大学教学团队建设管理办法

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教学团队建设与管理实施办法

教学团队建设与管理实施办法第一章总则第一条为全面落实《AA省高等教育内涵提升计划》,加强教学团队建设,促进教学质量提高,特制定本办法｡第二条教学团队是指以专业､课程(群)为平台,整合教师力量,形成以教书育人为共同目标,以课程､教材和教研教改项目建设为主要内容,以教师梯队建设为支撑,以提高教学质量为目的,具有明确的发展目标､良好的合作精神和合理的梯队结构的教学业务组合｡第三条教学团队建设旨在通过建立团队合作的机制,改革教学内容和方法,开发教学资源,促进教学研讨和教学经验交流,推进教学工作的传､帮､带和老中青相结合,提高教师的教学水平,带动学院整体教学质量的提高｡第四条院级教学团队为省级､国家级教学团队的培育对象｡第二章申报条件第五条院级教学团队设带头人1人,成员至少5人｡带头人应具备以下条件:1.高级职称或专业带头人,具有较深的学术造诣和创新性学术思想,教学效果良好｡2.熟悉教学各环节,能指导课程､教材､教学内容､教学方法和手段的改革｡3.具有较强的团队建设能力,善于整合与利用社会资源,通过有效的团队管理,形成强大的团队凝聚力和创造力｡4.能及时跟踪产业发展趋势和行业动态,准确把握专业建设与教学改革方向,保持专业建设的领先水平｡5.能结合校企实际､针对专业发展方向,制订切实可行的团队建设规划和教师职业生涯规划,实现团队的可持续发展｡6.必要时可以由校外兼职教师担任教学团队带头人｡第六条团队中高､中､初级职称人数恰当,老､中､青比例适当,整体优势明显｡第七条以专业课为主的专业教学团队由学院专任教师和来自行业企业兼职教师共同组成｡基本要求:1.“双师”结构｡主要由学院专任教师和来自行业企业的兼职教师组成,以专业建设作为开展校企合作的工作平台,设计､开发和实施专业人才培养方案,人才培养和社会服务成效显著｡团队规模适度｡2.专兼结合｡探索有效机制,保障行业企业兼职教师的来源､数量和质量以及学院专任教师企业实践的经常化和有效性;根据专业人才培养需要,学院专任教师和行业企业兼职教师发挥各自优势,分工协作,形成基础性课程及教学设计主要由专任教师完成､实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授的机制｡3.人才培养｡在实施工学结合人才培养过程中,团队成为校企合作的纽带,将学院教学管理覆盖学生培养的全过程,保障学生半年顶岗实习的效果;通过学院文化与企业文化的融合､教学与生产劳动及社会实践的结合,实现高技能人才的校企共育;专业毕业生职业素养好,技能水平高,用人单位欢迎,社会认可度高｡4.社会服务｡依托团队人力资源和技术优势,开展职业培训､技能鉴定､技术服务等社会服务,具有良好的社会声誉｡第三章组建程序第八条教学团队组建以专业或课程为基础架构,也可根据实际需要,跨专业､跨课程组建｡具体程序如下:1.各系部根据申报条件并结合实际情况确定团队后,由团队带头人填写《AA 外贸职业学院教学团队申报表》,经系部签署意见后报人事处｡2.人事处会同教务与科研处对申报材料进行审查｡3.教务与科研处组织评审后报院长办公会审批｡第四章团队任务第九条教学工作｡积极承担教学任务,及时了解专业(学科)及行业现状,更新教学内容,不断探索新的教学方法和教学手段,不断完善教学质量管理措施和教学资源建设,引导学生进行研究性学习和创新性实践,注重培养学生发现､分析和解决问题的兴趣和能力｡第十条教育教学研究｡积极开展教育教学改革和研究,并把相应成果运用到教学活动中,积极申报各级教学研究立项和各级教学成果奖｡第十一条课程及教材建设｡积极开展课程改革和教材建设,加强多媒体课件建设､网络课程建设､学院重点课程和精品课程建设,积极参加有关优质课程和优秀教材的评选等｡第十二条教学梯队建设｡不断完善团队的梯队结构和“双师”结构,发展优化团队成员的专业结构和学历层次,重视对青年教师的“传､帮､带”,大力培养中青年骨干教师,积极培育教学名师｡第十三条实践教学体系建设｡团队成员不断提高双师素质,积极参加企业实习和校内外实训基地建设｡第十四条利用团队成员的专业技能,积极开展技术服务｡第五章团队管理第十五条学院每年组织一次院级教学团队的评选工作｡第十六条教务与科研处负责教学团队的中期检查和期满考核验收,各教学系部负责日常监督管理｡第十七条院级教学团队建设期为三年,学院批准后给予5000元建设启动支持,建设期间学院鼓励支持院级教学团队积极开展各项教育教学的改革建设和研究工作｡第十八条团队带头人因故不能继续履行职责,所在系部应及时报告人事处,学院根据具体情况做出处理意见｡团队成员不能履行职责或不能按时完成有关任务,团队带头人可以调整团队成员,团队调整情况报人事处备案｡第十九条建设期间团队成员出现教学责任事故,或在中期检查中被查出未完成既定计划,将责令团队限期整改或撤销其院级教学团队资格｡第二十条建设期满后,教学团队负责人需提交《教学团队总结报告》,学院对团队取得的各项成果进行评估验收｡验收合格者,授予学院优秀教学团队称号,并一次性奖励5000元｡第六章附则第二十一条本办法自公布之日起执行第二十二条本办法由人事处负责解释｡附件:AA外贸职业学院教学团队申报表附件AA外贸职业学院教学团队申报表团队名称:团队带头人:所在专业:所在系部:人事处制年月填表说明1. 本表用钢笔填写,也可直接打印,不要以剪贴代填｡字迹要求清楚､工整｡2. 推荐表由推荐部门通知拟推荐的教学团队带头人负责填写｡所填内容必须真实､可靠,如发现虚假信息,将取消该团队参评学院优秀教学团队的资格｡3. 表格中所涉及的项目､奖励､成果等,截止时间是年月日｡4. 如表格篇幅不够,可另附纸｡5. 各系部意见务必加盖公章,否则推荐无效｡一､团队简介(申报理由)二､团队组成1.团队成员｡本专业教学团队共人(含团队带头人),其中学院专任教师人,占%,来自行业企业的兼职教师人,占%｡学院专任教师基本信息一览表行业企业兼职教师基本信息一览表2.团队带头人三､人才培养情况1.专业人才培养方案的系统设计､开发2.专业人才培养方案的实施3.教学改革及成果4.团队所在专业毕业生情况(注:请将上表复制后分别填写07､08､09三年的本专业毕业生情况｡)四､技术服务情况五､团队建设规划(含教师职业发展规划)六､专兼结合的制度保障七､评价､推荐意见所在系部评价意见学院教学工作委员会评价意见学院审批意见。

大学教学团队建设与管理办法(试行)

大学教学团队建设与管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实教育部、财政部《关于“十X五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改工程”的意见》（教高[20XX]6号）和《关于启动实施“本科教学工程”“专业综合改试点”项目工作的通知》（教高司函[20XX]226号）文件精神，为进一步加强我校教学团队建设工作，特制定本办法。

第二条教学团队是指以教师和教辅人员为主体，以院系、教研室、实验室、教学基地和实训基地等为建设单位，以课程（群）或专业为建设平台，在多年的教学改与实践中形成的，具有明确的发展目标、良好的合作精神，老中青搭配、职称和知识结构合理的教学工作团体。

其主要工作任务是深化教学改，开发教学资源，促进教学研讨与交流，培养可持续发展的教学队伍，切实提高教学质量。

第三条学校计划构建“三级”教学团队，即校级、省级和级教学团队；同时鼓励院系自主组建和建设院系级教学团队。

第二章教学团队的基本条件及建设要求第四条教学团队的类型主要包括以下几种：（一）以单一课程建设为主要任务的教学团队；（二）以实验实践教学环节建设为主要任务的教学团队；（三）以课程群和系列课程建设为任务的教学团队；（四）以专业建设为任务的教学团队。

第五条组建教学团队的基本条件及建设任务：（一）教学团队一般由5人以上组成，年龄、职称、学历、学缘结构合理，团队主要成员应具备硕士研究生以上学历，教授不少于2名。

团队成员均承担所对应课程的本科教学任务，且年度学生网上评教结果为优秀。

鼓励校内跨学科和专业组建教学团队，以及不同院系间相同专业或课程（群）组建教学团队。

（二）每个教学团队设带头人1名。

带头人应为本学科（专业）具有高级职称、较高学术造诣、具有创新性学术思想的教师；长期致力于本团队建设工作，在本校教学第一线为本科生授课。

品德高尚，治学严谨，具有团结、协作精神和较好的组织、管理、领导能力。

熟悉所在团队教学工作，特别是系列课程的教育改趋势，能指导课程建设、教材建设、教学研究、教学内容、教学方法和手段的改。

内蒙古工业大学优秀教学团队建设管理办法【模板】

XX大学优秀教学团队建设管理办法（试行）一、总则1、为贯彻落实教育部、财政部《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》（教高〔2007〕1号）和教育部《关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》（教高〔2007〕2号）有关精神，进一步推动我校教师队伍建设，提高教师的教学能力与创新能力，学校决定启动教学团队建设工作。

结合我校实际，特制定本办法。

2、教学团队是指以教学名师、名教授为带头人，以系（部、教研室）、研究中心（所）、实验室、实习基地等为建设单位，以课程、系列课程、专业为建设平台，在多年的教学改革与实践中形成的，具有明确的发展目标、良好的合作精神，老中青结合、职称和知识结构合理的基层教学业务组织。

3、学校实施教学团队建设，目的在于进一步强化质量意识，深化教学改革，促进教学研究与教学经验交流，开发教学资源，推进教育创新，规范教学管理，通过建立团队合作的机制强化教学基层组织建设，切实提高教学水平和教学质量，加强课程建设和专业建设，推进教学工作的老中青相结合，发扬传、帮、带的作用，培养可持续发展的教学队伍。

通过一定时期的努力，争取在我校建设一批自治区处于先进水平、国内有影响的优秀教学团队，发挥示范和带头作用，提升我校教师的整体教学与科研水平。

4、开展校、院两级教学团队建设工作。

学校组织校级优秀教学团队的立项建设，并择优推荐申报自治区级、国家级教学团队。

学院（部、中心）应根据学科专业特点以及教学改革和教学任务需要，自主组建和建设院级教学团队，并逐步将每位教师及教辅人员均编入相应团队。

院级教学团队名单报教务处备案，日常管理由所在学院（部、中心）负责。

二、校级优秀教学团队建设目标与内容1、合理的教学梯队。

教学带头人师德高尚、学术水平高，团队组成梯次合理，结构优化，发挥老教师的传、帮、带作用，重视对青年教师的培养，培育各级教学名师。

2、鲜明的团队精神。

建立合作机制，完善激励机制，创造宽松而严谨的教学与学术环境，凝聚团队力量，激发创新能力，增加协同效益。

大学教学团队建设方案(二篇)

大学教学团队建设方案一、教学团队组建原则以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。

为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。

每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。

二、教学团队的工作要求1．根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲；2．重视队伍建设，形成合理的队伍结构。

及时提出队伍培养、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干教师、教学名师的遴选与培养；3．制定青年教师的培养、进修规划，对青年教师进行教学素养的指导，关心青年教师成长；4．积极申报、承担各级教改项目；5．积极开展教学研究，加强教学经验的交流，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量；6．积极编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材；或积极使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材； 37．有科学的发展规划和完整的工作章程；8．教学团队有责任协助学院或直接安排教师承担相关课程的教学任务；9．团队教师应积极参与科学研究，提高学术水平，以科研促教学。

三、教学团队带头人的基本要求与职责1．教学团队带头人原则上应具有教授职称，承担相关课程的本科教学，且教学经验丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于创新，有较强___管理和协作能力，曾指导过青年教师，成绩突出。

2．熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势，有较强的改革意识，有明确的教学改革和课程建设思路和目标。

3．___和协调完成教学团队承担的教学任务，采取有效、得力的措施提高相关课程的教学质量。

4．规划、___教学研究，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用，积极撰写高质量的教研论文。

5．___相关课程的教材编写，积极指导相关教学实验室的建设与实验教学改革。

6．重视青年教师的培养，指导青年教师制定教学成长计划，并督促、检查该计划的实施。

XX大学教学团队建设管理办法

XX大学教学团队建设管理办法一、总则第一条教学团队作为课程群组建设和专业建设的重要组织，其目的是在通过建立团队合作的机制，强化教学基层组织建设，改革教学内容、方法和手段，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，推进教学工作的传、帮、带和教师队伍的结构优化。

通过教学团队的建设，促进教师队伍整体水平的提高。

第二条教学团队是指以课程群组建设、专业建设为任务，整合教师力量，形成教学实施、研究与改革的教学业务组织。

教学团队应以课程组（课程群）、研究所、实验室、实习实训中心、专业等为建设单位，整合资源，重点围绕通识教育课程（群）、专业教育课程（群）、实践教学环节（实践教学、学科竞赛等）和专业建设为平台建设与组建。

教学团队可以打破原有的教学行政组织（如院、系），实行跨专业或跨学院组合。

第三条在各教学单位先期组建教学团队基础上，立项建设教学效果优秀、教学研究与改革成果突出、团队结构稳定、具备良好的发展潜力和创新精神、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的校级教学团队，力争建成一批省级、国家级教学团队。

二、建设原则、目标与职责第四条教学团队的建设要以规范化、标准化为准绳，以创新性和特色化建设为追求，大力推进相关方面的建设工作。

1.教学团队要根据教学改革和教学任务需要，花大力气做好课程群或专业的建设、教学改革与创新、学术带头人与学科梯队建设、师德师风和团队精神建设、教学研究成果及其应用、教学水平和效果评价。

2.教学团队要有中短期的建设目标、长远的发展规划，必须保持团队的相对稳定性，要通过各种渠道吸引人才，不断充实团队的实力，确保教学团队的可持续性发展。

校级教学团队尤其要求具有良好的学科基础和高标准的建设目标，按照“成熟一个、建设一个”的原则，宁缺毋滥。

第五条通过创建教学团队，形成新的工作机制，进一步落实教学改革与教学建设任务并实现良好的教学效果，进一步激发骨干教师特别是中青年骨干教师的积极性，进一步加强对青年教师的有效指导，进一步提升教师凝聚力和向心力，为提升教学水平和人才培养质量做出贡献，并在教学成果奖、教学名师、精品课程、专业综合改革试点等质量工程项目中具有某一方面的突破。

大学教学团队建设方案

大学教学团队建设方案一、团队定位我们要明确教学团队的目标和定位。

作为大学教学团队，我们的首要任务是提高教学质量，培养出更多优秀的人才。

因此，团队定位应该是：1.高标准、严要求，追求教学卓越。

2.教学与研究相结合，提升学术水平。

3.注重团队协作，形成合力。

二、团队架构1.团队领导：由具有丰富教学经验和领导力的教授担任，负责团队的整体规划和协调工作。

2.教学组：按照学科划分，每个学科设立一个教学组，负责本学科的教学工作。

3.研究组：按照研究方向划分，每个研究方向设立一个研究组，负责相关领域的研究工作。

4.支持团队：包括教学助理、行政助理等，负责协助教学和研究工作的顺利进行。

三、团队建设措施1.培训与提升：组织定期的教学培训，提升教师的教学水平。

同时，鼓励教师参加国内外学术会议，拓宽学术视野。

2.学术交流：定期举办学术沙龙、讲座等活动，促进团队成员之间的学术交流，激发创新思维。

3.教学改革：鼓励教师尝试新的教学方法，如翻转课堂、混合式教学等，以提高教学效果。

4.资源共享：建立团队内部资源库，包括教学资料、研究成果等，实现资源共享。

5.激励机制：设立教学质量奖、科研突出贡献奖等，激励团队成员积极投入教学和科研工作。

6.团队合作：鼓励团队成员之间的合作，共同完成教学、科研任务，提升团队整体实力。

四、团队发展目标1.短期目标：在未来两年内，提升教学团队的整体水平，使教学质量达到国内一流水平。

2.中期目标：在未来五年内，形成具有特色的教学和研究团队，培养出一批高水平的人才。

3.长期目标：在未来十年内，成为国内外知名的教学团队，为我国高等教育事业作出突出贡献。

在这份方案中，我们明确了团队定位、架构，制定了具体的建设措施，并设定了发展目标。

希望这份方案能为教学团队的建设提供参考，也希望能激发大家更多的思考和讨论。

让我们一起，为打造一流的教学团队而努力！注意事项：1.避免团队内部沟通不畅。

解决办法：定期举行团队会议，确保每位成员都能分享自己的想法和问题，同时设立意见箱，鼓励大家提出建设性意见。

合肥学院教学团队建设与管理办法

合肥学院教学团队建设与管理办法第一章总则第一条为贯彻落实教育部、财政部《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》（教高〔2007〕1号）和教育部《关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》（教高〔2007〕2号）文件精神，提高我校教师素质和教学能力，切实提高教学质量和办学水平，增强学校在地方本科院校中的核心竞争力，结合我校实际，特制订本办法（试行）。

第二条教学团队是指以教授（个别学科、专业可为副教授）为带头人，以教授、副教授、讲师、助教及教辅人员为主体，以系（部）、研究所、教研室、实验室、教学基地和实训基地等为建设单位，以课程（群）或专业为建设平台，在多年的教学改革与实践中形成的，具有明确的发展目标、良好的合作精神，老中青搭配、职称和知识结构合理的教学业务组合。

第三条教学团队作为课程建设和专业建设的重要组织，其目的在于落实“质量工程”，深化教学改革，促进教学研讨与教学经验交流，开发教学资源，推进教育创新，规范教学管理，提高教学质量，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才，同时推进教学工作的老中青相结合，发扬传、帮、带的作用，培养可持续发展的教学队伍。

第四条学校构建“三级”教学团队，即校级、省级和国家级教学团队。

同时，学校鼓励系（部）自主组建和建设系（部）级教学团队。

教学团队将重点围绕通识教育课程（群）、专业主干课程（群）和实践教学环节（实践教学、学科竞赛等）进行建设。

第二章申报条件第五条团队组成。

根据各学科（专业）的具体情况，以系列课程（模块）或专业为建设平台，在多年的教学改革与实践中形成团队，具有明确的发展目标、良好的合作精神，在指导和激励中青年教师提高专业素质和业务水平方面成效显著。

教学团队应具有较好的年龄、职称、学历、学缘结构，团队主要成员原则上应具备硕士及以上学位。

团队成员建议5-10人，学校鼓励创建跨学科的教学团队。

第六条带头人。

团队带头人应为本学科（专业）具有高级职称的专家，具有较高的学术造诣和先进的教育思想、理念，长期致力于本团队课程建设，坚持在教学一线为本科生授课，品德高尚，治学严谨，具有团队合作精神和优秀的组织管理能力。

大学教学团队建设方案

大学教学团队建设方案大学教学团队建设方案大学教学团队建设方案一、教学团队组建原则以学科为依托～以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。

为适应我校学科特点～可以跨学院、跨专业组建教学团队。

每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。

二、教学团队的工作要求1(根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设～努力构建科学合理的课程体系～及时更新课程教学大纲,2(重视队伍建设～形成合理的队伍结构。

及时提出队队伍培养、调整、培补充的意见和建议～有计划的开展见骨干教师、教学名师骨的遴选与培养,选3( 制定青年教师的培养、定进修规划～修对青年教师进行行教学素养的指导～关心青年教师成长,心4(积极申报、承担各级教(改项目,改5(积极开展教学研究～加强教学经展验的交流～更新教验学内容～改革教～学方法与手段～不断提升教学团队的整～体教学水平与教体1 / 3学质量,6(积极编写、更新相关教材～形成在本专业相领域内有领较大影响的优秀教材,或积极使用国外高水平优质原版教材与国高内其他内优秀教材, 3 7( 有科学的发展规划和完整的工作章程,划8(教学团队有责任协助学院或直接安排教师承助担相关担课程的教学任务,,9(团队教师应积极参与科学研究～提高学极术水平～以术科研促教学。

三、教学团队带头人的基本要求与职责的1(( 教学团队带头人原则上应具有教授职称～上承担相担关课程的本科教学～且教学经验丰富～教学效果好～学术水平高～学效风端正～风治学严谨～勇于创新～有较强组织管理和协作能力～曾指导过青年协教师～教成绩突出。

2 / 32(( 熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势沿～～有较强的改革意识～有明确的教学改革和课程建设思路和目标。

程3(组织和协调完成教学团队承担的教学任务～采团取有取效、得力的措施提高相关课程的教学质量。

高4(规划、组织教学研究～在教学内容、课程研体系、教体学方法和手段的改革方面起主导作用～积极撰写高质量的教研论文极。

大学教学团队管理制度

大学教学团队管理制度一、概述为提高大学教学团队的管理效率和教学质量，制定并执行本管理制度。

本管理制度适用于大学的教学团队，包括教授、副教授、讲师、助教和实验室助理等各类教学人员。

二、组建教学团队1. 教学团队的组建应根据专业、学科、课程等特点进行合理编制。

对于大型课程，应设立专门的教学团队，由负责该课程的主讲教师领导。

2. 教学团队的成员应具备相应的教学经验和教学能力，严格按照学历、职称、资历等要求进行选拔和任用。

3. 教学团队应加强师资队伍的建设，定期组织教师培训和进修，提高教师的教学水平和专业素养。

三、教学团队管理1. 教学团队领导应设立教学委员会或教研室，负责教学工作的组织、协调和管理。

2. 教学团队应建立健全的教学管理制度，包括课程设置、教学计划、教学评估等方面的规定。

3. 教学团队应加强教学质量监控，定期对教学工作进行评估和检查，及时发现并解决问题。

4. 教学团队应建立完善的教学档案管理制度，保障教学工作的持续和稳定。

四、教学团队激励机制1. 对教学团队的优秀成员给予适当的奖励和荣誉，鼓励其继续努力和创新。

2. 对教学团队的表现不佳的成员采取相应的惩罚措施，促进其改进和提升。

3. 教学团队应建立激励机制，鼓励教师参加学术研究、科研项目等活动，提升其综合素质。

五、教学团队协作1. 教学团队应建立和谐的师生关系，促进教师之间和教师与学生之间的密切联系和互动。

2. 教学团队应加强内部沟通和协作，促进教师之间的合作和共享，共同为提高教学质量而努力。

3. 教学团队应建立合理的工作分工和合作机制，实现对教学工作的高效管理和协同。

六、教学团队评估1. 对教学团队的表现进行定期评估，包括教学成果、教学质量、教学效果等方面的评价。

2. 对教学团队的评估结果应为教师的绩效考核和晋升提供重要参考依据。

3. 对教学团队的评估应公正、客观和公开，确保评价结果的真实性和有效性。

七、教学团队监督1. 教学团队应设立监督机构或委员会，负责对教学工作的执行情况进行监督和检查。

徐州工程学院课程教学团队管理办法

徐州工程学院课程教学团队管理办法为强化课程建设，发挥课程教学团队的示范与辐射作用，促进教师整体素质和教学能力的不断提高，特制订本办法。

一、指导思想．课程教学团队是以课程（群）为载体，以课程建设和改革为目标组成的教师“教学共同体”，通过成员之间的协作与交流，开展课程体系、教学内容、教学方法等研究与改革，打造教学水平高、协作精神好、创新意识强的高水平教师队伍，全面提高教育教学质量。

. 课程教学团队的设置应根据教学科研需求，按照课程性质、教师规模及课程间的内在联系统筹考虑，以有利于实现资源有效整合，保证课程之间教学内容的连贯性和相关性，重点围绕专业核心课程、学科基础课程、专业必修课程、通识教育课程和实践教学环节等进行组建与建设。

二、团队设立. 设立校院两级课程教学团队建设体系。

二级学院应按照“一人多课、一课多人”的原则，根据学科特点和教学需要，经充分论证有计划的组建本学院的课程教学团队。

学校遴选建设一批教学效果好、教学改革成效突出、团队结构稳定、具备良好的发展潜力和突出的创新精神等方面起示范引领作用的校级教学团队。

.课程教学团队应根据课程特点及其内在联系设立，团队成员一般人以上，以中青年骨干教师为主，具有明确的发展目标、良好的合作精神和合理的梯队结构，设课程团队负责人名。

.团队负责人应为我校教学一线的在编在岗教师，连续年完成教学工作量，具有中级以上职称，治学严谨，具有良好师德、较高教学水平、较好组织管理能力和创新精神。

主持过校级以上教学项目，或作为主要完成人获得过校级以上教学奖励。

一名教师只能担任个课程教学团队的负责人。

. 团队成员需完整地主讲过团队课程且正在承担团队课程教学任务，团队成员应完成教学、科研工作任务。

每名教师最多参加个课程教学团队。

三、团队职责1.教学工作。

制订课程教学计划，完成学校、学院安排的课程教学任务，保障课程教学质量。

2.课程建设。

把握最新教育发展理念，结合专业认证，突出产出导向和持续改进，加强课程、教材、多媒体课件（微课程）和网络资源等建设，更新教学内容，积极推进教学研究与实践，促进教学科研成果转化，有效提高课程教学质量。

大学学院优秀教学团队建设实施方案

XXXX学院优秀教学团队建设实施方案一、建设目的通过优秀教学团队建设，建立团队合作的机制强化教学基层组织建设，改革教学内容、方法和手段，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，带动学科专业建设，推进教学工作的传、帮、带和教师队伍的结构优化，促进教师队伍整体水平的提高。

二、建设要求1.优秀教学团队应以系、实验教学中心等为建设单位，以系列课程或专业为建设平台，在多年的教学过程中形成具有明确的发展目标、良好的合作精神和合理的梯队结构。

各系部也可根据实际需要，跨系部组建。

优秀教学团队设带头人1名，成员一般由5-8人组成。

具有较好的年龄、职称、学历、学缘结构，团队主要成员应具备硕士研究生以上学历。

2.优秀教学团队带头人必须由坚持在教学第一线为本科生授课的教授或副教授担任；且具有较深的学术造诣和创新性学术思想，长期致力于团队课程建设，具有团结、协作精神和较好的组织、管理和领导能力。

熟悉课程体系、教材建设、教学内容、教学方法和手段的改革。

同时具备下列条件之一:①校级及以上教学名师；②学科、学术带头人；③获国家教学研究成果奖二等奖及以上的前3名，省级教学成果奖的前2名；④国家级教改项目前3名或省级及以上教改项目的负责人。

3.优秀教学团队必须了解学科（专业）、行业现状，追踪学科（专业）前沿，在教学工作中教学效果好，团队无教学事故。

4.优秀教学团队要从事与本团队教学相关的科学技术研究，有科学研究成果，并发表有高水平学术论文。

5.优秀教学团队在课程和专业建设、实践教学改革、教学梯队建设等方面应有明确的思路与规划，要积极参加教学改革与创新，主持过省部级以上教改项目，获得过多项院级或省级教学成果奖励，重视教材建设和教材研究，并有阶段性成果（院级及其以上的精品课程、品牌专业或实验教学示范中心等）。

三、评审指标XXXX学院优秀教学团队评审指标评分说明:评审指标体系中列出A—D四个等级,每个评价项目满足A等级得满分,B等级为满分的80%,C等级为满分的60%,D等级为满分的40%。

XX大学教学团队建设管理办法

通过教学团队的建设，促进教师队伍整体水平的提高。

第二条教学团队是指以课程群组建设、专业建设为任务，整合教师力量，形成教学实施、研究与改革的教学业务组织。

教学团队可以打破原有的教学行政组织（如院、系），实行跨专业或跨学院组合。

二、建设原则、目标与职责第四条教学团队的建设要以规范化、标准化为准绳，以创新性和特色化建设为追求，大力推进相关方面的建设工作。

校级教学团队尤其要求具有良好的学科基础和高标准的建设目标，按照“成熟一个、建设一个”的原则，宁缺毋滥。

大学教学团队建设与管理办法

大学教学团队建设与管理办法总则第一条为加强我校教学团队建设与管理，推进教学研究与改，提高教学水平和人才培养质量，特制定本办法。

第二条教学团队是课程建设和专业建设的重要组织，建设团队的目的在于通过建立团队合作机制，改教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，推进教学工作的传、帮、带和“老中青”相结合，提高教师的教学水平，培养可持续发展的教学队伍。

第三条学校构建“三级”教学团队，即校级、省级和级教学团队。

申报条件第四条教学团队及组成。

根据各学科（专业）的具体情况，以院（部）、研究所、教研室、实验室、教学基地、实训基地和工程中心等为建设单位，以课程（群）或专业为建设平台，在多年的教学改与实践中形成团队，具有明确的发展目标、良好的合作精神，老中青搭配，职称、学缘和知识结构合理，教学效果好，在指导和激励中青年教师提高专业素质和业务水平方面成效显著。

团队规模适度，一般以5人以上为宜，相对稳定。

第五条教学团队带头人。

教学团队带头人应具有教授职称，为本学科（专业）的专家，具有较深的学术造诣和创新性学术思想；长期致力于本团队课程建设，坚持在教学第一线为本科生授课，每学年至少完成1门本科课程。

品德高尚、治学严谨，具有团结、协作精神和较好的组织、管理和领导能力。

一名专家只能担任一个教学团队的带头人。

第六条教学团队在课程建设、教育教学改研究、教学梯队建设等方面应有一定的基础和明确的思路与规划。

团队建设内容第七条教学工作。

教学与社会、经济发展相结合，了解和掌握学科（专业）、行业现状，追踪学科（专业）前沿，及时更新教学内容。

教学方法科学，教学手段先进，重视实验/实践性教学，引导学生进行探究性学习和创新性实验，培养学生发现、分析和解决问题的兴趣和能力。

在教学工作中有强烈的质量意识和完整、有效、可持续改进的教学质量管理措施。

第八条教学研究。

积极参加教学改与创新，把相应研究成果运用到教学活动中，能有效提高教学质量，并积极申报各类教学成果奖励。