程序员岗位绩效考核表
程序员季度绩效考核表
低(0.05<X
<0.1)
(+2)
高(0.1<X
<0.2)
较高(0.2<X
<0.5)
很高(X>0.5)
设计完成质/量
超过目标
达到要求
目标
尚可
欠佳
不得要领
技能增长
成长不错
略有成长
保持原状
编码规范
仔细详细
标准
较少注意
文档规范
仔细详细ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
有文档
较少注意
能力(26%)
沟通能力
善于沟通
尚可
欠佳
协作能力
善于协作
程序员季度绩效考核表
年季度
员工
姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
自我测评
直接
上级
评分
隔级
上级
评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(49%)
新功能完成量
超过目标(+8)
达到要求目标(+5)
尚可
(+2)
欠佳
落后
Bug修正量
超过目标(+8)
达到要求目标(+5)
尚可
(+2)
欠佳
很差
Bug平均产生率(个/天)
很低(X<0.05)
程序员季度绩效考核表年季度员工姓名部门岗位项目内容直接上级评分上级评分业绩49新功能完成量超过目标8达到要求目尚可2欠佳落后bug修正量超过目标8达到要求目尚可2欠佳很差bug平均产生率很低x0054低005x012高01x0202x05很高x05设计完成质超过目标达到要求目标尚可欠佳不得要领技能增长成长不错略有成长保持原状编码规范仔细详细标准较少注意文档规范仔细详细有文档较少注意能力26沟通能力善于沟通尚可欠佳协作能力善于协作尚可欠佳表达能力善于表达尚可欠佳执行能力高执行力可执行需要催促理解能力快速理解都能理解欠佳学习能力快速学习运用可接受性学习一般编程技能娴熟可解决学习解决生疏设计能力娴熟会运用设计了解设计不清楚设计品性16工作汇报准确及准确及时及时准确欠佳个人修养有修养尚可产品意识以客户角度思考按设计文件思考不太动脑团队意识认知协作协作认知进取心积极思考超越团队努力思考配合团安于现状学识9专业知识丰富普通不足发展潜力有潜力普通不足综合知识丰富普通不足说明
技术部程序员月度绩效考核表
合格的4分；差得0分
3 代码编写规范
10%
代码编写规范，注释清楚，功 能方法定义清晰
平时抽查
严格按照编写规范书写代码，注释清 0 楚满分；不写注释、代码不按规范编
写0分30%
按照网站或软件开发制定的计 划进度按时完成任务的比例
计划进度表
0
未按计划交付也没有报备拖延完成原 因，根据具体未完成情况扣分
第一部分 员工基本信息
岗位名 称
员工姓名
第二部分 个人工作计划/工作职责完成情况占100%
技术部程序员月度绩效考核表
考核年 月：
职位
序号 工作计划/工作职责 1 工作积极主动 2 程序BUG错误
权重 工作计划目标/职责履行标准 数据来源
10%
是否迟到早退、工作是否认真 积极等
人事考勤
30%
交付测试后不能出现严重的BUG 问题（数据出错、无法添加资 料等影响程序运行的错误）
测试人员测 试反馈
实际完 成情况
自我评价权重10%
考核得 分
评分说明
能够主动积极思考问题及分析，如果
0 满意100分，自己还有部分欠缺满意70
分
0
0-5个错误不扣分，6-10个错误扣5 分，以此类推，直至扣完30分
上级主管评价权重90% 总评分：自评
10%+上级主管
实际完 成情况
考核得分
评分说 评价90% 明
5 工作态度 6 工作能力
10% 团队协作、责任心
综合性
10%
专业知识、工作技能、计划能 力、沟通协调能力
综合性
积极配合团队完成工作，对工作认真负 0 责，不敷衍满分；不配合扣2分直到扣完为
止
程序员绩效考核表
8
未及时处理网站运行问题，扣2分/次
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次
领导安排的其他事项
6
未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从安排扣4分/次
工作态度（20%）
考勤纪律
6
严格遵守考勤和各项规章制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工扣2分/次，直到扣完为止
自律性
5
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣1分/次，直到扣完为止
团队协作
5
积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分/次，直到扣完为止；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
责任心
4
对工作很认真负责、忠于职守、不敷衍得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次
沟通协调能力
5
能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
被被考核人
部部门
职位
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接上级
分管
领导
KPI（60%）
Bug处理及时性
8
网站运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
程序编写合格采纳率
8
因程序问题未通过审核，扣1分/次
网站运行稳定性
10
网站出现不能正常运行的情况，扣2分/次
各功能模块的修改/升级实施进度
10
未按时完成各项任务，扣2分/周
程序员考核表
网络部程序员岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：时间：
说明：
1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。
2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
3、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行
的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人资部
最后得分：
工作业绩： 团队合作： 工作态度： 日常表现： 综合排名：
工作业绩： 团队合作： 工作态度： 日常表现： 等级评定：
A ：95分（含）以上 优秀
B ：85分（含）——95分（不含） 良好
C ：75分（含）——85分（不含） 中等
D ：60分（含）--75分（不含） 及格
E ：60分以下 不及格
绩效工资的核算：
当月绩效考核成绩为A 的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE 的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
本月考核建议：
4、考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。
软件程序开发人员绩效考核表
软件程序开发人员绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：考核日期：年月日偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退从不请假或迟到早退分值52345团体性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动，劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动分值512345责任心敷衍、无责任做事粗心大意交付工作需常督促才能完成能自动自发完成任务工作努力，分内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值512～345积极性怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，永不满足，善用知识和实践弥补短处，提高自己素质勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，并监督他人遵守分值512～345工作能力30分学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品分值512～345专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度能全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解分值512345被考核人签字：主管签字：。
程序员绩效考核表
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
工作技能
5
能完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分
计划能力
5
工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
自律性
5
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣1分/次，直到扣完为止
团队协作
5
积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分/次，直到扣完为止；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
责任心
4
对工作很认真负责、忠于职守、不敷衍得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次
被被考核人
部部门
职位
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接上级
分管
领导
KPI（60%）
Bug处理及时性
8
网站运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
程序编写合格采纳率
8
因程序问题未通过审核，扣1分/次
网站运行稳定性
10
网站出现不能正常运行的情况，扣2分/次
各功能模块的修改/升级实施进度
10
未按时完成各项任务，扣2分/周
网站运行问题处理
8
未及时处理网站运行问题，扣2分/次
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次
程序员绩效考评表JJJJ
程序员绩效考评表评分细则：任务绩效：1、产品质量(bug的等级和个数，易用性、稳定性性能)2、难易度(流程的繁琐程度，是否涉及复杂算法)3、程序规范程度1) 非常及时，随时都可以查阅任意相关文档；2) 非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；3) 较规范，较及时，一般可以查阅近期文档，文档编写滞后3～6天；4) 较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；5) 不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。
4、产品的开发周期专业知识：初级程序员专业知识：.Net开发环境的掌握和相关开发技术的掌握。
这一级别主要是掌握一门.Net语言（推荐C#）；掌握.Net 开发的基本技能，包括熟悉.Net框架中的核心类、用于数据访问的和用于Web应用的 等；掌握Web开发的相关技术，包括数据库、HTML、JavaScript、CSS和服务器的配置等；熟悉Visual Studio .Net、Visual Source Safe等开发工具。
该阶段完成后小组成员将有能力阅读.Net系统的代码，并在已有的基础上进行改善的能力。
（7分）中级程序员专业知识：掌握基本的面向对象设计。
在这一级别，程序员将熟练掌握.Net框架的相关知识，了解包括反射、XML、ORM和Ajax等较为深入的内容。
同时，应该注重对相关原理的理解，包括IL语言、运行时和Http协议等。
在软件结构体系方面，程序员开始学习使用面向对象的方法进行思考，使用继承、引用和多态等面向对象的思路来描述系统的设计，掌握UML等系统设计工具，掌握相关的技术和面向对象设计能力。
在这一级别，随着项目实践的展开，程序员开始接触软件工程学方法，了解不同的开发模式，掌握团队协作能力和相关协作工具的使用。
（8分）高级程序员专业知识：掌握初步系统架构设计。
在这一级别，系统地实现已经不是重点，而该是如何设计出一个良好的系统结构。
这要求深入的理解面向对象的思想，并且具有一定的开发经验。
程序员岗位绩效考核表
人事部
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
其他各部门需要配合处理的工作
10分
2
工作态度
心态
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。
8分
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
8分
4
日
常
检
查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
3分
2、卫生情况
3分
3、现场纪律Байду номын сангаас
程序员岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
程序员
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
程序员绩效考核表
程序员绩效考核表考核目的程序员绩效考核表用于评估程序员在工作中的表现和贡献，以便提供合理的绩效评级和反馈。
此表不仅可以作为评估绩效的依据，还可以用来制定后续培训计划和激励方案。
通过绩效考核表的使用，可以促进员工的成长和团队的发展。
评估指标本绩效考核表根据以下指标进行评估：1. 项目完成情况* 完成的项目数量* 项目的质量和效果* 项目目标的达成情况2. 代码质量和风格* 代码的可读性和可维护性* 遵循公司的代码规范和最佳实践* 编写的代码是否具有高效性和可重用性3. 团队合作* 积极参与团队讨论和决策* 与团队成员之间的合作程度* 帮助解决团队成员的问题和挑战4. 技术能力和自我提升* 掌握的技术领域和知识* 持续研究和提升的态度* 能够运用新技术解决问题5. 创新和贡献* 提出创新的想法和解决方案* 为团队或公司带来的价值和贡献* 参与的技术项目和活动评分标准根据每个指标的重要性和优秀程度，对每个程序员进行评分。
评分标准如下：反馈和激励根据绩效考核结果，针对不同评级的程序员给予相应的反馈和激励措施。
优秀和良好评级的程序员应受到肯定和鼓励，可以给予一定的薪资或晋升机会。
一般评级的程序员应给予指导和培训，帮助其改进和提升。
待改进和不符合要求评级的程序员需要进行严格的跟进和培训，推动其进步。
团队应定期举行绩效评估会议，与程序员共享绩效考核结果，并根据结果制定个人发展计划和团队激励计划，以促进团队和个人的持续进步和发展。
总结程序员绩效考核表是一个重要的工具，用于评估和提升程序员在工作中的表现和贡献。
通过科学的评估和激励措施，可以激发程序员的工作热情和积极性，促进团队的发展和进步。
同时，程序员也应不断提升自己的技术能力和专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
程序员绩效考核表
说明：本人应发工资=基本工资+任务奖金+团队奖金.1、以上考核作为月度考核,是月任务考核奖金发放的重要参考,同时考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分；打90以上为月优秀员工,80分以上可分为获得发任务考核奖金,60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工奖被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、每个月优秀员工将获得一定的奖励奖励见每个月实际情况定；5、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”,可获晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会.
姓名
总得分
部门主管
一、业务素质考评成绩
考核项目及标准
满门
得分
1、项目小组中项目计划完成情况
2、个人每周工作按时完成情况
3、周任务没完成时能及时补上如果每周都按时完成任务则满分
4、提早完成任务,并完成其他额外任务
5、程序是否出现严重bug
6、出现bug在12小时内及时修正如果没有出现bug则满分
7、主动提出并改进程序,用户体验情况；
8、工作上指出的错误,迅速落实改正情况
9、代码编写规范,随时都可以查阅任意相关文档
10、新技术使用情况
综合素质考评成绩
1、全勤满分、迟到、早退、请假每次扣分,无故旷工得0分
2、遵章守纪,无违规、违纪记录；无则记满分,有则记0分
3、工作严谨、坚决执行上级分配任务、无失误、失职记录；无则记满分,有则记0分
4、积极参加各项培训学习并考核合格者
5、发扬团队精神,团结友爱、主动协助同事完成工作任务
6、能主动向上级提出合理建议或意见
7、为人正直,用于承担责任,生活作风正派,具有批评与自我批评精神；无不良记录
8、对同事工于指向同事的违纪行为
程序员绩效考评及工资表
5%
5%
5%
总分值
100%
0
其他说明：
考评总结与评分（该部分内容最终和被考评人见面）
被考评人意见
基本工资：1500 绩效工资：1500请假： 迟到：（每分钟一元） 提成：（外接项目完成奖，3%） 奖金： 旷工：（不请假） 加班：（周日或者节假日加班） 报销： 其他：
工资
总计：
被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。
程序员绩效考评及工资表
姓 部 名 门 天，迟到早退 分，旷工 天。其他违规： 职务等级 考 评 时 间 初评人 实际工作日 天
考勤记录： 请假
考评项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考评项说明
总分 50%
得分
打分说明：分数在优秀
目标完成 按时完成项目，（提 前完成项目，可以超 情况 过总分） 文档是否完整（在公 文档 司官网发布技术性文 章） 工 作 业 备份 是否及时的备份数据 绩 70 分 代码是否出现很多 bug数量 bug，bug越少，分值 越高 共同做项目时，是否 团队协作 很好的配合。 善待员工，以愉悦的 员工服务 态度为员工服务。积 极帮助员工解决问 意识 题，不推搪。耐心细 致地解释员工的疑 与团队成员分享信息 和经验;促进团队成 员间的合作;主动配 团队协作 合主管\同事及相关 部门工作;接受和支 持团队决定
5%
5%
5%
5%
5%
工 作 态 度 20 分
5%
责 任 心
工作细致、严谨、格 守职责；
5%
遵守公司规章制度； 自 律 性 出勤率；服从主管工 作安排；保守公司秘 有显著要求进步的意 识，并能够结合实际 工 自我进步 工作有进步行为,体 现为：积极获取与工 作 作有关的知识和信 能 力 10 周总结和 按时提交周总结和周 分 周计划 计划
软件程序开发人员绩效考核表1
软件程序开发人员绩效考核表1姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________ 日期：__________绩效评分标准：1. 项目完成情况（30%）：项目名称完成时间评分__________ __________ __________________ __________ __________________ __________ ________2. 编码质量（25%）：指标评分________ ________________ ________________ ________3. 团队合作（20%）：指标评分________ ________________ ________________ ________4. 解决问题能力（15%）：指标评分________ ________________ ________________ ________5. 学习与发展（10%）：指标评分________ ________________ ________________ ________6. 出勤（最多加减5%）：出勤天数：_______ (满分100%)迟到次数：_______ (每次扣除1%)早退次数：_______ (每次扣除1%)请假次数：_______ (每次扣除3%)总评分：__________ (100%)评语：_______________________________________________________签字：__________ 日期：__________注意：此表格用于软件程序开发人员绩效考核，可根据具体情况进行调整。
评分标准可根据实际工作要求进行修改和完善，以确保公正和客观性。
程序员岗位绩效考核表-(2510)
程序员岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：程序员特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑ 1- X （考核指标得分）具体考核指标如下：序指标指标分解指标定义总分上级评分 80%同级评分自我评分最后总号经理评分主管评分10%10%得分分程序设计与开发1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。
20 分2、功能升级与完善：针对已有功能结合实际需要从易用性、安全10 分性、稳定性、高效性、人性化等方面进行升级与完善处理。
软件调试与维护1、 BUG处理：发现 BUG，及时处理 BUG。
10 分工2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。
5 分1作3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进 5 分业行数据备份。
绩硬件及网络维护新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内10 分外网络正常。
临时性设计工作其他各部门需要配合处理的工作10 分2工作心态总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自8 分态度己。
3团队沟通，协助，配通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效8 分合作合的协助相关同事进行工作。
程序员岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：程序员特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑ 1- X （考核指标得分）具体考核指标如下：序指标指标分解指标定义总分上级评分 80%同级评分自我评分最后总号经理评分主管评分10%10%得分分程序设计与开发1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。
程序员绩效考核表
程序员绩效考核表姓名：部门：研发部时间：项目考核内容量化内容权重分评分算法是否精良作品运行速度非常快（8-10）10作品运行速度一般（4-7）作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3）代码复用性代码可多次运用，复用性优秀（8-10）10代码只能少量运用，复用性一般（4-7）代码完全不能复用（1-3）工作完成质量Bug严重程度出现严重的bug1.网站首页，列表页，内容页等无法浏览2.网站重要逻辑流程出现问题3.网站性能缓慢，几乎无法浏览出现一次扣1分，最多10分10Bug率（如果无bug则加分项3）Bug代码率：代码行数占程序代码的 <3%（8-10）10代码行数占程序代码的 <7%（4-7）代码行数占程序代码的 <10%（1-3）工作难度项目重要性大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）10一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4）小型项目，能让公司积累经验（1-3）专业复杂程度项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 5项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）小型项目，无难度（1-2）工作量工作量很饱满，工作完成率96%（10）10工作量比较饱满，工作完成率93%以上（8）工作量相对饱满，工作完成率90%以上（6）工作量相对饱满，工作完成率85%以上（5）工作量不饱满，不能有效的安排工作时间（1-7）工作主动性工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）5能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4）责任心员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司 5发展为基本，精益求精，尽善尽美（5）能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2）5 学习能力主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）日常考核考勤之类，由人力资源和行政部门完成20 今后努力方向：被考核者：考核者:。
程序员绩效考核表16442
被考核人部门职位考评得分
考核项目考核指标权重考评标准自
评
直接
上级
分管
领导
KPI（60%）
Bug处理及时性8 网站运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
程序编写合格采纳率8 因程序问题未通过审核，扣1分/次网站运行稳定性10 网站出现不能正常运行的情况，扣2分/次
各功能模块的修改/
升级实施进度
10 未按时完成各项任务，扣2分/周
网站运行问题处理8 未及时处理网站运行问题，扣2分/次模块开发质量10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣
2分/次
领导安排的其他事项 6 未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从安排扣4分/次
工作态度（20%）考勤纪律 6
严格遵守考勤和各项规章制度，全勤和无违纪现象得满分，如有
迟到、早退、漏打卡、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1
分/次，旷工扣2分/次，直到扣完为止
自律性 5
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成
工作，扣1分/次，直到扣完为止
团队协作 5 积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分
1/ 2
2/ 2。
高级程序员-绩效考核表
适用年份：2016年
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划信息中心IT部绩效考核表
月份: 职务: 高级程序员 姓名:。
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表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
人事部
最后得分：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
综合排名：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
等级评定：
A：90分（含）以上优秀
B：80分（含）——90分（不含）良好
C：70分（含）——80分（不含）中等
D：60分（含）--70分（不含）及格
E：60分以下不及格
本月考核建议：
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
总分
上级评分80%
同级评分
10%
自我评分
10%
最后得分
总分
经理评分
主管评分
1
工
作
业
绩
程序设计与开发
1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。
20分
2、功能升级与完善：针对已有功能结合实际需要从易用性、安全性、稳定性、高效性、人性化等方面进行升级与完善处理。
程序员岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
程序员
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
总经理
人事部
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
3分
4、会议、活动
3分
5、能源节约
2分
5
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
人事部
2、外部投诉。对其完成的程序等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。
人事部
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳G处理：发现BUG，及时处理BUG。
10分
2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。
5分
3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进行数据备份。
5分
硬件及网络维护
新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内外网络正常。
10分
临时性设计工作
其他各部门需要配合处理的工作
10分
2
工作态度
心态
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。
8分
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
8分
4
日
常
检
查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
3分
2、卫生情况
3分
3、现场纪律