工程管理部工作总结和计划

部门工作总结与计划2016年度总结一、制度和标准建设今年根据部门管理需求相继新增编制管理制度3项，修改完善制度3项，制定分项管理办法6项，编制技术标准5项。

具体如下：1、新增制度1)编制《图纸审核管理制度》，主要明确图纸内部审核和图纸会审相关权责、流程和管理办法；2)编制《建筑做法管理制度》，主要明确建筑做法制定权责、流程、管理办法和各分项建筑做法统一标准格式；3)编制《施工现场文明施工制度（试用版）》2、完善制度1)完善《工程管理部周检月检制度》，主要新增月检相关内容，明确月检和周检形式、周期、检查要点、处罚标准等；2)完善《工程实测实量制度》，主要新增明确时间要求，归档要求和处罚标准，同时制定统一标准实测实量记录表；3)同时对其它管理制度中时间节点规定不明确的地方全部加以明确完善；3、管理办法1)编制《集团工程管理控制要点》，明确各分部分项工程管理控制要点，并实行分级管控，明确主次；2)编制《集团景观绿化配套工程管理办法》，主要从进场前技术交底、施工组织，施工阶段的进场验收、资料管理、质量管理、安全管理等方面，竣工阶段的竣工验收、图纸管理等方面明确景观和配套管理办法；3)编制《集团胶粉聚苯颗粒抹灰和涂料工程管理办法》，明确管理流程，制定详细的建筑做法和节点大样图，明确进场前技术交底和答辩会制度，施工过程中明确样板管理，实测实量管理，质量管理、安全管理等要求，以及工程验收相关规定；4)编制《集团楼地面工程管理办法》，明确质量标准、控制要点、标准做法、验收标准和流程等内容；5)编制《外墙保温及涂饰质量控制管理办法》；6)编制《景观绿化验收移交作业指引》。

4、技术标准1)修订完善《集团标准工期》，根据实际需要和最新数据统计，完善各分项标准工期参考值，以及相关逻辑关系，根据不同楼层高度细化分段工期；2)针对项目部钢筋采购过程中存在采购部位不明确、采购型号不准确、请购单不审核等问题，编制《集团带“E”抗震钢筋使用规范》，以明确抗震钢筋使用部位等问题；3)针对室外管网配套施工标准不统一，质量管控不严等问题，编制了《集团室外管网配套施工技术标准》明确室外管网材料选择、质量控制、节点做法等方面技术标准；4)《屋面质量控制标准》5)《钢筋施工质量控制标准》二、项目工程部监督管理1、月检巡检统计2016年在对各项目工程部进行巡检月检过程中共发现各类问题约490项，通过监督整改，整改率达到90%以上。

2、实测实量2016年根据集团领导管理思路调整，要求加大工程实测实量管理力度，工程质量数据化管理。

我部门调整了实测实量管理制度，加大实测实量范围和实施频次，要求施工单位、监理单位和项目工程部同时开展实测实量，加强监督和验证，并要求实测实量结果数据化，建立每栋楼实测实量数据档案。

通过今年实测实量推进实施，工程质量管理更加科学合理，实施效果明显。

3、工程验收今年根据我部门管理思路调整，加强对项目工程部样板验收、分部分项工程验收和交房验收，以加强过程控制和结果控制。

今年共计实施样板验收15项，分部分项工程验收18项，交房验收12栋。

4、管理优化1)在3月集团召开“创利”总结大会后，我部门和项目工程部积极响应，同时制定月度总结沉淀制度，要求各项目部每月将本项目工作情况进行总结，并上报我部门，将总结沉淀形成制度，促进项目“创利”和加强管理。

并在后期管理中提出做法和方案优化12项。

2)审核项目工程部提报的ERP流程甲方供材请购单时，根据“日建办发〔2015〕83号”文件要求，规范项目工程部针对抗震钢筋采购提报要求，统一提报表格和内容填写要求，明确采购的不同规格型号的钢筋具体使用部位和构件，规避不应使用抗震钢筋的构件也提报采购了抗震钢筋。

5、新工艺新材料推广2016年我部门根据考察研究和经验总结，形成一批技术较成熟、实施效果较理想的新工艺和新材料，共计推出6项，具体如下：1)参与推广XX项目主体剪力墙结构预埋螺栓工艺。

通过预埋螺栓，在上一层安装模板时有利模板加固到位，在浇筑混凝土时减少跑漏浆现象；2)参与推广XX项目楼地面提浆抹压工艺。

要求主楼、车库楼地面、防水保护层等部位浇筑后必须提浆抹压。

有效控制地面平整度和收缩裂缝；3)参与推广XX项目室内抹灰机械甩浆工艺。

要求室内抹灰甩浆全部使用机械甩浆，以提高甩浆质量，减少抹灰空鼓开裂等隐患；4)XX项目外墙使用JS一体化保温板和自保温砌块工艺。

在满足最新节能标准和消防验收规定情况下，优化外墙JS保温板、自保温砌块、聚苯颗粒抹灰等建筑做法，并且与项目部、施工单位制定相应的外墙构造柱、腰梁、压顶等配套工程施工工艺，以保证符合节能标准和施工质量要求；5)根据以往工程施工经验总结和新技术新材料研究，为加强厨卫间预留管渗漏防治工作，经过我部门技术论证后，确定今后在工程中厨卫间排水支管预留时全部使用止水节预埋件，以进一步降低因支管吊洞造成的渗漏隐患。

目前广场、XX二期二标段、XX项目已全部推广使用。

6)XX广场1#楼原设计图纸中的纸面石膏板分隔隔墙造价比较高，经过项目上多次外出考察、经济施工对比后确定为采用蒸压加气混凝土板，蒸压加气混凝土板隔音效果好，施工方便，强度高，安装完成后美观大方，减少了后期的抹灰工序，缩短了工期，降低了造价。

今年在新的管理思路下，我部门陆续开展多项新工艺新材料的考察研究工作，积累相关技术知识和施工经验，共计完成考察4类新工艺新材料，具体如下：1)XX项目地下车库地面根据集团要求提高品质，考察环氧地坪漆、金刚砂硬化、固化剂硬化地面三种做法，通过工艺和价格比较，分析可行施工方案；2)XX项目根据集团要求考察试验铝合金窗钢副框施工工艺，通过考察和多方研讨，确定相关工艺做法，技术标准，作为技术储备；3)XX项目参与试验一种新型渗透结晶防水材料，准备在XX阁楼层试验效果；4)参与XX项目工程部、采购部、银桥建筑公司组织的泡沫混凝土填充墙施工技术考察；6、物业维修方面我们公司已完成项目的外墙保温及涂饰工程、屋面工程在交付使用后陆续出现很多问题，比如屋面渗漏，保护层起砂，外墙涂料开裂、脱落，墙面渗漏等问题，在相关领导安排下，对已完工项目的所有小区的外墙、屋面进行了细致的检查，检查期间利用望远镜等工具观察远方的墙体，并邀请办公室人员运用单反相机形成了几百张照片。

并对XX市其他小区进行考察，对比，寻找维修方案、解决办法。

并陆续对各个小区进行了维修，解决了大部分渗漏问题。

三、培训学习为加强工程技术人员专业技术能力和管理水平，今年先后组织对工程人员培训4次，具体如下：1、在3月份XX项目开工后，我部门到项目部组织了项目工程部、各施工单位、监理单位的工程交底会议，将我部门的管理制度、工作流程和技术标准对各单位进行交底，加强事前控制。

2、在4月我部门组织了各项目部到XX项目学习相关优秀施工做法和管理方法，以及到市直三区学习了外墙一体化保温施工工艺和做法，各项目工程部应认真总结消化吸收相关学习知识，加强自身能力提升；3、XX项目因新版节能和防火要求，设计上采用很多新建筑做法和工艺，我部门与XX项目部通过考察学习，集中讨论等形式制定完成XX项目建筑做法，以适应新工艺要求；4、在10月份为加强工程技术人员景观管理和安装管理能力，我部门邀请临沂天元景观设计单位和安装工程施工单位到集团对我公司全体工程人员进行相关技术培训。

四、部门协作今年与项目工程部协作事项14条，与职能部门协作事项5条。

1、与项目工程部协作1)XX项目因计划景观绿化与主体结构同步施工，协助项目部制定同步施工方案和进度计划；2)针对XX售楼处工期紧施工任务重和冬季施工等问题，协助项目部确定钢结构施工方案和相关细部节点做法；3)因XX项目使用较多新工艺新材料，建筑做法较复杂，协助项目部确定各分项工程相关建筑做法，并绘制相关做法节点详图和大样图；4)协助XX项目部编制一期各楼栋总控计划，以及后期总控计划的调整；5)针对XX1#楼镂空楼板设计问题，协助XX项目制定镂空预制楼板预埋、加工和安装等施工方案，并绘制相关节点大样图；6)针对XX项目JS保温一体化施工等新工艺新技术，协助XX项目制定相关施工方案和建筑做法，并编制相关管理办法和技术标准；7)针对XX项目各楼栋降板和一层保温做法较复杂等问题，协助XX项目制定各楼栋各楼层各功能房间降板标高和标准；8)针对XX项目铝合金窗、玻璃栏板、护栏和格栅灯工程采用新型材，以及面积较大不易施工等问题，协助项目部讨论制定各较大窗型和栏板的分隔设计和施工方案；9)针对XX项目屋面阁楼上返梁和光伏发电设备基础施工对防水施工影响等问题，协助制定相关防排水和设备基础施工方案；10)针对XX项目内墙交房标准要求，协助XX项目通过方案制定、价格比对等方面确定内墙面抹灰和腻子施工方案；11)针对XX地下车库地面工艺要求和柱墩标高等问题，协助XX项目通过方案制定、价格比对等方面制定地下车库地面做法和施工方案；12)解决了XX一期卫生间暖气片管道外露甩口防水问题；13)发现XX一期车库照明系统没有按照干道以及车位进行分类设置，协调设计部重新出图；14)与设计部一起商定XX一期、二期配电室位置以及车库负荷使用相关问题。

2、与职能部门协作1)针对图纸审核分工以及权责不清等问题，参与设计部、项目工程部、运营部等部门讨论制定图纸审核分工以及相应权责；2)针对集团《权责手册》和相关流程制度权限调整，参与人资部、运营部组织的讨论会，调整完善与本部门相关内容调整和完善；3)针对集团验房流程和权责不清晰等问题，参与运营部、物业、客服部、项目工程部等部位组织的讨论会，梳理验房相关流程和权责；4)针对集团总承包标准格式合同中有关工程质量安全等问题，重新编写总包合同中关于工程质量、安全管理的相关条款；5)针对XX土石方工程施工过程中产生的土方和石方施工单位与总承包单位之间施工范围和结算争议等问题，及时组织成本部、项目工程部协调相关问题解决方案，以及补充相关石方与总承包之间结算规定。