模板工程班组1
工程模板施工班组合同(3篇)
第1篇甲方(以下简称“甲方”):乙方(以下简称“乙方”):鉴于甲方承建的工程需要模板施工服务,乙方愿意为甲方提供模板施工服务,双方本着平等互利、诚实信用的原则,经友好协商,达成如下协议:一、工程内容1. 乙方负责甲方指定工程项目的模板施工,包括模板的制作、安装、拆除、运输及现场文明施工等工作。
2. 模板施工范围:根据甲方提供的施工图纸和现场实际情况,乙方需按照甲方要求完成所有模板工程项目的施工。
二、工程期限1. 本合同工期为______天(自合同签订之日起计算)。
2. 乙方应严格按照甲方要求的时间节点完成模板施工任务。
三、工程款支付1. 乙方在工程完成后,甲方将按照实际完成工程量及合同约定单价支付工程款。
2. 甲方支付工程款的比例及时间节点如下:(1)合同签订后______个工作日内,甲方支付合同总价款的______%作为预付款;(2)工程进度达到______时,甲方支付合同总价款的______%;(3)工程竣工验收合格后______个工作日内,甲方支付合同总价款的______%;(4)余款在合同约定的保修期满后______个工作日内支付。
四、工程质量管理1. 乙方应严格按照国家相关法律法规、施工规范和甲方要求进行模板施工,确保工程质量达到国家规定的合格标准。
2. 乙方应定期对施工现场进行巡查,发现问题及时整改,确保施工安全。
五、安全生产与文明施工1. 乙方应严格执行国家有关安全生产的法律法规,确保施工现场安全生产。
2. 乙方应加强施工现场文明施工管理,保持施工现场整洁有序,防止环境污染。
六、违约责任1. 乙方未按合同约定完成模板施工任务,甲方有权要求乙方承担违约责任,包括但不限于赔偿甲方因此遭受的损失。
2. 乙方在施工过程中造成安全事故,应承担相应的法律责任。
七、争议解决1. 双方在履行合同过程中发生的争议,应首先通过友好协商解决。
2. 如协商不成,任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
八、其他1. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自双方签字(或盖章)之日起生效。
工程班组结算单模板(范文)
结算员签字:__________________
现场带班审核签字:___________________
财务员签字:__________________
审核人签字:_________________________
2022年___月___日
个人工资明细表:
序号 姓名
结算工资 总借支 应付工资
银行卡
签名
1
2
3
4
合计
此结算单班组已核对清楚并同意结算,工资已清算退场。在此期之后,班组各成员工人承诺今后因未领导工资而
发生劳务纠纷、聚众闹事或到政府部门投诉,愿承担一切法律民事、刑事员任,并承担相应的罚款以及因此给公
司造成的一切损失。
班组长签字:_________源自________工程班组结算单
某某班组各部位实际工程量结算表:
序 号
层数
1 2
负三层
合计
汇总:
轴线、部位
5#车道群 板梁
楼
柱
实际完成工程量 m²
单价:元/m²
15 25
结算比例
97% 97%
总结(元)
备注
款项 实际工程款 (扣)借支总合计
(扣)未拆模
(扣)罚款 (扣)领材料费 (扣)帮工工
单
用
资
结算金额 (元)
1
2581
工程各专业施工班组及相关管理措施
工程各专业施工班组及相关管理措施工程施工过程中,各专业施工班组的配合协调以及相关管理措施的实施非常重要。
下面将对各专业施工班组以及相关管理措施进行详细介绍。
一、土建工程施工班组及相关管理措施土建工程施工班组包括土方队、钢筋班组、模板班组、施工机械操作班组等。
每个班组都有相应的班组长和工人,进行具体的施工操作。
为了确保土建施工顺利进行,需要针对每个班组实施相应的管理措施。
土方队:在进行土方施工时,要建立土方队的作业规范和施工方案。
确保施工区域内没有人员和设备,避免对周边环境和民房造成影响。
同时,组织土方班组注意现场环保,根据施工进度进行清理垃圾等工作。
钢筋班组:钢筋班组主要负责钢筋的加工和安装,需要遵循相应的加工和安装规范。
为了避免出现断钢筋、钢筋交叉等问题,班组需要进行相应的综合检查,确保钢筋的精度和位置。
模板班组:模板班组主要负责原型板及其支架的制作,根据设计图纸和相关规范进行操作。
需要注意现场环保,避免噪声、灰尘等对周边环境造成污染。
同时,组织班组人员按照施工进度进行拆除和清理工作。
机械操作班组:机械操作班组主要负责施工机械的操作,如混凝土泵车、挖掘机等。
需要严格按照设备操作手册进行操作,确保设备的正常使用和安全。
同时,保持设备的清洁和润滑,定期对设备进行检查和维护。
二、安装工程施工班组及相关管理措施安装工程施工班组包括电力安装工、照明安装工、通风安装工、给排水安装工等。
为了确保安装施工质量和安全,需要进行相应的管理措施。
电力安装工:电力安装工主要负责电缆敷设、线路接线、开关配电装置的安装等。
需要严格遵守电力安装规范,避免电线交叉、电压不稳等问题。
同时,对现场电气设备进行检查和维护,确保设备的正常使用和安全。
照明安装工:照明安装工主要负责室内外灯具的安装和配电。
需要根据设计图纸和相关规范进行操作,保证灯具的安装位置和亮度符合要求。
同时,对灯具进行清洗和维护,确保灯光的正常使用和安全。
通风安装工:通风安装工主要负责空调设备和通风管道的安装。
工程施工有什么班组
工程施工是一个复杂的过程,需要各个专业工种的协同配合,因此,在施工现场,我们会看到各种各样的班组。
这些班组各司其职,共同完成工程项目的施工任务。
下面我们就来了解一下工程施工中常见的几个班组。
1. 钢筋班组钢筋班组是施工现场非常重要的一个班组,主要负责钢筋的制作、绑扎、焊接等工作。
在建筑工程中,钢筋是承受混凝土压力的重要组成部分,因此,钢筋班组的施工质量直接影响到整个工程的安全和稳定性。
2. 模板班组模板班组主要负责模板的制作、安装和拆除。
模板是用来浇筑混凝土的模具,其质量直接影响到混凝土结构的尺寸精度和表面质量。
模板班组的工作繁重且危险,需要高度的专注和熟练的技能。
3. 混凝土班组混凝土班组负责混凝土的浇筑、振捣、养护等工作。
混凝土是建筑工程中最常用的建筑材料,其强度和质量对工程的安全和使用寿命至关重要。
混凝土班组的工作要求严格控制浇筑速度和振捣质量,确保混凝土密实、均匀。
4. 木工班组木工班组主要负责木制品的制作和安装,如门窗框、木饰面、木楼梯等。
木工班组需要具备一定的审美和设计能力,以确保木制品的质量和美观。
5. 砌筑班组砌筑班组主要负责砖砌体、石砌体、墙体等的施工。
砌筑工作看似简单,但实则需要严谨的态度和精湛的技艺,以确保墙体的稳定和美观。
6. 防水班组防水班组负责建筑物的防水施工,包括屋面防水、地下室防水、卫生间防水等。
防水工程是保证建筑物不受水分侵蚀的关键,对提高建筑物使用寿命和舒适度具有重要意义。
7. 安装班组安装班组负责建筑物内部的各种安装工程,如给排水、供电、通风空调、消防等。
安装工作专业性强,要求施工人员具备较高的技能和丰富的经验。
8. 装修班组装修班组负责建筑物的内部装修,包括墙面、地面、天花板的装修以及家具的安装等。
装修班组的工作要求高度精细,对施工质量的要求非常高。
综上所述,工程施工中有许多不同的班组,每个班组都有其专业特长和职责。
他们在施工现场协同配合,共同完成工程项目的施工任务。
模板班组工程签证单
晋益厂房及配套工程模板班组工期认可单一、1#厂房1、2层电梯井上部构造柱未封模板(定于2016年2月24日完成)2、1层靠南面楼梯有一窗台压顶未封模板(定于2016年2月24日完成)3、3层电梯门过梁(未浇砼)模板先拆除,等泥水班组重新砌好砖墙后再安装(定于2016年2月24日完成)4、4层同上述第3条5、3层靠北面楼梯的门柱钢管超长造成无法浇该柱砼(定于2016年2月24日整改完成)6、4层窗台压顶模板安装不平要调整(定于2016年2月24日整改完成)7、3层卫生间里面的窗台压顶模板未封(定于2016年2月24日完成)二、2#厂房1、1层窗台压顶、门过梁及腰梁未封模板或无调平(定于2016年2月24日完成)2、2层卫生间反梁模板未安装(定于2016年2月24日完成)注:如未按上述规定的时间完成每项每拖延一天,罚款人民币5000元。
施工员:班组认可:2016年2月23日晋益厂房及配套工程工期认可单1#楼1、安全网脱落、电梯口1-5层防护未做(定于2016年2月26日)2、外架上杂物未清理(定于2016年2月29日)2#厂房1、雨篷未顶、外架悬空(定于2016年2月26日)2、安全网未张挂(定于2016年2月26日)3、外架杂物未清理定于(2016年2月29日)4、外架扶手脱落(定于2016年2月26日)5、电梯口未防护1-3层(定于2016年2月26日)注、如未按上述规定的时间完成,每项每拖延一天罚款人民币5000元安全员:班组认可:2016年2月23日晋益厂房及配套工程模板班组工期认可单一、1#厂房1、屋面楼梯间顶的栏板及反梁模板未安装(定于2016年2月27日)2、5层6跨何时完成拆模并清理干净(定于2016年2月29日)3、5层4跨何时完成拆模并清理干净(定于2016年2月29日)4、屋面楼梯间何时完成拆模并清理干净(定于2016年2月29日)二、2#厂房1、屋面楼梯间顶的栏板模板未安装(定于2016年3月2日)2、屋面楼梯间模板何时拆模并清理干净(定于2016年2月27日)注、如未按上述规定的时间完成,每项每拖延一天罚款人民币5000元施工员:班组认可:2016年2月23日。
模板工程班组劳务承包合同协议书范本
甲方:
乙方:
双方签订劳务承包合同(附后),为明确责权关系,双方同意签订如下内部班组劳务承包协议,以共同遵守:
一、工程名称
二、工程地点
三、承包范围:
本项目模板的制作安装与拆除,模板固定支撑钢管的搭设和拆除,后浇带模板的安装与拆除,钢管、模板拆除后按甲方指定的地点规整码放(模板、方木不起钉应急时帮忙堵塞钢网),不包含二次结构。
四、承包方式:
劳务清包工(包括小五金如铁钉、铁丝、双面胶和胶带、安全帽、安全带、施工工具)
五、承包单价:按模板接触面积计算,±0.000以下地下二层每平方米元,地上六层及屋面花架按模板接触面积每平米元计算。
乙方不提供税票。
六、付款方式:
施工人员进场甲方支付生活费每人每天元。
第一次浇筑完成甲方支付已完成工程量的50%,模板架体拆除清理完毕无工病支付完成工程量的80% ,以后每层模板架体拆除并清理完成无工病付款已完成工程量的80%,每层模板工程验收一次,(不合格部分当时纠正修复),合格后付款90%,女儿墙、花架模板架体拆除完毕现场清理完成模板方木码放规整,主体工程验收后付
清全款。
(后浇带如在主体封顶后一个月内不能施工,乙方不再负责后续模板安装和拆除工作。
)
七、其它条款按甲方与劳务总承包方的合同条款执行。
甲方有按本协议条款支付劳务承包款的责任和义务。
乙方有按大合同条款保证质量、进度和安全的责任和义务。
八、本协议一式三份,甲乙方和劳务总包方各一份,三方签字(盖章)后生效,承包款结清后失效。
甲方:(签字)
身份证号联系电话
日期:
乙方:(签字)
身份证号联系电话
日期:。
工程班组评比方案模板范文
工程班组评比方案模板范文一、背景为了促进工程班组的竞争力和团队合作精神的提高,激励班组成员积极发挥主动性和创造性,本方案旨在建立一套科学、合理的评比机制,对工程班组进行评比,以鼓励班组成员努力工作,提高班组整体素质,推动工程项目的顺利进行。
二、评比范围1. 工程质量:包括产品合格率、施工质量和工程验收合格率等方面。
2. 安全生产:包括安全事故发生率、安全隐患整改率、安全文明施工等。
3. 班组成员素质:包括培训考核成绩、技能水平、团队协作能力和责任心等。
4. 工程环保:包括环保设施完善性、环保操作规范等方面。
5. 班组管理:包括任务完成进度、协调沟通能力和管理执行能力等。
6. 综合表现:根据公司和项目实际需求确定其他具体评比内容。
三、评比标准1. 工程质量:评比标准包括产品合格率、施工质量和工程验收合格率等,按照优秀、良好、一般和较差四个等级进行评定。
2. 安全生产:评比标准包括安全事故发生率、安全隐患整改率、安全文明施工等,按照优秀、良好、一般和较差四个等级进行评定。
3. 班组成员素质:评比标准包括培训考核成绩、技能水平、团队协作能力和责任心等,按照优秀、良好、一般和较差四个等级进行评定。
4. 工程环保:评比标准包括环保设施完善性、环保操作规范等方面,按照优秀、良好、一般和较差四个等级进行评定。
5. 班组管理:评比标准包括任务完成进度、协调沟通能力和管理执行能力等,按照优秀、良好、一般和较差四个等级进行评定。
四、评比流程1. 预评定:由公司领导确定参评的班组范围,并成立评比组织机构。
2. 材料准备:评比组织机构负责收集班组相关的工程质量、安全生产、成员素质、环保情况和管理表现等材料。
3. 现场考察:评比组织机构根据材料情况,对参评的班组进行现场考察,并实地查看工程现场和环保设施。
4. 评定打分:评比组织根据实地考察和材料情况,结合评定标准,对班组进行打分评定。
5. 评定结果:评比组织将评定结果进行发布,并通知相关单位和班组,并根据评定结果开展表彰和奖励工作。
模板工程安全要求
1 模板工程安全要求1.1模板安装1.1.1一般规定(1)模板安装前必须做好下列安全技术准备工作:①应进行全面的安全技术交底.操作班组应做好模板安装作业的分工准备。
②应对模板和配件进行挑选、检测.不合格者应剔除.并应运至工地指定地点堆放。
③备齐操作所需的一切安全防护设施和器具。
(2)模板构造与安装应符合下列规定:①竖向模板和支架立柱支承部分安装在基土上时.应加设垫板,垫板应有足够强度和支承而积,且应中心承载,基土应坚实,并应有排水措施。
②模板及其支架在安装过程中,必须设置有效防倾覆的临时固定设施。
③现浇钢筋混凝土梁、板,当跨度大于4m时,摸板应起拱;当设计无具体要求时,起拱高度宜为全跨长度的l/1000~3/1000。
④安装上层模板及其支架应符合下列规定:A下层楼板应具有承受上层施工荷载的承载能力,否则应加设支撑支架;B上层支架立柱应对准下层支架立柱.并应在立柱底铺设垫板。
(3)安装模板应保证工程结构和构件各部分形状、尺寸和相互位置的正确,防止漏浆,构造应符合模板设计要求。
模饭应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,应能可靠承受新浇混凝土自重和侧压力以及施工过程中所产生的荷载。
(4)支撑梁、板的支架立柱构造与安装应符合下列规定:①梁和板的立柱,其纵横向间距应相等或成倍数。
②钢管立柱底部应设垫木和底座,顶部应设可调支托,U形支托与楞梁两侧间如有间隙,必须楔紧,其螺杆伸出钢管顶部不得大于200mm,螺杆外径与立柱钢管内径的间隙不得大于3mm,安装时应保证上下同心。
③在立柱底距地面200mm高处,沿纵横水平方向应按纵下横上的程序设扫地杆。
可调支托底部的立柱顶端应沿纵横向设置一道水平拉杆。
扫地杆与顶部水平拉杆之间的间距,在满足模板设计所确定的水平拉杆步距要求条件下,进行平均分配确定步距后,在每一步距处纵横向应各设一道水平拉杆。
当层高在8~20m时,在最顶步距两水平拉杆中间应加设一道水平拉杆。
所有水平拉杆的端都均应与四周建筑物顶紧顶牢。
建筑工程模板班组分包合同
建筑工程模板班组分包合同一、甲方,(委托方)。
地址,。
联系人,。
联系电话,。
二、乙方,(承包方)。
地址,。
联系人,。
联系电话,。
鉴于甲方拟委托乙方承揽其工程项目中的部分工程,经双方友好协商,就有关事项达成一致意见,特订立本合同。
第一条项目名称:甲方委托乙方承揽的工程项目名称为,(工程项目名称)。
第二条项目内容:1、乙方接受甲方的委托,承揽工程项目中的(具体工程内容),并按照甲方的要求,完成工程设计、施工、验收等相关工作。
2、乙方应当按照甲方的要求,保质保量地完成工程项目,并承担相应的责任。
第三条项目工期:1、工程项目的工期为(具体工期),乙方应当按照工期要求,按时完成工程项目。
2、如因不可抗力等原因导致工期延误,乙方应当及时通知甲方,并在双方协商一致的情况下延长工期。
第四条项目报酬:1、甲方应当按照工程项目的实际完成情况,向乙方支付相应的工程款。
2、工程款支付方式为(具体支付方式),甲方应当按照约定的时间和金额进行支付。
第五条质量保证:1、乙方承诺按照国家相关标准和甲方的要求,保证工程项目的质量。
2、如因乙方施工质量问题导致工程项目出现质量问题,乙方应当承担相应的责任,并按照甲方的要求进行整改。
第六条安全保障:1、乙方应当严格遵守国家相关安全生产法律法规,保障工程项目的安全施工。
2、如因乙方违反安全规定导致安全事故发生,乙方应当承担相应的责任。
第七条知识产权:1、工程项目中涉及的知识产权归属原则为(具体归属原则)。
2、乙方不得擅自使用甲方的知识产权,如有违反,应当承担相应的法律责任。
第八条保密条款:1、双方应当对工程项目中涉及的商业机密和技术机密进行保密,不得向第三方透露。
2、如因一方违反保密条款导致损失,应当承担相应的责任。
第九条违约责任:1、如一方违反本合同的约定,应当承担相应的违约责任。
2、违约方应当赔偿对方因违约所造成的损失,并承担相应的法律责任。
第十条合同解除:1、如因不可抗力等原因导致无法继续履行合同,双方可以协商解除合同。
建筑工程各班组的管理制度
建筑工程各班组的管理制度一、总则为了规范建筑工程各班组的管理,提高工程质量和安全生产水平,保障工程进度,特制定本制度。
二、工程班组设置1. 按照施工计划和施工图纸的要求,合理设置建筑工程各班组,包括基础班组、主体结构班组、装饰装修班组等。
2. 每个班组应当设立负责人,负责班组的管理和施工工作。
班组负责人应当具备相关专业证书和经验。
三、工程班组的职责和权利1. 班组负责人应当负责组织和指导班组内的施工作业,确保按照施工图纸和技术标准进行施工。
2. 班组负责人应当负责管理和监督班组内的工人,保障工人的安全和劳动权益。
3. 班组负责人有权对班组内的施工作业进行安全检查和质量检验,对不符合要求的情况进行整改。
4. 班组负责人有权向上级汇报施工进度和工程质量情况,提出工程改进建议。
四、工程班组的管理制度1. 班组负责人应当制定班组的施工计划和工作方案,明确施工任务和责任分工。
2. 班组负责人应当定期组织班组内的施工人员进行安全生产培训,提高工人的安全意识和技能。
3. 班组负责人应当定期组织班组内的施工人员进行质量检验和整改,确保施工质量。
4. 班组负责人应当建立班组内的安全生产和质量管理档案,记录重要的施工资料和检查情况。
五、工程班组的考核和奖惩制度1. 按照工程进度和质量,对班组的负责人进行定期考核,评定其工作表现。
2. 对表现优秀的班组负责人和班组内的施工人员给予奖励,如奖金、表扬信等。
3. 对工作不力或违反施工规定的班组负责人和施工人员给予处罚,如警告、罚款等。
六、工程班组的安全生产制度1. 班组负责人应当严格执行安全生产法规和规章制度,保障施工人员的人身安全。
2. 班组负责人应当定期组织安全生产会议,加强安全生产意识,排查施工现场的安全隐患。
3. 班组负责人应当建立施工人员的安全教育档案,记录安全培训和事故处理情况。
七、工程班组的质量管理制度1. 班组负责人应当严格遵守建筑工程的技术规范和标准,确保施工质量。
模板安装安全交底
安全技术交底记录施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前,必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作,对考核不合格的职工,禁止进入施工现场参加施工。
2、进入施工现场必须戴好安全帽,系好帽带,并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程,不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品,进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火,严禁酒后操作。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
6、穿硬底鞋不得进行登高作业。
7、在高空、钢筋、结构上作业时,一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理,同时设专用配电箱,严禁乱接乱拉,采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业,防止人身、线路,设备事故的发生。
9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线,所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好,使用电动机具时应穿绝缘鞋,戴绝缘手套。
10、工地施工照明用电,必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时,必须随时切断电源,防止烧坏设备.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方,要填写用火申请登记和设专人看管,随带消防器材等,保证消防措施的落实。
施焊时,特别注意检查下方有无易燃物,并做好相应的防护,用完后要检查,确认无火后再离开.12、未经安全教育培训合格不得上岗,非操作者严禁进入危险区域;特种作业必须持特种作业资格证上岗。
13、凡2m以上的高处作业无安全设施,必须系好安全带;安全带必须先挂牢后再作业。
14、高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷.15、从事高空作业人员要定期体验。
凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人员,不得从事高空作业。
16、机械设备、机具使用,必须做到“定人、定机”制度;未经有关人员同意,非操作人员不得使用。
17、电动机械设备,必须有漏电保护装置和可靠保护接零,方可启动使用.18、未经有关人员批准,不得随意拆除安全设施和安全装置;因作业需要拆除的,作业完毕后,必须立即恢复。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分:项目部通用管理表格(19个)1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它(辅助)岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部(项目部)内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工(杂工)招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分:项目进度控制(5个)1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制(5个)1、分部分项工程(工序)检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制(6个)1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理(8个)1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理(2个)1、生产操作工序过程资源分析表(编制进度计划的主要依据)2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理(8个)1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收(发)文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理(16个)1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月(工、器具)资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调(7个)1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理(1个)1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理(1个)1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称:会议地点:会议时间:年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动,该表也随之动态变动。
建筑工程管理班组制度
建筑工程管理班组制度一、班组组织结构班组是工程项目的基本作业单元,其组织结构应当清晰明确。
每个班组应设有班组长,负责日常管理和与上级的沟通。
班组内部根据工种划分为不同的小组,每个小组设组长一名,负责协调小组内的工作。
二、工作分配与责任工作分配应公平合理,确保每位成员都清楚自己的职责所在。
班组长负责制定工作计划,并将任务分配给各个小组。
小组组长则负责具体指导组员完成分配的任务,并监督工作质量。
三、沟通与协调良好的沟通是班组运行的润滑剂。
班组长应定期召开班前会,传达上级指令,讨论工作中的问题,并收集组员的意见和建议。
同时,班组长还需与其他班组及项目管理层保持密切沟通,确保信息流通无阻。
四、安全管理安全是建筑工地的生命线。
班组必须严格遵守安全规程,定期进行安全教育和应急演练。
任何违反安全规定的行为都应立即纠正,并视情节严重性采取相应的惩罚措施。
五、质量控制质量是建筑项目成功的关键。
班组应建立一套完善的质量检查体系,确保每一道工序都符合质量标准。
对于发现的问题,应及时整改,防止问题扩大。
六、进度管理项目进度的控制对于保证工程按时完成至关重要。
班组长需监控工作进度,并与项目计划相对照,及时调整工作安排,确保关键节点的按时完成。
七、培训与发展为了提升班组的整体技能水平,定期的技能培训是必不可少的。
班组应鼓励成员参加培训,学习新技术,提高工作效率。
同时,优秀的个人表现应得到认可和奖励,以激励团队成员的积极性。
八、绩效评估绩效评估是管理工作的重要组成部分。
通过定期的绩效评估,可以了解班组成员的工作表现,及时发现问题并给予改进。
评估结果应作为奖惩和晋升的依据。
九、争议解决在工作过程中,可能会出现意见分歧或争议。
班组应建立一套公正的争议解决机制,确保问题能够得到及时而有效的处理。
十、持续改进班组制度不是一成不变的,应根据项目的实际情况和反馈进行调整和优化。
持续改进是提升管理水平和工程质量的必由之路。
工程班组评比方案模板范本
工程班组评比方案模板范本一、背景说明工程班组是施工现场的基本单位,其工作质量和效率直接影响着整个工程的进度和质量。
因此,对工程班组的评比工作尤为重要。
通过评比,可以激励先进,惩罚落后,促进工程质量的提高和效率的提升。
二、评比目的1.鼓励激励:通过评比,激励表现突出的班组,鼓励其在工作中不断进步,充分发挥其潜力和能力。
2.宣传示范:评比优秀班组,向外宣传,树立典范,供其他班组学习借鉴,全面提高工程施工水平。
3.督促改进:评比中发现问题和不足,督促薄弱班组加强管理,改进工作方式,提升工作质量和效率。
三、评比内容1.工程班组技术水平和质量管理能力2.工程班组安全生产管理工作情况3.工程进度和工程质量4.工作效率和工作态度5.其他影响工程施工的方方面面四、评比标准1.技术水平和质量管理能力:包括工程班组的技术人员配备情况,施工工艺和质量管理执行情况等。
2.安全生产管理工作情况:包括工程班组的安全生产管理制度是否健全,安全生产工作执行情况等。
3.工程进度和工程质量:包括工程班组的工程进度完成情况和工程质量达标情况等。
4.工作效率和工作态度:包括工程班组的工作效率和工作态度情况等。
5.其他方方面面:包括其他影响工程施工的方方面面,如卫生、环保、物资管理等方面情况。
五、评比流程1.确定评比组织机构:设立评比组织领导小组,明确责任,分工明确。
2.收集评比材料:对工程班组进行评比相关材料的收集,包括技术、质量、安全、进度、效率以及其他方方面面相关资料。
3.评选优秀班组:通过评比材料的综合分析,评选出优秀工程班组。
4.组织评比汇报:评选出的优秀工程班组进行表彰,向外宣传,树立典范,促进全面提高工程施工水平。
5.整改薄弱班组:对评选出的薄弱工程班组进行督促整改,提升工作质量和效率。
六、评比结果运用1.优秀工程班组的评比结果将被用于表彰和宣传,以激发其进一步提升工作水平的积极性。
2.薄弱工程班组的评比结果将被用于督促整改和改进工作质量和效率的能力。
工程施工明细班组
工程施工明细班组一、前言工程施工是工程项目的重要环节之一,它直接关系到工程质量和进度的好坏。
而工程施工过程中的班组管理则是工程施工顺利进行的基础,一个好的明细班组可以很好地协调、指导和管理工程施工过程,保证工程的顺利进行。
二、明细班组的设置在一个工程施工现场,往往会有多个班组进行各自不同的工作。
而这些班组的设置需要根据工程的具体情况来确定。
一般来说,工程施工明细班组根据工种、工作内容、责任范围等因素来设置。
常见的明细班组包括土方班组、砌筑班组、钢筋班组、模板班组、油漆班组、水电班组等。
三、明细班组的工作职责1.土方班组:负责土方的开挖、填方和夯实等工作,保证土方工程质量和进度的顺利进行。
2.砌筑班组:负责砌筑砖瓦、混凝土等建筑结构,确保砌筑工程的质量和安全。
3.钢筋班组:负责钢筋的加工、安装和固定,保证钢筋工程的质量和工期。
4.模板班组:负责模板的搭设、拆除和保养,确保模板工程的质量和安全。
5.油漆班组:负责建筑的油漆和防水工程,保证油漆工程的质量和美观。
6.水电班组:负责建筑的给水、排水、供电等水电工程,确保水电工程的质量和正常运行。
四、明细班组的管理一个好的明细班组管理可以提高工程施工的效率和质量。
明细班组管理主要包括下面几个方面:1.班组的组建:根据工程的具体情况和施工计划,合理确定明细班组的数量和人员编制。
2.班组的培训:通过定期的培训和考核,提高班组成员的技术水平和工作效率。
3.班组的协调:不同明细班组之间要密切配合,确保工程施工的连续性和正常进行。
4.班组的监督:建立健全的监督机制,定期对各明细班组的工作进行检查和评估,及时发现和解决问题。
5.班组的奖惩:根据班组的工作表现,对表现优秀的班组予以奖励,对表现不佳的班组进行惩罚,激励班组成员努力工作。
五、明细班组的优化为了提高工程施工的效率和质量,可以通过优化明细班组的管理来实现。
优化明细班组主要包括以下几个方面:1.根据工程的实际情况,不断调整和优化班组的设置和人员编制。
工程施工有什么班组
工程施工有什么班组一、项目管理班组项目管理班组是工程施工中最重要的班组之一,负责整个项目的计划、组织、协调、监督和控制。
项目管理班组通常由项目经理、工程师、技术员等人员组成,他们负责制定整个项目的施工计划、安排人员和设备资源、协调各个施工班组的工作,确保项目按照计划顺利进行。
二、土建施工班组土建施工班组主要负责工程项目的土方开挖、基础施工、主体结构施工等工作。
土建施工班组通常由项目经理、工长、各类技术工人等人员组成,他们负责根据设计图纸进行实际施工,保证工程质量和进度。
三、钢结构施工班组钢结构施工班组主要负责工程项目的钢结构搭建、焊接、安装等工作。
钢结构施工班组通常由钢结构工程师、钢结构工人等人员组成,他们负责根据设计要求进行钢结构的制作和安装,确保工程的承重能力和安全性。
四、管道施工班组管道施工班组主要负责工程项目的管道安装、连接、测试等工作。
管道施工班组通常由管道工程师、管道工人等人员组成,他们负责根据设计要求进行管道的安装和连接,确保管道正常运行。
五、电气施工班组电气施工班组主要负责工程项目的电气设备安装、布线、调试等工作。
电气施工班组通常由电气工程师、电气工人等人员组成,他们负责根据设计要求进行电气设备的安装和调试,确保电气系统的正常运行。
六、装饰装修施工班组装饰装修施工班组主要负责工程项目的室内装修、装饰、涂料施工等工作。
装饰装修施工班组通常由室内设计师、装修工人等人员组成,他们负责根据设计要求进行室内装修和装饰,确保项目的装修质量和美观度。
七、安全生产班组安全生产班组是工程施工中最重要的班组之一,负责确保整个项目的安全生产。
安全生产班组通常由安全主管、安全员等人员组成,他们负责对整个项目的施工过程进行安全监督和检查,及时发现并排除安全隐患,确保施工人员的人身安全。
总的来说,工程施工中各个班组之间相互配合协作,共同完成项目。
每个班组都有自己的职责和任务,只有各个班组密切合作,才能保证工程项目的顺利进行。
隧道工程施工班组种类分为
1. 隧道开挖班组隧道开挖班组主要负责隧道洞身开挖工作,是隧道施工的核心班组。
根据开挖方法的不同,又可以分为以下几种:(1)钻爆开挖班组:采用钻爆法进行隧道开挖,负责钻眼、爆破、通风等工作。
(2)掘进机开挖班组:采用掘进机进行隧道开挖,负责掘进机操作、维护和隧道轮廓控制等工作。
(3)激光测量班组:负责隧道开挖过程中的测量工作,确保开挖断面的中线、高程等参数满足设计和规范要求。
2. 隧道支护班组隧道支护班组主要负责隧道洞身支护工作,包括初期支护、二次支护等。
根据支护材料和方法的不同,又可以分为以下几种:(1)喷射混凝土班组:负责喷射混凝土施工,包括混凝土拌合、喷射、养护等工作。
(2)锚杆班组:负责锚杆施工,包括锚杆钻孔、锚杆安装、锚杆注浆等工作。
(3)钢筋班组:负责钢筋施工,包括钢筋加工、绑扎、焊接等工作。
3. 隧道衬砌班组隧道衬砌班组主要负责隧道洞身衬砌工作,包括二次衬砌、防水层施工等。
根据衬砌材料和方法的不同,又可以分为以下几种:(1)模板班组:负责模板的加工、安装、拆除等工作。
(2)混凝土班组:负责混凝土的拌合、运输、浇筑、养护等工作。
(3)防水班组:负责防水材料的施工,包括防水层施工、注浆等工作。
4. 隧道电气班组隧道电气班组主要负责隧道电气设施安装、调试和维护工作。
主要包括以下内容:(1)电缆班组:负责电缆的敷设、接线、调试等工作。
(2)照明班组:负责隧道照明设施的安装、调试和维护工作。
(3)通风班组:负责隧道通风设施的安装、调试和维护工作。
5. 隧道测量班组隧道测量班组主要负责隧道施工过程中的测量工作,包括洞口定位、隧道中线测量、高程测量、围岩等级评定等。
主要包括以下内容:(1)测量班组:负责隧道施工过程中的测量工作,确保施工精度。
(2)地质班组:负责隧道地质勘察、围岩等级评定等工作。
6. 隧道安全技术班组隧道安全技术班组主要负责隧道施工过程中的安全管理工作,包括安全检查、安全培训、事故处理等。
工程施工中有多少班组
工程施工中,班组是施工现场的基本单位,承担着工程项目的具体施工任务。
班组的管理和运作直接关系到工程质量、安全、进度和成本控制等方面。
在实际施工中,有多少班组取决于工程项目的规模、复杂程度和施工要求。
下面以一个典型的工程项目为例,简要介绍工程施工中的班组情况。
首先,一个工程项目通常包括土建、安装、装修、绿化等多个施工内容,每个施工内容都设有相应的班组。
以一个中型住宅小区项目为例,土建班组主要包括钢筋工、混凝土工、木工、模板工等,安装班组主要包括给排水工、电气工、暖通工、消防工等,装修班组主要包括抹灰工、油漆工、瓷砖工、木门工等,绿化班组主要包括草坪工、花卉工、绿化工程师等。
其次,每个班组内部都有明确的分工和职责。
以钢筋工班组为例,内部又可分为钢筋加工、钢筋绑扎、钢筋焊接等多个小组,每个小组负责的具体工作不同。
这样,通过对班组内部的分工和协作,保证了工程项目的顺利进行。
此外,工程项目施工过程中,还有些特殊的班组,如测量班、实验班、安全班等。
测量班负责工程项目的测量工作,为施工提供准确的数据支持;实验班负责对施工现场的材料、半成品、成品进行检测,确保质量符合要求;安全班负责施工现场的安全管理,预防事故的发生。
在实际施工中,班组之间的协调和配合非常重要。
各班组之间需要密切沟通,确保施工进度和质量。
例如,土建班组在完成混凝土浇筑后,安装班组才能进行给排水、电气等管道安装;装修班组在完成抹灰、油漆等工序后,绿化班组才能进行草坪、花卉等绿化工作。
因此,班组之间的协作是工程项目成功的关键。
随着工程项目的推进,部分班组可能会撤离施工现场,如土建班组在主体结构完成后,部分钢筋工、混凝土工等可能会转移到其他项目。
同时,新的班组可能会加入,如在工程项目接近尾声时,保洁班、保安班等班组会进入施工现场,负责清洁、保卫等工作。
总之,工程施工中的班组数量和种类繁多,它们在施工现场发挥着各自的作用,共同推动工程项目的顺利进行。
工程项目管理者需要充分了解各班组的工作内容、职责和协作关系,加强对班组的组织、协调和管理工作,确保工程质量、安全、进度和成本控制等方面的目标实现。
建筑工地班组分类
建筑工地班组分类建筑工地班组是指在建筑工地上进行工作的队伍,为了提高施工效率,通常会根据工种和职责要求将工人分为不同的班组。
下面是建筑工地班组分类的详细介绍。
一、钢筋组钢筋组是建筑工地上十分重要的一个班组,负责筑造钢筋骨架,为建筑物提供良好的支撑和强度保障。
钢筋组人员需要熟悉建筑物的构造和设计方案,以此为基础进行排布和加工钢筋。
此外,他们还需具备良好的阅读技能,以及对工程图纸、技术规范等相关文件进行深入了解的能力。
二、模板组模板组是建筑工地上装修工程施工中的主力军,负责将建筑物的基本结构进行搭建。
模板组的工作主要是将木板、钢管、支架等材料进行组合,建立建筑物结构的框架,然后进行切割和拼接,随后塑造出最终的形状。
优秀的模板组需要具备扎实的木工技能和良好的工程素养,以便准确完成模板的搭建和拆卸。
三、泥水组泥水组负责建筑工地的砖瓦施工以及粉刷和装饰工作,人员由石匠、泥瓦匠、水电工、涂刷工等人组成。
泥水组需要具备良好的技术技能,以便能够轻松应对各种砖瓦施工工作,比如打墙、做分割线、铺地面、装修门窗等,而装饰工则需要将其美化为一个美丽、实用的名副其实的建筑工程。
四、电气组电气组负责建筑工地的电线布线、配电箱安装、灯具安装以及改建修理工作。
要想成为一名优秀的电气组成员,必须具备深厚的电气知识和技能,并且熟悉并遵循国家的相关规定。
合格的电气组成员要能够检查、测试、维修、故障判断,并正确掌握电气安全规范,以避免在施工过程中出现任何意外。
五、机械组机械组负责施工现场的机械设备管理,其中包括拖车、起重机、混凝土泵车、塔式起重机等。
机械组成员需要具备丰富的机械设备维护和修理方面的经验,以便及时解决操作中出现的问题,并且保持机具安全的状态。
六、木工组木工组主要从事建筑工地上的木工制造工作,如隔板、楼梯、门窗、立柱等。
木工组成员通常需要具备良好的木工技能和专业的木材加工经验,以便快速驾驭一些复杂的建筑纤维,如制作走橋梁、通道、台阶等。
工程班组结清证明模板
工程班组结清证明模板
一、证明类型
工程班组结清证明是建设工程施工过程中的一种证明,通常由工程班
组向其他单位或个人提供。
该证明主要是为了确认工程班组在完成建
设工程后是否已和相关单位进行结算,以及是否已付清全部相关费用。
二、证明内容
1. 工程项目名称及位置
2. 工程班组名称及联系方式
3. 工程班组名称及联系方式
4. 工程施工起止时间
5. 工程施工内容
6. 相关结算证明文件的清单
7. 签发人姓名和联系方式
8. 发证日期
三、语言优美范例
尊敬的客户:
您好!本工程班组非常荣幸地宣布,我们已经完成建设工程,并已与
您公司进行了结算。
现在,我们开具本证明,向您证明我们与您公司
的所有结算均已完成,我们对工程项目及其位置以及工程施工起止时
间等内容进行了认真的检查。
在本次结算中,我们共提交了以下文件用于证实结算事实:
①和您公司签署的合同书和其他相关协议
②您公司提供的所有付款证明文件
③其他与结算相关的文件和材料
在此,我们诚挚地感谢您对我们的信任和支持。
如有任何疑问或需要,敬请随时与我们联系!
此证明有效期为30天。
谢谢!
此致
敬礼!
XXX建筑公司
(盖章)
签证人:XXX
联系方式:XXX
发证日期:20XX年XX月XX日
四、结尾语
工程班组结清证明模板的语言优美程度很重要。
通过清晰而优美的语言,证明将更具可信度,如此,收信人将更容易理解并相信您的证明,这对您的业务非常重要。
因此,在结尾语上要用恰当的话语表达对收
信人的感激之情。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
模板分项工程(班组)内部承包协议书甲方:乙方: 身份证号码:手机:根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》及其它相关法律、行政法规,遵循平等、自愿、信用、互利的原则。
全面调动企业内部管理人员的工作积极性,进一步增强施工现场安全、质量、进度控制的责任感。
甲方根据企业内部管理办法、制度的考核和评选,现将模板分项工程劳务承包事项承包给乙方施工、管理并实行独立核算。
双方通过协商,就该分项工程达成如下承包协议:一、工程概况:工程名称:工程地点:二、工程范围:施工图纸所示全部基础工程、主体结构等模板分项工程综合劳务作业:(按工作量的50%左右,具体划分范围由现场确定)。
二、工程范围:2.1 该工程所有的工具费及材料的辅料费,基础、墙体及顶板、屋面板等模板的制作、刷油、方木刨光、安装、拆除、起钉子、码放整齐等一切工作,所有支、拆模用架子的搭设与拆除,所以砼面的穿墙螺杆、塑料套管的清理,砼出台的剔砸打磨修补,铝模墙、现浇面层层清理、层层刷油,主体结构结束后材料的清理、铝模配件分类码放的用工。
2.2 该工程所有剪力墙、框架柱支撑钢筋的下料及现场安放、定位、焊接。
2.3 该工程所有剪力墙、框架柱梁及顶板模板的一切技术性措施的完整实施。
(内含:施工缝、后浇带设置、拆除处理;梁头的设置;止水钢板安装或安放止水条、止水条槽及防水卷材收头槽预留木条的安装及拆除,墙板有防水要求的对拉螺杆止水片的焊接、绑扎网片或模板制拆以及因漏浆、胀模、错台等引起的铲、剔、清理等工作)。
2. 4 每层翻板必须先拔掉钉子,才能进行下道模板的支设。
2. 5 楼梯梁窝的拦槎并拆除。
2. 6 在模板支好后必须清理干净,交给下道工序班组(剪力墙、柱、梁必须每段留清扫口)。
2.7 所有内外墙穿墙螺杆的割除、清理,达到验收要求(包括铁钉拔除)。
2.8 所有砼面因拼缝不严造成流浆的清理、以及因跑模造成的剃凿清理。
2.9 该工程所有模板体系中各种进、退场材料的分类码放,装、卸车及场区的水平、垂直的场内运输等用工(包括确保上级部门检查现场文明施工等所需材料二次倒运、清理等用工),以及小部分旧材料的搭配使用。
2.10 该工程所有墙体及顶板、斜屋面、预留洞口、各种挑檐、雨棚、装饰柱、装饰架、阳台栏板、空调板的模板的制作、安装、拆除;顶板预埋件的安放。
2.11 该分项工程所有预留洞口、反梁、楼梯、框架柱、墙等阳角的成品保护制作、安装、拆除等工作。
2.12 所有相关的圆盘锯等电动、手动工具(包括耗材)、二级配电箱以下的电缆、流动配电箱均由乙方自理。
2.13.甲方只负责提供木方、模板、止水螺杆、通丝、三形卡、三形母、垫圈、止水条(乙方使用过程中造成的材料损坏、丢失由乙方自行承担),其余一切辅材都由乙方自理:(包含整个现场模板施工的辅助材料:PVC管、水泥撑头、板缝及洞眼的胶带、铁钉、铁丝、海绵条、手动工具、辅助电箱、照明灯具、脱模剂等一系列小型辅助材料)及一切工序内容。
三、现场要求:达到北京市“绿色安全文明工地”标准,即:材料分类好、工段清理好、码放整齐好。
(如因乙方原因达不到以上标准,按模板面积处罚元 /㎡。
四、质量要求:工程质量按结构“长城杯金奖”要求施工,乙方必须确保质量目标的实现,按质量验收标准组织施工,分户验收合格率达到97%以上,模板支、拆达标(平整、垂直、阴阳角分清)。
分项工程一次交验合格率及质量评定标准:合格率100%,质量等级优良;检验批不合格点率:不合格率﹤1%。
如因乙方原因达不到以上标准,按模板面积罚元/㎡五、工期要求5.1 乙方必须保证进场木工人数满足甲方及总包方的施工进度要求,如现场木工达不到甲方规定的人数,视为乙方违约,甲方将对乙方按每少一人处罚每天100元,乙方进场人数满足后,仍不能满足施工进度需要的,必须夜间加班,仍不能满足要求时,甲方有权外请人员突击,其人工工资按甲方派出人员250元/每天每人计取,所造成的损失由乙方自负,外请人员工资从乙方工程款中直接扣除,并按模板面积处罚2 元/㎡5.2乙方必须严格按照合同规定的时间完成整个工程和分部分项工程的施工及修补工程施工中的任何缺陷。
六、承包方式及单价6.1 从基础底板积水坑开始(包括筏板、柱、梁、剪力墙、门窗洞口、顶板、屋面板、挑檐及女儿墙等凡是包含在结构交工范围内的所有模板工作量),现场不发生临工,单价一次性包死(本单价已包含乙方所有必用的餐旅费、工伤和医疗保险费、员工注册、办证费、小型工具、劳保用品及冬雨季施工费、各项文明施工费、后浇带支模等一切费用,如后浇带不支模则按承包价3倍扣除,如模板不拆按承包价的三分之一扣除),包干价:按模板接触面:正负零以下(车库及主体部分)统一按元/平方米,正负零以上按模板接触面元/平方米。
6.2 协议外用工单价:元/工日。
6.3 基础部分地梁部位安装水泥压力板按模板接触面元/平方米七、付款方式按班组实际出勤人员数量发放生活费(含伙食费),每人每月按元/天,(特殊情况可通过项目经理解决),结构封顶验收合格总包支付工程款后,按工作量总价款的70%付款(所有预付款在按合同发放工程款时扣回),其余付款均参照总包方工程款支付情况执行。
每次发放劳务费承包班组必须提交经过公示后的本班组人员考勤表、工资表、身份证复印件、班组人员委托代领劳务费的委托书等有效手续,在公司财务人员到场监督下按工资表具实发放,工程竣工结算后留结算价的10%作为质保金,如有质量问题乙方负责维修,如乙方不能履行,甲方有权安排专人维修,所产生的费用从质保金中直接扣除,工程竣工无质量问题交付后,余款在本班组工人工资全部结清支付完毕后一月内付给承包人。
八、双方安全生产责任8.1 双方必须按照国家现行《建筑施工安全操作规程》施工,如果发生甲方提出安全隐患乙方拒绝更改或乙方违章指挥、违章作业等造成一切安全后果均由乙方承担全部责任。
8.2 凡属施工部位、施工区域不戴安全帽或高空作业不系安全带、未经安全教育非法进场施工人员、没有班前讲话记录和随意拆改机电设备及机具、洞口防护各种维护设施等违章、违纪发生时,按每人每次50元—100元罚款。
8.3 因乙方自己造成的中小型伤害,或对他人造成中小型伤害的,由乙方负责承担相应费用及损失。
8.4 乙方在施工作业中必须做到安全生产、文明施工,乙方对作业人员必须进行安全教育,贯彻甲方的一切规章制度(具体要求由甲方安全员交底)。
作业人员进场作业时必须戴好安全帽,系好安全带(若发现违规一次扣100元,累计达到3次者清退出场)。
如发现不按规定实施作业而造成的事故(伤、残、亡),全部由乙方负责,并且追究乙方对甲方造成的各种损失,又要按不同程度罚款100元至10000元,在其工资中扣除。
8.5 工地内作业人员必须做到:讲究卫生、净化环境、减少疾病、不随地大小便,如有违反而被捉拿者处罚50-100元的罚款,卫生由此人打扫干净,并抓住下例违反者为止。
8.6 班组要经常组织工人开会学习和宣讲一些法律、法规和工程的有关规定,不得有任何偷盗行为及打架斗殴、无衅滋事,如有人以身试法,必须严肃处理。
8.7 实施作业人员,必须做到节约用水、用电及各种材料,生活区内严禁私自接电,如有违反者罚款由承包人自行承担。
8.8 进入本工程的各个工种人员必须持有四证(身份证、暂住证、健康证、岗位证书),由甲方办理而费用由乙方自付,甲方垫资结帐时扣除。
所有务工人员进场需登记造册(须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、级别、工作证号码及身份证号码),登记造册应符合实名制要求,保证人员相对稳定,符合北京市劳务用工管理规定。
九、双方权利和义务9.1甲方提供乙方必要的住宿条件(费用由乙方自理、乙方不得私开小灶)及有关本工程的一切技术性资料(即图纸洽商和更改等),乙方必须按照甲方提供的图纸和各种技术资料进行施工,否则造成一切后果由乙方自负。
9.2 甲方提供乙方按总包要求达标的安全帽、工服、安全带,费用由乙方承担。
9.3 乙方不得将承包的项目肢解分包,一经发现甲方有权终止合同,所做工作量按70%结算,所有损失由乙方承担。
9.4 甲方对乙方在施工中发生任意中断协议、退出施工的行为,其完成的工程量不予结算,且甲方保留索赔款。
9.5 乙方必须无条件服从甲方和总包方的统一调度、统一管理及有关的规章管理制度和处罚条例,如发生质量、安全等其他罚款,一律从乙方工程费中扣除。
9.6乙方主要管理人员在施工期间,不得私自离开工地,现场必须设班组长1名,配合安全检查、质量检查等,不得使用年龄小于18周岁及大于55周岁以及身体不佳者来施工场地。
9.7乙方在施工中使用的小型工具由乙方自行提供(领借工具必须按期归还,否则视为遗失,其损坏或遗失按原价2倍赔偿),对领用周转材料,实行返还和“限额领料”制度,其超额部分由乙方双倍赔偿,如未能按实返还,乙方负责相应规定损耗外的赔偿。
9.8乙方对施工材料,必须节约使用,严禁人为浪费,如发现施工作业人员已不在现场,但其作业面上有料损状况,则每次罚按其料损价值双倍计取,并开支清理人员工资。
9.9乙方对进场施工人员的调动,必须报甲方批准后方可调动(其调动率不超过5%),进场人员必须上交有效身份证以便注册备案。
9.10乙方自进入施工现场,必须杜绝打架斗殴事件发生,如有发生按每人每次500元罚款,在发放生活费中扣除。
9.11 乙方施工人员严禁赌博、酗酒,一经发现罚款500元/次。
9.12 非施工人员不经工地主管领导批准,不得在现场留宿。
9.13乙方必须做到文明施工,分段施工时,对制模完工准备交验的现场,乙方必须负责清理干净,交接给下一道工序施工。
9.14乙方人员严禁在宿舍内私拉乱接电线,严禁用电器、明火等做饭、烧水,经查处没收器具并罚款100元/次,发生意外一概由乙方承担责任,乙方宿舍必须安排专人每天打扫,保持宿舍环境卫生,甲方有权不定期检查,发现不符合要求的每次罚款20~50元;宿舍人员安排必须听从甲方统一管理;非本工地施工人员禁止留宿生活区,一禁发现每次每人罚款100元。
9.15乙方施工人员如发生偷窃物资行为,一经查实,甲方对乙方班组处以十倍被偷物原价罚款,并承担总包单位、建设单位开具的相应罚款,一并从乙方工程款中扣除,并直接移送公安机关处理。
十、其它事项10.1 因工程进度、质量、安全、文明施工及违反有关规定、条例的惩罚无需乙方签认即为生效.10.2 在必要时乙方无条件配合和协助甲方管理人员讨要工程款。
10.3 项目部的各项管理规定及技术文件是协议组成部分,和本协议具有同等法律效力,其中如有冲突,解释权归公司所有。
10.4 乙方在施工中,如管理混乱、质量、安全、文明施工达不到有关规定,进度缓慢,甲方有权责令停工,并解除劳动合同,其劳务费用按本合同中单列价格的70%计算,余30%做对该工程质量、安全、文明施工、工程工期的调整措施补偿,乙方无条件在甲方规定的期限内退场。