员工奖惩管理制度可以直接引用
员工奖励惩罚管理制度
员工嘉奖惩罚管理制度第一章总则第一条为规范企业内部的员工行为，提高员工的工作乐观性和效率，激励员工乐观进取，推动企业的发展，依据国家相关法律法规，订立本《员工嘉奖惩罚管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于我司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条嘉奖与惩罚原则上适用于整个员工群体，但依据具体情况，也可个别适用。
嘉奖和惩罚应公平、公正、公开，而且与员工的工作表现相符合，以实现激励和管束的目的。
第四条本制度的实施机构为人力资源部，负责订立、解释及监督执行本制度。
第二章嘉奖管理第五条依据员工的出色表现、突出贡献和业绩，我司将予以以下嘉奖方式：1.称赞信或嘉奖证书2.奖金或绩效工资提升3.物质嘉奖，例如礼品、纪念品等4.供应培训机会或学习资源5.供应晋升机会或职位调动6.其他形式的确定和鼓舞嘉奖的评定标准应依据员工的工作岗位、工作性质和工作要求来确定。
具体评定标准和具体嘉奖方案由人力资源部订立，并报企业负责人审批后实施。
第七条员工可通过自荐、介绍或被上级介绍的方式参加嘉奖评定。
人力资源部将依据评定标准进行公正、客观的评估，并及时向相关部门和员工本人进行通报。
第八条嘉奖评定结果公示和颁发嘉奖应在一个月内完成。
第九条员工获得嘉奖后，应以后续工作为基础，连续保持良好工作表现，不得因嘉奖而松懈。
第三章惩罚管理第十条依据员工的违规行为、工作失误或不称职情况，我司将予以以下惩罚方式：1.记过：员工在工作中由于细小失误或疏忽造成肯定影响，经纪批判教育后的处理措施。
2.记大过：员工严重违反工作纪律或职业道德，造成较大影响或损失，引起舆论关注，予以的惩罚措施。
3.解雇：员工严重违反法律法规或公司规章制度，造成巨大经济或声誉损失，严重影响企业形象和市场信誉，将被解除劳动合同。
第十一条惩罚的决议应经过严格的程序、事实理据，并通知员工。
员工有权提出申诉，公司将组织相关部门进行调查，并及时作出结论。
对于一些细小的失误或违规行为，人力资源部将进行纪律教育和引导，帮忙员工及时矫正错误。
员工奖惩处罚实施管理制度
员工奖惩处罚实施管理制度公司为了有效管理员工的行为，在员工奖惩处罚方面制定了一套管理制度，旨在激励员工正面行为，惩罚员工不当行为，以达到规范员工行为的目的。
一、奖励制度1. 奖励的形式公司将根据员工的表现和贡献，采取以下形式的奖励：- 物质奖励：如奖金、礼品等。
- 获奖证书：用于表彰员工的卓越表现。
- 其他适当形式的奖励：如出差机会、晋升机会等。
2. 奖励的标准和程序- 奖励标准：公司将根据员工的绩效、创新能力、服务质量等因素来评估员工是否符合奖励的标准。
- 奖励程序：公司将设立奖励委员会负责评选奖励对象，包括评估员工表现、审核奖励结果等环节，以确保公正和透明。
二、惩罚制度1. 惩罚的形式公司将根据员工的不当行为，采取以下形式的惩罚：- 警告：口头或书面通知员工对某一行为进行改正，并在员工档案中做出记录。
- 暂停薪资调整和晋升机会：对于严重违反公司规定的行为，公司有权暂停员工的薪资调整和晋升机会。
- 罚款：公司有权对某些违规行为进行经济处罚。
- 惩罚性工作安排：将员工调往特定岗位，承担额外的工作负荷或不受欢迎的任务，以期警示员工。
2. 惩罚的标准和程序- 惩罚标准：公司将根据员工的违规行为的严重程度，以及对公司产生的影响来评估是否进行惩罚。
- 惩罚程序：公司将设立惩罚调查小组，负责对员工的违规行为进行调查，以及决定是否给予惩罚。
调查小组应该公正、透明，并有明确的程序和证据。
三、奖励与惩罚的公示公司将会定期公示获得奖励和受到惩罚的员工名单，以展示公司对于员工行为的关注和管理。
公示也将起到警示作用，激励员工尊重公司规定，保持良好行为。
四、奖励与惩罚的监督机制为确保奖励与惩罚的实施公正、准确，公司将设立奖励与惩罚监督委员会。
委员会由公司高层和独立监督者组成，负责监督奖励与惩罚的全过程，并接受员工对于奖励与惩罚决策的申诉。
五、奖励与惩罚的评估与改进公司将定期评估奖励与惩罚制度的有效性和公正性，并根据评估结果进行必要的改进。
员工奖惩管理制度
员工奖惩管理制度一、概述为了更好地管理员工的表现和激励其工作积极性，本公司特制定了员工奖惩管理制度。
该制度旨在公平公正地评价和奖惩员工，以提高整体工作效率和员工的工作满意度。
二、奖励制度1. 优秀员工奖励优秀员工奖是对在工作中表现出色、具有创新能力和团队合作精神的员工进行肯定和激励的一种方式。
每个部门每年将评选出固定数量的优秀员工，并给予他们以下奖励：- 现金奖励：优秀员工将获得一定数额的现金奖励，具体金额由公司决定；- 荣誉证书：公司将为优秀员工颁发荣誉证书，以表彰他们的杰出贡献；- 升职机会：优秀员工将获得更多的晋升机会，以进一步发展自己的职业生涯。
2. 项目奖励在员工参与公司重要项目时，若其表现出色并对项目取得明显成果，将有机会得到以下奖励：- 项目奖金：根据项目的重要性和员工的贡献程度，发放相应的项目奖金；- 专项福利：公司将为在项目中表现出色的员工提供专项福利，如额外休假、健身卡等。
三、惩罚制度1. 违纪处分在员工工作过程中，如有以下违纪行为，将根据情节轻重予以相应处罚：- 迟到早退：员工多次迟到或早退将会受到相应的扣薪或扣分处罚；- 玩忽职守：员工对工作敷衍塞责或玩忽职守的，将受到警告、降职等处分；- 办公室纪律：对于不遵守办公室纪律的员工，公司将视情节轻重进行相应处罚。
2. 绩效考核公司将定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行全面评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
根据绩效考核结果，公司将对员工进行相应的晋升、薪酬调整或其他处罚措施。
四、制度执行1. 公平公正公司将严格按照奖惩制度的规定进行执行，确保评选、激励和处罚的公平性和公正性。
2. 奖惩记录公司将建立员工的奖惩记录档案，详细记录员工的奖励和处罚情况，以便日后参考和决策。
3. 监督机制公司将建立内部监督机制，确保制度的有效执行和避免滥用奖惩权力。
员工可通过内部投诉渠道对任何不公平的奖惩进行举报。
总结：员工奖惩管理制度的建立旨在激励优秀员工，鼓励团队合作，同时对违纪行为予以惩罚，以确保员工表现的公平性和公正性。
员工奖惩管理规章制度（3篇）
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
职工奖励与惩处管理制度
职工嘉奖与惩罚管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业内部的职工行为，激励职工乐观工作，提高工作效率，建立科学的考核制度，依据职工的工作表现恰本地予以嘉奖，并对违反规定的行为予以相应的惩罚。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工。
第二章嘉奖管理第三条嘉奖的目标1.激励员工的乐观性和创造性，提高工作效率；2.称赞优秀员工，树立模范，促进良好的工作氛围；3.激发员工的团队合作意识，促进团队的发展。
第四条嘉奖的形式1.优秀员工嘉奖：对表现优秀的员工进行表扬，例如荣誉称呼、奖金、证书等。
2.个人成就嘉奖：对个人在业务技能或创新方面取得的成就予以嘉奖，例如特别奖、技能能手奖等。
3.团队嘉奖：对团队协作、项目完成等方面表现突出的团队予以嘉奖，例如团队合作奖、创新团队奖等。
第五条嘉奖的条件和评比1.嘉奖的条件依据具体工作岗位和职责不同而有所差别，一般包含工作业绩、创新本领、技术水平、诚信守规程度等方面。
2.嘉奖的评比应公平、公正，评比机构由公司设立的嘉奖评比委员会负责，成员涵盖各部门的代表。
3.嘉奖的评比会定期进行，一般为每年一次，公布获奖名单，而且在公司内部呈现。
第六条嘉奖的发放1.嘉奖发放应及时，一般在公布获奖名单后15个工作日内进行。
嘉奖形式依据实际情况确定，可以是现金、礼品、证书等形式。
2.嘉奖的发放应公开透亮，遵从公平原则，不得有任何鄙视或偏袒行为。
第七条嘉奖的效果评估1.对嘉奖的效果进行跟踪和评估，通过员工的工作表现、工作效率等方面考核嘉奖的效果。
2.依据评估结果进行调整和完善嘉奖制度，进一步提高嘉奖的激励作用。
第三章惩罚管理第八条惩罚的目的1.维护企业的规章制度，确保员工遵守规定，保证企业内部秩序和安全；2.树立权威，维护企业的声誉和形象；3.激发员工自发遵守规章制度，提高团队协作和工作效率。
第九条惩罚的种类1.警告：对违反规章制度、业务流程、工作纪律等的细小违规行为予以书面警告。
员工奖惩管理制度可以直接引用
员工奖惩管理制度可以直接引用一、奖励制度：1.奖励对象：在岗、实习和合同期内的员工。
2.奖励方式：(1)劳动竞赛奖：对工作业绩突出的员工进行公开表彰和奖励，旨在激发员工的团队合作和进取精神。
(2)特殊贡献奖：对在工作中表现出色、提出重大创意或积极参与企业的改进项目的员工给予额外奖励。
(3)优秀员工奖：每月评选出在工作中表现出色的员工，设立优秀员工荣誉称号，并给予相应奖励。
(4)年度表彰奖：每年评选出在工作中取得显著成绩的员工，颁发奖励证书和奖金。
(5)节日福利奖：在传统节假日或公司特殊活动中，对参与活动、工作出色的员工进行福利奖励，增加员工的归属感。
3.奖励依据：(1）工作业绩：员工的工作效率、工作质量、工作态度和团队合作等综合表现。
(2）岗位责任：对具有特殊岗位职责或担任重要岗位的员工给予额外奖励，以激励员工充分发挥自身的能力。
(3）提升自身：员工不断学习、提高自身能力和能够解决问题的能力也是一个重要奖励依据。
(4）团队贡献：员工在团队合作中贡献突出、推动项目进度的行为也是奖励的重要因素。
二、惩罚制度：1.惩罚对象：违反公司制度、规章的员工以及工作质量差、工作态度不端正的员工。
2.惩罚方式：(1)通报批评：对工作中出现的轻微问题进行批评，同时告知员工改进的方法和措施。
(2)罚款：对严重违反制度的员工，根据公司相关规定进行罚款处罚。
(3)降级：对严重违反公司规章制度的员工，或者工作质量、工作态度严重不端正的员工，可给予降低职位等级、薪资的处罚。
(4)解聘：对严重违反公司规章制度，且影响公司利益和形象的员工，可视情节严重给予开除处理。
3.惩罚依据：(1)违规违纪：员工违反公司制度、规章或职业道德行为的情况。
(2)工作失职：员工工作质量、态度不端正，严重影响企业形象或利益的情况。
(3)迟到早退：员工频繁迟到早退，造成工作效率低下或影响团队合作的情况。
(4)不服从管理：员工不听从上级安排，不执行工作任务的情况。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励。
1. 优秀员工奖，公司每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
2. 先进个人奖，公司每季度评选出在工作岗位上表现突出、积极进取的员工，给予奖金和荣誉证书。
3. 团队协作奖，公司每季度评选出团队协作精神突出、在团队工作中发挥重要作用的员工，给予奖金和团队奖杯。
4. 创新奖，公司每季度评选出在工作中提出创新理念、解决问题的员工，给予奖金和创新奖牌。
5. 公司年度优秀员工奖，公司每年评选出全年表现突出、为公司作出杰出贡献的员工，给予丰厚奖金和荣誉证书。
二、惩罚。
1. 迟到早退，员工迟到超过三次或早退超过三次，每次扣除相应工资，并在员工档案中记录。
2. 缺勤，员工未经请假擅自缺勤，每次扣除相应工资，并在员工档案中记录。
3. 工作失误，员工因工作失误导致公司损失，将根据损失程度扣除相应工资，并进行相应的培训和辅导。
4. 违反公司规定，员工违反公司规定或纪律，将根据违规情节轻重进行扣除工资、警告甚至解雇。
三、奖罚执行。
1. 奖罚执行由公司人力资源部门负责，根据员工表现和公司情况进行评定和执行。
2. 员工有权对奖罚结果提出申诉，公司将进行公正、客观的审核和处理。
3. 公司将奖罚结果纳入员工绩效考核中，作为评定员工工作表现的重要依据。
以上员工奖罚规章制度自发布之日起生效，公司将严格执行，希望员工们共同遵守，共同努力，共同成长。
员工奖励与处罚条例
员工奖励与处罚条例员工奖励与处罚条例第一章总则第一条为了激励员工的积极性，维护公司的正常运转，制定员工奖励与处罚条例。
第二条本条例适用于所有公司员工。
第三条员工奖励与处罚应公正、公平、合法、透明。
第四条员工奖励与处罚原则：奖励与处罚相结合，奖励为主、处罚为辅。
第二章员工奖励第五条公司设立了以下奖励制度：1. 优秀员工奖：对有突出业绩、表现突出、积极主动、责任心强等方面的员工进行表彰，并给予相应奖励。
2. 创新奖：对研发部门或个别员工提出的有利于公司发展、创新的想法和措施进行表彰，并给予相应奖励。
3. 先进个人奖：对在工作中表现突出、兢兢业业、认真负责的员工进行表彰，并给予相应奖励。
第六条员工奖励的评选标准：1. 通过统计、考核等方式，将符合奖励标准的员工进行初选。
2. 由奖励评选委员会进行评审，综合考虑员工的工作业绩、个人能力、工作态度、团队合作等方面因素，最终确定获奖人员。
3. 获奖人员将在公司内部进行公示，并颁发奖状、奖金等奖励。
第三章员工处罚第七条公司设立了以下违规处罚制度：1. 警告处罚：对违反公司规章制度、违反工作纪律等轻微违规行为的员工给予警告处罚，并在员工档案中做出相应记录。
2. 记大过处罚：对严重违反公司规章制度、严重违反工作纪律等情况的员工给予记大过处罚，并在员工档案中做出相应记录。
3. 解聘处罚：对严重违反公司规章制度、严重违反工作纪律等情况的员工给予解聘处罚，并终止与公司的劳动关系。
第八条员工处罚的程序：1. 当发现员工有违规行为时，应及时进行调查核实。
2. 对于轻微违规行为，应当进行面谈、书面警告等处理措施，使员工认识到错误，并及时改正。
3. 对于严重违规行为，应当进行集体讨论、听证等程序，确保公正。
4. 无论何种处罚，都应当经过公司高层领导的批准，并一定程度上听取员工的陈述和辩护。
第九条员工处罚的层次化原则：1. 对于首次违规，可给予轻微的警告处罚。
2. 对于多次违规，或者触犯了公司规定的纪律性条款，可给予记大过处罚。
员工奖惩管理制度（精选3篇）
员工奖惩管理制度（精选3篇）员工奖惩管理制度篇1目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。
适用范围本公司所有员工。
基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。
管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。
奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。
具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。
奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。
11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。
(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。
12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。
员工奖惩管理制度(可以直接引用)2完整篇.doc
员工奖惩管理制度(可以直接引用)4第2页15、其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。
五、员工有下列情况之一者，可授予荣誉称号，颁发荣誉证书1、年度内对于表现突出的员工；2、合理化建议对公司各项生产工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；3、公司对拾到价值较大的财物并交给公司处理的行为；4、人力资源部会定期地将公司的招聘信息通知大家，凡是根据相关岗位，进行匹配的推荐，简历通过，人员能够留公司工作的行为；5、按公司有关规定，根据上级领导要求并结合公司实际情况拟定、报总经理审批后组织实施的行为，6、见义勇为者。
六、凡符合下列条件之一者，建议给予晋档、晋级或升职奖励1、表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；2、在本工作岗位做出某项突出成绩者；3、有突出才能，为公司急需者；4、为同行业竞相争取者；5、其他符合晋级(薪、职)条件者。
七、奖金或奖品公司在给予上述奖励的同时，视具体贡献发放一次性奖金或奖品。
1、通报表扬：5～10元奖金或等值奖品；2、记功：人民币10～50元或等值奖品；3、记大功：人民币50～100元或等值奖品；4、通令嘉奖：人民币100～500元或等值奖品；5、晋级(薪、职)：根据具体级别及相应薪金标准确定：6、荣誉称号：人民币500～1000元；7、上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。
奖励行为的核实由人力资源部负责，各有关部门出具书面意见，汇总后由人力资源部提出奖励意见，报总经理批准。
第五章惩罚第十二条惩罚种类一、行政处罚1、警告；2、通报批评；3、记过；4、记大过；5、劝退；6、开除。
二、经济处罚1、罚款；2、降挡、降级、降职。
第十三条惩罚标准一、员工有下列行为之一者，给予警告处罚1、未按各车间要求穿戴劳保用品者(如施釉岗位不戴口罩的)；2、上班期间私自外出（未请假）或回宿舍者；3、电子考勤中代人打卡或委托他人代自己打卡者；4、未按规定将车辆（自行车、电动车、摩托车、汽车等）私自开进厂区或车间的，汽车未放在指定车位（如轧线或一车两位）的；5、上下班、会议、培训、参加集体活动等迟到、早退或无故不参加者；6、上下班出入厂门不佩戴或没有按规定佩戴员工胸卡者；7、阻挠他人执行公务者；8、厂内行车超过限速（5km/h）者；9、员工随意踩踏草坪或破坏绿化区域的；10、未经准许擅自调整工作岗位的（部门内部、跨部门）；11、自退员工部门负责人未及时（3-7天）上报人力资源部的；13、车间内违规使用收音机、录音机等音响设备的；14、夜间值班巡视人员未按规定要求值班的；15、擅自涂改、撕扯通报等处理决定的；16、一个月内经常（累计三次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的；17、员工旷工1天（含）以内的；18、伪造、涂改考勤记录的；19、不服从公司正常分配和调动的；20、擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者；21、违反作业规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者；22、浪费公物情节轻微；23、遇非常事变，故意规避者；24、考试作弊；25、服务态度遭客户投诉一次；26、在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情；27、因过失以致发生工作错误情节轻微者；28、初次在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；29、上班时间串岗聊天者；30、未经批准，私自挪动消防设施者。
员奖励与处罚管理规定
员工奖励与处罚管理规定第一条：总则1.为了规范员工行为，激励优秀员工，公司特制定本《员工奖励与处罚管理规定》（以下简称“规定”）。
第二条：奖励原则1.公司将根据员工绩效和表现情况，设立奖励制度，鼓励员工积极工作和创新。
2.奖励方式包括但不限于：表扬信、奖金、晋升、荣誉证书等。
第三条：奖励对象1.优秀员工：指在工作中表现突出，在公司发展中起到积极作用的员工。
2.奖励对象包括全体员工，但须根据实际表现和绩效进行评选。
第四条：奖励程序1.员工被推荐或自荐后，由相关部门评定其奖励资格。
2.奖励资格确定后，颁发奖励并记录在员工档案中。
第五条：处罚原则1.公司将根据员工违纪、失职、失误等情况，设立相应的处罚制度，维护公司纪律和秩序。
2.处罚方式包括但不限于：警告、罚款、降职、停职、开除等。
第六条：处罚对象1.违规员工：指在工作中有过失、错误行为或不遵守公司规定的员工。
2.处罚对象包括全体员工，但须根据违规情况和后果进行处罚。
第七条：处罚程序1.员工被发现有违规行为后，经过调查核实，相关部门确定其处罚措施。
2.处罚决定需经公司领导审批后执行，并记录在员工档案中。
第八条：附则1.本规定自颁布之日起生效，如有修改，须经公司领导审批。
2.员工在领取奖励或受到处罚时，有权申诉，公司将进行公正处理。
附表•奖励记录表 | 姓名 | 部门 | 奖励项目 | 奖励日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 张三 | 销售部 | 优秀员工奖 | 2023-01-15 |•处罚记录表 | 姓名 | 部门 | 处罚项目 | 处罚日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 李四 | 生产部 | 警告 | 2023-02-05 |以上规定自2023年起执行，望全体员工共同遵守，共同维护公司利益和形象。
公司员工奖励与惩处管理制度
公司员工奖励与惩处管理制度一、奖励管理制度1.奖励目的公司奖励管理制度旨在鼓励员工积极工作，激发其工作热情，提高工作绩效，增强员工的责任心和归属感。
2.奖励方式公司将设立多种奖励方式，包括但不限于以下几种：（1）月度最佳员工奖：根据月度考核结果评选出在工作表现、贡献、专业技能等方面表现突出的员工，并给予相应奖励；（2）年度优秀员工奖：根据年度考核结果评选出在工作表现、贡献、专业技能等方面表现突出的员工，并给予相应奖励，同时将其名字刻在公司的荣誉墙上；（3）绩效奖金：根据绩效考核结果，给予表现优异的员工一定比例的绩效奖金；（4）特别贡献奖：对于在公司发展、创新、成本控制、客户服务等方面做出特别贡献的员工，提供特别的奖励和奖励机会；（5）表扬信或奖状：为员工在工作中的卓越表现发放表扬信或奖状，以表彰其优秀表现。
3.奖励评选奖励评选将由公司设立奖励评审委员会负责，委员会由公司的人力资源部门负责人、所在部门领导和相关职能部门的代表共同组成，确保评选公平公正。
4.奖励公布奖励结果将在公司内部公布，并在公司网站上发布，以便全员查看，同时通过内部通信渠道告知受奖励员工，以充分肯定其优秀表现。
1.惩处目的公司惩处管理制度旨在规范员工行为，保证员工遵守公司规章制度，预防和纠正违规行为，维护公司的正常秩序和良好形象。
2.惩处方式公司将依据违规行为的轻重程度，采取适当的惩处方式，包括但不限于以下几种：（1）口头警告：对一些较轻微的违规行为，可以通过口头警告进行批评指导，告诫员工注意，引导其改正错误；（2）书面警告：对较严重的违规行为，将给予员工书面警告，明确指出其违规行为，要求其改正，并在员工档案中做出相应记录；（3）停职处分：对于严重违规行为，公司可以根据情况暂停员工工作，并进行相应调查、处理；（4）开除:对于严重违规行为，如违反公司规章制度、诈骗、盗窃等行为，公司有权进行开除。
3.惩处程序惩处程序将遵循以下步骤：（1）调查核实：对员工被举报的违规行为进行调查核实，确保事实真实准确；（2）听取申辩：在违规行为确认后，给予员工申辩的机会，听取其解释和辩护意见；（3）决定惩处方式：根据调查结果和申辩意见，以及违规行为的轻重程度，决定适当的惩处方式；（4）执行惩处决定：将惩处决定书面告知员工，确保员工了解自己的违规行为和惩处结果。
员工奖励处罚管理制度
员工奖励处罚管理制度一、目的和范围二、奖励制度1.奖金激励：对于表现优秀的员工，可以给予额外奖金，奖金金额根据员工的绩效评估结果而定。
2.优秀员工荣誉称号：每年评选出优秀员工，对其进行表彰，并颁发荣誉称号。
3.物质奖励：根据员工的表现给予物质奖励，例如商品折扣、礼品等。
4.周末放假：对于连续工作表现出色的员工，可以给予额外的周末放假。
5.职位晋升：根据员工的表现，进行适时的职位晋升，激励员工不断提升自我。
三、处罚制度1.警告处分：对于违反公司行为规范的员工，首先给予口头警告，并书面记录，作为后续处理的依据。
2.罚款：对于严重违反公司行为规范的员工，可以给予相应的罚款。
罚款金额根据违规程度而定。
3.暂停岗位：对于严重违反公司行为规范的员工，可以暂停其所在岗位，并进行相应的培训和辅导，直至改正为止。
4.解雇：对于严重违反公司行为规范，情节严重或多次违规的员工，可以予以解雇处理。
四、奖励处罚程序1.奖励程序：（1）员工表现出色，经主管部门推荐。
（2）HR部门对员工进行绩效评估，评定奖励金额。
（3）领导层审批奖励金额，并通知员工进行表彰。
2.处罚程序：（1）发现员工违规行为。
（2）主管部门对违规行为进行调查，并记录相关证据。
（3）HR部门组织开展违规行为的调解会议。
（4）根据调解结果，决定是否给予处罚，并决定处罚方式和惩罚幅度。
（5）领导层审批处罚结果，并通知员工。
五、监督与绩效评估1.HR部门对员工的工作进行定期考核与评估，以保证奖励和处罚程序的公正性。
2.员工可以提出对奖励和处罚程序的异议，经调查和核实后，HR部门作出最终决定。
3.领导层对HR部门的绩效评估进行监督，确保绩效评估过程的公正和透明。
4.员工可以通过企业内部投诉机制对奖励和处罚程序进行投诉，确保公平公正。
六、违规员工的申诉如员工对奖励和处罚结果存在异议，员工可以向HR部门提出申诉。
HR部门将组织调查并根据调查结果进行重新的评估和判断。
最终决定经由HR部门进行，并通知员工。
公司员工奖惩管理制度范文(3篇)
公司员工奖惩管理制度范文第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
员工奖惩管理制度（可以直接引用）
员工奖惩管理制度（可以直接引用）员工奖惩管理制度第一章总则第一条制定依据为进一步规公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全公司管理制度，根据《人民国劳动法》、《人民国劳动合同法》等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本制度。
第二条制定目的员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。
第三条适用围本制度适用于公司全体员工。
第四条奖惩原则一、精神奖励与物质奖励相结合原则。
二、思想教育和处罚相结合原则。
三、实事，奖惩有据原则。
四、公平、公开、公正原则。
五、以人为本、和谐发展原则。
第二章组织与职责第五条奖惩管理领导小组一、组长：总经理二、副组长：副总经理、总经理助理三、成员单位：人力资源部、安环部及其他部门第六条工作职责一、组长：1、负责奖惩管理制度的核定、审批；2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
二、副组长：1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的检查；2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议；三、成员单位：1、人力资源部1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施；2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检查、督导；3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执行。
2、其他部门1)负责本部门部劳动纪律的检查，在每日进行现场安全检查的同时进行奖惩制度检查，做检查记录，并出具考核单；2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的检查与联查工作。
第三章执行及管理第七条审批流程一、由成员单位提出奖惩申请；二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议；三、由总经理进行最终审批；四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。
第八条制度实施一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。
员工奖惩管理制度
员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度一、制度目的为规范企业员工的行为准则，建立良好的企业文化和工作氛围，激励优秀员工，惩戒不良员工。
同时保障员工合法权益，提高员工对企业的认同感和归属感。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、合同工等。
三、制度制定程序本制度由公司人力资源部负责制定，并经公司领导班子审议通过后正式实施。
四、奖惩制度（一）奖励1.先进个人奖励：公司将每年评选10名先进个人，颁发荣誉证书，并发放2000元人民币的奖金；2.优秀团队奖励：公司将每年评选1个优秀团队，颁发荣誉证书，并发放班组奖金和奖品；3.贡献奖励：对于在工作中表现突出，为公司创造巨大贡献的员工，将予以适当的奖励。
（二）惩罚1.违纪警告：对于违反公司纪律，有轻微过错的员工，公司将视情节给予口头警告，并作出记录；2.扣减工资：对于拖欠工作、未按规定上岗、早退、迟到等情况，公司将给予相应的扣款处罚；3.停职处理：对于严重违纪员工，公司将进行停职处理，时间根据情节给予一个月至三个月不等的处罚；4.辞退处理：对于严重违纪员工，公司将对其进行辞退处理。
五、执行程序（一）奖励程序1.奖励评选：人力资源部聘请不少于3名经验丰富的专家组成奖励评选委员会，对员工的综合素质、业绩成果进行评选；2.奖励颁发：经过评选的获奖员工，由公司领导亲自颁发奖励，并在公司网站上进行公示。
（二）惩罚程序1.惩罚决定：经过公司各培训部门的调查，以及人力资源部门的会商，由公司领导进行惩罚决定；2.惩罚告知：公司将惩罚决定书告知相关员工，并进行记录；3.处罚执行：对于扣减工资、停职或辞退处罚，公司将在规定时间内对员工进行处理。
六、责任主体和追究（一）责任主体：公司领导班子、人力资源部门、各培训部门、员工等均是奖惩管理责任主体。
（二）追究责任：对于不遵守本制度中的规定的责任主体，公司将会对其进行相应的追究责任。
如果属于犯罪行为，公司将配合司法机关进行处理。
员工奖罚规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表扬信：对在工作中表现突出的员工，给予表扬信，并在公司内部进行公示。
2. 优秀员工称号：对在工作中表现优秀的员工，给予优秀员工称号，并在公司内部进行表彰。
3. 优秀团队称号：对在工作中取得优异成绩的团队，给予优秀团队称号，并在公司内部进行表彰。
第六条物质奖励包括：1. 奖金：对在工作中表现突出的员工，给予一定的奖金奖励。
2. 晋升：对在工作中表现优秀的员工，给予晋升机会。
3. 带薪休假：对在工作中表现优秀的员工，给予带薪休假。
第七条奖励标准：1. 精神奖励：根据员工工作表现、业绩、团队合作等方面进行评定。
2. 物质奖励：根据员工工作表现、业绩、贡献等因素进行评定。
第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、解除劳动合同四种。
第九条警告：1. 对工作中出现轻微过失，但未造成严重后果的员工，给予警告。
2. 警告期间，员工需接受培训，改正错误。
第十条记过：1. 对工作中出现较严重过失，造成一定损失或不良影响的员工，给予记过。
2. 记过期间，员工不得参加评优评先，并接受相应处罚。
第十一条降职：1. 对工作中出现严重过失，造成重大损失或恶劣影响的员工，给予降职。
2. 降职期间，员工工资待遇相应降低。
第十二条解除劳动合同：1. 对工作中出现严重违规行为，严重影响公司利益或形象的员工，给予解除劳动合同。
2. 解除劳动合同后，员工不再享有公司任何待遇。
第四章奖罚程序第十三条奖励程序：1. 部门经理根据员工工作表现、业绩、团队合作等方面提出奖励建议。
2. 人力资源部对奖励建议进行审核，确定奖励对象和奖励标准。
3. 公司领导审批后，对获奖员工进行表彰和奖励。
第十四条罚则程序：1. 部门经理根据员工工作表现、违规情况提出处罚建议。
员工奖惩管理制度范本
员工奖惩管理制度范本
员工奖惩管理制度范本
一、目的
为了规范员工奖惩管理，提高员工绩效，促进企业发展，制定
本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、奖惩原则
1. 奖惩公正公平，奖优罚劣。
2. 奖惩要有依据，实事求是。
3. 奖惩要及时，不拖延。
4. 奖惩要符合法律法规和公司规定。
四、奖励规定
1. 优秀员工奖：表彰在工作中表现优秀，工作态度端正的员工，奖励500元。
2. 优秀团队奖：表彰在团队合作中取得显著成绩的团队，奖励1000元。
3. 专业技能提升奖：取得专业技能培训证书的员工，奖励500元。
4. 创新奖：对创新性工作成果显著的员工进行奖励，奖励1000元。
五、处罚规定
1. 违纪处罚：对严重违纪行为的员工可以给予警告、记大过等
处罚。
2. 违规扣款：对违反公司规定行为的员工可以进行一定数额的
扣款处罚。
3. 员工停职：对涉嫌严重违法犯罪或行为恶劣的员工可以进行
停职处罚，并在调查清楚后做进一步处理。
六、执行
1. 所有员工应当遵守本制度，否则将受到相应的奖惩。
2. 人力资源部负责执行本制度，并对奖惩情况进行记录和统计。
3. 员工对奖惩有异议可以向人力资源部提出申诉。
七、改进
本制度实施后应定期进行评估，根据实际情况进行改进完善。
以上为公司员工奖惩管理制度范本，供参考执行。
员工奖励处罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过奖励和处罚相结合的方式，激发员工的工作热情，规范员工行为，维护公司秩序。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括但不限于以下情况：1. 工作业绩突出，为公司创造显著经济效益的；2. 在工作中表现突出，获得客户好评的；3. 在公司内部竞赛或评比中取得优异成绩的；4. 提出合理化建议，对公司发展有积极贡献的；5. 主动承担工作任务，为公司节约成本或提高效率的。
第六条精神奖励包括但不限于以下情况：1. 表彰优秀员工，颁发荣誉证书；2. 在公司内部刊物或网站发表员工风采；3. 优先晋升、调岗或参加培训的机会；4. 定期举办员工生日庆祝活动。
第七条奖励的具体标准由人力资源部根据公司实际情况制定，报总经理批准后执行。
第三章处罚制度第八条处罚分为警告、记过、降职、解聘等。
第九条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退、旷工等轻微违纪行为；2. 工作态度不端正，影响工作秩序；3. 违反公司规章制度，但情节轻微。
第十条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成一定经济损失或不良影响的；2. 在工作中造成重大失误，影响公司声誉；3. 重复发生轻微违纪行为。
第十一条降职适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成严重经济损失或恶劣影响的；2. 工作能力不足，无法胜任原岗位工作；3. 严重违反职业道德，损害公司利益。
第十二条解聘适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，情节严重，给公司造成重大损失；2. 擅离职守，严重损害公司利益；3. 被依法追究刑事责任。
第四章管理与实施第十三条人力资源部负责制定、解释和执行本制度。
第十四条员工对奖励处罚有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司员工奖惩管理制度
公司员工奖惩管理制度
公司员工奖惩管理制度为鼓励员工积极进取，进步工作效率和经济效益，结合本公司实际情况特制定本制度。
一、本制度适用公司全体员工。
二、奖励〔一〕奖励条件 1、模范遵守公司各项规章制度；
2、按质按量完成工作任务，且成绩突出的；
3、提出有效的技改工程、合理化建议，对于节约原材料有显著成绩的；
4、经营、管理有方，使公司获得良好社会和经济效益的；
5、忠于职守，认真负责，态度积极，工作业绩突出的；
6、其他事迹突出的。
〔二〕奖励种类 1、嘉奖：
1〕在消费和工作中有良好行为的可以给予嘉奖。
经部门经理申请并调查属实，可报请总经理决定，予以即时嘉奖；
2〕屡次嘉奖的员工可以给予“优秀员工”称号。
2、优秀员工：
1〕在完本钱职工作中，事业心强，敢于创新，遵章守纪；
在消费、技改、平安、质量与管理等方面有突出奉献的。
2〕每月〔季〕终，由公司组织、评选先进员工；
对评比出的先进员工予以精神和物质奖励。
〔三〕
奖励方法 1、凡给予嘉奖者，发给奖金或奖品，并记入本人绩效考核档案；
2、获得先进员工表彰的，发给奖金或奖品并在培训学习、晋升晋级等方面给予以优先考虑；
3、根据奖励种类，其奖金标准为：
嘉奖：〔〕
优秀员工：〔〕
此外，对提出合理化建议和消费、技术改良的奖励，可以按奉献按比例给予奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工奖惩管理制度可以直接引用
员工奖惩管理制度
第一章总则
第一条制定依据
为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全公司管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本制度。
第二条制定目的
员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。
第三条适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第四条奖惩原则
一、精神奖励与物质奖励相结合原则。
二、思想教育和处罚相结合原则。
三、实事求是，奖惩有据原则。
四、公平、公开、公正原则。
五、以人为本、和谐发展原则。
第二章组织与职责
第五条奖惩管理领导小组
一、组长：总经理
二、副组长：副总经理、总经理助理
三、成员单位：人力资源部、安环部及其它部门
第六条工作职责
一、组长：
1、负责奖惩管理制度的核定、审批；
2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及
晋/降级(薪、职)的决定的审批。
二、副组长：
1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的
检查；
2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议；
三、成员单位：
1、人力资源部
1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施；
2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检
查、督导；
3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执
行。
2、其它部门
1)负责本部门内部劳动纪律的检查，在每日进行现
场安全检查的同时进行奖惩制度检查，做检查记录，并出
具考核单；
2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的
检查与联查工作。
第三章执行及管理
第七条审批流程
一、由成员单位提出奖惩申请；
二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议；
三、由总经理进行最终审批；
四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。
第八条制度实施
一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。
二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查，奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。
三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。
四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报
批评处分记入员工档案，在工资调整、职位晋升及年终评优时作为重要参考依据。
五、决定做出后，应当在10个工作日内向员工所在部门及本人宣布并在公示栏进行公示。
对于受到升职（级）奖励或降职以上处分的员工，有关部门应当在奖励或处分决定做出后1个月内办理相关手续。
但对于违规违纪行为所获得的经济利益，应当收缴或责令退赔，其所获得的职务、职称、学历、奖励、资格等其它利益，应按规定予以纠正，对不按规定落实决定和其它相关处理手续的，追究直接责任人和主要领导的责任。
六、对于奖励、违规违纪员工按照本规定给予奖励或惩罚的同时，按照《公司薪酬管理制度》给予相应的加分晋级或降分降级降档处理。
第九条投诉和申诉
一、对于明显违背公司规定的指令，员工有权拒绝执行并有越级上报的责任和权利。
二、对违反公司管理制度而使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有权向有关部门或公司工会提出申诉，以便得到公正待遇。
三、员工对给予的处理有异议或不服的，可在宣布处理决定或收到处理通知之日起10个工作日内，向实施处理的人力资源部门或工会提出申诉，但在未做出改变原处理决定以前，仍须按原。