三十个精益生产关键词

3、 准时生产 Just in Time
□ 定义（Definition)： 准时生产是指只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品的生产系统，
故又被称为适时生产方式、看板生产方式
J I T uusstt nn iimmee
适品 · 适量 · 适时
□ 应用（Application)： JIT的核心是零库存和快速应对市场变化，其原则很简单，却需要有钢铁般的
□ 应用（Application)： ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问。任何作业或工序流程，都
可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。通过分析，简化工序流程，从而 找出更好的效能、更佳的作业方法和作业流程。
14、自働化 Jidoka
□ 定义（Definition)： 自働化是让设备或系统拥有人的“智慧”，当被加工零件或产品出现不良时，
9、节拍时间 Takt time
□ 定义（Definition)： 节拍时间是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，
是客户需求一件产品的市场必要时间。
计算举例： 客户需求528000件,每月工作22天，每天工作20小时。 TT=有效作业时间÷客户需求数
=22×20×3600 ÷528000 =3秒
□ 应用（Application)： 消除瓶颈工序，减少过程浪费，实现按时交付，提升客户满意度。
13、ECRS分析原则 ECRS analysis principle
□ 定义（Definition)： ECRS分析原则是指取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（
Rearrange）、简化（Simplify）。
（一）提高国家制造业创新能力——到2020年，重点形成15家左右制造业创新中 心；到2025年形成40家左右的制造业创新中心…
（四）加强质量品牌建设——普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质 量持续改进等先进生产管理模式和方法… • 战略支持与保障：
（五）健全多层次人才培养体系——培养专业技术人才、经营管理人才和技能人才；
□ 应用（Application)： 节拍时间，可以带来的好处是：①控制生产节奏，避免供应不及时或者产
生库存；②利于现场定置管理。
10、工艺平衡率 Process balance rate
□ 定义（Definition)： 工艺平衡率是指生产线中各个工作站的标 准工作时间的一致性程度。
虽然各工序的工序时间长短不同，但决定生产线的作业周期的工序时间只 有一个，即最长工序时间Pitch time，也就是说Pitch time等于节拍(cycle time) 。
智能制造基础系列：
三十个精益生产关键词
(1.0） 作 成：李伟才 Dec. 15th, 2017
前言
《中国制造2025》描述的挑战与机遇是什么？
• 制造业是国民经济的主体，是立国之本、新国之器、强国之基。 • 我国制造业依然大而不强，自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化 程度、质量效益方面的差异明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。 • 力争通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造 业发展的制造强国。 • 基本方针：创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本。 • 战略任务和重点：
(Shitsuke)这5个词的缩写。
——提升人的品质！ ★ 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯； （认认真真地对待工作中的每一件“小事”！） ★ 遵守规定的习惯； ★ 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ； ★ 文明礼貌的习惯！
18、7种浪费 Seven Wastes
□ 定义（Definition)： 7种浪费是指过量生产、搬运、等待、加工、动作、不良品、库存等浪费。
智能制造路径： 精益化/自动化 数字化 网络化 智能化
目录
1、精益生产 2、价值流分析 3、准时生产 4、均衡化 5、拉式系统 6、连续流 7、单元生产 8、标准作业 9、节拍时间 10、工艺平衡率 11、多技能员工 12、瓶颈工序 13、ECRS分析原则 14、自働化 15、看板
16、三现主义 17、5S 18、7种浪费 19、快速换模 20、动作经济原则 21、可视化管理 22、活性化 23、TQM 24、工序能力 25、三不原则 26、质量变异 27、防错法 28、TPM 29、自主保全 30、专业保全
• 成品库存少3/4
• 在制品少9/10
• 人员少1/2
• 工厂面积少1/2
2、 价值分析 Value - add analysis
□ 定义（Definition)：
价值分析就是以最低寿命周期成本，确实达成必要机能，而投入于产品或者 服务的机能研究，这样一种有组织的努力。
工作 作业1 ＋作业2 ＋ 作业3
搬运时间；④缩短交付时间。
8、标准作业 Standardized Work
□ 定义（Definition)： 作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则，标准作业应满足作业标准
的要求，包括三个基本要素：节拍时间、作业顺序、标准手持。
□ 应用（Application)： 标准作业，可以带来的好处是：①易于培养新员工，减少变异②减少疲劳。
11、多技能员工 Multi-function staff
□ 定义（Definition)： 多技能员工是指具备操作多种机器设备能力的员工。
□ 应用（Application)： 实施多技能员工的好处：①便于动态调整人员数量，应对生产变化或者缺员；
②避免单一操作带来的肉体疲劳；③改善作业人员之间的人际关系，提高工作满意 度；④提高作业人员责任感，提高作业人员参与改善的积极性。 ⑤有利于知识与技 能的扩展与积累，为以后职业生涯发展打下基础。
时间；④提升人均效能。
7、单元生产 Cell production
□ 定义（Definition)： 单元生产的名字来源于单词“CELL”，指生产线按照流程布局成一个完整的
作业单元，作业员在单元内进行目标为“一个流”的作业。
台屋式
逐兔式
分割式
□ 应用（Application)： 实施单元生产，可以带来的好处是：①减少库存；②减少走动浪费；③减少
□ 词条说明（Terms explain)：
①制造过剩的浪费
②搬运的浪费
③等待的浪费
④加工的浪费
⑤动作的浪费
⑥不良品的浪费
⑦库存的浪费
库存是万恶之源！
设计 不良
机械 故障
□ 应用（Application)： 提高认识，转变观念，识别浪费，促进改善！
产品 不良
材料 不良
产能 不均
人员 过多
19、快速换模 Single Minute Exchange of Die
1、 精益生产 Lean production
□ 定义（Definition)： 精益生产是指涵盖产品开发、生产制造、交付和顾客关系的全生命周期，适
应多品种小批量生产需求的的一种革新生产方式。
□ 应用（Application)： 精益生产通过消除一切过程浪费，产生巨大的经营成果：
（1991出版）
• 研发周期少1/2~2/3
纪律才能保证其有效实施。
4、均衡生产 Level production
□ 定义（Definition)： 均衡生产是指在固定的生产周期内，平衡产品的类型与数量的生产方法。
□ 应用（Application)： 实现均衡生产，可以带来的好处是：①减少库存；②减少投资；③减少
人力波动；④准时交付；⑤减少需求失真。缺点：增加运输频次和成本。
种信号工具。
□ 应用（Application)： 一般看板具备以下几个作用：①生产及运送的工作指令；②防止过量生产
和过量运送；③进行目视管理。
16、三现主义 San Gen Shugi
□ 定义（Definition)： 日本企业的“三现主义”是指：亲自到现场（现地）、亲自接触实物（现物）、
亲自了解现实情况。
5、拉动生产 Pull production
□ 定义（Definition)： 拉动生产是一种下游向上游提出生产需求的生产控制方法。
□ 应用（Application)： 拉动生产，可以带来的好处是：完全根据客户的需求和节拍驱动生产，避
免预测造成的产品积压，消除生产过剩。坏处是造成一段时间的缺货、丢失一部 分市场。
6、连续流 Pull production
□ 定义（Definition)： 连续流(Continuous Flow)是通过一系列的工序，在生产和运输产品的时候，
尽可能的使工序连续化，即每个步骤只执行下一步骤所必需的工作。
□ 应用（Application)： 连续流，可以带来的好处是：①减少库存；②减少走动浪费；③减少搬运
设备或系统能即时判断并自动停止。
带自动检测 与计数装置
□ 应用（Application)： 自働化带来的好处是：① 零缺陷，“一有异常马上停机，绝对不生产次品
” ② 节省操作员， “人不做机器的看守奴”。
15、看板 Kanban
□ 定义（Definition)： 看板是拉动系统中，启动下一个生产工序，或者是搬运在制品到下游工序的一
12、瓶颈工序 Bottleneck position
□ 定义（Definition)： 瓶颈工序主要是针对生产流程来定义的，我们通常把一个流程中生产节拍最慢
的环节叫做“瓶颈”；顾名思义，瓶颈工序就是制约整条生产线产出量的那一部分工作 步骤或工艺过程。
瓶颈工序
瓶颈工序的四大特征： ①经常加班，满负荷工作； ②操作技术要求高，工人操作技术要求熟练 ，短期内无法自由增加工人； ③使用专用设备，而且设备昂贵； ④受多种限制，短期内不能随便增加产量。
10、工艺平衡率 Process balance rate