岅量成本管理PPT课件

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成本控制管理培训ppt精品模板分享(带动画)

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实施方式:采用精益生产、六西格玛等方法进行持续改进
PART SIX
成本控制是企业发展的重要保障
成本控制可以提高企业的竞争力
成本控制可以降低企业的经营风险
成本控制可以促进企业的可持续发展
预测未来的市场变化和竞争态势,制定合理的成本控制策略
引入先进的技术和手段,提高成本控制的效果和效率
加强企业内部的协作和沟通,形成成本控制的合力
合理成本最低:在满足产品或服务基本要求的前提下,降低成本,实现资源优化配置
全生命周期成本控制:关注产品或服务的整个生命周期,从研发、设计、生产、销售到售后服务等环节进行成本控制
成本避免:通过预防和减少不必要的成本支出,降低成本,提高效益
结合实际情况
考虑成本控制的可持续性和可操作性
根据不同情况制定不同的成本控制方案
餐饮业:降低食材成本,提高盈利能力
案例3:某科技公司通过引入自动化设备和技术,提高生产效率,降低制造成本
案例1:某制造企业通过优化生产流程和降低物料消耗,实现成本降低例4:某航空公司通过优化航线网络和运营策略,降低运营成本
制定合理的成本控制目标
定义:质量成本管理法是一种关注产品或服务质量的成本控制方法。
方法:采用统计方法对产品或服务的质量进行控制,并制定相应的质量标准和要求。
优势:能够有效地提高产品质量,同时降低生产成本和客户投诉率。
PART FOUR
制造业:降低制造成本,提高生产效率
物流业:优化运输成本,提高物流效率
银行业:降低运营成本,提高服务效率
不断学习和探索新的成本控制方法,持续改进和提高企业的成本控制水平
汇报人:
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目的:提高企业成本管理的精确性和效率

成本管理培训课件PPT4)精品模板分享(带动画)

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短期成本与长期 成本对企业决策 的影响:企业可 以根据不同成本 类型制定不同的 经营策略,以实 现利润最大化
04
成本管理策略与方 法
成本避免策略
识别并消除浪费:识别并消除生产过程中的浪费,降低成本 优化产品设计:通过优化产品设计,降低生产成本 供应链管理:与供应商建立良好的合作关系,降低采购成本 精细化生产管理:通过精细化生产管理,提高生产效率,降低成本
实战演练:企业成本管理实践
• 案例背景:介绍企业成本管理实践的背景和目的
• 案例分析:对案例进行深入的分析,包括成本构成、管理方法、实施效果等方面
• 实战演练:通过模拟实际操作,让学员掌握企业成本管理的实际操作方法和技巧
• 总结与反思:对案例分析和实战演练进行总结,反思存在的问题和不足,提出改进措施 以下是用户提供的信息和标题: 我正在写一 份主题为“比亚迪”的PPT,现在准备介绍“比亚迪的竞争优势”,请帮我生成“比亚迪的竞争优势”为标题的内容 比亚迪的竞争 优势
固定成本与变动 成本对企业决策 的影响
短期成本与长期成本
短期成本定义: 企业在短期内为 生产一定数量的 产品所发生的成 本
长期成本定义: 企业在长期内为 生产一定数量的 产品所发生的成 本
短期成本与长期 成本的关系:长 期成本是短期成 本的极限,短期 成本随着产量的 增加而增加,长 期成本则可能不 变或先下降后上 升
05
成本核算与报告
成本核算方法
直接成本核算: 直接计入产品
成本
间接成本核算: 先计入制造费 用,再分配到
产品成本
作业成本法: 基于作业消耗 资源,产品消
耗作业
标准成本法: 制定标准成本,本报告编制流程 成本报告内容与格式 成本报告分析方法 成本报告与决策制定

《项目成本管理讲义》课件

《项目成本管理讲义》课件



本基准
成本控制
1 成本控制的定义和目的 3 成本控制的工具和技术
2 成本控制的过程
4 成本控制的输出:成本控制计划、
成本变更请求
结论
1 成本管理对项目的重要性 3 后续需要深入了解的领域
பைடு நூலகம்
2 成本管理的应用和挑战
《项目成本管理讲义》 PPT课件
项目成本管理讲义PPT课件。
简介
管理项目成本的基本概念和原则 成本管理的好处
成本管理的目的
项目成本管理的过程
1
成本预算
2
3
成本估算 成本控制
成本估算
1 成本估算的定义和目 2 成本估算的方法和技 3 成本估算的输出:成


本估算书
成本预算
1 成本预算的定义和目 2 成本预算的步骤和方 3 成本预算的输出:成

成本管理培训幻灯片

成本管理培训幻灯片
3、目前工厂采用的是标准单价进行日常核算,月终分摊材料差异,将 材料标准价格调整为实际成本。
4、每月耗用的各种材料,根据当月生产过程中领用、退库等全部材料 凭证进行核算,并由车间统计员与原辅料统计员录入系统并核对一致。
10
成本费用核算-直接材料
5、车间月末已领未用的原材料,必须办理“假退料 ”手续,月末车间不 允许有任何原材料节余。 6、供应商赠送物料做零单价采购入库,不允许做赠送入库类型。 7、产品标准配方定容按总部研发品保中心标准执行;车间配料时,必须 严格按照标准进行配料,不允许随意调节定容。 8、产品配方由总部研发品保中心录入 ERP系统,生产车间统计员录入耗 料时不需录入应耗数,各种原材料的应耗数根据配方直接取得, 车间统 计检查班组材料耗用表中应耗数和实耗数记录是否准确, 无误后,录入 ERP系统。
4
成本核算的基本要求
做好各项基础工作
正确划分各种费用界限 合理分摊各项间接费用
成本核算的要求
5
成本核算流程 -原始记录
1、材料物资原始记录,应能准确反映材料物资的收、发、领、退等情况。 包括:物料验收入库单、领用(销售)出库单、退料单、材料物资盘点表 等,并做好仓库保管日记帐登记工作。
2、人工工资方面的原始记录,应能反映职工姓名、人数、考勤、用工等 情况记录。
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成本费用核算-人工工资
1、直接人工核算直接从事产品生产的员工薪酬,不包括分管生产的副总、 生产部经理、车间主任、维修人员、品控部人员、车间清洁工的薪酬。 2、职工薪酬核算内容,包括:基本工资、计件工资、奖金、社保金、福 利及各种补贴等,亦包括按工资总额为基础计提的工会经费、职工教育 经费等工资性费用。计件工资按当月合格产品产量为基础进行核算。 3、每月月末核算产品成本时,必须根据计件工资标准(由工厂制定,并 报工厂财务部备案)、人数及工资组成进行直接人工工资性费用预提。 4、某产品应分摊人工费用 ? 该生产线或车间人工费 用总额 ? 某产品实际生产总工时

成本管理完整版ppt课件

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原因分析与评价:
1.由于材料采购价格上升致使成本超支了 96 000元,这属于一车间的不可控成本,应 将此超支责任由该车间转出,转由采购部 门承担。
2.由于材料用量降低使得成本节约了120 000元,属于该中心的取得成绩。
三、利润中心
利润中心的涵义 利润中心的类型 利润中心的成本计算 利润中心的考核指标
责任会计的涵义 责任会计的产生与发展 责任会计的内容 责任会计的核算原则
.
责任会计的涵义
责任会计作为现代管理会计的一个重要 分支,是指为适应企业内部经济责任制的 要求,对企业内部各责任中心的经济业务 进行规划与控制,以实现业绩考核与评价 的一种内部会计控制制度。
.
责任会计的内容
□设置责任中心,明确权责范围 □编制责任预算,确定考核标准 □建立跟踪系统,进行反馈控制
24000 责任成本变动率=1006000×100% =-4%(F)
计算结果表明,该成本中心的成本降低额为24 000元, 降低率为4%。
其原因分析如下: 由于材料价格上升对成本的影响: (12-10)×8×6 000=96 000(元)(U) 由于材料用量降低对成本的影响: 10×(8×6 000-10×6 000)=-120000(元)(F) 该成本中心的直接材料成本节约了24 000元
四、投资中心
投资中心的涵义 投资中心的考核指标
.
投资中心的涵义
投资中心是指对投资负责的责任中心。 其特点是不仅要对成本、收入和利润负责, 又对投资效果负责。
投资中心同时也是利润中心,但它又不 同于利润中心,投资中心是处于企业最高 层次的责任中心。
.
成本中心的特点
★成本中心只考评成本费用不考评收益 ★成本中心只对可控成本承担责任 ★成本中心只对责任成本进行考核和控制

《成本管理培训教材》课件

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1 2 3
成本管理与企业战略相互影响
企业的成本管理和战略制定是相辅相成的,成本 管理能够支持企业战略的实现,而企业战略则对 成本管理提出了要求。
成本管理与企业战略的协同效应
通过有效的成本管理,企业可以降低成本、提高 效率,从而增强企业的竞争力,实现企业战略目 标。
成本管理与企业战略的匹配
企业应根据自身的发展战略和市场定位,制定相 应的成本管理策略,确保成本管理与企业战略的 一致性。
PART 06
结论与展望
成本管理的重要性和发展趋势
成本管理是企业经营管理的重要 组成部分,通过降低成本、提高 效率,能够增强企业的竞争力。
随着市场竞争的加剧和科技的发 展,成本管理将更加注重战略性 和创新性,以适应不断变化的市
场环境。
未来成本管理将更加注重数字化 、智能化技术的应用,实现成本 管理的精细化、智能化和高效化

敏感性分析
分析不同因素对成本的影响程 度,确定重点控制对象。
成本核算与分析的流程
数据收集
收集与成本相关的各项数据, 确保数据的准确性和完整性。
成本核算
根据不同的成本核算方法,计 算产品或服务的总成本和单位 成本。
成本分析
运用相应的工具和技术对成本 进行分析,找出优化点和控制 点。
成本控制
根据分析结果制定相应的成本 控制措施,降低成本并提高效
作业成本管理需要企业建立完善的作 业成本管理体系,提高员工对作业成 本管理的认识和参与度,以实现持续 的成本降低和竞争优势。
作业成本管理可以帮助企业更好地了 解产品或服务的成本结构,识别并消 除不必要的作业和成本,提高效率和 盈利能力。
战略成本管理
战略成本管理是一种将成本管理上升到企业战略层面 的管理理念和方法。

成本管理ppt课件

成本管理ppt课件
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本,根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验,对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总,形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时,注重技术创新和流程 优化,通过引入先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量,降低生产 成本,增强了市场竞争力。
案例四:某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析,为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作,通过建立科学的成本核算 体系和分析方法,及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ,为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。

《成本管理》PPT课件

《成本管理》PPT课件

成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本,即:
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类,这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中,
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本,非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看,成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理,必须进行成本预测,这是成本管理的首要环节,对企业产 品成本预测工作的分析,主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系,应该以市场销售允许的价格为基础,以保证必 要的利润为前提,努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法:
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M

成本管理(PPT 55页)成本的含义与衡量(2)

成本管理(PPT 55页)成本的含义与衡量(2)
• 成本的性态是由成本函数来表示的,成 本函数 可以是一个表、一张图或一个数学关系 式,说 明生产不同产量水平可达到的最低成本。
• 厂商长期成本函数的形状对于扩大经营规 模的 决策有重要意义,而短期成本函数的形状 对于 任一时点上生产过程所使用投入要素的数 量决 策有关键影响。
成本管理(PPT 55页)成本的含义与衡 量(2)
• 大规模厂商(存在规模经济和范围经济) 不会提供某些小厂商所具有的灵活性优势 和敏捷优势。
• 成本分析有助于找出能以更低成本生产商 品和劳务的方法。
成本管理(PPT 55页)成本的含义与衡 量(2)
成本的含义与衡量
• 从最基本的形式上来看,成本 就是当资源
进行交易或转换时所形成的牺牲。
成本管理(PPT 55页)成本的含义与衡 量(2)
• 平均变动成本:AVC = VC/Q
• 5、边际成本:MC = △TC/△Q=

△ VC/ △ Q
• 对于一个连续的TC函数:
• MC = d(TC)/dQ = d(VC)/dQ
成本管理(PPT 55页)成本的含义与衡 量(2)
3、短期成本变动规律(曲线) 与相互关系
(1)TC:呈上升趋势。一开始增加在 减少,过了一定阶段增加在上升。(后 面的因素是劳动的增加导致)
• 成本的含义与衡量:小结
• 1.成本可以按不同的方法来衡量,取决于 使用成本数字的目 的。
• 2.为财务报告目的而获得的一项经济活 动(生产)的成本对于 决策目的来说,并不 是总是恰当的。
• 一般情况下,一定要进 行改变和修订才 能反映出某一决策问题中可供选择的各种 行 动方案的机会成本。经济决策中的相关 成本是资源的机会成 本,而不是为获得这 种资源而需要的资金支出。
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私人资料,未经许可严禁转用
闫志涛质量体系演示文稿
合格成本+不合格成本
合格成本是:
生产合格产品所投入的材料人力等 要素 不合格成本: 因为不合格产品所导致的成本
2020/12/9
品质乃万事之源,人品乃万事之本
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闫志涛质量体系演示文稿
质量成本占公司总成本的比例有多少?
2020/12/9
品质乃万事之源,人品乃万事之本
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增值(VA)的概念
增值=营业额-采购成本
增值是以下方面的回馈 劳工,利润, 折旧,税收,利息
2020/12/9
品质乃万事之源,人品乃万事之本
20-40% 专家的估计
3.8% 新加坡标准局 1992
10% 美国
2020/12/9
品质乃万事之源,人品乃万事之本
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闫志涛质量体系演示文稿
案例分析:
FMC海事有限公司
质量成本节约开支:S$450,000(1995年) : 3%的营业额
(资源来源:生产力文摘,1998年11月)
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质量成本模式 什么是质量成本?
质量成本包括为保证产品质量而投入的成本和造 成不合格品及对其处理所花费成本的总和; 包括合格成本(COC)和不合格成本(CONC) 质量成本管理的意图是减少成本并增加利润
2020/12/9
品质乃万事之源,人品乃万事之本
闫志涛质量体系演示文稿
增加的成本
返修; 返工; 报废; 回收(不合格品); 保修期的修理或更换; 产品降级; 材料费,工资和管理费用增加;
2020/12/9
品质乃万事之源,人品乃万事之本
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质量 观点
生产者 观点
消费者 观点
生产 驱使
合格品质
持续的生产 过程能力
2020/12/9
品质乃万事之源,人品乃万事之本
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生产力的浪费
返工和用于处理不合格的资源 机器停工 可能由以下质量差引起:
原材料; 非正常运行的工具和设备; 过程变异; 员工意识;
2020/12/9
品质乃万事之源,人品乃万事之本
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Cost of Quality Management
2020/12/9
品质乃万事之源,人品乃万事之本
1
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质量的意义
达到要求 明确 期望 要求
2020/12/9
品质乃万事之源,人品乃万事之本
2
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为什么需要质量成本管理方法?
2020/12/9
品质乃万事之源,人品乃万事之本
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减少质量成本:方法论
1.策划和准备 量成本项目识别和分类
节约的成本
3.收集质量成本数据
7.制定预防措施并实施
2.对质
6.制定目标 4.区分改进的优先次序和改进工作
5.组成改进小组
2020/12/9
品质乃万事之源,人品乃万事之本
焦点在生产成本
设计品质 质量品质 焦点在价格
2020/12/9
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适合顾客的用途
品质乃万事之源,人品乃万事之本
市场 驱使
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设计质量
有能力达到顾客期望的需求; 易于生产; 满足社会公众的环保安全利益; 防止错误的危害的发生;
2020/12/9
品质乃万事之源,人品乃万事之本
2020/12/9
品质乃万事之源,人品乃万事之本
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实施质量成本管理的益处
生产运作受益
减少浪费 增加产量 提高效率
2020/12/9
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实施质量成本管理的益处
其他受益
节约成本的强有力方法 浪费和失误数据化 可作为一种业绩指标 能显明指出应改进之处 逐渐形成意识和承诺 提高与管理层交流的工具
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生产力分析- 生产力和质量成本分析
生产力分析
质量成本要素分析
宏观分析
微观分析
2020/12/9
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生产力分析和质量成本
制定合适的比率对生产力(从宏观上) 进行分析。 对在一定时期内比率的某一倾向进行分析。 相关的比率应放到一起分析,这远远超过分析单一比 率更有效。 质量成本方法用于作为分析和减少已识别的某个成本 项目的工具。
瑞典一邮局 质量成本节约开支:US$19百万
CEL涂料工业有限公司 质量成本节约开支:S$2million (1999年)
:20%的营业额 资源来源:海峡时报。2000年2月1日
2020/12/9
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别让冰山淹没了你
再次检验; 报废; 过剩的库存; 停工;
商业竞争 顾客需求
质量成本方法:在保持顾客满意的基础上降低公司 运营成本,增加赢利.
2020/12/9
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不合格的产生
不合格一般由以下产生
设计缺陷; 制造过程缺陷; 意识缺陷; 服务不到位;
2020/12/9
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不合格造成的后果
商业的损失; 引起负债; 浪费生产力; 增加成本; 降低社会效益; 给公众造成危害;
2020/12/9
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商业损失
由设计技艺差,或有缺陷产品,或服务 差引起; 流失的顾客80%不会返回; 在业界名誉的损失; 直接和间接的商业损失; 市场占有率降低;
可视成本
旷工
声誉受损
重复生产过程
隐含成本
危机性管理
失去机会
顾客不满意
员工的流失
2020/12/9
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实施质量成本管理的益处
企业盈亏的收益
没有额外增加成本和投资而商业利润得到增加; 提供顾平; 为达到全面质量管理奠定基础;
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