汽车维修企业生产管理概述

• 在生产管理中应当遵循“以用户满意为导 向，以维修质量为导向，以企业效益为导 向”的原则
• 二、汽修企业的生产管理模式 • 1）传统管理模式——部门设置、岗位设置、
人员岗位分工比较细致 • 前台业务接待和维修车间两个部门 • 2）团队式管理模式——班组管理
• 三、生产作业计划
• 是汽修企业中各项生产管理活动的行动计 划，通常根据市场经营管理部门按月按周 下达的汽车维修合同进行编制。
• 四大要素：编制依据、编制因素、编制要 求、计划编制
• 四、生产调度 • ——是汽修企业生产作业计划的具体实施者。 • 1、基本任务——根据生产作业计划安排，
调度车辆进厂报修，通过对待修车辆的实际 检测与诊断，确定实际维修项目。 • 2、生产调度方式——派工单传票制度和派 工单公示制度。
• 五、生产进度与生产计划
• 1、生产进度检查——生产过程管理中生产 进度检查和现场生产调度是生产管理中的 重要环节。
• 2、生产进度统计——全面掌握生产情况及 存在问题。其基本要求是准确、及时、全 面、系统。
小结
• 通过本次课，同学们对汽修企业的生产管 理有了初步的认识，能够自己把握一些重 要概念
第三章 汽车维修企业生产管理
第一节 汽车维修企业的生产管理概述
一、汽车维修企业生产管理的内容、要求和原则
• 1、汽车维修企业的生产管理的定义：
• 指对汽车维修企业生产活动的计划、组织 和控制所进行的管理，包括生产的基础管 理、生产过程的核心流程管理、生产资料 管理、生产安全以及劳动管理等。
• 生产管理的基本要求：保持生产过程的连 续性、协调性和均衡性。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 生产作业计划（production planning and scheduling）的概念 生产作业计划是生产计划 工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计 划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它 根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致 的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时 期内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划 得到落实。与生产计划相比，生产作业计划具有 计划期短、计划内容具体、计划单位小等三个特 点。它的主要任务包括：生产作业准备的检查； 制定期量标准；生产能力的细致核算与平衡。