2010年度述职报告(郝继斌离任)

述职报告

我于2001年8月由鲁西化工集团第五化肥厂调入阳谷森泉热电有限公司工作，历任热网部经理兼锅炉车间副主任、锅炉车间主任、设备技术科长、生产技术部主任、副总工程师兼生技部主任、副总工程师兼总工办主任、总经理助理，2006年9月起任副总经理兼总工程师工作。

我在阳谷森泉热电任职期间，一直从事与生产有关的工作，任总经理助理和副总经理兼总工程师期间开始全面分管生产管理工作，主要包括生产管理、生产技术、技改、运行、检修、安全、环保、节能工作。在从事生产管理工作期间，我严于律己、以身作则、工作认真、勤于学习、勇于创新、以人为本、精细管理、尽职尽责，为公司发电机组的安全、稳定、节能、环保运行做出了自己的努力，主要工作简要汇报如下：

一、建立健全了各项生产管理制度，为机组的安全稳定运行提供了制度保障

组织建立健全了以“两票三制”为核心的各项生产管理制度,形成了规范的生产管理制度体系。主要包括：工作票管理制度；操作票管理制度；巡回检查制度；交接班管理制度；设备定期试验和轮换制度；设备缺陷管理制度；各专业运行规程；各专业检修规程；四值小指标竞赛管理制度；安全检查制度；安全生产奖惩制度；生产管理人员到岗到位制度；生产区域文明卫生管理制度等，并对制度不断修订完善，使之符合实际，更具有可操作性，加大制度执行力度，为机组的安全稳定运行提供了制度保障。

二、加大设备整治，积极推进技改，全面提高了设备健康水平

针对发电设备的的特点，为确保其安全、稳定、连续、长周期运行，推行设备健康评估制度，加大设备整治力度，彻底根治设备缺陷。先后进行了汽轮机振动、锅炉爆管、给水管道振动、风道振动、输灰管道耐磨、返料管断裂、锅炉风帽换型、锅炉芯筒变形、冷却水回收、给水泵变频、低真空循环水供暖、直供电等百余项缺陷整治和技术改造工作。并通过实行主设备年度计划检修、附属设备月度计划轮修、辅以日常消缺相结合的检修管理模式，使设备管理始终处于可控、能控、预控、在控状态。全面提升了设备健康水平，设备健康状况发生了转折性变化，走向了良性循环的轨道。

三、推行运行精细精准调整和检修精检细修管理，全面提升了运行和检修

运行管理方面。运行管理的特点是管辖的人员多、岗位多，设备多、指标多，操作环境多变，工作期间重点强化了以下工作：注重团队建设、培育由较强凝聚力的学习创新型团队；围绕安全和经济运行主线，推行经济运行的可量化和可衡量化；综合分析、平衡发电、工业供热、居民供暖三项工作，及时、准确的进行运行方式的调整；树立成本分析概念，定期进行经济指标对比分析，加强经济运行调控，切实发挥四值小指标竞赛和压红线运行活动的效用；根据发电、供汽、供暖变化，及时进行岗位信息传递，进行锅炉燃烧调整，确保影响锅炉效率的各参数控制在最优状态；加强运行员工技术培训，提倡和鼓励自学，培养一岗多能，全能值班。

检修管理方面主要强化了以下工作。加强培训学习，实施大练兵，不断提高检修技能，培养技能型人才，实用型人才，确保完成检修任务和质量符合标准；要求检修员工树立大局意识，集体意识，各班组既分工又合作，更要相互配合，协同作战，需要化整为零时就要化整为零，需要合而为一时就要合而为一；提高检修工作的计划性、严密性和超前性，特别要注意合理分工，突出工时概念；切实抓好检修工艺，提高检修质量，做到精检细修，，避免重复检修，提高设备运行周期；鼓励小改小革，修旧利废，为稳定生产，节约资源起到了积极作用；除了主要设备加强了对空压机、电除尘、新增脱硫设施等有关环保设备的日常和计划检修维护力度；严格控制维修费用，避免浪费行为。

四、重视安全管理，期间未发生重大人身伤亡和设备事故，建立了安全生产的长效机制

安全是生产管理永恒的主题，要始终当做薄弱环节来抓，特别是热电联产企业，工作环境就是“四高”即高汽温、高汽压、高电压、高转速，同时存在重大危险源，而且特种设备多，特种作业多，安全管理更应居安思危、长抓不懈，我在工作期间始终把安全生产摆到“天字号”和“第一”的位置。注重建设企业安全文化；严格制定并执行“两措”管理；加大对重大危险源的管理，加大对特种设备，特种作业管理；强化安全文明考核工作，坚持“四不放过”原则；制定员工安全培训方案，切实抓好员工培训, 以学促安；突出抓好现场治理，完善、现场管理制度，变突击处理为常态管理，变管理部门督促为部门内部主动管理，并使之制度化、常态化；加大安全投入，及时到位所需备件，确保备件质量，以保证及时消缺，防止设备带病运行，彻底治理隐患，确保了历年安全管理目标的

五、注重以人为本和人才培养，提升了生产管理人员的管理能力和员工的岗位技能

根据员工的学历、年龄、理论、经验、性格、品德等，以各种方式锻炼和培养生产管理和专业技术人才，尽最大努力注重为有能力的员工提供舞台。通过与员工沟通、鼓励自学、外出培训、内部培训、轮岗培训等多种方式培养、锻炼员工，激发员工学习热情，培养了一批有组织能力、领导能力的生产管理人才；有技术管理、专业技术能力的技术人才；有良好技能和职业素养的岗位操作人才。同时以人为本，推行人本、制度和创新三位一体管理。其中努力做到尊重员工、善待员工、依靠员工；努力做到象学校一样培养人、象家庭一样温暖人、象军队一样锻炼人，转变管理理念，实施温情管理，使员工快乐工作、幸福生活。这是我最后工作阶段正在推行一项工作，也是我工作的最大的感悟和收获。

以上是我对自己在森泉热电期间的主要工作进行的简要总结，我深知自己在工作期间所存在的差距和不足，希望公司领导及各位同事予以谅解。

虽然离开了工作和生活了近十年的森泉热电，但难忘在森泉时奋斗过的日日夜夜；难忘在森泉时早夕相处、辛勤敬业的员工、难忘在森泉时已是清洁亮丽、轰鸣高歌的设备；更难忘和感谢曾经给我帮助、支持和充分理解的各位同事！

郝继斌

2010年10月1日