一页纸项目管理实例
OPPM一页纸项目管理
1 OPPM的作用—组成
按照项目进程绘制费用横道图
1 OPPM的作用—组成
重点解释与计划冲突之处 预测性补救
1 OPPM的作用—组成
可测量性与可行性 每项任务至少有一个目标与之关联
提纲
• OPPM的作用 • 如何创建OPPM • OPPM的实际操作
2 创建OPPM—标题
2 创建OPPM—标题
任务提前 完成
3 OPPM的实际操作—主观任务进度
绩效充分
绩效将影 响项目的 计时、范 围或预算
遇到麻烦
3 OPPM的实际操作—主观任务进度
任务进度 与目标达 成一致
3 OPPM的实际操作—报告花费
•绿色：未超出 预算 •黄色：已超出 预算，在预计 意外范围之内 •红色：超出预 算及预计意外 范畴，考虑中 止
提纲
• OPPM的作用 • 如何创建OPPM • OPPM的实际操作
OPPM的作用
• 沟通方式
• 环环相扣的图表 和颜色
• 项目主要组成要素 的状态
1 OPPM的作用—组成
• 五个要素
负责人
时间线
任务
成本
目标
1 OPPM的作用—组成
1 OPPM的作用—组成
1
一般不超过30项 多层OPPM
1 OPPM的作用—组成
项目 名称
当前 日期
负责 人
项目名称：自动化分配中心 项目总负责：克拉克·坎贝尔 项目目标：重新设计分配中心—获得30%ROI
日期：1994/12/1
项目目标: 创造… 完成… 实施…
2 创建OPPM—负责人
•技术负责人 •业务负责人 •3~5人
2 创建OPPM—细分目标
一页纸项目管理(两篇)
引言：一页纸项目管理是一种项目管理方法，通过将项目的关键信息简洁明了地总结在一页纸上，帮助团队成员快速了解项目目标、进度和风险。
本文将深入探讨一页纸项目管理的进一步应用，包括项目信息的梳理、风险管理、团队协作、项目评估和持续改进等方面。
概述：一页纸项目管理是通过将项目的关键信息精简至一页纸上，帮助项目团队和利益相关者更好地了解项目情况并作出相应决策的方法。
在一页纸中，项目经理需要包括项目目标、资源分配、进度计划、风险管理等关键信息，并以简洁明了的方式呈现。
本文将从项目信息的梳理、风险管理、团队协作、项目评估和持续改进五个大点展开，详细探讨一页纸项目管理的应用。
正文内容：一、项目信息的梳理1.项目目标的明确性2.项目任务的细化和分解3.关键路径的确定4.资源的合理分配5.进度计划的制定和追踪二、风险管理1.风险的识别和评估a.制定风险评估指标和方法b.识别和分类项目风险c.评估风险的概率和影响程度2.风险的规避a.制定应对风险的措施和计划b.优化项目过程以规避风险c.建立预警机制以及及时调整项目计划3.风险的应对a.建立应对风险的预案和方案b.组织应对风险的团队和资源c.执行应对风险的措施并监控效果三、团队协作1.明确角色和责任a.明确项目各个成员的角色和职责b.建立有效的协作机制2.建立有效的沟通渠道a.制定沟通计划和期望b.选择适合的沟通工具和技巧c.定期组织沟通会议和进展报告3.培训和发展团队成员a.提供必要的培训和学习机会b.激励团队成员的学习和进步c.定期评估团队成员的表现并提供反馈四、项目评估1.制定项目评估指标a.确定衡量项目成功的关键指标b.量化评估项目的进展和结果c.建立有效的评估机制和流程2.定期项目评估a.适时对项目进展和结果进行评估b.整理评估结果并提出改进建议c.衡量过程改进的效果和质量提升五、持续改进1.建立持续改进文化2.收集和分析项目数据a.建立数据采集和存储机制b.分析项目数据以发现潜在问题c.通过数据驱动改进项目管理过程3.优化项目管理方法和工具a.持续学习和跟踪行业最佳实践b.调整和优化项目管理流程c.引入新的项目管理工具和技术总结：一页纸项目管理是一种快速、简洁但又有效的项目管理方法。
5S执行标准--一页纸
签名
武汉动力电池
5S管理现场改善执行标准（OPL）
标准 管道颜色标示方法
目的
管道内流体可视化，预知管道危险性, 预防事故发生,提高管道维护的效率.
对象
公司所有管道,包括气体和液体 管道.
1、压缩空气管道涂刷成天蓝 色。 2、氮气管道涂刷成黄色。 3、消防管道涂刷成红色。 4、冷凝水管道涂刷成黑色 5、水管涂刷成银色 6、详细管道颜色标识见国家 标准 标准
开门线 周转区域线 桌面物品定置线
人行道 废品区 化学品区 配电柜区 消防区 危险区域 线槽 垃圾桶 清洁工具
规格（mm） 100 100 50 50 50 50 10
100mm，线距200mm 50 50
间隔100/45度 间隔100/45度 间隔100/45度 间隔100/45度
50 50
基准颜色 黄色 红色 白色
类型一
人 行 通 道
车 辆 通 道
人 行 通 道
类型一
类型二
签名
武汉动力电池
5S管理现场改善执行标准（OPL）
标准 区域线、定位线的绘制
目的
让所有人员熟悉物品摆放的区域线体 颜色、规格，使现场物品类别清晰
对象 所有物品的摆放
1、一般物品区域使用黄色
区域线，线宽50mm；
2、生产中的废品、化学品
、危险品的摆放使用红色区
效果展示
25mm
25mm
A、红色消防管道上使用
150mm
B、其它管道上使用
150mm
C、管道标识
氮气 宋体 80#
签名
武汉动力电池
5S管理现场改善执行标准（OPL）
标准 电压标识
目的
项目管理一纸报告使用说明
项目管理一页纸汇报使用阐明不管你是谁, 你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得旳工具, 时不时地你都会寻求它旳协助。
它将目旳所指、时间安排、职责所在、资源分派、授权状况、成本花费, 尚有附属状况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。
在项目旳关键时刻, 一页纸项目管理给你最有力旳支持, 协助你协调好集体工作旳方方面面。
虽然这项错综复杂旳项目管理需要更多旳方案, 运用项目管理者旳一页纸也可以根据列表将它们提出来。
本书简介了项目管理者一页纸旳原则格式和使用措施, 从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。
实际上, 本书旳主线价值在于对这一页纸所做旳必要旳思索过程, 对于上层管理者而言, 及时地理解项目形势更是具有至关重要旳‘意义。
第一章为何需要本书项目管理是一门学科、一种商业行为、一项方略, 当然, 也是一种职业。
既有专门出版项目管理方面文章旳杂志和时事报道, 也有专门编译项目管理方面书籍旳小型图书馆；既有针对项目管理旳训练、研讨会和认证, 也有授予这门学科硕士学位, 甚至博士学位旳众多大学。
看来, 我们所要理解旳有关项目管理旳一切知识都已是一应俱全了, 在这种状况下, 我们可以顺理成章地设想目前作者们唯一要做旳就是对它进行改善、领悟和合适旳调整, 谁还真旳需要一本有关项目管理旳书呢？我做了25年之久旳项目管理者, 其中既有只需要一小部分人参与旳几千美元旳小项目, 也有需要成千上万人参与旳几千万美元旳大项目。
目旳或者说目旳或大或小, 不过无论是什么样旳项目, 管理旳某些方面是一致旳, 沟通就是其中之一。
当然, 有关项目团体组员之间旳沟通问题我们已经说得太多了。
在写这本书旳时候, 我看着一本有关项目管理旳1 000多页旳书, 在《项目管理》(Project Management)（第9版）纽约: 约翰-威利父子出版有限企业, 2023年版, 第234页。
中, 哈罗德-科兹纳（Harold Kerzner）写道: “由于在沟通方式上花了时间, 项目管理者很也许将沟通管理过程当作自己旳责任。
一页纸项目管理
一页纸项目管理引言随着社会的不断发展和进步，各行各业的工作越来越复杂，需要采用科学的方法进行管理和执行。
而项目管理作为一种有系统性、规范性的管理方法，逐渐成为了现代企业管理的重要组成部分。
一份简洁明了的一页纸项目管理，可以帮助团队成员更好地把握项目的重点、目标、进展和成本等重要信息，提升项目的管理效率和工作质量，实现项目的成功。
一、项目概况名称：XXXX项目目标：实现XXXXX时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月预算：XXXXX元二、项目组织项目发起人：XXX公司项目经理：XXX项目组成员：XXX、XXX、XXX、XXX三、项目管理1.项目指南制定项目管理计划：包括时间、范围、成本、质量、资源和风险等方面的管理明确项目目标：确立项目的主要目标，明确实现目标需要完成的具体任务挑选管理工具：在软件工具中选用适合的项目管理工具，包括 Microsoft Office 和 Project 等搭建项目团队：为了达到项目目标，需要组建一支具有专业素质和团队合作能力的团队2.时间管理确定项目时间表：针对项目目标确定项目时间表，明确项目的每一个阶段需要完成的任务和时间节点优化项目进度：通过合理的调整资源和任务安排来提高项目的工作效率，缩短项目的执行时间3.成本管理预算管理：明确项目的经费预算和使用情况，尽可能降低成本，提高效益监控成本：随时关注项目成本的变化和预算执行情况，及时调整成本管理策略4.质量管理制定质量标准：明确项目的质量标准，制定相应的质量检查流程质量控制：执行一系列质量控制措施，确保项目可交付物符合质量标准5.资源管理优化资源配置：根据项目需求合理分配资源，提高资源利用率和工作效率招聘员工：根据项目的需要招聘项目成员，保证团队具有良好的渗透性和适应性6.风险管理确定和规避风险：识别和分析项目中可能出现的风险，制定相应的风险规避和控制策略风险管理：定期进行风险评估和控制，确保项目顺利实施四、项目进展每周例会：定期举行项目成员会议，汇报项目进展、解决问题和寻求协作进度报告：根据项目时间表和任务安排制作进度报告，及时了解项目进度和问题五、项目总结项目总结：项目完成后进行总结，总结项目汇报和团队建设，总结经验和教训，做出改进和完善方案项目结论：针对项目目标评估项目成果，做出结论六、结语一份一页纸项目管理计划，可以让每个项目成员明确任务和责任，在团队内部形成清晰、高效的沟通和合作机制，提升团队的开发效率和质量水平，实现项目的成功。
一页纸项目管理概述
一页纸项目管理概述这是一个周五的下午，眼看快要下班了，这时总经理乔司打电话过来叫艾玛到自己的办公室，告诉她要在周一的早上向公司高层领导说明S公司的项目进展情况，乔司告诉艾玛他需要一份项目概述，包含以下内容：项目各个部分的交付可以按时、还是提前或滞后；每项主要任务的负责人是谁？艾玛如何确保工作不超出项目预算；项目有没有达到预期目标；出现了哪些问题；项目目前大体的进展情况以及未来两个月的走势如何？艾玛走出乔司的办公室后，心情十分低落，心想老板需要的这些信息简直就可以出一本书了，何况已经快到周末了，哪里有充分的时间准备，周一还要在大会上汇报。
艾玛一想到这些头都大了。
如果你是艾玛，你会怎么办？周末两天都郁闷在家里全力以赴写出这样一份洋洋洒洒的报告，还是直接放弃。
这两种方式都不是最好的解决方式，艾玛应该做的是向公司高层领导提供一页纸项目管理表格，所有必要的信息都可以用直观而实在的图表在一页纸上展示出来，即使公司领导很忙、时间有限也能很快看明白。
一页纸的项目管理表格（one page project manager）简称OPPM，是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告，这种工具之所以存在，是因为我们认识到自己需要与高层管理者就项目情况进行沟通，而不只是简简单单地说一句“我们基本上在预算范围内按时竣工了，我们还要激励并确保各项任务所有者对自己的工作负责。
”一页纸项目管理用图表和色彩将项目用高度可视的连锁画面描绘出来，它连接了各个组成部分，让高层管理者能立刻明白所有主要的项目组成成分，包括时间和成本花费以及各个组成部分的所有者是谁，因为所有负责人的名字都列在了文件上，管理者的动力也自然就被激发出来了，于是无论谁的工作做得出色都会显示在图表上，这样管理者很快就能知道谁是负责人，谁值得获得特别的及时的认可。
项目的某个方面进展不错时，一页纸项目管理的这个部分的线条就是明亮的绿色，当项目的某个方面超出了时间或是预算时，就会用鲜艳的红色凸显出来，模棱两可的地方则是用黄色来标明。
项目管理实践——一页纸项目管理
2. 目标：是什么和为什么——项目的目标就是它的前景3. 时间线：何时——根据时间线来监测预计做某些事情的时间（以及做这些事情的实际时间）4. 成本：是多少——每个项目都需要会计专业人员的参与5. 负责人：是谁——强调责任的重要性一页纸项目管理的创建步骤1. 标题2. 负责人3. 矩阵——文件的根基4. 项目目标5. 主要项目任务6. 使任务和目标一致7. 目标日期8. 使任务与时间线一致9. 将任务分配给负责人10. 主观任务11. 成本12. 概述和预测如下图，是一页纸项目管理的一个图示说明作报告的五个步骤1. 用粗体表示目标日期2. 填好主要任务进展情况3. 指定定性绩效4. 报告花费5. 写下概述和预测项目的实践思考在负责的一个项目中，结合自己的实践经验，谈一下对项目的一些个人看法：第一，在项目开展前制定项目计划。
如果我们在负责一个项目，则需要在项目启动之前，需要与领导或相关人员确定好整个项目的具体计划，尤其需要明白项目的目标是什么，项目的完成日期是什么时候。
很经常，在做一个项目计划的时候，我们并不清楚项目的具体目标是什么，为了什么而做，实际中，这个问题我们通常也难以确定。
所以，在实践中，更多的我们需要确定的是为了完成这个计划需要通过哪些任务来完成，尤其是在对一个项目不熟悉，没有较多经验的时候，另外有些任务存在着关联性，因此也需要明白任务之间是否存在先后顺序，即某些任务的开展需要前项任务的完成。
第二，当清楚了项目的目标后，需要明确好实现该项目所需要做的每个任务，并明确每个任务的相关负责人。
这部分经常遇到的问题在于跨部门的协作，如果一个项目涉及到很多相关部门，由于人员的不熟悉及沟通的难度，往往这一步很难做好。
就这一部而言，或许定期进行相关负责人的简短沟通会议是一个比较好的解决方式。
第三，项目进度的把控。
通常在做项目的时候，项目的分散性，难以确定每个项目组成部分的完成情况，容易造成项目脱离了原定的计划安排。
项目管理一页纸报告使用说明
项目管理一页纸报告使用说明不管您就是谁,您都会发现一页纸项目管理就是一份不可多得得工具,时不时地您都会寻求它得帮助。
它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费,还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。
在项目得关键时刻,一页纸项目管理给您最有力得支持,帮助您协调好集体工作得方方面面。
即使这项错综复杂得项目管理需要更多得方案,运用项目管理者得一页纸也能够根据列表将它们提出来。
本书介绍了项目管理者一页纸得标准格式与使用方法,从而使项目管理者对做什么与怎么做一目了然。
事实上,本书得根本价值在于对这一页纸所做得必要得思考过程,对于上层管理者而言,及时地了解项目形势更就是具有至关重要得‘意义。
第一章为什么需要本书项目管理就是一门学科、一种商业行为、一项策略,当然,也就是一种职业。
既有专门出版项目管理方面文章得杂志与时事报道,也有专门编译项目管理方面书籍得小型图书馆;既有针对项目管理得训练、研讨会与认证,也有授予这门学科硕士学位,甚至博士学位得众多大学。
瞧来,我们所要了解得关于项目管理得一切知识都已就是一应俱全了,在这种情况下,我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做得就就是对它进行改进、领悟与适当得调整,谁还真得需要一本关于项目管理得书呢？我做了25年之久得项目管理者,其中既有只需要一小部分人参与得几千美元得小项目,也有需要成千上万人参与得几千万美元得大项目。
目标或者说目得或大或小,但就是无论就是什么样得项目,管理得某些方面就是一致得,沟通就就是其中之一。
当然,有关项目团队成员之间得沟通问题我们已经说得太多了。
在写这本书得时候,我瞧着一本关于项目管理得1 000多页得书,在《项目管理》(Project Management)(第9版)纽约:约翰威利父子出版有限公司,2006年版,第234页。
中,哈罗德科兹纳(Harold Kerzner)写道:“因为在沟通方式上花了时间,项目管理者很可能将沟通管理过程当作自己得责任。
《一页纸项目管理》课件
步骤一
明确项目的目标和关键结果。
步骤二
整理信息，创建简洁明了的一页纸。
步骤三
与团队成员分享和讨论一页纸，征求意见。
步骤四
根据反馈和讨论，不断改进和更新一页纸。
主要问题和解决方案
一页纸管理面临的主要问题和解决方案，帮助你克服挑战，提高项目管理解不一致。
解决方案
创建一页纸，清晰 表达项目目标和计 划。
3 持续迭代
一页纸管理需要不断 反馈和改进，以适应 项目的变化和发展。
《一页纸项目管理》PPT 课件
本课件将介绍《一页纸项目管理》的理念、原则和实施步骤。通过简洁明了 的一页纸，我们可以轻松管理项目，并解决主要问题。让我们一起开始吧！
一页纸管理的理念和原则
掌握一页纸管理的核心理念和原则，能够帮助我们更高效地管理项目。以精简和清晰的方式表达 项目目标和计划，以便团队全员理解。
问题
信息过载，难以理 解和应用。
解决方案
精简和概括信息， 使其易于理解和执 行。
一页纸管理的实际应用案例
通过真实案例，我们可以看到一页纸管理的实际应用和效果。以下是一个成功的一页纸管理案例。
项目名称：新产品上市 目标：在第四季度推出新产品并实现销售目标。 关键计划：
1. 市场调研和竞争分析 2. 产品开发和测试 3. 市场推广和销售策略 4. 销售目标和绩效评估
1 精简简介
2 清晰沟通
在一页纸上简洁明了地概述项目目标和 关键计划。
通过简单的图表和信息，确保团队对项 目的目标和计划有清晰的理解。
3 持续迭代
4 众人参与
在项目执行过程中，不断检查和更新一 页纸，以适应变化的需求和情况。
和团队成员合作，共同创建和完善一页 纸管理文档。
页纸项目管理案例
页纸项目管理案例项目名称：页纸项目管理案例项目概述：页纸项目是一个在线文档协作平台的开发项目。
该平台旨在提供一个方便、高效、安全的在线文档编辑和协作环境，帮助用户在团队中实现文件共享、版本控制、任务分配和沟通交流。
项目目标：1. 开发一个易于使用的在线文档编辑器，支持多种文档格式，如Microsoft Word、Excel和PowerPoint。
2. 实现团队成员之间的实时协作，包括同时编辑文档、评论留言和查看修改历史。
3. 提供强大的权限控制功能，确保只有授权的用户才能访问和编辑文档。
4. 支持任务分配功能，允许团队成员在文档中标记任务和提醒其他成员完成任务。
5. 提供统计和报告功能，帮助团队领导和项目经理了解项目进展情况和团队成员的工作状态。
项目里程碑：1. 需求调研和分析：确定用户需求和功能需求，编写需求文档。
2. 原型设计和评审：根据需求文档设计界面原型，与用户进行评审和修改。
3. 开发文档编辑器：根据原型设计实现在线文档编辑器功能。
4. 实现实时协作功能：开发文档协同编辑和评论留言功能。
5. 开发权限控制功能：实现用户登录、角色管理和文档访问权限控制。
6. 实现任务分配功能：开发任务标记和提醒功能。
7. 开发统计和报告功能：实现项目进展和团队成员工作状态的统计和报告功能。
8. 测试和质量保证：对项目进行全面测试，确保功能稳定和性能优良。
9. 发布和部署：将项目部署在服务器上，并进行线上发布。
项目资源：1. 人力资源：项目经理、开发人员、测试人员、设计师、产品经理等。
2. 技术资源：开发环境、测试环境、数据库、服务器等。
3. 财务资源：预算、成本控制、支出管理等。
4. 时间资源：项目计划、进度控制、时间管理等。
风险管理：1. 技术风险：开发过程中可能遇到技术难题和Bug，需要及时解决。
2. 用户需求变更：用户需求可能会发生改变，需要及时与用户沟通和调整开发计划。
3. 人力资源问题：项目组成员可能面临离职、调动等问题，需要及时调整团队组成。
一页纸项目管理 oppm one page project management
5、通过使用一页纸项目管理，项目的胜利果实就能得以进一步地巩固，项目本身也 会有更大的提高。
项目综述
项目的定义：项目就是有着明确参数、时限和目标的活动，他们处 于工作过程或者说公司的日常事务之外。 项目管理的定义：项目管理就是对公司的资源进行规划、组织、指 示和控制，从而实现短期特定的目的与目标。项目管理是通过将具 体项目（水平层面）分派给职能部门（垂直层面)，利用系统方法进 行管理的活动。 有效项目管理的几个方面： 1、沟通。 2、团队取向。 3、采取主动（法式面包原则）。 4、一个领导。
项目的五个基本部分
项目要素：
1、目标：是什么。
2、任务：怎么做。
负责人
3、时间线：何时。
4、成本：是多少。
时间线 计划vs绩效
任务
成本 预算vs实情
目标
5、所有者：是谁。
一页纸项目管理
项目负责人 项目目标 项目名称 完成时间 制作时间
分项目 完成日期 负责人 优先等级 主观任务栏 负责人 预测与概述 分项叙述 项目目标 主要项目任务 矩阵 分项成本 时间
第五步：主要项目任务
1、每项任务都应该是便于管理的。 2、每项任务都分配给至少一个负责人。 3、明确任务从哪里开始、到哪里结束。 4、每个报告期2个任务是比较合适的。 5、任务分配到人。 6、使用人人看得懂的词语。 7、不断进步，必要时调整。
创建一页纸项目管理的12步骤（6）
第六步：使任务和目标一致 1、任务和目标要匹配。 2、深入到结构中不断改进。 3、每项任务都至少有一个 与之对应的目标。
一页纸项目管理作报告的五个步骤一页纸项目管理作报告的五个步骤21一页纸项目管理的操作实际案例一页纸项目管理的操作实际案例项目早期报告项目早期报告22一页纸项目管理的操作实际案例一页纸项目管理的操作实际案例项目期中报告项目期中报告23一页纸项目管理的操作实际案例一页纸项目管理的操作实际案例项目期末报告项目期末报告24胡萝卜文化胡萝卜文化一页纸项目管理的基本格式所体现的是胡萝卜文化也就是通过直接对员工进行奖励来增强公司实力的企业文化
一页纸项目经理执行手册
一页纸项目经理执行手册项目经理执行手册是一份项目经理用来指导和管理项目执行阶段活动的重要文档。
以下是一个具体的一页纸项目经理执行手册的示例：1. 项目背景和目标：- 简要介绍项目的背景和目标，包括项目的目的、范围和预期成果。
2. 项目团队和角色：- 列出项目团队的成员和各自的角色和职责，明确项目经理、项目所有者、项目组成员等的职责和权责。
3. 项目计划和时间表：- 提供项目计划和时间表的高级概览，包括主要的里程碑和关键活动，以及它们所对应的时间和资源要求。
4. 项目沟通计划：- 描述项目沟通计划，包括沟通的频率、方式和参与者，以确保团队成员和利益相关者之间的有效沟通。
5. 范围管理：- 提供对项目范围管理的基本原则和策略的概述，明确如何识别、定义和确认项目的范围。
6. 制定质量计划：- 指导制定项目质量计划的关键步骤，包括质量目标的定义、质量要求的确定和质量控制的方法。
7. 项目风险管理：- 描述项目风险管理的基本流程，包括风险识别、评估、应对和监控。
8. 资源管理：- 提供资源管理的基本指导，包括如何识别和分配项目所需的人力、物力和财力资源。
9. 项目变更管理：- 解释项目变更管理的程序和规定，包括如何识别和评估变更请求，以及如何进行变更控制和批准。
10. 问题解决和决策：- 提供一个指导项目问题解决和决策的框架，包括如何识别和解决项目中的问题，并进行有效的决策。
11. 项目评估和总结：- 描述项目评估和总结的过程和方法，包括如何对项目的绩效、成功和不足进行评估，并提供改进建议。
这只是一个一页纸项目经理执行手册的简单示例，实际手册需要根据具体项目的需求进行定制和详细编写。
一页纸项目管理实例-案例
计划完成
16 16 16 16 17 1 设备工艺、建筑工程相关人员专业能力欠缺
年3 年4 年5 年6 年3 月月月月月
2
设备与工艺不吻合
底 底 底 底 底 3 建筑工程与设备不配套
状进
行
态中
4 项目变更多且频繁 5 拖延工期
时间 与资
源
15 10
5 0
3.31 4.30 5.31 6.30 3.31 8.31 9.30 11.30 1.31 5.31 8.31 9I I I RRRC
12345
里项 初 一 一 一
程 碑
目 前 期
步 设 计
期 施 工
期 项 目
期 工 程
名工 与 图 招 建
称
作
审 定
设 计
标
设
里 程
碑
交 建设 设
中 土建
付 工程 计 施 标 及附
规划
工
属设
结 许可 图 图 单 施完
果证 纸
位成
主要任务 风险与应对
系列1 系列2
团队成员
小坏 蛋
（项 目负
责 人）
孙猴 子
（负 责建 筑工 程）
猪八 戒
（负 责设 备工 艺）
沙僧 （负 责前 期工 作）
观音 姐姐 （负 责审 计）
路人 甲
（前 期工 作）
路人 乙
（设 备工 艺）
路人 丙
（建 筑工 程）
路人 丁
（建 筑工 程）
专家
2016
2017
2018
10,000.00
成
本
0.00
1,540.28 2016
5,303.66 2017
工程项目信息化安全管理一页纸案例
工程项目信息化安全管理一页纸案例一、项目背景。
咱这个工程项目啊，那可是个大工程，各种人员、设备、材料啥的，乱得像一锅粥。
以前安全管理全靠人工，累得要死还漏洞百出，所以就决定搞信息化安全管理，跟上时代步伐嘛。
二、信息化安全管理措施。
# （一）人员管理。
1. 智能门禁系统。
在工地入口装了智能门禁，就像地铁闸机似的。
工人师傅们必须刷脸或者刷卡才能进。
这样一来，那些没经过安全培训的、不是咱项目上的人就别想混进来。
有次一个送外卖的小哥想跟着工人溜进来，那门禁“滴”的一声就把他拦住了，可有意思了。
门禁系统还和考勤系统连着呢。
谁几点来、几点走，清清楚楚。
哪个班组要是老是迟到早退，一眼就能看出来，然后就可以去问问是不是有啥情况，是不是累着了还是咋的。
2. 安全教育APP。
让工人们在手机上安装一个安全教育APP。
这可不是闹着玩的，里面有好多安全知识的小视频，像怎么正确戴安全帽、系安全带之类的。
而且还得定期考试呢，就像咱们上学那会一样。
考试不合格的，就不能继续干活，得重新学习，直到通过为止。
有个老工人刚开始还觉得麻烦，说自己这么多年经验了还用学这个？结果第一次考试没及格，后来认真学了之后，还跟年轻工人说：“这玩意还真有用，以前有些小细节都没注意到。
”# （二）设备管理。
1. 设备追踪系统。
大型设备上都装了追踪器。
就像给设备装上了小尾巴一样。
在电脑上就能看到设备在哪里，有没有在正常工作。
有一回，一台挖掘机在不该出现的地方出现了，原来是被一个新司机开错地方了。
通过追踪系统很快就找到了，避免了可能发生的碰撞事故。
设备的维护信息也都录入系统了。
什么时候该保养、什么时候该维修，系统会提前提醒。
就像给设备请了个小秘书一样。
再也不会出现设备“带病工作”的情况了，以前因为忘记保养设备，导致设备出故障的事儿可不少。
# （三）环境管理。
1. 监测传感器网络。
在工地上到处装了传感器，监测温度、湿度、粉尘啥的。
这些传感器就像小卫士一样，一旦环境指标不正常，马上就会报警。
一页纸一页纸项目管理计划模板举例(推荐1)
里 程 碑 名 称
前 期 准 备 完 成
施 工 准 备 完 成
项 目 实 施 完 成
验 收 移 交 完 成
里 程 碑
交 果付
结
主要任务 风险与应对
6 4
时间与资源 2
0
100000
成 本
0
计划完成 2017/2/15 2017/3/15 2017/4/15 2017/5/30
wk1 wk2 wk3 wk4
项目负责人:
项目管理计划书模
项 目 名 称
项目目标：
项目里程碑
√
√
√
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√√
√
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相√
关√
性
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√
1234
项目任务
分 类
任务名称
1，项目立项手续整理
2，初步设计概算
3，招投标
4，现场勘察
5，编制施工组织设计
6，其他准备工作
7. 临建设施搭建
8，七通一平
9，图纸会审
10，其他准备工作
11，土方工程
12，种植工程
13，给排水工程
14，景观亮化电气工程
15，自检
16，消缺
17，五方验收移交
18，其他专项验收移交
19，运行维护
状态 WK1 WK2 WK3 WK4 WK5 WK6
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% 80% 75% 40%
45% 60% 0% 0% 0% 0子项目的执 行
2 因人力问题，车间无法执行行动方案
提前要求各项目组成员制定执行人 调整岗位职责，重新划分职能
一页纸项目管理范例
目标 主要任务项目时限：1995年12月31日 负责人/优先级~ 1 授标合同 ~ ~ A~2 工地拆迁 ~ ~AB~ 3 系统软件设计 ~~ ~ ~BA B~4 ~~ ~A™ 5 工作站设计 ~~~™ ™B CA ™ 6™ ™™™A B™ 7 地基与基础 ~~™ ™A ™ 8 梁柱 ~™ ™A ™ 9顶盖™™ ™A™ 10 ™ ™ ™ ™A CB ™11 外墙与玻璃 ™™™ ™ ™AB™ 12™ ™B AC ™ ™ 13 安装支架 ™ ™ B A B B ™ ™ 14 安装自动起重机 ™™B A B B ™™ 15 安装传送带™ ™ ™BA AB ™16~~~™™™™™™ ™ ™ ™ B CB™ 17 用户训练™ ™ ™™AB ™18 阁楼完工™ ™ ™ ™A B B ™ 19 工作台与器具 ~~~~~™™™™™™ BB A™ 20 职工身份转变 ™B BA ™ 21 存货转让™™A B ™ 22~™™™™BA™ A 内部软件运行A B™ B 外部软件运行 B A™ C 软件测试操作 B A B ™ ™ D 完全合并操作 B A B ™ EAAA完 成 修 建系 统 操 作人 员 部 署2. 任务分解3. 时间1. 目标4. 成本5. 概述和预测95年1月95年2月 95年3月 95年4月 95年5月 95年6月 95年7月 95年8月 95年9月 95年10月 95年11月 95年12月 丹尼期 韦恩 克劳斯戴天自动化分配中心项目从1995年1月开始，1995年12月结束。
它将花费1 000 万美元，获得30% 的初步投资回报率 ( ROI ) 。
按时上线人员安排 软件设计及安装计算机硬件安装 主楼完工 泊车与景观 计算机硬件说明状态日期：1995/04/30项目目标：重新设计分配中心——获得30%投资回报率 ( R O I )项目领导：项目目标：重新设计分配中心——获得30%投资回报率 ( ROI ) 项目领导：克拉克·坎贝尔状态日期：1995/04/30目标主要任务项目时限：1995年12月31日负责人/优先级~ 1 授标合同~ ~ A~ 2 工地拆迁~ ~ A B ~ 3 系统软件设计~ ~ ~ ~ B A B ~ 4 计算机硬件说明~ ~ ~ A ™ 5 工作站设计~ ~ ~ ™™ B C A ™ 6 泊车与景观™™™™ A B ™7 地基与基础~ ~ ™™ A™8 梁柱~ ™™ A™9 顶盖™™™ A™10 主楼完工™™™™ A C B ™11 外墙与玻璃™™™™™ A B ™12 计算机硬件安装™™ B A C ™™13 安装支架™™ B A B B ™™14 安装自动起重机™™ B A B B ™™15 安装传送带™™™ B A A B ™16 软件设计及安装~ ~ ~ ™™™™™™™™™ B C B ™17 用户训练™™™™ A B ™18 阁楼完工™™™™ A B B ™19 工作台与器具~ ~ ~ ~ ~ ™™™™™™ B B A ™20 职工身份转变™ B B A ™21 存货转让™™ A B ™22 人员安排~ ™™™™ B A™ A 内部软件运行a b a a A B ™ B 外部软件运行b a a B A ™ C 软件测试操作b B A B ™™ D 完全合并操作a a a B A B ™ E 按时上线 A A A完成修建系统操作人员部署2. 任务分解3. 时间1. 目标4. 成本概述和预测5. 概述和预测95年1月95年2月95年3月95年4月95年5月95年6月95年7月95年8月95年9月95年10月95年11月95年12月丹尼期韦恩克劳斯戴天自动化分配中心项目从1995年1月开始，1995年12月结束。
一页纸项目管理案例
一页纸项目管理案例项目名称：实施Hadoop数据平台项目目标：实施Hadoop数据平台，利用Hadoop技术处理和存储公司各类数据，提高数据分析和决策能力。
项目计划：1.需求分析明确定义和收集公司各类数据，确定Hadoop数据平台的应用场景和实际需求，建立数据集成方案。
2.架构设计根据需求分析结果，设计满足需求的Hadoop数据平台架构，确定硬件和软件配置。
3.竞标评选根据Hadoop数据平台架构设计方案，寻找合适的供应商进行竞标评选，选定合适的供应商和方案。
4.实施部署根据竞标选定的方案，进行数据平台的实施部署，包括硬件、网络和软件等方面的实施。
5.测试验收进行数据平台的测试和验收，进行各项功能和性能测试，验证其可靠性和稳定性。
6.上线运维数据平台上线运行后，进行数据维护和运维，保持其稳定性和可靠性，并提供培训和支持。
项目成果：1.建立完善的数据集成方案，实现数据的集成和存储。
2.实现数据分析和决策能力的提升，提高业务效率和竞争力。
3.优化数据处理和存储效率，提高数据平台的性能和稳定性。
4.提供优秀的技术支持和服务，满足用户的需求和要求。
项目风险：1.数据平台过于复杂，难以实施和维护。
2.数据集成的过程中，数据质量不稳定或出现错误，影响数据分析和决策。
3.硬件和软件的选型不合理，导致功能无法满足需求或性能不良。
4.数据平台的成本和投入过高，不能带来良好的收益。
项目管理：1.项目经理负责项目计划的制定和实施管理，确保项目按照计划执行。
2.组建优秀的项目团队，包括技术人员、测试人员和运维人员。
3.制定有效的项目进度管理和风险管理计划。
4.实行有效的沟通和协作机制，包括每日例会、周报和月报等。
5.追踪项目进度和问题，并及时采取措施，确保项目顺利完成。
一页纸项目管理——雅田园三期 2012.2.1
Date: 2012/02
项目目标: 工程主体完工，并进行销售。 项目目标 工程主体完工，并进行销售。
目标 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 主要任务 立项申请 建设用地规划许可证 环境影响评估报告 土地使用证 建设工程规划许可证 建设工程施工许可证 房屋预销售许可证 办理按揭贷款 二 工程前期准备 规划报批 施工图纸设计 对工程进行预造价评估 制定工程资金计划 工程施工组织计划 工程招投标 原建拆迁 三通一平 三 工程施工 项目地勘 基础工程（含地下室工程） 主体框架 主体砌筑 屋面工程 外保温装饰工程 内装饰（含地面）工程 门窗工程 水暖工程 电气工程 四 销售人员招聘与培训 企业及产品的宣传推广 目标客户储备期 项目开盘 房屋销售 房地产策划与销售 A A A A A A A A A A A A A A A B A A A A A B A A A 2012年 --2012 12月 2012年 项目时间 2012年2月--2012年12月 一 政府报建 A A A A A A A A 负责人/优先级 负责人 优先级
第1页
●
主要任务
目标日期
工 程 完 工 验 收 合 格 成 本 预 算 成 本 支 出
营 合 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 综 工 约 财 销 0 1 2 月 月 月 月 月 月 月 月 合 程 造 务 策 月 月 月 份 份 份 份 份 份 份 份 部 部 价 部 划 份 份 份 部 部
目标 成本 概述和预测
一页纸项目管理法在行政管理中的运用
一页纸项目管理法在行政管理中的运用摘要：作者从事的是质量管理办公室的工作，质量管理办公室的主要职责是探索建立系统而科学的学校人才培养质量保障体系、教育教学督导工作及绩效考核工作。
行政工作千头万绪，“一页纸项目管理法”的有效应用能起到事半功倍的作用。
关键词：一页纸项目管理法;行政管理;质量管理工作“一页纸项目管理法”是一种先进的工具，能帮助管理人员更好地管理和完成自己的工作。
从定义上说，“一页纸项目管理法”是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告。
这个工具使我们方便地与高层管理者就项目情况进行沟通，激励并确保各项任务责任人对自己的工作负责。
行政工作千头万绪，每个管理者每天都要面对大量信息，有大量工作要做，因此，能把项目、任务、责任人、成本等有关信息直观明了地在一张纸上反映出来，使高层管理者能在繁忙事物中一目了然，所有工作就会更有效率。
一、项目的设定当今社会一切皆可以成为项目，项目就是有着明确参数、时限和目标的活动。
每个项目都有五个基本元素，即任务、目标、时间线、负责人、成本。
任务应明确指出具体要怎么做；目标的描述可简洁可具体，一般都以是否能按时按预算完成作为衡量标准；时间线指预计和监测做某一件或几件事情的时间；成本指花费多少；负责人应明确是谁，不仅本人要清楚自己的任务，还应该让上级管理者清楚明白。
二、任务的罗列前面提到，在一页纸项目管理表中，一共有五个基本元素：任务、目标、时间线、负责人、成本。
其中任务是项目的主线，其他四个元素都围绕任务进行。
任务是项目的中心，必须完成这些任务才能实现目标。
在“一页纸项目管理表”的左下角，有一个长方形被分成了五个大小不一的部分，这个长方形就是“矩阵”，也可以把它看成菜单栏，代表了一页纸项目管理的核心。
位于矩阵顶部三角形指的是“主要任务”，在菜单栏“主要任务”的上方必须罗列清楚项目的具体任务。
三、如何构建“一页纸项目管理表”一页纸项目的发明人是美国的克拉克•坎贝尔，一页纸项目管理是一份不可多得的工具，它将目标所指、时间安排、职责、成本花费等逐一以表格形式直观地展现在你的眼前，使你的上级领导可以一目了然。
一页纸管理模板
目标责任人 目标参与人 主要利益关系人
根据项目标准及现状调研，找到存在的问题。 存在问题
内部因素
解决方法
问题分析
外部因素
解决方法
明确目标 目标确定（明确的、可衡量的、可达成的、现实的、有时间期限的）： 目标价值分析 此目标和你上级的目标之间的关系：□一致 □不一致 （如果为不一致，请确认一致后再行制定） 确定目标 这个目标对你团队中长期发展的影响：
此目标需要与谁沟通： 跟踪进展的方法和跟踪人：
此目标对主要利径设计
工作任务制定 任务1
输出结果
12月 1W 2W 3W 4W
责任人 A B C D
完成情况 任务检核 是否调整 调整方案
备注
关键路径1
任务2 …… 任务1
关键路径2
任务2 ……
制定实施 方案
任务1 关键路径3 任务2 …… 任务1 关键路径4 任务2 …… 任务1 关键路径5 任务2 …… ……
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项目名称:张掖市丰乐种业有限公司玉米种子加工基地扩建项目
完成时间
09/30/18
项目里程碑 * * * * *
项目目标：截止2018年9月底前建成两条（720万kg/条）果穗烘干线及一条15吨加工包装线，增加玉米产能1,500万公斤，以支持玉米公司年销售杂交玉米种3,000万公斤。 时间 项目任务 2016年 2017年 2018年 分类 任务名称 状态 1 2 3 4 5 6 7 8~12 1~3 4~8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A I 1、项目前期工作 2、初步设计与审定 3、一期施工图设计 4、一期项目招标 5、一期工程建设 6、一期设备购置及安装 7、一期验收、投入运行 8、二期项目设计 9、二期项目招标 10、二期工程建设 11、二期设备购置及安装 12、二期验收、投入运行 A A A A A A A A A A A I A I A I I A I A I I
责任分配 I A I A I A I A A I A I A I I I I I I I I I I I I I I I A I I I I A I I R R I R I I I I R I I I I R I R I R R R R I R R I I R I R I R R I R I R I I R I R I R R I R I R C C C C C C C C C C C C
团队成员
系列1
吴义 兵 （项 目负 责 人） 刘卫 东 （负 责建 筑工 程） 王庆 伟 （负 责设 备工 艺） 高清 德 （负 责前 期工 作） 谢庆 军 （负 责审 计） 程涛 （前 期工 作） 李照 刘朝 李良 金 黎 （设 （建 （建 专家 备工 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工 筑工 艺） 程） 程）
名 工 称 作 交 付 结 果 计划完成
建设 工程 规划 许可 证
里 程 碑
2016
2017
2018
土建 及附 属设 施完 成
成 本
风险与应对
1 2 3 4 5 设备工艺、建筑工程相关人员专业能力欠缺 设备与工艺不吻合 建筑工程与设备不配套 项目变更多且频繁 拖延工期
10,000.00 0.00 1,540.28
5,303.66
8,688.78
状
态 中
相 关 性
1 里 项 程 目 碑
前 期
2
初 步 设 计 与 审 定 设 计 图 纸 16 月 底
3
一 期 施 工 图 设 计 施 工 图
4
一 期 项 目 招 标 中 标 单 位 16 月 底
5
一 期 工 程 建 设
主要任务
时间 与资 源
15 10 5 0 3.31 4.30 5.31 6.30 3.31 8.31 9.30 11.30 1.31 5.31 8.31 9.30
系列2
2016
2017
2018
16 月 底 进 行
16 月 底
17 月 底
对专业人员加大培训力度，借助专家工作。 设备厂家与工艺设计者充分沟通、协作配合。 设备工艺设计与土建设计要整体考虑。 关注业务盲区、控制人员变动、注意技术接口、避免利益冲突、明确合同模糊条款。 确保关键路径不增加工期。
年3 年4 年5 年6 年3