有关增强企业核心竞争力的几点思考
对科技型小企业培育核心竞争能力的几点思考
瓶颈
科技型小企业 大多处于初创阶段 ， 在这一 阶段企业虽然拥有专利或发明的优势 ，但通 常 表现为缺乏 资金 、 人才 、 市场经验等。 同时 ， 企业 的发明或专利还没有形成真正意义上的核心技 术 ，这些发 明或专利还有待于进一 步形成核心 产品、技术能力 。资源的短缺使科技型小企业 “ 技术转化为生产力 ” 的能力较弱 ， 企业没有更 多的资源用 于培育核心竞争力。 因此 ， 资源的短 缺也就成为核心竞争力培育的一 大障碍 。 ２ ， ２科学技术 的飞速 发展、竞 争者 的模仿
给核心竞争力 的培育带来 巨大的压力 。 当今 的社会 处在科 学技术 飞速发展 的时 期， 一种技术或产品会很快被新 的技术或发 明
所取代 ， 我们可 以看到手机 ， 没有几年 的光景 已 经更新 了好几代 。同时竞争者时刻关注 同行 的 新产品，一旦新产品在市场上出现就可能会被 模仿。 企业只有不断的开发新产品 ， 走在竞争者 前面 ， 能取得竞争 优势 ， 才 才能立 于不败之地 。
对于科技型小企业来说 ，需要 不断提升技术能 力 以应对来 自于科技进步和激烈的市场竞争带 来 的挑战 。培育和提升企业的核心竞争 力并不 是一朝一夕 的事情 ， 需要长期的 、 坚持不 懈的努 力。 科学技术 的发展 、 在激烈的市场竞争给科 技 型 小企业 的核 心竞争 力 的培育带 来 巨大 的压 力。 ３培育核心竞争力的几点建议 ３１ 中利用所掌握 的资源 ．集 科技 型小 企业 的资源短缺 是一个 突出 的 问题 ， 它制约着核心竞争力 的培育 ， 也制约着企 业 的发展 。但这并不意味着企业不能 冲破这一 障碍 。 一位 叫托米玛 ・ 埃德马克的人发明了一种 塑 料 整 发 器 ， 成 立 了 自己 的 公 司 。 只雇 用 了 她 她 两名员工 ， 但却建立起一个 由 ２ 多个企业组成 ０ 的网络 ，由他们处理从 生产 到向零售商 收账 的 全部业务 。而她保持着新产品的开发权并控制 营销 战略 ，这构成 了公 司的核心能力 ，９ ３年 １９ 这项业务达到了 ８０ ０ ０万美元 的销售额。 这给科 技 型 小 企 业 经 营 活 动 一启 示 ，对 于 科 技 型 小 企 业来说 ，在经营过程中应该避免采取多元化 的 经营方式使资源分散 ，而应该将有限 的资源集 中应用于核心业务上 ，通过在核心业务上的投 人 培 养 和 提 升 其 核 心 能力 ，以提 升 企 业 的核 心 竞争力 。 其他业务的完成可以通过外包来实现。 ３２围 绕 着 核 心 能 力 的 培 育 ． 引进资源 由于资源的短缺 ，科技 型小 企 业 的成 长 必 须借 助 一 定 的外 力 ，与外界进行 资源的交流 与合 作 。通过合作使 企业能够有效地 避免创新风 险 ，更加迅速地完成 创新项 目以赢得 竞争优势 ，实现 企 业 的稳 步 成 长 。 围 绕 核 心 能 力 的培育 ， 企业可 以与外 部的高校 、 科研机构和企业建 立知识与技术 联盟和生产 与销 售联盟 ，通过联 盟与合作逐步强化 企业 的核心能 力。 ３３在技术 创新 中培育 企业 ＿ 的 技 术能 力 企业是在不断创新 中成长起 来 的 ，技术能力是科技 型企业赖 以生存 和发 展 的核 心能力 之一 ， 科技 型企业应该在科技 创新中企 业 培育其核心竞争力。３ Ｍ公司是 个注重创新 的企业 ，公 司努力 创造一个 有助于创新 的环境。它 通常 以年销售 额 的 ７ ％用于新 产 品的开发 ，每个技 术人 员可以有 １ ％的时间组织科 研小组 自主从 ５ 事科研活动 ，公 司对科 研成绩 突
同行业竞争策略和核心竞争力
同行业竞争策略和核心竞争力竞争是市场经济的常态，同行业之间的竞争是必不可少的一部分。
没有竞争，市场就会变得僵化，企业也不会有太大的动力去创新和提高自己的水平。
然而，如何在激烈的同行业竞争中脱颖而出，达到长期稳定发展，这是每个企业都需要认真思考的问题。
本文将探讨同行业竞争策略和企业的核心竞争力。
一、同行业竞争策略在竞争激烈的市场中，企业想要获得更多的市场份额和利润，需要制定有效的竞争策略。
同行业之间的竞争主要包括以下几个方面：1. 价格竞争价格是消费者选择产品时的关键因素之一，因此通过降低价格来吸引客户是企业常用的竞争策略。
然而，价格战通常会导致企业盈利能力下降，并且企业间的价格战也会串联，形成整个行业的降价潮，最终导致整个行业的利润水平下降。
2. 产品差异化产品的差异化是另一种常用的竞争策略。
通过改进产品的特性、增加产品的功能、提高品质等手段，来吸引消费者并提高产品的附加值，从而获得更多的市场份额和利润。
3. 渠道竞争渠道竞争也是同行业中的一个重要方面。
企业可以通过优化渠道布局、拓展新的销售渠道、提高渠道服务质量等方式来获得更多的市场份额。
4. 营销策略和品牌竞争营销策略和品牌竞争是企业在同行业竞争中的关键战略之一。
企业可以通过差异化的品牌形象、精准的营销策略和广告宣传来吸引消费者，并提高品牌忠诚度，从而获得更多的市场份额和利润。
5. 服务质量和客户关系竞争服务质量和客户关系是企业保持竞争优势的关键因素之一。
通过提供优质的服务和建立良好的客户关系，企业可以提高客户满意度和忠诚度，增加客户回购率，从而提高市场占有率和利润。
以上几点是同行业中常用的竞争策略。
不同的竞争策略对不同的企业具有不同的效果，因此企业需要根据自身的实际情况选择合适的竞争策略。
二、企业的核心竞争力同行业竞争中，企业的核心竞争力是企业战胜竞争对手、保持竞争优势的关键。
那么企业的核心竞争力是什么呢？1. 产品研发能力产品研发能力是企业的重要核心竞争力之一。
服务外包如何提高企业核心竞争力
服务外包如何提高企业核心竞争力随着经济全球化和信息化的不断发展，越来越多的企业开始意识到服务外包对于企业竞争力的重要性。
服务外包也被称为“外包服务”或“外包业务”，是指企业将某些业务或工作流程外包给第三方服务供应商。
服务外包的主要目的是提高企业核心竞争力，降低成本，提高效率，增强灵活性和创新能力。
本文将从以下四个方面来探讨如何通过服务外包提高企业核心竞争力。
一、优化资源配置企业的核心竞争力在很大程度上受到资源配置的影响。
通过服务外包，企业可以将非核心业务交给专业的第三方服务供应商处理，以便将更多的资源投入到其核心竞争力领域。
这样企业不仅可以减少人力、物力等资源的浪费，还可以让专业的服务供应商更好地管理这些业务，提高整体效率。
这样一来，企业的核心竞争力就会得到极大的提升。
二、提高服务质量服务质量的提高可以极大地提高企业竞争力。
通过将非核心业务外包给专业的服务供应商，企业可以更好地把握其核心业务，提高服务质量和客户满意度。
因为企业可以将更多的时间和精力投入到核心业务领域，同时专业的服务供应商也会更好地管理非核心业务，确保服务质量始终在可控范围内。
三、降低成本企业的成本管理也是提高核心竞争力的关键因素。
通过服务外包，企业可以大幅降低非核心业务所需的成本。
服务外包供应商常常可以帮助企业降低成本，例如节省薪资、社保等费用。
因此，企业在外包非核心业务时所节省的成本可以应用于其核心业务，并提高其核心竞争力。
四、集中精力开发核心业务最后，企业可以通过外包非核心业务来集中精力开发自己的核心业务。
通过这种方式，企业可以更好地掌握自己的核心技术，提高专业技能和创新能力，维护自身的品牌形象和市场地位。
这种方式也可以获得更多的投资和资源，以实现业务的快速发展和市场份额的提高。
综上所述，服务外包对于企业核心竞争力的提高至关重要。
通过优化资源配置、提高服务质量和客户满意度、降低成本以及集中精力开发核心业务，服务外包可以帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
如何把政治优势转化为企业核心竞争力的几点思考
而其中 ，党员则是这一关键环节 中的重 中之重。为了提升企业 的竞 争
力 ，党政部门也发挥着举足轻重的作用 。党员 自身拥有较高 的政 治觉 悟 、业务技术及工作能力 ，其优点 不仅能 够影响着 职工 的工作 状态 ， 还对其产生着 有效 的指 导意义 。企业 的部 门及制 度无论 如何 更新 变
高企业党建工作 的科学化水平。 （ 二 ）企业要不断提 升优化党政 部门的决策 机制 ，其决 策机制作 为关键 的环节 ，不仅影响到工作的开展 ，还影 响到最终的成效 。其 目
定 、增强企业的核心竞争力 ，迫切要求加 强和改进企业党 建工作 ，发
挥企业党组织的政治优势 ， 组织 、发 动职工群众 ，调动企业各 方 面的 积极性和创造性 ，将企业 党的政治优 势转化为企业 的竞 争优势 ，为做 大做强企业提供有效的组织依据 。
展方式 ，提升企业 的优势产业 ，鼓励企业开展 自主创新 ，不仅为企 业
（ 六 ）构建党建 工作 网状管理机 制。建立思想 政治工 作机制 ，切
实加强 和改进思想政治体系。各部门领导在执政 的同时 ，要强化 职责 落到实处 的观念 ，做好思想政治工作 的同时，还应 抓好 业务工作 ，使 职工的思想 、工作及生活相得益彰 ，把其重要性 与生产 经营的重 要性
门要增强 自 身 的创造性 ，把党和国家的方针政策 同企业 自身 的实 际情 况相结合 ，找 出适合企业发展的路子 ，使经济效益 和社会职责两者 相 联 系。并把企业资本 的积累与职工的利益合理结 合 ，实现企业 以人 为 本的发展模式 ， 使企业与职工共 同发展 。其 次，要 求企业转变经 济发
件 。企业应做好相关工作 ， 找 准工作 重点 ，增强企业 的融合度 ，健全
及完善管理办法及相关措施 ，对于领导人员 的要求 ，应 加强发挥其 表 率示范作用和党员的实事求是 、模 范带头作用 ，把党 内的发展凝 聚成 实际，使党政部 门的建设能够科 学 、制度及规范 的发展 ，不断健全 和 提 升企业 的现代管理体系。
运输企业领导发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同分享关于我们企业未来发展的几点思考。
首先，请允许我代表全体员工，向长期以来关心和支持我们企业发展的各位领导表示衷心的感谢！近年来，我国交通运输行业取得了长足的发展，为国民经济和社会进步做出了重要贡献。
作为一家运输企业，我们深知自身肩负的责任和使命，始终坚持以人民为中心的发展思想，努力为客户提供安全、高效、便捷的运输服务。
以下是我对企业在未来发展的一些思考：一、坚持创新驱动，提升企业核心竞争力创新是引领发展的第一动力。
我们要紧跟时代步伐，加大科技创新力度，不断提升运输装备的智能化、绿色化水平。
同时，要加强人才培养，引进和培养一批具有国际视野、创新精神的优秀人才，为企业发展提供人才保障。
二、强化安全管理，确保运输安全安全是企业发展的生命线。
我们要始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产法律法规，加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
同时，要不断完善安全管理体系，加强风险防控，确保运输安全无事故。
三、优化服务，提升客户满意度客户是企业发展的基石。
我们要坚持以客户为中心，不断提升服务质量，满足客户多样化、个性化的需求。
通过优化运输方案、提高运输效率、降低运输成本，为客户提供更加优质、便捷的服务。
四、绿色发展，履行社会责任绿色发展是企业可持续发展的必由之路。
我们要积极践行绿色发展理念，加大新能源、清洁能源的应用力度，降低运输过程中的碳排放。
同时，要积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，为建设美丽中国贡献力量。
五、加强合作，拓展市场空间面对激烈的市场竞争，我们要加强与其他企业的合作，共同拓展市场空间。
通过联合运营、资源共享等方式，实现优势互补，提升企业整体竞争力。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，抓住机遇，实现企业的跨越式发展。
让我们携手并进，共创辉煌！谢谢大家！。
核心竞争力
培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石核心竞争力又称核心能力,是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔(Prahalad and Hamel）提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。
即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值。
即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用.（2）独特性。
企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜。
(3）延伸性。
核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。
核心竞争力分析代表了20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。
核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。
越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业，必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。
核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源.跨国公司几乎无一例外地是以核心竞争力为支撑发展起来的。
环顾世界知名跨国公司，虽然它们的主营领域各不相同，成长的途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业经营战略的核心内容，是企业发展壮大的基石.二、缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团面临的一个突出问题目前，在我国经济发展中，还缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业，特别是缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团.从企业规模看,1998年,我国520户国家重点企业的销售收入共折合3115亿美元,仅相当于世界500强前两名（美国通用汽车、德国戴姆勒·克莱斯勒）年销售收入之和3159亿美元的98%。
进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考
石油行业竞争 日趋激烈。 一些国家的能源政策正向不利
于 我 国海 外 石油 事 业 的 方 向改 变 ， 典 型 的做 法 主要 是 最
生命 ， 关爱健康 ， 保护环境 ， 共享和谐；尊重 ， 融合 ， 互
石油产业国有化和强行修改石油合作合 同的关键条款。 信 ， 赢 。 双 ”的企 业 经 营理 念 ， 些理念 或文 化 ， 晰地 这 清
面 对 日益 复 杂 的外 部 环境 、 荡 的社 会 局 势和严 酷 的国 动 际竞 争 ， 求我 们 不 断发 现 自身 的 不足 ， 要 不断 超 越 自 己 ，
表 达 了中 国石 油 与西 方 石油 公 司 的 区别 。
《 企业文化与企业经营业绩 》 一书认为： 企业文化对
企 业 长 期经 营 业绩 有 着 重大 的作 用 ：企 业文 化 在下 一个
管理体制机制 几个 维度 ，提 出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考 。
［ 词】 关键 企业核 心 竞 争 力 ；企业 文化建 设 ；人 力 资源 管理
经过 近 二十 年 的发 展 ， 中国石 油 天然 气集 团公 司 的 国际 业 务拓 展 到４ 个 国家 ， 步形成 了一 整套 油 田勘 探 ８ 逐 开发 、各 种工 程 技 术服 务 及 石油 贸 易的模 式 ， 功地 将 成 我们 在 国 内 的经 验 与 世界 先 进 管理 方 式相 结合 ， 创造 性 地 建立 了一整 套 适应 各种 环 境 的企 业 文化 、经 营理 念 、 管理 模 式。 随着 世界 能 源供 需 矛盾 加 剧及 原油 价 格 攀升 ， 国际
文化。同时 ， 任何时候 ，我们没有理 由停止对 自身企业 文化的反思 ， 应不断结合实际情况战略性地规划企业文
就如何提升公司管理水平、核心功能及核心竞争力的几点思考
提升公司的管理水平、核心功能和核心竞争力是一个系统工程，需要从多个方面进行考虑和实施。
以下是一些关键点思考：
1. 明确公司愿景和战略目标：公司需要有一个清晰的愿景和战略目标，这将成为公司发展的方向和决策的基础。
2. 优化组织结构：根据公司的战略目标，调整和优化组织结构，确保组织结构能够支持公司的核心功能和竞争力的提升。
3. 强化人力资源管理：吸引、培养和保留关键人才，确保公司有足够的人力资源来支持核心功能的执行和竞争力的提升。
4. 提升管理团队的能力：通过培训、引进专业人才等方式，提升管理团队的专业能力和管理水平。
5. 加强内部控制和流程优化：建立和完善内部控制体系，优化工作流程，提高工作效率和执行力。
6. 推动技术创新：投资研发，鼓励创新，确保公司在技术上的领先地位，这是提升核心竞争力的关键。
7. 提高产品质量和服务水平：通过持续改进，提高产品和服务的质量，满足客户需求，建立良好的品牌形象。
8. 加强市场营销和品牌建设：通过有效的市场营销策略和品牌建设，提高公司在市场上的知名度和影响力。
9. 建立良好的企业文化：塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
10. 持续改进和学习：鼓励员工持续学习和改进，对内外部环境的变化保持敏感，及时调整公司的策略和行动。
11. 加强合作与联盟：与其他公司或机构建立合作关系，共享资源，扩大公司的业务范围和市场影响力。
12. 关注可持续发展：关注环境保护和社会责任，确保公司的长期发展与社会责任相结合。
通过上述措施，公司可以在管理水平、核心功能和核心竞争力上实现显著的提升，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
培育我国物业管理企业核心竞争力的几点思考
培育我国物业管理企业核心竞争力的几点思考作者：鹿玉崎来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：物业管理企业核心竞争力是指物业管理企业将品牌、文化、人力资本等资源和服务、物业维修、管理等能力经过长期整合所形成的，不易被竞争对手模仿具有资产专用性质的，可以维持物业管理企业长期竞争优势的能力。
物业管理企业的核心竞争力是由企业所拥有的资源和能力经过长期整合所形成的，是一种整合力。
本文论述了当前物业管理企业尤其是中小物业管理企业发展状况及缺乏竞争力的原因，重点探讨了提升我国物业管理企业核心竞争力的建议。
关键字：物业管理企业；核心竞争力；建议；中图分类号：C939文献标识码：A物业管理在中国发展与国外相比，虽然发展起步较晚，由于国家的重视和支持使我国物业管理发展取得了一定的成绩和效果。
随着社会发展和人民生活水平的提高，对物业管理的依赖性越来越强，物业管理在我国得到有效发展。
但是，其中还是存在着不少的问题，阻碍我国物业管理企业的健康发展。
综观众多的问题和不足之处，可以总结为我国物业管理企业的发展存在两极分化的严重趋势：一方面实力雄厚的物业管理企业大有人在，从管理规模到管理及技术水平都是相当先进并有自己的独特之处，具有相当的竞争力，但是按照全国的物业管理企业的数量来看还是占据了少数。
另一方面发展规模相对小，实力偏弱的中小物业管理企业居为多数，其中三级资质的小规模的物业管理企业所占比重较大。
另外，由于我国领土广阔，地域的风俗文化、经济发展水平及地方政策不同，导致我国南方与北方、东部与西部的物业管理企业的资质、规模和发展水平也不尽相同。
一、我国物业管理企业发展状况及特点从我国的物业管理企业发展情况来看，优秀的物业管理企业在一定程度上起到了带头作用，为今后的物业管理发展带来一定的推进作用。
但是中小型物业管理企业是当前我国物业管理企业发展比重比较大的一部分，尤其的三级资质的小型物业管理企业更是占据多数。
我国物业管理企业发展之所以存在众多的问题，一方面与目前针对物业管理发展相关的政策法规还没有完整健全，另一方面还是由于中小型企业占据多数，管理技术和服务水平低下，营业收入如履薄冰，从而导致恶性竞争，缺乏诚信，知识物业管理市场鱼龙混杂，具体表现为：（一）企业资质低，规模小根据中国物业管理协会对全国31个省、自治区、自辖市4600家物业管理企业最新调查数据显示，二级以下物业管理企业4235家，占调查总数的92. 1，其中三级资质及以下资质物业管理企业占77，平均管理面积1804万平方米，平均职工67人，管理人员人均管理面积1. 38万平方米；而一级资质企业平均管理面积224. 18万平方米，平均职工882人，管理人员人均管理面积1. 88万平方米，企业职工人数和管理面积都是三级资质企业的10倍以上。
2024对国有企业长远发展的建议思考
2024对国有企业长远发展的建议思考国有企业在长远发展中面临着诸多挑战和困难，如国际竞争压力不断加大、市场需求不断变化、技术创新的迫切需求等。
为了使国有企业能够在竞争激烈的市场环境中取得长期发展，我们需要思考以下几点建议：一、加强战略规划和定位国有企业应该明确自身的定位和发展方向，根据市场需求和竞争环境的变化进行战略规划。
在制定战略规划时，企业需考虑长期发展目标、产业结构调整、技术创新、国际化发展等因素，以确保企业在未来能够持续发展。
举例：中国石油集团公司作为中国最大的国有企业之一，应该通过战略规划来调整其业务结构，加强油气勘探开发技术研究，以适应国际市场对清洁能源的需求。
二、提升企业管理水平和效率国有企业在管理方面存在着许多问题，如组织结构不合理、决策效率低、绩效评价不科学等。
为了提升企业管理水平和效率，需要改革企业管理体制，建立科学有效的激励机制，倡导员工创新和协作。
举例：中国铁路总公司应该通过引进先进的管理方法和技术，优化运营流程，降低成本，提升服务质量，从而提高企业整体运营效率。
三、加强科技创新和技术升级科技创新是国有企业长期发展的核心竞争力，只有不断引进新技术、新产品，并投入研发资金，才能提升企业的市场竞争力。
举例：中国航空工业集团公司在民航领域应该加强飞机研发和制造技术，推动航空产业的升级换代，提高中国航空产品在国际市场上的竞争力。
四、加强资金管理和风险控制国有企业在资金管理和风险控制方面存在一定的问题，如过度依赖银行贷款、缺乏风险防范机制等。
为了保障企业未来的发展，需要加强资金管理，拓展融资渠道，加强风险管理，提高企业对风险的识别和应对能力。
举例：中国电建集团公司应该通过多元化的融资方式，降低资金成本，减少财务风险，保障企业的长期稳健发展。
五、增强国际竞争力和拓展海外市场在全球化竞争日益激烈的背景下，国有企业需要加大对外开放力度，积极融入全球价值链，拓展海外市场，提升国际竞争力。
举例：中国中车集团公司在拓展海外市场方面应该加大对外投资力度，积极开拓国际市场，提高中国高铁产品的国际市场份额。
对建筑安装企业提升核心竞争力的几点认识
I N ST LL TI O N5IN STALLATIO N行业战略庞忠 梁晓刚（甘肃省第二安装工程公司兰州730050）摘 要：我国建筑安装企业正面临严峻的市场考验，建筑安装企业不同程度的存在管理粗放、产业结构单一、施工技术和能力不足、融资能力较弱及盲目多元化等问题，还有部分行业企业在很大程度上依靠联营挂靠经营来维系生存，走的是一条高风险、低收益的生存之路。
本文作者认为，优化产业结构，精细化企业管理，加快技术创新步伐，坚持人才强企战略，加强企业文化建设，扩大互补合作等举措，是建筑安装企业培育和提升企业核心竞争力行之有效的途径。
关键词：建筑安装企业提升核心竞争力认识中图分类号：F270 文献标识码：B 文章编号：1002-3607（2011）01-0015-03对建筑安装企业提升核心竞争力的几点认识建筑业是我国最早进入市场化运作的行业，进入新世纪以来，国内建筑业高速发展，供大于求的矛盾越来越突出，市场竞争也越来越激烈，合同单价走低，利润日益微薄，而目前又正处于国际金融危机的大背景之下。
面对如此复杂的市场形势，建筑安装企业要想生存下来、发展起来，就必须准确定位，挖掘企业内在潜力，优化资源配置，不断提升企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，持续发展壮大。
企业核心竞争力是一组知识和技能的集合,是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力和一系列经验、技术能力和专业品质。
培育和提高企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程,是一项复杂的系统工程，而并非一朝一夕之事。
个人认为，优化产业结构，精细化企业管理，加快技术创新步伐，坚持人才强企战略，加强企业文化建设，扩大互补合作，这些举措是建筑安装企业培育和提升企业核心竞争力行之有效的途径。
一、优化产业结构面对当前形势，建筑安装企业应充分发挥企业资质、技术、人才等资源优势。
优化企业的主营业务，确保企业的主营业务优势，巩固现有建安市场，在做专、做精、做强方面下功夫，把有限的资源用到企业相对熟悉的领域，用到能发挥企业自身专长和优势的领域，避免资源分散而起不到聚效作用。
关于加强公司软实力建设的几点思考
关于加强公司软实力建设的几点思考随着市场竞争的加剧，公司软实力建设变得愈发重要。
软实力是指公司在运营过程中所展现出的品牌形象、企业文化、员工素质以及与外界的关系等方面的优势。
加强公司软实力建设不仅可以提升公司知名度和竞争力，还能吸引优秀人才、提升员工满意度和士气。
以下是关于加强公司软实力建设的几点思考。
第一，树立核心价值观。
核心价值观是公司软实力的基石，它代表着公司的信仰和使命。
通过制定明确的核心价值观，可以引导员工的行为和决策，形成一种统一的企业文化。
核心价值观应该与公司的业务目标和市场竞争优势相一致，使员工在工作中始终保持高度的认同感和责任意识。
第二，注重员工培训和发展。
软实力的提升离不开员工的素质和能力提升。
公司应该制定全面的培训计划，为员工提供终身学习的机会，帮助他们不断更新知识和技能。
培训内容可以包括领导力、沟通技巧、团队合作等方面。
此外，公司还可以建立内部导师制度，让高级员工指导和培养新入职员工，以便他们更好地融入团队。
第三，加强外部沟通与合作。
软实力的建设离不开与社会各界的良好关系。
公司应该积极参与社会公益活动，承担社会责任，提升公司形象。
同时，与行业协会、媒体、高校等建立合作关系，加强与外界的沟通和交流。
通过参与行业会议、发布论文、接受采访等方式，让公司的声音传播开来，增加公司的影响力。
第四，注重品牌建设。
品牌是软实力的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一、公司应该制定全面的品牌建设策略，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌推广等方面。
通过提升产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象，增强消费者对公司的信任和认可。
同时，公司要通过有效的推广手段，如广告、公关活动、社交媒体等，将品牌形象传播给更多的人群。
第五，注重企业文化建设。
企业文化是公司软实力的重要组成部分，是员工行为的指引和行动的标准。
公司应该根据核心价值观制定企业文化，建立起一种积极向上、充满活力、团结协作的文化氛围。
同时，公司还可以通过举办员工活动、设立奖励制度等方式，加强员工对企业文化的认同感和归属感。
结构化研讨发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能在这里就我们近期讨论的主题——“提升企业核心竞争力”发表自己的看法。
以下是我对这一议题的几点思考和建议。
一、背景介绍当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的核心竞争力。
这一议题对于我们企业来说具有重要的现实意义。
二、核心竞争力的内涵首先，我们需要明确核心竞争力的内涵。
核心竞争力是指企业在长期经营过程中所形成的，不易被竞争对手复制或替代的竞争优势。
它包括以下几个方面：1. 技术优势：企业拥有的核心技术、专利、专有技术等。
2. 品牌优势：企业拥有的知名品牌、良好的品牌形象和品牌忠诚度。
3. 管理优势：企业高效的管理体系、企业文化、人力资源管理等。
4. 市场优势：企业对市场的敏锐洞察力、市场占有率和客户满意度等。
三、提升核心竞争力的策略1. 技术创新：加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，不断提升企业的技术水平。
2. 品牌建设：树立良好的企业形象，提高品牌知名度，打造具有竞争力的品牌。
3. 管理优化：完善企业管理体系，优化组织结构，提高管理效率。
4. 人才培养：加强人才队伍建设，提高员工素质，培养具有创新精神和团队协作能力的人才。
5. 市场拓展：积极开拓市场，扩大市场份额，提高客户满意度。
四、具体措施1. 设立技术创新专项资金：每年从企业利润中提取一定比例的资金，用于技术创新项目的研究和开发。
2. 开展品牌提升活动：通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，提升品牌知名度和美誉度。
3. 实施人才引进和培养计划：引进高端人才，开展内部培训，提高员工综合素质。
4. 优化供应链管理：与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高产品质量。
5. 加强市场营销：制定切实可行的市场营销策略，提高市场占有率。
五、总结总之，提升企业核心竞争力是企业持续发展的关键。
我们要充分认识到这一点，积极采取有效措施，不断提升企业的核心竞争力，为企业创造更加美好的未来。
论当前国有企业核心竞争力的现状及对策
论当前国有企业核心竞争力的现状及对策核心竞争力指的是企业独具的、能够为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
如果企业不具备核心竞争力，那么它将将无法生存。
从我国国有企业核心竞争力的发展现状出发，客观分析其中存在的问题，并针对国有企业核心竞争力的构建，试提出相关的参考意见。
标签：国有企业；核心竞争力；构建国有企业在社会主义市场经济中，起着主导和决定性的作用，是带领我们社会主义市场经济走向繁荣的主力军。
但是，从目前的情况来看，国有企业的核心竞争力普遍较弱。
虽然国有企业的整体实力有所增强，但国际竞争力仍然还不高。
人力资源配置缺乏效率，国有企业的管理者依然是行政任命制，这就容易造成，管理者不懂企业管理，对企业产品不了解，导致阻碍企业的发展。
企业用人和激励机制不完善，经常有混水摸鱼的人存在，而人才难以留下。
技术创新能力差，不是没有能力创新，而是管理者不愿去投入。
因而，要构建我国国有企业的核心竞争力，就必须认真分析国有企业存在的问题，同时从自身的实际出发，构建自己独特的核心竞争力，最终使国有企业获得可持续发展。
由此可见，研究在国有企业中有效构建核心竞争力有关理论和方法，具有重大的现实意义。
1国有企业核心竞争力现状国有企业的国际竞争力有待提高。
国际性知名品牌的匮乏是我国国有企业国际竞争力薄弱的重要反映，改革开放30多年，我国还没有批量产生真正具有世界竞争力的企业。
在2010年美国《财富》杂志公布的世界500强企业中，我国有54家企业上榜（其中大部分都是国企），这是历年来国企上榜最多的一次，但是世界百强我国仅占5席。
国有企业人力资源配置缺乏效率。
一方面，我国国有企业的人事制度依旧刻板。
通过行政命令来任命企业管理者，这就导致被任命的管理者对企业的经验管理没有任何经验，容易使管理者把官僚作风带到企业的管理中去。
另一方面，国有企业的用人和激励机制也不科学。
企业员工的调动、升迁不是看对企业的贡献，而是重资历，政治色彩浓重。
煤矿企业竞聘演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参加这次煤矿企业的竞聘演讲。
首先，请允许我向组织者表示衷心的感谢，感谢你们给我这个展示自己、实现价值的机会。
在此，我将以“责任、创新、共赢”为主题，结合自身的工作经历和未来规划，阐述我对于煤矿企业发展的理解和竞聘岗位的信心。
一、责任担当，筑牢煤矿安全防线煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，肩负着为国家提供能源保障的重任。
安全是煤矿企业的生命线，也是我们每一位员工的职责所在。
在竞聘煤矿企业相关岗位的过程中，我深知自己肩负的责任重大。
首先，我将始终坚持“安全第一”的原则，严格执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，确保企业的安全生产。
我将加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，坚决杜绝违章作业，确保企业安全生产形势稳定。
其次，我将积极参与煤矿安全技术创新，引进先进的安全生产设备和技术，提高煤矿安全生产水平。
同时，我将加强与相关部门的沟通协作，共同推进煤矿安全监管体系建设，为企业安全生产提供有力保障。
二、创新驱动，提升企业核心竞争力在新时代背景下，煤矿企业面临着转型升级的严峻挑战。
我认为，创新是推动企业发展的关键。
以下是我对创新驱动的几点思考：1. 技术创新：我将积极引进国内外先进的采煤技术和设备，提高采煤效率，降低生产成本。
同时，我将关注煤矿安全生产领域的最新研究成果，结合企业实际，开展技术攻关，为企业发展注入新动力。
2. 管理创新：我将借鉴国内外优秀企业的管理经验，结合我国煤矿企业的实际情况，优化企业内部管理，提高企业运营效率。
通过精细化管理，降低企业运营成本，提升企业核心竞争力。
3. 人才创新：我将重视人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，我将关注员工职业发展，提供良好的培训机会，提高员工综合素质，为企业发展提供智力支持。
三、共赢发展，共创美好未来煤矿企业的发展离不开全体员工的共同努力。
在竞聘岗位的过程中，我深知自己肩负着为企业发展、为员工谋福祉的重任。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或控股的企业，在我国经济发展中占有举足轻重的地位。
作为国家资产的管理者，国有企业在促进国家经济发展、维护国家利益等方面发挥着至关重要的作用。
由于历史原因和体制机制的限制，长期以来国有企业的管理存在着一些问题，例如效率不高、创新不足、质量不稳定等。
为了更好地发挥国有企业的作用，提升其管理水平，实现企业效益最大化，管理创新显得尤为重要。
本文将从国有企业管理创新的意义入手，探讨其重要性，并提出几点思考。
一、管理创新的重要意义1. 提升企业核心竞争力管理创新是国有企业在激烈的市场竞争中取得持续优势的关键。
通过管理创新，国有企业可以加强组织架构的优化，提高管理效率，降低成本，提升产品和服务的品质，从而增强企业的核心竞争力。
在市场经济条件下，只有不断进行管理创新，国有企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
2. 促进企业持续发展管理创新可以帮助国有企业不断适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和抗风险能力，从而促进企业的持续发展。
随着市场环境的变化，传统的管理模式和方法已经不能适应当今市场的需要，必须进行管理创新，才能使国有企业与社会发展同步。
3. 激发员工活力与创造力管理创新可以改善企业的组织文化和环境，激发员工的创造力和活力，提高员工的工作积极性和创新性。
良好的企业管理创新可以为员工提供更好的工作环境和发展平台，为员工提供更多的成长机会，激发员工的工作动力和创新能力，从而推动企业的持续发展。
4. 促进经济社会协调发展管理创新对国家经济和社会发展具有非常重要的意义。
国有企业是国家经济的重要支柱，其发展水平直接影响经济社会的整体发展水平。
通过管理创新，可以提高国有企业的经营效率和效益，促进企业的发展，增加税收和就业机会，推动经济社会的协调发展。
二、国有企业管理创新的思考1. 建立现代企业制度在国有企业进行管理创新的过程中，必须要建立现代企业制度。
现代企业制度是国有企业进行管理创新的基础，只有建立起科学规范的企业制度，才能为管理创新提供有力保障。
企业领导研讨会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里参加企业领导研讨会，与大家共同探讨企业发展中的关键问题。
在此，我将结合自身工作实际，谈谈对企业发展的几点思考。
首先，我们要坚定信心，把握发展机遇。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，企业发展面临着前所未有的机遇和挑战。
作为企业领导，我们要保持清醒头脑，紧跟国家战略，抢抓发展机遇，努力实现企业高质量发展。
一、加强创新驱动，提升企业核心竞争力创新是企业发展的灵魂。
我们要把创新作为企业发展的核心战略，加大研发投入，培育创新人才，推动技术创新、管理创新和商业模式创新。
通过不断优化产品结构、提升产品质量，增强企业核心竞争力，为企业发展注入源源不断的动力。
二、强化人才队伍建设，激发企业活力人才是企业发展的基石。
我们要高度重视人才队伍建设，实施人才强企战略，建立健全人才培养、引进、使用、激励机制。
通过开展各类培训，提高员工综合素质，激发员工创新潜能，为企业发展提供强大的人才保障。
三、深化企业改革，优化企业管理改革是企业发展的动力。
我们要以深化改革为突破口，优化企业管理，提高企业运营效率。
一是完善公司治理结构，规范决策程序；二是推进企业内部改革，激发企业活力；三是加强成本控制，提高盈利能力。
四、加强企业文化建设，提升企业凝聚力企业文化是企业发展的灵魂。
我们要高度重视企业文化建设，培育具有时代特征、企业特色的企业文化。
通过加强企业文化建设，增强员工对企业认同感，提升企业凝聚力，为企业发展提供强大的精神动力。
五、履行社会责任，树立企业良好形象企业是社会的一份子，我们要积极履行社会责任，关注员工福祉，关爱社会公益，树立企业良好形象。
通过积极参与社会公益事业，提升企业社会影响力，为企业发展营造良好的外部环境。
总之，企业发展离不开全体员工的共同努力。
让我们携手并进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为企业发展贡献自己的力量。
在此，我提出以下几点建议：1. 建立健全企业战略规划体系，明确企业发展方向。
企业战略军师发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，以企业战略军师的身份，与大家共同探讨和分享关于企业发展战略的一些思考和策略。
在此，我想以“把握时代脉搏，共筑企业未来”为题，发表我的演讲。
首先，我想强调的是，在这个日新月异的时代，企业要想立于不败之地，就必须紧跟时代步伐，把握时代脉搏。
以下是我对企业战略发展的几点建议：一、强化创新意识，打造核心竞争力创新是企业发展的灵魂。
我们要始终保持创新意识，不断提升企业的核心竞争力。
一方面，要加大研发投入，培育具有自主知识产权的核心技术；另一方面，要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，为客户提供优质的产品和服务。
二、优化产业结构，实现可持续发展企业要实现可持续发展，必须优化产业结构。
我们要根据市场需求，调整产品结构，培育新的增长点。
同时，要注重节能减排，提高资源利用效率，实现绿色、低碳、循环发展。
三、加强人才培养，提升团队凝聚力人才是企业发展的基石。
我们要加强人才培养，提升员工综合素质，打造一支高素质、专业化的团队。
通过内部培训、外部引进等多种方式，为企业储备优秀人才，提高团队凝聚力。
四、拓展市场，提升品牌影响力市场是企业发展的生命线。
我们要积极拓展国内外市场，提升品牌影响力。
一方面，要加强市场营销，提高产品知名度；另一方面，要关注客户需求，提供个性化、定制化的服务。
五、深化国际合作，拓展发展空间面对全球化的挑战，我们要深化国际合作，拓展发展空间。
通过与国际先进企业合作，引进先进技术和管理经验，提升企业竞争力。
最后，我想呼吁大家，让我们携手共进，为实现企业战略目标而努力。
以下是我对大家的几点期望：1. 增强责任意识，树立全局观念，为企业发展贡献自己的力量。
2. 提高团队协作能力，互相支持、互相学习，共同进步。
3. 保持创新精神，勇于挑战，敢于突破，为企业创造更多价值。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现企业战略目标，共创美好未来。
谢谢大家！让我们携手共进，勇攀高峰，为我国企业的发展贡献智慧和力量！。
国企创新感悟心得体会(3篇)
第1篇近年来，我国国企改革取得了显著成效，创新成为国企发展的关键词。
作为一名国企员工，我有幸参与到国企创新的过程中，亲身感受到了创新带来的巨大变化。
以下是我对国企创新的感悟心得体会。
一、创新是国企发展的动力源泉国企创新，首先体现在观念的创新。
在传统的国企观念中，员工普遍存在“铁饭碗”思想，缺乏创新意识和竞争意识。
而如今，随着国企改革的深入推进，员工们逐渐认识到创新是国企发展的生命线。
创新意味着变革，意味着突破，意味着突破原有的束缚，实现企业的转型升级。
在实践层面，国企创新主要体现在以下几个方面：1. 产品创新。
通过加大研发投入，提高产品质量，满足市场需求，提升企业核心竞争力。
例如，我国高铁技术在国际上取得了显著成就，成为国企创新的典范。
2. 技术创新。
通过引进、消化、吸收和创新，提升企业技术水平，降低生产成本，提高生产效率。
如我国航天、航空、电子等领域的创新成果，充分展示了国企在技术创新方面的实力。
3. 管理创新。
通过优化组织架构、创新管理模式，提高企业管理水平，降低运营成本。
如我国企业集团化改革、混合所有制改革等，为国企创新提供了有力保障。
4. 体制机制创新。
通过深化改革，激发企业活力，提高企业市场竞争力。
如我国国企混合所有制改革、员工持股计划等，为国企创新提供了制度保障。
二、创新需要全员参与国企创新并非少数人的事，而是全体员工的共同责任。
以下是我对全员参与国企创新的几点思考：1. 培养创新意识。
企业应通过培训、宣传等方式，提高员工对创新的认识，让员工认识到创新对企业发展的重要性。
2. 激发创新潜能。
企业应建立健全激励机制，鼓励员工提出创新想法，对创新成果给予奖励，激发员工的创新潜能。
3. 营造创新氛围。
企业应营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围，让员工敢于创新、勇于创新。
4. 加强团队协作。
创新往往需要跨部门、跨领域的合作，企业应加强团队协作，形成合力，共同推进创新。
三、创新需要持续投入国企创新并非一蹴而就，需要持续投入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有关增强企业核心竞争力的几点思考
摘要:拥有强大的核心竞争力,意味着在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。
本文将着重讨论核心竞争力的基本特征,以及如何增强核心竞争力。
核心竞争力必须有资源的独具性;必须进行资源的有效整合;增强能力。
关键词:增强核心竞争力
我国入世后,面对越来越激烈的竞争,要获得持续竞争优势,培育和创造比竞争对手更强的能力即核心能力已成为的生存之本。
拥有强大的核心竞争力,意味着在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。
而如果公司没有取得核心竞争力方面的领先地位,被拒之门外的就不仅仅是一种产品市场,而是会失去一系列市场和商机。
1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 和伦敦商学院教授哈默尔(G. Hamel) 在哈佛商业评论上发表《核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation) 一文,标志着核心竞争力理论的正式提出。
他们认为,随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
在我认为,核心竞争力就是指在某一个时间段内能够拥有,而竞争对手却没有的能体现效率的战略、资源、能力、优势等基础上持续学习创新并能比对手更快速赢得顾客的竞争优势。
本文将着重讨论核心竞争力的基本特征,以及如何增强核心竞争力。
一、核心竞争力的基本特征
明确核心竞争力的基本特征,有利于辨识内部的核心竞争力,从而为核心竞争力的培育与提升奠定基础。
在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力具备以下几个基本特征。
核心竞争力首先应该能为提供进入不同市场的潜力;其次,核心能力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献;最后,一个的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。
我认为除了以上主要特征以外,核心竞争力还具有一些其它特征:核心竞争力的载体是整体,而不是的某个业务部门、某个行业领域;核心竞争力是从过去的成长历程中积累而产生的,而不是通过市场交易可获得的;它是各部门人员不断学习、获得知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能,这也是为什么
一家的核心竞争力,不容易被其竞争对手模仿或复制的原因。
可以说,核心竞争力是支持建立竞争优势的战略资源。
正如海尔集团总裁张瑞敏所言:“创新(能力)是海尔真正的核心竞争力,因为其不易或无法被竞争对手模仿”。
核心竞争力不是资产,它不会出现在资产负债表上;不是局限于个别产品,而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力;不是已经普及的能力而且不是固定不变的,在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般能力;不容易为某个人或某个小组完全掌握。
另外,的核心竞争力是与的组织结构、管理模式、资源等因素高度融合的,它不仅由技术因素决定,而且与组织结构产生的系统效应相配合。
核心竞争力这种资源的载体通常体现为人力资源和技术资源,同时的核心竞争力又超越于员工个人的能力而存在。
由于核心竞争力是在实践过程中逐渐培育起来的,在它形成的过程中主体的内质也在不断变化,因此与拥有的实物资产不同,核心竞争能力难以从主体中分离出来,一旦形成就较为稳定,与竞争对手之间形成质的差别。
二、如何增强核心竞争力
由于核心竞争力是难以触知的、暗含的竞争力因素的复杂集合,因此,要真正做到理性的开发与增强核心竞争力,就必须注意到竞争力因素的复杂构造关系。
这里本人将讨论一下如何增强核心竞争力。
第一,核心竞争力必须有资源的独具性
对而言,若要生存就必须具有一定的竞争力,竞争力只存在程度的差别,而不存在有无的问题。
的竞争力是在市场竞争中得以存续和发展所应具备的一般性功能,是的比较优势。
的资源、知识和技术,例如营销竞争能力、经营管理的竞争能力等,只要具有一定优势都可以形成竞争力。
这些是依托核心业务和核心产品而形成的、具有代表性的竞争能力,是一个存续和发展的重要基础。
而核心竞争力则是核心能力的进一步提升和发展。
核心竞争力必须有资源的独具性,没有独具性就没有区别于他人的优势可言。
所以,独具性对一个的竞争力有着十分重要的作用。
但仅有独具性也是不够的,或仅有独具性并不一定能保证的竞争优势,还要保持你这种独具性的持续优势,如果独具性能够与持续性在一起,那么,这种保持持续竞争优势的独具性才是核心竞争力的真谛所在。
第二,必须进行资源的有效整合
核心竞争力是以资源为基础的,但并不是所有的资源都是有效的,如果仅仅是大量的资源堆砌在一起,而不是有效整合起来,那只是对资源的一种浪费。
没有资源的合理组织与协调,无论的先天条件多么好,其优势都难以真正发挥,更难以持续保持,核心竞争力也就是一句空话。
竞争优势的基础是更优越的资源和有效组合,资源包括人力资源、资本资源、管理资源、技术资源等,当然还包括文化资源。
第三,增强能力
能力是成就核心竞争力的DNA。
能力包括规范化管理的能力、核心技术的掌控能力、成本效率领先、执行的能力等等,是决定能否成功打造出核心竞争力前提条件。
例如,20XX年10月27日,国家统计局调查中心第二次将中国大竞争力500强排名第一的荣誉授予海信集团。
不仅因为海信研发的“信芯”真正改变了民族彩电“无中国芯”的历史,而且自主研发成功矢量变频冰箱技术,并且率先在中国进军彩电液晶模组。
正是这一DNA,为海信集团奠定了成为国际大的牢固基础。
综上所述,核心竞争力的精髓是的核心理念。
从长远看,成败兴衰取决于自身竞争力的强弱,而竞争力中最具决定性的因素是的核心竞争力。
这种核心理念体现在经营管理和发展的整个过程中,渗透到机体的各个部分和环节,对的长期生存和发展具有深远的影响。
市场是千变万化的,而它的变化取决的不是,而是需求、是人。
只有以客户为中心导向,以核心业务增长为基本增长的模式才是可持续发展的硬道理。
论文在线 :s://。