关于境外IPO公司员工激励计划的案例分析
境外员工激励方案
境外员工激励方案随着全球化的加速，越来越多的公司开始在境外设立分支机构。
在境外的员工对于公司的发展起到了至关重要的作用，因此激励境外员工成为了一个很重要的问题。
本文将提出一些境外员工激励方案。
1. 薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方式，也是最基本的方式。
对于境外员工，薪酬水平的差异是很大的，因此可以根据当地薪酬水平制定相应的薪酬标准。
为了激励员工的积极性，公司还可以根据员工的业绩表现进行奖励，比如年终奖金、提成等。
2. 职业发展境外员工普遍具有较高的学历和专业技能，因此公司可以提供相关的培训和职业发展机会。
为员工提供晋升机会、跨国调动机会等，让员工感受到公司的关注和支持，同时也能够提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 文化融合跨文化交流是一个很重要的问题，公司可以通过各种方式促进境外员工与本土员工之间的交流和融合，让员工更好地适应本地工作环境。
比如可以组织公司文化交流活动、参加当地的文化庆典等。
4. 福利待遇境外员工的生活和工作环境都与本土员工有所不同，因此公司需要根据员工的需要制定相应的福利待遇，比如为员工提供住房补贴、医疗保险等。
这些福利待遇不仅可以提高员工的生活质量，还能够增加员工的归属感和忠诚度。
5. 个人关怀在异乡工作的员工往往会面临各种压力和困难，公司需要关注员工的个人问题，比如帮助员工处理签证问题、提供心理支持等。
这些个人关怀措施可以让员工感受到公司的关注和温暖，提高员工的工作积极性和工作满意度。
结语境外员工激励是一个很复杂的问题，需要考虑很多方面的因素。
通过薪酬激励、职业发展、文化融合、福利待遇和个人关怀等方面的措施，可以提高员工的工作积极性和忠诚度，进而促进公司在境外的业务发展。
境外员工激励方案
境外员工激励方案背景在全球化的背景下，许多公司把业务扩展至国外市场，并在那里聘用员工。
在这种情况下，怎样激励境外员工，使其积极参与并取得良好的业绩，是一个重要的问题。
难点•不同文化和语言背景的员工，理解和应用公司愿景和核心价值观的难度；•难以在境外市场建立公司文化；•管理境外员工的成本和难度。
解决方案激励计划公司可以通过以下方式激励境外员工：1.薪资激励：比较简单的奖励方式是提高薪资。
这可以是全球性的也可以是基于当地市场的。
2.股票计划：制定股票计划，让境外员工与公司共同成长，并获得公司业绩增长的收益。
3.奖励计划：根据员工的工作表现，在公司获得和管理报酬、市场占有率、利润增长等方面的表现出色的境外员工可以获得奖励。
对于境外员工的激励计划的成功实施，要确保激励计划具有透明性，公平性和经可行性。
根据境外地点的文化和语言排定计划，并向员工透明地解释计划，包括期望目标、激励措施、奖励条件等。
文化建设建立一种全球化的公司文化对于境外员工的激励是非常重要的。
公司应该：1.传递统一的公司愿景和核心价值观；2.增强团队的跨地区了解和相互了解；3.组织文化交流活动和旅游，了解不同的文化，从而加强公司文化的建设。
教育和培训为了安排有效的经理，需要正确的教育和培训。
帮助境外员工了解公司的历史、使命和文化，熟悉公司业务运作和成就，以及进一步开发他们的业务或技术方面的技能。
同时，应该为境外员工提供具有灵活性和简便性的远程培训，强化境外员工生产力和业绩。
有效的交流有效的沟通和交流是让境外雇员感到归属感和被重视的关键。
公司应从以下方面进行有效沟通：1.在公司发展中，透明和及时地向境外员工提供信息；2.鼓励使用各种通信技术，包括互联网会议和社交媒体，用于跨地区的交流。
结论境外员工激励对于公司的全球化战略至关重要。
实施透明，公正和经济实用的激励计划是成功的关键，同时跨地区人员的文化与沟通交流也是必不可少的。
2016企业境外ipo典型案例分析——民生银行
2009年中国企业境外IPO典型案例分析——民生银行3.1. 民生银行港交所上市入选理由：1、2009年境外IPO融资额最大事件；2、金融业先A后H的又一代表。
农行上市在近期引起广泛关注，7月15中国农业银行正式登陆A股，最终以每股2.68元的价格发行255.71亿股，募集资金685亿元，成为A股历史最大IPO；紧接与7月16日登陆H股，发行价则为3.20港元/股，按汇率计算，A股相比H股负溢价4.06%。
在四大国有银行股改过程中，农行IPO显得格外艰难。
其困难不但包括大型国企股改共同问题，即：自身的部分政策性角色与公司盈利目标之间的冲突，公司追求利润与管理人员行政定位之间的冲突，政府意志下的发行与市场投资者之间的冲突。
还具有相对于其他三个国有银行的特殊问题：三农业务和市场期望的矛盾。
国务院对农行股改提出了对其三农业务的要求，作为其“两个都要”，既要商业，也要“三农”。
而三农业务恰是市场对农行最为担忧的业务，这块业务的不良贷款率相对较高，严重影响了资产质量。
农行上市路演过程中，公司高管反复强调其漂亮的利润增长率，但仍未打消市场对其政策性业务，及依靠剥离不良资产获得高利润率做法的顾虑。
农业银行A股7月15日上市首日表现不如预期，收涨0.75%，报人民币2.70元，弱于2.76－3元的首日定位预期，全天波动区间2.69－2.74元；第二日频触发行价，通过资金强力注入，苦撑股价，避免破发。
紧接着16日登陆H股，首日表现高开高走，盘中涨幅超过3%，午后开始震荡，当日收于3.27元，涨幅2.187%，全天波动区间3.25－3.31元，与A股首日死守发行价的表现大相径庭，这与港股近期活跃表现及H股相对于A股发行溢价密切相关。
对农行在两地市场未来股价走向预测上，市场普遍认为A股保发压力较大，从上市两日的股价及成交量来看，保发完全依靠“绿鞋机制”带来的补充资本投入。
据估算，到7月16日，相关机构已投入数十亿元以死守发行价。
境外上市股权激励怎么做？流程、要点、常见问题分析
境外上市股权激励怎么做？流程、要点、常见问题分析本文为跨境金融研究院专栏作者文馨原创文章，仅代表个人观点，欢迎个人转发，机构转载请与我们联系。
本文纲要一、什么是股权激励计划？二、7号文登记办理流程三、7号文登记材料准备时需注意的要点四、常见问题答疑随着我国资本市场开放进程的加快，境内企业境外上市的速度和规模一直保持较快速度的增长，与此同时，股权激励计划也作为境外上市公司合理激励公司员工的创新举措，日渐成为市场主流。
股权激励形成的资金规模呈现上升趋势，股权激励模式也日趋复杂多样。
针对市场的合理需求，外汇局出台相关法规，对境内个人参与境外上市公司股权激励计划外汇管理进行规范，为市场主体的合法外汇收支活动提供通道。
但在具体操作过程中，还涉及股权激励计划后续管理等一系列相关问题，本文从股权激励计划的登记流程说起，再结合业务过程中的常见问题，让市场主体清晰的了解到怎么做。
一、什么是股权激励计划？股权激励计划，根据汇发[2012]7号，是指境外上市公司以本公司股票为标的，对境内公司的董事、监事、高级管理人员、其他员工等与公司具有雇佣或劳务关系的个人进行权益激励的计划，包括员工持股计划、股票期权计划等法律、法规允许的股权激励方式。
这里的“境外上市公司”是指在境外（含港、澳、台）证券交易场所上市的公司；“境内公司”是在境内注册的境外上市公司、境外上市公司在境内的分支机构（含代表处）以及与境外上市公司有控股关系或实际控制关系的境内各级母、子公司或合伙企业等境内机构。
“境内个人”（以下简称个人）是指符合《中华人民共和国外汇管理条例》第五十二条规定的境内公司董事、监事、高级管理人员及其他员工，包括中国公民 (含港澳台籍)及外籍个人。
7号文的发布，明确规定了完整的境内个人参与境外上市公司股权激励计划从外汇登记到变更注销的外汇管理操作规程，成为了员工股权激励资金回境和结汇的重要依据。
二、7号文登记办理流程如果一家企业需要做股权激励登记，首先需要确定一家境内代理机构来负责统筹管理股权激励计划的实施。
绩效激励案例分析
绩效激励案例分析绩效激励是指企业通过制定相应的激励机制和奖励制度，以激励员工达到高绩效水平的一种管理方式。
本文将通过分析一些成功的绩效激励案例，探讨其实施过程以及取得的成果，旨在为企业提供有益的借鉴。
案例一：谷歌公司作为全球知名的科技公司，谷歌一直以激励员工积极性和创造力而著名。
该公司推行了多项激励措施，其中之一是“20%时间规定”，即员工可以将20%的工作时间用于自由发展个人项目。
这一政策激发了员工的创新思维，提高了团队的工作效率。
此外，谷歌还设立了丰厚的员工奖励计划，并鼓励团队合作，强调员工间的相互帮助与分享。
这些绩效激励措施使得谷歌成为了世界最受欢迎的雇主之一。
案例二：星巴克星巴克以其独特的企业文化和激励机制而闻名于世。
首先，星巴克重视员工的职业发展，并为其提供广泛的培训机会。
员工可以通过内部培训课程提升专业技能，并有机会晋升为管理层。
其次，星巴克对员工实行灵活的工作时间和轮班制度，提高了员工的工作满意度。
此外，星巴克还定期举行员工表彰活动，奖励那些表现出色的员工。
这些激励措施使得星巴克员工忠诚度高、工作积极性强，为公司创造了良好的业绩。
案例三：苹果公司苹果公司通过给予高绩效员工丰厚的薪资奖励来激励员工努力工作。
该公司实行了差异化的薪酬制度，将薪资与绩效直接挂钩，员工的薪酬水平与其个人的绩效和业绩有密切关系。
此外，苹果公司还设立了丰厚的股票期权和奖金计划，使员工能够分享公司的成果。
这种激励机制激发了员工的积极性，提高了公司整体的绩效水平。
绩效激励的实施过程中要注意以下几点：首先，制定明确的绩效评估标准，确保公平公正；其次，要根据员工的不同特点和工作内容，量身定制激励方案；再次，不断与员工沟通交流，了解他们的需求和期望；此外，激励方案应该具备一定的灵活性，以适应不同的工作环境和员工群体；最后，要对绩效激励措施进行评估和调整，不断完善。
总之，绩效激励对于提高员工的工作积极性和创造力具有重要意义。
国外的薪酬与激励政策的案例
国外的薪酬与激励政策的案例那我给你讲个谷歌的案例吧。
你知道谷歌这大公司啊，那薪酬和激励政策可是相当有特色。
他们的薪酬首先就特别丰厚，基本工资就很高，能把那些聪明的脑袋吸引过来。
就好比你在人才市场上看到一个超级豪华的诱饵，那些技术大神、创意达人看到这基本工资就像蜜蜂看到花蜜一样被吸引过来。
但是呢，谷歌的激励可不止是钱这么简单。
他们有超棒的福利激励，比如说在公司里有免费又超好吃的食堂，一日三餐各种美食随便吃。
这就好比，你上班不仅能赚钱，还能享受美食盛宴，就像在自己家一样自在，这对员工来说可太有吸引力了。
这就激励着员工愿意在公司待着，多干活儿，因为出去吃又贵又不一定有这么好吃。
还有哦，谷歌有个很厉害的股权激励政策。
员工要是干得好，就会得到公司的股票。
这股票可不得了，就像一张未来财富的彩票。
员工会想啊，我好好干，公司股票涨了，我就发大财啦。
这就像给员工打了一针强心剂，让他们积极参与公司的项目，拼命想办法让公司变得更好，因为公司越好，股票就越值钱啊。
而且这种股权激励也让员工感觉自己是公司的主人，可不是一个单纯的打工仔。
再说说微软的例子。
微软对员工的薪酬也是很舍得下本的。
他们的奖金制度很有趣。
如果团队完成了一个超级大项目，像开发出了一个超级牛的软件之类的，那这个团队得到的奖金就非常可观。
这就好比一群士兵打下了一个超级大的城池，然后将军重重有赏一样。
这种团队奖金激励着大家互相合作，要是有个拖后腿的，那可不行，因为大家都想拿到那一大笔奖金。
而且微软还会给一些特殊贡献的员工额外的奖励，这就像在一群优秀的学生里，给那个做出特别创新的学生额外的小红花一样，让大家都积极地去想一些新点子，新创意，为公司带来更多的价值。
这两个案例都能看出来，国外这些大公司的薪酬与激励政策不只是给钱那么简单，而是从各种方面让员工感觉自己被重视，自己的努力能得到实实在在的回报，这样员工就会更有动力去工作啦。
美国上市公司的股权激励及对中国的启示
摘 要：美国上市公司股权激励经历半个多世纪的发展，已逐步形成了其模式和特点，同时实施的有效性一直备受争议。
美国上市公司股权激励的经验和教训为我国上市公司提供了若干启示。
关键词：美国 上市公司 股权激励 启示 严嘉欣美国上市公司的股权激励及对中国的启示收稿日期：2018-4-18作者简介：严嘉欣，对外经济贸易大学保险学院。
一、美国上市公司股权激励的经验与教训股权激励是指上市公司以本公司股票或股票期权为标的，对其董事、高级管理人员及一般员工采取的长期性激励措施。
在实践中，股权激励对象主要为管理层人员和核心技术业务人员。
对于一般性公司，激励对象多以管理层为主；对于科技型企业，激励对象多以管理层和技术骨干为主。
美国股权激励经历半个多世纪的发展，已逐步形成了其模式和特点。
第一，美国股权激励制度推出之后发展较快，实施范围较广。
美国是世界上最早实行股权激励的国家。
1952年，美国菲泽尔公司推出了世界上第一个股票期权计划。
1956年，美国潘尼苏拉报纸公司第一次推出员工持股计划。
资料表明，截至1997年，美国实施股票期权计划的上市公司占比达到53%；共有约1万个员工持股计划，参加人数达900万人；期权收入已达到管理层总收入的50%以上。
美国股权激励制度能够取得迅速发展，反映出股权激励制度具有一定的合理性，这也得益于美国股票市场的持续繁荣、有利于股权激励的税收政策和会计准则的出台、公司治理结构的改善等因素。
第二，美国上市公司股权激励的力度较大。
对美国普通员工来说，其薪酬主要是基础工资，偶尔能享受一些额外福利。
但对于上市公司和一些机制成熟的高科技公司高管而言，其薪酬的主要组成是股权激励，基础工资只占到其薪酬的小部分，一些上市公司高管的股权激励占其总薪酬的比重甚至高达90%以上。
高管薪酬结构的变化主要是公司为激发高管潜能，提高公司绩效，实施力度较大的股权激励计划所致。
例如，据媒体报道，甲骨文公司总裁威尔逊成为2014年美国薪酬最高的公司高管，其当年的薪酬高达7840万美元，手中持有的股票期权价值7690万美元。
员工激励的实践与案例
员工激励的实践与案例引言：员工激励是企业管理中至关重要的一项任务。
通过适当的激励措施，可以增强员工的工作积极性和创造力，提升员工的工作效率和满意度，从而推动企业的发展。
本文将介绍一些常见的员工激励实践，并分享一些成功案例，以期为读者了解员工激励提供一些参考。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方式之一。
企业可以通过提供竞争力的薪资待遇来吸引和留住优秀的员工。
此外，还可以设立绩效奖金、提高工资级别、提供股票期权等激励措施，以鼓励员工努力工作、追求卓越。
案例一：谷歌公司谷歌公司以其激励机制而闻名于世。
该公司为员工提供丰厚的薪酬、股票期权和奖金，并倡导自由灵活的工作环境。
这种激励方式激发了员工的创造力和团队合作精神，使谷歌成为全球最受欢迎和成功的科技公司之一。
二、晋升激励晋升激励是提升员工工作动力和积极性的一种重要方式。
员工希望能够在公司中有更大的发展空间和职业晋升机会。
因此，为员工提供晋升通道和晋升机制，可以激励他们更加努力地工作，提高工作绩效。
案例二：亚马逊公司亚马逊公司的晋升体系非常清晰和透明。
该公司为员工提供了明确的职业发展路径和相应的晋升要求。
员工可以根据自身的表现和能力逐步晋升到更高的职位，这激发了员工的积极性和上进心。
三、培训发展激励培训发展激励是一种关注员工个人成长和发展的激励手段。
通过提供培训课程、技能培训和职业发展计划，企业可以帮助员工提升自身能力，满足其发展需求，增强员工的归属感和满意度。
案例三：微软公司微软公司重视员工的培训和发展，为员工提供了丰富的培训机会和资源。
公司设有专门的学习平台和培训项目，员工可以根据自身需要进行学习和提升。
这种激励方式促使员工不断学习和成长，为公司创造更大的价值。
四、奖励激励奖励激励是通过给予员工额外的激励奖励来表彰和奖励他们的杰出表现。
这可以是物质奖励，如奖金、礼品或旅行奖励，也可以是精神奖励，如荣誉证书或表彰信等。
案例四：星巴克公司星巴克公司的奖励机制极具特色。
员工激励措施实施案例分享
员工激励措施实施案例分享激励员工的行为是一项关键且持续的任务。
在一个组织中，激励措施的实施能够增强员工的工作动力、提高工作效率，并提升员工之间的团队合作。
本文将分享一些成功实施员工激励措施的案例，以启发更多企业采取行动，提升员工的工作表现。
案例一：灵活的工作时间安排许多公司已经认识到，为员工提供灵活的工作时间安排是一种有效的激励措施。
一家全球性的科技公司，在某一项目中实施了工作时间弹性化政策。
他们允许员工根据自己的生活需求，自由选择上班时间，并鼓励员工在达到工作目标的前提下灵活安排自己的工作时间。
结果，这种激励措施不仅提高了员工的工作满意度，还使他们得以更好地平衡工作与生活的需求，进而提高了员工的工作效率和创新能力。
案例二：升职和培训机会为员工提供升职和培训机会是实施激励计划的一种常用方法。
一家国际快速消费品公司为员工设立了明确的职业发展路径，并定期进行员工培训。
公司内部拥有培训中心，为员工提供专业技能和领导能力等方面的培训课程。
此外，他们还提供了良好的晋升机会，鼓励员工通过努力工作和专业发展来获得晋升机会。
这种激励制度激发了员工的积极性和工作动力，不仅提高了员工的工作表现，也增强了员工对公司的忠诚度。
案例三：团队活动和奖励一个建筑公司为激励员工，组织了一系列团队活动和奖励计划。
公司每个季度都举办团队建设活动，提供员工之间交流和合作的机会，并组织团队奖励，以表彰和奖励优秀的团队表现。
这项激励计划有效地增强了团队合作精神，激发了员工的创造力和合作意识。
公司发现这种激励措施不仅提高员工的工作热情，还加强了员工之间的信任和归属感。
案例四：公平的薪酬和福利体系一家跨国制造公司为了激励员工，建立了公平的薪酬和福利体系。
公司将员工的工作表现与薪酬直接挂钩，并设立了能够根据员工表现进行调整的薪酬制度。
此外，公司还提供丰厚的福利待遇，如健康保险、带薪假期和员工帮助计划等。
这种激励措施使员工感受到公平和价值，增强了他们为公司做出贡献的动力和满足感。
企业员工激励策略案例及分析
企业员工激励策略案例及分析简介员工激励是企业管理中的重要组成部分，对于提高员工士气和工作效率起着至关重要的作用。
本文将介绍几个企业员工激励策略的案例，并进行简要的分析和评价。
案例一：绩效奖金制度公司A通过设立绩效奖金制度来激励员工。
根据员工的个人绩效表现，每季度发放相应的奖金。
该制度激励了员工积极主动地提高自己的工作表现，并增强了员工对公司的归属感。
分析：绩效奖金制度是一种常见的员工激励手段，能够明确员工的奖励标准，并与其绩效直接挂钩。
然而，该制度可能存在一定的隐患，例如员工绩效评价的主观性、公平性等问题，需要公司合理设立评估机制，以确保制度的公正性和可行性。
案例二：培训和发展机会公司B通过提供培训和发展机会来激励员工。
公司每年安排不同类型的培训课程，让员工有机会提升自己的技能和知识水平。
同时，公司还设立了晋升通道，为优秀的员工提供晋升的机会。
分析：培训和发展机会是一种长期有效的员工激励策略。
通过不断研究和成长，员工可以提升自己的能力，并实现个人职业发展。
然而，公司需要确保培训计划的针对性和质量，以满足员工的需求，并激发他们的研究动力。
案例三：灵活的工作安排公司C通过灵活的工作安排来激励员工。
公司允许员工自由选择工作时间和地点，并鼓励员工实现工作与生活的平衡。
这种灵活性的工作安排能够提高员工的工作满意度和生产力。
分析：灵活的工作安排可以满足员工的个性化需求，增强员工对工作的积极性和投入度。
然而，公司需要制定明确的规则和制度，以避免员工滥用灵活工作安排的权利，影响工作效率和团队协作。
总结以上是几个企业员工激励策略的案例及分析。
员工激励是建立积极工作氛围的关键，各种激励策略都应该根据具体情况进行合理选择和调整，以提高员工的工作动力和公司的业绩。
企业激励实例及分析报告
企业激励实例及分析报告概述激励是企业管理中至关重要的一环。
适当的激励能引发员工的积极性和创造力，提升企业的绩效和竞争力。
本文将通过分析两个企业激励实例，探讨激励对员工的影响以及制定适合企业情况的激励策略。
实例一：ABC公司的绩效奖励ABC公司是一家互联网公司，为了激励员工的工作积极性和创新性，该公司制定了一套绩效奖励制度。
根据员工的工作表现和贡献度，每个季度评选出优秀员工，并发放丰厚的奖金和礼品，同时提供晋升和加薪的机会。
该激励制度的优点在于明确奖励方式和频率，员工能够清楚地知道如何获得奖励，并且积极主动地追求优秀表现。
此外，激励不仅仅局限于奖金，还有可能获得晋升和加薪，员工有更大的动力去努力工作。
因此，该制度有效地激发了员工的工作热情和创造力，提升了企业的绩效和竞争力。
不过，该制度也存在一些问题。
首先，奖励过于重视个人表现，可能导致团队合作和员工之间的竞争。
其次，奖励制度过于注重短期业绩，可能忽视了长期发展和创新。
再者，激励只关注优秀员工，可能让其他员工感到被忽视，从而降低整体激励效果。
实例二：XYZ公司的培训计划XYZ公司是一家制造业企业，为了提高员工的技能和知识水平，该公司制定了一套培训计划。
每年，公司会组织一系列的培训课程，涵盖了技术、管理和沟通等方面。
员工可以根据自己的需求和兴趣选择参加。
该激励计划的优点在于重视员工的成长和发展，通过提供培训机会，让员工能够不断提升自己的能力和知识。
培训计划注重技术和管理能力的提高，使得员工能够在工作中更加熟练和高效。
此外，公司还鼓励员工分享所学，促进团队内部的知识传递和合作。
然而，该计划也存在一些问题。
首先，培训课程的选择可能不够灵活，不一定能够满足员工各自的需求。
其次，培训计划只注重了员工的个人成长，可能忽视了团队协作和共同发展。
再者，培训计划对公司而言也是一笔投资，如何评估培训效果和回报成为重要问题。
分析与结论通过对上述两个企业激励实例的分析，我们可以得出以下结论：1. 合理的激励制度能够有效地激发员工的积极性和创造力，提升企业绩效和竞争力。
跨国企业员工激励机制的现状分析与借鉴
e.公司的考绩制度 : 有关公司考绩制度 的公平性 、正确性上所获得的满足。 调查表明该项 目的满意度为 73%。大部 分员工对公司的考绩制度表示满意 ， 认为公 司的考绩制度能体现公平、公正和科学原则 ， 。
激励是通过影响员工的个人需求的实现来 提高他们的积极性和创造性 ，引导他们在企业 经营中的行为与组织目标相一致。外企的激励 机制有以下几个特征及值得我们借鉴之处: I. 拥有一套完善科学的薪酬体系 亚当斯的公平理论告诉我们，人们的工作 动机不仅受到绝对报酬的影响，每个人都会不 自觉地把自己付出的劳动和所得的报酬与他人 付出的劳动和所得的报酬进行社会比较 ，也会 把自己现在付出的劳动和所得的报酬与 自己过 去付出的劳动和所得 的报酬进行个人历 史比 较。如果当他发现自己的收支比例与他人的收 支比例相等 ，或者现在的收支比例与过去的收 支比例相等时 ，便认为是应该的正常的，因而 心情舒畅 ，努力工作。当如果他发现情况发生 变化时 ，就会产生不平衡感 ，就会有满腔怨 气。极大的影响了办事的工作效率，挫伤了积 极性。因此，建立公平的激励机制是影响员工 行为动机的关键。
有的报酬 ， 同时也满意所在企业所提供的福 利措施 ， 满意程度较高。 b. 工作成就感: 工作所能带来的成就 感、发挥机会等方面所得到的满足。 调查显示跨国企业员工对工作成就感的满意程 度较高，满意度达 79.2%，大部分人认为所在 职位能发挥个人所长并能得到公司上司及同事
的认可 。
的重要性 ，灌输的是公司重视你的存在 ，员工 只要努力做到最好就会有机会发展。同时 ，对 人进行系统管理 ，包括岗位职责 、工作要求 、 操作程序培训。 四、 跨国企业员工激励机制特征以及
2.访 谈
与其绩效及公司业绩挂钩，跨国企业都有一套 系统的绩效评估体系， 员工的奖金、 花红和晋
关于员工激励的案例分析
关于员工激励的案例分析第一篇：关于员工激励的案例分析关于员工激励的案例分析一、案例山花煤矿奖金分配**山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。
该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的8.9%。
某年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。
特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。
至此，上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大干部和职工。
在这15万元奖金的分配过程中，该矿袁军矿长代表矿行政召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”会议。
袁矿长首先在会上发言，他说：“我矿受到上级的表彰是与全矿上下广大干部和职工群众的齐心协力、团结奋斗分不开的。
奖金分配上嘛，应该大家都有份，但是不能搞平均主义，因为每个人的贡献有大小，我看工人和干部就该拉开距离，如工人只是保证自身安全，他们的安全工作面不大。
而干部不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队，或一个矿的安全工作，特别是我们这些头头还在局里压了风险抵押金，立了军令状，不但要负经济责任，同时，又要负法律责任。
为此在奖金分配上不能搞平均，应该按责任大小、贡献多少拉开档次。
如果奖金分配不公，就会打击干部和工人的工作积极性。
为了防止干好干坏一个样，干多干少一个样的现象，我认为这次分奖金应该拉开几个档次，我和财务科长初步商量了一个分配方案，算做抛砖引玉吧！请大家讨论一下，下面就请王科长向大家介绍一下具体方案。
”王科长说：“奖金总额是15万元，要想各方面都照顾到是不可能的，只能定出个大致的档次，主要分五个档次，矿长550元，副矿长500元，科长400元，一般管理人员200元，工人一律5元。
这样分下来，全矿初级干部13人，科技干部130人及各类管理人员307人，职工4678人，刚好分均。
”袁矿长接着说：“就这五个档次，大家发表一下意见。
斯伦贝谢公司的员工激励管理案例分析
斯伦贝谢公司的员工激励管理案例分析
一、斯伦贝谢公司的员工激励管理案例分析：
1.一个企业获得绩效的首要条件是用合理的标准招聘员工，但是这个标准并不能解决人力资源问题。
耳前，大多数企业都有招聘合格员工的经验，但是他们中的一大部分不能完全旅行这个标准。
这都是员工的积极性导致的，除此之外，充分地激励对于公司有经验的使用人才也十分重要。
2.斯伦贝谢公司公司的绩效是与公司的资源有着直接相关的,这资源包括了资料、财务和人力资源。
资料和金融资源的诊断和改进过程相对简单,然而人力资源则意味着更复杂的问题。
二、斯伦贝谢公司的员工激励管理方式：
1.可以通过很多方式来实现，工资、奖金和福利，比如手机、汽车、促销价的产品、各种节目或者更多，它们都有不同的影响。
2.在保持物力、财力不变的同时，运用不同方法激励员工，然后分析这家公司的绩效，以此来分析每种激励方式对公司绩效的影响。
这个研究结果适用于任何想提高自己公司人力资源质量的公司。
3.其中激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。
行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标。
4.激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为，激励理论是业绩评价理论的重要依据。
三、斯伦贝谢公司的员工激励管理案例分析总结：
以上说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。
早期的激励理论研究是对于需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题。
企业员工激励与绩效管理的案例分析
企业员工激励与绩效管理的案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争力并取得成功，离不开精英团队的支持。
而激励与绩效管理是塑造精英团队的重要手段之一。
本文将通过分析某企业的案例，探讨企业员工激励与绩效管理的关键因素和有效策略。
【案例分析】某ABC公司是一家知名的互联网企业，拥有庞大的员工团队。
近期，该公司面临着员工流失率上升和绩效下降的问题。
为了解决这个问题，公司决定重视员工激励和绩效管理，从而提高公司整体绩效。
下面将分析该公司所采取的激励措施和绩效管理策略的效果。
【激励措施分析】首先，在员工激励方面，ABC公司采取了多种措施。
一方面，公司提供具有竞争力的薪资和奖金制度，以激励员工在工作中付出更多的努力和创新。
此外，公司还设立了详细的晋升途径，给予员工晋升的机会，增加他们的职业发展渠道。
另一方面，公司注重员工的工作环境和福利待遇，打造舒适的办公环境、提供灵活的工作时间和福利待遇，以满足员工的个性化需求。
对于这些激励措施，公司在案例分析中发现了一些结果。
首先，通过提供具有竞争力的薪资和奖金制度，员工的工作动力明显提高，他们更愿意付出额外的努力来实现个人和公司目标。
其次，提供晋升途径，使员工产生了愿意长期留在公司的动力，并且在工作中表现出更高的责任心和积极性。
最后，在改善工作环境和福利待遇方面，员工对公司的忠诚度也得到了提升，从而减少了员工的流失率。
【绩效管理策略分析】除了激励措施，ABC公司还实施了一套完善的绩效管理策略，以确保员工的绩效得到有效的管理和提升。
首先，公司设立了明确的绩效目标和评估体系，使员工清楚地知道他们的目标和绩效标准是什么。
其次，公司建立了定期的绩效评估和反馈机制，与员工进行双向沟通，及时发现和解决问题，并提供必要的培训和发展机会。
最后，公司采用了绩效激励和奖惩机制，对高绩效员工给予额外的奖励，对低绩效员工进行培训和辅导，以促进整体团队的进步。
针对这些绩效管理策略，ABC公司的案例分析表明，这些举措带来了显著的效果。
外资企业股权激励方案模板(含注意事项)
外资企业股权激励方案模板(含注意事项)一、背景介绍外资企业股权激励方案是一种激励员工积极参与企业发展的方式，通过向员工提供股权，使其成为企业的股东，分享企业的增长收益。
本文档提供了一个外资企业股权激励方案的模板，帮助企业设计和实施股权激励计划。
二、股权激励方案模板1. 目的和激励对象激励目的：激励员工对企业的忠诚度和积极性，促进企业的长期稳定发展。
激励对象：所有员工，包括高管和普通员工。
2. 方案设计（1）激励方式：通过向员工发放股权或股权期权的形式进行激励。
（2）激励比例：根据员工的职务、工作表现和贡献确定激励股权的比例。
（3）激励期限：设定激励股权的锁定期，以确保员工长期参与企业发展。
（4）激励条件：规定员工需要达到一定的工作绩效目标或满足特定条件方可享有激励股权。
3. 股权管理（1）股权授予：确定股权授予的时间和方式，并与股东协商一致。
（2）股权行使：规定员工在何种情况下可以行使激励股权。
（3）股权转让：明确员工在股权锁定期内离开企业时的股权转让方式。
4. 注意事项- 法律合规性：在设计和实施股权激励方案时，务必遵守相关法律法规，确保合规性。
- 保密性：对于股权激励方案的内容和执行细节，应确保保密，避免泄露给非授权人员。
- 公平公正：激励方案应公平公正，对所有员工一视同仁，避免产生不正当竞争或内部不满情绪。
- 减少争议：在制定激励方案时，尽量避免模糊、不明确的条款，减少后续纠纷和争议的发生。
三、结论外资企业股权激励方案是一种有效的激励方式，可以促进员工对企业的忠诚度和积极性。
本文提供了一个股权激励方案模板，企业可以根据自身情况进行个性化设计。
在设计和实施过程中，务必遵守相关法律法规，并注意保密、公平公正以及减少争议的原则。
企业激励实例
企业激励实例引言激励是企业管理中不可或缺的一环，它是通过激发员工的积极性和动力，推动员工更好地完成任务和达到组织目标的一种管理手段。
良好的激励措施可以提高员工的工作效率、凝聚团队的凝聚力，促进企业的发展。
本文将介绍一些成功的企业激励实例，分享他们的经验和做法。
实例一：Google的20%时间Google作为全球知名的科技公司，成功的激励实例之一就是“20%时间”政策。
根据这项政策，Google的员工可以将20%的工作时间用于自主选择的项目，这有助于激发员工的创造力和创新思维。
由于员工有更大的自由度和主动性，使得许多创新项目得以孵化并最终形成了Google的一些重要产品，如Gmail和Google地图等。
这项政策不仅提升了员工的工作动力，同时也促进了公司的技术创新和竞争力。
实例二：亚马逊的股票期权计划亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其股票期权计划是激励员工的成功例子。
亚马逊在员工的奖励体系中加入了股票期权，让员工可以根据公司的成长和业绩表现来获得一定数量的公司股票。
这种奖励方式既可以提供潜在的财务回报，也可以使员工更加感到自己是公司的一份子，并且有着共同的利益。
这种激励方式不仅能吸引优秀的人才，还能够激励员工为公司的长期发展付出更多努力。
实例三：3M的创新奖励制度3M是一家以科技和创新驱动的企业，其创新奖励制度为员工的创新和发明提供了极大的激励。
3M设立了多种奖励机制，包括发明许可费、奖金和其他福利等形式，用以鼓励员工提出创新想法和解决问题。
由于这种奖励制度的存在，员工们积极参与创新活动，不仅提高了企业的创新能力，也对企业的长期发展产生了积极影响。
实例四：Netflix的无限假期政策Netflix是美国一家知名的在线娱乐公司，其无限假期政策是激励员工的创新做法之一。
根据这项政策，Netflix不限定员工的年假天数，而是以员工完成任务和贡献为导向。
员工可以根据自己的工作情况和需求，自行决定休假时间，这种形式的激励使得员工更加自主和灵活地安排工作和生活。
案例21号美国硅谷中的坦丁姆计算机公司的激励制度重点
案例21号：美国"硅谷"中的坦丁姆计算机公司的激励制度美国加州北部"硅谷"（Silicon Valley）地区有一个飞速发展的计算机公司即坦丁姆计算机公司(Tandem Computers)。
该公司是詹姆士·特雷比格（James Treybig）1970年创建的，1980年，它每年的销售量已达到3亿多美元。
1985年它的销售量已达到10亿美元以上。
人们普遍认为，坦丁姆公司的管理是很有特色、极为成功的。
坦丁姆公司地处加州"硅谷"高科技地区，来自各方面的有力竞争相当激烈，由于激烈的竞争环境使公司面临着生存与发展严峻的挑战。
也由于詹姆士本人的管理天才和实践，他创造了一套有效而独特的管理自己员工的方法。
他为员工创造了极为良好的工作环境。
在公司总部设有专门的橄榄球场地，游泳池，图书阅览室，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等。
他规定每周五下午免费为员工提供啤酒。
公司还经常定期举办各种酒会、宴会、员工生日庆祝会，同时还举办由女工为裁判的男员工健美比赛等活动，并通过这些活动倾听员工对公司的各种意见和建议；除此之外，他还允许员工有自行选择机动灵活的工作时间和自由。
詹姆士很注意利用经济因素来激励员工，他定期地在员工中拍卖本公司的股票，目前，几乎公司的每个员工都拥有公司的股票。
这样就大大地激发了大家为公司努力工作的热情。
詹姆士还要求每个员工都要制订出一个具体的了解公司、学会和掌握公司内部各种工作的计划，以及自己期望能得到的培训和进修、发展的五年战略计划。
这样，每个员工都可逐渐了解公司、结合培训和进修学会和掌握公司及本行业中先进的科学技术。
为此，大家对公司都有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就能自觉地把工作搞好，就自觉地关心公司的利益和发展前途。
因为公司的绝大多数员工都拥有公司的股票，所以大家对公司的利益及其成功都极为关心。
詹姆士本人又是一位极为随和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者，又由于他在公司内对广大管理人员、技术人员和工人中都平等地采用了上述一系列的措施，公司绝大多数人都极为赞成他的做法，公司绝大多数员工都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此而感到满意和自豪。
外资包装制造企业研发员工激励问题研究
外资包装制造企业研发员工激励问题研究引言外资包装制造企业在全球范围内都拥有很高的竞争力和市场份额。
然而，在这个竞争激烈的行业中，企业对研发员工的激励策略尤为重要。
本文将探讨外资包装制造企业中研发员工激励的问题，包括现有的激励方式、存在的问题以及解决方案。
现有的研发员工激励方式1.薪酬激励：薪资是激励员工的重要手段之一。
外资包装制造企业通常通过给予研发员工较高的薪资水平来吸引和留住人才。
此外，一些企业还会根据员工的绩效进行差异化薪酬激励，以激发员工的工作动力。
2.晋升机会：晋升机会是研发员工在企业中展示自己技能和能力的重要渠道。
外资包装制造企业通常会制定晋升规划，并通过晋升来向研发员工传递积极的激励信号。
晋升机会的提供可以激励员工努力工作和提升自己的能力。
3.培训和发展：外资包装制造企业重视研发员工的培训和发展，通过提供各种培训项目和发展计划来提升员工的专业知识和技能水平。
这不仅有助于提高员工的工作成效，还可以激励员工在企业中持续学习和成长。
存在的问题尽管外资包装制造企业在研发员工激励方面已经采取了一些措施，但仍然存在一些问题：1.缺乏灵活性：现有的激励方式可能缺乏灵活性，无法满足不同员工的个性化需求。
不同的员工可能有不同的驱动力和激励方式，一刀切的薪酬激励和晋升机会可能无法激发所有员工的潜力。
2.不公平感：在一些情况下，员工可能会感到公司对于激励的公平性存在问题。
如果企业的激励制度不透明或评价标准不公正，员工可能会感到被忽视或不被重视，这会影响他们的工作动力和投入度。
3.缺乏激励机制：除了薪酬激励和晋升机会外，企业可能缺乏其他形式的激励机制。
例如，一些企业可能没有明确的奖励制度或认可机制，无法及时回应员工的努力和突出贡献。
解决方案为了解决外资包装制造企业中研发员工激励的问题，可以考虑以下方案：1.个性化激励方式：了解员工的不同需求，采用个性化的激励方式。
企业可以开展员工调研，了解他们的激励偏好和动机，根据员工的特点和需求制定不同的激励方案。
境外员工激励方案
境外员工激励方案背景随着全球化的不断深入，企业对于海外市场的渗透越来越重要，因此境外员工的激励问题成为了现代企业不得不面对的挑战。
对于企业来说，如何制定有效的境外员工激励方案，提高海外员工的工作积极性和工作效率，已经成为了一项关键的战略性任务。
目的本文旨在帮助企业制定针对境外员工的激励方案，以提高工作绩效和工作积极性，提升企业竞争力。
方法1. 量化考核指标针对境外员工的激励方案首先需要考虑量化考核指标，这些指标应该跟企业的核心价值有关，例如销售额、市场份额、客户满意度等等。
在量化考核指标的基础上，制定合理的考核标准和考核周期，并将考核结果作为员工绩效考核的重要依据。
这样，既能够让境外员工明确工作要求和目标，同时也能够激励他们投身于工作中。
2. 确定激励机制在量化考核指标的基础上，需要建立相应的激励机制，用以激励境外员工积极投入工作。
这些激励机制包括：奖励机制、晋升机制、培训机制等等。
奖励机制是一项非常有效的激励措施，它能够激励员工在工作中全力提高自己的绩效。
晋升机制则是指建立良好的晋升制度，让员工通过不懈努力和优秀表现获得职位的提升，以激励员工为企业提供更优质的服务。
培训机制则是指对员工进行全面的培训、提升员工能力、知识和技能，以提供企业竞争力。
3. 确定激励方式在相应的激励机制的基础上，企业需要确立合适的激励方式来激励境外员工。
这些激励方式可以是实物奖励，也可以是虚拟奖励。
实物奖励包括礼品、旅游、现金等物品，虚拟奖励包括积分、认可、表扬等等。
企业应该根据员工的需要和特点，合理设计激励类型和层次，并将其纳入到绩效考核系统中，以刺激员工的积极性和工作动力。
结论境外员工激励方案对于企业的增长有着重要的意义，采取正确的措施和方法，适当地激励境外员工可以提高企业的竞争力和市场占有率。
因此，建立一套有效的境外员工激励方案，对企业而言是至关重要的。
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关于境外IPO公司员工激励计划的案例分析（精简版）在本文中，我们对2012年以来境外IPO公司的员工激励计划进行了初步分析、归纳和整理，以供有关各方参考。
一、境外IPO公司的员工激励计划基本情况经对2012年至今在IPO的小红筹项目（下称“小红筹”）和在美国IPO的中国概念股项目（下称“中概股”）进行案例研究，我们注意到：通常小红筹架构下于IPO前采纳的员工激励计划包括三种类型：期权计划（Share Option Scheme）、股份/股息奖励计划（Share Award Scheme）和受限制股份单位计划（Restricted Share Unit Scheme），其中期权计划是最常见的类型，此外招股书对员工激励计划是按照不同类型分别披露的原则进行披露。
而中概股于IPO前采纳的员工激励计划包括的类型有：options（下称“期权”），restricted shares（下称“限制性股份”），restricted share units（下称“限制性股份单位”），dividend equivalents（下称“股息等价物”），share appreciation rights （下称“股份增值权”），share payments（下称“股份支付”），其中期权、限制性股份和限制性股份单位是最常见的三种类型，此外中概股招股书是根据通过的时间对员工激励计划进行披露，即招股书披露的员工激励计划通常以通过的年份命名（例如2014年激励计划），而每个计划采纳的激励类型可能包括了期权、限制性股份和限制股份单位和其他。
二、小红筹的员工激励计划如上所述，IPO前小红筹的员工激励计划通常包括三种类型：（1）受限制股份单位计划，例如博雅互动、天鸽互动、百奥家庭互动及科通芯城；（2）股份/股息奖励计划，例如协众国际控股、永达汽车、新城发展控股、旭辉控股、新晨动力、景瑞控股、世纪睿科、万洲国际；以及（3）期权计划。
以下将重点对受限制股份单位计划和股份/股息奖励计划的容、落实方式和相关的境居民自然人外汇登记情况进行介绍。
主要容：受限制股份单位计划的主要容包括：目的或背景、涵、参与者（授予对象）、年限、授出及接纳（即要约及承诺）的方式、授出限制、受限制股份单位所附权利（是否能转让、就其相关的股份是否有投票权及分红权问题）、股份所附权利、归属（一般情况下，公司会在计划明确约定董事会或董事会授权的管理委员会有权确定归属标准、条件及时间表等问题）、管理、受托人的委任、失效/注销情况、变更及终止的规定等。
而股份/股息奖励计划的主要容包括：目的或背景、对象、客体、有效期、管理、授予（包括授予程序、授予条件及享有决定授予条件的权力的主体）、授予（或归属于）获奖励人之前相关股份的投票权及分红权的安排、失效、修订及终止、归属期等。
落实方式：受限制股份单位计划通常通过信托方式落实，股份/股息奖励计划也主要是通过信托方式落实，但有个别案例（如协众国际控股）是通过待达至奖励及归属条件后直接授予承授人的方式落实。
通过信托方式落实的，通常是根据计划的安排，公司或原始股东通过配发、发行新股或转让老股的方式向计划受托人（或代名人）转让或发行相应的股份，在归属前，由受托人（或代名人）持有该等股份，在达至归属条件后，承授人（即获授权的受限制股份单位或股份的计划参与人）有权根据计划的安排或奖励协议要求受托人转让相应的股份或相应的等值的现金（适用于受限制股份单位计划）。
境居民自然人外汇登记：万洲国际、世纪睿科等案例未向承授人授出任何相关的奖励，因而不存在《国家外汇管理局关于境居民通过境外特殊目的公司融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》（汇发[2005]75号）（下称“75号文”）项下的境居民自然人外汇登记问题。
前述其他案例则基本未明确披露承授人是否完成了75号文登记，但也有个别案例，如新晨动力，明确说明根据主管外管部门的意见，固定信托计划涉及的人士并无直接持有股份因此无须进行75号文登记。
三、中概股的员工激励计划2012年至今共有19个中概股在美国纽交所/纳斯达克公开发售，包括唯品会、58同城、去哪儿网、京东、迅雷以及近日在纽交所挂牌的阿里巴巴等。
通常，中概股在公开发售前均实施了员工激励计划，总体而言，主要容包括：类型：期权、限制性股份、限制性股份单位、股息等价物、股份增值权、股份支付和其他董事会决定的类型，最常见的类型是期权、限制性股份和限制性股份单位。
对象：雇员、董事、顾问及关联人士。
通常，雇员会被授予期权，董事、高级管理人员等会被授予限制性股份或限制性股份单位。
特殊情况下，激励对象还可能包括上市体系之外的公司及其雇员（例如阿里巴巴的激励对象还包括了支付宝等其他公司）。
数量：各公司视情况而定。
值得注意的是，通常在公开发售前，公司历史上在不同阶段实施了不同的员工激励计划，公司通过的最新的激励计划一般会说明，新的激励计划将替代原来历史上实施的所有激励计划，但已授出的奖励保持有效（例如京东），或者只有新的激励计划项下才能授出奖励（例如阿里巴巴）。
公司需要把握在每一个计划项下、以及全部计划下可授出的股份总数，即将来全部转换为普通股的股份总数。
管理：管理人一般为董事会、董事会下设的专门委员会或者董事会授权的其他委员会。
管理人有权决定每位被授予人的行权时间表，并在奖励合同中进行约定，管理人也有权决定奖励附加的条件等等。
期限：通常为十年。
归属：总体而言，所有的奖励可以约定通常为3-6年的行权期间，在此期间，被授予人根据各自的行权时间表分阶段行权，且每个阶段只能行权一定的比例。
通常，管理人有权决定某项已授予的奖励在特定期间不能行权，或者加速被授予人的行权时间表。
没收/回购：通常，在奖励对象与公司终止了劳动关系，或者奖励对象违反了竞业禁止条款，或者奖励对象从事与公司存在竞争的活动的情况下，公司有权没收授予其但尚未行权的奖励，或者回购其已经持有的股份，回购通常按照票面价值或者按照奖励对象取得股份所付出的对价。
例如，阿里巴巴的2010年高管股权激励计划，即在向选中的高管发行优先股的同时附加了不竞争条款，如果持有人参与任何与公司存在竞争的活动，公司有权回购其持有的股份。
发行：公司视情况决定在哪个时间节点发行以及如何发行员工激励计划项下的股份，例如成立特殊目的公司持有激励计划项下预留的股份，届时向参与人转移奖励的股份（例如京东）。
境居民自然人外汇登记：从招股书披露的容来看，中概股并不会具体详细地披露激励计划下的员工的75号文登记情况，但通常在风险因素章节会披露公司无法保证所有的持有公司实际权益的中国居民全部按照75号文的相关规定办理了外汇登记。
四、境居民自然人外汇登记问题国家外汇管理局于2014年7月14日发布并实施《国家外汇管理局关于境居民通过特殊目的公司境外投融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》（汇发[2014]37号）（下称“37号文”），原75号文同时废止。
根据37号文，非上市特殊目的公司以本企业股权或期权等为标的，对其直接或间接控制的境企业的董事、监事、高级管理人员及其他与公司具有雇佣或劳动关系的员工进行权益激励的，相关境居民个人在行权前可提交相关材料到外汇局申请办理特殊目的公司外汇登记手续。
据此，参与拟上市公司的股权激励计划的员工，依据新发布的37号文可以向主管外汇部门申请办理37号文登记。
（完）在本文中，我们对2012年以来境外IPO公司的员工激励计划进行了初步分析、归纳和整理，以供有关各方参考。
一、境外IPO公司的员工激励计划基本情况经对2012年至今在IPO的小红筹项目（下称“小红筹”）和在美国IPO的中国概念股项目（下称“中概股”）进行案例研究，我们注意到：通常小红筹架构下于IPO前采纳的员工激励计划包括三种类型：期权计划（Share Option Scheme）、股份/股息奖励计划（Share Award Scheme）和受限制股份单位计划（Restricted Share Unit Scheme），其中期权计划是最常见的类型，此外招股书对员工激励计划是按照不同类型分别披露的原则进行披露。
而中概股于IPO前采纳的员工激励计划包括的类型有：options（下称“期权”），restricted shares（下称“限制性股份”），restricted share units（下称“限制性股份单位”），dividend equivalents（下称“股息等价物”），share appreciation rights （下称“股份增值权”），share payments（下称“股份支付”），其中期权、限制性股份和限制性股份单位是最常见的三种类型，此外中概股招股书是根据通过的时间对员工激励计划进行披露，即招股书披露的员工激励计划通常以通过的年份命名（例如2014年激励计划），而每个计划采纳的激励类型可能包括了期权、限制性股份和限制股份单位和其他。
二、小红筹的员工激励计划如上所述，IPO前小红筹的员工激励计划通常包括三种类型：（1）受限制股份单位计划，例如博雅互动、天鸽互动、百奥家庭互动及科通芯城；（2）股份/股息奖励计划，例如协众国际控股、永达汽车、新城发展控股、旭辉控股、新晨动力、景瑞控股、世纪睿科、万洲国际；以及（3）期权计划。
以下将重点对受限制股份单位计划和股份/股息奖励计划的容、落实方式和相关的境居民自然人外汇登记情况进行介绍。
主要容：受限制股份单位计划的主要容包括：目的或背景、涵、参与者（授予对象）、年限、授出及接纳（即要约及承诺）的方式、授出限制、受限制股份单位所附权利（是否能转让、就其相关的股份是否有投票权及分红权问题）、股份所附权利、归属（一般情况下，公司会在计划明确约定董事会或董事会授权的管理委员会有权确定归属标准、条件及时间表等问题）、管理、受托人的委任、失效/注销情况、变更及终止的规定等。
而股份/股息奖励计划的主要容包括：目的或背景、对象、客体、有效期、管理、授予（包括授予程序、授予条件及享有决定授予条件的权力的主体）、授予（或归属于）获奖励人之前相关股份的投票权及分红权的安排、失效、修订及终止、归属期等。
落实方式：受限制股份单位计划通常通过信托方式落实，股份/股息奖励计划也主要是通过信托方式落实，但有个别案例（如协众国际控股）是通过待达至奖励及归属条件后直接授予承授人的方式落实。
通过信托方式落实的，通常是根据计划的安排，公司或原始股东通过配发、发行新股或转让老股的方式向计划受托人（或代名人）转让或发行相应的股份，在归属前，由受托人（或代名人）持有该等股份，在达至归属条件后，承授人（即获授权的受限制股份单位或股份的计划参与人）有权根据计划的安排或奖励协议要求受托人转让相应的股份或相应的等值的现金（适用于受限制股份单位计划）。