工作分析报告调研问卷

工作分析调查问卷

工作分析是人力资源管理的基础性工作，将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。为了更好的完成工作分析，特设计本调查问卷，旨在了解您所在的岗位的基本情况。问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。请大家认真填写，并在规定的时间内完成。有端正的态度才有辉煌在人生，感谢您的配合。

第一部分：任职者本人填写

1.请您填写下列管理关系

隔级上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿

直接上级所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿

您所在部门＿＿＿＿＿＿岗位名称：＿＿＿＿＿＿

直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿

直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿

直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿

直接下级所在岗位名称：＿＿＿＿＿＿人数＿＿

2.岗位设置目的（岗位存在的理由和价值）

请在方框内填写岗位设置目的：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿填写说明：

岗位设置目的填写的模式为：为……（目标），在/依据……（范围内/指导下/影响下），做……（工作）。

例如：财务经理的岗位目的：为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，在财务总监的指导下，组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。

3. 工作的职责描述

列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）。

填写说明：工作职责指该岗位从事某项工作的目的和意义

工作职责的填写模式为：名词性结构，如培训计划的组织实施、培训的管理等

工作内容指任职者对应于相应的工作职责，日常管理工作中的主要工作任务和所从事的主要活动

工作内容的填写模式为：工作依据+谓语+宾语+解释性短语，如依据公司发展战略，组织各部门、各子公司编制年度、季度、月度员工培训计划，（确保公司的培训工作顺利、有效的进行）负责程度的填写内容为：全面负责、直接负责、共同负责与协助负责，其通俗理解为管、做、一起做、帮助做

规范化动词参见下表：

其它参考动词：

针对制度、方案、计划等文件

编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见

针对信息、资料

调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理

关于某项工作（上级）

主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估

思考行为

研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划

直接行动

组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助

上级行为

许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定

管理行为

达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督

专家行为

分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价

下级行为

检查、核对、收集、获得、提交、制作

其它动词

维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用

4、工作职权

根据您所在岗位承担的工作职责，你有哪些工作权限？

填写说明：填写的模式为：动词（表明权力）＋权力范围＋事项

例如：“审批5000元以下费用开支”、“审核合同价格”、“考核直接下级的工作”、“拟订公司人力资源战略”、“监督公司财务制度的执行”

5、工作关系与环境

5.2、对直接下级的指导和监督

您需要监督和指导哪些岗位的工作？

5.3、同公司内外部其他岗位的工作联系

与公司内部和外部哪些部门和岗位发生联系？怎样的联系？频率如何？

您在工作中，经常使用的设备有（如电脑、电话、传真机、数码相机等）

本岗位的工作环境是(在符合的项目后面划“✓”)：

⏹75%或更多的时间在室内或办公室（）；

⏹75%或更多的时间在室外（）；

⏹在室内外的时间大体相等（）；

⏹有时需外出（）；

⏹经常变换工作地点（）；

⏹在固定地点工作（）；

⏹工作环境无噪音或有害物质（）；

⏹工作环境有噪音或有害物质（）；

6、其他工作特征

8.1. 本岗位的工作时间是（）： A. 白天正常班 B. 昼夜轮班

8.2. 在工作中，您需要做工作计划的程度

A.在工作中无需做计划

B.做计划的周期为周

C.做计划的周期为月

D.做计划的周期为季

E.做计划的周期为年

8.3. 加班的频率为次/周，加班的时间约为每月小时

任职者签字：

日期：

第二部分：任职者的直接上级填写

●上述问题的填写是否符合本岗位的实际情况：是否

●若有出入，可以用其它颜色的笔在相应位置改正或补充，或在下面说明：

______________________________________________________________________________

7. 工作衡量指标

衡量该岗位工作结果/成绩的指标有：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

8. 岗位的晋升、轮换和替代

本岗位可以由岗位晋升而至。

如果要达到本岗位要求，必须接受培训的内容为。

本岗位可以晋升为岗位。

如果要达到该岗位要求，必须接受的培训的内容为。

本岗位可以与岗位（可填写多个岗位）轮换。

本岗位可以由岗位（可填写多个岗位）临时替代。

9. 岗位的培训

为了使本岗位的任职者更好地发挥作用，应该提供的培训包括：

。