丰田安全管理(安全班组活动)
丰田安全管理(安全班组活动)
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（四）安全专念时间
安全专念时间是以科为单位，定期由经理、科长，班组长对本部门作 业区共同进行专项安全点检，对查出的安全隐患制定整改措施，同时对本 部门安全工作进行检讨
达成效果 通过点检不断发现安全隐患，落实 整改，逐步消除不安全和降低安全 风险，
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（五）指名作业
• 对特种设备作业、危险作业进行 “指名作业”，并进行目视化管 理，配戴“TTME指名作业资格” 标志牌，确保了特种作业及危险 作业的安全。
达成效果 ●使作业人员了解了作业过程容易发生的 灾害事故，能提前作到预防和采取必要的 安全措施 ●安全教育的实施，增强了作业人员的安 全意识 ●安全监督人员的严防死守，发现问题及 时纠正，有效避免了灾害事故
九、社外灾害横展
灾害事故的案例是安全教育非常好的教材，我们结合其他事业体所发生 的灾害以速报的形式下发各部门，传达至每一名员工，并对灾害事故发 生的原因进行分析，对照自己本部门检讨是否有相同的或类似的作业， 是否存在相同的问题，进行横向展开，制定防范措施。
• 17．变压器
• 18．直流电源装置
• 19．过电流保护装置
• 20．电动机
• 21．操作盘
• 22．控制柜
• 23．端子板、接线盒
• 24．配线方法
• 25．接地
• 26．临时线
依据国家有关法律法规及技术规范，结合现场 实际情况，针对各类作业中对安全方面的要求制作 安全技术标准，使之规范化、制度化。
（一）开展KYT活动
·在全公司范围内开展危险预知培训，使员工掌握对危险的预知判断，做到提前预 防，提前采取安全防范措施，达到消除灾害的目的。
• Kiken 危险 Yochi 预知 Train 训练 的第一个字母组成KYT。 • 现场通过持续开展“KYT”活动，使员工的安全意识、安全能力有了显著提高。
丰田汽车班组业务管理(最详细)ppt课件
管理频率
帐票
每日
各类设备点检表 各类工装夹具点检表 停链记录表
业务日报表
周间
9
1.1.4 M领域业务
工作项目
管理频率
帐票
班前后会
考勤管理
考勤表
人员身心情况判定
操作者岗位安排 人员培训计划的实施
每日
工程管理表 工程训练表
员工工作●情困况记难录点： 小组长工1作、的探指亲导(假骨干及业年务休指等导)有薪假期的消化； 日常面谈2、劳动强度对应岗位调整； 绩效考核3、工会、团及党相关工作的支援……
确认 项目
生产目标
②
- 出勤确认 - 员工身体状况确认 - 精神状态确认 - 问候语、结束语 ③
确认 出勤
- 生产安排（车型投入批次、 预定时间、零件计划，个别 岗位调整等）
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■ 练习
＜主题＞
请学员模拟开班前会，说明班前会的要点。 （1人扮演班长，5人扮演员工）
15分钟
40
『早会具体实例』
序号 1 排列队伍 2 人员出勤确认（精神状态等）
■ 清扫
实质：里里外外打扫干净。
重点：真正目的是发现问题！！
（关键词：清扫≠大扫除；点检）
难点：清理卫生死角！！
20
■ 清扫
车间地面到处 都是油渍、存 在安全隐患。
清扫前
清扫后
通道整齐、美 观给员工提供 安全、舒适的 工作环境。
■ 清洁
实质：保持上面3S的成果。
手法：制度化、标准化！！ 难点：持之以恒！！
通道整齐、美观给员工提供安 全、舒适的工作环境。
1.2.3 5S的效能
讨论:开展5S有什么好处?
5S能为我们做到：
丰田车间管理制度
丰田车间管理制度一、总则为加强对车间生产管理的规范，提高生产效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高生产效率，实现生产目标；2. 严格控制生产成本，确保利润最大化；3. 加强员工管理，提高员工素质和工作效率；4. 实施安全生产规范，确保员工生命财产安全；5. 不断改进管理方法，适应市场需求。
三、组织结构1. 车间领导层：包括车间主任、生产经理、技术负责人等；2. 生产班组：包括班组长、操作工人等；3. 质量部：负责产品质量检测和管理；4. 安全管理部：负责车间安全生产工作。
四、生产管理1. 制定生产计划：确保生产计划合理，满足市场需求，提高生产效率；2. 生产设备管理：定期检修设备，保证设备正常运转，减少故障，提高设备利用率；3. 员工管理：合理安排员工工作，提高员工工作效率；4. 原材料管理：定期检查原材料库存，确保原材料供应充足，提高生产线的运转率；5. 成品管理：对成品进行分类、包装，保持产品质量。
五、质量管理1. 制定质量管理制度：包括产品质量标准和质量控制方法；2. 原材料检测：严格把关原材料的质量，不合格原材料不得投入生产；3. 生产过程控制：严格执行生产工艺，确保产品合格；4. 成品检测：对成品进行抽检，确保产品质量达标；5. 不良品处理：不合格品及时处理，确保不合格品不流入市场；6. 客户投诉处理：对客户投诉及时处理，确保客户满意度。
六、安全生产1. 建立安全管理制度：包括车间安全规范和应急预案；2. 安全培训：对员工进行安全生产培训，增强员工安全意识；3. 安全巡查：定期进行安全巡查，发现隐患及时整改；4. 事故处理：对车间事故及时处理，确保员工生命安全。
七、优化管理1. 审核生产计划：不断调整生产计划，适应市场需求；2. 提高生产效率：通过技术改进、员工培训等方式，提高生产效率；3. 控制成本：降低生产成本，提高利润率；4. 管理改进：不断改进管理方法，适应市场需求。
汽车行业班组安全管理制度
一、总则为加强汽车行业班组安全管理，确保生产安全，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有汽车行业班组，包括但不限于生产、维修、质检、仓储等岗位。
三、安全管理目标1. 预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全。
2. 严格执行国家安全生产法律法规，提高班组安全管理水平。
3. 优化生产环境，提高生产效率。
四、安全管理组织1. 成立班组安全管理领导小组，负责班组安全管理的组织、协调和监督工作。
2. 设立班组安全员，负责日常安全检查、隐患排查和整改工作。
3. 各班组设立安全小组，负责本班组的安全管理工作。
五、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织员工参加安全知识培训，提高安全意识。
（3）加强班组长及安全员的安全培训，提高安全管理能力。
2. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全职责，层层落实安全生产责任。
（2）建立健全安全生产责任制考核制度，对不履行或不认真履行安全职责的人员进行严肃处理。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对发现的安全隐患，要及时采取措施进行整改，确保整改到位。
（3）建立隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，要立即报告上级领导，并按照相关规定进行调查处理。
（2）对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，确保事故原因得到彻底分析，防止类似事故再次发生。
5. 安全生产规章制度（1）建立健全安全生产规章制度，明确安全生产要求。
（2）加强规章制度的学习和宣传，确保员工知晓并遵守。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，按照相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全管理部负责解释。
通过实施本制度，旨在提高汽车行业班组安全管理水平，为员工创造一个安全、稳定、和谐的工作环境，为企业持续发展奠定坚实基础。
汽车班组安全管理制度及流程
一、总则为确保汽车班组安全生产，预防事故发生，提高班组员工安全意识，保障员工生命财产安全，特制定本制度及流程。
二、组织架构1. 组长：全面负责本班组安全生产管理工作，组织实施本制度及流程，定期组织安全生产检查，协调解决安全生产中的问题。
2. 成员：负责本班组安全生产日常管理，执行组长指令，遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动。
三、安全管理制度1. 安全教育：定期组织班组员工进行安全教育培训，提高员工安全意识，掌握安全操作技能。
2. 安全检查：每日进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。
3. 安全操作：严格执行操作规程，规范操作流程，杜绝违章作业。
4. 事故报告：发生安全事故或险情时，立即上报组长，并采取相应措施，防止事故扩大。
5. 应急预案：制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
四、安全流程1. 班前会：班长组织召开班前会，明确当日工作任务、安全注意事项，落实安全责任。
2. 安全操作：员工按照操作规程进行作业，班长现场监督，确保安全操作。
3. 安全检查：每日进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 班后会：班长组织召开班后会，总结当日工作，分析安全生产情况，提出改进措施。
5. 事故处理：发生安全事故或险情时，立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大，并及时上报。
五、奖惩措施1. 对严格遵守安全生产规章制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的员工，根据情节轻重，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度及流程自发布之日起执行。
2. 本制度及流程由汽车班组负责解释。
3. 本制度及流程如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
丰田企业安全生产管理知识
基本要求： 检验应考人员对安全生产管理基本概念的掌握程度；对现代安全生产管理理论的熟悉程度；对我国安全生产工作现状和安全生产管理方针的熟悉程度。
1.安全生产管理的基本概念
1.2 安全生产 为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。
It is applicable to work report, lecture and teaching
丰田企业安全生产管理知识
丰田企业安全生产管理知识
安全生产管理知识
内容提要
第一章 安全生产管理概述第二章 生产经营单位的安全生产管理第三章 安全评价第四章 重大危险源辨识与监控第五章 事故应急救援第六章 职业危害与职业病管理第七章 职业健康安全管理体系第八章 安全生产监督监察
4.2 教育的对象和内容 对象：我国境内企业和与之签定劳动合同的劳动者。 生产经营单位主要负责人、管理人员安全教育、生产经营单位从业人员、特种作业人员。 内容：思想教育、法制教育、知识教育和技能教育。
4.3 教育形式和方法广告式、演讲式、会议讨论式、竞赛式、声像文艺演出式、学历教育式等。
3. 我国安全生产工作现状与安全生产方针
3.1 我国安全生产工作现状
安全生产事故的总体现状是：工矿企业事故发生总数有下降趋势，事故发生次数多、事故伤亡人数多，事故发生率，重大事故和特别重大事故多发和死亡人数多是安全生产事故的一大特点。安全生产法律法规体系建设情况：20部左右法律法规安全生产监督管理情况；安全生产技术情况；安全生产管理情况。
编制安全技术措施计划的基本原则 必要性和可行性原则； 自力更生与勤俭节约的原则； 轻重缓急统筹安排的原则； 领导和群众相结合的原则。
丰田工作安全
安全知识
内容 一、安全防火 二、举升车辆 三、其他
一、安全防火
·培训中心设定吸烟区 其余地方均为禁烟区
1、电器设备安全防火
一、安全防火
2、操作安全防火
◆ 禁用拖灯检查油箱内部情况
拖灯非常容 易产生火花
开了盖的油箱 可以用防爆手电筒照明
一、安全防火
对电池充电
2、操作安全防火
配图
应尽量避免在车上连着电池头充电
3、防火对应
安全员
一旦教学车发生起火
组长
- 安全员、就近的教员和学员（3－4人）： 迅速使用灭火器扑灭初始起火
组长、教员： - 根据火情，组织其他学员疏散，
通知相关人员， - 及时移开附近汽车等可燃物
二、举升车辆
分四种机型：平板、两柱、剪式、四柱，用千斤顶
▪ 引导车辆 ▪ 停放：重心，运动干涉<车轮转动，方向转动> ▪ 顶位置：车辆位置，垫块不能缺；手，先升至
OK，升吧！
我要升啦！
二、举升车辆
▪ 稍举起时检查是否稳当
TEAM21内容
二、举升车辆
升
平 衡 ， ， 注 意 是 否 有 异 常
降 车 辆 时 要 密 切 观 察 车 辆 是
否
二、举升车辆
▪ 下降时确保车下和举升机下没有杂物,
举升机升降时，一般不能有人在车下下降到地时确保不会压 到脚等身体任何部分
勿用汽油、柴 油清洗车上发
动机
一、安全防火
2、操作安全防火
◆ 涉及燃油系统拆装（如汽油泵） 1、拆卸前进行卸压 2、拆装前先行拆除电池负极
2次
一、安全防火
2、操作安全防火
◆ 汽油管安装后着车前，燃油泄露检查
丰田安全理念
丰田安全理念
丰田公司一直以来坚持“安全第一”的理念，以确保客户的安全和信心。
丰田的安全理念包括以下几个方面：
1. 预防性安全：丰田致力于通过技术创新和设计改进来预防事故的发生，从而保障车辆乘员的安全。
2. 主动安全：丰田积极研发新技术和先进安全装置，如预碰撞系统、盲点监测、车道保持辅助和自动刹车等，以提高车辆的主动安全性。
3. 被动安全：在车辆事故发生时，丰田的被动安全设计能够尽可能地减轻事故对车辆乘员的影响，如气囊、安全带预紧装置等。
4. 安全培训：丰田通过提供安全培训和社区教育活动来提高公众的安全意识和技能，从而保障整个社区的安全。
丰田公司始终把安全作为最重要的核心价值之一，为客户提供更安全的车辆和服务。
- 1 -。
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■了解了本岗位以前曾出现过的灾害情况以及发 生的原因，吸收了经验教训，避免相同事故的出 现。
（四）安全专念时间
安全专念时间是以科为单位，定期由经理、科长，班组长对本部门作 业区共同进行专项安全点检，对查出的安全隐患制定整改措施，同时对本 部门安全工作进行检讨
（二）开展一日安全员活动
一日安全员就是在现场,以班组为单位，组内每一位员工轮流担 当安全员（视频），主要职责： ●首先保证自己不出现安全事故。 ●作业前检查本班组人员劳动保护用品的穿戴情况 ●负责作业区的安全工作
效
果
★增强了员工参与安全活动与安全管理 的意识
★通过自身参与提升了自我安全保护能 力
★营造了人人讲安全的良好氛围
1.分阶段（入社时、入社三个月、6个 月、9个月、一年），根据他们的接 受能力和掌握程度，循序渐进进行培 养。
2.各阶段学习训练的内容有侧重并且 互相衔接。
3.每一阶段学习训练结果后，及时对 结果进行跟踪确认。
4.为使育成过程标准化，对各阶段的 教育方法、内容以及应达到的能力提 出统一要求。
五、安全技术标准
七、对外来施工单位的安全管理
• 对施工改造现场的安全管理
• 1.对外来施工单位除了按 《TTME外来施工单位安全管 理程序》实施安全管理之外。
对重大施工改造现场，施工前
召开所有相关人员参加的安全 启动仪式---安全誓师大会， 调动全员的安全情绪。确保了 施工现场的安全。
达成效果
●使外来人员及时了解公司安全管理的重视程度 ●传递公司安全管理的相关规定与要求 ●调动激发外来施工人员的安全意识
• 1．起动装置基本标准
•
2．紧急停止装置基本标准
• 3．残压对应基准
• 4．操作者和设备隔离对策基本标准
• 5．防止他人误操作的安全基准
• 6．安全栅栏的设置基准
• 7．门的构造基准
• 8．自动运转设备的安全对策
• 9．阶梯护栏和扶手的安全基准
• 10．固定式直梯的安全基准
• 11．地坑的安全基准
电3工
叉1车 焊2工
天4车
（六）安全警示标识的运用
• 在对每个作业岗位充分观察 的基础上，对每一个作业现 场可能出现的伤害事故进行 安全警示，制作成“安全警 示标识”并进行现场张贴。
达成效果 通过对作业场所可能出现的伤害事故 的警示，使作业者可随时了解警示内容， 作好安全防护，有效避免了灾害事故的发 生
达成效果
安全工作标准化，使作业过程有章可寻，有法 可依。起到了安全的指导作用
六、同时安全会
• 遇有重大安全事件，公司将 停止生产，组织每一位员工， 同时在现场参加“同时安全 会”，这项活动，既体现了 公司主要领导对安全工作的 重视，也是全员参与安全活 动的重要体现。
达成效果 ●提高了员工安全意识 ●使员工了解安全工作的重要性 ●及时传递公司安全工作的信息
安全生产班组活动
工序内保证安全
• 以零伤害为目标，建立推动体制，谁主 管谁负责，部门一把手负主责
• 立足班组开展安全教育，提高员工自我 保护意识和能力
• 追求设备机器的本质安全化，营造即使 出现失误也不会受到伤害的生产条件
• 从人的不安全行为和物的不安全状态， 分析产生事故的原因，进行再发防止
现行安全管理与活动的内容
一、安全会议
• 每月一日召开公司级安全会议。 • 公司课长级以上人员全部参加。
作用与பைடு நூலகம்的 ■贯彻公司安全工作的精神，传达安全活动开展的内容 ■总结评价安全工作存在成绩与不足，提出改进方向 ■对安全制度、方案的讨论及意见征求 ■对现场的安全点检。
二、开展有特色的安全活动
（一）开展KYT活动
·在全公司范围内开展危险预知培训，使员工掌握对危险的预知判断，做到提前预 防，提前采取安全防范措施，达到消除灾害的目的。
达成效果 通过点检不断发现安全隐患，落实 整改，逐步消除不安全和降低安全 风险，
（五）指名作业
• 对特种设备作业、危险作业进行 “指名作业”，并进行目视化管 理，配戴“TTME指名作业资格” 标志牌，确保了特种作业及危险 作业的安全。
达成的效果 ●实现对特种作业及危险作业的有效管理， ●对作业人员的作业资格可目视化 ●减少由于特种设备造成的灾害事故
（三）活用“JS卡”、灾害事例集
• J.S卡片是“重点工伤原因70类型”，它 概括了现场可能出现的6种灾害类型—设 备夹伤卷入伤、与重物接触的工伤、与 车辆接触的工伤、坠落工伤、触电工伤、 与高热物接触的工伤。
·灾害事例集是将历年出现的灾害情况汇集 在一起，分析灾害发生的原因及应采取 的正确对策
达成的效果
• 12．触电的危险性和对策基准
• 13．气瓶安全基准
• 14．安全色基准
• 15．电源规格
• 16．控制回路
• 17．变压器
• 18．直流电源装置
• 19．过电流保护装置
• 20．电动机
• 21．操作盘
• 22．控制柜
• 23．端子板、接线盒
• 24．配线方法
• 25．接地
• 26．临时线
依据国家有关法律法规及技术规范，结合现场 实际情况，针对各类作业中对安全方面的要求制作 安全技术标准，使之规范化、制度化。
（七）安全急所标识
• 现场凭借自己的经验，对岗 位重大安全隐患制作“安全 急所”进行揭示，有效的避 免灾害发生。
达成效果
对作业现场最容易造成灾害的部位及可 能发生的灾害类型以目视化的形式在现 场张贴，达到规范员工作业行为的目的， 有效避免了灾害事故的发生。
一日安全员
四、新入社员工的安全育成
目的：随着TTME的发展壮大，有更 多的新员工加入到我们的公司。公司 各级应对他们进行安全知识和安全技 能的培养，在“三级教育”的基础上， 制定了《TTME新入社员工的安全育 成》。
• Kiken 危险 Yochi 预知 Train 训练 的第一个字母组成KYT。 • 现场通过持续开展“KYT”活动，使员工的安全意识、安全能力有了显著提高。
取得的效果
• 通过KYT活动，员工对现场进行了大量的安全提案，安全提案的实施，有效消 除了现场的安全隐患，使现场的安全环境得到了提高。
· 通过危险预知逐步完善了作业规程及作业标准。 · 提高了员工对危险的预知判断能力。