技术革新及合理化建议奖励管理办法20110320
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法背景随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。
然而，如何激励员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。
因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要建立合理的奖励体系。
1. 奖励目标的设定公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。
首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。
其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革新等方面提出建议和创意。
最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合作和协同，以实现全局优化。
2. 奖励措施的制定为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。
首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。
这种方式可以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。
其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训机会等。
这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可以激发员工的创新意识和进取心。
3. 奖励评定的标准和流程为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。
首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。
同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。
最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。
4. 奖励的范围和层次公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。
首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。
这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。
其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。
这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。
技术革新及合理化建议申报和评定管理办法
唐山联强冶金轧辊有限公司技术革新及合理化建议申报和评定管理办法一、总则第一条为了进一步鼓励技术革新及合理化建议工作，同时规范技术革新奖及合理化建议奖的申报和评定过程，促进开发和提高公司的创新能力，特制定本办法。
第二条工会为技术革新和合理化建议的归口管理部门，负责该办法的组织、实施工作。
第三条技术革新是指生产技术上实质性的改良、改进，其结果能带来产品质量的提升或生产效率的提高以及生产成本的降低，如对生产工装具、工艺流程以及原料配比等的技术性改革或改进；合理化建议是指建议人提出的对公司加强管理、提高效益有益并且有具体实施办法的意见。
二、申报方式第四条员工提出的技术革新及合理化建议按要求填写技术革新及合理化建议申报表，报送工会。
第五条申报材料统一用A4纸，一式两份（申报表见附件）。
第六条申报材料要详实地阐明该技改项目的关键技术细节以及在为公司节省开支、增加经济效益等方面的预期贡献。
三、评审程序第七条公司设立专门的革新建议评审小组：组长：孙保平副组长：刘思壮、张欣、张子喜、翟立华、那顺桑组员：韩昌川、李化全、孙春生、杨学智、安德志、汪允春、史月军、刘立柱、王亮、宋新元第八条革新建议评审小组及时对上报的技术革新及合理化建议，通过召开评审会的方式，根据建议的经济性、安全性和时效性进行评审，作出采纳与否的结论，通过后由评审小组组长签字后实施。
四、评奖第九条每年年末，各革新建议项目负责人上报评奖材料，着重对项目实施后所产生的效益进行客观描述，工会将年内已评审并实施的技术革新及合理化建议连同评奖材料提交评审小组进行评奖。
第十条评审人员在评审过程中应不受情绪、人际关系的影响，做到公正评定。
第十一条评奖标准要看该项目是否为公司创造了显著的经济效益，是否推进了公司的技术进步以及是否有利于公司的总体发展。
第十二条获奖技术革新和合理化建议的数量由评审小组讨论决定，获奖项目的等级由评审小组成员投票确定。
第十三条评审结果经组长签字后生效。
合理化建议及技术革新管理办法
XXX公司安健环合理化建议及技术革新管理办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行上级规定的技术方针、政策和有关条例,进一步搞好XXＸ公司的安健环合理化建议及技术革新工作，积极开展挖潜创新、提质增效的群众性活动，紧密结合实际,解决本公司的安全环保、经济发供电的关键课题。
根据上级有关规定,结合本公司实际特制定本办法。
第二条本标准适用于本公司各有关部门的安健环合理化建议、技术革新和推广新技术的管理工作.第二章组织结构第三条合理化建议及革新成果的管理工作由公司技术管理委员会负责。
技术管理委员会设有技术委员会领导小组,日常工作办公室和专业组，领导小组主任由生产副总经理担任,领导小组副主任及委员由各部门负责人和工程技术人员担任。
日常工作办公室和专业组挂靠设备管理部，应设兼职科技管理人员.各部门设科技领导小组,主任任组长,成员由工程技术人员担任.政治工作部配合技术管理委员会做好合理化建议及革新成果的征集、整理和科技成果申报等工作。
第三章职责分工第四条技术管理委员会职责：（一)检查、指导办公室和专业技术组开展技术管理工作。
(二)组织重大技术课题研究,主持召开重大技术问题讨论会,并做出委员会最终决策。
(三)审核和批准检修、改造和科技项目技术方案。
(四)审核和批准各类生产技术标准.(五）协调解决采纳合理化建议实施过程中,出现的人员、经费、场地、设备等条件上遇到的困难。
第五条日常工作办公室职责:（一)收集各类国家、行业标准,并在公司内推行应用。
（二)组织编制各类生产技术标准年度修编计划。
(三)组织对年度检修、技改、科技项目的技术审定.(四)组织年度科技成果预审并报技术委员会审定.（五）督促各生产部门和各专业技术组按制度和工作标准开展日常技术管理工作,检查和考核技术管理工作开展情况。
(六)各生产部门和各专业组技术管理工作进行评价,提出改进意见.(七)当出现重大技术问题时,协助联系国内相关专家参与。
第六条专业技术组职责：(一)在技术委员会领导下,接受日常工作办公室的工作安排；(二)负责收集本专业国家、行业标准，收集设备厂家和同类型电厂的技术资料，了解本专业最新的技术进展；(三）组织编制或修编本专业生产工作标准、各类规程和图纸;(四）对本专业出现的异常情况,及时组织分析，提出解决方案,监督落实情况；（五)参与技术委员会及日常工作办公室组织的技术讨论或分析会,提出专业意见,积极配合其它专业的技术工作。
企业合理化建设技术革新管理奖惩办法
企业合理化建设技术革新管理奖惩办法企业合理化建设和技术革新是现代企业发展的两个重要方面。
在市场经济的竞争中，企业必须不断提高生产效率，保持竞争优势。
而企业合理化建设和技术革新正是实现这个目标的有效手段。
为了推动企业合理化建设和技术革新，激励企业积极开展相应工作，我们制定了以下的奖惩办法。
一、奖励措施1.先进单位奖：对在企业合理化建设和技术革新方面做出卓越成绩的单位，每年颁发一次“先进单位奖”，奖金为10万元。
评选标准为：始终保持先进地位，致力于技术创新，提出的技术方案和建议在企业中得到广泛应用并取得优秀效果。
2.优秀个人奖：对在企业合理化建设和技术革新方面做出卓越成绩的个人，每年颁发一次“优秀个人奖”，奖金为5万元。
评选标准为：积极推动企业技术创新，提出的方案和建议在企业中得到广泛应用并取得优秀效果。
3.发明专利奖励：对在企业合理化建设和技术革新方面开发出有价值的技术创新成果，获得国家级以上专利的，给予奖励，具体金额视专利的贡献程度而定。
二、惩罚措施1.警告：对在企业合理化建设和技术革新中违规的单位或个人，进行口头警告，并作出书面记录，要求其改正错误，并承担相应责任。
2.罚款：对在企业合理化建设和技术革新中违规的单位或个人，根据其违规程度，按日按违规行为计算罚款金额，并扣除相应的工资或奖金。
3.降职、辞退：对在企业合理化建设和技术革新中严重违规的单位或个人，根据其违规程度，可以采取降职、辞退等纪律处分措施。
三、奖惩办法的执行1.奖惩的评定由企业内部设立的评定委员会评定，委员会由企业高级管理人员和行业专家组成。
2.奖励和惩罚的具体标准和程序由企业内部规定，经上级主管部门批准后执行。
3.奖惩办法的执行应当公正、公平、严格，遵守法律法规，符合相关政策。
四、结语企业合理化建设与技术革新是企业不断提高生产效率，保持竞争优势的重要手段。
加强管理，完善奖惩机制，可以激励员工干事创业，积极推动企业创新发展。
我们相信，通过奖励诚信守规、惩罚违反规则的方式，提高企业合理化建设与技术创新能力，可以使企业在市场竞争中赢得更大的优势。
合理化建议技术改进奖励管理办法
合理化建议技术改进奖励管理办法合理化建议和技术改进是企业发展中必不可少的部分，可以提高效率、降低成本、提升竞争力。
为了鼓励员工积极参与提出合理化建议和技术改进，公司可以制定和执行奖励管理办法。
以下是一个1200字以上的合理化建议和技术改进奖励管理办法的示例：一、背景介绍为了促进公司的持续发展和创新，提高员工对公司发展的积极性和主动性，特制定本奖励管理办法。
二、范围和适用对象本管理办法适用于所有公司员工。
三、奖励类型和条件1.合理化建议奖励a.员工提出的有效合理化建议，经公司认可并采纳，可获得合理化建议奖励。
b.合理化建议应具备创新性、可行性和经济性，能够有效降低成本、提高效率或改进工作流程。
c.合理化建议奖励发放标准为：公司根据合理化建议的实际效益进行评估，并按照评估结果给予相应的奖励。
具体奖励标准如下：2.技术改进奖励a.员工在工作中积极探索和应用新技术，提出有效的技术改进方案，并经公司认可并采纳，可获得技术改进奖励。
b.技术改进方案应具备先进性、实用性和经济性，能够有效提升产品质量、工作效率或降低生产成本。
c.技术改进奖励发放标准为：公司根据技术改进的实际效益进行评估，并按照评估结果给予相应的奖励。
具体奖励标准如下：四、奖励申请和评审流程1.员工提出合理化建议或技术改进方案后，需填写《合理化建议和技术改进奖励申请表》，并附上相关的数据和证明材料。
2.合理化建议和技术改进奖励申请表需由申请人所在部门经理审核并签字确认。
3.经审核通过后，申请表将提交给公司奖励评审委员会进行评审。
4.奖励评审委员会根据申请表中提供的数据和证明材料，进行评估和决策，并将评审结果反馈给申请人。
5.申请人如获得奖励，将在工资发放时获得相应奖金。
五、其他规定1.合理化建议和技术改进奖励的评审周期为一个季度，每季度评审一次。
2.奖励评审委员会由公司相关部门负责人及人力资源部组成，负责制定具体的评审标准和流程，并对申请进行评估和决策。
科技创新技术改进合理化建议奖励办法
科技创新技术改进合理化建议奖励办法科技创新、技术改进、合理化建议奖励办法第一章总则为了激励全体员工积极参与公司的科技创新、技术改进、合理化建议活动，最大程度地提高公司生产经营管理水平和经营效益，特制定本管理办法。
第一条科技创新：是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量的过程。
第二条技术改进：是指企业为了提高经济效益、增加产品品种、降低成本、节能降耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改进；采用有效的管理模式、管控方式对提高公司信息化管理水平，安全环保管理水平、降低职业危害程度、降低员工工作强度等方面有明显的改进。
第三条合理化建议：是指有关改进和完善生产技术和经营管理的办法和措施。
符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经营风险等方面的创新性办法和措施。
第二章公司科技创新、技术改进、合理化建议的适用范围第四条在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对优化组织结构、提高经济效益有指导作用。
第五条在公司管理制度、管理流程、管理标准等方面提出改进、创新方案，对提高工作效率、理顺管理或业务流程有显著效果。
第六条有利于提高产品质量和产品质量的技术标准，工艺规范、检测方法、化验方法等方面的技术改进措施。
第七条新产品的研发。
第八条提高原、辅材料的使用效率、能源节约与“三废”综合利用。
第九条修旧利废、挖潜增效。
第十条改进机器设备的维护、保养方式，延长设备的使用效率。
第十一条改进劳动及环境保护，有利于安全生产和劳动卫生、职业健康的技术措施和新方法。
第十二条有利于公司企业文化、安全文化建设。
第十三条有助于加强政治思想工作和团队建设。
第三章以下范围内的条款不适用于公司科技术创新、技术改进、合理化建议内容：第十四条无实质性内容、没有可操作性；第十五条公认的事实或正在改善的；第十六条只提出问题，而没有具体的改进方案；第十七条与已被采用的方案雷同的；第十八条在正常工作渠道被指令执行的；第十九条针对部门或个人的；第四章科技创新、合理化建议和技术改进奖励原则奖励实行物质奖励与精神奖励相结合的原则，精神奖励主要有通报先进事件、颁发荣誉证书等；物质奖励主要是颁发奖金、以及提供的外出培训学习的费用。
员工合理化建议奖励办法
合理化建议及技术革新奖励办法1. 目的为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
2. 范围公司全体员工。
3. 术语3.1 合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销方案的优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。
3.2 技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新。
4. 合理化建议和技术革新的受理范围4.1 提升客户满意度的改进措施和活动方案。
4.2 市场开拓及营销的项目和建议。
4.3 工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4.4 技术创新、作业方式的改进。
4.5 工具、设备、仪器的改进。
4.6 原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
4.7 美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
4.8 与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
4.9 利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。
5. 以下内容不在受理范围内：5.1 抱怨、投诉；5.2 对于工资、福利方面的要求；5.3 关于人事任免方面的建议；5.4 公认的事实或正在改善的；5.5 已被采用过或前已有的重复建议；5.6 在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；5.7 无具体实施方案的建议。
6. 工作职责6.1 综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；6.2 各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人综合部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
6.3 副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。
6.4 总经理负责批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
技术革新及合理化建议管理办法
技术革新及合理化建议管理办法
为鼓励创新，以提高产品质量、提高劳动效率、降耗节能、降低劳动强度、改善劳动环境，在公司范围内形成技术创新良好氛围，开展小改小革、技术攻关、合理化建议等多种形式的创新活动，特制定本办法。
本办法发布之日起，原办法同时废止。
公司技术革新主要指改进产品设计、工艺、工装、劳动保护、节约能源、物资储备、运输等。
公司军品科研所归口管理技术革新业务，有关人员负责编制技术革新和推广新技术计划，并负责重点项目的组织、实施工作。
1、各单位要有专人负责本单位的技术革新工作，针对生产过程中薄弱环节和生产技术关键，群策群力，大胆进行技术革新，积极提出合理化建议。
2、凡生产中急需解决的技术问题，按正常工作程序进行难以解决或不能及时解决者可以作为攻关项目，经上报批准后，组织攻关。
3、对各单位提出的合理化建议，经研究批准后，确定负责实施单位组织实施。
4、成果申报
每年年底各单位将取得的技术成果书面上报军品科研所，经审查后进行技术成果登记，对已经使用的技术成果，由军品科研所组织相关人员对成果的适应性、安全性、经济性进行鉴定。
5、奖励
经鉴定同意奖励的技术成果、合理化建议、技术攻关项目等，由军品科研所组织相关人员进行鉴定核算，提出奖励意见，经公司研究同意后进行奖惩。
合理化建议、技术改进奖励管理办法
合理化建议、技术改进奖励管理办法合理化建议、技术改进奖励管理办法为充分调动全体员工关心企业、振兴企业的主动性和积极性，鼓励部门或个人，对公司生产管理经营建设等各项工作积极献计献策，自觉开展技术创新，主动学习消化其它企业先进的管理经验和技术。
公司对于同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议、技术改进项目，制定本奖励管理办法。
一:合理化建议、技术改进的内容凡在企业生产、管理、制度、方法、技术和手段等方面提出有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议、技术改进项目给予奖励。
〈一〉、合理化建议1、经营管理思路的创新，新的管理手段和方法的应用。
2、结合公司管理实际，提出或设计新的管理模式。
3、在制度建设方面，提出提升管理水平的建议。
积极寻求责、权、利三者的有机结合，在分配方面提出能明显调动员工积极性的办法。
4(在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理，提高经济效益或社会效益有指导作用;5(在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著效果;6(应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。
7、其他涉及质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等涉及公司生产经营管理建设方面的建议。
8、合理化建议的提出方案须以书面形式提出。
〈二〉、技术改进项目1、新材料、新工艺的应用，对有效利用能源和降低消耗、提高产量、降低成本有明显效益。
2、新产品的开发，适应市场需求，对扩大公司产品市场占有率有明显作用。
3、对产品质量提出的有关工艺方法、操作、维护方法、检验方法及其它各类技术的改进提高。
4、采用先进技术解决设备运行中的不完善之处，能提高设备运转率。
5、在加强安全生产，提高设备安全运行方面有明显效果。
6、发现工艺和设备中存在缺陷，实施技改后予以解决。
7、开展修旧利废，对降低耗材、节约费用有明显效果。
三、合理化建议与科技创新奖管理办法
三、合理化建议与科技创新奖管理办法第一章总则第一条为持续不断地促进公司的发展，适应环境及技术进步的需要，不断满足市场的需要，进一步调动职工创新的积极性，特制定本办法。
第二条本办法根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国专利法》、国务院《合理化建议和技术进步奖励条例》、《中华人民共和国发明奖励条例》、科委《国家科学技术研究成果管理规定》、技术部科学技术奖励条例及办法制定，同时借鉴了其他一些省、市、企业的相应管理办法。
第三条合理化建议和创新是企业管理的重要组成部分，是增强企业的生命力和发展的重要手段，总公司鼓励各单位大力开展这项活动，各单位在人力、物力、时间和财力上对职工参加这项活动给予支持。
第四条原则上，要求每个人在自己的岗位上每年都有所创新，提出自己的意见及实施方案，自己或自己领头组织实施，创新活动中取得的技术知识产权归单位所有，非职务性的技术成果归个人所有。
第二章组织领导第五条总公司负责合理化建议和科技创新工作，实行分级管理。
总公司成立合理化建议和创新活动领导小组（评审委员会）和日常工作办公室，创新活动领导小组（评审委员会）名单附后。
第六条日常管理办公室设在科技科，科技科长任办公室主任。
第七条各公司也要设立评审委员会和办公室/人员负责这项工作，并报科技科备案。
第八条评审委员会负责组织领导、督促检查、指导协调和实施鉴定评审奖励工作，办公室在评审委员会的领导下负责协调处理日常事务。
第九条各级工会要积极参与合理化建议和科技创新工作的组织、宣传、发动工作。
第三章内容第十条发明创造（一）对产品、方法改进或提出新的技术方案；（二）对产品的形状、构造提出新的实用技术方案；（三）对产品的形状、图案、色彩提出的新的具有美感并且适用于工程的新的设计；（四）发明的用于前所未有的工程适用的更加经济、耐用的新材料；（五）发明的能提高效益或产品质量，降低成本的新型机械设备。
第十一条科技进步（一）应用于社会主义现代化建设的新的科技成果；（二）推广应用已有的技术成果；（三）在重大工程建设、重大设备研制和企业技术改造中采用新技术；（四）引进、消化、吸收、开发、应用国外先进技术；（五）为决策与管理进行研究，经试用取得明显经济或社会效益的软科学成果。
技术创新及合理化建议奖励办法
**** 有限公司技术创新及合理化建议奖励办法公司已于 2014年 9月1 日下发《关于提报技术创新项目及合理化建议的通知》。
根据通知精神，公司遵循“物质奖励与精神奖励并重、个人奖励与集体奖励结合、及时兑现”的原则制定以下奖励办法：一、技术改造创新1、成果申报技改创新项目完成后，立项人员必须书面填写《技术改造创新项目成果申报表》（已发），提交项目领导小组评审。
2、成果评定成果测算及评定：领导小组根据不同工艺和技术项目，抽调不直接参与项目攻关的专业人员，在顾问的参与和指导下，共同核定创新创造效益及价值。
3．奖励标准1）项目成果可享受一年度的提成奖励，按如下四档标准分段计提：•A 档（年节约成本或创造价值在 5 万及以下）：按 4%计提；• B 档（年节约成本或创造价值在 5 万以上至 10 万及以下部分）：按 2%计提；•C档（年节约成本或创造价值在10万以上至50万及以下部分）：按1%计提；•D档（年节约成本或创造价值超过 50万以上部分）：按0.5%计提。
提成额二A*4%+B*2%+C*1%+D*0.5%2 ）有杰出贡献的创新项目（如填补行业空白的新技术、新发明、新创造等），争取政府或行业协会创新奖励。
3）公司安排专业部门专业人员的专项技术攻关，在取得成果后，可视情况按年节约成本或创造价值的 0.75%计算和发放奖金4）技改创新项目经公司立项确认后，立即现金奖励立项人 200 元启动资金，对已取得阶段性成果的技改技革创新项目，可按照上述标准阶段性兑现奖金。
二．合理化建议1．项目执行所有合理化提案，一经部门或公司采纳，均须报备协调员建档管理；同时由行政人事部以公文形式下达相关方具体落实。
2．奖励标准： 1）可量化合理化建议是指可以直接计算出经济效益的合理化建议，根据其节约成本或创造价值的多少，实行分段提成，提成办法与技术改革创新相同。
2）不可量化合理化建议是指不能直接估算其所产生的经济效益，但确实有效推动了公司工作的开展，提升了企业内外形象。
技术改进与革新奖励办法
技术改进与革新奖励办法第一章：总则为鼓励广大职工在生产实践中开展技术改造、技术创新，不断增强广大职工的科技意识和提高自身素质，表彰在技术革新中作出贡献的集体和个人，特制定本奖励方法。
第二章：奖励办法：一、奖励范围：1. 凡对现有的技术、工艺、产品、设备进行全部或局部的改造或改进，包括“五小”（小发明、小革新、小制作、小创造、小建议）、创新性，实用性强并由此产生一定的经济效益或提高技术水平。
2. 修旧利废；利用自身的技术对集团闲置、报废设备、装置进行改造、维修使之能再利用，直接减少投资费用。
3. 非标设备、低压电柜的制作；新上项目和技改项目设备安装调试，同等技术质量却能大量节约费用。
4. 员工在自己工作岗位上解决某一生产环节的技术、工艺难题，使产品品质、质量、消耗有明显的改进。
二. 奖励办法：1. 生产技术中心成立评审委员会。
委员会设组长一人，常务副组长一人，成员由工艺、设备、仪表等技术人员组成。
2. 凡属技术革新奖，首先由基层单位向评审委员会申报，评审委员会或分季、分年定期召开评审会议，根据技改革新项目的实际情况和产生的经济效益的大小对其评出一、二、三……等奖，必要时要对现场实施验收。
3. 修旧利废的奖励，仍采用基层上报法。
评审委员会根据该设备装置的现值，以及直接节省的投资费用按百分比给予奖励。
4. 非标设备、低压配电柜的制作；可按同等质量条件下比新购所节省费用的比例进行奖励。
5. 项目招标，如生产系统有能力独立完成，在同等技术质量条件下优先中标，其奖励可分为：（1）. 与其他外单位同等中标，按标底支付费用不再奖励。
（2）. 作为任务性工作量，可在结束后标出实际费用与标底的差价，可按其差额的50%提取奖励，（如某工程标底为10万元；生产系统独立自做结果原、辅料+工资仅用5万元，可提2.5万元作为奖励）等级和奖金额：。
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1.0目的：为了提升企业工艺技术能力，稳定产品质量，提高生产效率，创造一个全员参与的
工艺技术创新环境，特制定本办法。
2.0范围：全体员工。
3.0术语: 技术革新及合理化建议奖励管理办法
3.1技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新；
3.2合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；
4.0技术革新及合理化建议的内容：
4.1改善机床性能，挖掘机床潜能，通过技术可行的手段扩大机床加工范围；
4.2通过创新工装夹具、量具，改善加工环境，提高加工效率，提高并稳定加工质量；
4.3通过研究，提出合理的能够优化设计文件工艺性的建议，直接或间接提高生产效率（不
影响产品技术性能和产品质量）；
4.4对于资产管理、成本控制、增收节支等提出改革办法或改进方案；
5.0评审条件
5.1只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术革新项目，才能按本细则评
奖。
5.1.1进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改
进、完善和提高。
5.1.2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。
5.1.3效益性，是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。
5.2凡在岗位技术范围内，但不属于直接工作职责范畴的建议，且具有改进、革新因素，并
能取得经济效益和社会效益的，可视同合理化建议和技术革新。
5.3学习或借鉴外单位已有的先进技术、经验、成果，首次应用于本公司，并取得经济效益
和社会效益的，应视为改进、革新因素。
5.4下述内容，不能视为合理化建议和技术革新：
5.4.1在本职工作职责范围中，由于认识的深入和技术熟练程度的提高，使工作效率、产
品质量得到提高，即属于自身工作的不断完善者；
5.4.2完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务；
5.4.3 只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无解决问题的具体办法，即属于
一般性意见者；
5.4.4上级或本部门已有方案，并列入计划安排实施的工艺技术开发和技术改造项目；
5.4.5由于上级变更设计原则或技术标准、产品标准等，所引起相应的变更设计；
5.5合理化建议和技术改进项目在提出者所在部门不能采纳时，可向其它部门提出，采纳部
门应视同本部门人员处理。
6.0奖金标准的评定
6.1员工（集体或个人）提出的合理化建议或进行的技术革新，应经过公司的实施，并取得
节约或创造价值的实际成效，方能获得奖励。
6.2凡可以计算出经济效益的合理化建议和技术革新项目，应首先根据其年节约或创造价值
的数额计算；合理化建议和技术革新的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。
其计算方法是由采用之日起（“采用之日”应理解为实施后见经济效益之日），按１２个月计算，可以跨年度。
实施费用的分摊办法，由部门自定，一次分摊或逐年分摊。
一般的计算方法如下：
6.2.1节约价值计算：
6.2.1.1工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一
年平均工时费用×计算期实际产量－工艺革新费用。
工艺革新费用是实际费用的组成部分，包括为革新工艺所支付的一切费用及工艺革新后需增加的费用支出。
工艺革新费用中，属于添置固定资产者，按其折
旧年限平均分摊，其它一次或逐年分摊；
6.2.1.2原料、材料、工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际
单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量－工艺革新费用。
其它同上；
物资单价指计算期内的国家牌价。
没有国家牌价的物资，按实际价计算。
如系替
代材料，其单价应为替代前、后材料的单价差。
6.2.1.3减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×（改进前６个月的
平均废品率－改进后６个月的平均废品率）×计算期计划产量－工艺革新费用。
其它同上；
6.3可计算经济效益的项目，按下表确定其等级和奖金额：
6.4对那些难计算经济效益的项目，如有关管理、产品质量、安全技术等，应考虑其解决问
题的重要性、应用范围、进步水平等。
由管理委员会临时研究决定具体奖励额度
7.0奖金的发放：
7.1成果奖金应及时发给。
一旦效益实现并能够稳定预测，就应当在三个月内评审完毕，并
发放奖金。
7.2内容相同的合理化建议，以在申报表上登记的日期为准，奖励领先递交者。
7.3个人完成的项目，成果奖金全部发给本人。
7.4集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。
建议的内容难度大、方
法具体而实施较易者，建议者方面可获得不低于奖金额的６０％，实施者方面获得不高于奖金额的４０％。
建议的内容难度不大而实施的难度较大者，则实施者方面可获得不低于奖金额的６０％，建议者方面获得不高于奖金额的４０％。
具体分配奖金的比例，由公司决定。
7.5合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩记入本人考核档案，作为日后评选先进、
考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
8.0对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术革新项目，原工时和物质消耗定额可以给
予三个月至六个月的保留期（从见效益之日起）。
9.0评审程序与机构
9.1加强对合理化建议和技术革新活动的组织领导。
公司成立以生产、技术、品质、行政部
门的主要管理人员组成合理化建议和技术革新评审小组。
评审小组统一由总经理领导，对项目组织论证实施、鉴定验收，负责审批奖励。
9.2凡职工（集体或个人）提出合理化建议和技术革新项目，均须填写《合理化建议和技术
革新申报表》（必要时应附有图纸、资料、有关数据等），报直接上级批准后，报送行政人事部备案。
行政人事部在接到资料后，一个月内必须向总经理汇报。
9.3对有关部门报送的项目，总经理在一个月内组织进行评审，并得出结论及给予申请者答
复；
9.4经过评审并决议后的奖金和奖励，必须在三个月内发放完毕，重大项目，公司召开表彰
大会。
本办法自发布之日起施行。
福建田丰机械（闽侯）有限公司 2011-03-25。