限度样品管理办法
限度样品重点标准书
4.1.3.限定样品之选定必须根据外观鉴定原则书,选用外观鉴定原则书所注
明合格原则底限者为限度样品.
文献名称 限度样品及原则样品管制原则书 发 行 日 期
文献编号
版次/本
A
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4.1.4.限度样品为合格品之最下限,凡缺陷严重于限度样品者,即为不合格
品.
4.2.原则样品:
4.2.1.供应商交货前送项目 承认 OK 之合格品.
产品检查旳原则,不良多于此样品则判退.
5.1.4.首批来料之物料,项目承认 OK 后,IQC 将此物料制定为原则样若
图面变更,相应之原则样品随图面变更.并记录于原则样品管制表.
5.1.5.限度样品及原则样品保存期限:
塑胶类样品一年一次更换.
5.1.6.客户如有新旳质量规定期,则先修改该机种之外观鉴定原则书,再重
3.2.限度样品及原则样品之审核:品保部课级以上主管
3.3.限度样品及原则样品之核准:品保部主管
3.4.限度样品及原则样品之管制:品保部各组组长
四.名词解释:
4.1.限度样品:
4.1.1.不影响产品功能和特性,只有外观存在轻微不良,而能被客户接
受旳零部件或产品.
4.1.2.限度样品塑胶类不良为变形﹑缺料﹑包风﹑缩水﹑毛边.
核 准:
审核:
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限度样品管制表
零件料号 不良项目(部位) 制作日期 使用周期 制作人 备注
文献名称 限度样品及原则样品管制原则书 发 行 日 期
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系列ห้องสมุดไป่ตู้则样品管制表
样品怎样管理制度
样品怎样管理制度第一章总则第一条为加强对样品的管理，提高管理效率，保障样品的质量和安全，制定本制度。
第二条样品管理制度适用于所有公司的样品管理工作。
第三条样品管理制度的宗旨是：保障样品的真实性、准确性和完整性，提高样品的管理水平，最大限度地发挥样品的作用。
第四条公司要建立健全样品管理体系，制定样品管理制度，并不断完善和改进。
第二章样品的分类和标识第五条样品应根据其性质、用途和特点进行分类，并进行相应的标识。
第六条样品的分类包括：原料样品、成品样品、中间产品样品、辅料样品等。
第七条样品的标识应包括：样品名称、样品编号、生产日期、有效期、保存条件、保质期等信息。
第八条样品的标识应采用统一的模板和规范，确保信息的清晰、准确和易于识别。
第九条样品的标识应采用防伪措施，防止样品被篡改或伪造。
第三章样品的接收和存放第十条公司应制定样品接收的流程和标准，并明确责任人员。
第十一条样品的接收应进行验收，确认其完整性、规格和数量是否符合要求。
第十二条各部门接收样品后应及时将样品交由专人进行存放，存放地点应符合相关规定，确保样品的安全和完整。
第十三条样品的存放应分类存放，定期清点和清理，确保存放环境的清洁和整齐。
第十四条过期或者损坏的样品应及时进行处理，并及时更新记录。
第四章样品的使用和归档第十五条样品的使用前应经过相关部门的审批和登记，并填写样品领用单。
第十六条样品的使用应按照规定的方法和程序进行，确保使用过程中不造成损坏或丢失。
第十七条样品的使用人员应妥善保存样品，并按照规定的时间进行使用，使用完毕应及时归还。
第十八条使用过的样品应进行归档，并及时更新样品的使用记录和状态。
第十九条样品的归档应按照相应的分类和时限进行归档，确保归档的完整性和准确性。
第五章样品的监督和检查第二十条公司应建立样品的监督和检查制度，确保样品的质量和安全。
第二十一条定期对存放的样品进行检查，确保其完整性和质量。
第二十二条对使用过的样品进行追踪和监督，确保样品使用的合规性和准确性。
电子公司限度样品管理办法
电子公司限度样品管理办法一、背景电子公司作为一家电子产业企业，在其生产过程中需要进行样品管理以确保产品的质量和标准化。
为了达到这一目的，制定了电子公司限度样品管理办法。
二、定义在电子公司，样品是指供客户或内部部门进行生产或使用前，为确认产品的质量或提供样例而制作的物品。
三、管理流程3.1 样品接收电子公司限度样品管理办法规定，所有样品必须通过正式程序接收。
该程序通常包括以下内容：1.样品接收登记2.样品数量和规格确认3.样品质量检查4.样品仓储3.2 样品保管对于收到的样品，电子公司应设定专门的样品仓库进行保管，并应制定相应的仓库管理制度。
其中，仓库管理制度应包括以下内容：1.样品分类管理2.样品标识标记3.样品使用范围4.样品质量管理5.样品入库和出库管理6.样品保养3.3 样品使用在使用样品时，电子公司应严格执行相关规定，保证产品的质量和标准化。
1.样品使用申请2.样品使用审批3.样品使用记录4.样品用后处理3.4 样品销毁当一些样品不再被使用时，电子公司应及时将其销毁。
销毁程序应包括以下内容：1.样品销毁申请2.样品销毁审批3.样品销毁记录四、特殊情况处理在电子公司的日常运营中，有时会遇到一些特殊的情况，例如：样品数量不足或已损坏等问题，这些情况需要特殊处理：1.样品数量不足时，电子公司应及时联系客户或相关部门责任人。
2.样品损坏时，必须填写损坏报告，并记录在案。
五、培训为了确保所有员工都能够严格按照电子公司限度样品管理办法执行操作，在定期的公司内部培训中应包括以下内容：1.样品管理的基本流程2.样品质量检验的技巧和方法3.样品保养的方法4.特殊情况的处理方法5.样品销毁流程六、总结在电子公司历经多年的发展，现已成为一家高科技电子制造企业，拥有完善的品质管理体系，样品管理是其品质管理体系的重要组成部分，可以确保所有产品符合相关质量标准。
限度样品管理办法的制定和执行将对电子公司的品质管理工作产生积极的影响，从而提高其客户满意度和品牌形象。
限度样本管理规定
限度样本管理规定1、目的为了使外观检查更准确、更迅速的做出判定，杜绝误判，制定产品实物外观不良判定基准，并进行管理。
2、范围适用于外购品、产品的半成品及成品的限度样本的管理。
3、职责3.1品质部负责工作所需的限度样本的制做和最终确认，及所有限度样本的编号及台帐管理，限度实施；3.2 检查：负责限度实施；3.3 品质部：限度样需客户或业务确认时送客户/业务承认，并跟进回来给品质部封样保存。
4、定义限度样本：依客户验收标准，国际标准或行业标准制做的，刚刚可接受或刚刚不可接收的实物标准件。
5、管理流程5.1 限度样本制定的依据5.1.1 依据客户检查标准；5.1.2 客户无检查标准的，依相关的国际标准或行业标准或企业标准及以往的工作经验。
5.2限度样本的制作、审核、及保管条件5.2.1 当现有的检查标准文件不能满足检查需要时，由需要部门主管或技术制定相应的限度样本。
5.2.2 或原有的限度样本被损坏或不恰当时，由原限度样本制定部门制定相应的限度样本。
5.2.3 所有限度样本做成后，需经过部门主管审核。
5.2.4 当技术、生产对不良接收限度有异议时由总经理最终判定，必要时由品质主管安排送予业务或客户承认。
5.2.5 编制限度样本时，明确OK、NG、让步接收样品，判定位置要有明确标识，便于检查人员直观判定。
5.2.6 当出现：数量较多的非特性不良、暂时无纠正对策、需放宽接受限度时，由不良产生的责任部门制定临时限度样本，经责任部门主管审核后，送品质部最终确认,此类限度样本有效期仅限为此类事件,不需另备案。
5.3 制作限度样本牵涉到产品或部件的报废，由限度样本制作部门办理报废手续，报废原因为“试作”。
5.4 所有限度样本必须按照正常产品的保管条件进行保管(常温湿度)5.5 限度样本的编号规则及建立台帐5.5.1 经确认后的限度样本由品质部负责编号，建立台账，编号规则：流水号（0-99号）部门类别本公司代号（DFX）5.5.2 限度样本台帐务必注明限度样本制定日期，内容等。
限度样品管理办法
XXXXXXXX有限公司限度样品管理程序文件编号：版本：编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布限度样品管理程序1.目的为了使限度样品有效管理及合理使用，特制定本规范。
2.范围适用于公司所有的限度样品。
3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）使用于本文件。
无。
4.定义限度样品：对评判的产品，在完成状态下，含有视觉范围内的外观项目（如涂装、电镀、织物、装饰及花纹等）或产品的品质要求使用一般图面及规格等无法做适当描述时（如气泡、波浪、刮痕、毛边等），所建立可接收的上、下限度样品，作为检验时的参照、对比物，功能（如灯光颜色）。
5.职责5.1质量管理部负责限度样品的申请、发放、使用、维护、取消；5.2营销中心负责限度样品及申请报告的提交、跟催、取回；5.3使用部门负责限度样品领取、使用及维护。
6.文件流程图7.文件流程图描述7.1限度样品的建立：7.1.1根据生产及检验情况，质量管理部对外观检验项目（如涂装、电镀、织物、装饰及花纹等）或品质要求无法用图面及规格等做适当描述时（如气泡、波浪、刮痕、毛边等），功能（如灯光颜色）申请建立限度样品。
7.1.2质量管理部从产品中提取2台以上含上限及下限（依客户要求而定），基本一样的，可以接收质量的限度样品，并同《限度样品申请单》（XXX-71-04-02）一起，提交给营销中心，交客户开发部门和品质保证部门确认认可。
7.1.3限度样品在提交时，必须附有《限度样品标签》（XXX-71-04-01），内容应包含编号、名称、认可特征、有效期等。
7.1.4营销中心应跟进客户限度样品承认进度，并把经确认好的样品取回，交质量管理部。
7.1.5如客户对外观检验项目标准无明确要求，但在生产及检验中，又需建立限度样品进行对照检验时，由质量管理部根据公司的质量要求建立限度样品，经质量管理部负责人确认后，签发使用。
12-1限度样品管理办法
12-1限度样品管理办法12-1限度样品管理办法一、总则随着科学技术的发展和实验研究的深入，各种限度样品的使用越来越广泛。
为了保证限度样品的管理和使用的规范和科学性，提高实验研究的准确度和可靠性，特制定本办法。
二、限度样品的分类和管理2.1 限度样品的分类根据限度样品的不同特性和用途，将其分为标准样品、质量控制样品、环境监测样品、校准样品等。
2.2 限度样品的管理（1）所有限度样品均在专门的样品管理室存放，并设有防护措施，确保样品的安全性和完整性。
（2）对每个样品均要建立档案，包括样品的来源、性质、规格、转交人、接收人等信息，并进行编号管理。
（3）限度样品的领用申请须经科研领导审批，并填写领用申请表，说明使用目的和使用频次。
（4）限度样品的领用后，使用人员需及时填写领用登记表，并在规定的时间内归还样品。
（5）对于每次领用的限度样品，使用人员需填写样品使用记录表，包括使用条件、使用方法、使用结果等信息。
三、标准样品管理3.1 标准样品的选取标准样品的选取应根据实验研究的需要和标准要求进行，确保标准样品的代表性和可靠性。
3.2 标准样品的保存标准样品应分装保存，并贴上标签，注明标准物质的名称、批号、保质期等信息。
同时，要制定标准样品的保存条件和期限，定期进行检查和更新。
四、质量控制样品管理4.1 质量控制样品的选取质量控制样品的选取应根据实验研究的需要和质量控制要求进行，确保质量控制样品的适用性和稳定性。
4.2 质量控制样品的制备和编号质量控制样品的制备需要严格按照标准要求进行，制备过程要记录并建立相应档案。
对每个质量控制样品进行编号管理，方便追溯和识别。
4.3 质量控制样品的使用质量控制样品的使用需要根据实验方法和要求进行，保证使用时的准确度和可靠性。
使用过程中，要记录每次质量控制样品的使用情况，并及时进行校准和调整。
五、环境监测样品管理5.1 环境监测样品的选取环境监测样品的选取应根据监测目的和要求进行，确保环境监测样品的代表性和可靠性。
限度样品管理规定
1、目的
对限度样品进行有效管理，确保品质实物标准有效的被应用。
2、范围
本规定適用于所有产品限度样品的管理。
3、权责 3.1品保部
对限度不良样品的收集和作成，并负责其保存和管理。
3.2相关部门
提供有代表性限度不良样品给品保部确认。
4、定义
限度样品：按书面标准描述做成的合格或不合格的有缺限的产品为限度样品。
5、作业内容
5.1 限度样品的作成：
品保部收集有缺陷的样品，按品名分类注明产品不良状态，交品保部负责人或客户确认，确认结果后用文字叙述在相应标签的限度里，再按客户分类，品保部组长审核，标签样式如下：
5.2限度样品的管理：
5.2.1限度样品保存在品保部,客户承认的限度样品参见<限度样品一览表>。
5.2.2限度样品的有效期限为一年，超过一年的限度样品须重新确认，限度样品确认由
品保部负责。
5.2.3当客户允收标准发生变更时，对应产品的限度样品须重新按照客户标准确认一次，做
成新的限度样品来培训检查员和作业员。
5.2.4客户提供的限度样品统一贴“限度样品”标签，客户标签和“限度样品”标签同时保
存，以便追溯。
6.相关文件
无
7.使用表单 无。
OQC限度样品管理作业指导书
OQC限度样品管理作业指导书
（ISO9001-2015）
1.目的Purpose
为了产品品味检验判定基准能统一并满足客户的要求，故订定限度样品管理办法。
2.适用范围Scope
适用于LCM厂所有产品。
3.权责Authority and Responsibility
3.1 Limit sample制定单位：OQC/CS/MFG/INT
3.2 Limit sample管理单位：LCM OQC为保管及管理责任者。
3.3 Limit sample执行单位：各检查站为执行责任者。
3.4 Limit sample校验单位：OQC课长或其指定代理人及相关制定单位为责任者。
4.名词定义Terms Definition
4.1. Limit sample:限度样品。
4.2.良品限度样品:同此限度样品现象程度即符合”良品”规范(比此程度严重才算不良)。
4.3.不良限度样品:同此限度样品现象程度即算”不良品”规范(同此程度或严重即算不良)。
5.作业流程Operation Flow
6.作业内容Operation Description
6.1.Limit sample建立/调整标准：
6.1.1厂内
6.1.1.1当厂内制程大量发生异常时，应针对该defect订定Limit sample以管制质量。
6.1.1.2当客户不良回馈时OQC应依回授状况调整厂内Limit sample 之松紧度。
oqc限度样品管理作业指导书
OQC限度样品管理作业指导书（ISO9001-2015）1.目的Purpose为了产品品味检验判定基准能统一并满足客户的要求，故订定限度样品管理办法。
2.适用范围Scope适用于LCM厂所有产品。
3.权责Authority and Responsibility3.1 Limit sample制定单位：OQC/CS/MFG/INT3.2 Limit sample管理单位：LCM OQC为保管及管理责任者。
3.3 Limit sample执行单位：各检查站为执行责任者。
3.4 Limit sample校验单位：OQC课长或其指定代理人及相关制定单位为责任者。
4.名词定义Terms Definition4.1. Limit sample:限度样品。
4.2.良品限度样品:同此限度样品现象程度即符合”良品”规范(比此程度严重才算不良)。
4.3.不良限度样品:同此限度样品现象程度即算”不良品”规范(同此程度或严重即算不良)。
5.作业流程Operation Flow6.作业内容Operation Description6.1.Limit sample建立/调整标准：6.1.1厂内6.1.1.1当厂内制程大量发生异常时，应针对该defect订定Limit sample以管制质量。
6.1.1.2当客户不良回馈时OQC应依回授状况调整厂内Limit sample 之松紧度。
6.1.2厂外(客户)当客服单位将订定Defect讯息告知OQC时，OQC需依厂内之现况标准市场回授标准来建立Limit sample for customer，并送客户承认后施行。
6.2.制定后在组品后方贴上如附录一﹕“Limit Sample label”并会签相关责任单位。
6.3.画质检验员每周看限度样品以加深印象﹐可提高检查效率及正确率﹐并记录于LCM限度样品确认一览表。
6.4.限度样品需进行每3个月Review 1次，并记录与限度样品校验管理一览表，如果限度样品使用没有问题则继续使用﹐并将下次再确认日填写于限度样品校验管理一览表﹐若现象已变淡或恶化则依实际需要制定限度﹐并知会相关单位再重新制定新的限度样品。
样品管理制度(8篇)
样品管理制度（8篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，学而不思则罔，思而不学则殆，以下是勤劳的编辑帮助大家整编的样品管理制度（较新8篇），欢迎参考阅读，希望对大家有所启发。
样品管理制度篇一原则上，各部门需赠送礼品仅限公司内部产品。
若需要赠送非本公司产品的礼品，需要部门提出申请，由董事长批准，方可办理。
样品的管理如下：一、样品调拨(一)公司的。
样品统一由董事长办公室管理。
由董事长办公室制定各种样品的较低库存量，根据样品库存情况，填写样品调拨申请单，总经理签批后，按照商品调拨程序调拨样品。
(二)样品调拨申请单经批准后，董事长办公室按商品调拨程序定期从工厂提取样品，并将样品的提取和发放明细登记入帐。
二、样品领用及借用(一)公司各部门需要领用样品，由申请部门填写《样品审批单》，经申请部门主管领导签字，报总经理批准后，到董事长办公室领取样品。
借用样品，须注明归还时间，逾期未还的视同销售，并从借用人当月工资中扣回。
(二)各分支机构需用样品，由各分支机构之间自行协商解决。
三、费用核算(一)公司从工厂调入的样品按成本价结算，结算价视为工厂的销售收入，由财务根据《样品调拨单》第二联每月记账并与工厂结算。
(二)公司各部门领用的样品，每月由董事长办公室向相关部门通报确认后汇总，并报总经理，抄送财务，计入公司专项管理费用。
(三)各分支机构之间结算方式，由各分支机构协商确定。
四、公司各部门领导应严格把关，以身作则。
如发现使用样品不当或者借工作需要之名，冒领样品的，董事长办公室将责令有关人员返还，并给予有关责任人经济和行政处罚。
样品管理管理制度篇二样品管理制度一、取样人员或外来委托人员将样品送至实验室时均应填写试验委托单，试验样品管理员在接收样品时，应查看样品状态，如样品的外观、包装、规格、型号等级等，并清点样品，认真检查样品及其附件资料的完整性，检查样品的性质和状态是否适宜于所检项目。
限度样板管理办法
三阶文件页次Page 4 of 5
作成单位对应窗口作成确认批准
供应商IQC IQC或供应商QE工程师品管部经理
本公司QE 工程部（量产前）
生产部（量产后）
QE工程师品管部经理
5.6限度样本作成说明
（按照公司内限度样本制作修改）附例：
5.6发行
5.6.1管理台账的作成：
a.本公司生产部所使用到的限度样本，由品管部作成《限度样本管理一览表》
b.供应商作成的限度样品由IQC作成《限度样本管理一览表》
5.6.2分发
a.客户承认的限度样本，品管部保留一份后再分发给其他部门，如客户承认的限度样本只有一份时，由品管部保存，复制1份（程度加严一点）给使用部门使用，复制的限度样本3个月需与客户承认的限度样本对比确认一次
b.客户承认的限度样本或复制的限度样本在分发时：由QE向使用部门分发，填写分发记录并签。
限度样品标准书
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限度样品管制表
零件料号 不良项目(部位) 制作日期 使用周期 制作人 备注
文件名称
限度样品及标准样品管制标准书
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系列标准样品管制表
零件料号 制定日期 有效日期 更换日期 更换原因 更换日期 更换原因
受的零部件或产品. ﹑缺料﹑包风﹑缩水﹑毛边. 明合格标准底限者为限度样品.
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限度样品及标准样品管制标准书 版次/本
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精心整理 品.
4.2.标准样品: 项目承认 OK 之合格品. 项目承认 OK 之合格品.
五.作业内容: 5.1.作业内容: 样品制作后由品保判定.
文件编号
版次/本
六.记录表单:
6.1.限度样品管制表.
6.2.标准样品管制表.
七.使用标签:
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限度样品标签
样品料号标: 准样品标签
样不品良料项号目:: 制做日期: 制做日期: 有效日期: 有制效做日: 期: 制核做准::审核:
核准:审核:
文件名称
限度样品及标准样品管制标准书
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精心整理 文件名称 文件编号
限度样品及标准样品管制标准书 版次/本
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精心整理 一.目的:
为了确保产品质量符合要求,保障客户权益,对产品作限度样品及标准样品,作为厂内零件﹑半成品﹑ 成品之质量判定参考. 二.适用范围: 本公司所有产品和零件﹑半成品﹑成品均适用之. 三.管理责任: 3.1.限度样品及标准样品制作与更换:品保部各 QC 3.2.限度样品及标准样品之审核:品保部课级以上主管 3.3.限度样品及标准样品之核准:品保部主管 3.4.限度样品及标准样品之管制:品保部各组组长 四.名词解释: 4.1.限度样品:
样品管理规范
样品管理规范1.目的本规范的目的是保证的样品得到有效的控制，保证产品的质量得到有效的控制，从而确保工程，生产、研发和检验有据可依。
本规范适用于各检验环节（包括IQC、IPQC、FQC、OQC）使用的样品；制程中使用的产品样品、色调样品（首件样品不再此列）；软件样品、客户样品。
2.适用范围适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。
3.定义3.1承认样品：经客户或本公司的研发、工程部承认，完全符合客户产品品质要求，并认定作为检查参照的产品，也称标准样品。
3.2 限度样品：无法对要求规格（外观质量等）进行定量化管理的情况下，为特别区别产品的某项品质特征，特别作成OK/NG的参考样品，一般分为最大限度样和最小限度样。
3.3 色调样品：又称“色板”，针对产品颜色，特别做成的颜色样品，包括塑胶色板、涂装色板、印刷色板。
4.职责4.1产品质量部：4.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。
4.1.2负责提交客户样品的制作，试模样品，材料的内部评估、承认和签署。
4.1.3负责客户签署样件要求的信息获取，样品的验证确认。
4.1.4负责样品结构，性能，外观及颜色的确认。
4.1.5负责生产样品，限度样品的样品签署。
4.1.6负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。
4.1.7负责样品的使用，归还和有效周期的管理。
4.1.8负责质量样品档案的建立，保存管理。
4.1.9负责样品提交客户的确认，客户产品的信息沟通，获取。
4.1.10负责客户签署样品接受的登记,样品原稿的封存保护。
4.2采购部:4.2.1负责供应商提交样品信息要求的沟通，获取。
4.2.2负责向相关部门（PQE/IQC工程等）送交供应商的提交样品，协助PQE和质量部建立供应商提交样品的相关资料和信息5.作业程序内容5.1 样品收集：5.1.1 承认样品：经客户或本公司的研发、工程部承认，符合客户产品品质要求，并认定作为检查参照的产品，也称标准样品。
限度样板或样品管理规范(含表格)
限度样板或样品管理规范（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：明确规定公司对产品外观及其他检验项目的限度样品或样板管理办法，以及客户端传达至公司的限度样板或样品的管理办法。
2.0适用范围：本规定适用于公司所有产品相关限度样品或样板的管理。
凡外观检验之半、成品均适用之3.0职责：品质部为本管理规定的总负责人3.1 技术部/生产部: 负责协助品质部限度样板及样品的签定及执行；3.2 品质部: 负责公司内部产品的限度样板或样品的确认及、签定及管理，对客户端传递的限度样板或样品进行确认及管理。
负责对各部门进行宣达、传递及培训。
4.0定义限度样板：制程上因产品外观品质无法以书面订定规格而批准容许的外观实物样品5.0作业内容：5.1限度样品之批准与制作：5.1.1 量产前：由品质部与技术部主管共同批准。
如需要客户批准时，会同客户针对品质上各项不明确点由客户确认并批准。
若因客户要求，需在限度样品制作、批准完成前先行量产，得到客户同意后，可先行量产后再制作、批准限度样品。
5.1.2量产后: 由品质部提供样品，并由品质最主管批准。
5.1.3设计变更时：同5.1.1办理。
5.1.4当客户的品质标准有异议：需重新签认样品时，同5.1.1办理。
5.1.5所有限度样品均需在《限度样品标示卡》上填上品名、料号、签定项目、日期、批准人及限度类别，限度类别分为：轻微、一般、严重，每个类别最少为三个限度样品。
5.1.6限度样品须放置于硬纸板（或塑胶）盒子内，并用《限度样品标示卡》进行标示。
5.1.7限度样品的制作份数为三份，制造、品质使用单位各一份，品质文员保存一份。
5.2限度样品之使用：5.2.1对于制程上各工程之半成品、成品在检验外观有无法判定时，可以用限度样品进行参照判定，以符合品质要求。
5.2.2客户对外观品质有疑问时，可借助限度样品进行判定。
5.3限度样品之管理：5.3.1限度样品批准后，由使用单位专人负责并固定放置位置并定期进行清洁。
限度样板管理规定
文件评审文件履历分发范围1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。
2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。
3、职责3.1 研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；3.2品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；3.3各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；4.术语定义4.1限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。
4.2标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。
5、工作程序5.1 限度样品的制作及签订5.1.1新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。
新物料限度样品需至少签订三套，分别由研发部、品质部IQC、供应商进行保管及使用。
5.1.2设计变更时所使用新物料同5.1.1执行。
5.1.3当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同5.1.1执行。
5.1.4客户提供的标准样品、限度样品同样有效。
5.1.5对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。
5.1.6限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。
针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。
5.1.7成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。
如因客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签订成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。
5.2限度样品的管理、保存5.2.1限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。
5.2.2成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。
5.2.3对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存，避免损毁或褪色造成限度样品失效。
样件管理办法、
由质量工程师交由质检相关负责人员，由质检人员对样品进行登记、存放、使用、维护
注：原则上物料首次生产/设变后首次生产，未经工程部工程师、质量工程师签立标准/设变样件，不可正式投入批量生产。
5.1.2缺陷样件的收集、签样
4.3限量样品：客户/工程技术人员对产品外观、尺寸、工艺、技术等缺陷面签立放宽充收规格之样品其有限批次、数量、时段之时效性.
5作业流程
5.1.1标准/工程变更样品的收集、签样：
新产品/设变产品首次量产时，需由工程部工程师与质量工程师对首次生产物料进行确认，确认内容
包括：外观、尺寸、功能、性能等相关客户要求，确认合格后工程部工程师、质量工程师共同签立标准
生产/质检人员来料、制程、出货发现不良，质量工程师（含）以上级人员在有把握客户接受的情况下，对于担当产品签立限度缺陷样件，交品质部作限度放行之用，部分需送客户确认的，送客户确认。
5.1.3原则上限度样件需注明时间、样件种类（限度、限量）签样人员、日期等信息。
3.2销售部：标准样件、设变样件、缺陷样件的送样（需客户确认的样件）签样确认
3.3工程部：标准样件、设变样件、缺陷样件的确认、签样
4定义
4.1标准样品：客户/技术人员对产品外观、尺寸、工艺等要求签立附合规格之样品，生产/检验作为参考或指导性标准。
4.2限度样件：客户/工程技术人员对产品因外观、尺寸、工艺、技术等缺陷面签立放宽充收规格之样品
样件管理办法、
1 目的
明确规定本公司与客户的标准样品、限度样品制作、管理、发放等流程，使样件保持有效性，做为生产比对依据，特制订此规范。
2 适用范围
金样限度样品留样对比管理程序
5.2.3制品包装入库前，需对制品检查，当无法凭经验判断制品外观是否合格时，需把制品与“制品限度样品”作对比，若和限度样品外观相同或比其轻微，则视为合格品，若比其严重则视为不合格品。
5.3样品的管理
4.1 IQC人员需按本作业指导书将所有来料与标准样品进行对比，判断其是否合格，并做好记录。
4.2质检工需按本作业指导书将所有生产的制品与标准样品进行对比，判断其是否合格，并做好记录。
4.3 QC技术员负责标准样品的收集、制作、确认、标识、并做定期确认及管理.
5.工作流程
5.1样品的制作
5.1.1合格标准样品的制作
6.相关文件
7.使用表单
7.1《金样/限度样品管理台帐》FL/WSM-23-01
7.2《标准样品管理台帐》FL/WSM-23-02
7.3《合格标准样品》标签FL/WSM-23-03
7.3《留样记录台账》FL/EQM04-21-12
金样/限度样品留样对比管理程序
编制人：
审核人：
批准人：
受控标识处：
分发号：
2.不合格标准样品:存在某种缺陷,用来验证防错措施的标准样品,一般由本车间QC经理确认.
3.金样/限度样品：买卖双方用来具体判定某一无法量化(或不易量化)的质量特性的最低要求标准，一般都是用实体物件作为买卖双方最後决定质量要求是否合格的基准，由客户或本司最高质量主管确Fra bibliotek合格的标准样品。
4.职责与权限
5.2样品的使用
5.2.1来料入库前，当无法凭经验判断来料外观是否合格时，需将其与标准样品进行比较。检查基材时，需把基材与“基材不合格标准样品”作对比，若没有不合格样品中的不良现象或比其轻微，则视为合格品，若比其严重则视为不合格品。检查化学药品时，需把药品与“药品合格标准样品”作对比，若与合格样品无差别，则视为合格品，若与其有差别则视为不合格品。
限度样板管理规定
文件评审文件履历1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理,确保限度样品的有效性并能够正确使用;2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品;3、职责研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；4.术语定义限度样品：制程上因产品外观品质,无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品;标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差,选定符合所需项目标准的样品,作为参考或指导性标准;5、工作程序限度样品的制作及签订新物料认可时,由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行;新物料限度样品需至少签订三套,分别由研发部、品质部IQC、供应商进行保管及使用;设计变更时所使用新物料同执行;当客户对品质标准提出异议,需重新签订限度样品时同执行;客户提供的标准样品、限度样品同样有效;对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议,而无法以既定的标准完成检验时,由品质部发出限度样品,必要时会同研发、工程实施确认,以达到预期品质要求;限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等;针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级;成品标准样品原则上在新产品认可时,由客户认可后签回,研发部、品质部各保留一份;如因客观原因例如国外客户客户未签回成品标准样品时,由研发部根据客户认可资料自行签订成品标准样品,并由研发部、品质部各保留一份;限度样品的管理、保存限度样品签订后由各使用部门自行建立限度样品台账统筹管理并妥善保管;成品样品必须每三个用清洁一次,以便保证成品样品的有效性;对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存,避免损毁或褪色造成限度样品失效;此类限度样品必需每六个月进行重新签订;对于样品有效期到期的,经限度样品签订人或同等职务人员确认仍可使用时,重新制定有效期限使用;限度样品的使用样品的使用人员在使用样品前应确认样品的外观无变形、破损且无其它明显异常后方可使用;样品的管理人员在使用样品前应确认样品的有效期,只能使用在有效期内的样品;其它部门需要使用样品时,可向样品管理部门借用,办理相关借用手续,注明借用人、借用时间等信息,便于后结追踪管理;样品借出后,相应保管、维护工作由借用人代为执行;限度样品的作废限度样品超出有效期且经责任人确认不可使用时,即由各样品使用单位自行报废;产品在生产中发生设计变更,重新签订新的限度样品后,原有的旧限度样品若无特殊说明,在新样品生效的同时由样品保管单位对旧样品进行报废处理;限度样品在使用有效期内,但因非预期原因发生变化时,经样品签订人员或同等职务人员确认已经失效或变异,应立即停止使用并重新签订新的限度样品;对于做报废处理的样品,因进行破坏性处理防止非预期性使用;6、附件样品标示卡限度样品台账。
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1 . 目的：
为使本公司限度样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。
2、适用范围：
凡外观检验之半、成品均适用之
3. 术语定义：
限度样品：制程上因产品外观品质无法以书面订定规格而批准容许的外观实物样品。
4. 权责：
品质部：负责限度样品的提供、量产限度样品的批准、管理、定期检验、报废批准。
研发部：负责量产前限度样品提交客户批准或自行批准。
使用单位：负责限度样品的保管、使用与清洁。
5. 作业内容：
5.1限度样品之批准与制作：
5.1.1 量产前：
由品质部提供样品给与研发部门，由研发部主管批准。
如需要客户批准时会同客户，针
对品质上各项不明确点由客户确认并批准。
若因客户要求，需在限度样品制作、批准完
成前先行量产，得到客户同意后，可先行量产后再制作、批准限度样品。
5.1.2 量产后:
由品质部提供样品，并由品质最主管批准。
5.1.3 设计变更时：
同5.1.1办理。
5.1.4当客户的品质标准有异议：
需重新签认样品时，同5.1.1办理。
5.1.5所有限度样品均需在《限度样品标示卡》上填上品名、料号、版本号、外观类别、日期、
站别、批准人及限度类别，限度类别分为：轻微、一般、严重，每个类别最少为三个限度
样品。
5.1.6 限度样品须放置于硬纸板（或塑胶）盒子内，并用《限度样品标示卡》进行标示。
5.1.7 限度样品的制作份数为三份，制造、品质使用单位各一份，品质文员保存一份。
5.2限度样品之使用：
5.2.1对于制程上各工程之半成品、成品在检验外观有无法判定时，可以用限度样品进行参照
判定，以符合品质要求。
5.2.2客户对外观品质有疑问时，可借助限度样品进行判定。
5.3限度样品之管理：
5.3.1限度样品批准后，由使用单位专人负责并固定放置位置并定期进行清洁。
5.3.2对于须鉴定产品色泽样品，应妥善保存，避免损毁或褪色造成标准不同。
5.3.3使用单位将批准后的限度样本登录于《限度样品一览表》。
5.3.4 品质部每6个月一次对限度样品进行检验，若发现有异常时，报废处理。
检验完成后在《限
度标示卡》上写上检验日期与检验人姓名，并在其上面盖上检验合格章。
5.4 限度样品的保质期限：
5.4.1 限度样品从批准日期算起保质期限为三年。
5.5 限度样品的报废：
5.5.1限度样品保质期限到后，由品质部文员统一收回并统一报废处理。
5.5.2若于产品生产中有设计变更，须重新签认限度样品；旧有之限度样品，若无特殊情况，则
由品质部文员统一收回并统一报废处理。
5.6 限度样品标示卡格式：
6.相关文件：
无
7.相关表单：
《限度样品一览表》。