餐饮经营管理目标计划书

绿茵阁经营管理目标计划书
绿茵阁西餐厅自2011年开业以来，一直面临各种问题和挑战。

无论是在管理方面，还是服务方面，都存在着很多的漏洞。

作为餐厅经理的我，也是存在着很多的缺点和不足。

所以，餐厅出现的一些问题，我也是有责任去承担的。

针对餐厅出现的这些问题，我也做了详细的分析，并且制定了相关的解决方案和计划。

希望我的这些计划和建议，能帮助餐厅解决目前面对的问题，并对将来要发生的问题防患于未然。

而且，我们要树立一个长远的目标，以提高餐厅的服务水平和质量，提高管理层的管理能力，更重要的是提高餐厅的经营效益。

一、市场环境分析
1.我店餐饮经营中存在的问题：
首先，在服务方面，员工的服务速度跟不上。

导致这一问题发生的原因如下：
①员工的服务技能以及专业知识欠缺，以至于在服务客人的时候，没有给顾客留下一个好的服务印象。

②人员配备不足。

当餐厅达到高峰期的时候，没有充足的人手去服务客人。

在人员配备上，不能满足餐厅高峰期的标准。

③员工服务速度跟不上跟餐厅厨房的出品质量有着直接的联系，厨房的出品不合格会导致客诉，一般情况下，员工为了处理客诉要花费一定的时间，以此导
致服务速度下滑。

其次，在管理方面，也存在着很大的漏洞。

①管理的执行力度不够，导致员工对一些制度松懈，没有一个好的管理体制，就没有一个好的服务团队。

②管理者之间的意见不能够很好的统一。

意见分歧太大，会造成餐厅没有一个好的执行的标准。

③管理层的职位分级不明确，经常出现下级在不经过上级同意的情况下，作出一些决定。

并且，员工经常越级反映一些问题。

④管理组的人员配备不齐。

导致管理层在没有做好本职工作的前提下，就参与到了服务的工作中。

以至于，很多问题都没有及时的去让管理者处理。

最后，餐厅没有一个很团结的团队。

员工之间只有利益关系，并没有一个很好的工作团队，都是各执己见，没有办法达成很好的统一协作。

2.竞争者分析
根据餐厅周围的一些竞争团队，如：秀玉、斗牛士等餐厅进行分析。

得出以下结论：
①斗牛士餐厅在没有过多活动的情况下，依然保持有很稳定的客源，分析其原因是他们的出品质量很稳定。

没有太大的波动。

②秀玉红茶坊，因为是南昌的老品牌，在市场上占有一定的客源。

但是，他们没有一个好的餐饮出品质量。

③孺子路绿茵咖啡厅对于我们的影响也是一个很重要的因素，由于许多客人在不了解的情况下，以为绿茵咖啡厅和绿茵阁是一个品牌。

所以，对我们在南昌的品牌力量表示怀疑。

以至于吸引不到客源。

二、经营管理分析
1.优化厨房的餐饮出品质量
以低成本创造出高附加值的餐饮产品。

但是，在餐厅的出品方面，一定要保证其出品质量，要让顾客吃的安心，吃的放心。

2.完善、落实《员工管理制度》
《员工管理制度》是我餐厅的所有员工要遵守的行为准则，只有很好的落实，才能促进餐厅的服务质量和餐厅的发展。

3.树立餐饮优质服务理念
优质的服务理念，是餐厅长远发展的因素之一。

只有提高了服务质量，才
能使顾客感觉到良好的用餐环境，当顾客感觉到身心愉悦的时候，他就会对餐厅作出很高评价。

促使他第二次的消费。

并且，要培养一批具有高技能的优秀员工，在他们当中选出优秀工作者，进行奖励，树立正面典型。

要树立优质服务的理念，就要深入到每个员工的内心。

4.完善会议制度
餐厅需制定一套完整的会议制度。

每周一的管理层会议，内容是，总结上一周的不足和进步，并且制定这一周的工作任务和目标。

要在上一周的缺陷里，找到缺点，并作更改。

每月15号定为员工大会。

在大会上，让员工自由发言，总结这一个月的不足和进步。

选出最佳优秀员工，并给予奖励。

若条件允许，员工可组织聚餐，增进员工之间的感情，从而让员工在工作当中达到很高的协作水平，并且以此加强员工之间的团结。

5.管理、服务人性化
无论是在管理员工，还是在服务客人的时候，都要体现“人性化”思想，多站在对方的角度思考问题，从而避免发生不必要的矛盾，这样才能做到一个服务质量十分优秀的精英团队。

、
三、市场目标分析
1.从顾客中获取更多的顾客份额
以良好的餐饮水平、优质的服务水平、优惠的折扣、以及各种优惠活动，在现有的顾客中，发展出会二次消费，以及长久消费的人群。

并且保证，不会因为餐厅的餐品问题，而流失这些客源。

加强宣传，以此方式，与绿茵咖啡厅区分开来，吸引更多的客源。

2.赢得口碑宣传
好的口碑，其本质是要有好的出品质量。

出品质量决定着顾客是否会增进消费，拉动其余人群的消费。

好口碑传的广了，餐厅的品牌形象自然就上升了。

3.员工忠诚度的提高
加大力度培养新员工同时巩固员工流失，这是顾客是否满意餐厅服务的间接效果，员工满意度的提高导致餐厅服务质量的提高，使之顾客的满意提高，形成一个良性循环。

四、实现管理目标的行动计划和执行方案
①要定时的对于餐厅的餐品进行调整。

每月推出一种新品，以此吸引更多的客源。

新品不能对于其他餐饮企业的东西按部就班，要创新出自己的特色产品，反而让其他餐饮企业望尘莫及。

只有属于自己唯一的特色，才会有更广的市场。

②对员工进行相对全面的培训和管理，加强员工的服务技能，加强管理层的管理能力。

打造出最精英的服务团队。

③督促员工做好餐品的推销力度。

推销餐品最多的员工可获奖励。

培养员工主动跟客人去沟通推荐的习惯。

④在每周管理层会议的时候，制定出每周的工作任务。

任务具体内容根据餐厅实际情况而定。

比如，此周要推销多少牛排，要推荐怎样的套餐，有什么样的新品需要极力推荐。

然后将每周的工作任务细化，比如，每天每人的工作任务量。

⑤在员工服务客人的时候，态度要亲和友善，最好面带微笑。

让客人体会到服务的优质。

这就需要在每天的例会上鼓舞员工的士气，让他们带着良好的心情参与到工作中。

⑥要提高餐厅的营收，就要想到各种吸引顾客消费的活动和方法。

尤其是会员卡的使用率。

要让顾客觉得，能成为餐厅会员是非常幸运的，会员相对与非会员享受什么样的优惠。

（建议：会员持身份证和会员卡，生日当天在此店消费的优惠）
⑦不影响餐厅运作的情况下为增收“隐形收入”控制好可控成本，如：采购成本（采取不同时期估价）。

水、电、燃料成本（细化分析进行有效节能），人力成本按淡旺季编制。

⑧“以人为本”找到创收盈利之源。

人，是创收最根本、最活跃的因素。

“人本思想”，是创收的保证。

让员工的“心“留在店里面，留在岗位上。

把内藏的工作热情转化为优质服务的行动和活力。

策划人：陈振东
2012年6月23日。