浅谈企业战略管理会计应用
浅谈管理会计在企业中的应用
浅谈管理会计在企业中的应用管理会计是一种运用财务数据和信息来帮助企业做出管理决策的会计学科。
它在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过管理会计的应用，企业能够更好地进行成本控制、绩效评价和经营决策。
本文将从不同的角度来探讨管理会计在企业中的应用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中十分重要的一环，它关系着企业的生存和发展。
管理会计在成本控制方面发挥着重要作用。
通过管理会计系统，企业能够对其生产成本和经营成本进行详细的核算和分析，从而找出成本的构成和分布规律，及时发现成本过高的项目和环节，并采取有效的控制措施。
管理会计能够为企业提供详细的成本数据和分析报告，帮助企业管理者更好地了解和控制成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
二、绩效评价在现代企业管理中，绩效评价是一个非常重要的环节。
管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务数据，为企业提供全面的绩效评价报告。
企业能够通过管理会计手段，对其生产、销售、研发、人力资源等各个方面的绩效进行评价，发现问题和瓶颈，并进行针对性的改进和优化。
绩效评价报告也能够为企业的激励体系和员工考核提供科学依据，帮助企业更好地激励和管理员工，提高企业整体的绩效水平。
三、经营决策管理会计在企业的经营决策中起着至关重要的作用。
企业的经营决策需要依据大量的数据和信息，而管理会计正是提供这些数据和信息的重要渠道。
管理会计能够为企业管理者提供财务和非财务的数据报告，帮助他们全面了解企业的运营和经营状况，及时发现并解决问题，制定合理的经营战略和计划。
通过对各种决策方案的分析和比较，管理会计能够为企业提供科学的决策依据，帮助企业管理者做出正确的决策，降低经营风险，提高企业的经营效益。
四、资源优化管理会计还可以帮助企业实现资源的优化配置。
通过管理会计的应用，企业能够充分了解自身的资源配置情况，包括资金、人力、物资等各种资源，及时发现资源使用效率低下的环节，并进行调整和优化。
管理会计还能够帮助企业评估投资项目的可行性，为企业的投资决策提供依据，帮助企业实现资源的最大化利用，提高企业的效益和竞争力。
浅谈战略管理会计在企业运营中的应用
的现 状 分 析
度 和经济可持 续发展 的过程 中 ． 应 地利 、 和 等方 面 的 信 息 ， 强有 针 人 加
义市 场 经 济 体 制 的 建 立 ，已 经促 使 企 业 的战 略 制 定 与 实施 运 作 ．并从 ２ 大 力普 及 战 略管 理 会 计 的理 ． 大 多 数 企 业 树 立 面 向市 场 的经 营 意 实 践 中不 断 积 累 经 验 ． 断 创 新 。 不 论 知 识 ， 养企 业 高素 质 人才 。目前 培 １ 速 战 略 管 理 会 计 理 论 和 方 ． 加 胜 劣 汰 的 竞 争 机 制 要 求企 业 不但 要 法 的系 统 研 究 ， 高 企 业 竞 争 能 力 。 提 考 虑 自身 的 成 本和 效 益 ，还 要 重 视 对 于 理 论 界 和 实 业界 而言 ，战 略 管 竞 争者的经济信 息和发 展情况 ， 因 理 会 计 带 来 了 众 多 新 的 研 究 课 题 ． 此 从 管 理 会 计 向 战 略管 理 会 计 过 渡 也 带 来 了 对 制度 创新 的挑 战 。我 国 成了一种必然。 目前 ， 略 管理 会 计 的 国情 与 西 方 国家 有 很 大 的 差 别 ． 战
在 我 国 ，许 多 企 业 仍处 于 向现 加 强 战 略管 理 会 计 的 理论 和 方 法 的 对性 的系 统 研 究 ，建 立 有 中 国特 色 代企 业 制 度 的 转 轨 时 期 ，但 社会 主 研 究 ， 分 运用 战 略 管 理 思 想 ， 好 的 战 略管 理 会 计 理 论和 方法 体 系 。 充 做
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。
通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。
深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。
然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。
探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。
在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。
【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。
战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。
通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。
战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。
通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。
战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。
在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。
战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。
通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。
企业战略管理会计应用分析
企业战略管理会计应用分析
企业战略管理会计是一种以战略为导向的管理会计方法，旨在帮助企业制定和实施战略，并对战略的实施效果进行评估和反馈。
这种方法的应用可以帮助企业更好地理解自身的竞争优势和劣势，从而制定更具竞争力的战略，并通过有效的资源配置和绩效评估来实现战略目标。
企业战略管理会计可以帮助企业识别并分析核心竞争力。
通过对企业内外部环境的分析，包括产业竞争、顾客需求、技术创新等因素的考虑，企业可以确定自身的核心竞争力所在，并将资源和能力集中在关键领域，提升企业的竞争力。
企业战略管理会计可以帮助企业进行资源配置和绩效管理。
企业在制定战略时需要考虑资源的有限性，如何优化资源的配置是一个关键问题。
通过战略管理会计方法，企业可以根据各项业务活动的贡献度和竞争优势来对资源进行评估和配置，并通过绩效评估来衡量资源的使用效果，进而不断优化资源的配置，提高绩效。
企业战略管理会计也可以帮助企业实施战略和进行战略控制。
企业在实施战略时需要进行有效的控制和监督，以确保战略目标的达成。
通过战略管理会计方法，企业可以建立起战略控制系统，对关键绩效指标进行监测和评估，及时发现问题，并及时采取措施进行调整和改进，确保战略的有效实施。
战略管理会计在企业应用的案例分析
战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计是指在企业战略规划和管理中，以会计为核心的经营管理方法。
它主要包括战略成本管理、绩效评估、客户利润分析等技术和方法。
下面将通过案例分析，介绍战略管理会计在企业应用的具体实践。
一、战略成本管理战略成本管理是指根据企业战略目标，对成本进行计划、控制和优化。
在这个过程中，采用了ABC成本管理、成本控制、财务分析等技术和方法。
下面以汽车制造企业为例进行介绍。
某汽车制造企业在实施战略成本管理时，首先采用了ABC成本管理技术。
通过ABC成本管理，确定了各项产品和服务的成本构成，发现其中一部分产品成本较高，而市场销售较少。
该企业针对这类产品，制定了部分生产线的停产计划。
这一举措既降低了成本，又释放了产能，减少了浪费，从而提高了整体利润率。
另外，该企业还采用了成本控制技术，建立生产线的成本计划和成本控制指标，限制各项成本的增长，避免成本的激增。
通过综合运用这些技术和方法，使得企业的生产成本逐渐降低，生产效率提高。
这些举措使得该企业在面对市场竞争时具备坚实的成本优势。
二、绩效评估绩效评估是通过对企业绩效进行评估，从而实现管理和控制的目的。
采用绩效评估可以及时发现问题，制定并评估解决方案，优化企业经营决策。
下面以IT企业为例进行介绍。
某IT企业通过绩效评估系统，针对每个部门和员工设定了绩效目标，追踪员工绩效表现，发现问题并及时加以解决。
在这个过程中，该企业针对高绩效员工，制定相对应的奖励措施，激励员工的积极性。
同时，该企业也对各个部门的绩效表现加以分析，从而发现了管理上的不足之处，制定了相应的政策和方案。
这些举措使得该企业的绩效评估体系更加成熟，管理效率得到了进一步提高。
三、客户利润分析客户利润分析是指通过对客户的价值和贡献进行分析，确定企业的利润结构，为企业的市场营销活动提供依据。
下面以银行为例进行介绍。
某银行采用了客户利润分析技术，对各类客户的业务收入、成本和利润进行分析。
战略管理会计在企业中的应用
试论战略管理会计在企业中的应用摘要:战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一，是企业的新型管理会计，有着传统会计管理不具备的优越性。
作为企业战略管理的有效手段，战略管理会计能够提高企业经营管理水平，帮助企业实现战略管理目标，增强企业在市场中的竞争力，对企业的发展有着积极深远的影响。
关键词:战略管理会计企业应用随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已不能适应企业管理的需要，战略管理会计的诞生弥补了传统管理会计的不足，它能够为企业的管理者谋求长远发展，收集与企业发展有关的外部信息和非财务信息，帮助管理层做出正确的战略决策，促进企业的稳步发展。
如何把战略管理会计更好地应用到企业中去，已经成为企业实现长远利益的关键。
战略管理会计是一种新型的管理会计体系。
它以促使企业良性循环并不断发展为目的，从战略的高度进行分析和思考，协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，为企业战略管理即提供本企业与战略相关的内部信息，也提供顾客和竞争对手的外向型信息。
它是在传统管理会计远远不能满足战略决策所需要的信息情况下应运而生的，是适应企业战略管理要求的产物，是企业会计工作的演进和深化。
企业要运用战略管理会计来实现战略目标，就要加快企业的战略管理，从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。
战略管理会计与传统管理会计相比有下面几个特征。
1.全面性战略管理会计收集信息使之搜集与整合的信息不仅仅是财务信息，其涉及面广，考虑多种因素，还增加了多项应该考虑的重要非财务信息。
2.外向性传统的管理会计的比较单一核算是针对于企业内部的相关信息做出的。
而战略管理会计注重企业外部环境的变化，扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度，并根据企业所在行业以及市场的动态的关注和充分分析与掌握企业的外部环境从而制定企业相关决策。
3.长期性战略管理会计针对于企业的长期战略计划与决策，从长远利益来分析评价企业的资本投资，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，更注重企业的长远发展和持续经营。
企业战略管理会计应用分析
企业战略管理会计应用分析随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略管理和会计应用的需求也日益增加。
战略管理会计是一个高度技术性和文化性纠葛在一起的和谐的体系。
战略管理会计是在战略指引下进行的会计工作，是战略的延伸。
企业通过战略管理会计实现了战略和财务的有机结合，以实现企业发展战略利益为目标。
本文将对企业战略管理会计的应用进行分析。
一、企业战略管理会计的基本概念企业战略管理会计是战略管理与会计手段相结合的一种现代管理方法，旨在为企业管理者提供有关企业战略决策的会计信息和服务。
企业战略管理会计将会计手段和工具与战略管理理论相结合，通过对企业内外部环境的认知、对企业核心竞争力的分析、对战略目标的确定以及对战略实施和控制的策划和管理，实现企业的战略目标和经济目标，提供有力的支持和保证。
1. 成本控制：企业战略管理会计通过对成本的分析和控制，使企业能够更好地把握产品成本、生产成本和分配成本等各个层面的成本，并且在企业的战略目标和经济目标下，合理地控制成本。
2. 绩效评价：企业战略管理会计通过绩效评价，能够对企业内部各个方面的经营绩效进行评价和控制。
战略管理会计的绩效评价还能够使企业能够根据员工的绩效，合理地激励员工。
3. 预算管理：企业战略管理会计对企业的预算管理进行应用，使得企业在预算内能够更好地合理设置预算，监督预算实施和控制预算。
4. 策略规划：企业战略管理会计通过对战略规划的应用，能够使企业在内、外部环境的变化和市场竞争的加剧下，更好地制定和实施战略规划。
5. 决策支持：企业战略管理会计能够为企业制定各项决策提供依据，加强对决策的支持，加快决策速度。
1. 实现战略目标：企业战略管理会计的应用能够使企业更好地把握自身的战略目标，明确自己的定位和发展方向，同时能够使企业实施战略管理，更好地实现公司整体战略目标。
2. 提高经济效益：企业战略管理会计能够通过对企业的各方面成本和绩效的分析和评价，提高企业的效益。
我国企业战略管理会计研究及应用分析
战略 管理会 计 企 业
以下特 点 ： （ １ ） 重视 外 部信 息 的 获取 ； （ ２ ） 非财 务信 息 与财 务 信
息并 重 ； （ ３ ） 注重 可能会 对企 业战 略相 关的信 息 ， 如 前瞻 性信 息 ； （ ４ ） 强 调十 ｌ Ｉ 对指 标 的重 要性 。
中图分 类号 ： Ｆ ２ ３ ０
如何 发挥 作 用 以支 撑 业 的战 略 目标 。协 助 企业 战 略 管 理 目
标 的制定 是战 略 管理 会计 的 阿要 任 务 。
会 渗透 到 整个会 计 系统 以及 企 业管 理 系统 中。本文及 通过对 战略 管理 会计 的理论 与 内容 进行研 究，并探 讨
其发展 方向 。
估其 十 １ ｉ 对 竞争 地位 。１ ９ ８ ８ 年Ｂ ｒ ｏ ｍ ｗｉ ｃ ｈ 在《 管 理会 计 的定 义与 略投 资矩 阵 等新 方法 的使 用 ， 可 以 克服 传统 管理 会 计的 不足 。 范 ： 从 管 理角 度 的认 识》巾提 出战 略管 理会 计应 是管 理 会计 ５ 、 战略 业绩 评估 。业 绩评 估 是 是企 业 管理 的 重要 方 面 ， 它
ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ， Ｓ ＭＡ ） ” 这 一概念 ， 他将 Ｓ ＭＡ 定 义为 ： “ 用 略 ， 从 而形 成 可持续 的 竞争 优势 ， 以有 效应 对外 部环 境 的变 化 。
丁构 建 与 ｊ ｌ ｛ ｆ 督＝ ｛ ｌ ： ＝ 业 战 略彳 丁 关 的 企业 及 其 竞争 对手 的管 理会 计
的 发展 而 不失 是分 ＿ 支， 着 重提 出 战略 管理 会计 的重 要性 。Ｂ ｒ ｏ ． 既是 连接 战略 目标 与 日常 经营 活动 的 桥梁 ， 也 是彳 丁 关 报 酬激励 ｍ ｗｉ ｃ ｈ 承Ｉ Ｂ ｈ ｉ ｍ ａ ｎ ｉ 与１ ９ ８ ９ 用１ １ ９ ９ ４ 年 合 作发 表 了 《 管 理会 计： 机 制 的基 础 。实 际操 作 中 ， 战 略评 估 …般 分 为事 前 评估 、 事 巾 发展 还 是变 革》 和《 管 会 计 ： 发展 的道路 》 两 篇论 文 ， 进 一 步推 评 估 和事 后 评估 三个 层 次 。事前 评 估 ， 即战 略分 析评 ｆ ＋， 它 是 动 了战 略 管理 会 计 的研究 ， 在其 中他 们 将其 定 义为 “ 提 供 并分 种 对 企业 内外 部环 境 的评 估 ， 其 目的是 为 了发 现机 遇 ： 事 中
战略管理会计在我国企业中的应用探讨
个 对投 资 立 项 、研 究 开发 与设 计 、生 产 、销 售
进行 全方 位监 控 的过 程 。战 略成 本 管 理 主要 是 从
下几个问题 ：（）竞争对手是谁 ；（ ）竞争对手 １ ２ 的目标和所采取 的战略措施及 其成功 的可能性 ； （）竞争对手的竞争优势和劣势 ； （ ）面临外 部 ３ ４ 企业 的挑战，竞争对手是如何反应 的。 １３３ 预警分析法 ．． 预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争 地位和财务状况 的潜在因素，提醒管理当局注意
（ 德州学院 ．山东 德州 ２３０ ） ５００
【 要】 略 理 计 持 业 略 理 信息 统 随 我 现 业 度的 立 企 战 管 倍受 视， 广 摘 战 管 会 是支 企 战 管 的 系 。 着 国 代企 制 建 ， 业 略 理 重 推 应用
战略 管理会计 亦成为必然要 求。本文在知识经济和信 息革命的宏观背景下，以战略 管理会 计既有的理论框架为依据 ，着眼 于企业 战略 管理的需要 ， 述了在我 国企业中应 用战略管理会计的必要性及其对策。 论
企业要想获得持续的竞争优势 ，单靠优 良的
财务业绩是远远不够的 ，它还必须依仗众 多的非 财务指标 ，因此 ，战略管理会计必须提供 与战略
战略管理会计是为适应企业战略管理的迫切 需要而产生的，是企业战略管理与管理会计相结
合的产物。所工与企业 相关各方 面的经济信息 ，
计算的重点将从利润计算 向增值计算转变。
１２ 战 略管理 会计 的 内容 ． 战略管 理会 计 究 竟 包 括 哪 些 内容 ， 目前 还 没 有 统一 的说 法 。一 般认 为 ，战略 管 理会 计 的主要 内容应 包括 以下 ５个方 面 ： １２ １ 战略 目标 的制 定 ．． 战 略管 理会 计 首 先要 协 助 高层 管 理 者制 定 战 略 目标 。企业 的 战 略 目标 可 以分 为 ３ 层 次 ，即 个
战略管理会计在企业中的应用及实践意义研究论述
战略管理会计在企业中的应用及实践意义研究论述【摘要】本文主要探讨了战略管理会计在企业中的应用及实践意义。
首先介绍了战略管理会计的概念和特点，然后分析了它在企业战略制定、绩效评价、决策支持和风险管理中的应用。
通过对战略管理会计在企业中的实际应用效果进行分析，总结了其在提升企业竞争力和决策效率方面的重要作用。
还展望了战略管理会计的未来发展趋势，指出了其在面对不确定性和复杂性的挑战中的重要作用。
通过本文的研究，有助于进一步深化对战略管理会计的理解，引导企业更好地应用该方法，促进企业的持续发展和创新。
【关键词】战略管理会计、企业、应用、绩效评价、决策支持、风险管理、实际应用效果、未来发展趋势、研究背景、研究目的、研究意义、概念、特点、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景随着市场的快速变化和企业战略的多样化，传统会计方法难以满足企业管理的需要。
战略管理会计以其灵活性和前瞻性，逐渐受到企业管理者的青睐。
战略管理会计不仅可以帮助企业制定合理的战略目标，还可以帮助企业评估绩效、支持决策以及管理风险。
本文旨在探讨战略管理会计在企业中的应用及实践意义，分析其对企业管理的重要性和影响。
通过对战略管理会计的概念、特点以及在企业战略制定、绩效评价、决策支持和风险管理中的应用进行深入研究，揭示战略管理会计对企业管理的积极作用，为企业的发展提供理论支持和实践借鉴。
1.2 研究目的研究目的是探讨战略管理会计在企业中的应用及实践意义，分析其对企业战略制定、绩效评价、决策支持和风险管理的影响。
通过深入研究战略管理会计，可以帮助企业更好地理解其内部运作机制，优化资源配置，提高绩效表现，降低风险，并制定更有效的战略计划。
本研究旨在为企业提供更全面的管理工具和方法，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
通过对战略管理会计的实践案例分析和总结，探讨其在不同行业和规模的企业中的应用效果，为企业未来的战略管理决策提供参考依据。
通过研究战略管理会计的发展趋势，可以帮助企业更好地把握未来发展方向，抢占市场先机，实现长期可持续经济增长。
浅析战略管理会计在企业运营中的应用
随着全球 经济 一体 化的加强和信息社 会化的发展 ， 企业管理
的 特 征逐 渐 发 生 改变 ， 业界 特 别 是跨 国 公 司 对 企 业 的 管 理 不 再 企
２ 实施 战略 成本 管理 ．
成本 管理 是传统 管理会计和战略管理会计共 同关注 的焦 点，
局 限 于 内 部 管理 ， 是 在 重视 内 部 管理 的 同 时 ， 重 视 企 业 外 部 它 是 一 个 对 投 资 立 项 、 究开 发 与设 计 、生 产 与销 售进 行 全 方 位 而 又 研 传 环境 的 管理 ， 种 管理 模 式 即 是企 业 战 略 管理 。企 业 为 了 达 到 战 监 控 的过 程 。 统 管 理 会 计 主要 考 虑 企 业 内部 生产 过 程 中各 种 耗 这 而 略 目标 ， 获取核心能力和超额回报 ， 必须研 究 自身所处的 内部环 费 的控 制 ， 战略 成本 管理 主要 是从 战略 的 角 度来 研 究影 响成 本 境— — 企业 拥 有 的资 源和 能 力 ， 要 研 究 企 业 的 外 部 环 境— — 的各 个 环 节 ，从 而 进 一 步 找 出降 低 成 本 的 途 径 。 还 ３ 开 发人 力 资本 ，加 强 对 无形 资产 的 管理 ． 包 括竞 争 者 、客 户 、政 府 、国 际 市 场 等 ，并及 时 传 递 环 境 变 化
竞 争 优 势 的 指 标 不 仅 有 财 务 指 标 ，还 要 有 大 量 的 非 财 务 指 标 。 观 念 落 后 ，缺 少对 高 新 技 术 发 展 的适 应性 。 自 ２ 纪 ８ 年 ０世 ０ 代 以 来 ，高新 制造 技 术 、电脑 辅 助 设 计 与制 造 、弹 性 制 造 系统 等 的 普 及 与 发 展 改 进 了 企 业 的 生 产 工 艺 ， 发 了制 造 技 术 革 命 ，同 引
战略管理会计在企业中的应用研究
正的做 到知己知彼 ， 终做 出正确的决策 。 最 １３ 战 略 管 理 会 计 有 利 于 企 业 的 可 持 续 发 展 ．
企 业 的 可 持 续 发 展 指 的 是 企 业 在 追 求 自我 生 存 和 永 续
发 展 的过 程 中 ， 要 考 虑 企 业 经 营 目标 的 实 现 和 提 高 企 业 既
及竞争者 的信息 ， 过 分析 、 通 比较 和 选 择 ， 助 企 业 管 理 层 帮 制 定 、 施 战 略 计 划 以取 得 竞 争 优 势 ， 企 业 进 行 战 略 决 策 实 是
的有效 的手段 。
市 场 地 位 ， 要 保 持 企 业 在 已 领 先 的 竞 争 领 域 和 未 来 扩 张 又 的经营环境 中始终 保持 持 续 的盈 利增 长 和能 力 的提 高 ， 保
的经 济 ” 略 管 理 会 计 概 念 。这 意 味 着 ， 识 经 济 已 开 始 登 战 知 是 从 １９ ９ ７年 才 开 始 陆 续 在 期 刊 上 介 绍 引 入 的 ， 间 较 短 ， 时
上 历 史 舞 台 。企 业 的 制 造 环 境 从 过 去 的 劳 动 密 集 型 向 资 本 密 集 型 和 技 术 密 集 型 转 变 ， 而 使 企 业 的 产 品 成 本 结 构 发 从
证 企 业 在 相 当 长 的 时 间 内 长 盛 不 衰 。 而 战 略 管 理 会 计 注 重 企 业 长 远 发 展 ， 视 市 场 开 发 、 场 定 位 ， 视 企 业 的 长 期 重 市 重
１ 企业 实施 战略管 理会计 的必要性
１ １ 企 业 所 处 环 境 的 变 化 ．
费 用 的 比重 明 显 上 升 ； 固定 成 本 所 占 比 重 上 升 ， 动 成 本 所 变
论战略管理会计在我国企业的应用
随着世界经济的一体化,企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。
自从它产生以来,由于社会经济的飞速发展,越来越突显其日见重要的经济地位。
一、战略管理会计的含义和特点(一)战略管理会计的涵义及其本质战略管理会计兴起于二十世纪80年代。
该词的首创者是西蒙斯(Sim mo nds)被公认为战略管理会计之父,他在1981年将管理会计和战略联系起来,他将战略管理会计定义为“企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。
B rom wich和Bhimani在一份CIM A研究报告中将战略管理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息,监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”而CIM A的正式术语将战略管理会计定义为“这样的一种管理会计形式,它不仅重视内部产生的信息,还重视非财务信息和与外部相关的信息”将战略管理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息,同时也强调内部信息”。
可见战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的眼光来看待内部的信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定战略规划。
战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息的支持系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现。
(二)战略管理会计的特点1.战略管理会计具有明显的外向性、整体性战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。
因此,由于外部环境是不断变化的,这就要求战略管理会计在做决策时也要考虑外部环境的变化性,在以确定的战略目标下,为适应外部环境动态变化的需要而调整自身经营和管理状况。
战略管理会计在我国企业中的应用探讨
市 场 定位 是 指某 个企 业在 行业 市 场 中所 处的地 位 。 在企
最 是 绩 效评 价一 般将 企业 实施 的战略 管理 与业 绩评 价 指标 紧密结 业市 场 定 位分 析 中 ， 著名 的是 波 士顿 矩 阵即 ＢＣＧ矩 阵 ， 由美 国著 名 的管理 学 家 、波 士顿 咨询 公 司创始 人布 鲁斯 亨 合 。 因为 有很 多不确 定的 因素影响 ， 我国 战略管理 会计的 应用 ９０ 和 研究 目前还 是处于 初级 阶段 ， 以战略管理 会计在 我 国企 业 德森 于 １ ７ 年 首创 的一 种用来 分析 和规 划企业 产 品组合 的 方 所 法 。该 方法 与市场增 长率 、市场份额 有着 紧密的联 系 ， 战略 是 中的应 用还不 是很广 泛 ， 企业 的根本 问题也 没有得 到很好 的改 管 理会 计 的重要 方法 之一 。这 种方 法 的关键 作用 在于 给企 业 善， 也就 导致企 业对 战略管理 会计缺 乏应有 的热情 。怎样 提高 给产 品进行 定位 以便 企业分 配 企业 应用 战略管理 会计 ， 应该 成为会 计学术 界和 实务界 关注 的 产 品做 出比较正 确的市场 分析 ， 各 种产 品的生产 资金 ， 同时企 业还 可以通过 这种方法 估算 出产 重大 课题 ， 战略管 理会计 为企业 的经营 决策 发挥其 应有的作 让
浅析战略管理会计在我国企业的应用
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕｃ ｔ ｓ
Ｑ ！
Ｑ ： Ｑ （ 工）
浅析 战略管理会 计在我 国企业 的应用
黄 宏
（ 黑龙 江恒泰旭 阳水电工程公 司， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ）
中图分 类 号 ： Ｆ ２ ３ 文 献标识 码 ： Ａ
１概 述 的企 业 管 理 者 往 往 只 是 片 面 的 将 战 略 管 对 于 战 略 管理 会 计 的定 义 国 内外 的 理 会 计 的工 作 内容 认 为 是 普 通 会 计 工 作 意见 还 不 是 很 统 一 ， 说法颇多 ， 但 是 在 其 的 内容 中的 一部 分 ， 这 种 对其 工 作 特有 职 涵 盖 的基 础 特征 以及 基 本 要素 上 ， 在 外 部 能 的忽 视 就 抑 制 了战 略 用也是 日益 凸显 。 在 生产 力研 究 ， ２ ０ ０ ８ ． 发 达 国家 ， 战略 管 理会 计 受 到 了会 计 界 和 用研 究Ⅲ．
发 挥 。同事 间接影 响 了战 略会 计在 我 国 的 发 展科 进步 环境 和 氛 围的形 成 。 ２ ． ３我 国有 关战 略管 理会 计 方 面人 才
匮 乏
我 国 的 战 略 管 理 会计 人 才 较 为 匮 乏 也 是 影 响我 国战 略 管理 会 计 的一 大 瓶 颈 。 相 关 人 员 对 战 略 管 理 会计 的 运 用 影 响 主 要 体现 在他 们 的素 质上 。我 国现 阶段 的会 计 从 业人 员 的总 体 素质 不 高 ， 主 要 表现 在 理 论层 次 偏 下 、 知识 结 构不 完 善 和专 业 教 育 不充 分 。据统 计 ， 我 国现有 １ ４ ０ ０万会 计 从 业 人 员 ，但受 过 大 专 以 上 教 育 的 不 到 １ ０ ％，相 当一 部分会 计 人员 没有 受 过专 业
会计学专业毕业论文1万字范文
会计学专业毕业论文1万字范文会计是一门理论性和实践性都很强的学科，会计专业实践教学是要将会计理论知识应用到会计工作中的教学活动。
下文是店铺为大家整理的关于会计毕业论文1万字的内容，欢迎大家阅读参考!会计毕业论文1万字篇1浅谈企业战略管理会计运用存在的问题和对策摘要：近年来，随着全球经济一体化进程加快，企业生产经营的内外环境发生了根本变化，所面临的国内外竞争市场的挑战也越来越大。
但是，传统管理会计已不能满足战略管理的需要。
于是战略管理会计被广泛应用。
本文主要在对战略管理会计文献研究的基础上，结合我国企业的实际情况，对战略管理会计的概念及运用中存在的问题进行分析，进而提出了我国企业应用战略管理会计的策略。
关键词：战备管理会计;企业;应用一、战略管理会计含义战略管理会计是一种新型的管理会计体系。
它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。
它要求管理会计要从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。
不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。
二、战略管理会计运用存在的问题(一)理论研究中存在的问题1.理论系统不完善，知识普及度低我国早在很久以前就引入了战略管理，那段时间主要是一些国外的企业和国企在运用战略管理，而现在我国一些比较大的、有强烈创新意识的企业也慢慢使用战略管理。
我国的战略管理会计是在上世纪90年代开始引进的，到今天只有近二十年的时间，因此战略管理会计现在还没有一个严密的理论建立，阻碍了我国战略管理的进步。
2.理论与实践不符，研究成果缺乏实用性在研究战略管理会计的同时，由于研究人员没有实践的经验，导致了战略管理会计的各种方法和分析只是理论方面，缺乏一定的实践的方法和基础。
尤其是研究者的一些设计过于专业让人难以理解，并且他们一般都是应用数学模型分析，数据资料成本多，却没有实际的价值。
战略管理会计在企业中的应用研究
性 的思 维能够帮 助企 业高层 决 策者形成 高瞻 远瞩的眼光和求异创新的思想。 理性思维观 包括：一是外向型观念。外向型观念要求企 业管理者的观念 由内向型转为外向型 ， 及时 了解并充分利用外部相关信息， 积极地适应 外部环境 ，以求在竞争 中取得主动权；二是 战略优 势 观念 。 业高层 决 策者 要把这 种 决 企 定企业 竞 争地 位 、 未来 利润 和市 场价值 的优 势观念植根于 自己的头脑中， 时刻指导 自己 的决 策；三 是可 持 续发展 的观念 。战略管 理 会计从某种意义上说就是可持续发展会计 ， 其企业价值最大化 目标、以人为本、注重智 力投资的管理理念、 过程评价和非财务评价 相 结合 的 战略业绩 评价 方法等 均包涵 了丰 富 的可持 续 发展 思想 ， 帮助 企业 领导 形成 可 是 持续发展观念的良好工具。
、
不成为 市场 主体 ， 就无 法 自主地 依据 市场 变 化及 时做 出预 测 和 决 策 。 依据 战略 管 理 会 计 ，企 业管 理者 必 须根 据 本 企业 自身 情况 ， 以市 场为 导 向 ， 长远 利益 出 发 ，全方 位地 从 制定动态的战略战术， 才可避免企业经营中 出现的成本浪费现象， 时时为企业注入新鲜 的活 力 ，使企 业保 持长 久 的竞争 优 势 。本 文 将围绕战略管理会计在企业中的应用问题展
战略管 理会 计 在
企业 中 集团有限公 司 ４ Ｏ ７ ３ ０ ７
与发展的企业 总战略、 业务单位战略以及各 【 文章摘要】 职 能部 门战略 。 本文讨论 了战略管理会 计在企业中 ３ 、战略实施 。企业战略一经制定就要 的应 用 ，首先 分析 企业 战略 管理 的 内 求各战略业务单位、 职能部门以总战略为核 涵 ，由此提 出战略 管理会 计应 用的前提 心开展工作 ， 密切合作确保企业战略 目标的 条件 ，从 而 总 结 战略 管理 会 计 的研 究方 法，并讨论 了运 用战略管理会计提 升企 业核 心 竞 争 力的 途 径 。
浅谈战略管理会计在现代企业中的应用
、
战略管理会计的主要特征
战略 管理 是 企业 管理 者确 定 战 略 目
标 ，在综合考虑企 业内外部环境 中相关 因 业战略管理展 开的。一般而言 。 包括 以下几
素的基础上 ，制定 并实施达到 目标的战略 个 方面 内容 。
业特点及其所 在的行 业特点 ，关注 宏观环
市场竞争 的加剧 ，管理从 传统 的只注重 内 境 的变化 ，研 究与判 断宏观环境 变化可能
部管理发展到现代 的既重视 内部 又重视外 带来的机会与威 胁 ， 提供 相关信息 ， 并对可 部的战略管理 ，管理活动所需 要的信息量
供采取 的管理 措施提 出建议 ，使企 业战略
２对横向价值链 的分析 ． 横 向价值链分析是对一个产业 内部 的
会计的各个领 域 ，最后针 对战略 管理会 计 业在创造股 东财富活 动中 的业绩 ，能更好 企 业的价值 链整合提供 服务。
的 运 用现 状 提 出了 几 点 建议 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
地完成 业绩计 量的诊断职能。 ． ２ 通过直接计
略 高度看 ，影 响成本发 生深刻变化 的是 那 值链的联 系 ， 过购销活动来实现的。这 些 具有普遍意 义的 、更具有 战略意义 的成 是通 三种价 值链构 成了一个 彼此联系 、相互作 本 动 因 ， 如规 模经 济 、 生产 能力 利用模 式 、
企业价值链 与供 应商价值链 和顾客价
约着企 业的经 营活动 ， 甚至会带来风险。企
业必 须对 环 境所 产 生 的 影响 迅速 做 出反
在市场供求基本平衡 ，竞争不是十分 应 。以充分适应 环境 变化对 企业各个 方面 激烈时 ， 业只要 努力降低成本 ， 高劳动 所 产生的影 响。战略管理 会计就是 根据企 企 提
企业对战略管理会计的研究与应用
企业对战略管理会计的研究与应用摘要：本文对战略管理会计的相关基本概念及在我国企业中的应用现状做出了概述说明，并针对战略管理会计在我国企业中研究与应用现状中存在的问题提出了建议。
关键词：战略管理会计；研究应用；建议中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)02-0111-01一、战略管理会计的含义和特征战略管理会计是一种新型的管理会计体系。
它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。
它不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。
与传统管理会计相比，战略管理会计有如下特征。
第一，外向性。
战略管理会计扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度。
而传统的管理会计则只是针对于企业内部的相关信息做出单一的核算。
第二，全面性。
战略管理会计收集信息涉及面广，考虑多种因素，增加了多项应该考虑的重要非财务信息。
第三，权变性。
战略管理是一种动态管理，这种权变管理思想必然要求战略管理会计在变动的外部环境条件下进行各项决策分析，以进一步提高会计信息战略相关度。
第四，长期性。
战略管理会计更注重企业的长远发展和持续经营。
它主要针对于企业的长期战略计划与决策，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，从长远利益来分析评价企业的资本投资。
第五，过程控制。
战略管理会计主要通过过程的控制将企业生产经营的各个环节和企业整体目标相联系，以过程的控制来保证战略目标的实现，提高了控制的有效性，有利于发挥企业的整体优势。
二、战略管理会计在我国应用的意义1.扭转了企业经营理念，充分发挥企业管理会计的作用战略管理会计的实施将扭转企业以往只注重短期利益，只关心自身经营模式的现状，使企业经营者能够以战略的高度指导企业经营，从长远的利益出发制定经营决策，充分将管理与会计核算相结合，并使企业能够良性竞争，自然而然地实现优胜劣汰。
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浅谈企业战略管理会计应用
进入21世纪以来，越来越多本土企业走出国门，力求在国际市场上占据一席之地，为了适应时代和环境的变化，企业亟需改变传统的战略思维和管理会计理念。
本文以华为投资控股有限公司为例，对其公司战略及对管理会计的应用加以分析，以期对企业战略管理会计应用提出借鉴。
一、华为主要情况介绍
华为于1987年在深圳创立，现今已发展成为全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商，其在运营商、企业和消费者三个经营分部的市场份额均处于行业领先地位，业务遍及世界各地，服务全球1/3以上的人口。
而这与华为的战略定位、对战略管理会计的运用和内部平台的有效支撑密不可分。
二、华为公司发展战略
回望华为过去的业务发展，曾因产品序列众多，难以顾全而导致企业遇到了发展瓶颈。
因而早在20XX年，华为就基于专一化战略的理念，提出最终目标是做管道（ICT基础设施）。
华为抓住大数据时代信息爆炸的机遇，依托多年技术沉淀的优势，缩小战略面，将有限资源投入管道战略，致力于把管道平台做大做强，在提高管道技术质量的同时压缩管道成本，形成成本和质量差异双重优势。
三、华为战略管理会计信息分析
确定企业战略之后需要进行解码，确定关键点和核心指标信息。
华为注重价值创造流程，因而流程的优化，围绕价值创造的客户指标和销售指标都是其关注的重点；人力资源作为企业的重要支撑，其绩效考核和学习成长也是重要考虑因素。
因此，本文参考华为的组织绩效管理，运用平衡计分卡进一步梳理其所需的主要战略信息。
平衡计分卡围绕企业的愿景和战略，从财务、客户、内部运营、学
习与成长四个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标。
华为
目前致力于帮助企业做数字化转型，并且“不碰企业数据”，保证
客户的数据安全，因而客户满意度、获取率和服务质量是客户的重
要指标。
要提升客户满意度，一要保证质量，二要控制成本，同时
要保证企业利润，因而在财务层面，销售成本率是关键的信息指标；华为做集成财经服务变革，致力于业财融合，建立以利润为导向的
项目预核算管理体系，因而，利润率和有效增长率是重要的财务信息；同时为防止资金链断裂，需要关注回款、资金周转率和现金流
等指标。
学习与成长层面，华为特别注重企业文化和组织氛围；此外，其将主力放在前线，人均效益成为了重要的指标信息；做成本
预算就要求中高层员工熟悉公司主流业务，定期进行业务知识考评，同时，为了促进公司持续成长，高层的战略洞察力也是考察提升的
关键之一。
内部流程层面，华为强调简单高效，因而要注重流程的
交付时间和成本效率，作为大型通信设备制造商，合同管理和技术
研发也是关注的重点；内控应融于整个流程，同样必不可少。
四、华为战略管理会计信息平台支持
（一）华为管理体系建设职能平台要发挥对企业战略的支撑作用，
企业首先需要拥有健全的管理体系。
早在19XX年，华为就提出《华
为基本法》，作为企业的“管理大纲”。
之后华为通过与IBM等公司
的咨询合作，从制度设计到战术流程进行全方位改革，致力于流程
化组织建设，逐步建立基于IT的管理体系。
从高层到职能平台再到
业务分部，华为已建立了较为完善的治理架构，有清晰明确的授权
和问责机制。
基于公司的组织架构、运作模式，华为设计了涵盖财
务报告在内的内部控制体系，定期进行业务流程控制评估和风险评
估，为各个职能平台的具体运作搭建了良好的体系框架。
（二）华为战略管理会计信息获取的具体支撑平台华为重视流程化
建设，同时信息化建设一直紧随公司发展战略和业务变革。
华为最
开始做与内部有关的流程；后期做与企业外部相关的流程，实现客
户端到端的管理；并于20XX年开始做IFS集成财经服务，让财务融
于业务。
流程化建设将企业内部模块化且相互联系，而作为主要支
撑的是华为的信息化平台，除了几个大系统有独立平台外，华为其
他的应用系统均在一个平台上。
就财务信息而言，作为支撑企业战
略管理的重要信息，华为在支撑平台上最开始实行制度、流程、编
码和表格的“财务四统一”；而后开始逐步实现ERP全球覆盖，设
立了全球财务共享中心，并对财务流程、IT平台等做了标准化和统
一化建设；财务共享之后，华为面临的是缺乏前瞻性的预算管理，
财务部门可以事后计算利润，却没有参与前期的定价和成本核算。
业务与财务之间的脱节，促使华为开始集成财经系统变革，将财务
与业务融合，将财务流程嵌入整个业务运营流程，构建数据系统，
消除财务与业务的信息壁垒。
五、总结：
通过对华为的分析可知，有效运用管理会计支撑企业战略，一要融
合业务和财务以得出更为精准和更具预测性的财务信息，并且要借
助财务技术（财务预算、评估和评价）做进一步支撑分析，而这个
过程需要运用互联网方式对内部管理进行优化，借助紧贴战略业务
需求的信息化技术建立有效的支撑平台，以此推动战略目标的达成。