2015年护理工作计划怎么写
2015护理部工作计划3篇.doc
2015护理部工作计划3篇篇一：2015护理工作计划2015护理工作计划护理工作计划为加强人才队伍建设，提升人才培养质量，突出护理安全管理，实现科室的护理水平整体提高，特制定20xx年工作计划如下：(一)护理质量建设目标加强护理质量建设，全面提升护理服务水平，保证护理安全，实现护理零缺陷。
措施：1.坚持以规范促管理，以制度管人的原则，完善科室质量稳步提高。
遵守各项规章制度，切实落实护理十项核心制度，高质量完成上级下达的各项质量指标。
实现护理质量目标：病区管理达95%.，消毒隔离达98%以上，急救药品管理达100%。
护理文书书写达96%，基本技术操作达91%以上。
通过责任包干制，制定新工作程序弹性排班，规范护理服务流程，从病人入院治疗到康复出院实现了连续的责任护士，使护士的主动服务意识提高，患者满意度提高达95%。
2.加强科室护理质量三级质控，保证护理安全，实现护理零缺陷。
继续加大加强对科室护理重点、难点环节的质量控制，确保护理安全;完善护理安全三级管理体系，明确各职责和工作标准，并定期组织进行安全隐患分析，确保护理安全。
3.提升优质护理服务水平和专科护理质量。
依据基础护理质量评价标准，继续完善优质护理服务。
重点对新护士xx项基本技能进行培训，规范基础护理，提高临床基础护理质量。
进一步完善卒中绿色健康宣教，更好的将卒中病人治疗、护理、康复联系起来实现宣教的有效性，提高患者满意度。
依据护理部下发的《专科护理质量评价标准》，强化护士学习意识，做好每周1次业务学习，每月1次教学查房，每月1次专科理论技能考核，不断提升专科护理质量。
4.利用办公数字自动化平台，完善不良事件上报制度，同时建立不良事件分析制度。
根据我科室收治患者特点，对临床护理工作中出现的坠床、跌倒、投诉、纠纷等不良事件，根据事件等级评价，按时进行上报，并做出书面报告，分析问题发生的原因、失误环节、补救措施以及患者对处理结果的满意度，并召开分析会进行讨论、讲评提出整改措施，从而提高预防和处理不良事件的能力，避免护理风险，确保护理安全。
2015年护理部工作计划
2015 年护理部工作计划 2015 年护理部工作计划一 2015 年护理部继续坚持以改革护理服务，提高护理质量，丰富护理内 涵为重点， 在管理形式上追求以病人需求为导向， 在业务上注重知识更新， 不断提升服务能力和专业水平为抓手，以创建三级乙等医院为契机，按照 三级综合医院评审标准要求，结合医院总体工作目标制订护理工作计划如 下 一、工作目标 1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务质量，确保护理安 全。
2、深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理。
3、实施护士岗位管理、绩效管理。
4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队 伍整体素质。
5、加强对护士的专业考核，提高护理人员专业素质。
6、大力推进护理信息化建设。
7、创新思维积极开展护理科研，推进护理专业发展。
二、具体措施 一加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全1、继续实行护理质量二级管理体系，护理部、各科室将对照各项质 量考核标准遵循循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评 价，体现持续改进，实行目标管理。
11 护理部每月专项检查、每季度全面检查 1 次。
12 护士长每周专项检查、每月全面检查 1 次。
13 各科室、护理部对所检查的情况进行总结反馈，分析原因，提出整 改措施，追踪评价整改效果，适时修订护理质量标准，完善制度、规范， 促进护理质量持续改进。
2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作，鼓励带动各临床科 室开展品管圈活动。
3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门、手术室、急诊 科、供应室的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照三级医院标准要 求进行监管，确保护理安全。
31 护理人员的环节监控对新上岗护士以及有思想情绪的护士加强管 理，做到重点带领、重点监督，切实做好护理安全管理工作，减少护理纠 纷和护理事故隐患。
32 患者的环节监控对于新入院、转入、危重、手术、小儿患者以及有 纠纷潜在危险的患者重点督促检查和监控；对患者进行跌倒、坠床、压疮 等风险因素评估，并采取措施防 止意外事件的发生；对危重患者护士要掌握护理常规及技术操作规范、 工作流程及应急预案；能为患者提供符合规范的输液、输血等治疗服务， 确保患者安全。
2015年医院护师工作计划范文
2015年医院护师工作计划范文新的一年已经来临，作为医院的护师，我深知自己肩负着为患者提供优质护理服务的重要责任。
为了更好地履行职责，提升护理质量，我制定了以下 2015 年的工作计划。
一、加强专业知识学习1、积极参加医院组织的各类培训课程，包括最新的护理技术、疾病护理知识等，不断更新自己的知识体系，以适应现代医疗护理的发展需求。
2、每月至少阅读两本专业护理书籍，并做好读书笔记，总结经验和心得，将所学知识应用到实际工作中。
3、定期与同事进行业务交流，分享工作中的经验和教训，共同提高护理水平。
二、提高护理技能1、熟练掌握各种护理操作技能，如静脉穿刺、导尿、换药等，不断提高操作的准确性和熟练度，减少患者的痛苦。
2、学习和掌握先进的护理设备的使用方法，如心电监护仪、输液泵等，为患者提供更精准的护理服务。
3、积极参与医院组织的护理技能竞赛，通过竞赛锻炼自己的能力，同时向优秀的同事学习。
三、优化护理服务1、树立以患者为中心的服务理念，主动关心患者的需求，耐心倾听患者的诉求，为患者提供温暖、贴心的护理服务。
2、注重与患者及其家属的沟通，及时告知患者的病情和护理计划，解答他们的疑问，增强患者对治疗的信心和对护理工作的满意度。
3、开展个性化护理服务，根据患者的不同病情和需求，制定个性化的护理方案，提高护理的针对性和有效性。
四、加强病房管理1、保持病房的整洁、安静和舒适，定期进行消毒和清洁，为患者创造良好的治疗环境。
2、严格执行病房管理制度，规范患者的作息时间和探视制度，确保病房秩序井然。
3、加强对病房内医疗设备和物品的管理，定期进行检查和维护，确保设备正常运行，物品齐全。
五、参与科研工作1、积极参与科室的护理科研项目，收集和整理相关数据，为科研工作提供支持。
2、关注护理领域的最新研究成果，结合实际工作，提出创新性的护理思路和方法。
3、撰写护理科研论文，总结自己的工作经验和研究成果，为护理学科的发展贡献力量。
六、团队协作与沟通1、与医生保持密切的沟通与协作，及时了解患者的病情变化，共同制定和调整治疗护理方案。
2015护理工作计划精选
2015护理工作计划精选为进一步抓好医疗护理质量，进步护理人员事务技术水平。
本年的护理作业要以抓好护理质量为中心，环绕医院的发展规划，本着“以患者为中心”，以“效劳、质量、安全”，为作业要点的效劳理念，立异办理方法，不断进步社会满意度。
胸外科全体护理评论拟定xx年护理质量如下：一。
加强护理安全办理，完善护理危险防范措施，有用的逃避护理危险，为患者供给优质、安全有序的护理效劳。
1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护理例会惯例主题之一，将作业中的不安全要素及时提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例评论学习，使护理人员充分认识过失要素、新情况、新特点，从中汲取教训，使安全警钟常鸣。
2.将各项执行到实处，定时和不定时检查，监督医学，教育网收集整理到位，并有监督检查记载。
3.加强要点环节的危险办理，如夜班、中班、节假日等。
施行apn排班及弹性排班制，削减交代班的频次，削减作业中的缝隙，合理调配年青护理和老护理值勤，一同留意培育护理独立值勤时的慎独精力。
4.加强要点办理：如病重患者交代、压疮防备、输血、特别用药、患者管道办理以及患者现存和潜在危险的点评等。
5.加强要点患者的护理：如手术患者、危重患者、晚年患者，在早会或交代班时对上述患者做为交代班时评论的要点，对患者现存的和潜在的危险作出点评，达到一致，引起各班的注重。
6.对要点职工的办理：如实习护理、轮转护理及新入科护理等对他们进行法律认识教育，进步他们的抗危险认识及才能，使学生清晰只要在带教教师的辅导或监督下才能对患者施行护理。
一同指定有临床经历、责任心强具有护理资历的护理做带教教师，培育学生的交流技巧、临床操作技术等。
7.进一步规范护理文书书写，削减安全隐患，注重现阶段护理文书存在问题，记载要“客观、实在、精确、及时完好”，防止不规范的书写，如错字、涂抹不清、前后矛盾、与医师记载不一致等，使护理文书规范化和规范化。
8.完善护理紧迫危险预案，平常作业中留意培育护理的应急才能，对每项应急作业，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性点评，从中汲取经历教训，进步护理对突发事件的反响才能。
护士个人2015年工作计划模板参考
本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用护士个人2015年工作计划
篇一：医院护士长工作计划
病区护士长的工作计划如下：
一、在科护士长(护理部主任)领导和科主任业务指导下负责病区护理行政及业务管理。
根据护理部及科内工作计划，制定本病区工作计划，并组织实施。
二、负责实施病区的科学管理，包括护理人员的合理分工、科学排班;检查落实各项管理制度;各种仪器、设备、药品、布类、家具管理;护理员、卫生员的业务管理等。
均达到规范化、标准化要求。
保持病区环境整洁、安静、舒适、安全、美观。
三、督促护理人员遵守职业道德规范，严格执行各项规章制度，护理常规和中、西医护理技术操作规程。
定期检查基础护理、分级护理及危重患者护理的执行情况，进行严格的质量考核，加强医护配合，严防差错事故。
四、全面掌握本病区护理工作情况与患者动态。
参与重点患者的床头交班;参加并指导危重、大手术及抢救患者的护理，突出辨证施护，并检查护理病历的书写质量及措施落实情况。
五、随同科主任查房，参加科内会议及大手术、新开展手术的术前讨论，疑难病例与死亡病例讨论。
六、组织落实护理人员的业务学习与技术训练，检查指导护理人员做好健康宣教工作，努力提高护理质量与服务水平。
七、组织本病区的护理查房与护理会诊。
积极开展新技术、新业务及护理科研工作。
八、负责护理实习生及进修人员的管理。
并选派素质好、有教学能力的护士担任带教工作。
九、定期征求患者对医疗、护理、中药、饮食等方面的意见与建议，不断完善服务功能，提高病区的服务质量和管理水平。
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篇二：急诊科护理工作计划。
2015年护理工作计划4篇
2015年护理工作计划4篇2015年护理工作计划一:2015年护理工作计划2015年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年,护理部将紧紧抓住“二级综合医院评审”这一契机,围绕医院总体发展目标,努力做好以下工作:一、以爱做管理,着力打造一支金牌护理团队按照医院管理的规范化、标准化要求,护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者,其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。
上有所好,下必甚焉。
有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队,而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想,更新理念,改变既往的“主任要求,护士长服从”的被动管理,为护士长创造一个宽松的管理环境。
引导护士长用科学的方法进行自我管理,让护士长将主要精力放在科室的管理上,管理好科内病人的安全、治疗及健康指导,管理好护士的工作、生活和思想动态,协调好医、护、患三方关系,确保科室护理质量及安全。
护理部在各项管理措施的具体实施中,要注重把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中,认准角色,摆正位置,不做护士中的“人上人”,要做护士中的“人中人”,营造关心、尊重、信任的护理氛围,增强护士的向心力和凝聚力,让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。
二、品管驱动,圈圈相连护理作为独立的一级学科,其特性决定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。
为更加科学、规范地运用pdca管理模式,2015年我们将品管圈(qcc)引入护理管理。
针对护理工作中的重点、难点问题,如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小儿患者一次性穿刺成功率”等成立相应的品管圈,调动广大护理人员的积极参与性,变“要我工作”为“我要工作”。
利用pdca循环理论,剖析现状问题,深度分析原因,设定活动目标,制定活动计划,进行对策整改及实施。
力争通过品管圈活动的开展,使护理工作中的一些突出问题得以解决,使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业,降低不良事件发生率,促进护士的个人成长与进步,达到一种全院齐动员参与护理管理的工作状态,使护理管理工作更容易推行,有利于各项工作的顺利开展。
2015年护理工作计划
2015年护理工作计划在新的一年里护理部将继续按照二甲医院的要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理”的标准开展工作，提升我院护理团队整体素质，配合我院改革、创新的新举措，突显我院中医特色，为我院的发展共同努力。
现将具体计划制定如下：一、工作目标：1、健全护理管理组织体系，质控组织责任明确，落实到位，使护理管理模式更加合理、规范、完善。
2、加强“三基”培训，以中医理论及中医适宜技术为主，突出我院中医护理特色。
3、“优质护理服务”持续深化，普及到院内所有临床科室，进一步提升全院服务质量。
4、选派护士长及护理骨干到省内外学习，积极参加护理学术交流，学习新技术，好经验，带动我院护理团队整体素质的提高。
二、工作指标：1、基础护理合格率100%2、特、一级护理合格率≥85%3、急救物品完好率100%4、护理文件书写合格率90%5、护理人员“三基”考核合格率达到95%6、中医护理八项操作合格率达到90%7、年压疮发生率为08、中医特色健康教育覆盖率100%9、护理大差错、事故发生率为010、护士院内培训率达到95%三、工作措施：1、护理部加强督导、检查、定期或不定期开展各种质控活动，并利用查房、考核等机会发现各项制度、操作落实过程中存在的问题，及时召开质控会议，讨论、分析问题根源，提出合理可行的指导性建议。
2、八项中医操作（刮痧、耳穴埋豆、拔罐、湿敷法、艾条灸、涂药法、穴位按摩、中药熏洗）分别由各科护士长授课，全院护士做到人人熟练掌握、应用。
中医护理方案至少掌握20个，由全院培训学习后，各科组织实施。
质控组随时督查。
继续推进“优质护理服务”，学习内脑科的经验，总结不足。
在外、疼痛科开展“优质护理服务”。
质控组定期检查各科实施情况，不断改进。
3、持续院内培训，以“三基训练“、中医护理方案及专科特色护理为主，全年培训不少于100课时4、全院各护理单元实行弹性排班，护士长应根据各科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保证质量为病人提供满意的护理服务。
2015年护师个人工作计划格式
2015年护师个人工作计划格式2015年护师个人工作计划格式工作目标和目标规划：1. 提高专业技能水平，掌握新的诊疗技术和护理知识。
2. 积极开展病人健康宣教，提升病人健康意识和自我管理能力。
3. 提高工作质量和效率，确保病人安全和满意。
工作任务和时间安排：1. 参加相关培训课程，学习新的诊疗技术和护理知识（1月至12月）。
2. 协助建立健康宣教平台，持续开展健康宣教活动（1月至12月）。
3. 完成科室日常工作，包括入院评估、护理计划制定、病情观察和护理操作等（全年）。
4. 参与日常会诊，协助医生进行诊疗工作（全年）。
5. 定期参与科室质量控制和护理管理工作（每月一次）。
资源调配和预算计划：1. 根据工作需要，调配合适的人力、物力和财力资源。
2. 制定合理的预算计划，确保工作的顺利开展。
项目风险评估和管理：1. 在工作中及时发现风险，采取必要措施，确保病人安全和工作质量。
2. 建立健全的风险管理制度，提高工作效率和质量。
工作绩效管理：1. 根据工作任务的完成情况，合理评定绩效，做好绩效考核工作。
2. 通过绩效管理，激励员工，提高工作效率和质量。
作沟通和协调：1. 加强科室内部协作，建立良好的沟通机制，提高工作效率。
2. 加强科室与其他科室、护理部门之间的沟通和协调，提高医疗服务质量。
工作总结和复盘：1. 每季度对工作进行总结和复盘，提取经验，查找问题，探讨解决方案，提高工作质量和效率。
2. 通过总结复盘，改进工作方法，提高工作效率和工作质量，实现工作目标。
注：以上为参考计划，可依据实际工作情况进行调整和适应。
2015年护理工作计划3篇
2015年护理工作计划3篇本文目录1护理工作计划22015年护理工作计划3优质护理服务工作计划第1篇:护理工作计划为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平，今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，以满足人民群众医疗保健需求为宗旨，开展"以病人为中心，创优质服务"，积极投身于护理改革的实践。
现制订年度工作计划如下：一、加强护理质量管理，进一步完善各项规章制度，严格抓好护理操作规程，熟练掌握无菌操作技术和急救护理知识。
二、推进整体护理工作的开展。
各科室结合实际，进一步按照整体护理模式，要以病人为中心开展护理工作，把整体护理相关知识列为培训和考核的主要内容，考核的重点是专科护理的理论知识，提高向病人宣教与沟通的技巧，一切从病人利益出发，改善服务态度。
三、加强业务学习注重考核质量，落实常规"三基"考核，要求每季度考试一次，操作半年考试一次，综合门诊和专科门诊，要求熟练掌握急救护理知识，和对危急重病人的观察和护理。
四、抓好各级护理人员岗位责任制，进一步规范和完善各项管理制度，重点抓好查对制度，执行医嘱前要做好三查七对工作，减少护理差错事故发生。
五、要求定期进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理，从而有效地提高护理质量水平。
六、严格落实执行消毒隔离制度，做好灭菌物品效果的监测和器械浸泡液的监测工作，器械要定期消毒和更换，保证消毒液的有效浓度。
七、加强院内感染管理做好消毒供应工作，严格使用不合格物品，保障广大人民群众的健康。
八、抢救药物器械(急救车)专人管理，做到定位、定量、放置完好，处于应急状态，用后要及时补充和维修，并每天要做好检查登记工作。
九、护理室每天进行紫外线消毒，每周定期用95%酒精清洁消毒。
(并要做好消毒登记)十、半年召开一次护理工作例会，并要做好会议记录。
十一、鼓励护理人员积极参加自学考试，巩固提高护理新知识、新技术，以适应医疗业务发展需要，提高整体护理服务效能。
2015年度护理工作计划
2015 年度护理工作计划2015 年年度护理工作计划范文（一）一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2~3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基矗3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16 项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医~学教育~ 网搜集~整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12 护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
2015年护理工作计划怎样写
2015年护理工作计划怎样写一、总体方针1、根底护理合格率100%。
2、急救物品完好率100%。
3、根底护理理论常识及护理技术操作查核成绩合格。
4、重患者护理合格率100%。
5.护理文件书写合格率≥90%。
6、操控本钱，进步收益。
7、护理人员“三基查核合格率达100%。
8、患者对护理作业满足度为>95%。
9、严厉无菌操作，做到一人一针一管一用。
10、惯例器械消毒灭菌合格率100%。
11、全年护理事端发作率为零。
12、静脉穿刺成功率>95%。
13、院内压疮发作次数为零(除不可防止压疮)。
二、主要任务(一) 保证方针完成，加强护理办理严厉履行各项，使护理们养成杰出的行为习气然后使科室构成一种杰出的习尚，以利于科室久远展开。
(二) 立异效劳理念，展开和进步优质护理效劳内在1、持续展开优质护理效劳，发明“三满足”工程。
2、树立相等、博爱、调和、合作的优质护理形式病房。
3、以患者的需求、便利、应对、满足作为病房优质效劳作业的切入点。
4、做到“五自动”、“四个不”。
热心招待要做到：自动起立、接物、问好、、入院介绍;耐性解说要做到：不直呼床号、对问询不说不知道、对棘手的事不说不可、患者有主诉不说没事。
5、重视搜集护理效劳需求信息，搜集整理经过了解回访定见，和住院患者的攀谈，发放满足度调查表等，获取患者的需求及反应信息，常常听取医师的定见及时的提出改进办法，调集护理的作业活跃性，从思想上，行动上做到真实的自动效劳。
把“用心效劳，发明感动”的效劳理念运用到实践作业中。
6、深化亲情效劳，进步效劳质量。
在培育护理日常礼仪的根底上，进一步标准护理操效果语，护患交流技术。
培育护理树立杰出的作业形象。
(三) 加强专科内在建造，进步专科护理质量1、重视每月的业务学习、护理查房。
充分发挥专科护理的效果，每月举办一次专科常识讲座。
2、简化晨间团体接班，强化床头接班内容。
运用床头交代班时间，护理长及资深护理对一级护理及危重症患者所存在的护理问题进行床旁专科理论常识解说，并采纳有用干涉办法。
2015年医院护理工作计划
2015年医院护理工作计划和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面巩固和提升护理服务质量是XX年护理工作的主题。
一、精神文明方面1.树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的护患关系。
2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。
3.在征求住院病人意见、出院病医学，教育网收集整理人反馈（或电话询问），本科室医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励“护理服务标兵”。
4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。
二、护理工作方面1.从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。
2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。
3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。
4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。
5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作。
6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价6～7次。
7.加强护理安全管理，建立并畅通护理不安全事件的上报及处理渠道。
年终对表现突出科室予以奖励。
三、业务培训方面1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。
2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训。
3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。
4.以科室为单位对护士进行临医学，教育网收集整理床能力考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。
5.按计划进行静脉输液小组护士的培训。
四、教学和科研方面1.完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作。
2.制定优秀临床带教科室评选条例，年终评选并奖励。
3.按计划完成现有课题，并积极申报新课题。
4.积极撰写护理论文。
副主任护师以上人员每人完成3类杂志1篇；主管护师每人完成4类杂志1篇；护师每人完成6类以上杂志1篇。
护理工作计划2015
护理工作计划2015一、年度目标1. 提升患者满意度至95%以上。
2. 减少医疗差错率至行业平均水平以下。
3. 完成护理人员专业培训覆盖率100%。
4. 增强护理团队的应急处理能力。
二、工作重点1. 患者护理质量：确保每位患者接受到个性化、高质量的护理服务。
2. 安全管理：强化护理操作规范，预防医疗事故。
3. 护理教育：定期组织护理知识与技能培训，提升护理人员专业水平。
4. 团队建设：加强团队协作，提高团队凝聚力和应对突发事件的能力。
三、具体措施1. 制定护理服务标准，明确护理流程和质量要求。
2. 定期进行护理安全教育，提高护理人员的安全意识。
3. 引入护理信息化管理系统，提高工作效率和准确性。
4. 开展护理技能竞赛，激发护理人员的学习热情和创新能力。
四、时间安排1. 第一季度：完成护理服务标准制定，启动护理安全教育。
2. 第二季度：实施护理人员专业培训计划，引入护理信息化管理系统。
3. 第三季度：组织护理技能竞赛，评估护理服务质量。
4. 第四季度：进行年度护理工作总结，规划下一年度工作计划。
五、资源配置1. 人力资源：确保护理团队人员充足，专业结构合理。
2. 培训资源：提供必要的培训材料和师资支持。
3. 技术资源：更新护理设备，优化护理操作流程。
六、风险评估与应对1. 定期评估护理服务质量，及时发现并解决问题。
2. 加强护理人员的心理支持，预防职业倦怠。
3. 建立应急预案，提高护理团队对突发事件的响应速度。
七、效果评估1. 通过患者满意度调查，评估护理服务质量。
2. 通过护理差错率统计，评估护理安全管理效果。
3. 通过护理人员考核，评估培训效果和团队能力提升。
八、持续改进1. 根据评估结果，调整护理工作计划和措施。
2. 鼓励护理人员提出改进建议，形成持续改进的文化。
3. 定期与医疗团队沟通，共同优化护理服务流程。
九、附录1. 护理服务标准文档。
2. 护理安全教育计划。
3. 护理人员专业培训课程表。
护理工作计划2015
护理工作计划2015
《护理工作计划2015》
在2015年，护理工作计划的重点是提高医疗护理的质量和效率，更好地满足患者的需求。
为了达到这些目标，我们将采取一系列措施：
1. 提高护理人员的技能水平。
通过定期的培训和教育，我们将确保护理人员始终掌握最新的护理知识和技能，以提供更好的护理服务。
2. 加强患者与医护人员的沟通。
我们将建立更加倾听患者意见的文化，鼓励患者与护理人员之间的互动交流，以更好地了解患者的需求，并及时作出调整。
3. 规范护理流程。
我们将对护理流程进行规范化管理，确保护理工作的每个环节都符合标准规范，并且能够达到最佳效果。
4. 强化团队合作。
护理工作是一个团队合作的过程，我们将注重团队协作能力的培养，并建立一个高效的协同工作机制。
5. 提高服务质量。
我们将通过持续改进和提高护理服务的质量，让患者体验到更加优质的医疗护理服务。
在实施这些措施的过程中，我们将不断收集患者的反馈意见，并进行及时调整，以确保我们的护理工作计划能够更好地满足患者的需求，提供更好的护理服务。
2015年护理部工作计划3篇
2015年护理部工作计划3篇本文目录12015年护理部工作计划2护理部工作计划3护理部2015年护理工作计划第1篇:2015年护理部工作计划2015年护理部将认真贯彻党的十八大会议精神和中共中央《关于深化医药卫生改革的意见》，为人民群众提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务为宗旨，落实河南省“优质护理服务十化”评价标准和医院评审的要求，继续深入推进优质护理服务，转变服务理念，夯实基础护理服务，加强质量管理，加强专科建设，严格执行护理核心制度，确保护理工作安全、优质、高效。
探索护士分级管理，绩效考核长效机制，根据河南省优质护理服务十化标准和三好一满意活动评价标准，特制定以下工作制度。
一、在院长及主管院长的领导支持下，深入推进“优质护理服务”优质护理服务开展已有3年了，但很多护士长及护士，对优质护理服务的意义，理解不够，多年功能制护理，使责任制整体护理的推进速度慢，今年将进一步转变护理服务理念，，落实基础护理服务项目，完善病人分级管理制度，将基础护理与专科护理结合。
修订完善各项规章制度，岗位职责，工作标准，考核标准，在总结原有优质护理服务工作经验基础的上，针对存在的问题进行整改，加强监督，指导，为患者提供安全、专业、全程的优质护理服务，实现患者满意，领导满意、护士满意。
二.加强护理质量监督、检查，促进护理质量持续改进1、加强危重病人护理，提高危重病人护理质量：从危重患者的基础护理、病情观察，护理措施，护理级别，饮食等方面入手，认真做好危重病人的管理，提高危重病人救治成功率。
2、加强护士长质量检查，提高护士长管理能力：今年准备派护士长轮流去上级医院进行短期学习、培训。
要求护士长要有年计划、月工作安排和日质量控制，并对检查的内容做管理细则：如治疗室管理细则、病房管理细则、护士长的管理要有标准，避免随意，科室落实绩效考核，考核方案切实可行，以提高护士的积极性。
门诊部护士长陈修雯、外三科护士长徐光友两位新任护士长要求去上级医院进修提高管理能力，进一步推进优质护理服务。
2015护士工作计划
2015 护士工作计划XX精心整理了2015护士工作计划，望给大家带来帮助！更多工作计划,学习计划,创业计划书,班主任工作计划,工作计划范文,幼儿园工作计划,销售工作计划,请工作计划栏目！范文一：近几年，随着人们生活水平的日益提高，我们医疗卫生事业逐步得到了有效的改善以及受到各级领导的重视和大力的支持，使得我们医护人员对自己的工作更加有信心。
比如我们开展了优质护理服务以及健康教育的普及等等，就是我们最好的见证。
从而反映了护理工作的重要作用和地位。
护士对人民的健康做出了积极贡献，因此也受到了社会的尊敬，被誉为白衣天使.在这xx 年即将开始的一年,作为一名护理人员，我也特地为自己制订了一份护理工作计划: 一、继续加强学习，提高自身专业素质。
尤其是对本科的一些常见疾病的相关知识作进一步的深入学习，以利于临床实践的有效应用。
二、全力协助护士长做好病区的有效管理，如积极发放满意度调查表，发现问题积极处理和改进，带动病陪人参加公休座谈会，鼓励他们说出自己的意见和提出有效的建议，为我们日后的工作得到更有效的帮助。
制作有意于患者的一些宣教手册，能确保到每一位患者易于接受和理解明确自己的职责，使自己的优质护理服务到位，以三好一满意为标准来要求自己，做到让患者满意，领导放心。
三、严格遵守本科的各项规章制度，做到上班不迟到，不早退。
积极参加科室内及院内举行的各种学习活动。
四、认真做好领导分配给我的各项工作和任务。
五、解放思想，为科室的发展提建议和意见，竭尽所能为科室创造更多的效益六、加强跟主管医生、病人及其家属的交流与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥善处理好医患关系。
七、协助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室优良的环境、优秀的服务、优越的业绩。
八、护理事业是一项崇高而伟大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪。
在今后工作中，我将加倍努力，为科室的发展作出自己应有的贡献!在即将迎来的xx 年，我会努力改正缺点和不足，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。
2015年护理工作安排
2015年护理工作安排
在全科室护理人员的共同努力下我们顺利的完成了XX年医院、护理部及科室年初的各项计划，在新的一年到来之时，为了护理工作能够更上一个台阶，为此特制订XX年护理工作计划:：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质1、做好护士在职继续教育实施方案，抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作。
2、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，科室积极组织学习专科知识，可通过请医生授课、检索文献资料、护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
3、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养二、加强护理管理，提高护士长管理水平1、加强目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士考评挂钩等管理指标。
2、促进及科室间的学习交流，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效1、完善实行护理质量二级管理体系，充分发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
2、建立检查、考评、反馈制度，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
3、进一步落实简化文件书写。
4、加强护理过程中的安全管理：我们相信在全体护理人员的严
格执行下，我们在XX年中的工作中一定能取得好的成绩。
2015年护理工作计划
2015年护理部工作计划2015年护理部将以“病人为中心，以质量为核心，以安全为重点、以满意为目标",落实各项护理管理制度,逐步完善优质护理服务内容,把各项工作落到实处,现将护理工作计划制定如下:一、加强科学管理，提高护理质量在院领导带领下，定期深入病房检查、督促、考评。
考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见等方式，增强全员参与质量管理的意识。
1、加强护士长目标管理考核,促使各项护理质量达标。
2、坚持走动式管理，定期到病房巡查，发现问题及时反馈和整改。
3、定期召开护理安全会议。
4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好.5、按照医院感染管理标准,重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。
6、坚持年有计划，月有安排，周有重点，继续进行每月一次护理综合质量检查，并提出整改意见，组织实施。
二、优化服务流程，改善服务态度1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全。
2、进一步规范护理服务用语,加强护患沟通。
3、加强服务意识教育，当班护士真诚接待病人，主动做好病人入院告知、健康教育指导.三、防范护理风险,保障护理安全1、落实护理质量管理制度,如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，认真履行各班工作职责，做好交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接.2、履行护理质量管理职能，认真执行护理不良事件上报制度,每月对护理差错缺陷、护理投诉的原因进行分析,以院内、外护理差错为实例进行讨论吸取教训，提出防范与改进措施，减少护理缺陷的发生.3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位，杜绝严重差错及事故的发生。
4、规范护理文书书写,定期进行护理记录检查,减少安全隐患.5、加强重点病人管理：如手术病人、危重病人、老年病人.对病人现存和潜在的风险作出评估，做为交接班时讨论的重点，引起各班的重视。
6、加强重点环节风险管理，如夜班、节假日等。
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2015年护理工作计划怎么写
一、总体目标
1、基础护理合格率100%。
2、急救物品完好率100%。
3、基础护理理论知识及护理技术操作考核成绩达标。
4、重病人护理合格率100%。
5.护理文件书写合格率≥90%。
6、控制成本，提高收益。
7、护理人员“三基考核合格率达100%。
8、病人对护理工作满意度为>95%。
9、严格无菌操作，做到一人一针一管一用。
10、常规器械消毒灭菌合格率100%。
11、全年护理事故发生率为零。
12、静脉穿刺成功率>95%。
13、院内压疮发生次数为零 (除不可避免压疮)。
二、主要任务
(一) 确保目标实现，加强护理管理
严格执行各项规章制度，使护士们养成良好的行为习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。
(二) 创新服务理念，发展和升华优质护理服务内涵
1、继续开展优质护理服务，创造“三满意”工程。
2、建立平等、博爱、和谐、互助的优质护理模式病房。
3、以病人的需要、方便、应答、满意作为病房优质服务工作的切入点。
4、做到“五主动”、“四个不”。
热心接待要做到：主动起立、接物、问候、自我介绍、入院介绍;耐心解释要做到：不直呼床号、对询问不说不知道、对难办的事不说不行、患者有主诉不说没事。
5、注重收集护理服务需求信息，收集整理通过了解回访意见，和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，调动护士的工作积极性，从思想上，行动上做到真正的主动服务。
把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实际工作中。
6、深化亲情服务，提高服务质量。
在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。
培养护士树立良好的职业形象。
(三) 加强专科内涵建设，提高专科护理质量
1、重视每月的业务学习、护理查房。
充分发挥专科护士的作用，每月举行一次专科知识讲座。
2、简化晨间集体交班，强化床头交班内容。
利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进行床旁专科理论知识讲解，并采取有效干预措施。
3、督促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观察，定期进行急救技术演练，使每位护士都能掌握急救药品及器材的使用。
(四) 加强重点环节管理，确保护理安全，杜绝差错、事故
1、急救物品药品完好率100%。
2、质控人员每周对全科的仪器进行保养充电，每一位护士都必须知道各种仪器的使用和放置的位置。
3、抓好护理人员的环节监控;病人的环节监控;时间的环节监控和护理操作的环节监控。
4、发挥科内质控小组作用，节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均能保证护理主管在岗进行质控。
确保护理安全。
5、药品的管理：
1)定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报废处理。
2)建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到既保证临床用药需要，又避免积压。
建立贵重药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。
6、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。
在安全的基础上提高我们的护理质量。
(五) 加强院感知识培训，预防和控制院内感染的发生
1、每月进行一次院感知识学习，加强换药室监管力度。
2、无菌物品与非无菌物品分开放置，使用后的无菌物品及时注明开启时间，定期消毒;每日由负责上治疗班的护士进行物品的
检查与消毒工作。
3、对于医疗垃圾分开放置，每日由当班护士在下班前进行检查，并督促护工进行垃圾的日产日清工作;有消毒监控护士定期进行科室的宣教工作。
4、消毒液的浓度监测、空气培养、物表培养等，由消毒监控护士负责，并及时记录。
护士长不定期监督检查结果，对于出现不合格检查结果，及时制定出相关护理措施，以确保护理安全。