案例10 海南航空公司的低价策略

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海南航空公司服务营销策略

海南航空公司服务营销策略

海南航空公司服务营销策略海南航空公司是中国境内一家具有较高影响力和知名度的航空公司。

作为一家以服务质量和客户体验为核心的公司,海南航空公司一直致力于提供卓越的服务和满足客户需求的营销策略。

以下是海南航空公司的服务营销策略的一些关键要点:1. 提供优质的服务体验:海南航空公司将客户体验置于首位,注重提供优质的服务。

通过培训专业的机组人员和地勤人员,确保乘客在机上和地面得到友好、专业和周到的服务。

2. 打造品牌形象:海南航空公司注重品牌形象的建设,通过广告、宣传和市场推广等手段来提高公司的知名度和美誉度。

通过持续的品牌宣传和市场推广活动,使更多的人了解并选择海南航空公司。

3. 个性化服务:海南航空公司致力于为客户提供个性化的服务。

通过数字化技术和大数据分析,了解客户的偏好和需求,提供个性化的旅行建议、定制化的服务和活动,增加客户的满意度和忠诚度。

4. 加强社交媒体推广:海南航空公司积极利用社交媒体平台,与客户建立更为紧密的联系。

通过发布有价值的内容、与客户互动和回应客户反馈,增强品牌与客户之间的联系,提高品牌的曝光度和好感度。

5. 经常举办活动和促销:海南航空公司经常组织各类活动和促销活动,以吸引客户关注和参与。

例如推出优惠机票、旅游套餐等,提供更具吸引力的产品和服务。

同时,在特定时间、特定目的地或特定客户群体上推出针对性的优惠活动,刺激销售和增加客户忠诚度。

6. 提供高效的售后服务:海南航空公司注重售后服务的质量。

在客户遇到问题或需求变化时,积极主动地为客户提供解决方案和支持,满足他们的需求。

通过建立快速响应的售后服务团队,及时处理客户投诉和问题,提高客户满意度和忠诚度。

总的来说,海南航空公司的服务营销策略着重于提供优质的服务体验、打造品牌形象、个性化服务、加强社交媒体推广、经常举办活动和促销以及提供高效的售后服务。

通过这些策略,海南航空公司旨在不断提升客户满意度和忠诚度,保持在竞争激烈的航空市场中的竞争力。

海航营销策划方案

海航营销策划方案

海航营销策划方案1. 引言海航作为中国著名的航空公司,致力于提供高质量的服务和优质的旅行体验,但在激烈竞争的航空市场中,需要创新的市场营销策略来吸引更多的乘客,提升品牌价值。

本文将提出一系列的营销策划方案,以帮助海航取得更好的业绩。

2. 背景分析2.1 市场概况航空市场竞争激烈,国内有多家航空公司提供相似的服务,消费者选择的余地很大。

此外,随着经济的快速发展,越来越多的人选择坐飞机出行。

2.2 海航的优势海航拥有良好的航班网络和优质的服务体验,而且在国内外都有广泛的品牌影响力。

这些优势为海航提供了巨大的竞争优势。

2.3 市场挑战虽然海航具有良好的品牌声誉和服务体验,但仍面临一些市场挑战。

首先,价格竞争激烈,消费者容易受到低价促销活动的吸引。

其次,海航在国内航线上的市场份额相对较小,需要加大市场推广力度。

3. 目标受众群体3.1 商务旅客商务旅客是海航重点关注的目标受众群体。

商务旅客通常对飞行时间、舒适度和服务质量有更高的要求,同时他们的消费能力较强,可以成为海航的重要客户群体。

3.2 休闲旅客休闲旅客是海航需要进一步开发的目标受众群体。

随着人们生活水平的提高,越来越多的人选择坐飞机旅行。

海航通过提供各类旅游度假活动,可以吸引更多的休闲旅客选择海航。

4. 营销策略4.1 提升品牌价值海航需要通过提升品牌价值来吸引更多的消费者。

可以通过与知名品牌合作,推出限量版联名卡、礼品等,并在各大机场和商业区展开宣传活动,提高品牌知名度。

4.2 优化服务体验优质的服务体验是吸引客户的重要因素。

海航可以通过提供更加舒适的座椅、增加航班餐饮选择、提供更快捷的行李托运服务等来提升服务体验。

4.3 定制化服务定制化服务是吸引商务旅客的重要手段。

海航可以通过建设专属贵宾厅、提供私人订制的航班时刻表、提供特殊需求的餐饮服务等,满足商务旅客特殊需求,提高其忠诚度。

4.4 多样化的销售渠道海航需要在多个渠道上进行销售,如在线销售、电话销售和代理商销售等。

航空公司促销策划书3篇

航空公司促销策划书3篇

航空公司促销策划书3篇篇一《航空公司促销策划书》一、策划背景随着航空市场的竞争日益激烈,为了吸引更多的乘客,提升航空公司的市场份额和品牌知名度,特制定本次促销策划。

二、目标受众1. 商务旅客:经常出差的商务人士,对航班时刻和服务品质有较高要求。

2. 旅游乘客:喜欢旅行的人群,对价格较为敏感,关注旅游目的地和航班便利性。

3. 学生群体:寒暑假期间出行需求较大,注重性价比。

三、促销时间[具体促销时间段]四、促销策略1. 价格优惠推出限时折扣机票,针对特定航线或时间段给予较大幅度的价格优惠。

制定团购优惠政策,鼓励多人一起预订机票享受折扣。

设立学生专属优惠,凭有效学生证可享受额外折扣。

2. 增值服务为商务旅客提供免费的机场贵宾休息室服务。

旅游乘客可享受免费的行李超重额度。

为所有乘客提供免费的机上餐饮和娱乐服务。

3. 会员制度推出会员积分计划,乘客购票和消费可累积积分,积分可兑换机票、礼品等。

设立会员等级制度,不同等级会员享受不同的优惠和特权。

4. 营销活动举办线上抽奖活动,奖品包括免费机票、酒店住宿等。

与旅游景点、酒店等合作,推出联合促销套餐。

在社交媒体平台开展互动活动,提高品牌知名度和粉丝参与度。

五、宣传推广1. 线上宣传在航空公司官方网站、手机应用程序上发布促销信息和活动详情。

利用社交媒体平台进行广告投放和宣传推广。

发送电子邮件给会员和潜在客户,告知促销活动。

2. 线下宣传在机场、候机大厅等场所张贴宣传海报和摆放宣传资料。

与旅行社、酒店等合作单位进行宣传推广。

六、效果评估1. 设定促销活动的目标,如销售额增长、乘客数量增加等。

2. 在促销活动期间和结束后,通过数据分析、客户反馈等方式评估促销效果。

七、预算安排1. 广告宣传费用:[具体金额]2. 奖品和礼品费用:[具体金额]3. 人员费用:[具体金额]4. 其他费用:[具体金额]八、注意事项1. 确保促销活动的合法性和合规性。

2. 提前做好人员培训和服务保障工作,确保乘客体验。

案例10 海南航空公司的低价策略

案例10 海南航空公司的低价策略

案例:海南航空公司的低价策略一、海南航空公司基本情况1.公司简介海南航空股份有限公司前身是于1989年10月在海口登记注册成立的海南省航空公司。

海南省航空公司于1993年1月经规范化股份制改组,成为国内首家股份制航空公司。

1995年,成功发行外资股,成为国内第一家中外合资航空公司。

1997年正式更名为“海南航空股份有限公司”。

1997年6月,海南航空B股(股票代码900945)在上海证券交易所挂牌交易,成为首家国内上市B股的航空运输企业。

1999年10月11日,海南航空A股(股票代码600221)获准在上海证券交易所公开上网定价发行。

目前它是国内唯一一家A股、B股均上市的中外合资股份制航空公司,是国内航空公司中首家通过IS09002质量认证并通过CCAR121安全运营验证的公司。

截至2008年4月,海航集团航空产业群拥有飞机148架,适用于干线性飞行、支线飞行、公务商务包机飞机、货运飞行和通用飞行。

连续15年,海航保持持续、快速、健康的发展态势,各项生产经营指标均呈现出持续增长势头。

2007年,海航实现运输总周转量22.41亿吨公里,货邮运输量19.78万吨,旅客运输量1449.4万人次,成功跻身中国四大航空公司。

2.公司文化海航集团倡导“内修中华传统文化精粹,外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化,以“诚信、业绩、创新”为企业管理理论,以“至诚、至善、至精、至美”为企业目标,以“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”为企业宗旨,以“为他人做点事,为社会做点事”的企业理念鼓励员工追求社会和个人双向价值的实现。

在服务上倡导“以旅客为尊,以市场为中心”的服务理念,改变了长期以来航空服务仅限于提供机上服务的传统观念,提出了“航空产品”的理论,率先推出了“全系列产品,个性化服务”的全新服务理论,为旅客提供全方位无缝隙的超值服务。

海航集团致力于建设旅客首选航空公司,立志成为世界级百年品牌。

3.公司业务概况海航的业务主要包括国内航空客货运输业务、周边国家和地区公务包机飞行业务、航空器维修和服务、航空旅游、航空食品等。

案例

案例
有限公司行李运输服务整顿方案》及《海南航空股份有限公司不正常航班费用与行李运输考核管理规定》。成立了“行李运输专项整
治小组”,以驻外营业部、分公司、客舱与地面服务部为单位的行李整顿小组。建立“海航行李处理快速反应通道”,24小时服务电
话设在FOC客户服务席,并向全国代理机场公布。针对行李运输差错重点航站进行专项审核,采取“建立对内、外行李整顿日、月通报
了便于一线操作学习,公司每年组织服务专家对公司及业内服务案例进行点评和解析,揉入公司的服务标准与流程,利用多种形式提高案
例集的阅读性,一线员工通过案例培训提高了业务技巧与服务意识。
他们希望票价低的同时,可以为他们自己本身带来相对应的利润。而旅客对于低廉的票价就会做出相对的宣传,以此来达到海航所
想要的一个效果。

2.促销案例:
在海航刚刚立足于航空业的时候,为了吸引旅客,公司大胆的做出放出低廉票价的决定。而在品牌打出去之后,我们需要
后段的延续和维护作用,承诺喊出去了,那就要做到。此时的海航已经开始着手于发展自己的会员旅客,在金鹏俱乐部有着有关会员
制度”、“分析行李投诉诱因并制定改进方案”、“强化北京、西安、广州重点基地整治效果”、“制定月度行李专项检查方案”等方
式。通过整治,行李差错率下降50%以上,取得了一定的成效。
海航除了利用内部资源不定期对公司推出的销售政策、服务产品、品牌推广的市场风险效益评估,测试新产品上市后旅客反映,规
1,价格案例:
海航在2009年推广过提前1个月订够1折机票的优惠活动,至此吸引了很多旅客在网上订购如此便宜的机票。导致海航的
官网经常出现爆满的现象。由于在四大航空公司里,海航是唯一一家民营航空企业,经济上根本不可能依靠政府和国家给予支持,

海南航空公司的资本裂变

海南航空公司的资本裂变

海航资本裂变的案例分析第七组
海南航空公司的资本裂变
----------巧借融资之手,创造不朽传奇
海航公司作为中国航空业的新生力量代表,将资本运作理念运作到企业经营的过程中,通过成功的资本运作取得了企业的快速发展。

一、海航公司的融资理念
1、融资租赁模式正是海航集团在过去十多年中实现并购扩张的“秘密武器”。

2、讲故事再创海航资金链。

3、长贷短投:集团在市场低迷之际大规模的飞机和航材采购,不仅是扩充运力,更是偿还前期借贷和展开后续收购的重要金融杠杆
4、借的钱越多越好。

二、海航公司的的融资方式
1、债务融资
2、国外融资租赁
3、商业银行贷款投资
4、股票融资
三、海航公司的融资渠道
1、银行信贷资金
2、国家资金
3、其他企业资金
四、启示
1、从筹资之路分析
从海航的发展历史中,我们能够感受到海航有一个十分明显的优势。

那就是,海航运用了一个十分多元化的筹资方式。

海航通过海内外资本市场筹集到发展资金,很大一部分依靠国际金融市场筹资渠道,改善了公司治理,综合的运用了筹资策略,能够广泛的增加融资资金,加速海航的发展。

因此可得成功的资本运作为海航的发展提供了源动力
2、从资本结构分析
海航目前正处于发展时期,需要大量的资金支持。

而如何获得进一步发展所需要的资金,创造合理的资产负债结构,提高核心竞争力,就成为海航发展的关键。

海航的资产总额中股东权益占得份额较少,其主要来源于债务资本。

所以不能把过多的资本集中在负债上,应增加权益资本。

海航的资本裂变案例分析第七组1。

航司促销方案

航司促销方案
2.诚信原则:承诺优惠政策的真实性、有效性,杜绝虚假宣传;
3.防范黄牛:加强对票务渠道的监管,防止黄牛倒卖优惠机票;
4.应急预案:针对可能出现的突发情况,制定应急预案,确保旅客权益。
九、总结
本促销方案立足于市场需求,以旅客为中心,充分发挥我航司优势,通过多元化的促销策略,提高公司市场竞争力和旅客满意度。在实施过程中,务必确保合规性,关注旅客需求,持续优化活动方案,为旅客提供更加优质、便捷的航空服务。
航司促销方案
第1篇
航司促销方案
一、方案背景
随着航空市场的竞争日益激烈,为提高我司市场占有率,增加旅客对我司的认同感和满意度,特制定本促销方案。本方案旨在通过推出具有吸引力的优惠政策,激发潜在客户的消费意愿,提高航班的上座率,促进公司业务持续稳定增长。
二、目标客户
1.面向广大旅客,特别是常旅客、商务旅客、家庭旅客等消费群体;
2.线下渠道:通过客服热线、直属营业部、机场柜台等途径,向旅客宣传促销活动;
3.合作伙伴渠道:与合作伙伴共同宣传促销活动,扩大活动影响力。
六、促销宣传
1.制作宣传海报、宣传册等宣传物料,突出促销亮点;
2.利用网络广告、社交媒体推广、邮件营销等方式,提高促销活动的曝光度;
3.合作媒体进行宣传报道,提升公司品牌形象。
七、促销活动实施与监控
1.制定详细的活动执行方案,明确各部门职责,确保活动顺利开展;
2.对活动过程进行全程跟踪,及时解决可能出现的问题;
3.设立专门客服团队,解答旅客疑问,收集旅客反馈意见;
4.定期分析活动效果,调整促销策略,优化活动方案。
八、风险控制
1.合规性:确保促销活动符合国家法律法规及行业规定,维护市场秩序;
四、促销活动安排

海航市场营销策划方案范文

海航市场营销策划方案范文

海航市场营销策划方案范文一、市场分析随着中国经济的快速发展和人们对旅游的热情,航空业发展迅速,竞争日益激烈。

为了在市场中占据一席之地,海南航空需要制定一套有效的市场营销策划方案。

1.1 客户分析海南航空的主要客户群体是国内和国际旅游者,以个人旅游和商务旅行为主。

目前,中国国内出境游人数一直保持较快的增长,国际旅游市场对航空公司业务发展需求强劲。

同时,国内商务人士的出行需求也在不断增加。

因此,海南航空应该针对这两个客户群体制定不同的市场营销策略。

1.2 竞争分析航空公司市场竞争激烈,主要竞争对手包括中国国内的其他航空公司以及国际航空公司。

海南航空需注意竞争对手的航线网络、机队规模、服务质量等方面的竞争优势,以制定相应的市场营销策略。

1.3 环境分析中国航空业市场环境正面临着诸多机遇和挑战。

中国政府提出“一带一路”倡议,推动了中国与其他国家之间的合作与交流,为海南航空开拓国际航线提供了机会。

同时,中国经济的快速发展和人民生活水平的提高,也推动了国内旅游市场的增长。

然而,航空业还面临着高昂的运营成本、航空安全问题、竞争加剧等挑战。

二、市场定位海南航空的市场定位是成为中国领先的航空公司,提供国内和国际航线服务。

通过提供高品质的服务、舒适的航空旅行体验以及具有竞争力的价格,吸引更多的旅客选择海南航空。

2.1 品牌定位海南航空的品牌定位是“华夏之翼,惠及天下”,强调服务品质和航线网络的全面覆盖。

通过将中国传统文化与现代航空技术相结合,将海南航空打造成为代表中国航空业的标杆企业。

2.2 目标市场海南航空的目标市场是国内和国际旅游者,以及商务人士。

国内旅游市场的增长和中国经济的发展为海南航空提供了良好的商机。

另外,随着中国对外开放的不断深化,海南航空也应考虑开拓国际航线,服务海外旅客。

2.3 竞争优势海南航空的竞争优势包括以下几个方面:(1)航线网络:海南航空在国内和国际航线网络上有着较为广泛的覆盖,能够满足旅客多样化的出行需求。

航空促销方案

航空促销方案

航空促销方案第1篇航空促销方案一、背景分析随着航空市场的竞争日益激烈,各大航空公司纷纷推出各类促销活动,以提高市场占有率,吸引更多旅客。

为充分发挥我国航空公司的竞争优势,提升旅客满意度,结合我国实际情况,制定本促销方案。

二、目标定位1. 提高航班上座率,增加公司收入。

2. 提升旅客满意度,增强品牌忠诚度。

3. 优化航空资源配置,提高运营效率。

三、促销策略1. 价格优惠策略:(1)提前购票优惠:旅客提前一定时间购买机票,可享受一定折扣的票价优惠。

(2)往返套票优惠:购买往返机票的旅客,可享受一定折扣的票价优惠。

(3)团体购票优惠:10人以上团体购票,可享受一定折扣的票价优惠。

2. 产品组合策略:(1)机票+酒店套餐:与各大酒店合作,推出机票+酒店套餐,满足旅客一站式出行需求。

(2)机票+旅游产品套餐:与旅行社合作,推出机票+旅游产品套餐,吸引旅游爱好者。

3. 会员积分策略:(1)建立会员积分制度,旅客购票、乘坐航班、参与促销活动均可获得积分。

(2)积分可用于兑换机票、升舱、酒店住宿、旅游产品等。

(3)会员等级越高,享受的优惠力度越大。

4. 跨界合作策略:(1)与银行、信用卡公司合作,推出联名信用卡,持卡人购票可享受优惠。

(2)与电商平台合作,推出机票优惠券,吸引消费者购买。

(3)与社交媒体平台合作,开展互动营销活动,提高品牌知名度。

四、促销活动1. 线上促销:(1)官方网站、手机APP定期推出特价机票、限时抢购等活动。

(2)利用社交媒体平台,开展机票抽奖、互动问答等活动。

2. 线下促销:(1)在各大城市举办航空旅游集市,提供现场购票优惠。

(2)与旅行社、酒店联合举办线下活动,吸引旅客参与。

五、促销时间1. 长期促销:会员积分、提前购票等优惠策略长期有效。

2. 限时促销:根据市场需求,不定期推出特价机票、限时抢购等活动。

六、促销预算根据公司财务状况、市场情况及促销目标,合理制定促销预算,确保促销活动的有效开展。

价格锚点运用案例

价格锚点运用案例

价格锚点运用案例
价格锚点是一种心理策略,利用人们对特定数值的敏感度,以起到引导消费者价格接受程度的效果。

下面将介绍两个价格锚点运用案例。

案例一:经济舱与商务舱差价
航空公司运用价格锚点的策略,将经济舱和商务舱差价设置在一个较高的水平,以提高商务舱的吸引力。

航空公司通常会将价格锚点设置在比经济舱价格略高的位置,例如经济舱票价为1000元,商务舱则设置为1500元。

这样消费者对商务舱的价
格感到相对合理,也更容易接受。

实际上如果航空公司将经
济舱与商务舱的差价一直保持在一个较低的水平,例如差价为300元,消费者可能会觉得商务舱的价格相对高昂,导致购买
意愿降低。

案例二:价格降幅折扣优惠
商场为吸引消费者的购买,常常使用价格锚点的手法,通过设置一个高昂的原价,再给出较大的降幅折扣,来营造出消费者觉得可以获得大幅度优惠的感受,从而增加其购买欲望。

例如,商场推出一件原价2000元的商品,然后打出60%的折扣,即
现价只需800元。

这样的设置使消费者觉得购买商品可以获得60%的优惠,相对于2000元原价而言,消费者会认为花800
元是非常划算的。

通过以上两个案例,可以看出价格锚点运用的效果。

价格锚点
能够引导消费者对商品或服务的价格形成一个参照标准,使其对价格接受度更高。

在市场营销中,合理设置价格锚点有利于提高产品或服务的吸引力,激发消费者的购买欲望。

海南航空股份有限公司的品牌策略

海南航空股份有限公司的品牌策略

海南航空股份有限公司品牌策略分析小组成员:刘进文、康银霞、肖全文、王振华、王璐瑶、王翔、黄丹班级:2011级市场营销5班第一组接受人:李璐老师目录一、公司简介 (2)二、品牌名称 (3)三、品牌LOGO (3)四、品牌使用者 (3)五、品牌战略 (3)六、品牌定位 (4)七、品牌再定位 (4)八、品牌延伸 (4)九、品牌更新 (4)一、公司简介海南航空股份有限公司于1993年1月成立,是中国唯一一家skytrax五星级航空公司,公司为旅客传递“便捷、温馨、超越”的品牌核心价值,中国品牌50强,自开航以来,海南航空连续安全运营17年,保持了良好的安全记录,多次夺取中国民航安全生产“金鹰杯”、“金鹏杯”,并于2008年获得中国民航总局颁发的“民航飞行安全二星奖”二、品牌名称海南航空股份有限公司于1993年1月成立,起步于中国最大的经济特区海南省,故此取名为海南航空,致力于为旅客提供全方位无缝隙的航空服务。

随着中国的改革开放的不断深入,经济的巨大腾飞,也给海南航空公司带了了巨大的发展空间,如今,海南航空公司的品牌文化不断深入全世界游客心中。

这个价值约620多亿人民币的品牌,旗下拥有多个世界著名的品牌如海航航空、大新华物流、海航资本、海航实业、海航基础、海航旅业、金海控股等。

三、品牌LOGO海南航空企业标志,顶端是日月宝珠,环形构图从东方文化传说中的大鹏金翅鸟幻化而成,图形底部是浪花的写意表达。

企业标志的色调,选定庄严的红色和暖人的黄色。

红色是生命之色,是朝阳之色,是蓬勃生机之色,是永恒之色。

黄色是中华大地本色,是中华远祖黄帝本色,是生生不息的本源之色。

企业标志图形按对称设计。

此对称图形喷涂在飞机尾翼两侧上。

四、品牌使用者海航集团有限公司于2000年1月经国家工商行政管理局批准组建,产业覆盖航空、实业、金融、旅游、物流等,其中海南航空是海航集团旗下核心支柱产业集团,目前,海南航空总资产逾1400亿元。

海航集团在目前市场领域中拥有良好的品牌信誉及庞大的、完善的销售体系并且已经拥有较大市场份额,才有这种决策,便于管理推广,培养忠实的消费者。

我国低成本航空公司发展策略

我国低成本航空公司发展策略

我国低成本航空公司发展策略作者:暂无来源:《中外企业家》 2010年第11期低成本航空公司又称低价航空公司,发源于20世纪70年代的美国,主要经营客流量大的短程航线,采用波音737或空客A320等机型执飞,多在二级机场起降,坚持在短程市场做点对点服务,不提供免费餐食、饮料等附加服务。

在新世纪之初的航空业,低成本航空公司、全球性联盟和合并改组已经成为最重要的三大潮流。

从90年代开始,在全球的主要市场上,一些航空公司靠低成本运作取得了快速发展。

它们不再满足于在大公司的枢纽辐射航线网络的缝隙中开辟市场,而且每每奏效。

目前低成本航空公司已经获取了25%的美国国内市场份额。

近一段时间以来,低成本航空公司也开始在国内崭露头角,中国首家民营航空公司奥凯航空于2005年3月 1 1日的首航成功,标志着低成本航空公司正式加入了国内航空业的市场竞争。

与此同时,春秋航空、鹰联航空等民营航空公司也将相继加入低成本航空市场的行列。

那么,低成本航空公司在我国究竟能否生存,其发展前景如何,笔者试图就这些问题进行一些粗浅的探讨。

一、低成本航空是市场经济的客观要求从经济学的价格效应的理论来看,低成本运营,成本降低,从而价格降低,对于民航这种属正常品的消费来讲,替代效应会使更多的原来打算选择其他交通工具的旅客转而选择乘飞机。

收入效应则会使人们在现有的名义收入水平下相对购买能力增强,从而相对增加旅行需求和乘机需求。

从我国的潜在需求来看,有着得天独厚的市场优势。

我国拥有13亿人口,而2001年旅客运输量仅仅7 000万人次,每年平均20人中仅有1个人乘坐一次飞机。

众多的中国百姓不能成为民航的有效需求,很主要的一个原因,就是在我国人均可支配收入水平相对较低的情况下,平均仅单程票价就要占去人均年收入的1/10左右,相对于人们的人均可支配收入来讲民航票价的门槛儿太高,对相当一部分人而言,航空旅行尚属奢侈消费。

因而运力过剩是一个相对的概念,高成本和由此导致的高票价把大量有需求的潜在旅客挡在了民航门外。

海南航空股份有限公司企业战略分析

海南航空股份有限公司企业战略分析

朱雅群 120201246第一部分摘要(朱雅群120201246)海南航空公司即海南航空股份有限公司。

海南航空股份有限公司,是一家总部设在海南省海口市的中国第一家A股和B股同时上市的航空公司,是海航集团旗下航空公司之一,中国内地唯一一家SKYTRAX五星航空公司。

海南航空是继中国国际航空公司、中国南方航空公司及中国东方航空公司后中国第四大的航空公司。

海南航空追求“诚信、业绩、创新”的企业管理理念,凭借“内修中华传统文化精粹,外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化创造了一个新锐的航空公司。

海南航空秉承“东方待客之道”,倡导“以客为尊”的服务理念。

从满足客户深层次需求出发,创造全新飞行体验,改变旅客期望,立志成为中华民族的世界级航空企业和世界级航空品牌。

以民航强国战略为主导,加速国际化布局,倾力打造规模和运营能力居世界前列的航空公司。

目录封面及署名- 1页摘要- 2页目录- 3页参考文献- 4页1.海航基本情况概述- 5 页(1)企业名称、主营产品、规模及上市等基本情况- 5 页(2)创始人及发展历史- 5 页(3)特色优势及行业中主要竞争对手- 5 页(4)发展前景及需要本专业学生的岗位- 6 页2.海航企业市场营销状况分析- 7页(1)市场营销概念-7页(2)产品、服务品牌及其产业链-8页(3)产品的市场定位-9页(4)产品价格以及销售渠道分析-10页(5)产品促销策略分析-11页3.海航企业形象识别cis分析-12页(1)Cis -12页(2)海航视觉识别-13页(3)海航行为识别-14页(4)海航理念识别-15页4.海航企业整合营销传播状况分析-16页(1)整合营销传播(IMC)基本概念-16页(2)活动主要目标及人群-17页(3)线上系列活动概况-18页(4)线下活动-19页关键词:航空运输客运营销战略研究参考文献1.百度百科2.新浪财经3.百度文库4.凤凰网财经注明:文中海南航空股份公司简称海航第二部分海航基本情况概述(朱雅群120201246)1、企业名称、主营产品、规模及上市等基本情况海南航空股份有限公司通常简称:“海南航空”、“海航”英文名称:Hainan Airlines Company Limited总部:海南省海口市主运营基地:海口美兰国际机场、北京首都国际机场、西安咸阳国际机场、太原武宿国际机场、乌鲁木齐地窝堡国际机场、大连周水子国际机场、广州白云国际机场、深圳宝安国际机场飞行常客计划/里程奖励计划:金鹏俱乐部IATA代码:HUICAO代码:CHH呼号:HAINAN海南航空股份有限公司是海航集团下属航空运输产业集团的龙头企业,是在中国证券市场A股和B股同时上市的航空公司。

低成本航空公司营销策略

低成本航空公司营销策略

低成本航空公司营销策略在激烈的航空市场竞争和巨大的市场机遇下,想要更好地生存和发展,就必须根据实际情况和条件制定和实施高效、创新的营销策略的组合,即选择和制定“有中国特色”的营销策略。

一、低成本航空公司市场策略(一)低成本航空公司的目标市场分析面对复杂和庞大的航空运输市场,任何一个航空运输企业,不管规模有多大,都不可能满足该市场所有的需求。

这是因为,一方面旅客的需求是复杂多变的;另一方面,一个航空公司的能力总是有限的,很难满足所有消费者的需求。

因此,航空公司必须对市场做出选择,集中力量经营适应自己的目标市场。

有效地选择目标市场,首先就要对整个市场进行细分化,这是选择目标市场的前提。

所谓市场细分,就是根据消费者需求的不同特征,把航空运输市场划分为若干个有意义的顾客群的过程,形成整体市场中若干个细分市场。

不同的细分市场之间需求差别比较明显,而现在每一个细分市场内部,需求差别就明显小于其他细分市场的差别,基本倾向一致。

把航空运输市场从一个单一的整体看成多元异质的分割体,这更符合当前航空运输市场的特点,体现了市场竞争在产品差异化和服务多元化中的作用。

由于有了细分市场的出现,就有了运用目标市场和目标营销策略组合的前提。

细分航空旅客运输市场,选择正确的市场细分的依据是十分重要的。

我们在细分航空旅客运输市场时,主要考虑的是旅客的旅行目的。

这样我们就可以把航空旅客运输市场细分为公务旅行市场和休闲旅行市场。

1.公务旅客由于旅客自己不支付乘坐飞机旅行的费用,与其他旅客相比,公务旅客对票价反应不敏感。

公务旅客具有高度集中的特性,每年旅行的次数远远超过其他细分市场的旅客,但由于其无法提前很长时间预定座位,因此,更多关心的是航空公司的航班密度和航班时刻,对机上服务的水平和地面服务的标准都会成为其选择航空公司的依据。

2.在航空旅客运输市场内,旅客人数占主导地位的是航空休闲旅行细分市场。

休闲旅行可以理解为旅客在工作时间以外所作的旅行,旅客自己支付包括机票在内的旅行费用。

民航营销案例

民航营销案例

第一章市场营销基本理论回顾南航的品牌建设年2008年是南航着力展开服务品牌建设的第一年,也是服务工作备受考验的一年。

08系统实现了对高端旅客一对一的个性化服务,明珠会员乘机比增长56%,两舱旅客中明珠会员所占比例较去年同比增长47%;南航自助值机服务已覆盖国内14个城市,网上值机覆盖28个国内机场和香港、吉隆坡2个国际地区站点,自助值机用量比2007年增长了3倍,网上值机增长了42%;“客舱革命”活动中,南航成为国内首家在两舱推出PMD便携式娱乐设备和推出“空中酒窖”,为两舱客人带来更为个性化的服务。

南航着力打造高端、地面、空中、中转四个服务品牌,一批优质服务产品逐渐显现品牌效应。

虽深受2008年初华南地区冰雪灾害的影响,南航航班正常率依然维持国内领先水平,达到了83.22%。

“正点奥运”行动期间,南航在北京、青岛、上海、沈阳、秦皇岛、香港等奥运举办城市的航班正常率达到了93.4%,位列中国各航空公司之首。

中国民航平均每3个旅客就有1个选择南航,2008年南航承运旅客5824万人次,客运量连续30年居国内各航空公司之首,成为客运量亚洲第一、世界第四的航空公司。

继2007年后,南航再度获得民航局“旅客话民航”年度服务最高奖——“用户满意优质奖”。

一年来的持续努力,使公司服务赢得了越来越多的认可和赞誉。

2008年南航被国际著名的《全球旅行者》杂志评为“中国最佳航空公司”。

2009年,南航将围绕“两舱个性化,普通舱标准化”,强化全员服务营销理念,以高端、地面、空中、中转四大服务品牌建设为核心,提升南航服务品牌影响力,打造一流航空公司服务品牌。

南航将在所有航班两舱推出“空中酒窖”;在2小时以上的国内航班两舱使用先进的便携数码娱乐产品(PMD),提供15个频道的节目选择,丰富两舱娱乐节目;在部分国际远程航线,启动机上互联网服务;按季发布机上餐谱,同时在穗、深、京、沪往返航班上全面开通两舱网上订餐功能。

营销、地面服务人员即时了解两舱旅客的喜好并录入高端旅客服务系统,机组人员可根据系统提示为旅客提供个性化服务。

服务营销 海南航空案例分析

服务营销 海南航空案例分析

目录一、海南航空公司简介 (2)二、海南航空营销渠道管理的现状特征 (2)2.1传统分销 (3)2.2直销 (3)2.3新兴渠道 (4)三、企业文化的作用 (4)3.1海航企业文化 (5)3.1.1价值理念 (5)3.1.2SMILE服务精神: (5)3.2海航企业文化的作用 (6)3.2.1导向功能 (6)3.2.2约束功能 (6)3.2.3凝聚功能 (7)3.2.4激励功能 (7)3.2.5辐射功能 (8)3.2.6品牌功能 (8)四、针对海航营销理念的服务质量维度原理分析 (8)4.1影响性 (9)4.2安全性 (9)4.3可靠性 (10)4.4有形性 (10)4.5移情性 (11)参考文献: (12)一、海南航空公司简介海南航空集团,是中国民航第四大航空集团,与民航总局旗下的中国航空集团公司、东方航空集团公司和南方航空集团公司并成为中国民航四大航空运输集团。

公司于1993年1月由海南省航空公司经规范化股份制改造而成的一家地方航空公司,1993年5月2日正式开航运营。

海南航空股份有限公司是海航集团航空运输板块的主营业务,对航空运输板块所辖的中国新华航空有限责任公司、长安航空有限责任公司、山西航空有限责任公司、金鹿公务机有限公司和扬子江快运航空有限公司实施行业管理。

同时,海南航空公司以民航强国战略为主导,加速国际化布局,倾力打造规模和运营能力居世界前列的卓越航空公司。

海南航空致力于创造东方的世界卓越航空品牌、全球服务品牌的典范,让世界感受中国式生活方式、社交方式的幸福和美好。

二、海南航空营销渠道管理的现状特征作为一家地方航空公司,由于无法和其他三大集团享有政策扶持,海航市场营销人员需要发挥主观能动性,不断创新市场、产品等各项服务。

根据民用航空运输市场和互联网络电子商务等的发展,将营销渠道分类如下:2.1传统分销机票代理商在航空公司的众多分销渠道中举足轻重,同时航空公司在机票分销方面付出的代理和促销费用可观。

“互联网+”时代下海南航空公司机票直销渠道策略研究-毕业论文

“互联网+”时代下海南航空公司机票直销渠道策略研究-毕业论文

---文档均为word文档,下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要 (I)关键词 (I)引言 (1)1 绪论 (1)1.1 研究的目的及意义 (1)1.1.1 研究目的 (1)1.1.2 研究意义 (2)1.2 研究的内容 (2)1.3 国内外研究动态 (3)1.3.1 国内研究动态 (3)1.3.2 国外研究动态 (3)2 相关理论概述 (4)2.1 4P营销理论与渠道策略 (4)2.2 机票直销渠道的定义 (4)2.3 机票直销渠道的类型 (4)2.4 机票直销渠道的作用 (4)2.4.1 交易简单便捷 (4)2.4.2 利于形象传播 (5)2.4.3 具备沟通服务 (5)3 海南航空公司机票直销渠道的现状 (5)3.1 直销渠道模式多样化 (5)3.2 积累了大量旅客出行相关数据 (6)3.3 电子商务与互联网技术提供销售手段 (7)4 海南航空公司机票直销渠道存在的问题 (7)4.1 对B2C网站直销关注不足 (7)4.2 自营售票平台使用度低 (7)4.3 对直销渠道顾客缺乏有效细分 (8)5 海南航空公司机票直销渠道策略的制定 (8)5.1 重视B2C直销模式的运用 (8)5.1.1 注重B2C网站的升级革新 (8)5.1.2 引进优秀电商工程师 (9)5.2 加大手机用户端的推广力度 (9)5.3 基于大数据优化常旅客奖励计划 (9)5.3.1 充分利用大数据技术 (9)5.3.2 多维度细分常旅客会员 (10)结语 (10)参考文献 (11)“互联网+”时代下海南航空公司机票直销渠道策略研究摘要:随着信息技术的不断发展,我们在各个领域都能捕捉到互联网技术的身影。

为了使互联网技术利用最大化,各行业经济与社会效益显著提升,2012年“互联网+”概念应时而生,并迅速得到推广运用。

由于国内航空业中航线、航班数量与日俱增,各航空公司在机票销售市场中面临着与传统机票代理商、线上售票商之间的竞争。

廉价航空商业策划案例

廉价航空商业策划案例

运营管 理部
市场销 售部
管理层
财务部
钱的不干,挣钱的玩命干!
外包
人力资 源部
主力机型 - 经济性高的商务客机
•空中大巴CRJ900:
–86个座位; –3408公里最大航程; –巡航速850KM/H –月运营成本低于50万美元(比 E190低35%); –购买成本USD3360万,月租USD24 万; –单次航班机组2人,乘务2人; –Morph座位;
LCC区域竞争环境
东北亚地区是LCC份额最低、潜力最大, 未来大量新的竞争者将不断进入
2012年12月,LCC到中国的航点图
2012年,在中国发展航点的主要LCC

• 截止目前,进入中国内地市场的亚太地区LCC至少10家,已开通了超过30条航线。 • 主要是东南亚LCC选择在中国内地市场扩张,Air Asia和 Jetstar的态势尤为迅猛。 • 已开通的中国航点中有大部分是东南沿海的二线旅游城市。
这个西部城市,而主力市场定位在北京,将市场与运营阵 地分开…
•模式的思考:
—2线机场成本低,因此航空运行主体放在西宁,降低 结构性成本,并以西宁辐射西部旅游、商务市场; —北京作为中国的门户,市场资源丰富,因此市场活动、 销售、主力客户群放在北京运作,在经济发达城市放大 客服与销售能力,信息、资源丰富;
本土市场环境 - 旅客结构
二、三线城市的中产阶级迅速崛起,比例 增大,将成为旅游市场的动力源泉
2012
2022E
移动互联网带来了颠覆性的创新思维
客户的消费模式发生了转变,同时也将改 变企业的商业模式
澄清两个概念
低成本≠低端市场 低成本≠牺牲客户权益
欢迎大家了解我们这家低成本航空公司

航空公司促销策划书3篇

航空公司促销策划书3篇

航空公司促销策划书3篇篇一航空公司促销策划书一、促销背景随着旅游业的发展和人们生活水平的提高,航空旅行已经成为人们出行的重要方式之一。

为了吸引更多的乘客,提高航空公司的市场份额,我们制定了本次促销策划书。

二、促销目标1. 提高航空公司的知名度和美誉度,吸引更多的潜在乘客。

2. 增加航班的客座率,提高航空公司的收益。

3. 促进航空公司与旅行社、酒店等相关企业的合作,拓展市场渠道。

三、促销时间[具体时间]四、促销地点1. 航空公司官网2. 各大在线旅游平台3. 机场候机厅4. 旅行社、酒店等相关企业五、促销对象1. 个人乘客2. 团体乘客3. 旅行社、酒店等相关企业六、促销内容1. 折扣优惠:在促销期间,航空公司将推出部分航线的折扣优惠,吸引更多的乘客选择乘坐。

2. 里程奖励:乘客在促销期间购买机票并乘坐航班,将获得额外的里程奖励,可用于兑换免费机票、升舱等服务。

3. 套餐优惠:航空公司将推出机票+酒店、机票+旅游等套餐优惠,为乘客提供更加便捷、实惠的旅行服务。

4. 抽奖活动:乘客在促销期间购买机票并乘坐航班,将有机会参加抽奖活动,赢取免费机票、酒店住宿、旅游景点门票等丰厚奖品。

5. 会员专享:航空公司会员在促销期间将享受更多的优惠和服务,如优先登机、免费行李托运、专属休息室等。

七、促销宣传1. 线上宣传:通过航空公司官网、社交媒体、在线旅游平台等渠道发布促销信息,吸引更多的潜在乘客。

2. 线下宣传:在机场候机厅、旅行社、酒店等相关企业张贴宣传海报、发放宣传资料,提高促销活动的知名度。

3. 合作宣传:与旅行社、酒店等相关企业合作,通过对方的渠道宣传促销活动,拓展市场渠道。

八、促销预算1. 促销费用:[X]元2. 宣传费用:[X]元3. 奖品费用:[X]元4. 其他费用:[X]元5. 总预算:[X]元九、促销效果评估1. 客座率:通过对比促销前后的客座率,评估促销活动对航班客座率的影响。

2. 销售额:通过对比促销前后的销售额,评估促销活动对航空公司收益的影响。

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案例:海南航空公司的低价策略一、海南航空公司基本情况1.公司简介海南航空股份有限公司前身是于1989年10月在海口登记注册成立的海南省航空公司。

海南省航空公司于1993年1月经规范化股份制改组,成为国内首家股份制航空公司。

1995年,成功发行外资股,成为国内第一家中外合资航空公司。

1997年正式更名为“海南航空股份有限公司”。

1997年6月,海南航空B股(股票代码900945)在上海证券交易所挂牌交易,成为首家国内上市B股的航空运输企业。

1999年10月11日,海南航空A股(股票代码600221)获准在上海证券交易所公开上网定价发行。

目前它是国内唯一一家A股、B股均上市的中外合资股份制航空公司,是国内航空公司中首家通过IS09002质量认证并通过CCAR121安全运营验证的公司。

截至2008年4月,海航集团航空产业群拥有飞机148架,适用于干线性飞行、支线飞行、公务商务包机飞机、货运飞行和通用飞行。

连续15年,海航保持持续、快速、健康的发展态势,各项生产经营指标均呈现出持续增长势头。

2007年,海航实现运输总周转量22.41亿吨公里,货邮运输量19.78万吨,旅客运输量1449.4万人次,成功跻身中国四大航空公司。

2.公司文化海航集团倡导“内修中华传统文化精粹,外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化,以“诚信、业绩、创新”为企业管理理论,以“至诚、至善、至精、至美”为企业目标,以“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”为企业宗旨,以“为他人做点事,为社会做点事”的企业理念鼓励员工追求社会和个人双向价值的实现。

在服务上倡导“以旅客为尊,以市场为中心”的服务理念,改变了长期以来航空服务仅限于提供机上服务的传统观念,提出了“航空产品”的理论,率先推出了“全系列产品,个性化服务”的全新服务理论,为旅客提供全方位无缝隙的超值服务。

海航集团致力于建设旅客首选航空公司,立志成为世界级百年品牌。

3.公司业务概况海航的业务主要包括国内航空客货运输业务、周边国家和地区公务包机飞行业务、航空器维修和服务、航空旅游、航空食品等。

海航先后建立了海口、三亚、北京、西安、太原、乌鲁木齐、广州、兰州、大连等9个航空营运基地。

1995年海南航空开始探讨发展以支线为主的“毛细血管战略”。

形成适用于中短程干线飞行,短程支线飞行,公务、商务包机飞行的航线布局。

1995年海南航空引进公务机,并在北京设立了公务客机飞行基地,首开中国公务包机飞行之先河。

1999年,海南航空获准经营由海南省始发至东南亚及周边国家和地区的定期和不定期航空客货运输业务。

海南航空拥有的国内支线客机群,开通了海口、三亚、湛江、北海、桂林、南宁、珠海等华南地区城市之间的短程航班。

海南航空航线网络已遍布全国各地,开通了国内外航线近500条,其中通航城市90个,并开通国际包机航线。

2005年春节期间海南航空成为首批执行台海两岸台商春节包机的航空公司之一。

海航在以航空运输业为主体产业的同时,在2000年1月由国家工商行政管理局下游产业延伸发展,形成了一个集航空运输业、机场管理业、酒店管理业、旅游服务业和其他相关产业为一体的企业集团,海航集团对所从事的产业实行专业性产业管理模式。

目前,集团资产总值超过470亿人民币,员工21000余人。

集团最高决策机构为海航集团有限公司董事局。

航空运输业以海南航空股份有限公司为龙头企业,所辖企业有中国新华航空有限责任公司、长安航空有限责任公司、山西航空有限责任公司、扬子江快运航空有限公司、祥鹏航空有限公司等。

机场管理业是海航集团机场产业系统,海航机场集团有限公司所辖企业有海南美兰国际机场股份有限公司、三亚凤凰国际机场有限责任公司、宜昌三峡机场有限责任公司、潍坊南苑机场有限责任公司、东营永安机场有限责任公司、满洲里西郊机场有限责任公司等。

酒店管理业是海航集团酒店产业系统,海航酒店集团所辖企业有海航酒店控股集团有限公司、海航酒店(集团)有限公司、上海海航国际酒店管理有限公司、海南新国宾馆有限公司、海南兴隆温泉康乐园有限公司、亚太国际会议中心有限公司、山西迎泽海航酒店股份有限公司、杭州花港海航度假酒店有限公司、广东中央酒店有限公司、海南海航国际商务酒店管理有限公司、北京燕京饭店有限责任公司、海南美兰海航酒店有限公司、琼海海航培训中心酒店有限公司等。

旅游服务业是以幸运金鹿航空旅游集团有限公司为核心企业的旅游产业系统,幸运金鹿航空旅游集团有限公司所辖企业有幸运国际旅行社有限公司、金鹿公务机有限公司、吉林省旅游集团有限责任公司、海航思福汽车租赁有限公司等。

海航集团的其他相关产业有海航集团财务有限公司、西安民生集团股份有限公司、宝鸡商场集团股份有限公司、扬子江地产集团有限公司、海南海航航空进口有限公司、海南海航航空信息系统有限公司等。

二、中国航空业市场状况分析航空运输业是20世纪发展起来的新兴行业。

作为重要的基础产业,在适应经济发展需要的同时,受国家政策扶持和保护,一直保持高速发展。

目前,从世界范围看,仍呈不断增长的趋势。

“9·11”事件以后,全球航空业遭受严重打击,特别是美国航空业几乎步入破产的边缘。

不过,最新数据显示,全球航空业正在强劲复苏。

2004年航空业增长幅度较2003年增长14%,搭乘民航班机旅客也较2003年增加1亿人次以上。

2004年不分国内及国际航线的总运量增长14%。

2005年1月全球航空客运量和货运量分别比上年同期增长 5.9%和11.2%。

随着航空业的复苏及全球经济的迅猛发展,航空运输业还有巨大的增长空间。

我国航空运输业是在改革开放的推动下快速发展起来的。

20世纪80年代我国航空体制开始全面改革,航空运输完全进入企业化经营,从而推进航空运输业加速发展。

从1985年到1997年,我国民用航空航线由265条增加到967条,民用飞机由404架上升到915架,民航运输总周转量由1985年的12.7亿吨公里跃升至1997年的86.7亿吨公里,总投资额由1991年的10.7亿元跳升至1997年的86.6亿元。

1980年到1996年航空运输三大指标(客运量、货邮量、总周转量)年均增长率均在15%以上,民航运输业则以接近20%的速度增长。

与国内其他主要运输方式相比,航空运输业的增长速度名列第一。

受到亚洲金融危机和国内经济形势的影响,航空运输业经历了一个缓慢增长的时期。

但随着改革开放的不断深入,我国经济持续增长,人民收入不断增加,对外开放和国际交往日益频繁,旅游业蓬勃发展,外资、合资企业商务旅行和国内私人飞行消费的比例进一步提高,货物的航空快捷运输方式变得日益重要,航空运输需求不断增加。

而且由于中国民航运输总周转量基数很少,目前,民航运输在各种客货运输量中仍占很小比例,因此发展空间巨大,整个航空运输业保持着持续快速的发展趋势。

三、海南航空公司的基本定价政策1.竞争导向定价在海航垄断经营的航线或能够达成协议运价的寡头垄断航线上,通过与竞争对手谈判确定价格体系。

在充分竞争的航线上,海航主要根据竞争对手的策略定价。

由于我国民航业主体——国有航空集团成本偏高,在一些价格弹性极大的旅游专线航线上,海航不随这些对手使用高价,而是抛开它们,实行单边低价策略,以增加客源,提高航班总收入。

2.成本导向定价在1999-2000年期间我国航空经历了价格大战以后,航空公司在政府的调停下普遍使用成本定价。

海航也一直使用边际成本定价策略,该策略在进一步完善,以提高航班的客座率和收益水平。

3.针对大客户的协议定价对现实价值巨大或价值潜力巨大的客户实行折扣定价,因为这些客户具有购买量大、重复购买率高的特征,包括大型企业集团和省市级政府等,海航对这些单位的运价以协议方式确定下来,必要时还使用折上再折的定价策略,如采取平时购票给予低价,,按照全年累计金额再次奖励等,目的是获取长期稳定的客源。

4.基于细分市场特征的差别定价1)基于顾客特征海航在价格体系中按顾客类别设有不同等级的运价,包括按年龄区分的成人运价、儿童运价、婴儿运价和老人运价;按职业区分的教师运价、学生运价、军人运价、警察运价;按一起旅行的人数区分的散客运价和团队运价:按舱位等级区分的头等舱运价、公务舱运价和普通舱运价等。

进一步细化旅客运价,实际上是在对旅客市场进一步细分的基础上确定相应的价格。

2)基于航班时刻定价海航对清晨或夜间航班定较低价格,上午10点以前的航班公务旅客数量较大,定价较高。

这样能够实现客户分流,防止某个时段顾客太多或太少的情况。

但针对旅客的低价,海航配合严格的限制条件,以防止高品质的公务旅客流入低价舱位。

3)基于季节定价航空运输呈现明显的季节波动,海航的旅客高峰一般出现在学生寒暑假、春节、五一和十一等时段,此外,海航独有的运输高峰还有隆冬季节,南方旅客到北方赏雪,北方旅客到南方避寒。

运输高峰期间,一般采取散客全价舱位和旅游团固定价的组合,旅游团价格高出平时1~2折,相反,在淡季时,海航推出包座价、.包航价,5~9人小团价、“合家欢”运价、“十免一”运价、“自由人旅行价”等多种形式的运价刺激市场需求。

4)基于机型定价海航在干线上主要使用中型飞机,但为了提高飞机日利用率,降低小时飞行成本,也将这些飞机用于支线运营。

由于中型飞机的舒适性与支线机型相比较高,旅行时间短,定价相对来说比支线机高。

5)基于购票时间定价这种定价策略是“购买时间越早,折扣越低”。

因为在通常情况下,繁忙的公务旅客不能提前很长时间确定行程,而旅游休闲旅客却很可能早就有了休假计划,由于海南经济的不断发展,参加会议、因公出差的旅客数量增多,海航提前一周以上的票价中加入停留时间、航班时刻、签转退票等限制条件来疏导提前购票的旅客购买高价票。

5.折扣定价折扣定价是航空业的基本定价策略,也是海南航空公司的基本竞争策略之一,因其设计独特、推进成功而在中国航空业独树一帜,下文将对其展开具体分析。

四、海南航空公司折扣定价策略详解海航的地理位置在我国的海南省,一方面,当地交通不便和旅游业的发展为其业务的发展壮大提供了一定的便利条件。

另一方面,面对激烈的国内竞争,海航积极推进低价策略,它是国内首家进行机票打折的公司,推出区分淡季和旺季不同的打折措施和针对不同航线和不同人群的票价优惠策略。

在我国航空市场上,各航空公司都制定了低价打折策略,而海南航空公司经过短短十几年的发展,一跃成为国内四大航空公司之一,成为国航、南航、东航三大巨头不敢小觑的强劲对手。

海航在航空业中脱颖而出,其营销策略的独特和创新之处是其原因之一。

1.折扣定价的背景:航空行业普遍实行低价政策中国民航总局对所有航线都进行统一定价,但航空公司希望获得更多的定价权。

1998年,我国航空业实行“一种票价,多种折扣”的方式,曾一度出现低价竞争;而后中国民航总局发布禁折令,统一限价。

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