万科房地产集团组织架构解析 集团 区域公司 城市公司 事业部

案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
事业部组织结构
事业部与工程、设计、营销、成本、采购、客户关系等专业部门形成交叉协作关系。专业部门向事业部派出 相关事业组人员，配合事业部完成经营管理目标。各专业事业经理直接向事业部总经理负责，事业部副总经理协 助事业部总经理负责事业部的计划运营、配套报建、政府关系维护和行政管理等方面工作。事业部直属工作人员 为：事业部总经理、事业部副总经理、事业部运营管理经理、事业部报批报建工程师、事业部配套工程师、事业 部行政助理（外服派遣）。
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
事业部组织构架
浦东事业部总经理
前期副总经理
项目及 利润中
心
设 计 经 理
成 本 经 理
采 购 经 理
营 销 经 理
财 务 经 理
地 杰 项 目 经 理
济 阳 路 项 目 经 理
五 街 坊 项 目 经 理
新 里 程 项 目 经 理
深 蓝 项 目 经 理
润53.3亿元。
深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、 南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
区域公司组织构架
上海区域公司
投
综
资
产
浦东事业部2009年销售XXX平方米，签约金额XXX万元 事业部的工作人员由以下二部分组成：
•事业编制人员（事业部29人）：包括事业部经理、计划与绩效管理、施工现场管理、项目秘书、行政助理等 人员。
•各专业条线人员（PM ，22人）：设计PM 、成本PM 、营销PM、采购PM等专业条线的岗位，职能部门根据 各事业部工作量的大小，向各事业部派出1~2名专业PM，被派到事业部的专业条线PM负责事业部中本专业条 线的具体工作，并协调事业部与本专业部门的对接、沟通与配合，受本专业部门与事业部的双重领导与考核。
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
城市公司组织构架
10个后台支持 部门及2个公司
上海公司
业务单位和 利润中心
总 经 理 办 公 室
人 力 资 源 部
财 务 管 理 部
项 目 发 展 部
设 计 管 理 部
采 购 管 理 部
成 本 管 理 部
工 程 管 理 中 心
客 户 关 系 中 心
部部
心
管
理
部
直 （3+X）
上 海 区 域
深 圳 区 域
北 京 区 域
属 城 市 分 公
司
11个部门，6个 二级部门。主
要控制区域的 投资、资金、 销售额和利润
风客 险 户审 管 关计 理 系部 部部
工采成 程购本 管管管 理理理 部部部
武重成 西 汉庆都 安 分分分 分 公公公 公 司司司 司
目前万科集团已进入30个城市，173个项目。2009年销售663.6万平方米,销售金额634.2亿元，销售净利
营 销 管 理 中 心
柏 轩 装 修 公 司
嘉 明 绿 化 公 司
浦 东 事 业 部
闵 行 事 业 部
西 北 事 业 部
滨 江 事 业 部
保 障 性 住 宅 事
业
部
上海公司共21个项目：上海公司2009年实现销售面积XXX万平方米，销售金额XXX亿元 浦东事业部5个项目：地杰项目（B街坊、C街坊等）、济阳路项目、五街坊项目、新里程项目、深蓝项目。 闵行事业部4个项目：城花新园项目、燕南园项目、旗忠项目、花园小城项目。 西北事业部4个项目：白马项目、罗店项目、四季花城项目、赵巷项目 滨江事业部4个项目：翡翠项目、铜山街项目、滨江项目、七宝53项目 保障性住宅事业部4个项目：地杰D街坊、七宝187项目、华漕213项目、浦东七街坊。
工作流程
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集团公司组织构架
董事会 集团公司
业务单位
战流
万
工
董 事 会 办 公 室
监 事 会 办 公 室
总 裁 办 公 室
财 务 管 理 部
人 力 资 源 部
略程 与与 投信 资息 管管 理理
品 牌 管 理 部
创 设 计 管 理 中
建程 筑采 研购 究与 中成 心本
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
事业部：将具有一定相似土地属性（区位、品类或其他）的多个项目整合为一个管理单位，通 过组织配置和授权，使其具备较一般项目部更广的经营管理职责和更高的决策权限，称之为事 业部，核心特点如下：
事业部对所辖项目的综合经营管理结果负责，包括项目的前期规划、方案报批、工程运 营管理、品质控制、企划营销、交付验收、成本费用控制、团队建设等方面的内容； 事业部借助设计、工程、营销、成本、采购、客户关系等专业部门的力量，通过内外部 资源整合来完成项目管理的过程，实现经营管理目标； 实行事业部制的公司，其设计、工程、营销、成本、采购、客户关系等专业部门均须按 事业部运作的需要，将技术和项目管理的职能在内部做明确的分工，为事业部服务； 事业部对所辖项目具有较高的决策和决策参与权限； 事业部对所辖项目拥有完整的知情权，即公司各职能和专业部门与项目有关的重要经营 管理信息，如设计变更、成本调整、定价等等，均应及时知会事业部；事业部没有独立的 人事权和财务权，同时在计划管理、信息管理、制度建设和流程建设等方面须遵循公司有 关职能部门的管理。
品
合
及
品
质
管
运
管
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管
理
管
理
理
部
理
部
部
部
上
宁杭
苏
南
镇
南
合
海
波州
南
京
江
昌
肥
公
公公
公
公
公
公
公
司
司司
司
司
司
司
司
控制各公司的投资、 运营、产品品质、 销售额、利润及资 源共享；同时充当
消防队员角色
苏无 州锡
上海区域2009年实现销售面积XXX万平方米，销售金额XXX亿元
业务单位和利 润中心（8个 公司，9个城
市）