6顶思考帽ppt课件
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(完整)思维工具六顶思考帽的运用精品PPT资料精品PPT资料
调动每个人身上的积 极性和Ta的长处， 团结一心，分工合作， 相信一定没问题！ 小赵做什么 小钱做什么 小孙做什么 ……
我感觉我们需要良好的 态度和热情，用我们的 服务影响我们的客户， 想到丰硕堂就想到我们 的周到的服务！打造一 个服务标杆店和服务之 星，服务流动红旗 ……
我们现在存在的问题 人员方面…… 货品方面…… 卖场方面…… ……
整理
诸葛亮：刘备是皇室后裔，英才大略，举世无双，……
马上 年就要结束了，在最后的一个月中，如何做好最后的业绩冲刺呢？！
做一下详细归纳、汇总。
整理
家庭成员安于现状，不思进取；
归纳
调动每个人身上的积极性和Ta的长处，团结一心，分工合作，相信总一结定没问题！
打造一个服务标杆店和服务之星，服务流动红旗
……
年我们的业绩1200万
有几点我们不容乐观 1.国家支持不一定省支持， 省支持不一定市里有落地的 支持力度 2.一线员工的流失率导致新 进员工的专业度、归属感、 积极性根本不强 3.我们的业绩上涨和我们投 入力度有关，人效不一定高
好了大家说的都有一定道理 客观的数据增长，让我们对工 作更加有信心，我们对未来有 乐观预判也是可以理解，确实 团队也是一年比一年好，发展 当然需要创新，一会我们一起 总结一下，对于当下存在的问 题，我们绝对不能忽视和盲目 乐观，下面让我们梳理一下存 在的问题及解决方案。
创 造
我们需要创新
营销上……
服务上……
货品陈列上……
管理上……
采购上……
员工激励上……
……
16
案例：赤壁之战
控 制
信 息
公元208年，曹操带 了20万大军(对外号 称 80万)，驻扎在赤 壁，准备南下，我们 是打是降？
六顶思考帽完整课件
定义与作用
定义：黄色思考帽代表积极、乐观、建设性的思考方式强调寻找价值、可能性和希望。
作用：黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解决问题的效率。
应用：在团队讨论中黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解 决问题的效率。
注意事项：在使用黄色思考帽时要注意保持积极、乐观的态度避免过度乐观和盲目乐观。
单击添加标题 白色思考帽 黑色思考帽
六顶思考帽的概 念 红色思考帽
黄色思考帽
定义与起源
添加标题
六顶思考帽是由爱德华·德·波诺提出的一种思考方法
添加标题
六顶思考帽分别代表六种不同的思考角度：白帽（事实）、红帽（情绪）、黑帽 （悲观/风险）、黄帽（乐观/价值）、绿帽（创新/可能性）、蓝帽（控制/总结）
定义与作用
绿色思考帽：代表创新和创造力 鼓励人们提出新的想法和创意。
特点：注重可能性和可能性思维 鼓励人们从不同的角度看待问题。
添加标题
添加标题
添加标题
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作用：激发创新思维促进团队创 新提高解决问题的能力。
应用：在团队讨论、决策、解决 问题等场合可以运用绿色思考帽 来激发创新思维提高解决问题的 效率。
蓝色思考帽的使用可以促进团 队协作提高决策质量
案例分析
蓝色思考帽在团队决策中的应用 蓝色思考帽在项目管理中的应用 蓝色思考帽在创新思维中的应用 蓝色思考帽在问题解决中的应用
应用场景
团队决策：在团队 讨论中使用六顶思 考帽可以帮助团队 成员从不同的角度 思考问题提高决策 质量。
问题解决：在解决 问题时使用六顶思 考帽可以帮助我们 全面思考问题找到 更好的解决方案。
创新思维：在创新 思维训练中使用六 顶思考帽可以帮助 我们打破常规思维 激发创新思维。
六顶帽思考法ppt课件
黄帽： 1、已进入新时代，笔记本是应该
普及的设备，且更换设备端的 配置将很好的满足需求； 2、配置升级、保护投资； 3、软硬件方面的调整，改善是最 常用的方法，已在其他单位应 用，效果不错。
黑帽： 1、更换设备资金不足、不能满足 需求；财务制度变革时间长； 2、目前使用统一软件，不是正版 ，统一采购的，在PC机上不能 使用； 3、软件重装耗费时间太长，人员 达到数百。
蓝帽： 本次会议经充分讨论，缓解员工 疑问，找出了确定可行具有高可 操作性的方法，顺利结束。谢谢 大家的时间。
总结
一、六顶帽思考法 二、六顶帽思考法的内容 三、六顶帽使用顺序 四、六顶帽思考法举例
练习
•对于要不要买车，请做一个思考帽的练习 •思考顺序： •白色思考帽 黄色思考帽 黑色思考帽 •绿色思考帽 红色思考帽 •蓝色思考帽（控制过程）
THANK YOU
18
二、六顶帽思考法的内容
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽）
•决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）
•如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）
•在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索 方式（黑帽）
•创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工 具（绿帽）
•变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能 （蓝帽）
蓝帽： 那么从目前看，解决方案主要集 中在配置升级和调整配置策略， 大家举手表决一下优先顺序。
红帽：表决顺序如下： 1、把少量更新换代机会给更需要
计算速度的员工； 2、大部分员工利用硬件升级（加
内存、硬盘），延长使用寿命 节约成本； 3、定期重装OS和应用软件（如： 一年左右）； 4、梯次更新。
蓝帽： 目前办公用PC存在年限长、 速度慢，本次会议讨论解决方案， 先用白帽介绍情况。
六顶帽子的思考方法PPT课件
situation?
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我不喜欢这个计划。 • 这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
红帽思维（RH）
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制 所有的思维，并使思维带有各种色彩。
experiencing?
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事 物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑 判断和评估。
•它会起作用吗？ •它的缺点是什么？ •它为什么不能这样做？ •这样做会存在什么危险？
大多数思考者都感到戴上黑帽子最为舒服
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题 •对黄色帽子的制衡
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
Hale Waihona Puke 今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
Yellow Hat
▪ In what ways was that such a wise move? ▪ Why did that motivate him to continue? ▪ Could your actions be what caused him to
make the right decision? ▪ So what are all the things you did that caused
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我不喜欢这个计划。 • 这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
红帽思维（RH）
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制 所有的思维，并使思维带有各种色彩。
experiencing?
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事 物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑 判断和评估。
•它会起作用吗？ •它的缺点是什么？ •它为什么不能这样做？ •这样做会存在什么危险？
大多数思考者都感到戴上黑帽子最为舒服
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题 •对黄色帽子的制衡
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
Hale Waihona Puke 今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
Yellow Hat
▪ In what ways was that such a wise move? ▪ Why did that motivate him to continue? ▪ Could your actions be what caused him to
make the right decision? ▪ So what are all the things you did that caused
六顶思考帽完整完整ppt课件
批评别人是很容易的，有些人只喜欢批評别人，但是我们 需要的是贡献。
六顶帽子概述 — 黄色思考帽
黄的问题 - 有哪些好处 - 有哪些积极的因素 - 有哪些价值的地方
▪ 需要刻意地努力 ▪ 相对于黑帽来说较不容易与自然 ▪ 指出了创造性的方法与创新的思考方向 ▪ 必须给出理由，说明这个价值观点的好处与为何可行 ▪ 考虑短期与长期利益
有害物质
1. 奖励机制
1. 增加话筒的重量，以提早结束谈话
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色帽子思考方式练习案例（5分钟） 随机词
焦点
如何提升员工对于薪酬的满 意度?
第一组:卡车 第二组:手机 第三组:书本
第四组:飞机
六顶帽子概述 — 黑色思考帽
黑帽子代表思考中的谨慎小心，事实与判断是否与证据相符等问题。
对抗性的思考
平行的思考
目录
Contents
平行式思维方式 六顶帽子概述 运用总结
六顶帽子概述 — 特征与方式
六顶帽子概述 — 特征与方式
蓝帽:管理思维 • 控制 • 组织思维 • 确定焦点和议程 • 确保遵守规则
红帽:情绪，直觉，感情 • 允许发表感受 • 无需判断 • 立刻做出反应 • 尽量减短 • 决策的一个关键因素
▪ 鼓励寻找新方案和替代方案 ▪ 试图改正和去除现存方法中的错误 ▪ 建立创新的文化环境 ▪ 为创造性的”努力”提供时间与空间 ▪ 平衡黑帽的天生主导作用
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色思考帽的说明
▪ 创新思维的三个基本原则是
- 积极(Positive):每个观点都是有价值的，所有的观点都应该记录下来 - 丰富(Prolific):观点越多越好，要依靠他人的观点 - 有趣(Playful):将大胆的想法变成可行，比将乏味的观点变得有趣要
六顶帽子概述 — 黄色思考帽
黄的问题 - 有哪些好处 - 有哪些积极的因素 - 有哪些价值的地方
▪ 需要刻意地努力 ▪ 相对于黑帽来说较不容易与自然 ▪ 指出了创造性的方法与创新的思考方向 ▪ 必须给出理由，说明这个价值观点的好处与为何可行 ▪ 考虑短期与长期利益
有害物质
1. 奖励机制
1. 增加话筒的重量，以提早结束谈话
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色帽子思考方式练习案例（5分钟） 随机词
焦点
如何提升员工对于薪酬的满 意度?
第一组:卡车 第二组:手机 第三组:书本
第四组:飞机
六顶帽子概述 — 黑色思考帽
黑帽子代表思考中的谨慎小心，事实与判断是否与证据相符等问题。
对抗性的思考
平行的思考
目录
Contents
平行式思维方式 六顶帽子概述 运用总结
六顶帽子概述 — 特征与方式
六顶帽子概述 — 特征与方式
蓝帽:管理思维 • 控制 • 组织思维 • 确定焦点和议程 • 确保遵守规则
红帽:情绪，直觉，感情 • 允许发表感受 • 无需判断 • 立刻做出反应 • 尽量减短 • 决策的一个关键因素
▪ 鼓励寻找新方案和替代方案 ▪ 试图改正和去除现存方法中的错误 ▪ 建立创新的文化环境 ▪ 为创造性的”努力”提供时间与空间 ▪ 平衡黑帽的天生主导作用
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色思考帽的说明
▪ 创新思维的三个基本原则是
- 积极(Positive):每个观点都是有价值的，所有的观点都应该记录下来 - 丰富(Prolific):观点越多越好，要依靠他人的观点 - 有趣(Playful):将大胆的想法变成可行，比将乏味的观点变得有趣要
《六顶思考帽》PPT课件
六顶思考帽如何简单而高效的思考作者：爱德华德博诺目录如何使用六顶思考帽04六顶思考帽基础概述02详解六顶思考帽03传统思维的误区01传统思维的误区传统思维的误区了解平行思维多人讨论时，我们常会遇到这些现象在漫长的讨论和设计过程中，因为各种因素效率极低有人一直强势地提出反对意见，讨论一直无法达成建设性的成果讨论一直在无休止的辩解与否定当中小组中每个人发表了自己最好的想法，却很难达成共识在确定方案之前，我们究竟拿出了多少种解决问题的方法？我们是否已经找到了最佳方案？最终方案产生之后，我们能否让方案更优？我们是否陷入如下思维误区缺乏建设性、计划性和创新引起争论，破坏关系仅自身的角度进行考虑从片面的角度进行考虑情绪影响了思维的效率我们思考时，是不是总要在同一时刻既考察信息？又形成观点？还会评判其他人的观点？辑与情感、创造与信息纠缠不清？六顶思考帽有两个应用的关键词德博诺博士把人们日常的思考进行分类处理，使用容易记忆和极具操作的六种颜色的“帽子”来标示每一类思考，让人们可以更加专注，从广度上丰富思维。
更重要的是，六顶思考帽使思考“平行”起来，要求在同一时刻所有的思考者都考虑同一方面，避免将时间浪费在因为角度不同而发生无谓的争执上。
0102平行思维的含义平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。
当人们使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。
运用平行思维，能够拓展人们的视野，促使人们进行创造性思考和建设性思考，使人们看到解决问题的更多的可能性。
同时从一个角度和侧面进行思考A 传统思维B你对我错平行思维ABABAB让所有人在同一时间内使用同一个帽子的思维模式平行思维能帮助实现唤醒团队的内在动力，培养协作思考的能力减少意见交换中的对抗性和判断性思考在问题中发现机会简单而有效地解决问题掌握六顶思考帽的基础概念和工作原理六顶思考帽基础概述理解六顶思考帽的价值和意义英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
六顶思考帽(简版).ppt
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。
1、为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？
黄帽思维（YH）
练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄
帽思维想想这样会有什么好处?
•让升职的员工有自豪感 •让其它的员工知道有晋级的机会 •能够接受监督 •……
•我现在有什么感受? •我的感觉告诉我什么? •我的直觉反应是什么?
Hale Waihona Puke 帽思维（RH）热情 我欢喜 我希望了解他 听起来很有 趣 不觉得不确定 不喜欢 恨
红帽思维（RH）
红帽思维的用途
•承认情感是思维的一部分。 •让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 •可以让情感得以发泄。 •直觉和预感发挥优势。
替代传统思维的方法
——平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一种 方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行 分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因 素。
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则
•黑帽思维是一种强势思维。 •可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 •黑帽思维应该提出应对方式。
黑帽思维（BH）
黑帽思维的难点
讨论： 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
六顶思考帽讲义小时本PPT课件
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白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
19
第19页/共53页
白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
6
第6页/共53页
传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
1
第1页/共53页
第一篇 六顶思考帽的基本概念
2
第2页/共53页
运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
43
第43页/共53页
绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击
白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
19
第19页/共53页
白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
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传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
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第1页/共53页
第一篇 六顶思考帽的基本概念
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第2页/共53页
运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
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绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击
六顶帽子思考法PPT课件
5
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
6
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
固执和偏见
对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士 来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。 因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会 相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了 一定的程度就形成了偏见
7
习惯性思维
……
27
涵义
客观描述的话，不同的人应该是大 体一致的，这就是白色帽子思考法， 它强调的是客观的事实和数据，没 有任何主观的东西在内。
28
白色帽子思考法的运用要点
事实与诠释 一定要排除主观色彩，不是沟通解释，而是沟 通事实和数字，这是白色帽子思考法的要点。
相信的事实与验证的事实 运用六顶帽子思考法进行沟通的是已经验证的 “事实”而不是主观认为的事实。
44
品位是一个非理性的因素
45
审美观
是一种情绪化的东西 比如在服装方面，人与人之间的差异是
很大的，审美观不一致，结论也不同
46
世界观
对待世界观，也要给一个合理的地位， 好的品质要鼓舞发扬，不好的品质要坦 城沟通，允许其一定程度的合理性存在。
47
个性
每个人都有自己的个性 比如有人做事前思后想，比较犹豫，作
38
红色帽子思考法
红色帽子思考法的涵义 红色帽子思考法的特点 红色帽子思考法的要点
39
红色帽子思考法的涵义
红色帽子思考法是把在暗中起作用的情 绪化的、感觉上的、非理性层面上的思 考用合理的方式表达出来的思考方式。
40
直觉
忽然的洞察力 对情况的即刻了解 情绪的时刻转换
58
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
6
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
固执和偏见
对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士 来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。 因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会 相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了 一定的程度就形成了偏见
7
习惯性思维
……
27
涵义
客观描述的话，不同的人应该是大 体一致的，这就是白色帽子思考法， 它强调的是客观的事实和数据，没 有任何主观的东西在内。
28
白色帽子思考法的运用要点
事实与诠释 一定要排除主观色彩，不是沟通解释，而是沟 通事实和数字，这是白色帽子思考法的要点。
相信的事实与验证的事实 运用六顶帽子思考法进行沟通的是已经验证的 “事实”而不是主观认为的事实。
44
品位是一个非理性的因素
45
审美观
是一种情绪化的东西 比如在服装方面，人与人之间的差异是
很大的，审美观不一致，结论也不同
46
世界观
对待世界观，也要给一个合理的地位， 好的品质要鼓舞发扬，不好的品质要坦 城沟通，允许其一定程度的合理性存在。
47
个性
每个人都有自己的个性 比如有人做事前思后想，比较犹豫，作
38
红色帽子思考法
红色帽子思考法的涵义 红色帽子思考法的特点 红色帽子思考法的要点
39
红色帽子思考法的涵义
红色帽子思考法是把在暗中起作用的情 绪化的、感觉上的、非理性层面上的思 考用合理的方式表达出来的思考方式。
40
直觉
忽然的洞察力 对情况的即刻了解 情绪的时刻转换
58
六顶思考帽PPT教学课件
1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
40
六顶思考帽的作用及价值
区别于传统的批判性、辩论性、对立性方法，是一种具有建设性、设计性和创新性的思维工具。 形象化地使我们非常容易驾驭复杂性的思维，摆脱思想枷锁，以更高效率的方式进行思考。 各种不同的想法和观点能和谐地组织在一起，避免了人和人之间的对抗。 避免负面和片面性。 当认为无法解决问题时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。 有利于团队成员的相互激发和启示，使1+1>2。
29
六顶思考帽
六顶帽子的应用
1.单独使用
2.
系
统
使
用
30
六顶思考帽
单独使用
白帽
• 评价新情况 • 影响决定 • 打消不切实际
的念头 • 预先计划 • 解决争端
• 谈判
31
六顶思考帽
单独使用
红帽
• 征求团队意见
• 探索内心情感 • 对决策进行投票 • 预测一种想法的
可接受性
32
六顶思考帽
单独使用
黄帽
• 探寻新见解 • 评价一个见解
• 减少负面性 • 处理重大变化 • 检查忽略的价值
33
六顶思考帽
单独使用
黑帽
• 避免错误 • 变化评估 • 检查可行
性
• 谈判
34
六顶思考帽
单独使用
绿帽
• 向自满挑战 • 寻求改进
• 寻求更多新方法 和新理念
• 摆脱束缚
35
六顶思考帽
单独使用
蓝帽
40
六顶思考帽的作用及价值
区别于传统的批判性、辩论性、对立性方法，是一种具有建设性、设计性和创新性的思维工具。 形象化地使我们非常容易驾驭复杂性的思维，摆脱思想枷锁，以更高效率的方式进行思考。 各种不同的想法和观点能和谐地组织在一起，避免了人和人之间的对抗。 避免负面和片面性。 当认为无法解决问题时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。 有利于团队成员的相互激发和启示，使1+1>2。
29
六顶思考帽
六顶帽子的应用
1.单独使用
2.
系
统
使
用
30
六顶思考帽
单独使用
白帽
• 评价新情况 • 影响决定 • 打消不切实际
的念头 • 预先计划 • 解决争端
• 谈判
31
六顶思考帽
单独使用
红帽
• 征求团队意见
• 探索内心情感 • 对决策进行投票 • 预测一种想法的
可接受性
32
六顶思考帽
单独使用
黄帽
• 探寻新见解 • 评价一个见解
• 减少负面性 • 处理重大变化 • 检查忽略的价值
33
六顶思考帽
单独使用
黑帽
• 避免错误 • 变化评估 • 检查可行
性
• 谈判
34
六顶思考帽
单独使用
绿帽
• 向自满挑战 • 寻求改进
• 寻求更多新方法 和新理念
• 摆脱束缚
35
六顶思考帽
单独使用
蓝帽
六个帽子思考方法ppt课件
使用蓝帽子：
1、在争论中提供； 2、探寻主题； 3、保持思维轨迹； 4、要求结果； 5、设定时间限制；
简单的思维框架
蓝帽：思维任务是什么？ 白帽：信息是什么？ 绿帽：可能性有哪些？ 黄帽：好处是什么？（选择的方法） 黑帽：困难和危险是什么？ （选择的方法） 红帽：我最喜欢哪种实现方法？
六帽思维的完整序列
2、别人给你介绍了一份国外的好工作，你不懂这个国家 的语言，那也没有朋友。
红色思考帽：暗示着愤怒，狂暴与情感。代表情绪上的感觉，知 觉和预感
本质：
使感觉被人所知，又避免争辩。
红色思考帽提供一个方便之门，让思考者可以自由的进出 情感的各种模式。
可藉由发问，了解对方的红色观点。
举例说明你喜欢的一门课程，你不喜欢的一门课程，你感兴趣的一门课 程，你根本没感觉的一门课程。
核保的目的是什么？ 客户愿意接受我们的方案吗？为什么？ 我们能在哪些方面帮助客户？ 如何让业务员理解我们的标准？ 我们有很强的说服力吗？ 非标件的处理原则是什么？ 如何使利润与竞争力并重？
核保是在思维方式上，与客户、与销 售人员、与市场的三维斗争，你不在 斗争中成长，就会在斗争中消亡！
方法 比想 法更 重要
蓝帽 指挥帽
指挥其它帽子，管理整个思维进程” 思维任务是什 么？”
使用黄帽子：
1、探求新见解； 2、评价一个见解； 3、减少负面性； 4、处理重大变化； 5、检查忽略的价值；
SIX HATS
使用红帽子：
1、征求团队的意见； 2、探索内心的情感； 3、对决策进行投票； 4、预测一种想法的可接受性；
用绿帽思维寻找新方案和备选方案； 为创造力的尝试提供时间和空间；
绿色思考帽：绿色是草地，生意盎然，肥沃丰美。代表创 意与创造性的想法。
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红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
红帽
13
黑色是阴沉的颜色。 意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的 功能。
它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？
绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力
在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种
心力的付出。
绿帽思维的用途
寻求改进
摆脱束缚
绿帽
寻找创新
20
蓝色是天空的颜色，笼罩四野。 控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整 个思维进程。
我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
黑帽
14
黑帽思维的用途 对事实和数据提出质疑 指出不符合逻辑的方面 指出未来的风险与可能发生的问题
黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。
黑帽
15
黄色是顶乐观的帽子。 代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极 因素的功能。
黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，因此，在考虑一 些新的想法与改变时，通常优先采用黄帽思维，然后用到黑帽 思维。
黄帽与黑帽的博弈
18
绿色是春天的色彩。 是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和 思路的功能。
新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗?
绿帽
19
创意与绿帽思维
在以下状况中，可以使用六帽组合来进行分析。
制定初步方案一般步骤：
蓝帽——思维任务是什么？ 白帽——对内容我们都知道什么？ 绿帽——我们能想出什么主意？ 红帽——感觉怎样？ 黄帽——有哪些优点？ 黑帽——有哪些缺点？如何弥补？
制定方案的步骤
28
系统使用六顶思考帽
•初步方案 •快速评价 •改进 •设计 •……
如何使用简单的短序列
29
一、初步方案
——思维任务是什么？ ——对这个情况我们都知道什么？ ——我们能想出什么主意？
如何使用简单的短序列
30
二、快速评价
——优点是什么？ ——缺点是什么？ ——我们能总结这些优缺点吗？
如何使用简单的短序列
31
三、改进
——缺点是什么？
——我们能想出什么主意？
如何使用简单的短序列
认识问题解决问题角度
25
过程 角度
内 容 角 度
推论 演绎 角度
事实 角度
理性逻辑（左脑） 正面角度 负面角度
常规角度
直觉情绪（右脑） 评 价 角 度
方
案
角
创新角度
度
认识问题解决问题角度
26
通常情况下，避免在开始使用的帽子 ——黑帽
通常情况下，避免在结束使用的帽子 ——绿帽
如何使用六顶思考帽
27
畅想在同一个维度上
？
1
~cess +
5×~tive
帽子家族
2
资料与信息 积极与乐观 创新与冒险
直觉与感情 逻辑与批判 系统与控制
平行思维工具：六顶思考帽
3
六顶思考帽各自内在的含义
4
六顶思考帽各自的位置
5
思维的混战
6
白色是中立而客观的。 代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的 功能。
某商人 刚关上店里的灯，一男子 来到店堂并索要 钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被 倒了 出来而那个男子逃走了，一位警察很快 接到报案。
白帽
9
红色是情感的色彩。 代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功 能。
我戴上红帽，我不喜欢这个计划。 我的预感告诉我，这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 我的直觉告诉我，价格很快就会跌下来。
红帽
10
记忆
直觉
直觉的产生过程
直觉与思维
11
表达形式： 我现在有什么感受? 我的感觉告诉我什么? 我的直觉反应是什么?
红帽思维的用途 承认情感是思维的一部分。 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 可以让情感得以发泄。 直觉和预感发挥优势。
红帽
12
红帽单独使用场景 征求团队意见 无法判断的时候 对决策进行投票的时候
蓝帽
21
蓝帽思维的使用原则
在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考 虑的是那些与主题有关的思维。 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另 外的人。 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
蓝帽
22
蓝帽思维的用途
我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
蓝帽的用途
23
有时候，我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。 一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽 子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错 误的决策。
认识问题解决问题角度
24
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以 依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机， 先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上， 就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照 每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。 一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤： 1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
今年的管理费用同比去年增加了5个百分点。 今年上半年的营销额2000万，利润360万。 A工程原计划8月20日完成，实际延期5天。 B工程成本统计为745万元。
白帽 7
与白帽相关的就是资料与信息
我们拥有哪些信息？ 我们希望拥有哪些信息？ 我们如何获得信息？
白帽
8
练习：请阅读以下短文，请找出哪些是事实？
为什么可以做这件事情？ 优点是什么？ 这样做会带来哪些积极正面的影响？
黄帽
16
黄帽思维的用途
探求事物的优点 证明为什么某个观点行得通（必须符合逻辑） 检查忽略的价值，当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题 建立可行性的基础，比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。
黄帽
17
黄帽思维与黑帽思维的关系
红帽
13
黑色是阴沉的颜色。 意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的 功能。
它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？
绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力
在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种
心力的付出。
绿帽思维的用途
寻求改进
摆脱束缚
绿帽
寻找创新
20
蓝色是天空的颜色，笼罩四野。 控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整 个思维进程。
我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
黑帽
14
黑帽思维的用途 对事实和数据提出质疑 指出不符合逻辑的方面 指出未来的风险与可能发生的问题
黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。
黑帽
15
黄色是顶乐观的帽子。 代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极 因素的功能。
黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，因此，在考虑一 些新的想法与改变时，通常优先采用黄帽思维，然后用到黑帽 思维。
黄帽与黑帽的博弈
18
绿色是春天的色彩。 是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和 思路的功能。
新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗?
绿帽
19
创意与绿帽思维
在以下状况中，可以使用六帽组合来进行分析。
制定初步方案一般步骤：
蓝帽——思维任务是什么？ 白帽——对内容我们都知道什么？ 绿帽——我们能想出什么主意？ 红帽——感觉怎样？ 黄帽——有哪些优点？ 黑帽——有哪些缺点？如何弥补？
制定方案的步骤
28
系统使用六顶思考帽
•初步方案 •快速评价 •改进 •设计 •……
如何使用简单的短序列
29
一、初步方案
——思维任务是什么？ ——对这个情况我们都知道什么？ ——我们能想出什么主意？
如何使用简单的短序列
30
二、快速评价
——优点是什么？ ——缺点是什么？ ——我们能总结这些优缺点吗？
如何使用简单的短序列
31
三、改进
——缺点是什么？
——我们能想出什么主意？
如何使用简单的短序列
认识问题解决问题角度
25
过程 角度
内 容 角 度
推论 演绎 角度
事实 角度
理性逻辑（左脑） 正面角度 负面角度
常规角度
直觉情绪（右脑） 评 价 角 度
方
案
角
创新角度
度
认识问题解决问题角度
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通常情况下，避免在开始使用的帽子 ——黑帽
通常情况下，避免在结束使用的帽子 ——绿帽
如何使用六顶思考帽
27
畅想在同一个维度上
？
1
~cess +
5×~tive
帽子家族
2
资料与信息 积极与乐观 创新与冒险
直觉与感情 逻辑与批判 系统与控制
平行思维工具：六顶思考帽
3
六顶思考帽各自内在的含义
4
六顶思考帽各自的位置
5
思维的混战
6
白色是中立而客观的。 代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的 功能。
某商人 刚关上店里的灯，一男子 来到店堂并索要 钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被 倒了 出来而那个男子逃走了，一位警察很快 接到报案。
白帽
9
红色是情感的色彩。 代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功 能。
我戴上红帽，我不喜欢这个计划。 我的预感告诉我，这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 我的直觉告诉我，价格很快就会跌下来。
红帽
10
记忆
直觉
直觉的产生过程
直觉与思维
11
表达形式： 我现在有什么感受? 我的感觉告诉我什么? 我的直觉反应是什么?
红帽思维的用途 承认情感是思维的一部分。 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 可以让情感得以发泄。 直觉和预感发挥优势。
红帽
12
红帽单独使用场景 征求团队意见 无法判断的时候 对决策进行投票的时候
蓝帽
21
蓝帽思维的使用原则
在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考 虑的是那些与主题有关的思维。 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另 外的人。 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
蓝帽
22
蓝帽思维的用途
我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
蓝帽的用途
23
有时候，我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。 一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽 子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错 误的决策。
认识问题解决问题角度
24
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以 依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机， 先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上， 就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照 每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。 一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤： 1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
今年的管理费用同比去年增加了5个百分点。 今年上半年的营销额2000万，利润360万。 A工程原计划8月20日完成，实际延期5天。 B工程成本统计为745万元。
白帽 7
与白帽相关的就是资料与信息
我们拥有哪些信息？ 我们希望拥有哪些信息？ 我们如何获得信息？
白帽
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练习：请阅读以下短文，请找出哪些是事实？
为什么可以做这件事情？ 优点是什么？ 这样做会带来哪些积极正面的影响？
黄帽
16
黄帽思维的用途
探求事物的优点 证明为什么某个观点行得通（必须符合逻辑） 检查忽略的价值，当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题 建立可行性的基础，比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。
黄帽
17
黄帽思维与黑帽思维的关系