头脑风暴法全程操作方法分析
头脑风暴法的实施流程
头脑风暴法的实施流程头脑风暴法是一种集思广益的创新方法，旨在通过集结团队成员的创意和想法，解决问题、推动创新。
本文将介绍头脑风暴法的实施流程，帮助读者了解如何有效地进行头脑风暴。
一、明确问题在开始头脑风暴之前，首先需要明确问题的定义和范围。
明确问题有助于团队成员更加集中地思考和讨论，避免偏离主题。
问题的明确可以通过提出一个具体的问题陈述来实现。
二、设定规则在进行头脑风暴时，需要设定一些规则，以确保团队成员能够自由地提出想法和意见。
一些常见的规则包括：1.不批评和评价他人的想法，鼓励大胆提出和讨论各种观点；2.鼓励量产式思维，尽量提出更多的想法；3.鼓励建设性的讨论和互动，避免争吵和争论；4.欢迎所有的想法，无论其看似多么不切实际或疯狂。
三、产生想法在头脑风暴过程中，团队成员可以自由地提出各种想法和解决方案。
这些想法可以是文字、图画、图表等形式。
为了激发创造力，可以使用一些启发式工具，如思维导图、关联图等，帮助团队成员展开思维。
四、归纳和整理在头脑风暴的过程中，可能会涌现出大量的想法和解决方案。
为了更好地利用这些想法，需要对它们进行归纳和整理。
可以将相似的想法归类在一起，筛选出最具潜力和可行性的解决方案。
五、评估和选择在归纳和整理出一系列解决方案后，需要对这些方案进行评估和选择。
评估可以基于一些标准和指标，如可行性、可持续性、成本效益等。
根据评估结果，选择最合适的解决方案，进一步完善和落实。
六、实施和跟进选择了解决方案后，需要进行实施和跟进。
制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。
在实施过程中，及时跟进并解决可能出现的问题和障碍。
七、总结和反思在解决问题的过程中，总结和反思是必不可少的。
通过总结和反思，可以发现问题，找到改进的空间，并为将来的头脑风暴提供经验教训。
通过以上步骤，头脑风暴法可以帮助团队成员充分发挥创造力和想象力，找到创新的解决方案。
在实施头脑风暴时，需要保持开放的心态，鼓励多元化的思维，以促进团队的创新和发展。
头脑风暴法的操作流程
头脑风暴法的操作流程以下是有关头脑风暴法的操作流程：一、明确头脑风暴法小组的组成1、小组人数的确定一般以5至10人为宜，包括主持人和记录员在内以6～7人为最佳而且最好为奇数。
2、小组中不宜有过多行家如果行家太多，就很难避免在“BS”过程中作各种评价，并且难以形成自由奔放的气氛，所以最好是跨专业和多样化背景的团队最好。
3、小组成员最好具有不同学科背景正是小组背景不同，他们提出的观点才有可能千差万别，从而达到“BS 法”的目的。
4、对小组主持人Facilitator的要求①掌握会议时应严格遵循前文所述六条规则；②要使会议保持热烈的气氛；③要让全体参加者都能献计献策。
二、热身会这主要针对小组成员缺乏经验的情况而实施的一步。
由于小组成员缺乏经验，他们要达到很高的思想水平就不会那么容易；同时要他们迅速遵从“推迟判断评价”的原则也很困难。
这就需要在正式进行头脑风暴前召开一个预备会议，以期营造一种有利于头脑风暴法的气氛。
同时愉悦的氛围有助于大家头脑的放松从而发挥潜意识的强大能量。
三、确定议题议题应尽可能具体，最好是实际工作中遇到的急待解决的问题，目的是为了进行有效的联想。
议题应由主持人在召开“BS”会议前告诉参加者，并附加必要的说明，使参加者能够收集确切的资料，并且按正确的方向思考问题。
四、提出设想1、各抒己见主持人或领导者重新叙述议题，要求小组人员讲出与该问题有关的设想。
与会者想发言的先举手，由主持人指名开始发表设想；发言力求简单扼要，不要作任何论述，一句话的设想也可以。
2、激发思考在小组人员提出设想的时段，主持人必须善于运用激发思考的方法，妙趣横生，使场面轻松，但却能使参与者坚守头脑风暴法的规则。
即任何发言者都不能否定和批评别人的意见，只能对别人的设想进行补充、完善和发挥。
I 过程：1）发给每人一张与问题无关的图画，要求组员讲出从图画中所获的灵感；2）休息、思考；3）用奥斯本方法涌出设想：a 移作它用b 移植c 修改d 放大e 重新安排f 替换g 缩小h 颠倒I 组合五、记录设想这阶段实质上是与提出设想阶段同时进行的。
如何做头脑风暴头脑风暴流程及注意事项
如何做头脑风暴头脑风暴流程及注意事项如何做头脑风暴：头脑风暴流程及注意事项在当今充满创新和竞争的时代，头脑风暴已成为解决问题、激发创意和推动团队合作的重要工具。
无论是在工作中应对项目挑战，还是在生活中寻找新的解决方案，掌握有效的头脑风暴方法都能带来意想不到的收获。
下面，让我们深入探讨如何进行头脑风暴，以及在这个过程中需要注意的事项。
一、头脑风暴的流程1、明确问题或主题在开始头脑风暴之前，首先要清晰地定义需要解决的问题或探讨的主题。
确保团队成员对问题有一致的理解，避免模糊不清或歧义。
例如，如果是一个产品研发团队，问题可能是“如何提高新产品的用户体验”；如果是一个市场推广团队，问题可能是“如何在有限预算下增加品牌知名度”。
2、设定规则为了让头脑风暴能够顺利进行，需要设定一些基本规则。
比如：鼓励自由思考，无论想法多么疯狂或不切实际都可以提出来。
不批评、不评价任何想法，避免扼杀创意的积极性。
追求数量而非质量，先尽量多地提出想法，再进行筛选和优化。
3、营造轻松氛围一个轻松、开放和无压力的环境有助于激发创造力。
可以选择一个舒适的会议室，准备一些小吃和饮料，让大家在放松的状态下参与。
4、热身活动为了帮助团队成员进入创意状态，可以进行一些简单的热身活动。
例如，快速说出一些与主题相关的词语，或者分享一个有趣的创意案例。
5、开始头脑风暴让团队成员依次发表自己的想法，记录员将所有想法都记录下来。
可以使用白板、便利贴或者专门的头脑风暴软件。
6、扩展和组合想法在第一轮想法提出之后，对一些有潜力的想法进行扩展和组合，看看能否产生新的更有价值的创意。
7、筛选和评估对所有的想法进行筛选和评估，根据可行性、创新性、成本等因素进行排序。
8、确定方案综合考虑各种因素，确定最终的解决方案或创意方向。
二、头脑风暴的注意事项1、避免主导者过度控制头脑风暴应该是一个平等、自由的交流过程。
如果主导者过于强势，可能会限制其他人的发挥，导致创意受到局限。
简述头脑风暴法的实施步骤
简述头脑风暴法的实施步骤什么是头脑风暴法？头脑风暴法是一种用于激发创新和解决问题的技术和思维工具。
它通过集结团队成员的智慧和创造力，鼓励他们自由发散思维，产生尽可能多的创意和解决方案。
头脑风暴法能够激活团队的创造力，并推动团队在解决问题和创新方面取得突破。
头脑风暴法的实施步骤1.确定目标和问题：在开始头脑风暴之前，团队需要明确目标和问题。
明确要解决的问题或达到的目标对于头脑风暴的有效实施至关重要。
2.创建一个舒适的环境：提供一个舒适、轻松和开放的环境对于头脑风暴的成功实施至关重要。
这样可以鼓励成员自由表达自己的想法，激发创新思维。
3.设定时间限制：为了保持头脑风暴的效果和团队成员的专注度，设定一个明确的时间限制。
在设定的时间内，团队成员需要尽量提出尽可能多的创意和解决方案。
4.避免批评和评价：在头脑风暴的过程中，不要批评或评价任何一个创意或想法。
这样可以鼓励团队成员敢于提出自己的想法，不受他人的评价和批评。
5.刺激和引导发散思维：发散思维是头脑风暴的核心。
团队成员需要尽可能多地提出不同的想法和解决方案。
可以通过提出开放性问题、使用刺激性的词语和引导性的话语来激发和引导发散思维。
6.积极记录和展示想法：头脑风暴的过程中，需要积极记录和展示团队成员提出的想法和解决方案。
可以使用白板、便签纸或电子工具等方式记录想法，以便后续的整理和分析。
7.整理和评估想法：一次头脑风暴结束后，团队需要对提出的想法和解决方案进行整理和评估。
可以筛选出最有潜力和可行性的想法，并制定下一步的行动计划。
8.培养开放和创新的团队文化：头脑风暴不仅是一种方法，更是一种团队文化和思维方式。
团队成员需要被鼓励和支持，培养开放、创新和勇于尝试的心态。
头脑风暴法的优势•刺激创新思维：头脑风暴可以激发团队成员的创新思维，帮助他们产生更多的创意和解决方案。
•提高团队协作：头脑风暴需要团队成员共同参与和合作，可以提高团队之间的协作和沟通能力。
有效运用头脑风暴法进行问题分析与解决方案的创意生成
有效运用头脑风暴法进行问题分析与解决方案的创意生成头脑风暴法是一种被广泛应用于团队讨论和创新生成的工具和方法。
它的目的是通过集思广益，全面收集各种观点和想法，从而促进问题的分析和解决方案的创意生成。
本文将介绍头脑风暴法的原理和步骤，并探讨如何有效运用头脑风暴法进行问题分析和解决方案创造。
一、头脑风暴法原理和步骤头脑风暴法最早由美国广告专家奥斯本提出，其核心原理是通过开放性的讨论和集思广益的方式，激发团队成员的创造力和想象力，从而达到解决问题和创新的目的。
头脑风暴法可以分为以下几个步骤：1.明确问题：首先明确定义需要解决的问题或目标。
问题越具体明确，头脑风暴的效果越好。
2.产生想法：团队成员在不加批判的前提下，大胆提出各种各样的想法和解决方案，鼓励发散性思维和大胆假设。
3.收集想法：记录所有提出的想法和解决方案，可以使用白板、纸张等媒介，鼓励团队成员积极参与和表达观点。
4.讨论和整理：对收集到的想法进行分类、整理和讨论。
可以通过投票、小组讨论等方式筛选出具有潜力和可行性的想法。
5.评估和选择：对筛选得到的想法进行评估和选择，根据实际情况进行进一步分析和测试，找到最佳解决方案。
6.实施和反馈：将选择的解决方案付诸实施，并及时跟踪和反馈效果，不断进行优化和改进。
通过以上步骤，头脑风暴法可以帮助团队快速、高效地分析问题，并找到创新的解决方案。
二、有效运用头脑风暴法进行问题分析头脑风暴法在问题分析中的应用可以帮助团队全面而迅速地了解问题的各个方面，识别核心问题，并为后续的解决方案生成提供基础。
以下是一些有效运用头脑风暴法进行问题分析的方法：1.广泛收集信息：在头脑风暴开始前，通过调研、访谈等方式，收集与问题相关的信息和背景资料。
这将帮助团队成员更全面地了解问题，提高头脑风暴的效果。
2.核心问题梳理：在头脑风暴过程中，团队成员应明确问题的核心和关键。
通过提问、归纳和整理，找出问题的本质和关键要素。
3.多角度思考：在头脑风暴中，鼓励团队成员从不同的角度和层面进行思考，包括技术、市场、用户需求等。
如何快速找到解决问题的方法-头脑风暴法
如何快速找到解决问题的方法--头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）从20世纪50年代开始浒。
常用在决策的初级阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。
头脑风暴法一般只用来产生方案，而不是进行决策。
头脑风暴法对于解决问题具有强大的威力。
在一般遇到的问题中，只有少量的问题需要借助专家来解决，绝大部分的问题都可以自己解决。
而这些问题中，大约有80%左右均可以借助于同一方法来解决，这个方法就是头脑风暴法。
★特别提示：第一：面对任何难题，千万别说不可能。
因为不是不可能，最多只是我们暂时还没有找到方法而已；第二：接下来，请全力以赴，专注于找方法，而坚决删除掉一切借口；第三：最快、最有效的方法是，随时随地习惯地运用“头脑风暴法”，它将能帮助我们在最短的时间内找到解决问题的方法。
★头脑风暴法的具体操作如下：1．如今有关人员。
参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。
人数在6－12人之间为好，如果人数太多，建议分成其二个小组。
2．选择一个合格的召集人。
只要具备下列条件，人人都可以主持头脑风暴法会议：1）了解召集的目的；2）掌握头脑风暴法的原则；3）善于引导大家思考和发表观点；4）自己发展发表倾向性观点；5）善于阻止相互间的评价和批评。
3．选择一个舒适的地点。
选择的地点应该具务下列条件：1）一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室。
当然也可以是户外，如草地上、假山旁、树阴下、游泳里；2）严禁电话或来人干扰；3）最好有一台性能良好的录音机，能够把全过程都录下来。
当然也可以不用录音机，而改用快速记录；4）且块白板以及相应的书写工具。
4．运用头脑风暴法应注意以下几点：1）召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法游戏规则等。
头脑风暴法一次一般只讨论一个问题，如果问题很多，可分为几个独立的“头脑风暴法”；2）如果有时间，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右；3）要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下，但切忌过多解释，让人明白你在说什么就行；4）鼓励由他人的方案引出新的方案；5）至两位写字速度快的记录员，把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案；6）“头脑风暴”时间一般不要超过90分钟。
头脑风暴法详解
MINE
避免将意念据为已有
不要发牢骚
Whining
在集思广益后才评估意 念
•清楚地定义头脑风暴会的目标。 •在产生主意时不要评价、批评或质问成员所出的主意。 •求数量但不求质量。 •将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。 •当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。 •坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
不要局限性思考 思考不要局限于框框 以内/考虑不同的方 法
不要抛弃一个意念 •开始时当所有意念 均是好意念 •利用他人的意念改 善自己的意念
不要诉说战争故事 你根据过往经验作出 的抽象联想一般对讨 论没有帮助
（四）后续
●合并问题的同类项 ●对问题进行排序 ●组合问题 ●评论问题，认证问题的可行性
OVER！
第二步 确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）。
第三步 与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
非结构化的头脑风暴
结构化的头脑风暴
第四步
个人任意地说出想法。
个人轮流地说出想法。
第五步
所出的主意一起记录在白板 纸上。
所出的主意一个一个地记录 在白板纸上。
第六步 当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。
Brain Storming
目录
一、头脑风暴法概要
1.定义 2.类型和特点 3.作用和适用范围
二、头脑风暴法实施步骤
1.流程 2.步骤 3.人员角色 4.规则 5.后续
（一）定义
头脑风暴法全程操作方法
精品课件
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 1、创造一种目的意识。 2、聘用一位好的管理者。 3、挥舞权力的魔杖。 4、雇佣一个能人。 5、鼓励开展交谊活动，如观看圣诞童话剧。 6、在部门间建立战略同盟。 7、讨论如何达到共同的目标。 8、讨论共同的问题。
b 移植
c 修改
e 重新安排
小
h 颠倒
f 替换
g缩
I 组合 精品课件
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
头脑风暴法的实施程序
五、记录设想 这一阶段实质上是与提出设想阶段同时进行的
。执 行记录任务的是组员，也可是其他职员，根据提出设想 的速度，有时应配备两名记录员，记录下来的设想是进 行综合和改善所需要的素材，所以必须放在全体参加者 都能看到的地方，因此，要使用黑板。
头脑风暴法
精品课件
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
第一节 头脑风暴法简介
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集 体式创造性解决问题的方法。“ 头脑风暴”（ Brain Storm）愿意是：“ 突发性的精神错乱”， 表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑 风暴法”亦简称“ BS法”，是将少数人召集在一起 ，以会议的形式，对于某一问题进行自由地思考和联 想，提出各自的设想和提案。
的想像力和敏锐的洞察力。 其次，决定参加人数和参加人员，以5－12人
为佳，尽可能为不同专业的，有科学家与艺术家 效果会更好。
再次，确定会议地点，地点宜选在安静舒适的房 间。 准备好记录用纸和黑板，
头脑风暴法全程操作方法精讲(一)
头脑风暴法全程操作方法精讲(一)头脑风暴法全程操作方法精讲头脑风暴法是一种常用的创意思维方法，它鼓励人们在思考，产生创新和解决问题时展现创造力和独创性。
下面是头脑风暴法全程操作方法精讲。
第一步：准备阶段。
首先，确定头脑风暴会议的目标和议程。
安排一段时间专门为头脑风暴法做准备，建议集中心境、通过呈现相关信息或参观引导等手段集中注意力，缓解压力，增强创意，以及提高专注度和包容度。
此外，选好一个安静的场所，并准备一些特别设计的工具，来激发大家的创意。
第二步：生成想法。
开始大头脑风暴的创意产生阶段。
提出一个问题或主题，让每个人自由、不受约束地表达自己的想法。
所有人都有平等的发言权利，并且不能批评或判断其他人的想法。
这个阶段可以设置时间限制，增强大家的工作效率。
可以跳过意见生成阶段，直接进入意见挖掘阶段第三步：意见挖掘。
收集并总结之前主题下的所有想法，这时候可以将它们按照主题分一下类，然后开始尝试挖掘这些想法。
这时候会对这些想法进行修改，把想法加上其他的内容，组合想法，或想到其他有用的想法。
这个过程和头脑风暴法的生成想法阶段不同，因为这一阶段需要评估和调整意见。
第四步：扩展阶段。
将优秀达到固定标准的想法做一个筛选，筛选出最终的解决方案。
此过程类似于第三步，不同的是这次可以添加更加细节化的解决方案并且最好是埋头苦干，另外一些人则是继续探索其他重要的想法或解决方案。
第五步：决策阶段。
最后，根据之前选出的解决方案，选择出来最可行的方案，并确定后续的计划，并且在留出时间为后续的其他运作做必要的比较和梳理。
总之，要想最大化发挥头脑风暴法的效力，最重要的是清楚了解它的步骤和过程，确保所有参与者充分参与到整个过程中，这样才能达到最佳效果。
头脑风暴流程操作法
头脑风暴流程操作法注意事项：1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断；2.鼓励标新立异，与众不同的观点；3 以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善；4 鼓励提出补充意见和改进意见。
操作步骤第一步、准备阶段：在开会前要做好准备工作①主持人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定所要达到的目标;②确定参加会议人员，一般以8～12人为宜。
会议人数太少不利于交流信息，激发思维;而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响培训现场气氛。
③将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备，以便其了解议题的背景和外界动态。
④布置会议现场，座位排成圆形的环境往往比教室式的环境更为有利。
第二步、热身阶段：这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，以便活跃气氛，使大家得以放松，进入一种无拘无束的状态，促进思维。
主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。
比如说说笑话、猜个谜语、听一段音乐等。
第三步、明确问题：主持人扼要地介绍有待解决的问题。
介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。
第四步、畅谈阶段：畅谈是头脑风暴法的创意阶段，为了使大家能够畅所欲言，需要制订一些规则。
主持人首先要向大家宣布这些规则，如果时间允许，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右。
随后引导大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽。
可以按顺序“一个接一个”轮流发表意见，如轮到的人当时无新构想，可以跳到下一个。
在如此循环下，新想法便一一出现。
与会人员每讲出一个主意、方案，由速记员马上写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。
经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。
头脑风暴法实训分析报告
头脑风暴法实训分析报告一、引言头脑风暴法是一种用于集思广益、创意激发的思维工具和方法。
本报告旨在对头脑风暴法实训的过程和效果进行详细分析和评估。
通过对实训中的数据收集、讨论和成果展示等方面进行细致观察和记录，以期明确头脑风暴法的优点和不足，并提出改进建议。
二、实训过程1. 实训目标设定在实训开始前，我们首先设定了明确的实训目标：通过头脑风暴法，激发团队成员的创造力和思维灵活性，解决某一特定问题。
同时，我们希望在实训过程中培养团队合作和沟通能力。
2. 队伍组建为了确保实训的顺利进行，我们根据成员的专业背景和个人兴趣，组建了多元化的团队。
团队成员的角色分工明确，包括组长、记录员、时间管理者等。
3. 实训步骤（1）问题定义：在实训开始时，我们明确了要解决的问题，并将其以清晰明了的方式呈现给团队成员。
（2）头脑风暴过程：团队成员开始自由发表与问题相关的想法和观点，并以迅猛速度互相交流和补充。
期间，记录员及时记录下每一个提出的观点。
（3）思路拓展和整理：根据每个观点，团队成员进行进一步思考和探索，并分别将其扩展为更具体、更可行的解决方案。
在这个过程中，团队成员之间进行了密切的讨论和交流，促进了创新和灵感的碰撞。
（4）方案评估：在思路拓展和整理的基础上，团队成员对每个方案进行了评估和分析。
通过逐一比较不同方案的优缺点，最终确定了最佳解决方案。
（5）成果展示：最后，团队将最佳解决方案以报告的形式展示给相关人员，向他们解释所有讨论的细节和过程，并得到了积极的反馈和意见。
三、实训效果评估1. 优点总结头脑风暴法在实训过程中展现出了许多优点：•创造力激发：通过充分发挥团队成员的创造力和想象力，头脑风暴法使得解决问题的思路更多样化和创新化。
•团队合作：团队成员之间的紧密互动和讨论可以建立起良好的团队合作氛围。
团队成员可以互相启发和补充，共同推动解决方案的发展。
•快速决策：头脑风暴法的特点在于快速、大量地生成各种想法，为解决问题提供了更多的选择，加速了决策的速度。
头脑风暴的正确操作方法
头脑风暴的正确操作方法头脑风暴是一种创意生成技巧，适用于解决问题、产生创新想法和促进团队合作。
以下是一些正确操作头脑风暴的方法：1.明确目标：确定头脑风暴的目标，明确要解决的问题或要达到的目标。
这有助于团队成员集中注意力，并且在讨论过程中更加有针对性。
2.建立积极氛围：创建一个积极、开放和支持性的氛围，鼓励所有人自由表达想法，不批评或评判。
鼓励每个人都能参与其中，确保每个人的声音都得到尊重。
3.设定规则：设定一些基本规则，如不批评、不评判、接受任何想法等。
这些规则有助于打破限制性思维和鼓励创造性思考。
4.产生大量想法：鼓励团队成员大量产生想法，不论其可行性如何。
在这个阶段，不需要过滤想法，只需尽可能多地收集想法。
5.鼓励联想：激发联想和奇思妙想，鼓励成员将一个想法延伸到另一个想法，以产生更多的创新解决方案。
6.集中讨论和整合：在头脑风暴的结束阶段，回顾和讨论所有收集到的想法。
寻找其中的共同点和相关性，并整合成更具创新性和可行性的解决方案。
7.评估和选择：对头脑风暴收集到的解决方案进行评估，并选择最有潜力和可行性的方案。
可通过投票或共识的方式进行选择。
8.行动计划：具体制定行动计划，明确实施解决方案的步骤和责任分工。
确保每个任务都有明确的截止日期和负责人。
9.实施和迭代：付诸实施并持续跟进，根据反馈和结果进行迭代和改进。
头脑风暴只是开启创新过程的一部分，实际的实施和持续优化同样重要。
总结起来，正确操作头脑风暴需要明确目标、建立积极氛围、设定规则、产生大量想法、鼓励联想、集中讨论和整合、评估和选择、制定行动计划、实施和迭代。
通过这些方法，可以有效地利用头脑风暴来激发创造力和解决问题。
头脑风暴法全程操作方法精讲(1)
头脑风暴法全程操作方法精讲(1)头脑风暴法全程操作方法精讲头脑风暴法，又叫集思广益法、群体猜想法，是一个高效的团队创新思考工具。
它的设计原理是通过大规模的协作思维，以快速产生大量的想法、解决难题或激发新思维为目的。
它可以在任何领域内引导创意思维，例如科学、商业、艺术等等。
下面就为大家详细讲解头脑风暴法的全程操作方法：一、准备工作在开始头脑风暴前，需要进行以下准备工作：1、选择团队成员：成员应该来自不同的背景和专业领域，这样可以确保产生多样性和不同角度的想法。
2、定义问题：确定参与头脑风暴的具体问题。
问题应该是具体明确的，并且与团队的目标密切相关。
3、设置时间：设置头脑风暴会议的时间，一般来说应该在60-90分钟之间，不要超过两个小时。
4、准备工具：提前准备好所有需要的工具，例如白板、笔、便签、计时器等等。
二、头脑风暴法步骤头脑风暴的过程通常包括以下步骤：1、热身阶段：在开始头脑风暴会议之前，必须进行一些热身活动。
这样可以帮助成员放松和专注，并提高他们的创造力。
一些常用的热身活动包括：- 心理暗示和呼吸训练- 快速游戏或集体活动- 分享笑话或趣事2、问题定义阶段：问题定义阶段是非常重要的。
在这个阶段，主持人应该确保向团队提出的问题是清晰明确的。
避免含混不清或难以理解的问题，因为这样会浪费时间并减少头脑风暴的效率。
主持人还应该让每个人重新阐述问题，以确保所有人都理解问题的关键。
3、头脑风暴阶段：在这个阶段，团队成员可以自由思考和发言。
主持人应该鼓励所有成员大声表达自己的想法和意见，所有想法都应该被记录下来，不论是好是坏，不限制数量。
在这个阶段，主持人应该遵循以下几个准则：- 鼓励创造性思维- 常驻于主题- 避免批判性思维- 避免讨论细节- 确保每个想法都被记录下来4、筛选阶段：在头脑风暴过程结束后，必须筛选所有想法以确定可用的想法。
主持人应该激发小组成员探索和深入挖掘创意。
在这个阶段，主持人可以使用决策矩阵或适应性评估方法来确定哪些选择是最好的。
浅谈如何运用头脑风暴法及案例分析
浅谈如何运用头脑风暴法及案例分析所谓的头脑风暴法其实就是一种智力激励法，它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。
下面为大家分享一些头脑风暴法经典案例。
一、某医院头脑风暴法案例1、成立质量改进领导小组及相应的基础护理、专科护理、护理文书、技术操作、病房管理及感染管理、病人服务满意度等护理质控督导组。
2、确定议题。
根据护理部一科护士长一护士长三级护理管理体系的组织结构特点，找出护理部业务、行政查房及护士长夜查房、周末查房反馈的共性问题、热点问题等作为会议商讨议题，就现存的和潜在的护理风险因素，查找相关因素，对问题形成的原因进行分析及对策探讨3、护理部每月初将上月质量监控中反馈存在的问题，列举出来，再次组织抽查，对反复存在的问题，护理部到病区现场调研，听取意见和建议，从不同角度、不同层次、不同方面分析护理差错缺陷出现的原因、应对方法及整改措施，临床护理及管理过程中的护理差错隐患，讨论改进措施与科室护士共同寻找解决办法，直到该问题解决。
同时采取现场数码相机随机拍照，将不规范的现象曝光，图文并茂进行对比，将各病区数据指标量化排序，并制作成幻灯，坚持每月1次全院护理质量通报反馈。
4、分级讨论研究。
存在问题的科室利用晨会时间，由护士长将问题反馈到每一个护士，让每位护士充分发表自己的见解，找出发生问题的原因及解决问题的方法，由护士长记录备案，时间控制在30min 内。
护士长将备案的会议记录反馈到科护士长处，由科护士长召开片区会议，从各科护士长反馈的原因及解决问题的方法中再次筛选出共性问题，同时找出分析合理、可行性强的解决办法应用头脑风暴方法，进行讨论研究。
科护士长将各片区讨论研究的结果，在每周进行的护理部碰头会上进行反馈，由护理部根据医院相关规章制度，立足于各项护理工作的原则性，讨论研究各种方法的可操作性及有效性，最终将结果反馈到科护士长处或通过全院护士长例会进行反馈，同时给出相关建议及意见，由各科室根据护理部建议及意见结合自身实际情况，进行全而整改。
医学专题头脑风暴法全程操作方法分析
头脑风暴法的实施(shíshī)程序
一、明确头脑风暴(fēngbào)法小组的组成 3、小组成员最好具有不同学科背景 如果小组背景不同，他们提出的观点就可能千差万别，从而达
到“ BS法”的目的。
4、对小组领导的要求 ①掌握会议时应严格遵循前文所述四条规则； ②要使会议保持热烈的气氛； ③要让全体参加者都能献计献策。
第六节 “ BS”法训练－发挥(fāhuī)自由联想
一、联想 的类型 (liánxiǎng) 1、接近联想 2、类似联想 3、相反联想
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“ BS”法训练－发挥自由(zìyóu)联想
二、建立自由思考的气氛 在训练中我们要力图创造出一种气氛，使这些听起
2、让过去从各自的专业角度出发参加献计献策会议的成员，站在
共同目标的同一立场上提出设想。 3、在开会时有轻松愉快的气氛。
4、把他人的设想加以综合和修正，形成敢于打破清戒律(jièlǜ)的
局面，因此通过综合进行设想就变得轻而易举了。
5、如能理解“ 头脑风暴法”规则，则技术上实现起来就不 会感到太难。
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论述，一句话的设想也可以。
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头脑(tóunǎo)风暴法的实施程序
四、提出设想 2、激发思考(sīkǎo)
在小组人员提出设想的时段，主持人必须善于运用
激发思考的方法，妙趣横生，使场面轻松，但却能使参
与者坚守头脑风暴法的规则。即任何发言者都不能否定
都能看到的地方，因此，要使用黑板。
头脑风暴法的操作程序三个步骤详解
头脑风暴法的操作程序三个步骤详解首先我们具体说一说如何利用头脑风暴法举行一次思想交流的会议。
一、准备开始阶段我们要确定此次会议的负责人，然后制定所要研究的议题是什么?抓住议题的关键。
与此同时要敲定参加会议的人员人数，s至10人为最好。
等确认好人数和议题之后，就可以选择会议的时间、场所。
然后准备好会议的相关资料通知与会人员参加会议就可以了。
在会议开始阶段，不易开始就让大家开始讨论。
这样的话，与会人员还未进人状态，讨论的效果不会很好.气氛也不会很恰当。
所以我们先要暖场，和大家说一些轻松的话题，让彼此之间有些交流沟通，不会显得生疏。
在大家逐渐进人状态后，就可以开始议题了。
此时，主持人要明确的告诉参加会议的人员，本次的议题是什么。
这段时间不要占用的太多，以简洁为主。
因为过多的描述在一定程度上会干扰大脑的思考。
之后大家就可以开始讨论了。
在进行一段时间的讨论后，大家往往会有更多的关于议题的想法，但弊端是，有可能只是围绕着一个方向发散思维。
这时主持人可以重新明确讨论议题，使大家回味讨论的情况重新出发，得到不同的方向。
自由发言阶段.也叫.谈阶段畅谈阶段的准则是不允许私下互相交流.不能评论别人的发育.简短发言等。
在这种规定之下.主持人要发挥自己的能力.引导式的让大家进人一种自由的讨论状态。
此外要注意会议的记录。
随着会议的结束，会议上提出的很多新颖的想法要怎么处理呢以下是一些处理方法在会议结束的一两天内，主持人还要回访参加会议的人员，看是否还有更加新颖的想法之后整理会议记录等。
然后根据解决方案的标准，对舞一个间题进行识别，主要是对是否有创新性、可行性进行筛选。
经过多次斟酌和评断，最后找到最佳方案。
这里说的最佳方案往往是一个或多个想法的综合。
除了头脑风暴法之外。
其实还有很多种类似于这样的优势组合.下面我们就来看另外几种头脑风暴法，即美国人卡尔·格雷高里创立的7x7法、日本人川田喜的KJ法、兰德公司创立的德尔菲法。
头脑风暴法详解
• 慢节奏
• 不易在他人的基础上再 发挥
• 团队能量的某些损失
头脑风暴法概要
（三）作用和适用范围
1、为团队工作找出问题和机会。 2、确定收集哪些材料。 3、当做出因果图时帮助找出可能的原因。 4、找出潜在的问题或机会的答案。 5、找出实现答案的可能障碍。
产生大量的可选择方案 后，我们就有更好的机 会发掘更多的观点来帮 助我们解决问题。
头脑风暴法步骤
（四）后续
●合并问题的同类项 ●对问题进行排序 ●组合问题 ●评论问题，认证问题的可行性
OVER！ 头脑风暴法步骤
谢谢！
不要诉说战争故事 你根据过往经验作 出的抽象联想一般 对讨论没有帮助
MINE
避免将意念据为已有
Whining
不要发牢骚
在集思广益后才评估 意念
头脑风暴法步骤
头脑风暴的要求 •清楚地定义头脑风暴会的目标。 •在产生主意时不要评价、批评或质问成员所出的主意。 •求数量但不求质量。 •将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。 •当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。 •坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。
当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意。
头脑风暴法步骤
（三）角色
主持人 •控制流程 •鼓励提出意见和讨论 •驱使所有参与者参与 •把干劲保持在高水平 •不要作出判断
专家 •澄清问题 •回答问题，补充资料 •不要作出判断
书记 •写下意念 •不要作出判断
参与人士 •尽量提出意念 •发问 •不要作出判断
对于团队负责人或会议主持人提出 的问题，团队成员一个接一个地提出 自己的见解。每人每次只能提一个。 当某个成员再也没有新的主意时，可 以跳过。所有的主意都应记录在白纸 板上。
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要解决的问题而言找到最佳解决办法才是最终目的，
同时也是头脑风暴法在实践中起作用的时候。这就要 对所提出的那些设想进行评价。对设想的评价不能在 进行头脑风暴法的同一天进行，最好过几天进行。
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第四节 头脑风暴法的适用范围
一、“BS”法的误区 自从奥斯本提出“BS”法后，它在美国工业界以及
行记录任务的是组员，也可是其他职员，根据提出设想
的速度，有时应配备两名记录员，记录下来的设想是进 行综合和改善所需要的素材，所以必须放在全体参加者 都能看到的地方，因此，要使用黑板。
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头脑风暴法的实施程序
六、评价 对设想进行评价和选择是件很重要的事情，因为对
头脑风暴法的适用范围
二、“ BS”法的适用范围 “ BS”法是用来产生各种各样的主意和设想的， 产生的主意和设想可以是问题（目标）、方法、解答 与标准等等，但并不只限于寻求解答。“ BS”法的最
主要的作用是引发许多与某一特殊需求或问题有关的
设想。因此，“ BS”法的问题必须是开放性的。
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头脑风暴法的实施程序
四、提出设想 1、各抒己见 主持人或领导者重新叙述议题，要求小组人员讲 出 与该问题有关的设想。与会者想发言的先举手，由主持
人指名开始发表设想；发言力求简单扼要，不要作任何
论述，一句话的设想也可以。
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一些学校流行一时。有些略知此法的人每逢需要集思
广益时，便临时来个“头脑风暴法”。事实上这种做 法与分组讨论并无多大不同。头脑风暴法是一个基本 欲使头脑风暴法发挥最大的功能，主持者必须要明晓 头脑风暴法的适用范围。
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的解ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题的方法，当需要另寻良策时，便可应用它。
么高，而且理更具有吸引力。笔写式头脑风暴法现已 发展成好几种形式，具有代表性的是画廊法
（Gauery Method），发明者是VanGundy；六三
头脑风暴法的变式
一、A· D· 里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ①会前准备 首先，决定会议的主持人，主持人要有丰富 的想像力和敏锐的洞察力。 其次，决定参加人数和参加人员，以5－12人 为佳，尽可能为不同专业的，有科学家与艺术家 效果会更好。 再次，确定会议地点，地点宜选在安静舒适的房间。 准备好记录用纸和黑板，
过程： 1）发给每人一张与问题无关的图画，要求组 员讲出从图画中所获的灵感； 2）休息、思考； 3）用奥斯本方法涌出设想： a 移作它用 b 移植 c 修改 d 放大
e 重新安排
I 组合
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f 替换
g 缩小
h 颠倒
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头脑风暴法的实施程序
五、记录设想 这一阶段实质上是与提出设想阶段同时进行的。执
1、用传统的头脑风暴法产生二十至三十个创意。
2、每人默默地选一个角色来扮演。所选角色必须是 所服务机构之外的人物，例如顾客、检查员、对手、敌
人等。
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头脑风暴法的变式
二、角色风暴法 3、基于所选人物的态度、喜好、利害关系与应有 的 意见等而替他发言。发言时可用以下各种起头语：〖我 的人会……〗，〖我的人会喜欢……〗等。
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头脑风暴法的变式
二、角色风暴法 角色风暴法（Polestorming）为格立格 （Griggs,1985）所创。他认为由于多数的参与者不 能完全地开放心胸，畅所欲言，所以在使用头脑风暴 法之后，另加角色暴法增加一些别开生面的主意。该 法实施步骤如下：
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“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 1、创造一种目的意识。 2、聘用一位好的管理者。 3、挥舞权力的魔杖。 4、雇佣一个能人。 5、鼓励开展交谊活动，如观看圣诞童话剧。 6、在部门间建立战略同盟。 7、讨论如何达到共同的目标。
的形式，对于某一问题进行自由地思考和联想，提出
各自的设想和提案。
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第二节 头脑风暴法的基本原则与特点
一、基本原则 1、延迟判断（deferred judgment） 2、数量产生质量（quantity breeds quality） 根据上面的过程还必须遵循4条基本规则： 1、不做任何有关缺点的评价 2、欢迎各种离奇的假想 3、追求投想的数量
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头脑风暴法的变式
一、A· D· 里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ②主持人决定主题（议题） 认真分析实质问题，概括出该事物的功能作为主题， 这必须在肯定“ 揭示实质问题，而能更广泛地提出设 想” 的情况下进行，例如实质问题分别为罐头起子、城市停 车场、新型牙刷，割草时相应的戈登主题为“ 开启”、 “
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第五节 “ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？ 一、再定义 如何使组织运转有效？ 如何增强团体认同感？
如何创造和谐的工作环境？
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“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？ 二、选择问题 如何创造和谐的工作环境？
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第三节 头脑风暴法的实施程序
一、明确头脑风暴法小组的组成 1、小组人数的确定
一般以5至10人为宜，包括主持人和记录员在内以
6～7人为最佳。 2、小组中不宜有过多行家 如果行家太多，就很难避免在“ BS”过程中作各 种评价，并且难以形成自由奔放的气氛。
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头脑风暴法的实施程序
四、提出设想 2、激发思考
在小组人员提出设想的时段，主持人必须善于运用
激发思考的方法，妙趣横生，使场面轻松，但却能使参 与者坚守头脑风暴法的规则。即任何发言者都不能否定 和批评别人的意见，只能对别人的设想进行补充、完善 和发挥。
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8、讨论共同的问题。
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“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 9、安插组织顾问。 10、召开头脑风暴会议以激发可能的想法。 11、去除一切部分划分，代之以一台电脑。 12、取消计算机。 13、鼓励人际互动，促进人际关系，克服机械思维。 14、各部门互相分担工作。 15、打破部门樊篱，扩大工作范围。 注释：注意有些想法是如何受其他想法启发的： 2 3 4 9及1 7 8
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头脑风暴法的实施程序
三、确定议题 议题应尽可能具体，最好是实际工作中遇到的急待
解决的问题，目的是为了进行有效的联想。
议题应由主持人在召开“ BS ”会议前告诉参加者,
并附加必要的说明，使参加者能够收集确切的资料，并
且按正确的方向思考问题。
碳战雇佣军 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益 储藏”、“ 去污垢”、“ 分离”。
头脑风暴法的变式
一、A· D· 里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ③召开会议 主题决定后，主持人召开会议，让参加者自由发表意 见。当与实质性问题有关的设想出现时，马上要将其抓 住，使问题向纵深发展，并给予适当启发，同时指出方 向，使会议继续下去。在最佳设想似乎已出现，时间又
4、离开所扮演的角色，使在第三步中所产生的不
适 合所扮演角色的主意有机会在这一阶段说出来。
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5、评价与选择可行的主意。 以您尊贵的品牌与名义 精准锁定节能率，狙击碳战收益
头脑风暴法的变式
三、笔写式头脑风暴法 头脑风暴法对小组领导及小组成员的技能水平要求
很高。相比而言，笔写式头脑风暴法的要求就没有那
头脑风暴法
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第一节 头脑风暴法简介
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式 创造性解决问题的方法。“ 头脑风暴”（Brain
Storm）愿意是：“ 突发性的精神错乱”，表示精
神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑风暴法”
亦简称“ BS法”，是将少数人召集在一起，以会议
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头脑风暴法的实施程序
二、热身会
这主要针对小组成员缺乏经验的情况而实施的一步。
由于小组成员缺乏经验，他们要达到很高的思想水平就
不会那么容易；同时要他们迅速遵从“ 推迟判断评价”
的
原则也很困难。这就需要在正式进行头脑风暴前召开
一个预备会议，以期营造一种有利于头脑风暴法的气氛。
掌握应付练习时遇到抵触情绪和沉默的方法，能胜任记 录员、主持人或激励者的角色。主持人要善于引导，尤 其是当出现沉默或讨论十分乏味时，要具备适时应变并 提出新思路的能力。
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“ BS”法训练－发挥自由联想
四、训练的组织 创造力训练之初，应先易后难，循序渐进。比如让 其组成六个小组后，先让其列举事物的属性或特性和用 途，然后再提出一些情境，要求提出解决问题或应付各 种情况的办法。在组织练习中，不断地强调禁止进行判 断，强调数量而不过分强调质量。只要头脑风暴思维训 练是以小组为单位进行，教师必须指定讨论主持人或激