现代物流管理经典案例分析(ppt 221页)
现代物流管理经典案例分析(ppt 221页)
2．具体专业课程的学习是由浅入深、循序渐进 的过程，它所形成的是一条不断加深的线，是对一门 专业知识的全面理解。而案例反映经济生活的一个点， 它既有浅显，也有深奥，即可能清晰，也可能混沌， 因此，对案例的学习应当是去粗取精、去伪存真、由 表及里的分析综合过程。学习案例的意义在于对学生 分析能力的培养，这也是经济管理类专业学生最基本 的能力之一。
（1）需求分析 海尔实施信息化管理的目的主要有以下两个方面： ①现代物流区别于传统物流的主要特征是速度。 ②海尔物流需要以信息技术为基础。
（2）解决方案
海尔采用了SAP公司提供的ERP和BBP系统，组建自己的 物流管理系统
①系统构成
●ERP系统。海尔物流的ERP系统共包括五大模块MM(物 料管理)、PP(制造与计划)、SD(销售与订单管理)、FI／ CO(财务管理与成本管理)。
案例1 海尔市场链约束下的流程再造实践
海尔集团创立于1984年，经过16年的艰苦努力，已发 展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，初步 搭建了国际化企业框架。16年来，海尔保持了年均80％的 增长速度。
在家电行业竞争加剧的情况下，海尔集团之所以取得如 此优异的成绩，是和海尔率先实施企业信息化工程分不开的。 海尔自1995年就成立了信息中心，专门负责推进企业信息 化工作，到目前，海尔已成功实现了从传统的制造企业向现 代信息化企业的转变。更重要的是，通过“市场链”对传统 的“金字塔”型组织结构与管理体系进行再造，实现企业面 向流程的组织再造。企业全面信息化管理的创新也使海尔集 团的市场响应速度大大提高，国际市场竞争力进一步提升。
现代物流管理PPT课件
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流管理(全套课件)
现代物流管理(全套课件)一、物流管理概述1.1 物流的概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，实现物流的可持续发展。
1.3 物流管理的内容物流管理的内容包括物流战略规划、物流系统设计、物流作业管理、物流信息管理、物流成本管理、物流质量管理等。
二、物流战略规划2.1 物流战略规划的意义物流战略规划是物流管理的重要组成部分，它为物流系统的发展提供方向和指导。
2.2 物流战略规划的方法物流战略规划的方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。
2.3 物流战略规划的实施物流战略规划的实施需要明确战略目标、制定战略计划、分配战略资源、监控战略执行等步骤。
三、物流系统设计3.1 物流系统设计的原则物流系统设计应遵循系统性、经济性、适应性、安全性等原则。
3.2 物流系统设计的方法物流系统设计的方法包括系统分析法、价值工程法、仿真法等。
3.3 物流系统设计的实施物流系统设计的实施需要明确设计目标、确定设计参数、选择设计方案、评估设计效果等步骤。
四、物流作业管理4.1 物流作业管理的内容物流作业管理包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理、流通加工管理、信息处理管理等。
4.2 物流作业管理的目标物流作业管理的目标是提高作业效率，降低作业成本，确保作业质量。
4.3 物流作业管理的实施物流作业管理的实施需要明确作业流程、制定作业标准、分配作业任务、监控作业执行等步骤。
现代物流管理(全套课件)五、物流信息管理5.1 物流信息管理的重要性物流信息管理是物流管理的重要组成部分，它对物流系统的运行效率和服务质量具有关键影响。
5.2 物流信息管理的内容物流信息管理包括物流信息的收集、处理、存储、传输和利用等。
5.3 物流信息管理的实施物流信息管理的实施需要建立物流信息系统，明确信息管理流程，制定信息管理制度，培训信息管理人员。
现代物流管理ppt课件[精品ppt课件]
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运输活动的承担者
运输参与者
委托人（托运人）或收货人 为获得代理费用而招揽货物、 货物代理人 组织运输的人员 运输经纪人 中间商
4.1物流运输概念
除了一般系统所具有的共有特征，即目的性、整体性、相关性、 动态性、层次性、和环境适应性之外，物流运输系统还有其自身 的显著特征。
物 流 运 输 系 统 的 特 征
4.1物流运输概念
4.1.1运输在物流系统中的作用
1）运输是物流系统功能要素的核心
物流系统具有三大效用：空间效用、时间效用、形态效用。其中，时 间效应主要由仓储功能来实现，形态效用由流通加工功能来实现，空间 效用则通过运输功能来实现。物流系统的其他功能活动都是围绕这三大 功能进行的。运输功能起着主导地位和核心要素的作用，并且这种作用 日益显著，从来成为物流系统最为核心的功能要素。
运输服务可以通过多种运输方式实现。 运输服务可分为自用（营）型和营业性两种形态。 运输业者面临来自行业内和来自 与其运输方式相异的其他运输行业的竞争。 在把运输服务作为商品提供给顾客的运输业 中，存在着实际运输和利用运输两种形式。 运输系统的现代化趋势。
4.1物流运输概念
物流运输系统分类
自营（用）运 输系统 物流运输 系统分类
4）运输影响着物流的其他构成因素
运输还影响着物流的其他环节。比如，运输方式的选择决定着装运货 物的包装要求；使用不同类型的运输工具决定其配套使用的装卸搬运设 备以及接收和发运站台的设计；企业库存储备量的大小直接受运输状况 的影响等。
4.1物流运输概念
及时
物流 运输 原则
经济
准确
安全
4.1物流运输概念
4.2 运输方式与运输网络
4.2.2运输方式选择的影响因素
现代物流管理案例分析
现代物流管理案例分析现代物流管理是指运用现代科技手段和管理理念，对物流过程进行计划、组织、控制和运作，以实现高效、经济、有序的物流活动。
下面将通过一个实际案例进行分析。
某公司是一家大型电子产品制造商，拥有全球供应链网络，产品覆盖全球市场。
由于市场需求不断变化，公司对物流管理提出了更高要求。
首先，公司与供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应链的高效运作。
供应商根据公司的需求，提前进行生产计划，确保产品的准时到达。
同时，供应商也积极参与产品的设计和研发，在原材料选择、生产工艺等方面提出建议，优化物流过程。
其次，公司借助信息技术实现物流过程的可视化管理。
公司使用了先进的物流管理系统，通过RFID技术对货物的流动信息进行实时监控和跟踪，并通过云平台与供应商、配送商等各方进行信息共享。
这样一来，公司可以随时了解物流过程中的问题和瓶颈，及时采取措施解决，确保物流活动的顺利进行。
再次，公司推行精益生产理念，实现物流成本的最小化。
公司在仓储和运输环节实施了精确计划和优化配置，降低库存水平和仓储成本。
公司与配送商签订长期合同，减少运输成本，提高运输效率。
此外，公司还积极推行节能减排政策，通过优化运输路线和运输工具的选择，降低能源消耗和环境污染。
最后，公司注重人员培训和管理，提高物流人员的素质和专业水平。
公司建立了完善的物流管理团队，从物流规划到具体执行，进行全程监控和管理。
并通过培训和激励机制，激发物流人员的积极性和创造力，提高物流工作效率和质量。
通过以上措施的实施，该公司成功实现了物流管理的升级。
产品的库存周期和订单交货期大大缩短，产品质量得到了有效保障。
与此同时，物流成本得到了有效控制，公司的市场竞争力也得到了提升。
这个案例充分说明了现代物流管理的重要性和优势。
只有将现代科技手段与管理理念相结合，才能实现物流过程的高效、经济、有序运作，提高企业的市场竞争力和效益水平。
现代物流案例分析及供应链管理方案.pptx
（2）问题与思考
①日本安丽八王子物流中心的自动化、标准化水平 堪称世界一流，就我国大多数物流企业而言，尚有 不可及之感，但这并非主流。真正引起我们思考的 是：如何建立与我国当前生产力发展水平相适，又 适度超前的物流发展体系？
②我国现有的几座高架自动化立体仓，其设计水平 均达到世界一流，但实际货物存储利用水平如何呢？ 在快捷、方便与费用的对比中，谁是首选呢？储存 费用不能不说是首要因素。
界定目标客户，更重要的是那些不能适应他们的 供应链战略的客户。
③组织内部的客户运作能力是很关键的。
④成功的企业都有自己的核心运作能力。 这种能力生根于企业的核心业务流程。
⑤供应链再造中，进行的变革会影响商务模 式的关键方面，供应链再造会在各个方面引 发不小的问题，明显的组织抵触并不奇怪， 这也是供应链再造的一部分。
优先权1——改进分配和交易程序
优先权2——压缩订货送货过程
优先权3一创建地区性库存区
优先权4——提高生产安排的灵活性
6．评述
就整体而言，汽车业多年来一直是美国的重要产业支柱， 不论开发、研制、生产和销售等方面均居世界前列，多年来 通用、福特、克莱斯勒均排名500强前列，在这种业绩下， 汽车业主们并没有大唱赞歌。就本案例而言，对汽车业的供 应链系统直言不讳地提出影响发展的若干问题，及相应的对 策。这一点也许应当成为我们一些企业决策者的榜样。
使用供应链已经成为零售业繁荣的极重要的成功 因素。供应链方式的主要目标包括从杂货零售的可能 最低的成本到高级流行商品的可能的最快响应。其通 常特征为：尽可能地利用末端顾客需求来推动供应链 的规划和运作。这种模式常被称为拉动型供应链。
Dell公司的拉动型模式实现的成本、反应速度和服客 服务优势可以很好地用于汽车工业。Dell模式最重要 的特点是几乎每一个活动都由消费者的“购买”信号 直接驱动。其产品完全按照订购要求来组装。
《现代物流管理》ppt课件完整版
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输 路线和车辆配置，提高运输效率
。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工 智能技术预测配送需求，提高配
送准确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
协同计划制定与执行
制定协同计划，明确各环节的任务和责任， 确保协同工作的顺利进行。
信息共享平台搭建
搭建供应链信息共享平台，实现各环节之间 的信息实时共享和交互。
协同效果评估与改进
对协同效果进行评估，发现问题及时改进， 不断提高协同效率和效果。
2023
PART 07
国际物流管理
REPORTING
国际物流概述及发展趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施，如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素 ，综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP（系统布置设计）等方法，对仓库内部设施进行合理布局 ，提高空间利用率和作业效率。
运用无人机技术进行最后一公里配送，突破交通 限制，提高配送速度和准确性。
2023
PART 06
供应链管理
REPORTING
供应链战略制定与实施
确定供应链战略目标和愿景
分析供应链环境和竞争态势
明确企业在供应链领域的长期发展方向和 目标。
物流管理案例库PPT课件
降低库存成本等。
பைடு நூலகம்
02
运输安全
在运输过程中，货物安全是亚马逊面临的重要挑战。为此，亚马逊采取
了一系列措施，如加强货物包装、提高运输过程中的监控力度、与可靠
的运输合作伙伴合作等。
03
环保责任
随着社会对环保问题的关注度不断提高，亚马逊也面临着环保责任的压
力。为应对这一挑战，亚马逊采取了多项措施，如采用可再生能源、减
定制化
全球化
随着消费者需求的多样化，物流管理将更 加注重定制化服务，满足不同客户的需求 。
随着全球化的加速，物流管理将更加注重 全球化布局，提高跨国物流的效率和竞争 力。
从案例中学到的经验和教训
优化供应链管理
通过对案例的分析，学习如何优化供应链管理，提高物流效率和降低 成本。
创新物流模式
通过对案例的学习，了解创新的物流模式，如共享物流、无车承运人 等，提高物流服务的灵活性和适应性。
顺丰速运的物流挑战与解决方案
人力成本上升
随着人力成本的逐年上升，顺丰 通过引进自动化设备、提高操作
效率等方式应对挑战。
竞争压力
面对激烈的市场竞争，顺丰通过 提供个性化服务、增值服务等方 式提高客户满意度，增强市场竞
争力。
环保要求
随着社会对环保问题的关注度提 高，顺丰积极采取绿色物流措施， 如使用环保包装材料、减少运输
通过数据分析技术，对仓储作业数据进行挖掘和分析，不断优化仓 储管理流程和作业效率。
京东物流的仓储管理优化
1 2
库存管理优化
通过智能调度系统和数据分析技术，实现库存的 精准预测和动态调整，降低库存成本和缺货风险。
作业流程优化
通过对仓储作业流程的持续改进和优化，提高仓 储作业效率，降低人力成本和错误率。
现代物流管理案例分析
摘要随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链的运作管理。
通过提高供应链的运作效率，从而提高企业的核心竞争力。
对家电行业而言，库存是每个企业重点考虑的问题，也是整个供应链的运作效率能否提高的重要因素。
库存的增加或积压，挤占企业的有限资源和资金，增加保管与仓储的压力，影响企业经济效益的实现。
供应链环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一，新的管理模式使库存管理出现了许多新的特点和问题。
同时，也出现了新的库存管理方法，如供应商库存管理模式、联合库存管理模式和多级库存管理模式等等。
库存并不是单一存在的，而是整个供应链的一个重要环节。
因此，供应链上有效的库存控制，是提高企业核心竞争力的关键。
关键词: 物流管理;供应链;信息化;整体服务AbstractAs the market increasingly competitive, the product formation of the entire production process from purchasing, Production to sales to supply chain operations management. By improving the efficiency of the supply chain, thereby enhancing the enterprise's core competitiveness. On the appliance industry, the stock is a key consideration for each business issue, but also the whole supply chain to improve operational efficiency can be an important factor. Inventory increases; squeeze out the limited resources and funds of enterprises, increasing the pressure on the custody and storage affect the realization of economic efficiency of enterprises. Supply Chain Inventory control problem is an important part of supply chain management, one of the new management models to enable inventory management; there have been many new features and problems. The same time, the emergence of new inventory management methods, such as Vendor Managed Inventory model, the joint inventory management mode and multi-level inventory management model and so on. There is not a single stock, but the entire supply chain, an important part. Therefore, the supply chain and effective inventory control, is to improve the enterprise's core competitiveness.Key words supply chain logistics management information service as a whole目录第一章现代物流概论 (1)第二章基于供应链的物流管理 (1)2.1供应链的联合库存管理流程 (1)2.2海尔物流案例 (2)2.3案例分析 (3)第三章物流信息化管理 (4)3.1物流信息化涵义 (4)3.2沃尔玛物流案例 (4)3.3案例分析 (5)第四章完善物流服务系统 (7)4.1完善物流系统的意义 (7)4.2丰田案例 (7)4.3案例分析 (7)第五章总结 (9)参考文献 (10)第一章现代物流概论现代物流是相对于传统物流而言的，现代物流是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务。
现代物流运输管理案例研讨.ppt
案例二
某外商独资食品制造企业在中国建立6个工厂， 旗下有4大品牌，年销售额达到近10亿。
公司目前主要的销售区域集中于南方，南北 大致销售比例为7：3（以长江划分），由于生产 的是属于低附加值的玻璃罐装食品，所以公司对 物流成本一直比较注重。目前整体物流费用占公 司销售成本的4％左右。
存在的主要问题：
1.车辆管理分散 2.运输计划不合理 3.车辆空载严重 4.物流信息系统缺乏有效的集成
解决思路:
1、构建设计该省中烟公司运输管理调度系统
2、构建设计该省中烟公司车辆监控系统3、Βιβλιοθήκη 建设计该省中烟公司运输网络优化系统
例如，通过优化发运计划，使运输任务最大程度 地衔接起来，达到整个运输网络中的任务协调排 程。由此实现对运输工作的合理组织和对运输车 辆的合理调配，提高整个运输网络的统筹调度水 平，最大程度地减少对流、迂回等不合理运输现 象的发生，降低车辆空载率，从而达到以最少的 运输成本获取最大的运输收益的目的。
配送方面，在供应商直送的模式下，商品 来自多条线路，而无论各供应商还是家乐福自 己的车辆都采用了“轻重配载”的策略，有效 利用了车辆的空间，使单位货物的运输成本得 以降低。
先进的信息管理系统也让供应商在 最短时间内掌握货架上其供销售的各种 商品的货物数量以及每天的销售情况， 补货和退货也因此变得方便，从而使供 应商与家乐福之间相互信任，建立了长 期的合作关系。
发了一个客户服务器系统。由于将生产配送和销 售一体化，整个系统中不同的职能部门实现了信 息共享。客户如有涉及物流的问题，都可以通过 实行订单跟踪系统得到回答。
三星公司还建立了一个全天开放的由回收车 组成的回收系统，并由回收中心来重新利用废品。
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第一篇 物流战略与规划
物流活动是多节点、多环节作业的组合，提高 物流作业效率的基础就是各环节作业的有效连接， 而各节点活动的相对独立性，无疑加大了物流管理 的难度。因此，搞好物流战略与物流规划是做好物 流工作的基础。本篇选收的9个国内外案例，较为 全面地反映了不同类型企业物流战略与规划的实际， 为我们提供了可资借鉴的参考。
案例1 海尔市场链约束下的流程再造实践
海尔集团创立于1984年，经过16年的艰苦努力，已发 展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，初步 搭建了国际化企业框架。16年来，海尔保持了年均80％的 增长速度。
在家电行业竞争加剧的情况下，海尔集团之所以取得如 此优异的成绩，是和海尔率先实施企业信息化工程分不开的。 海尔自1995年就成立了信息中心，专门负责推进企业信息 化工作，到目前，海尔已成功实现了从传统的制造企业向现 代信息化企业的转变。更重要的是，通过“市场链”对传统 的“金字塔”型组织结构与管理体系进行再造，实现企业面 向流程的组织再造。企业全面信息化管理的创新也使海尔集 团的市场响应速度大大提高，国际市场竞争力进一步提升。
《现代物流案例分析》
内容提要
本书是为了适应案例教学发展的需要，从国内外经典物流案 例中选编了51个能从不同角度反映物流活动的典型案例，分编为 6篇，内容包括：物流战略与规划，采购与生产物流，销售物流， 配送与供应链管理，物流信息化，以及客户服务与服务质量，基 本上反映了物流活动的全貌。
本书的主要特点是：作者对51个案例都进行了较为全面的分析， 其中，运用了经济学、物流学、市场学、管理学、行为学、社会 学、商品学、财务学、信息科学等诸多学科的相关知识分析了企 业在当今环境中，以物流为基点，联系到企业全部经济行为，如 生产、经营、管理、财务等不同方面的业务活动。能够从不同角 度为读者剖析和诊断企业多种形式的物流活动。相信读者能够从 中体味到现代物流的真谛。
本书的阅读对象主要是大学物流及相关专业的在学学生，同时 也为社会物流从业人员提供了解、把握物流活动全过程的有益资 料，并可作为企业领导人的决策参考。
本课件阅读须知
本课件不同于普通教材型课件，它是案例型 课件，是为适应未来逐步走向案例教学进行的 有益探索，因此，在高校经济管理类教学中阅 读本书时应注意：
海尔在进入多元化战略阶段之后，直线职能式的结构很难再支持它的 发展。于是就过渡到了矩阵式的组织结构。 （3）市场链管理模式
①市场链管理的组织模式 现在，海尔过渡到市场链管理模式。在新经济条件下，企业不能再把 利润最大化当作目标，而应该以用户满意的最大化、获取用户的忠诚度 为目标。 海尔不仅让整个企业面对市场，而且让企业里的每一个员工都去面对市 场，实现端对端。这样，企业内部员工相互之间不再只是同事和上下级 关系，而是市场关系。 这种市场链的流程重组模型充分体现了以客户为中心的服务理念。市 场链模型组织结构图如下1-1：
1．海尔市场链的内涵和运作方式 （详见教材P1）
所谓市场链，是指企业围绕一个中心任务，相关职能 部门和分厂形成一个责任清晰、利益共享的作业链条，一环 扣一环，最后形成一个闭合的链，各环节间的责任关系在组 建市场链时，事先加以规定，并可随着整个任务的完成状况 而进行适当地调整。当这条链围绕的中心任务完成后，市场 链自动解散。一个部门或分厂可能同时是多个市场链的组成 部分。
其次，从企业外部看，为了创世界名牌，海尔 集团目前整合全球供应链资源、市场资源、科技资 源和人力资源。
2．以市场链为纽带的业务流程再造过程 （详见教材P3）
海尔通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营 运资本和与用户零距离的目标。 （1）直线职能式的组织结构
海尔组织结构的创新经历了三个阶段：第一个阶段是直线职能式的组 织结构：第。 （2）矩阵式的组织结构
1．本书以高年级学生或已经较为全面学习过 经济管理类专业基础课程的学生为对象。由于 案例反映的是社会经济生活中某一点（如一个 企业）或一个业务环节的整体状态，它涉及到 教学过程中的若干门课程，因此，学生应能够 综合运用所学的相关知识来分析案例，每篇案 例后的评述正是这方面的引导。
2．具体专业课程的学习是由浅入深、循序渐进 的过程，它所形成的是一条不断加深的线，是对一门 专业知识的全面理解。而案例反映经济生活的一个点， 它既有浅显，也有深奥，即可能清晰，也可能混沌， 因此，对案例的学习应当是去粗取精、去伪存真、由 表及里的分析综合过程。学习案例的意义在于对学生 分析能力的培养，这也是经济管理类专业学生最基本 的能力之一。
（2）市场链业务流程再造的必然
实现企业全面信息化管理是海尔自身发展的主 观需要和外部市场的客观要求。海尔之所以实施企 业全面信息化管理，主要是针对目前网络经济的巨 变、加入WTO后的挑战以及海尔作为国际名牌运营 商的要求。
首先，从企业内部看，如果不实行企业全面信 息化管理，就无法进行快速有序的管理。
（1）市场链的本质与特点 ●市场链本质之一是：将价值链与企业跨职能部门的组织模式结合，
通过对上下游部门或企业之间的价值绩效评估，进行“索赔、索酬、跳 闸”，即“SST”模型。同时将市场机制引入到企业内部的部门与部门 之间、工序与工序之间的协作评估，SST即是对这种关系的很好解释。
●市场链本质之二是：市场链是企业内部的一种动态供应链的反映。 因此市场链的管理模式具有以下基本特点：
3．学习案例并非一定要最新事件。但学习案例 一定要了解“案例企业”当时所处的背景环境，这是 学习案例的基础，也是案例学习的目的，即“在一特 定环境中，运用所学的专业知识，分析某一经济活 动”。不能把诸多专业理论应用在具体环境中，就失 去了案例学习的意义。因此，最新的案例，陈旧的案 例是同样重要的，因为我们需要学习的是分析方法， 而非具体事件。