浅析煤矿生产安全管理创新
矿山安全管理技术的创新与实践
矿山安全管理技术的创新与实践矿山作业是一项充满风险和挑战的工作，安全问题始终是矿山企业发展的重中之重。
随着科技的不断进步和管理理念的更新，矿山安全管理技术也在不断创新和实践，为保障矿工的生命安全和矿山的可持续发展发挥着重要作用。
一、矿山安全管理技术创新的重要性矿山开采通常面临着复杂的地质条件、恶劣的作业环境以及各种潜在的危险因素，如瓦斯爆炸、顶板坍塌、透水事故等。
传统的安全管理方法在一定程度上能够降低事故的发生率，但往往难以完全杜绝安全事故的发生。
因此，创新矿山安全管理技术具有极其重要的意义。
首先，创新能够提高安全管理的效率和准确性。
借助先进的技术手段，如智能化监测系统、大数据分析等，可以实时获取矿山生产过程中的各种数据，并对其进行快速准确的分析，及时发现潜在的安全隐患，从而采取有效的预防措施。
其次，创新有助于提升矿山企业的竞争力。
在当今社会，企业的社会责任越来越受到关注。
一个注重安全管理技术创新、能够为员工提供良好安全保障的矿山企业，更容易获得社会的认可和支持，从而在市场竞争中占据优势。
最后，创新是实现矿山可持续发展的关键。
只有不断创新安全管理技术，才能有效降低事故损失，提高资源开采效率，实现矿山的长期稳定发展。
二、矿山安全管理技术的创新方向（一）智能化监测与预警技术智能化监测系统是矿山安全管理技术创新的重要方向之一。
通过在矿山布置各类传感器，如瓦斯浓度传感器、地压监测传感器、水位监测传感器等，可以实时采集矿山内部的各种数据，并将其传输到控制中心进行分析处理。
利用人工智能和机器学习算法，对这些数据进行深度挖掘和分析，能够提前预测可能发生的安全事故，并及时发出预警信号，为矿山企业争取宝贵的应急处理时间。
例如，某矿山企业采用了先进的瓦斯智能监测系统，该系统不仅能够实时监测瓦斯浓度，还能根据历史数据和当前的开采情况，预测瓦斯浓度的变化趋势。
一旦发现瓦斯浓度异常升高，系统会立即自动启动通风设备，并向相关人员发送警报信息，从而有效地避免了瓦斯爆炸事故的发生。
论煤矿安全管理创新理念(2020新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改论煤矿安全管理创新理念(2020新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process论煤矿安全管理创新理念(2020新版)煤矿安全管理要与时俱进，不断创新。
创新要从理念抓起，新理念将把我们带入一个新的境界。
我认为，煤矿急需确立的理念有：追求“文明”的安全目标理念。
抓安全工作不仅是满足职工对安全健康的基本要求和热切期望，还要组织文明施工为职工创造良好的作业环境，职工个人不仅要遵章守纪、自主保安，还要争做文明人，主动关爱他人实现互保。
“责任重于泰山”的安全责任理念。
安全好不好，关键在领导，不重视安全、不抓安全的干部是不称职、不成熟的干部，是一个单位的重大隐患；安全工作是一个单位整体管理水平的标志性指标，是每位员工履行岗位职责的最低标准，必须全面推行安全责任追究制，实行安全一票否决制。
尊重客观规律的安全风险理念。
煤炭生产大多数是地下作业，经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板塌落等自然灾害的威胁，时时刻刻要与不安全因素作斗争。
这一特点决定了煤炭生产的高风险性。
抓安全工作要找关键，我们承认煤炭生产是有风险的，但通过加强管理完全可以降低这种风险;对安全工作要有一个辨证的认识，在装备水平已经达到相当程度的前提下，安全问题既是一个管理问题，也是一个社会问题，社会问题需要全社会，特别是群众工作来解决，必须实实在在抓党群部门的工作，特别是社区建设工作。
事故背后有故事的安全防范理念。
事故背后有征兆，征兆背后有苗头，小隐患可能导致大事故。
煤矿安全管理与创新
煤矿安全管理与创新煤炭产业作为我国能源结构的基石，其安全生产管理的重要性不言而喻。
煤矿作业环境复杂，面临水、火、瓦斯、粉尘以及顶板垮塌等多重威胁，安全管理工作显得尤为关键。
法律手段的运用与强化《矿山安全法》、《煤炭法》等法律法规为煤矿安全生产提供了严格的规范。
企业应依法加强管理与监督，确保"有法必依，执法必严，违法必究"。
加强宣传教育，提高职工法律意识，制定完善的管理制度，规范行为，确保各项工作依法进行。
同时，建立与《煤炭法》相适应的安全执法体系和保障体系，实现全过程的依法监督。
安全目标责任制的实施随着企业改革的深入，安全工作的重要性愈发凸显。
强化"安全第一"的指导思想，明确安全指标和奋斗目标，逐级签订安全目标责任状。
将安全指标作为评选、达标、分配和职工晋级、奖惩的主要依据，营造安全生产氛围，提高职工的安全意识。
安全生产的监督与保障安全生产是经济建设的重要组成部分。
建立强有力的安全生产约束机制，确保安全监督的权威性。
认真做好安全管理的基础工作，强化安全机制，确保措施落到实处。
对"三违"行为坚持"三不放过"原则，严肃处理，减少事故发生。
提升职工素质加强培训，提高职工技术水平，充分发挥人的主观能动作用。
执行"强行培训、岗位训练、经常教育、广泛宣传"的方针，提高职工的安全意识、技术素质和工程质量意识。
通过多种形式的宣传教育，提高职工的整体素质。
先进安全装备的配备"工欲善其事，必先利其器"。
依靠科技进步，提高煤矿安全技术水平，采用新设备、新技术、新工艺，应用现代化科学管理理论和方法，防止事故发生。
确保吨煤不少于1元的专项资金用于"一通三防"治理。
齐抓共管，形成合力煤矿安全工作是一项综合性工作，需要调动各方力量，形成合力。
把安全工作纳入到各级组织的重要议事日程，形成纵横交错的管理体系。
煤矿管理创新大讨论：走出困境的心得与启示
煤矿管理创新大讨论：走出困境的心得与启示走出困境的心得与启示煤矿是我国经济的支柱之一，然而，近年来，煤矿行业也遇到了不少难题，例如生产安全隐患时有发生、能耗高、资源利用率低等。
为了解决这些问题，煤矿管理创新大讨论应运而生。
本文将从现状出发，提出一些管理创新方案的思路，希望能提供一些启示和心得。
一、现状煤安全事故时有发生，给煤矿行业造成了不小的困扰。
过度追求经济效益导致了煤矿的安全投入不足、设备落后等问题，这些因素都会增加煤矿事故的发生概率。
二、管理创新方案1.安全管理的创新安全是煤矿最基本的需求和前提，安全管理应成为公司的核心管理内容。
通过制定安全生产标准，建立安全责任制和生产责任制，并严格执行，把安全工作纳入日常生产经营活动中。
同时，利用大数据和技术加强对煤矿安全生产的监督和控制，通过高精度的传感器和监控技术实现对煤矿现场进行全方位的实时监测和数据采集，送到数据分析处理中心进行分析，使得煤矿生产监测更加高效、精准。
2.能源资源利用效率的提升煤矿行业是重要的矿产资源开采行业，同时煤的化学能也可以转化为电力或热能，用于人类生产和生活中。
而在如今严峻的环境形势下，行业也要尽可能地节能减排，提高资源利用效率。
为此，可以在采煤过程中引入先进的煤采技术，利用联合开采技术，提高煤炭的回收率。
同时加强能源转化技术的研发，将煤炭化学能更加高效地转化为电力和热能，进而实现能源更加清洁、高效、节约的目标。
3.管理在数字化时代，为煤矿提供了意想不到的机遇。
制造、工厂、矿山等行业需要大量的协作工作，而协调难度常常很大，这时候可以运用技术中的集成式系统，对煤矿生产进行线上管理，包括人员的调度、能源的分配和设备维护等，帮助煤矿实现更加高效、自动化的生产。
4.企业文化建设的创新企业内部文化的建设直接关系到煤矿行业能否发展稳定和企业员工职业道德的形成。
在这个方面，有些企业能够进行活跃、创新和积极的文化建设，让员工有归属感和责任感，激发其内在的工作激情和创造性。
2024年浅析如何做好煤矿安全管理工作
2024年浅析如何做好煤矿安全管理工作煤矿安全管理工作对于保障煤矿生产安全、预防事故发生具有至关重要的作用。
本文将从建立安全管理体系、加强安全教育培训、强化现场安全管理、推进安全技术创新、落实应急管理措施、开展安全检查与评估、加强安全文化建设以及完善法律法规支持等方面，浅析如何做好煤矿安全管理工作。
一、建立安全管理体系煤矿企业应建立完善的安全管理体系，明确各级安全生产责任，落实安全生产主体责任。
通过制定安全生产规章制度、操作规程和应急预案等，确保安全生产工作的有序进行。
同时，应建立健全的安全管理机构，配备专职安全管理人员，确保安全管理工作的专业性和高效性。
二、加强安全教育培训提高员工的安全意识和安全技能是做好煤矿安全管理工作的关键。
企业应定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识竞赛等，确保员工掌握安全生产知识和技能。
同时，通过举办安全文化宣传活动，增强员工的安全意识，营造浓厚的安全氛围。
三、强化现场安全管理现场安全管理是煤矿安全管理工作的重中之重。
企业应加强对生产现场的安全监管，严格执行安全生产标准和规范，确保生产设备的正常运行和作业环境的安全。
此外，应加强对危险源的辨识和风险评估，及时消除安全隐患，防止事故的发生。
四、推进安全技术创新技术创新是提高煤矿安全生产水平的重要手段。
企业应积极引进先进的安全生产技术和装备，提高生产设备的自动化、智能化水平，降低人工操作风险。
同时，通过研发和推广适用于煤矿生产的安全技术和方法，提高煤矿安全管理的科技含量和水平。
五、落实应急管理措施应急管理是煤矿安全管理工作的重要组成部分。
企业应建立健全的应急预案体系，明确应急处置流程和责任分工。
同时，定期开展应急演练和培训，提高员工在突发事件中的应对能力和自救互救能力。
此外，加强与政府和其他相关部门的沟通协调，形成有效的应急联动机制，确保在发生突发事件时能够及时、有效地进行应急处置。
六、开展安全检查与评估安全检查与评估是发现安全隐患、预防事故的重要手段。
煤矿企业安全生产管理模式创新与实践经验分享
煤矿企业安全生产管理模式创新与实践经验分享煤矿企业是我国重要的能源产业，但由于特殊的工作环境和高风险特性，其安全生产管理一直是一个重要的课题。
本文将分享一些煤矿企业安全生产管理模式创新与实践经验。
一、从传统管理模式向综合管理模式转变过去，煤矿企业通常把安全生产管理仅仅作为一个独立的部门来管理，缺乏与其他管理部门的协同。
然而，这种模式在实践中往往会导致信息孤岛和责任不明确等问题，难以实现对全面安全生产管理的有效控制。
为了解决这一问题，一些企业开始尝试将安全生产管理纳入到综合管理系统中，与其他管理部门形成协同。
他们设置了专门的安全管理岗位，并要求各个部门对安全生产进行全程跟踪和监督。
同时，他们还建立了安全生产管理信息系统，实现了数据共享和信息的及时传递，从而提高了事故的处理效率。
二、从被动管理向主动预防转变传统的煤矿企业安全管理模式是被动式的，即只有在事故发生后才会采取相应的措施。
然而，这种模式往往无法从根本上避免事故的发生，并且在事故发生后，往往会造成巨大的人员伤亡和财产损失。
为了改变这一现状，一些企业开始尝试采取主动预防的管理模式，即通过全面排查和隐患整改，及时发现并消除可能导致事故的危险因素。
他们制定了全面的安全生产标准和规范，要求员工严格按照标准操作，并建立了一套科学的安全培训体系，提高员工的安全意识和技能。
三、从传统的技术手段向先进的科技手段转变在早期，煤矿企业的安全管理主要依靠人工巡查和手工记录，无法做到及时发现和处理安全隐患。
为了提高安全管理的效率和准确性，一些企业开始尝试引入先进的科技手段。
例如，他们采用了无线传感器技术对煤矿进行实时监控，可以及时发现危险信号并进行预警。
他们还利用大数据和人工智能技术对安全数据进行分析和挖掘，从而提高事故预测和预警的准确性。
此外，他们还引入了无人机和机器人等技术，实现了煤矿内部的无人巡查和作业，减少了人员的风险和劳动强度。
四、从单一责任到全员参与过去，煤矿企业的安全管理往往由专门的安全管理部门负责，企业员工往往只是被动的接受安全教育和培训。
试析煤矿安全管理的创新与发展
试析煤矿安全管理的创新与发展摘要:煤矿安全管理,就是对煤矿的安全生产进行管理。
通过有效的管理方法,消除在生产中的安全隐患,减少生产事故的发生。
可以说,安全管理,是煤矿企业管理中的重要环节。
本文从管理的现状出发,分析其创新的方法,并提出了一些发展的建议。
关键词:煤矿安全管理创新发展煤矿安全生产不容忽视,各地煤矿的生产有可能存在一些安全隐患,本文从煤矿安全管理的现状进行分析。
来探讨煤矿安全管理的创新方法和发展建议。
1 当前我国煤矿安全管理的现状1.1 安全和生产之间关系不对煤矿生产,安全为重。
在煤矿生产之前,如果无法有效的处理好安全问题,那么生产活动就无法正常进行。
但是有些地方企业在开采煤矿过程中,为了经济利益基本上都是以生产为首,一位的追求高产量,而忽视了开采的安全问题。
对煤矿企业来说,经济效益固然是其主要的目的,但是安全问题同样不能忽视。
对企业来说,安全第一,一旦发生安全事故,那么企业就要赔偿更多的成本甚至面临倒闭,得不偿失。
1.2 煤矿工作中存在重大危险隐患煤矿由于其自身工作环境的特殊性和开采条件的特殊性,存在许多的危险隐患。
因为在开采煤矿的时候,容易引发火灾、水灾、以及瓦斯爆等事故。
而这些情况就会给煤矿工作中的作业场所和各个环节带来重大的危险隐患,如果没开采煤矿的过程中对这些隐患稍有疏忽就可能会酿成重大的安全事故。
1.3 相关技术及设备落后随着煤矿开采行业的不断发展,相关开采技术也需要不断更新。
矿井越挖深,就可能会发生以前可能没有碰到过的安全问题,比如地热等,但是目前还没有行之有效的方法来解决这些安全问题。
除此之外,尽管现在的开采技术比以前是提高了不少,但是在安全方面的技术及设备仍然比较落后,无法适应当前的要求。
这些设备存在着更新速度比较慢,可靠性不够好等情况。
1.4 煤矿的工作环境不容乐观近些年,我国一直致力于煤矿质量的标准化建设。
但是因为煤矿开采比较特殊,其环境和其他工作环境有很大的区别,很多工作环境都比较差。
浅析如何做好煤矿安全管理创新工作
一
对于煤 矿来说 ， 安全生 产属 于其 经营 过程 中的基本 的指导思 想 ， 所以， 通 过 增 加煤矿 现场 的安 全级别 能够在一 定程度 上缩 减经营成 本 。 提 高安全 设备 的投
入能够在很大程度上促进煤矿安全生产， 尤其需要注意的是应当在那些薄弱点 提 高其 使用 率 ， 尽 可能发 挥 出设备 的作 用 ， 不 能让 他们仅 仅 成为一 种 摆设 。 ２ 、 推动安全生产和质量管理有机结合 煤矿开 展安全 生产 主要是为 了提高质 量 ， 也 就是 开展 质量管 理 ， 然而 ， 施工 过程 中应当 同时监管 安全 因素 与质量 ， 实 现两者 的有机结 合 。 所 以， 施工 时应 当 逐渐 促进安 全生 产和质 量管 理两 者相互 结合 。 总的来 说 ， 可 以通过 下列方 式进
参 考基准一 方面涉 及到一 些规模 实力 比较 雄厚 的公司的好 的经验 做法 相 关制
该项工作的重视、 违规操作等诸多方面。 为尽可能的减少安全事故的发生， 应当 加 大力 度开展 煤矿安 全管 理工 作 ， 所以， 在 实践 中逐 渐 应用心得 管 理理念 与方 法， 实现管理创新 ， 是有效应对煤矿安全问题 ， 保障煤矿安全管理工作健康持续 发展 的重要 手段 ， 鉴于此 ， 本文研 究 了做好 煤矿 安全 管理 创新 工作 的策 略 。 创 新煤矿 安 全管理 工作 的有 效簧 略
标杆管 理 即找出该领 域 中在安 全管理 工作 中做 的 比较好 的公 司 当做 自 己
学 习的对 象 ， 在此基 础上 ， 将 该公 司 当做 自己的基 准 ， 利用 与其进 行对 比， 逐渐 优化 自身的安 全管理 模 式 ， 使 自身 的安全 管理 水平 能够不 断提 升 。 对于煤 矿 安 全 管理 工作来 说 ， 同样 能够应 用这 一种 管理模 式 。 煤矿 安全标 杆管 理过 程 中的
煤矿安全生产管理的改进与创新
煤矿安全生产管理的改进与创新第一章：前言随着煤矿安全生产现代化的步伐越来越快，煤矿企业不断进行着改善与创新，把安全生产管理融入到企业的管理体系之中。
煤矿安全生产管理的改进和创新是煤矿企业持续健康发展的关键，本文主要旨在探讨煤矿安全生产管理现状，分析当前存在的问题，提出创新性的思路和措施，提高煤矿安全生产管理的水平，从而实现煤矿安全生产的可持续发展。
第二章：煤矿安全生产管理现状目前，煤矿企业的安全生产管理已经出现了诸多进步和改善，不断提高了煤矿安全的质量和效率。
然而，仍然存在如下问题：2.1 安全监管机构与企业管理者的沟通不足煤矿企业的安全生产管理需要得到安全监管机构的支持和指导，但在实际情况中，这种支持和指导并不十分充分，监管机构的要求和企业的管理缺乏沟通，企业缺乏对政策的全面理解和落实，从而影响了煤矿的安全生产管理工作。
2.2 安全生产管理标准化不够煤矿安全生产管理标准化不够，针对煤矿特殊的生产环境和条件，标准化管理有待进一步深化和完善。
企业的安全生产管理规章制度存在漏洞，很多管理条例的执行不够严格，安全生产管理的标准化程度并不高。
2.3 安全培训和教育不足煤矿工作人员的安全教育和培训力度需要不断加强，尤其是从事高风险岗位的员工。
安全生产教育需要不断的深化和完善，以加强煤矿员工的安全生产意识和概念。
第三章：煤矿安全生产管理的改善思路针对以上的问题，我们提出以下的解决思路：3.1 加强政策法规的宣传和落实安全监管机构应加强与企业管理者的沟通，真正落实好政策法规的宣传和贯彻，使政策落地，企业缺乏对政策的全面理解和落实这一问题得到有效解决。
3.2 完善安全生产管理标准化煤矿安全生产管理标准化需要进一步完善，设立标准化的管理制度，完善标准化管理流程。
同时，引进先进的设备和技术，提高煤矿生产的安全性，提高生产效率，从而达到可持续发展的目标。
3.3 强化安全教育和培训煤矿安全生产管理需要强化安全教育和培训内容，制定并执行规范化的安全教育计划，增强煤矿工作人员的安全意识和意识，培养员工的安全文化。
浅析煤矿管理创新
精心组织、和谐育人、突破记录呈现管理新水平管理是煤炭企业永恒的主题。
基层连队是煤矿企业的根基，一个企业发展是否平稳，一条重要标准，就是看它的根基是不是稳定，但根基的稳定是需要管理来困股的。
在一定意义上讲，管理出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科学。
今年以来，综掘队全体干部职工在矿党政的正确领导下，在队班子的团结带领下，齐心协力，顽强拼搏，面对强矿压显现频繁、材料运输距离长等实际困难，迎难而上，攻坚克难，以抓质量、保安全，抓进度、保接续为重点，狠抓现场安全管理和工程质量管理，严格落实现场跟班带班制度，不断加大安全隐患排查力度，严格按作业规程、操作规程和安全技术措施施工，安全顺利地完成了11501两道及开切眼施工任务，创造了综掘队成立以来日单进进尺10.8m、月单进进尺284米的历史记录，比计划提前4天完成了11051回风顺槽与开切眼贯通工程，为七月份工作面的回撤和安装创造了条件、赢得了时间、奠定了基础。
基层单位管理涉及到生产经营的方方面面,但在不同时期采取的管理方法和管理重点不同,我矿11051综掘工作面矿压显现频繁、材料运输距离长，加之劳动力薄弱（主要体现在新多老少、熟少生多），这就给我们管理带来了难题，给安全生产埋藏了隐患。
因此我队全体管理干部在队长、支部书记的带领下多次组织召开班子会，多层次研究讨论安全生产的方方面面，改旧换新，大胆思维创新出了一套新的抉择，新的管理办法。
主要包括以下几个方面：一、管理理念的创新首先，从追求政绩的“乌纱帽”观念,转变为承担全矿生产接续责任的自我管理理念。
因为煤矿企业是以“煤”为主题，煤矿需要职业化的管理人员，不是有资格、有关系…就能当管理人员，管理人员的命运同生产经营的方方面面是紧紧联系在一起的。
其次，从单一生产意识转为追求经济效益的经济意识。
在经济条件下，职工要效益必须以生产任务为导向，以经济的条件指导生产任务，尤其是在全矿生产任务重、接续紧张的制约下，综掘工作面的掘进速度作为开发制约条件的主攻方向，否则必造成接续断档，所谓的效益就无从谈起。
浅析煤矿开采技术的创新及安全管理
(维三护)开采机械 煤矿生产作为劳动密集型企业，在目前快速推进机械 化的进程中，各类机械设备的应用数量急剧增加，同时设备 性能和状态也直接决定生产安全性。因此，不仅要在设备投 入使用之前，做好测试和质量检验工作，还要制定完善的设 备管理制度,划分好责任并明确管理流程、内容、要求等,加 强监督，确保管理制度落实。通过信息技术的应用，在线实 时监测设备运行状况并加以远程控制，不断总结设备故障 及其规律，提升设备故障排查和处理效率，保障设备处于安 全运行状态。 五、结语 现阶段,在现代煤矿企业发展形势下，不仅要基于煤矿 开采技术，向机械化、自动化和智能化等方向发展，还要加 快开采技术的创新，加强对煤矿生产中各种安全隐患的分 析与排查、处理工作，保障煤矿开采作业安全，推动煤矿企 业的健康发展。
总而言之，伴随着煤矿开采深度的不断增加，巷道和支 护所面临的环境变得愈来愈复杂，从而导致各种类型的巷 道和支护问题。因此，煤矿公司应充分了解现有巷道和矿山 支护的新情况和变化，结合巷道前的隧道支护的特点，并采 取针对性的措施，以提高对矿山、巷道支护的最佳影响，并 确保更好的服务质量与安全。
图1新支护方案下巷道变形情况员必须使用锚索支撑来保护故障。巷道支护 完成后，断层结构仍将保留，采矿设备可用于小于4m的采 矿作业。 四、应用效果分析
以特定地下挖掘的验证面为例，行车道的宽度为5.0m, 行车道的高度为2.8m。巷道的地质条件是不稳定地质的典 型特征，其中一些发现在稳定性很差的断层中，比较分析采 用新型巷道开挖辅助技术条件下，巷道提取的稳定性和效 率。位移监测装置安装在车顶和行车道的两侧，在开挖过程 中在巷道的两侧，测量下陷的大小和巷道的大小，并监控下 部滚筒的体积，结果如图1所示。
现阶段，我国经济在经历高速发展阶段后，目前正向高 质量方向发展，在保持经济高速发展的新常态下，也为开采 作业过程中的安全性带来更大的挑战。基于目前的开采技 术发展趋势，主要表现在井下大量的重复劳动环节以及高危 环节中，通过机械化的方式代替人工开采，形成多样化的开 采方式。比如，通过围岩控制技术、深井开采技术等开采技术 的发展和优化创新、改进和增强等，构建多样化的开采模式, 在煤炭质量较差的区域推行地下气优化技术，中小型煤矿 企业也加大技术改造力度，推动煤矿开采技术向更加自动 化、智能化、高能效、高精确性、高安全性方向发展。 二、 煤矿开采技术中存在的安全隐患
浅析矿山开采技术的创新及安全管理
浅析矿山开采技术的创新及安全管理摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，矿山开采是现代工业化生产的基础，也是世界经济发展的重要支柱之一。
然而，矿山开采过程中存在的安全隐患和环境问题成为制约矿山可持续发展的瓶颈。
同时，随着科技的不断进步和社会的快速发展，矿山开采技术也需要不断创新，以满足生产需求和环保要求。
因此，矿山开采技术的创新和安全管理成为了矿山业发展的重要议题。
关键词：矿山开采技术;创新;安全管理引言随着经济社会的发展，人们对煤炭资源的需求量越来越大，相对应的煤炭产量也屡创新高。
在煤炭开采过程中，工作环境通常具有高温高湿、多瓦斯和粉尘的特点，稍有忽视通风安全管理的任何一个细小的环节，都会引发严重的安全生产事故，给煤炭企业带来难以估量的人员和财产损失。
为了保障煤矿井下作业人员和作业环境的安全，必须高度重视通风技术和安全技术的落实情况，加强对井下巷道有毒有害介质的置换，保障煤矿巷道作业人员和设备的安全运行，实现煤炭产量安全有序生产。
鉴于煤矿开采通风与安全的重要性，本文介绍了煤矿通风的作用及通风技术与安全技术的关系，阐述了影响煤矿通风与安全防护的要素，并提出了加强煤矿通风技术与安全技术的措施。
1采矿工程及采矿技术特征1.1矿井中的环境复杂中国的矿山主要是深矿山，质量与技术要求较高，因此，有必要不断改进生产过程中的工艺技术，以满足其要求。
与此同时，因为中国各区域矿层的埋藏状况有很大的差别，所以要因地制宜。
例如，安徽省的矿山在地质上与山西大同市的矿山有很大不同；怀南地区的矿山在地质构造、采矿技术等方面存在显著差异。
目前，中国矿井开发具有以下特点：深层开采与露天开采共存，发展模式多样，不同地区的开发技术具有明显的地方特征。
1.2矿井开采工艺复杂由于矿井中可能会出现瓦斯爆破、水灾和火灾等突发情况，而且每个矿区所面对的自然地质情况也不尽相同，因此在进行矿井挖掘时，需要采用不同的施工工艺，相对的处理技术变得复杂起来。
现代煤炭生产企业安全管理模式创新探索
现代煤炭生产企业安全管理模式创新探索煤炭生产企业安全管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于保障生产安全、实现可持续发展具有重要意义。
随着国家对煤炭行业安全生产管理要求的不断提高，煤炭生产企业也要不断创新探索安全管理模式，以提高生产安全管理水平和效果。
本文将就现代煤炭生产企业安全管理模式创新进行探讨。
一、信息化管理模式近年来，随着信息技术的迅猛发展，信息化已成为各行各业的发展趋势，并在煤炭行业安全管理中得到广泛应用。
信息化管理模式以电子信息技术为基础，通过建立统一的信息平台、智能化管理系统，实现对生产过程、安全设施等进行全方位的监控和管理，从而提高了安全生产管理的准确性和及时性。
在煤炭生产企业中可以通过安装传感器、监控摄像头等设备，实时监测矿井的温度、气体含量、通风状况等因素，及时预警，并自动触发安全应急措施，以避免事故的发生。
二、安全文化建设模式煤炭生产企业安全生产管理不能仅仅依靠制度和技术手段，更需要建立起良好的安全文化氛围，使全体员工都具备安全意识和安全素质，成为安全管理的有效参与者。
安全文化建设模式注重培养员工的安全思想、安全行为和安全责任意识，通过工作岗位培训、安全意识教育、安全活动开展等形式，提高员工对安全生产的认识和自我保护能力。
企业还可以建立安全文化评价体系，定期开展安全文化评估，及时发现和解决安全文化建设中存在的问题，不断完善和提升安全管理水平。
三、风险管理模式煤炭生产过程中存在众多的风险因素，如煤尘爆炸、瓦斯爆炸、坍塌等，只有通过科学有效的风险管理措施，才能有效预防和控制事故的发生。
风险管理模式将风险评估、风险控制和风险应急处理等环节有机地结合起来，通过对煤炭矿井、设备、人员等进行全面风险评估，制定相应的安全措施和应急预案，确保安全风险得到有效控制。
可以建立煤矿安全风险管理数据库，对煤矿的风险点进行详细登记和评估，形成风险预警机制，一旦发现问题可及时采取措施，以避免事故的发生。
煤矿安全管理创新分析与思考
煤矿安全管理创新分析与思考煤矿企业作为高危行业之一，安全生产始终是生产领域中的头等大事，它直接关系到煤矿职工的生命和财产安全，对企业的发展起着非常重要的影响，与此同时，也直接关系到煤矿企业的经济效益和社会效益，所以加强煤矿安全管理是个迫切而重要的课题，在分析煤矿安全管理特殊性和复杂性的基础上，研究了当前煤矿安全生产存在的问题并提出了解决方法。
标签：煤矿安全管理创新1煤矿安全管理的现状分析作为新时期的煤矿企业，从来没有像现在这样重视安全，也从来没有像现在这样把职工生命安全、身体健康放在高于一切的位置认真对待，广大职工也从来没有像现在这样珍惜安全成果如同珍惜自己的生命一样。
这是创新带来的可喜变化，它不仅改变了职工的思维方式，更改变了职工根深蒂固的传统观念。
但就目前来说煤矿管理生产过程中还存在以下问题。
1.1安全生产投入不足现有的法律法规没有明确规定对煤矿安全管理资金的使用范围，对技术与安全的投入很少。
一方面是由于煤炭企业资金周转比较慢，不能拿出一定的资金投向安全生产，另一方面企业过于注重经济效益，对安全管理环节不重视，造成企业经济困难的恶性循环。
安全生产投入不足不仅增加了安全事故发生的可能性，还可能使企业经济利益损失惨重。
1.2日常安全生产管理工作松懈一是煤矿企业负责人对煤矿安全生产工作重视程度不够，在贯彻执行相关法规、政策时被动应付，在安全管理上存有侥幸心理与麻痹思想，不能正确衡量安全与效益之间的关系；二是企业安全主体责任落实不到位，煤矿企业在日常监管过程中，未做到全员、全方位、全过程精细化管理，个别企业存在安全管理机构不健全、安全管理人员配备不足等问题，未将安全责任层层落实到每个环节、每个岗位、每个职工。
1.3井下开采条件复杂，瓦斯高，瓦斯灾害和水害威胁严重与各主要产煤国家相比，我国的煤炭赋存条件较差。
主要依靠井工开采，高瓦斯矿井多。
随着开采深度的延伸，煤层瓦斯含量逐渐增加，防治难度越来越大。
专家分析，采深每增加10米，温度升高1度，而且煤层压力增大，煤与瓦斯突出的危险性增高。
分析煤矿安全管理创新
分析煤矿安全管理创新为了加强我国对煤矿企业的安全管理，必须采用理论与实际相结合的办法分析煤矿安全管理实践中存在的问题，提高煤矿安全管理以及现场标准化管理，同时对现场执行力进行创新，是实现煤矿安全管理的途径。
由于煤矿企业的高度危险性，所以安全生产尤其重要，其直接关系煤矿企业的经济社会效益，所以分析煤矿管理的特殊复杂性，实现安全管理生产尤为重要。
当企业利益和煤矿安全矛盾发生时，必须采取创新的管理手段，才能促进管理创新与科技创新共同发展。
标签：煤矿；安全管理；創新0 引言近年来，国家加大了对煤矿企业的安全投入以及先进科学经验的学习，推动了煤矿瓦斯抽取、技术装备的更新以及监控检测工作的推行，但煤矿安全形势局势仍然处于严重的局势，重大瓦斯事故的发生，暴露了许多大中型企业在瓦斯防治工作中仍然存在安全问题，同时也暴露了安全管理环节的漏洞，由于管理不到位，安全措施落实不到位，违规操作的现象仍然存在，所以，必须加强煤矿安全管理创新，寻求有效的管理办法对煤矿安全进线监控。
1 案例分析2017年5月31日，国家安全监管总局、国家煤矿安监局、国家发展改革委、国家能源局等部门近日联合印发了《关于大力推进煤矿安全生产标准化建设工作的通知》，进一步夯实煤矿安全生产基础，防范和遏制重特大事故，提高煤炭稳定供应能力。
2017年6月27日上午，陕西煤矿安全监察局渭南监察分局对澄城县前半年煤矿安全监管工作开展督查指导活动。
会议首先由渭南监察分局副局长龚东亮传达了《陕西煤矿安全监察局渭南监察分局关于对地方政府（矿业公司）2017年煤矿安全监管工作开展监督检查的通知》（陕煤安渭局发〔2017〕79号）文件精神，并讲解了煤矿安全监管工作监督检查表和评分标准。
2 煤矿安全管理内容必须明确煤矿安全管理资金使用范围，加强对加入安全的投入，并且结合自身实际情况与安全标准为核心，建立岗位责任制，把企业安全生产控制与精细化操作管理有机结合[1]，同时做好煤矿安全工作，实现安全与生产有机统一结合，并且贯穿到生产安全中去，为了矿井的安全管理水平，防止安全事故的发生，必须加强过程控制，实施精细化管理方案。
浅谈煤矿安全管理的创新
浅谈煤矿安全管理的创新【摘要】煤矿安全管理是指对生产过程中安全工作的管理,是煤矿企业管理的重要组成部分,是管理层对企业安全工作进行计划、指挥、协调和控制的一系列活动,借以保护职工的安全和健康,保证煤矿企业生产的顺利进行,促进企业提高生产效率。
本文重点论述煤矿安全管理应从安全责任、现场标准化管理、精细化管理等方面进行创新,来实现煤矿安全管理的长治久安。
【关键词】煤矿安全管理责任标准化精细化执行力近年来,尽管国家加大了煤矿安全投入力度,但煤矿形势依然十分严峻,重特大事故时有发生,纵观我国煤矿事故频繁发生的原因,基本上都是由于煤矿现场安全管理不到位、安全措施落实不到位、违规生产与违规操作等造成的,因此必须要进行煤矿的安全管理创新,寻找更科学、更有效的管理方法确保煤矿的安全生产。
1 煤矿安全管理的目的煤矿安全管理的目的是提高矿井灾害科学水平,预先发现、消除或控制生产过程的各种危险,防止事故发生、职业病和环境灾害,避免各种损失,最大限度地发挥安全技术措施的作用,提高安全投入效益,推动矿井生产活动的正常进行。
2 煤矿安全管理的内容2.1 安全管理的基础工作安全管理的基础工作包括建立纵向专业管理、横向各职能部门管理以及与群众监督相结合的安全管理体制,以企业安全生产责任制为中心的规章制度体系,安全生产标准体系,安全技术措施体系,安全宣传及安全技术教育体系,应急与救灾救援体系,事故统计、报告与管理体系,安全信息管理体系,安全信息管理系统,制定安全生产发生目标、发展规划和年度技术、开展危险源辨识、评估评价和管理,进行安全技术经费管理。
2.2 生产建设中的动态安全管理生产建设中的动态安全管理主要指企业生产环境和生产工艺过程中的安全保障,包括生产过程中人员不安全行为的发现与控制,设备安全性能的检测、检验和维修管理,物质流的安全管理,环境安全化的保证,重大危险源的监控,生产工艺过程安全性的动态评价与控制安全监测监控系统的管理,定期、不定期的安全检查监督等。
浅析煤矿创新管理
浅析煤矿管理创新摘要：介绍了煤矿管理创新的方法，从加强组织领导、提高创新水平、提高人员素质等方面进行了论述，指出只有规范管理和创新管理才能提高企业的核心竞争力。
关键词：管理、创新、竞争力1、创新理念煤矿企业的创新管理，面对煤矿生产和经营的新特点新变化，新集三矿进一步创新管理理念，建立了“以人为本，安全发展”的指导思想，以全面实施科技发展战略为根本，投巨资引进各类高科技装备和高素质人才，1.1从被管转变为主动管理从追求政绩的“乌纱帽”观念,转变为承担盈亏责任的自我管理理念。
因为未来的企业需要职业化的企业家，不是官员型的企业家，企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。
1.2以市场为导向从单一生产意识转为追求经济效益的市场经济意识。
在市场经济条件下，企业要效益必须以市场为导向，以市场指导企业的生产，尤其是在开发环节中把市场需求的产品作为企业开发和创新的主攻方向，否则企业的效益就无从谈起。
1.3加强企业的责任建设从企业片面追求利润最大化，发展到对社会发展、对环境的责任和对用户的责任的经营等理念的创新。
从国际企业发展上看，经营目标多元化已成为趋势。
前不久，在美国国际性评选优秀企业时，采取九项指标，其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当份量，所以在经营目标上我们要进一步地拓宽思维，超前发展。
1.4企业的合作意识面对众多的竞争对手，从你死我活的竞争理念向竞争与合作和统一的竞争理念发展。
其实，这是为适应全球经济一体化的客观要求。
所以建立多样化的竞争与合作关系对于今天的国内煤炭企业是十分重要的。
2、决策管理的创新决管管理是关系到企业兴衰成败的关键。
过去煤炭企业的决策管理是多靠经验和主观判断，而现在是不同了，面对错综复杂，瞬息多变的环境，企业必须充分运用现代信息技术，掌握方方面面的市场信息。
信息是现代企业管理的神精系统，煤炭企业科学决策,必须依靠灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。
论煤矿安全管理创新理念
论煤矿安全管理创新理念前言煤矿作为一种关键资源，对于国家经济和能源安全至关重要。
但是，长期以来，煤矿安全事故频繁发生，对于生命财产安全带来了巨大的威胁。
因此，煤矿安全管理成为了当今最严峻的问题之一。
煤矿安全管理涉及广泛的领域和众多的问题，如矿井建设、采掘技术、传统安全管理理念等。
针对煤矿安全管理的现状和未来，本文将探究一些现代化的、创新的、科技化的安全管理理念，希望为煤矿安全管理的改善和提升做出一些努力和贡献。
传统煤矿安全管理体系存在的问题首先，需要认识到传统煤矿安全管理体系存在的问题。
传统安全理念注重事后防范，过于注重规章制度而忽略安全文化、安全价值理念的引导和普及。
安全管理中缺乏综合考虑和系统协调，人为疏漏错误等问题屡屡发生。
在实践中，传统煤矿安全管理体系也表现出了许多缺点。
一些矿井可能缺乏必要的设施和工具，缺乏安全意识、安全纪律和安全责任的落实，缺乏对安全风险的全面预估和评估，以及对设备的及时调试和维修等问题。
创新的安全管理理念安全文化为本安全文化是指以安全为核心理念，通过一系列的方法和措施，将安全价值观念和标准体系融入企业文化和员工行为中。
李双江（2005）[1]认为，安全文化贯穿于企业管理的各个层次和全过程，是组织与员工共同建立的心理规则和习惯性行为，是企业制度和员工行为的内在统一。
安全文化不仅仅是企业责任的一个方面，而是需要全员共同参与以实现企业的长期发展和安全保障。
企业推行安全文化需要领导、员工的共同努力和积极参与，以实现安全企业的发展。
煤气检测系统目前，煤矿使用煤气检测仪器来检测风险已经成为一种普遍的安全管理方法。
燃煤矿井中采取煤矿瓦斯抽放技术来控制瓦斯浓度，在控制瓦斯浓度的前提下，矿井可以尽可能地增加矿工的工作时间和工作效率。
煤气检测系统具有即时反应、高效、便携的特点，在火灾爆炸发生时能够尽早发现异常，最大程度地减少损失。
煤气检测系统的提出为现代化煤矿安全管理体系奠定了基础和保障。
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浅析煤矿生产安全管理创新[摘要]面对激烈的市场竞争,煤矿企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。
[关键词]在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的挑战。
因此,煤矿企业必须寻找对策,适时进行管理创新。
贝勒煤矿隶属XX省XX市纳雍县曙光乡，是能发公司子公司金能公司的一对煤矿，现已形成完整生产系统，是一对生产矿井，年产量为15万吨，设计生产能力为30万吨／年。
根据贝勒煤矿现状从以下几点浅析管理创新。
一、煤矿企业管理观念创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。
而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。
1. “信息至上”观念。
信息管理已渗透到企业的方方面面。
在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、1 / 7销等各个管理环节的信息。
2. “能本管理”观念。
信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。
在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。
同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。
人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。
因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。
3.重视企业伦理。
在工业经济社会,企业的惟一目标就是追求利润的最大化,因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取,不惜损害社会公众利益,破坏生态环境,竭泽而渔地掠夺自然资源,甚至为了一己私利,损害所有者、生产者或消费者的权益。
而在当今社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规X自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。
总之,必须把个人价值与经济2 / 7效益、社会责任结合在一起。
二、煤矿企业管理方式创新 1. 企业管理的信息化。
信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。
随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。
因此,企业必须切实加强信息化建设。
2. 注重柔性与和谐管理。
柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动。
它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。
自我改善的柔性管理以严格管理规X为基础,以高素质的员工队伍为条件,以员工自我管理为主体,通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。
它是以理性的管理思维,超越了传统的硬性规X管理模式,把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。
和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。
和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。
企业组织是一个系统,它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的,和谐管理的基本思想就是如3 / 7何在各个子系统中形成一种和谐状态,从而达到企业组织整体和谐的目的,以实现效率最大化。
要实现企业内部的和谐,首先,领导者应有很强的事业心和敬业精神,带头为实现企业目标而奋斗,并处处关心体谅员工,善于联系员工,为企业与员工,员工与员工之间的沟通创造条件。
其次,领导者应有谦逊诚信的品德和XX平等的作风,尊重员工的人格,虚心听取各种意见。
其三,领导者应善于在物质和精神上体恤员工。
要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐,首先,提高产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。
其次,在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。
市场经济是竞争的经济,没有竞争力的企业必然要被淘汰,“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面,必须正确对待,不可偏废。
三、煤矿企业管理制度创新管理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规X,包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。
在当今社会中,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。
煤矿企业要根据管理的基本原则,结合煤矿企业自身的特点,对煤矿企业原有的一些内部制度进行创新,以适应煤矿企业在信息多变的环境中生存发展的需求。
1. 要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。
4 / 72. 信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求,企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。
3. 通过建立学习型组织,通过员工学习和组织学习的相互促进,不断提高企业职工接受教育的能力,提高企业的整体科学文化素质,最大限度地发挥员工的潜能。
4. 引进竞争机制,完善分配制度。
建立员工的竞争体制,营造竞争环境,帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。
要改进分配方式,从按生产要素分配转向按知识分配,体现多劳多得与竞争有机结合起来,运用分配制度激励人学习,用竞争的办法来调节收益分配制度,从而调动职工的积极性,加快学习型组织的建设进程。
四、煤矿企业形象管理创新形象管理创新是具有创新意识的管理主体运用现代信息传播手段,在无限的空间和区域内,以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素,在诚信方面实现与顾客或公众之间最大限度的“零距离”沟通,塑造并实现管理主体最佳形象的过程。
塑造理想的煤矿企业形象,应从以下两方面入手。
1. 有形形象的塑造。
有形形象的塑造主要是指煤矿企业形象中视觉识别系统的设计。
这些可视要素让公众一看便知煤矿企业的形象要么高雅无华,要么富丽堂皇,要么洁净舒适等。
2. 无形形象塑造。
无形形象的塑造主要从非视觉方面,即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。
当前煤矿企业无形形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者和员工形象的塑造。
5 / 7五、要重视煤矿的安全技术培训工作，确立新的安全培训理念，不培训本身就存在不安全的隐患，安全培训是成本最低的投入，效益最大。
尤其要重视对煤矿特种作业人员的培训，特种作业人员不仅要学习相关工种的理论知识，而且要掌握操作技能，努力学习，刻苦钻研本工种必要的理论知识和技能，确立安全的自律意识和自我保护能力。
煤矿安全专职管理人员和特种作业人员，不仅要掌握安全法规制度，井下“一通三防”的理论知识，而且要掌握操作技能，提高预防和救护能力，切实克服“三违”理象，提高煤矿安全管理水平。
六、要坚持“安全第一，预防为主”的原则。
搞好煤矿安全培训是坚持预防为主，贯彻以人为本，服务基层，方便煤矿的具体体现。
七、要规X煤矿安全培训机构和培训证书的发放，没有取得煤矿安全培训资格的机构和单位，不能随意搞煤矿安全培训和发放培训证书。
树立大教育、大培训的观念，建立一种新的安全技术培训平台和关系。
根据面向基层服务煤矿的原则，按照煤矿的生产安全要求，培训企业需要的各类安全技术人才，紧紧围绕当前煤炭安全生产存在的问题，立足解决这些问题进行安全技术培训，着重提高煤炭企业各类安全人员的安全知识和技术素质。
要加大投入，加强煤矿安全技术培训机构和基地的建设，以及实验室和试验设备的建设，教师队伍建设和教材建设，严格按照国家煤矿安全监察局制定的培训大纲进行培训，理论联系实际，认真研究安全技术培训的实际需要和培训对象，根据煤矿6 / 7对安全技术培训的需要和特种作业人员的具体情况进行教学。
八、要加强煤矿生产安全管理，这是提高企业经济效益的基础。
按照国家有关安全生产的要求，要依据有关法律、法规，坚持“一手抓队伍建设，一手抓安全生产”和“抓主、抓重、抓难点”的原则，不断加强对煤矿安全生产管理、监察和行政执法力度。
要关口前移，重心下移，突出事故防X，采取科学的安全管理方法，坚持纠正人为的不安全行为和物的不安全状态，及时消除各种事故隐患，实现全方位的安全生产和管理。
煤炭企业只有加强生产安全管理，才能确保安全生产，提高企业的经济效益。
结束语：企业管理创新是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。
市场引导企业,而市场信息是千变万化、非常活跃的,企业要适应市场并谋求领先,就必须根据瞬息万变的信息,不断调整,创新管理。
因此,管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展。
金能公司贝勒煤矿：杨元华二〇〇八年十二月十八日7 / 7。