员工奖惩管理制度可以直接引用

员工奖惩管理制度可以直接引用

员工奖惩管理制度

第一章总则

第一条制定依据

为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全公司管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本制度。

第二条制定目的

员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。

第三条适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第四条奖惩原则

一、精神奖励与物质奖励相结合原则。

二、思想教育和处罚相结合原则。

三、实事求是，奖惩有据原则。

四、公平、公开、公正原则。

五、以人为本、和谐发展原则。

第二章组织与职责

第五条奖惩管理领导小组

一、组长：总经理

二、副组长：副总经理、总经理助理

三、成员单位：人力资源部、安环部及其它部门

第六条工作职责

一、组长：

1、负责奖惩管理制度的核定、审批；

2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及

晋/降级(薪、职)的决定的审批。

二、副组长：

1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的

检查；

2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议；

三、成员单位：

1、人力资源部

1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施；

2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检

查、督导；

3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执

行。

2、其它部门

1)负责本部门内部劳动纪律的检查，在每日进行现

场安全检查的同时进行奖惩制度检查，做检查记录，并出

具考核单；

2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的

检查与联查工作。

第三章执行及管理

第七条审批流程

一、由成员单位提出奖惩申请；

二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议；

三、由总经理进行最终审批；

四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。

第八条制度实施

一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。

二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查，奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。

三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。

四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报

批评处分记入员工档案，在工资调整、职位晋升及年终评优时作为重要参考依据。

五、决定做出后，应当在10个工作日内向员工所在部门及本人宣布并在公示栏进行公示。对于受到升职（级）奖励或降职以上处分的员工，有关部门应当在奖励或处分决定做出后1个月内办理相关手续。但对于违规违纪行为所获得的经济利益，应当收缴或责令退赔，其所获得的职务、职称、学历、奖励、资格等其它利益，应按规定予以纠正，对不按规定落实决定和其它相关处理手续的，追究直接责任人和主要领导的责任。

六、对于奖励、违规违纪员工按照本规定给予奖励或惩罚的同时，按照《公司薪酬管理制度》给予相应的加分晋级或降分降级降档处理。

第九条投诉和申诉

一、对于明显违背公司规定的指令，员工有权拒绝执行并有越级上报的责任和权利。

二、对违反公司管理制度而使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有权向有关部门或公司工会提出申诉，以便得到公正待遇。

三、员工对给予的处理有异议或不服的，可在宣布处理决定或收到处理通知之日起10个工作日内，向实施处理的人力资源部门或工会提出申诉，但在未做出改变原处理决定以前，仍须按原