Scrum敏捷开发-Sprint Backlog模板
敏捷与Scrum的中英文专业词汇对照表
敏捷与Scrum的中英文专业词汇对照表一、敏捷(Agile)1. 敏捷宣言(Agile Manifesto)2. 敏捷方法(Agile Methodology)3. 敏捷团队(Agile Team)4. 敏捷原则(Agile Principles)5. 敏捷实践(Agile Practices)二、Scrum1. Scrum框架(Scrum Framework)2. 产品待办列表(Product Backlog)3. Sprint待办列表(Sprint Backlog)4. Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)5. 每日站立会议(Daily Standup Meeting)6. Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)7. Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)8. 产品负责人(Product Owner)9. Scrum主管(Scrum Master)10. 开发团队(Development Team)11. 用户故事(User Story)12. 任务(Task)13. 故事点(Story Points)14. 燃尽图(Burndown Chart)15. 燃起图(Burnup Chart)16. 定义完成(Definition of Done)17. 定义就绪(Definition of Ready)18. Scrum板(Scrum Board)19. Scrum工具(Scrum Tools)20. 敏捷教练(Agile Coach)21. 敏捷转型(Agile Transformation)22. 敏捷领导力(Agile Leadership)23. 敏捷文化(Agile Culture)24. 敏捷组织(Agile Organization)25. 敏捷产品管理(Agile Product Management)26. 敏捷项目管理(Agile Project Management)27. 敏捷开发(Agile Development)28. 敏捷测试(Agile Testing)29. 敏捷交付(Agile Delivery)30. 敏捷质量(Agile Quality)31. 敏捷持续集成(Agile Continuous Integration)32. 敏捷持续部署(Agile Continuous Deployment)33. 敏捷持续交付(Agile Continuous Delivery)34. 敏捷估算(Agile Estimation)35. 敏捷优先级(Agile Prioritization)36. 敏捷风险管理(Agile Risk Management)37. 敏捷需求管理(Agile Requirements Management)38. 敏捷敏捷迭代(Agile Iteration)39. 敏捷敏捷冲刺(Agile Sprint)40. 敏捷敏捷发布(Agile Release)41. 敏捷敏捷反馈(Agile Feedback)42. 敏捷敏捷协作(Agile Collaboration)43. 敏捷敏捷沟通(Agile Communication)44. 敏捷敏捷学习(Agile Learning)45. 敏捷敏捷适应(Agile Adaptation)46. 敏捷敏捷改进(Agile Improvement)47. 敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Iteration)48. 敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Sprint)49. 敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Release)50. 敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Feedback)51. 敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Collaboration)52. 敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Communication)53. 敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Learning)54. 敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Adaptation)55. 敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Improvement)56. 敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Iteration)57. 敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Sprint)58. 敏捷敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Agile Release)59. 敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Feedback)60. 敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Collaboration)61. 敏捷敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Agile Communication)62. 敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Learning)63. 敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Adaptation)64. 敏捷敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Agile Improvement)65. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Agile Iteration)66. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Agile Sprint)67. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Agile Agile Release)68. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Agile Feedback)69. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Agile Collaboration)70. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Agile Agile Communication)71. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Agile Learning)72. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Agile Adaptation)73. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Agile Agile Improvement)74. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Agile Agile Iteration)75. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Agile Agile Sprint)Agile Release)77. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Agile Agile Feedback)78. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Agile Agile Collaboration)79. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Agile Agile Agile Communication)80. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Agile Agile Learning)81. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Agile Agile Adaptation)82. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Agile Agile Agile Improvement)83. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Iteration)84. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Sprint)85. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Release). 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Feedback)87. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Collaboration)Agile Agile Agile Communication)89. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Learning)90. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Adaptation)91. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Improvement)92. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Iteration)93. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Sprint)94. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Release)95. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Feedback)96. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Collaboration)97. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Communication)98. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Learning)99. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Adaptation)Agile Agile Agile Agile Agile Improvement)三、敏捷与Scrum的核心理念与价值观1. 个体和互动高于流程和工具(Individuals and interactions over processes and tools)3. 客户合作高于合同谈判(Customer collaboration over contract negotiation)4. 响应变化高于遵循计划(Responding to change over following a plan)四、Scrum的角色与职责1. 产品负责人(Product Owner)负责定义产品的愿景和方向管理产品待办列表的优先级确保团队理解用户故事和需求2. Scrum主管(Scrum Master)确保Scrum流程得到遵守移除团队工作中的障碍促进团队自组织和跨职能工作3. 开发团队(Development Team)自组织地计划并完成工作每日站立会议中同步工作进展在Sprint评审会议中展示工作成果五、Scrum的工件1. 产品待办列表(Product Backlog)包含所有可能的产品需求由产品负责人负责维护2. Sprint待办列表(Sprint Backlog)从产品待办列表中选出的任务由开发团队在Sprint计划会议中创建3. 增量(Increment)在每个Sprint结束时完成的工作成果必须符合定义完成(DoD)标准六、Scrum的会议1. Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)决定Sprint目标并选择任务通常为8小时，每Sprint一次2. 每日站立会议(Daily Standup Meeting)每天进行，每个成员分享进展、计划和障碍通常为15分钟3. Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)展示Sprint成果给利益相关者收集反馈，调整产品待办列表通常为4小时，每Sprint一次4. Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)团队讨论Sprint过程中的经验和改进点通常为3小时，每Sprint一次七、Scrum的实践1. 时间盒(Timeboxing)为活动设定固定的时间限制确保会议和Sprint按计划进行2. 自组织(Selforganization)团队成员自主决定如何完成工作促进团队成员的责任感和创造力3. 跨职能(Crossfunctional)团队成员拥有完成工作所需的全部技能减少依赖和等待时间4. 持续集成(Continuous Integration)频繁地将代码集成到主分支通过自动化测试保持代码质量5. 持续部署(Continuous Deployment)自动将代码部署到生产环境加速反馈循环，提高交付速度八、敏捷与Scrum的优势1. 提高团队生产力2. 增强产品质量3. 提升客户满意度4. 增强市场响应能力5. 促进团队协作和沟通6. 增强组织的适应性和灵活性九、敏捷与Scrum的挑战1. 变化管理2. 团队协作3. 敏捷文化推广4. 领导力转型5. 敏捷工具的选择和使用6. 敏捷与现有流程的整合7. 敏捷技能的培训和发展8. 敏捷项目的监控和评估十、敏捷与Scrum的未来趋势1. 敏捷与DevOps的融合3. 敏捷在非软件行业的应用4. 敏捷与大数据分析的结合5. 敏捷在教育和培训中的应用6. 敏捷与区块链技术的结合7. 敏捷与虚拟现实和增强现实的应用8. 敏捷在医疗健康行业的应用通过这份对照表，希望能够帮助您更好地理解和应用敏捷与Scrum 的方法论，提升您的团队协作效率和工作质量。
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践一、引言近年来，随着信息技术的不断发展和软件行业的快速发展，软件开发的需求日益增加，同时开发周期也越来越短。
在这种情况下，传统的瀑布式开发模式逐渐暴露出了一些问题，例如开发过程缺乏灵活性、需求变更难以适应等。
针对这些问题，业界提出了敏捷开发方法，并引入了Scrum框架来进行项目管理。
本次实习报告将重点介绍敏捷开发与Scrum实践在软件开发中的应用。
二、敏捷开发概述敏捷开发是一种以人为本、迭代开发的软件开发方法。
相比于瀑布模型，敏捷开发更加注重灵活性和适应力，能够更好地满足需求的变更和客户的反馈。
在敏捷开发过程中，开发团队采用迭代的方式进行开发，每个迭代都会生成一个可用且具有价值的软件产品，并及时与客户进行沟通和反馈，从而更好地满足客户的需求。
三、Scrum框架介绍Scrum是一种敏捷开发的项目管理框架，相比于传统的项目管理方法，Scrum更加注重团队的自组织和迭代开发。
Scrum框架由三个角色、三个仪式和三个工件组成。
1. 角色（1）产品负责人（Product Owner）：负责定义产品需求，并对产品的优先级进行排序。
产品负责人需要与开发团队密切合作，确保开发团队始终了解客户的需求。
（2）Scrum团队（Scrum Team）：通常由开发人员、测试人员、UI设计师等多个角色组成，是项目的具体执行者。
Scrum团队必须具备自组织和跨职能的能力，能够在迭代周期内完成可用且具有价值的软件产品。
（3）Scrum主管（Scrum Master）：负责协助Scrum团队执行Scrum框架的方法和规则，解决团队在开发过程中遇到的问题。
Scrum主管需要具备良好的沟通和团队管理能力。
2. 仪式（1）Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前召开的会议，产品负责人与Scrum团队一起确定本次迭代的目标和需求。
开发团队还需要将这些需求细分为可执行的任务，并估算任务的工作量。
01 产品需求Product backlog
30 用户故事名称……
新需求
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新需求
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新需求
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新需求
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新需求
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新需求
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1.5
60
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60
60
60
用户故事详细描述
As a user, I want to…….
敏捷开发管理 模板
敏捷开发管理模板敏捷开发管理模板是指在敏捷开发过程中，根据项目需求和特点，定义出的一套管理流程、工具和文档等。
这样的模板可以帮助项目经理和开发团队更好地协作和管理项目，以更高效、更合理的方式完成工作。
本文将围绕敏捷开发管理模板展开，从以下几个方面进行深入探讨：1. 敏捷开发管理模板的概念和作用2. 敏捷开发管理模板的内容和要点3. 敏捷开发管理模板的实践和应用4. 敏捷开发管理模板的优缺点及注意事项一、敏捷开发管理模板的概念和作用敏捷开发是一种以迭代、循序渐进和增量交付为主要特点的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重快速响应变化，强调用户角度和人际沟通。
而敏捷开发管理模板则是在这种敏捷开发过程中，为了更好地管理项目和协作而制定的一套框架和规范。
敏捷开发管理模板的作用在于：* 提高项目管理效率：敏捷开发管理模板可以帮助项目经理更好地协调和管理开发团队，提高开发效率。
* 统一管理流程：敏捷开发管理模板规定了项目开发的流程和步骤，避免了开发过程中出现混乱和无序的情况。
* 降低项目风险：敏捷开发管理模板能够帮助团队及时发现和解决问题，减少项目风险。
* 明确工作职责：敏捷开发管理模板可以明确开发团队各成员的工作职责和任务，避免重复或遗漏。
二、敏捷开发管理模板的内容和要点敏捷开发管理模板的具体内容和要点因项目而异，但通常包括以下几个方面：1. 项目计划和需求分析：项目计划和需求分析是项目开发过程中的关键环节。
应该在开始项目之前，对项目团队和业务方从项目目标、需求、进度计划等方面进行详细的规划和沟通，确保项目的目标和需求能够得到清晰表达和理解。
敏捷开发管理模板在项目计划和需求分析方面通常包括以下要点：* 项目愿景和目标：明确项目的长期目标、愿景和方向，比如产品的市场定位和目标用户。
* 功能需求和用例分析：分析并记录用户需求和用例，系统的功能需求，以及可能的测试用例。
* 项目进度：根据开发计划和需求分析，编制详细的项目计划和进度表，包括每个迭代的时间节点，以及相关的里程碑任务。
敏捷迭代回顾模板
敏捷迭代回顾模板示例1:敏捷迭代回顾模板引言：敏捷开发方法中的迭代回顾是一个非常重要的环节，它提供了一个机会，让团队成员反思过去的迭代并从中吸取教训。
本文将介绍一种常用的敏捷迭代回顾模板，以帮助团队更有效地进行回顾，并促进团队成员之间的合作与进步。
回顾模板的结构：1. 回顾目标：在本节中，团队将明确回顾的目标，以确保回顾过程的方向性和有效性。
回顾目标可以是发现迭代中的问题，总结成功的实践，或者改进团队协作等。
2. 回顾参与者：这一节主要确定谁将参与回顾过程，确保所有关键的团队成员能够参与讨论和决策。
3. 整体回顾：在整体回顾阶段，团队将集中讨论整个迭代的表现。
这包括了项目目标的达成程度，团队合作的效果以及各种实践的有效性等。
团队成员可以分享他们的观点和意见，并收集他人的反馈。
4. 正面的回顾：在这一节中，团队将集中讨论在迭代中发生的积极事件和成功实践。
团队成员可以分享一些具体的例子，并鼓励其他成员也参与其中，以增进团队的合作与士气。
5. 改进机会：这一节主要聚焦在迭代中发生的问题和挑战，以及团队希望在下一次迭代中改进的方面。
团队成员可以分享他们的观察和建议，并共同制定改进计划。
6. 行动项：在最后一节中，团队将共同制定行动项，以确保改进措施得到有效执行。
行动项可能包括制定实施计划，分配任务责任以及设立追踪机制等。
结论：敏捷迭代回顾模板提供了一个结构化的框架，帮助团队成员更高效地进行迭代回顾，并找到改进的方向。
通过定期进行回顾，团队可以不断成长和进步，从而提高项目的成功率和质量。
这个模板可以根据团队的实际情况进行调整和修改，以满足特定的需求和挑战。
示例2:敏捷迭代回顾是敏捷项目管理方法中非常重要的一步，它为团队提供了一个反思和改进的机会。
在每个迭代结束后，团队应该进行回顾会议，以回顾过去迭代中的经验和问题，并找到改进的方法。
下面是一个敏捷迭代回顾模板的示例，供你参考：1. 迭代目标回顾：- 回顾上一次回顾会议中设定的迭代目标。
Scrum敏捷开发模式讲解
Scrum给团队管理者带来哪些变化
• 第1步：列出管理者过去负责的事项列表
（尽可能列全）
• 第2步：勾掉列表中：
– 与Scrum冲突的；
– 在Scrum中不必要的；
– 对实现团队自我管理有不良影响的；
管理者2.0
• 第3步：帮助管理者按照以上步骤，梳理一
份新的工作说明；
• Product Owner
– 产品经理？
• Team
团队构成
• 7人，+ or - 2
– 偏小一些会更合适
– 应100%投入到迭代中 – 最好坐在一起
• 角色交叉
– 包含增量开发产品所需的所有技能
• 开发、测试、UI设计、技术文档编写… • 团队基于技能而不是“岗位”来认领工作
– 第二部分(团队拆分需求，打扑克牌)：团队决定承诺完成多少， 以及如何实现承诺。
迭代策划——第一部分
• PO介绍PB中最优先PB项的细节
• 团队提出问题、建议，就疑问进行确认 • 协商对PB需要做的修改
– 团队驱动项增加到PB中 – 大粒度项拆分
– 任何其它提炼和优化
• 团队和PO评审标准的“完成定义”，就所有
• Autodesk • Tencent • Plenware • Trendmicro • Moody’s • StarCite
哪些类型的项目已经在使用Scrum
•大型企业级软件项目 •商业软件产品 •消费者软件项目/大型网站 •美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 •高可靠性系统（99.9999％以上） •财务支付系统 •智能家居项目 •战斗机项目
Scrum使用的几个原则
• 不同类型/背景的项目需要不同的管理方法
SprintBacklog及Sprint燃尽图模板
4
编号 1 2 3 4 14 15 16 17 18 19 20 21 29 30 31 32 33 34 35 43 44 45 48 49 50 51 52 57 58 59 64 65 66 67 77 78 79 80
用户故事 用户故事示例1
任务 任务示例1 任务示例2 任务示例3 任务示例4 Sprint期间新增任务1 Sprint期间新增任务2 Sprint期间新增任务3 任务示例5 任务示例6 任务示例7 任务示例8 任务示例9 任务示例10 Sprint期间新增任务4 任务示例11 任务示例12 任务示例13 任务示例14 任务示例15 任务示例16 任务示例17 任务示例18 任务示例19 任务示例20 任务示例21 任务示例22 任务示例23 任务示例24 任务示例25 任务示例26 任务示例27 任务示例28 任务示例29 任务示例30 任务示例31 任务示例32 任务示例33 任务示例34
1 70 70
2 63 73
3 56 66
4 49 60
2周的Sprint 5 6 7 42 35 28 59 41 30
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9 10 11 14 7 0 17 10 0
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用户故事示例2
用户故事示例3
用户故事示例4
用户故事示例5
用户故事示例6
用户故事示例7
用户故事示例8
什么是产品SprintBacklog
什么是产品SprintBacklogScrum是敏捷过程中比较著名的一个过程框架，被很多团队采用。
Scrum使用迭代的开发方式，每一次迭代中，都会经历一个“计划->实施->验证->反思”的过程。
这是一个开发过程，同时也是一个对项目的认识过程，这样的设计其实也是遵循了哲学的认知论.何谓Backlog？本文所说的Backlog是Scrum中的一个专用名词，大约意思是待办的工作事项。
那它是用来干什么的呢？Backlog里面放的是需要实现的所有任务，包括功能性的和非功能性的任务，换句话说，就是咱们已经把客户的需求提炼出来并且已经完成了设计的部分，现在这些已经完成设计的用户需求被放在一个地方，持续添加新的进来并且随时可以分配出去进行开发，这个地方就叫做Backlog。
知道它是干什么了，那你知道为什么我们需要Backlog吗，不就是一个地方可以放需要去完成的任务吗？有那么重要吗？首先，是的，它很重要。
怎么个重要法呢？1. 首先从Scrum的过程看，我们可以发现Backlog是其起源，俗话说，好的开始是成功的一半，其实Backlog也是同样的一个道理，因为它为敏捷开发的成功开了一个好头，有了Backlog，我们就随时可以知道我们需要做什么。
2. 当然知道要做什么还不够，因为我们是在做产品，而不是只做一个功能，要做的东西太多了，就有可能会乱，最后甚至导致“不”敏捷了。
所以Backlog专门提供了优先级的功能，我们可以根据商业上的需要给每个待做任务设置优先级，而开发时就可以根据优先级来进行开发安排。
不过，设置优先级是一件很重要又很严肃的事情，因为一旦设置了优先级以后，意味着你的产品开发就会按照某个方向上进行了，一旦设置错误，可能会导致很坏的后果，比如某个功能你觉得优先级不高，不看重它，所以一开始不开发，但是竞争对手很快做出来了，然后占领了市场，这个时候你再去更改优先级就有点晚了。
所以对于优先级的设置，我们就会有很多的考虑，1) 比如根据冒泡法来设置优先级，通过两两比较来确定两个任务的优先级别，然后再去跟第三个比较，再来确定，这样循环下去，得到所有任务的优先级别。
SprintBacklog Excel版
用户估算点 10
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4000 4100 4200 4300 4400 4500 4600 4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300 5400 5500 5600 5700 5800 5900 6000 6100 6200 6300 6400 6500 6600 6700 6800 6900 7000 7100 7200 7300 7400 7500 7600 7700 7800 7900 8000 8100 8200 8300 8400 8500 8600
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6 8 8 8 4 8 6 4 8 4 6 8 4
6 8 8 8 4 8 6 4 8 4 6 8 4
6 8 8 8 4 8 6 4 8 4 6 8 4
6 8 8 8 4 8 6 4 8 4 6 8 4
6 8 8 8 4 8 6 4 8 4 6 8 4
用户故事示例4
5
用户故事示例5
5
用户故事示例6
5
用户故事示例7
10
用户故事示例8
8
用户故事示例9
5
91 92 93 94 95 用户故事示例10 96 97 98 99 100 101 102 103
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任务 任务示例1 任务示例2 任务示例3 任务示例4 任务示例5 任务示例6 任务示例7 任务示例8 任务示例9 任务示例10 任务示例11 任务示例12 任务示例13 Sprint期间新增任务1 Sprint期间新增任务2 Sprint期间新增任务3 任务示例14 任务示例15 任务示例16 任务示例17 任务示例18 任务示例19 任务示例20 任务示例21 任务示例22 任务示例23 任务示例24 任务示例25 任务示例26 Sprint期间新增任务4 任务示例27 任务示例28 任务示例29 任务示例30 任务示例31 任务示例32 任务示例33 任务示例34 任务示例35 任务示例36 任务示例37 任务示例38 任务示例39
Scrum敏捷开发框架规范中文版
Scrum敏捷开发框架规范中⽂版Scrum指南Scrum的权威指南:游戏规则2013年7⽉由Ken Schwaber和Jeff Sutherland开发并维护⽬录Scrum指南的⽬的 (3)Scrum的定义 (3)Scrum理论 (3)透明性 (3)检视 (4)调整 (4)Scrum团队 (4)产品负责⼈ (4)开发团队 (5)Scrum Master (5)Scrum事件 (6)Sprint (7)Sprint计划会议 (8)每⽇Scrum站会 (9)Sprint评审会议 (9)Sprint回顾会议 (10)Scrum⼯件 (11)产品待办列表 (11)Sprint待办列表 (12)增量 (12)⼯件的透明性 (12)“完成”的定义 (13)结束语 (13)致谢 (13)⼈们 (14)历史 (14)翻译 (14)2014 /doc/a9573ba67e21af45b307a8db.html and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of CreativeScrum指南的⽬的Scrum是⽤于开发和⽀持复杂产品的框架。
这份指南包含了Scrum的定义，其中包括Scrum的⾓⾊、事件、⼯件，以及把它们组织到⼀起的规则。
Ken Schwaber和Jeff Sutherland创造了Scrum，Scrum指南也由他们撰写提供。
他们是Scrum指南的后盾。
Scrum的定义Scrum: Scrum是⼀个框架，在这个框架中⼈们可以解决复杂的⾃适应问题，同时也能⾼效并有创造性地交付尽可能⾼价值的产品。
Scrum是：轻量级的容易理解的难以精通的⾃上世纪90年代初期以来，Scrum就已经应⽤于管理复杂产品的开发。
Scrum不是开发产品的⼀种流程或⼀项技术，⽽是⼀个框架，在这个框架⾥可以应⽤各种流程和技术。
Scrum能使产品管理和开发实践的相对功效（relative efficacy）显现出来，以便进⾏改进。
高效制定并使用Scrum开发的产品Backlog
动态性 。 提炼需求可以由以下两个个方面来完成 ： 大型用户故事拆 分为更小 的需求 ， 加入满意条件（ 满意条件 就是简单的概 要验 收测 试） 。 ２ ． ３改 变详 细说 明 书的 书 写方 式 因为Ｓ ｃ ｒ ｕ ｍ项 目把需求收集从文档撰写转变 到讨论它们 ， 然后 在项 目过程 中持续的提炼 。 所 以在项 目开始时 ， 团队就面 临着 没有 传统详 细说 明书的情况 ， 导致很多 刚转型Ｓ ｃ ｒ ｕ ｍ团队在启动项 目时 有些 困难 。 实例 ： 这是一个 医学 类高职 院校定制 的考务管理系统 ， 简约需 求如下 ： （ １ ） 为了方便广大考生报名考试 ， 该考务管理系统能够实现 网上报名 。 （ ２ ） 该系统可以对报名信 息进行 网上资格审查 ， 并能及时 发布信息。 （ ３ ） 该 系统能够实现 自动排考 。 （ ４ ） 考务系统能 自动完成加 权平均分计算、 成绩投档 、 平行志愿 录取 等工作 。 在第一版 的产 品Ｂ ａ ｃ ｋ ｌ ｏ ｇ 中没有详 细的列 出所有任务和需求 ，
很多时候书面文档容易让人误解 ， 且并不那么准确。 例如 书面 文档容易让人暂停做 出判断 ， 让人不能像谈话时反复声明要表达 的 意思 ， 还有 不利于团队责任制 。 产品Ｂ ａ ｃ ｋ ｌ ｏ ｇ 中， 就可以采用更合理 的文 档 来 描 述 待 办 事 项 ， 例 如在 产 品Ｂ ａ ｃ ｋ ｌ ｏ ｇ 中使 用 用 户故 事 。 用户 故事是从用户的角度对新功能的短 小简单的描述 ， 可 以写在卡片或 便签上 ， 贴在墙上 或摆在桌子上 ， 来推动计划和讨论 。 这样就能极大 的将焦点从编 写需 求转变 到讨 论它们 。
设计 开发
’陈昱字
（ １ ． 泉州医学高等专科学校社科公共部 福建泉州 ３ ６ ２ ０ ０ ０ ； ２ ． 泉州市儿童 医院信息中心 福建泉州 ３ ６ ２ ０ ０ ０ ）
第2.3.4章-编写产品backlog和制定Sprint计划
产品负责人如何对 sprint 放哪些故 事产生影响？
产品负责人很失望， 因为故事 D 不会被 放到 sprint 里面。 那他在sprint 计划 会议上能做些什么?
方案一：重新设置优先级 ,他给故事D 赋予最高的重要级别，团队就 不得不把它先放到 sprint 里面来（在这里需要把 C 扔出去）。
技术故事 我指的是需要完成但又不属于可交付物的东西， 任何故事都没有直接关联，不会给产品负责人带 来直接的价值。 我们把它叫做“技术故事”。 例如 ： 安装持续构建服务器 编写系统设计概览 重构 DAO 层 升级 Jira （bug 跟踪工具）
Bug 跟踪系统 vs. 产品 backlog 用 Excel 来管理产品 backlog 很不错， 不过你仍然需要一个 bug 跟踪系统，这时 Excel 就无了。我们用的是 Jira：产品负责人打 印出 Jira 中优先级最高的一些条目，带到 sprint 计划会议中，跟其他故事一起贴到墙上（ 因此就暗暗地指明了这些 issue 相对其他故事的 优先级）。
Sprint 计划会议终于结束了！
Thank You!
L/O/G/O
编写产品backlog和 制定Sprint计划
L/O/G/O
目录
1 2
怎样编写产品backlog 怎样准备Sprint计划 怎样制定Sprint计划
3
一、BackLog
产品backlog是Scrum的核心，也是一切 的起源。它是一个需求或故事或特性等组 成的列表，按照重要性的级别进行了排序。
字段：
三、怎样制定sprint计划
成果
Sprint目标
Sprint backlog 每日立会时间
团队成员名单
敏捷开发--Scrum
回顾总结
演示
• PO 回顾
• Demo
• Team总结
Scrum 敏捷开发关键实践3 – 持续集成
• 持续集成一般利用ANT、MAVEN、Jenkins等工具 • 日构建的好处
• 将集成风险降到最低 • 降低质量风险 • 提升士气
• 每日构建可以看做是项目的心跳，冒烟测试就像是听诊 器
• 日构建必须至少：成功编译、打包、发布；不含有任何 明显的缺陷；通过冒烟测试
Sprint 物件 – 冲刺订单(Sprint Backlog)
• 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务 • 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 • 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
Sprint 物件 – Sprint Backlog示例1
Sprint 物件 – Sprint Backlog示例2
• Demo
• Team总结
Scrum 敏捷开发关键实践1 – 增量迭代
• 每个迭代有一个大约为1～4周的时间框，在SCRUM里称为一次冲刺 • 每次迭代都应该有明确的目标 • 每次迭代都应该有明确的可演示的工作成果 • 迭代过程中项目团队应该尽量免受打扰 • 迭代可以将项目的压力分解到每个小的阶段，风险也能同时分解
Scrum敏捷开发
准备工作
头脑风暴
计划会
• 确定PO • 确定SM • 确定Team
• 做什么 • User Story • 优先级
• 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB
• 估算工期
迭代
• Day 1 • Day 2 • Day 3
回顾总结
演示
• PO 回顾
• Demo
• Team总结
Scrum敏捷开发ppt
场景展示 - 任务看板
场景展示 - 任务看板
演示会议
• 演示是跨团队的，会产生不同团板和客户看到 • 非常的重要，绝对不可以被忽略
回顾会议
• • • • 时间在1-3个小时 找最舒适的地方（要有回顾看板） 开始的时候轮流发言，而不是主动发言 记录问题，总结，并讨论改进的方法，放 在回顾看板上 • 每人三个磁铁，将最重要的2-3个改进点， 成为下一轮的产品需求
敏捷是什么？
• 是一种从2000代开始逐渐引起广泛关注的一些新 型软件开发方法。 – XP ( Extreme Programming )
– Scrum
特点：摒弃了大多数重量 型过程中的中间产物（诸 如甘特图、状态报告，以 及多卷需求文档等）来提 高软件开发速度
非敏捷 - 瀑布式开发
• 软件开发的经典模型
• • • • 和客户坐在一起 结对编程 测试驱动开发（TDD） 使用编码规范
结对编程
图书介绍
谢谢！
Scrum Master 担当团队leader，可以是开发Leader或者Team Leader, 和Product owner紧密合作，及时为 团队成员提供帮助。主要职责包括：保证团队资源合理利用；保证各个角色及职责良好 协作；解决团队开发中的障碍；作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题； 保证开发过程按计划进行，组织Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议）, Daily Stand-up Meeting（每日站会）, Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会） 。 团队（Team） 一般情况人数在5-9人。团队成员包括产品经理、开发人员、测试人员、前端开发、 UED等。团队成员最好都是在项目的一个sprint中是全职的， 在一个Sprint中成员不容许 更换。在项目范围内有权利做任何事情已确保达到sprint的目标；向Product owner演示产 品功能。
敏捷开发【范本模板】
敏捷的三个要素是迭代开发、坦诚合作和自适应性敏捷的价值观如下：◆个体和交互胜过过程和工具◆可以工作的软件胜过面面俱到的文档◆客户合作胜过合同谈判◆响应变化胜过遵循计划由价值观引出的12条敏捷原则：◆我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
◆即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。
敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
◆经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
◆在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
◆围绕被激励起来的个体来构建项目。
给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
◆在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈.◆工作的软件是首要的进度度量标准。
◆敏捷过程提倡可持续的开发速度。
责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
◆不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
◆简单是使未完成的工作最大化的艺术是根本的。
◆最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
◆每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应地对自己的行为进行调整。
建立敏捷联盟的17位大师所创立的敏捷方法包括：极限编程，Scrum，特征驱动开发,动态系统开发方法，自适应软件开发，水晶方法，实用编程方法。
这些方法统称为敏捷方法.其实每个人都可以从敏捷宣言和原则出发，明确问题，找出一些解决方法，形成自己的过程。
我觉得国内的软件环境这么复杂，程序员的自主精神又这么强，敏捷方法应该是在中国首先提出才对，只是国人都有唯标准唯规范至上的心理定式，即使找出好办法，也觉得不规范,没有深入形成理论，无法提升高度，始终是跟着鬼子屁股后面走，我想这也是国外软件行业不成熟的表现之一吧!Alistair Cockburn在Agile Software Development中讲述了敏捷开发方法背后的思想人们掌握过程（process）可以分为3个阶段:1 following 遵循一个定义好的process2 detaching 知道不同process的适用范围，在不同的场合使用不同的process3 fluent 不关心是否遵循特定的process，知道在什么情况下采用什么动作软件开发是一个充满发明和交流的协作性游戏（cooperative game of invertion and communication)。