内部刊物管理表

内部刊物管理方案

内部刊物管理方案一、发行目的（一）企业不可能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，往往需要依靠内部刊物的发行来实现。

（二）大规模持久地进行员工间的沟通，通常也需要依赖公司内部刊物的发行，以增强员工间的团结。

（三）通过公司内部刊物的发行，为全体员工共同参与公司管理提供了一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。

（四）通过公司内部刊物，使全体员工的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。

二、发行方法（一）公司内部刊物必须冠之以本公司名称，即在刊物名称前加上×××公司。

（二）发行日期原则上为每月的 10 日，但具体还得看印刷公司的情况与印刷进度，控制在每月 10日前后为宜。

（三）公司内部刊物的最终责任者为办公室主管。

发行责任者要明确制订编辑方针，对编辑会议及编辑主管传达编辑方针与意图、精神，把握编辑方向，并且在原则上确定公司刊物的主要版面与内容。

（四）由各部门推荐及自荐者组成编委会负责发行工作。

如果推荐与自荐者过多，由办公室主管进行选拔；如果过少，由办公室主管点名，组成编委会。

编委会主管由办公室主管在办公室成员中选拔并正式任命。

如果办公室缺乏合适人选，由编委会成员相互推举，产生主管，再由办公室主管正式任命。

（五）编辑会议由编委会主管召集、主持召开，并就编辑计划、方针及措施、编辑、出版、发行与分配事宜进行审议与合议。

编委会成员对此进行监督与评价。

（六）企业内部刊物发行上的一切经费由本公司负担。

编委会主管要在会计年度开始前，对全部及分项开支进行大概预算，并向办公室主管做出报告。

企业内部刊物原则上只向公司员工、管理者以及员工家属进行约稿。

在有必要向外部第三者约稿情况下，要经过编辑计划会议讨论做出决定。

向外部约稿的费用，由本公司负担。

（七）企业内部刊物原则上免费分发给公司管理者、员工、员工家属以及公司外部的关联企业。

必要时可向其他外部机构与个人送发。

三、刊物题材来源（一）新闻焦点原则上国内外新闻热点，也应成为本公司刊物的新闻焦点。

企业公司内部杂志报刊策划制作方案

华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。

内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。

二、目标搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。

三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构（1）编委会：主编：胡永军责任编辑：人力行政部、研发、市场？版面设计：许梦溦（2）编委会下辖通讯员管理组：通讯组长：（责任编辑担任）通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）2.刊物出版的具体事项1)刊物形式：折页2)刊物规格：大小：A4规格页数：双面、每期4-8页左右3)出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。

以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。

4)开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）b活动报道：以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；C员工家园A成长感悟：由于项目的特殊性，应体现公司对出差员工的强烈关怀。

内部刊物管理规定

集团内部宣传刊物管理规定第一章总则第一条为了加强对集团内部宣传刊物的管理，充分发挥内部宣传刊物在企业文化建设中的积极作用，根据法律和有关政策法规，结合集团实际情况，特制定本规定。

第二条本规定所指内部宣传刊物是指在遵守国家有关法律法规的基础上，由XX公司及各下属单位自行管理、编印、发行，用于宣传企业形象、员工精神风貌，在有限范围内发行的所有非正式出版的、非盈利性的、印刷类和电子刊物类的杂志、报纸、简报等，不包括公文、营销性的宣传和广告资料、专项著作、影像片等资料。

第三条集团内部宣传刊物坚持“沟通桥梁、学习园地、宣传阵地”理念和宗旨，大力宣传集团经营的战略方针政策，宣传企业创业创新精神，宣传先进集体和优秀员工事迹，表扬好人好事，交流技术成果和管理经验，展示员工良好精神风貌，促进集团企业文化建设。

第二章内部宣传刊物管理机制第四条为加强对集团内部宣传刊物的管理，集团总部设立集团内部宣传刊物工作指导组，负责办理集团内部宣传刊物登记、审批、宏观指导，组织各单位内部宣传刊物主编人员学习培训工作。

集团内部宣传刊物工作指导组办公室设在集团企业文化中心，成员由集团企业文化中心、集团品牌推广部组成。

第五条集团内部宣传刊物管理实施“集团内部宣传刊物工作指导组归口管理、宏观指导，各主办单位分口管理、各负其责”的机制。

第六条各单位的内部宣传刊物主管领导和主编人员应遵守国家有关法律法规及集团相关的规定，按文责自负的原则，切实加强对所办内部宣传刊物的领导、监督和管理。

第三章内部宣传刊物审批程序第七条集团所属各单位创办内部宣传刊物，须按照本规定要求，履行登记审批程序。

第八条内部宣传刊物的登记审批程序：（1）主办单位向集团内部宣传刊物工作指导组递交申请书；（2）集团内部宣传刊物工作指导组审核，发放《集团内部宣传刊物登记表》（附后），主办单位详细填报，签章确认；（3）集团内部宣传刊物工作指导组签署审批意见；（4）集团内部宣传刊物工作指导组登记注册，统一纳入集团内部宣传刊物管理序列。

企业内部刊物阅览管理登记表

MSC00019 MSC00020 MSC00021 MSC00022 MSC00023 MSC00024 MSC00025 MSC00026 MSC00027
公司2023年第40次工作记录公司2023年第41次工作记录公司2023年第42次工作记录公司2023年第43次工作记录公司2023年第44次工作记录公司2023年第45次工作记录公司2023年第46次工作记录公司2023年第47次工作记录公司2023年第48次工作记录
提交时间 2022/11/3 2022/11/3 2022/11/3 2022/11/3 2022/11/3 2022/11/3 2022/11/3 2022/11/3 2022/11/3 2022/11/4 2022/11/5 2022/11/6 2022/11/7 2022/11/8 2022/11/8 2022/11/8 2022/11/8 2022/11/8 2022/11/8 2022/11/8 2022/11/8 2022/11/8 2022/11/9 2022/11/10 2022/11/11 2022/11/11 2022/11/11 2022/11/11 2022/11/11 2022/11/11 2022/11/11
文件名销售部2022年底新招收员工的档案资料广告部2022年底新招收员工的档案资料行政部2022年底新招收员工的档案资料公司2022年第一季度华东地区销售记录公司2022年第二季度华东地区销售记录公司2022年第三季度华东地区销售记录公司2022年第四季度华东地区销售记录
公司2023年第21次工作记录公司2023年第22次工作记录公司2023年第23次工作记录公司2023年第24次工作记录公司2021年同行业可行性分析1 公司2021年同行业可行性分析2 公司2021年同行业可行性分析3 公司2021年同行业可行性分析4 公司2021年同行业可行性分析5 公司2021年同行业可行性分析6 公司2023年第26次工作记录公司2023年第27次工作记录公司2023年第28次工作记录公司2023年第29次工作记录公司2023年第30次工作记录公司2023年第31次工作记录公司2023年第32次工作记录公司2023年第33次工作记录公司2023年第34次工作记录公司2023年第35次工作记录公司2023年第36次工作记录公司2023年第37次工作记录公司2023年第38次工作记录公司2023年第39次工作记录

公司内部刊物管制规定1.doc

公司内部刊物管理规定1企业内部刊物管理规定第一条《今日**》为公司内部刊物，其编辑、发行与分配，一律按本规定办理。

第二条《今日**》编辑、发行的目的：1、向企业员工传递有关经营信息和管理信息，便于企业和员工的沟通；2、通过《今日**》发行，使上级部门领导及时了解公司发展动态和信息。

3、通过《今日**》发行，为全体员工共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高公司员工的参与管理意识和士气。

第三条《今日**》原则上每月五日发行，因特殊情况延长不得超过七个工作日。

第四条《今日**》由公司总经理办公室负责。

总经理办公室负责宣传工作的专职文秘具体负责编辑和发行工作。

总经理办公室应根据公司发展要求明确制订编辑方针，并确定《今日**》的主要版面和内容。

第五条为便于及时收集信息，公司各部门应从所属员工中安排一至二名通讯员。

遇通讯员退休或外调时应及时选补。

公司总办从通讯员中挑选具有一定的文字写作能力的人员组建《今日**》编委会。

第六条编委会由公司总经理办公室牵头按月召开会议。

编辑会议由总办召集和主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行事宜进行审议与合议。

第七条《今日**》的发行经费由公司负责，列入预算。

《今日**》年度预算按照公司预算管理规定按期由公司总办上报，由公司总办负责安排支出事项。

第八条公司员工应应积极向《今日**》投稿。

《今日**》通讯员应定期向投稿，其投稿总量应占所属部门投稿总量的1/3以上。

总办根据上稿情况向投稿人支付相应的稿费。

公司每年对各部门及员工投稿质量及上稿情况进行评比，并给予相应的奖励。

《今日**》应定期刊登各部门投稿量及任务完成情况，督促各部门及时完成投稿任务。

第九条《今日**》原则上不接受外单位投稿，但九江地区内其他水司投稿，不视为外单位投稿。

第十条《今日**》免费向公司员工、股东及上级部门、外地相关水司及关联单位送发。

第十一条本规定自下发之日起实施。

公司内部控制管理办法4内部控制管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范某有限公司（以下简称公司）的内部控制管理水平和风险防范能力，促进公司持续、健康发展，按照财政部等五部委联合下发的《企业内部控制基本规范》及配套指引、《集团公司内部控制标准建设指引》的要求，结合公司的实际，制订本办法。

企业内部刊物管理办法

第4条刊物的目标：搭建广大员工的沟通平台，树立公司的正面形象，增强员工的归属感和责任感。
第2章企业内部刊物的版面
第5条内部刊物在版面设计上要简洁，但需本着有利于宣传企业理念的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位，具体包括四个版面。
第6条第一版是管理理念宣传栏。本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏。
（2）代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传
第4章企业内部刊物的发行频次及时间安排
第11条月报作为公司企业文化的载体以及员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次。
第12条企业内部刊物企业内部刊物的的时间安排，如下表所示。企业内部刊Fra bibliotek工作的时间安排表
序号
时间
事项
1
每月1-20日
该时间段为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件并将自己的稿件上交到每版的责任编辑处
第19条奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下：新闻类元；诗歌元；原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。
3. 奖励金额统计部门为行政部。
3
健美学问
介绍如何保持身体健康的小窍门、小知识
4
诗词赏析
介绍中国古代诗词并对其进行解释和赏析
5
饮食文化
介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康
6
英语园地
介绍英语的简单用法，引导员工学习英语知识
第3章企业内部刊物的编委会成员及其职责

内部刊物管理制度

内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理，规范刊物发行和编纂工作，提高内部刊物的质量，营造和谐、积极的企业文化氛围，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作，涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。

第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具，应当突出公司文化，反映公司形象，传达公司精神，服务公司经营和发展。

第四条公司内部刊物的主要目的是：推动公司文化建设，宣传公司政策，传达信息，促进相互学习，增强团队凝聚力。

第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理，具体实施由内部刊物管理小组负责。

第六条内部刊物发行应当遵守以下原则：（一）坚持政治正确，宣传公司正确的思想路线和政策；（二）坚持实事求是，客观真实地反映公司工作、生活和文化活动；（三）坚持群众路线，关注员工需求，促进员工思想交流和文化交流。

第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定，一般为月刊或季刊。

第八条内部刊物应当按时发行，发行时间和发行数量应当提前确定，确保及时准确地向员工传达信息。

第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工，确保信息的全面传达。

第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式，纸质版发放到各个部门，电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。

第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施，具体实施由内部刊物编辑小组负责。

第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则：（一）确保稿件的真实性和准确性，杜绝虚假信息的传播；（二）确保稿件的丰富多样性，涵盖公司各方面的工作和活动；（三）确保稿件的立意高远，体现公司的文化价值和精神风貌。

第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力，熟悉出版印刷流程，具备一定的审美和审查能力。

第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛，既可以由公司领导撰写，也可由员工自荐撰写，还可以委托专业作者或媒体进行撰写。

单位的刊物管理制度

一、总则为规范单位刊物管理，提高刊物质量，充分发挥刊物在单位宣传、教育、交流中的作用，特制定本制度。

二、刊物定义本制度所指的刊物包括但不限于内部报纸、杂志、简报、电子刊物等，以下统称为“刊物”。

三、管理机构1. 成立刊物管理领导小组，负责制定刊物管理政策，审核刊物内容，监督刊物出版过程。

2. 设立刊物编辑部，负责刊物的日常编辑、排版、校对、印刷等工作。

3. 设立刊物审核委员会，负责对刊物内容进行审核，确保内容符合国家法律法规和单位相关规定。

四、刊物内容管理1. 内容要求：（1）刊物内容必须坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量。

（2）刊物内容应贴近实际、贴近生活、贴近群众，具有较强的指导性和实用性。

（3）刊物内容应注重原创性，鼓励发表具有创新性和前瞻性的文章。

2. 审核流程：（1）编辑部负责收集稿件，并对稿件进行初步筛选。

（2）稿件经编辑部审核后，提交刊物审核委员会进行审核。

（3）审核委员会对稿件进行严格审核，确保内容无误。

（4）稿件经审核通过后，由编辑部进行排版、校对、印刷等工作。

五、刊物出版管理1. 出版周期：（1）刊物出版周期根据单位实际情况和工作需要确定，一般每月出版一期。

（2）遇有重大活动或重要事项，可临时增刊。

2. 出版流程：（1）编辑部根据刊物内容制定出版计划，经审核委员会批准后实施。

（2）编辑部负责组织稿件、排版、校对、印刷等工作。

（3）印刷完成后，由编辑部负责分发。

六、刊物发行管理1. 发行范围：（1）单位内部发行，包括全体职工、各部门、各单位。

（2）根据需要，可向相关单位、团体赠送。

2. 发行方式：（1）单位内部发行可通过单位内部网络、办公场所等渠道进行。

（2）对外发行可通过邮寄、快递等方式进行。

七、监督检查1. 单位对刊物管理工作进行定期检查，确保刊物质量。

2. 对违反本制度的行为，将依法追究责任。

八、附则1. 本制度由单位刊物管理领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

企业内刊通讯员管理办法 (4)

企业内刊通讯员管理办法一、总则为了规范企业内刊通讯员的管理，提高内刊的质量和效益，根据公司内部管理要求和传媒行业的相关规定，制定本办法。

二、定义1.企业内刊通讯员：指受企业委派、负责撰写公司内刊的员工。

2.内刊：指由企业内部员工撰写、发布并面向内部员工传播的刊物。

三、通讯员的资格与评选1.通讯员的资格要求：具备较强的文字表达能力和组织协调能力，对企业文化有深入了解，积极向上，善于沟通。

2.通讯员的评选：公司每年定期评选出通讯员，通过个人申请、部门推荐或综合考核等方式进行评选。

四、通讯员的职责1.撰写内刊内容：根据公司要求和内刊主题，撰写相关文章，保证内容准确、完整、易懂，做到风格统一。

2.组织协调工作：与各部门沟通合作，协调内刊的撰写、审稿、排版和发布等工作，确保内刊按时出版。

3.收集信息和意见：定期收集员工的意见和建议，及时反馈和解答，确保内刊内容的针对性和有效性。

4.内刊管理：负责内刊的存档管理，建立内刊的档案数据库，确保内刊的归档和检索工作。

五、通讯员的权益与义务1.权益：通讯员享有按期获得公司相关信息的权益，并有优先获取内部权威信息的机会。

2.义务：通讯员要积极履行职责，保守公司机密，维护公司形象，不得私自泄漏内部信息。

六、通讯员的培训与交流1.培训：公司定期组织相关培训，提供撰写技巧、编辑知识和发布策略等培训，提高通讯员的素质和能力。

2.交流和学习：通讯员之间要加强交流和学习，互相借鉴经验，共同提高内刊质量。

七、通讯员的考核与奖励1.考核标准：通讯员的工作将定期进行综合考核，包括内刊质量、撰写能力、工作态度和责任心等方面的评估。

2.奖励措施：对于表现优秀的通讯员将给予表彰奖励，如荣誉称号、奖金或晋升机会等。

八、附则1.通讯员要遵守公司的相关规章制度，严格执行管理办法。

2.本办法由公司传媒部负责解释和修订。

以上就是企业内刊通讯员管理办法的相关内容，希望各位通讯员能够严格按照规定履行职责，提高内刊质量，为企业的发展贡献力量！。

泸州医学院内部刊物出版发行审批表

泸州医学院内部刊物出版发行审批表
申请日期：编号：
刊物名称
创刊日期
开版
开版（页）
发行范围
出刊周期
发行数量（每期）
经费来源
年总经费情况
主办单位
联系人及电话
主管单位
联系人及电话
办刊宗旨
栏目设置
主编情况
姓名
性别
出生年月
所在单位
职务
政治面貌
联系电话
电子邮箱
人员情况
总数
教师数
是否专职
学生数
主管单位
（院、处）
意见
负责人签字（盖章）：
年月日
党委宣传统战部
审批意见
内部刊号（准印号）：
负责人签字（盖章）：
年月日
注：本表一式三份，刊物主办单位、刊物主管单位、学院党委宣传统战部各保存一份
制表单位：党委宣传统战部

佳兆业集团对内刊物管理制度

佳兆业集团对内刊物管理制度1、目的1.1、为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证公司对内部发行刊物《佳兆业报》、《佳园》运作的规范性和可持续性，制定本制度。

2、适用范围2.1、集团对内部发行的《佳园》杂志、《佳兆业报》适用本制度。

3、职责3.1、集团总部总裁办设编辑部，负责内刊、内报的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员队伍进行管理。

3.2、集团各单位、各分公司设置兼职通讯员，通讯员受编辑部委托，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿。

4、主要内容4.1内刊工作目标4.1.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。

4.1.2见证佳兆业集团发展历程，向广大员工及部分客户、合作伙伴反映并传播佳兆业文化，内聚人心、外塑形象。

4.1.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。

4.1.4公司交代的其它目标。

4.2、编辑部章程4.2.1编辑部是集团公司对内刊物《佳兆业报》、《佳园》的具体办事机构，设有专职人员岗位。

4.2.2编辑部由总编、编委会、责任编辑组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制，另设通讯员若干。

4.2.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。

4.2.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。

4.2.5《佳兆业报》为15天出刊一次，每期为4p，每年末出一期合订本；《佳园》为季刊，每三个月出版一期，每期为50P，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。

班级图书规章制度大全表格

班级图书规章制度大全表格为了维护班级图书馆的秩序，提升图书馆服务质量，保护图书资源，特制定以下规章制度，希望各位同学认真遵守。

一、开馆时间1.平时：周一至周日，上午8:00-晚上9:00。

2.节假日：根据实际情况另行通知。

二、进馆规定1.所有学生必须携带校园卡入馆，凭卡工作人员方可办理借书手续。

2.未带校园卡的学生不得入馆，如有特殊情况需向班级辅导员申请。

3.不得携带食物、饮料进入图书馆，如有需要可在指定区域就餐。

4.不得携带大件物品入馆，应将行李箱、大包等物品寄存于寄存柜中。

5.进入图书馆应保持安静，不得大声喧哗，影响他人学习。

三、图书借阅规定1.学生凭校园卡在借阅柜台办理借阅手续，每人最多可借阅5本书。

2.借书期限为2周，逾期未归还者每天罚款1元。

3.如需续借，需提前一天在借阅柜台办理手续，每本书最多可续借1次。

4.损坏、遗失图书应按照实际价格进行赔偿，严重者将暂停借书资格。

5.禁止私自调换书籍位置，应将书归还到原书架上。

四、图书馆守则1.保持图书馆内部整洁卫生，不得乱丢垃圾。

2.不得在图书馆内吸烟、喝酒、熏香等影响他人的行为。

3.不得擅自挪动桌椅，应按照原来的位置使用。

4.如发现有学生违规行为，可向图书馆管理员或班级辅导员举报。

五、其他规定1.不得擅自拆阅图书，如有特殊需求应与图书馆管理员协商。

2.不得在图书馆内大声通讯，手机应保持静音状态。

3.不得私自带离图书馆内的图书或资料。

4.学生应该爱护图书馆设施，维护良好学习环境。

六、处罚措施对于违反上述规定的学生，将按照校纪校规予以处罚，包括口头警告、书面警告、停止借书资格等。

以上规定由班级管理委员会负责执行，如有变动将另行通知。

希望各位同学共同遵守规定，共同维护班级图书馆的秩序和规范，提升学习氛围，让图书馆成为学习的乐园。

内部刊物规章制度模块

内部刊物规章制度模块第一章总则第一条为规范内部刊物的运作，提高内部刊物的质量和效益，树立公司形象，依据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本规章制度。

第二条内部刊物是公司对内发行的资讯刊物，旨在传递公司政策、宣传公司文化、展示公司形象、促进员工沟通交流和加强团队建设。

第三条公司全体员工均享有内部刊物的阅读权利，应当积极关注内部刊物内容，同时也有权利对内部刊物提出意见和建议。

第四条内部刊物编辑委员会为内部刊物的审查、编排、出版、发行和管理等工作负责，制定内部刊物的规章制度，并对内部刊物的质量负责。

第五条内部刊物的内容应当真实、准确、客观，符合公司所倡导的核心价值观，不得含有违反法律法规的内容，不得损害公司或他人的利益和形象。

第六条内部刊物的发行范围为公司内部，不得向外部公开发行，如有特殊情况需向外界传达内部信息时，需经相关部门批准。

第七条公司领导应当重视内部刊物的建设和管理工作，支持内部刊物的发展，提供必要的经费和人力资源保障内部刊物的正常运作。

第二章内部刊物编辑与发行第一条内部刊物编辑委员会成员由公司领导任命，负责内部刊物的审查、编排、出版、发行和管理工作，制定内部刊物的编辑计划和年度工作计划。

第二条内部刊物编辑委员会应当定期召开会议，对内部刊物的编辑工作进行讨论和安排，及时调整内部刊物的内容和形式，确保内部刊物的及时出版和发行。

第三条内部刊物编辑委员会应当建立内部刊物编辑部门，配备专业编辑人员，负责内部刊物的编辑工作，保证内部刊物的质量和效果。

第四条内部刊物的编辑部门应当根据实际情况，确定内部刊物的发行周期和版面规格，明确内部刊物的主题、栏目和版式，确保内部刊物的规范统一。

第五条内部刊物的编辑部门应当加强对内部刊物的宣传工作，引导员工积极参与内部刊物的编撰和投稿，提高内部刊物的质量和亲和力。

第六条内部刊物的发行范围为公司全体员工，应当定期投递到各部门和岗位，确保内部刊物的及时到达和广泛传阅。

(内部刊物注意保存)

（内部刊物注意保存）台州工会信息第十三期台州市总工会办公室编 2009年9月23日台州援建工程立功竞赛暨创建“工人先锋号”活动表彰大会在青川召开9月11日，台州市援建工程立功竞赛暨创建“工人先锋号”活动表彰大会在四川青川县沙州镇召开。

会议全面总结了台州援建工程立功竞赛活动，对援建工作先进集体和个人进行了表彰。

市总工会领导张锦鸣、蔡康、王玲芳，市驻川援建指挥部负责人王加潮、施月中等出席了表彰大会。

按照中央、省援建指挥部和市委、市政府的部署要求，我市广大援建人员夜以继日奋战灾区，在工作生活各方面条件相当艰苦的情况下，克服重重困难，有序开展各项援建工作，在短时间内建设了一大批高标准、高质量的援建项目，切实解决了灾区群众最现实、最紧迫的住房、就学、医疗等问题。

援建指挥部围绕《关于进一步深化全市重点建设劳动竞赛活动的实施意见》要求，全面推进“比质量、比安全、比进度、比投资控制、比科技创新、比廉洁”为主要内容的劳动竞赛活动。

在各项目部开展了创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”的“工人先锋号”创建活动，有力激发广大援建干部和职工的积极性，推动了援建工作的发展。

市援建青川指挥部被授予全市援建工程立功竞赛优秀组织单位，方远建设集团股份有限公司青川县沙州镇重建工程项目部、姚渡镇重建工程项目部、营盘乡援建项目部以及曙光控股集团木鱼项目部泥工班组、木工班等5个集体被命名为台州市“工人先锋号”。

（市总工会办公室）市总工会领导看望在川对口援建职工9月10日-11日，市政协副主席、总工会主席张锦鸣带队，前往四川青川县看望和慰问我市对口援建四川青川县地震灾区项目建设的一线职工。

市总工会党组书记、常务副主席蔡康，副主席王玲芳参加慰问。

张锦鸣一行首先来到成都华西医院，看望因劳累过度患急性胰腺炎接受治疗的方远建设集团职工顾三明。

张锦鸣仔细询问了他的病情和治疗情况，鼓励他要振作精神，树立信心，在组织的帮助下，克服困难，积极治疗。

泸州医学院内部刊物年审登记表

是否专职
学生数
本年度受处罚情况
主要问题：
所受处罚：
刊物样本缴送情况
主办部门
是否
主管部门
是否
学院团委
是否
学院宣传统战部
是否
主办单位
审核意见
（盖章）
主管单位
审核意见
（盖章）
党委宣传统战部
审批意见
负责人签字（盖章）：
年月日
填表人：联系电话：（手机）：（办公室）：
制表单位：党委宣传统战部
泸州医学院内部刊物年审登记表
申请日期：编号：
刊物名称
创刊日期
开版
开版（页）
发行范围
出刊周期
发行数量（每期）
经费来源
年总经费情况
主办单位
联系人及电话
主管单位
联系人及电话
办刊宗旨
栏目设置
主编情况
姓名
性别
出生年月
所在单位
职务
政治面貌
联系电话
电子邮箱
年度核检经办人
姓名性别职务联源自电话电子邮箱人员情况
总数
教师数

刊物管理制度范本

刊物管理制度范本第一章总则第一条为了加强刊物管理，规范刊物编辑出版活动，维护刊物出版秩序，保障刊物出版质量，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有刊物的编辑出版工作管理。

第三条刊物的编辑出版，必须遵守国家的法律法规，尊重学术规范和道德伦理，提高出版质量，服务社会大众。

第四条本制度由本单位刊物管理委员会负责解释。

第二章刊物的编辑出版管理程序第五条刊物的编辑出版，应当先由刊物编辑委员会审查并同意。

审查条件包括刊物的定位、选题、稿约、编辑成员、编辑周期、发行范围、发行数量、刊物名录办法等。

审查合格后方可立项。

第六条编辑项目的经费申请由主编提出，经刊物编辑委员会审批后，报财政管理部门审核后方可拨款。

第七条刊物宣传部门依据批准的内容和经费，制定宣传方案，并根据需要招募编辑人员、编辑、设计、印刷等人员。

第八条刊物编辑人员应具有相关专业知识，履行编写、编辑、审稿等职责。

第九条刊物编辑人员应根据工作计划按时交稿、审稿、设计制作和印刷发行。

第十条刊物编辑委员会应定期对刊物编辑工作进行检查，对工作不力的编辑人员进行批评教育。

第十一条刊物在编辑完成后，应由刊物编辑委员会进行审查批准后，方可出版发行。

第十二条刊物编辑委员会应对刊物的社会反应、发行情况进行考核，对不合格的刊物进行整改或报废。

第十三条刊物编辑委员会应对刊物编辑出版工作进行总结评估，不断提高工作质量和效率。

第三章刊物编辑出版的规范管理第十四条刊物的编辑出版应坚持文明出版、诚实守信的原则，尊重学术规范和道德价值，提倡社会主义核心价值观。

第十五条刊物编辑不得编造、篡改、散布假消息、侮辱他人，在刊物上不得以任何形式冒用他人的名义，不得转载未经许可的内容。

第十六条刊物编辑出版应秉承客观真实的原则，通过合理的手段获取信息，不断提高写作水平，提高读者认同度。

第十七条刊物编辑出版应当注重风格与内容的统一，各类帖文、社评等均需经严格把关。

企业内部刊物阅览管理

文件名
销售部2002年底新招收员工的档案资料广告部2002年底新招收员工的档案资料行政部2002年底新招收员工的档案资料公司2002年第一季度华东地区销售记录公司2002年第二季度华东地区销售记录公司2002年第三季度华东地区销售记录公司2002年第四季度华东地区销售记录
公司2003年第21次工作记录公司2003年第22次工作记录公司2003年第23次工作记录公司2003年第24次工作记录公司2004年同行业可行性分析1 公司2004年同行业可行性分析2 公司2004年同行业可行性分析3 公司2004年同行业可行性分析4 公司2004年同行业可行性分析5 公司2004年同行业可行性分析6 公司2003年第26次工作记录公司2003年第27次工作记录公司2003年第28次工作记录公司2003年第29次工作记录公司2003年第30次工作记录公司2003年第31次工作记录公司2003年第32次工作记录公司2003年第33次工作记录公司2003年第34次工作记录公司2003年第35次工作记录公司2003年第36次工作记录公司2003年第37次工作记录公司2003年第38次工作记录公司2003年第39次工作记录公司2003年第40次工作记录公司2003年第41次工作记录
MSC00021 MSC00022 MSC00023 MSC0ห้องสมุดไป่ตู้024 MSC00025 MSC00026 MSC00027
公司2003年第42次工作记录公司2003年第43次工作记录公司2003年第44次工作记录公司2003年第45次工作记录公司2003年第46次工作记录公司2003年第47次工作记录公司2003年第48次工作记录
文件类型
档案档案档案商业资料商业资料商业资料商业资料行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录行政记录

企业内刊管理制度.xls

4.7.2.3 市场前沿：反应我司对外产品信息、公司市场前线信息，及时扑捉客户反应以及相约客户访谈。
4.7.3 第三版《经营管理》： 4.7.3.1 经营理论：撰写或摘抄涉及经营、管理、人力等各方面与企业发展有关系的理论性文章，要求具有一定指导性意义。 4.7.3.2 工作实务：所在岗位的工作技巧、实务、经验方面的文章。包括营销、工程、设计、服务、产品技术讲座、专题讨论等各个方面。
4.8 编辑组组织结构及人员组成 4.8.1 组织结构图
总编
提出编辑战略方向，每期稿件最终审来自。主编内刊工作策划、制定选稿主题，主持编辑组会议，组稿、审稿，确保质量。
采编
公司活动、新闻的采写，协助完成校对、编辑等工作。
版面设计
结合编辑组意见，完成版面风格设计、内容排版，图像处理等。
通讯员
根据每期主题组稿，并做好公司宣传等。
4.9 编辑工作流程
4.9.1 编前会：每期内刊出版前，召集编辑组成员讨论并确定当期的宣传重点，主编向领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
4.9.2 组稿：部门通讯员采写部门或公司新闻事实及员工成长等相关内容，稿件须经过部门领导审批后交至行政部。
4.9.3 稿件签发：当期所有稿件到位后，由主编交由部门领导审稿并签字，再交高层领导审签字确认。
4.8.2 组织成员分布: 岗位名称总编主编采编版面设计通讯员
4.8.3 岗位职责
内刊实施方案
文件编号
来源
管理编号 —3/6—
版本
内刊实施方案
4.8.3.1 总编：根据公司发展路线、方针、政策和内刊的性质，确定正确的办刊宗旨，提出内刊发展目标；稿件最终审定。
4.8.3.2 主编：主持编辑组会议，制定年、期选题组稿计划；抓好编辑队伍建设，培养一支思想作风过硬、理论知识水平较高、编辑业务技术精湛、团结精干的编辑工作队伍；抓好重点作者、重点选题、重点栏目，提高内刊质量；负责终审稿件并签署终审意见，确保刊发文章的质量；确定报送领导审定的稿件；保证内刊工作的正常开展。