财务管理与项目管理的关系
项目财务管理
项目财务管理项目财务管理是指在项目实施过程中对项目资金进行有效监控，确保项目资金的合理运用和开支决策的科学性。
它在项目管理中占据重要地位，能够帮助项目团队实现项目目标和控制风险。
本文将从项目财务管理的重要性、核心内容和实施方法三个方面进行探讨。
一、项目财务管理的重要性项目财务管理对于项目的顺利实施至关重要。
首先，项目财务管理可以帮助项目团队合理分配和使用项目资金，确保项目用款合规合法。
通过制定详细的财务预算和审批流程，可以避免项目财务风险的发生，提高项目的资金利用效率。
其次，项目财务管理能够及时掌握项目资金动态，提供决策支持。
通过监控项目成本、收入和支出等关键指标，项目团队可以了解项目的经济状况，及时调整项目策略，确保项目实施的顺利进行。
最后，项目财务管理可以帮助项目团队识别和管理财务风险。
通过建立财务风险评估模型，项目团队可以及时预警和应对可能出现的财务风险，保证项目的资金安全和稳定性。
二、项目财务管理的核心内容项目财务管理的核心内容主要包括预算管理、成本管理、收入管理和投资管理。
1. 预算管理预算管理是指制定项目财务预算和控制项目开支的过程。
在项目启动阶段，项目团队应根据项目目标和需求制定财务预算，明确项目的资金需求和使用规划，确保项目用款的合理性和有效性。
在项目实施过程中，项目团队需根据实际情况进行预算调整和跟踪，并制定相应的预算管控措施，确保项目资金的有效利用和开支的控制在合理范围内。
2. 成本管理成本管理是指对项目实施过程中产生的成本进行管理和控制。
项目团队应通过建立成本核算体系，明确项目成本的组成部分和计算方法，确保成本的准确计算和记录。
在项目实施过程中，项目团队应及时收集和更新成本数据，进行成本控制和分析，确保项目成本能够在核定范围内控制，提高项目绩效。
3. 收入管理收入管理是指项目实施过程中，对项目收入进行管理和监控。
在项目启动阶段，项目团队应确定项目的收入来源和收入结构，并制定相应的收入管理策略。
浅谈财务管理与项目管理的关系
企业纯 收入 管理 ，分析财 务 各种 收入 和
财 务支 出情 况 ，平 衡财 务收 支的综 合性
力 使用 、资 金收 支 、物 资管理 ，设 备 及 周 转 材 料 租 赁 、施 工 方 案 、成 本 控 ｉ ｔ ｉ ０
等 。
目成本动态控制 、项 目费用开支等一 系列 行为 ，其中就运用 了财务管理中的一些准
管 理 。从 管理 时 间看 ，资 金运 动循 环往 还 ，周而 复始 ，连 续性 持 久性地 进 行管
理 ； 项 目管 理 始 于 工 程 开 工 ， 管 理 开
所 谓 项 目管 理 ， 就 是 项 目的 管 理
者 ，在 有限 的资 源约 束下 ，运 用 系统 的 观 点 、方法 和理论 ，对项 目涉 及 的全部
财 务管理 以资 金 及其 运动 为管 理 对 象 ，项 目管理 以项 目工程 为 管 理 对 象 ， 两 者具 有 不同 点和 相同 点 。从 管理 内容
看 ，财 务 管 理 仅 仅 以 资 金 及 其 运 动 过 程
目管理的重要组 成部分 。财务管理体现在
项 目上这 部分管理 ， 由项 目负责 人实施 ， 财务部门进行审核 和监督 。由此看 出，项
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浅谈财务篝 与项 目管理 的关系
李彦 山东三箭置业集团有限公司
一
、
财务管理与项 目管理的特
财 务管理应从以 下两方面进行理 解 ，
财 、物 等为 条件 ，以项 目承 包合 同为 宗
点 、 区别
一
旨 ，按 照工 程项 目的内在 规律 ，建立 与 此相适应的一整套施工组织制度和管理制 度 ，并 对 其 工 期 、质 量 、 成本 、 安 全 及文 明 施 工等 实施 全 过程 控 制 和 管理 ， 并按规定 承担和享受与此相对立的责任和 利益 ，这 就 叫项 目管 理 。 项 目管 理 的任 务主 要有 ：一是 选定
工程管理中的项目预算与财务管理
工程管理中的项目预算与财务管理在工程管理中，项目预算与财务管理是至关重要的一环。
它们不仅能够匡助企业合理分配资源，还能够有效控制成本，确保项目的顺利进行。
本文将从项目预算和财务管理两个方面探讨工程管理中的重要性和应用。
一、项目预算项目预算是工程管理中的重要环节，它是指对项目进行全面、系统的成本控制和管理的过程。
项目预算的编制需要考虑多个因素，如材料费用、人力资源、设备租赁等。
通过合理的预算编制，可以匡助企业在项目实施过程中合理分配资源，降低成本，提高效益。
首先，项目预算能够匡助企业合理分配资源。
在项目实施过程中，资源是非常珍贵的。
通过预算编制，企业可以对项目所需的资源进行详细的规划和分配，确保每一个环节都能得到足够的资源支持，避免资源浪费和短缺现象的发生。
其次，项目预算可以降低成本。
在项目实施过程中，成本控制是非常重要的。
通过预算编制，企业可以对项目的成本进行合理的估算和控制，避免因为成本超支而导致项目无法按计划进行或者亏损的情况发生。
同时，预算还可以匡助企业识别出潜在的成本风险，及时采取措施进行调整和控制。
最后，项目预算可以提高项目的效益。
通过预算编制，企业可以对项目的收入和支出进行合理的估算和规划，从而使项目的效益最大化。
预算还可以匡助企业对项目的进度进行控制，确保项目按计划进行，减少项目延误的风险。
二、财务管理财务管理是工程管理中的另一个重要环节，它是指通过对项目资金的筹措、使用和监督，确保项目的资金安全和有效利用的过程。
财务管理在工程管理中起着至关重要的作用，它不仅能够匡助企业实现项目的可持续发展，还能够提高企业的竞争力。
首先，财务管理能够匡助企业筹措资金。
在项目实施过程中，资金是不可或者缺的。
通过财务管理，企业可以通过多种方式筹措资金，如借款、股权融资等。
同时，财务管理还可以匡助企业制定合理的资金筹措计划，确保项目所需的资金能够及时到位。
其次，财务管理可以匡助企业合理使用资金。
在项目实施过程中，资金的使用是需要严格控制的。
科研项目管理与财务管理的相互关系探讨
科研项目管理与财务管理的相互关系探讨摘要：主要介绍了科研项目管理与财务管理的相互关系。
其中主要论述了科研项目管理与财务管理的内在关系，从五个方面说明了科研项目管理的财务管理方法。
论述了如何加强项目全过程的科研经费管理与监督。
强调了增强项目预算中固定资产的开放共享性。
此外，还探讨了如何建立项目经费预算预警及变更机制。
关键词：科研项目管理；财务管理；关系探讨0 引言科研项目管理中的财务管理是一项基本内容，科研项目管理中的财务管理主要是处理与项目有关的经济问题，让项目本身有更高的经济效益。
同时财务管理也有赖于科研项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围，需要其他各要素做配合，从而来让财务管理更为有序地推进。
1 科研项目管理与财务管理的内在关系科研项目管理与财务管理有许多的共同之处，其管理的目的中都有减少资金的占用，有效的让资金周转更为灵活，让科研时间如期完成或者提前完成。
同时都需要做成本控制，尽可能地降低成本，让整体的管理获得更高的经济效益。
财务管理主要是对资金活动做管理，让管理工作实现开源节流，有效地发挥资金优化配置的效果，减少不必要的损耗。
科研项目管理注重对项目质量的管控来达到成本的控制效果。
两者不同点。
财务管理主要关注资金活动状况，对其过程做监督管理。
科研项目管理的范围更广，包括项目开展有关的人、物、财等各方面内容融合为一体。
在管理的对象与范围上有一定的差异。
其次，在管理的时间上相对不同。
对于财务管理而言，资金活动是循环往复的，不断的持续管理进行，但是对于科研项目管理而言，可能从项目开始到结束，项目完成交付之后本项目就已经完成，科研项目管理的周期相对较短。
其三，科研项目管理主要是围绕通过项目科研生产技术与质控方法做管控，但是财务管理更多的是在资金活动方面，通过财务核算的办法来对其做精准的管理，管理的方法也有差异。
科研项目管理与财务管理两者是互相辅助的关系，一方如果没有处理好，另一方也不会有更好的成效。
财务管理中的项目管理与绩效评估
财务管理中的项目管理与绩效评估在财务管理领域，项目管理和绩效评估是两个关键概念，它们在帮助企业实现财务目标和持续增长方面起到重要作用。
本文将从项目管理和绩效评估两个方面进行论述，探讨它们在财务管理中的应用和意义。
一、项目管理在财务管理中的应用项目管理是指计划、组织、指导和控制项目的过程，以实现项目的目标。
在财务管理中，项目管理有以下几个具体应用：1. 预算管理：项目管理帮助企业有效地进行预算规划和执行。
通过设定项目的目标、时限和预算，企业可以确保财务资源的合理分配和使用，避免资源浪费和成本超支的问题。
2. 资金管理：项目管理对于资金的调度和管理也起到关键作用。
通过项目管理，企业能够清楚了解项目的资金需求和使用情况，及时做出决策，合理配置资金，保证项目的正常推进。
3. 风险管理：在财务管理中，项目管理有助于企业进行风险评估和控制。
项目管理能够帮助企业识别潜在风险因素，制定相应的风险应对措施，降低项目失败和损失的风险。
4. 绩效评估：项目管理提供了衡量项目绩效的方法和工具。
通过对项目的进展和结果进行评估，企业可以及时调整策略，提高绩效，确保项目的成功实施。
二、绩效评估在财务管理中的应用绩效评估是指对项目或企业的运营情况进行定量或定性评估，以便了解业绩和效果，对未来决策提供参考。
在财务管理中，绩效评估可以应用于以下方面：1. 项目绩效评估：通过对项目各项指标和数据进行分析，评估项目的运行效果和成果。
绩效评估结果可以帮助企业了解项目的盈利能力、投资回报率等关键财务指标，为决策提供依据。
2. 经营绩效评估：绩效评估还可以应用于对企业整体经营绩效的评价。
通过对财务指标、市场份额、客户满意度等进行定量或定性评估，企业可以了解自身在市场上的竞争力和盈利能力，从而优化经营策略。
3. 人员绩效评估：绩效评估在财务管理中也广泛应用于对企业员工的业绩评估。
通过评估员工的工作绩效和贡献，企业可以确定薪酬和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。
财务管理项目管控
财务管理项目管控1. 简介财务管理项目管控是指对财务管理项目进行规划、组织、实施和监控的过程。
在项目管控中，财务管理项目需要考虑预算控制、财务风险管理、成本效益分析等方面的内容，以确保项目在财务层面的稳定和有效管理。
2. 目标财务管理项目管控的目标是实现财务控制、风险管理和成本效益的最优化，确保项目能够按照预算和财务计划进行实施，并最大限度地降低财务风险。
3. 管控方法3.1 预算控制在财务管理项目管控中，预算控制是一项重要的管理方法。
通过制定详细的预算计划、定期监控项目支出和收入，可以及时发现和解决财务问题，并确保项目在财务方面的稳定和健康发展。
3.2 财务风险管理财务风险管理是财务管理项目管控的另一个关键要素。
通过识别、评估和应对各种财务风险，可以减轻财务损失和项目风险，确保项目能够按计划、按预算和按期完成。
3.3 成本效益分析成本效益分析是指通过对项目成本和利益进行综合比较，判断项目是否值得投入。
在财务管理项目管控中，成本效益分析可以帮助决策者评估项目的经济效益，做出合理的财务决策，最大化实现项目的投资回报率。
4. 管控流程财务管理项目管控的流程包括以下几个阶段：4.1 规划阶段在该阶段，项目经理需要制定项目的财务计划和预算，明确财务目标和指标，确定项目的资金来源和使用方向。
同时，还需评估项目的财务风险，制定相应的风险管理策略和方法。
4.2 组织阶段在该阶段，项目经理需要组织相应的财务团队，并分配任务和职责。
同时，还需建立财务管理制度和流程，确保项目的财务管理工作能够有序进行。
4.3 实施阶段在该阶段，项目经理需要监督和控制项目的财务活动，包括项目支出和收入的管理、预算控制和财务记录的维护等。
同时，还需及时处理财务问题，确保项目能够按计划进行。
4.4 监控阶段在该阶段，项目经理需要持续监控项目的财务状况，并及时调整控制措施。
通过财务报告和分析，及时发现和解决财务问题，确保项目的财务目标能够实现。
工程项目财务管理方案
工程项目财务管理方案一、概述在工程项目的实施过程中，财务管理是至关重要的一项工作。
它既关系到项目的运作和实施，也关系到企业的经济效益和财务安全。
因此，制定科学合理的财务管理方案对于工程项目的成功实施至关重要。
二、目标和原则1.目标：确保项目资金的有效利用和合理分配，提高经济效益和财务安全。
2.原则：（1）合规性原则：遵循国家法律法规和财务制度，确保财务处理的合规性。
（2）规范性原则：建立健全的财务管理制度，确保财务管理工作的规范化和有序进行。
（3）透明性原则：及时公开财务信息，提高财务管理的透明度和公开度。
（4）效益原则：强化成本控制和效益评估，确保项目经济效益的最大化。
三、组织架构和职责1.组织架构：（1）财务部门：负责项目的财务管理工作，包括编制预算、支付费用、结算收入等。
（2）审计部门：负责对项目的财务活动进行审计，保障财务管理的透明度和合规性。
（3）项目组织机构：包括项目经理、工程师、会计等，负责项目的实施和财务管理。
2.职责：（1）财务部门：-编制项目预算，包括项目投资估算和资金计划。
-控制项目成本，包括编制成本预算、费用管理和成本分析等。
-及时支付费用，确保项目资金的流动性。
-参与项目的决策过程，提供财务分析和评估。
-编制项目财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
（2）审计部门：-对项目的财务活动进行审计，确保财务管理的合规性和透明度。
-提供财务审计报告，向上级主管部门反馈审计结果。
（3）项目组织机构：-配合财务部门的工作，提供项目的财务信息和材料。
-按照财务要求执行各项财务制度和规定。
-及时报告项目的财务情况，配合审计工作的进行。
四、预算管理1.编制预算：（1）投资估算：包括项目的总投资估算和年度投资计划。
（3）费用预算：根据项目的成本构成和费用要求，编制费用预算。
2.预算控制：（1）成本控制：建立项目的成本控制系统，定期进行成本核算和分析，确保项目成本的控制。
（2）费用控制：对项目各项费用进行控制和监督，确保费用的合理分配和使用。
财务管理在项目管理中的作用及应用
财务管理在项目管理中的作用及应用项目管理是指为了达到特定目标而进行的临时性工作，需要合理分配资源、协调人力和时间，以达到最优的管理效果。
其中财务管理作为项目管理的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
在项目管理中，财务管理不仅仅是关于资金的管理，更涉及到成本控制、预算编制、资金规划等方面。
本文将分析财务管理在项目管理中的具体作用及应用。
一、资金规划资金规划是项目管理中财务管理的第一步，也是最基础的一步。
在项目启动之初，项目团队需要对整体项目的资金需求进行合理规划，包括项目的资金来源、资金使用计划等。
资金规划要考虑到项目的各个阶段，并结合项目的进度计划进行综合考虑。
在资金规划中，需要考虑到资金的长期需求和短期需求，以及资金的风险管理等方面。
资金规划的合理性对于项目的整体运作具有非常重要的影响，它直接关系到项目的顺利进行与实施。
二、成本控制成本控制是财务管理中非常重要的一环，也是项目管理中必不可少的一项工作。
项目的成本控制，是指通过对项目的成本进行管理来确保项目在预算范围内进行。
成本控制需要与项目的实际情况相结合，根据项目的不同阶段进行灵活的调整。
在项目执行的过程中，要及时了解项目的成本情况，发现问题并及时作出调整。
还需要进行成本的分析，找出成本中的短板和浪费，并进行改进。
成本控制的有效实施可以有效地提高项目的效益和经济效果，确保项目的顺利进行。
三、预算编制预算编制是财务管理中的一个核心环节，它是在资金规划的基础上对项目进行更为详细的资金分配和计划。
在预算编制过程中，需要对项目的各个方面进行细化和具体化，并且要考虑到各种可能的风险因素。
预算编制需要和项目管理的其他方面相结合，使得预算中的内容具有可操作性和实施性。
在编制预算的过程中，需要充分考虑项目的整体需求，同时也要根据实际情况进行灵活调整。
一个合理、严谨的预算编制对于项目的顺利进行非常重要。
四、资金管理五、财务分析六、风险管理在项目管理中，风险管理是一个重要的环节，而财务管理在风险管理中也起着非常重要的作用。
项目财会管理制度
项目财会管理制度前言随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始涉足项目管理领域，项目的规模越来越大，项目的成功与失败对企业的影响也越来越大。
项目财务管理作为项目管理的重要组成部分，不仅关系到项目是否能够按期完成，更关系到企业的经济效益。
为了更好地规范项目财务管理，提高项目管理水平，制定本项目财会管理制度。
一、岗位职责项目经理•负责项目财务计划的制定，包括项目预算、资金申请、费用控制等；•负责项目财务决策的制定，包括资金使用、财务风险评估等；•审核和管理项目的财务报价、发票、结算等；•根据项目各个阶段的现金流变化，及时调整预算计划。
项目财务管理人员•根据财务计划及时申请、核销、报账各项费用；•定期进行项目财务分析、风险评估；•维护项目财务档案，确保每笔财务交易的记录和凭证齐全可靠。
二、预算管理预算编制•项目经理应根据项目的实际情况，编制符合实际需要的预算计划；•预算需要考虑项目的整个生命周期以及各个阶段的现金流情况；•预算编制应经过审核、批准、备案等多个阶段。
预算执行•执行过程中，项目经理要根据实际情况及时对预算进行调整，特别是对出现的特殊情况进行应急处理；•财务管理人员要对项目预算执行情况进行监控，及时发现问题并报告项目经理。
预算审批•预算审批由项目经理负责，需要经过部门经理、财务主管和总经理等多个层面的审批；•审批流程需尽可能确定好，以保证预算计划的顺利实施。
三、财务管理费用控制•费用控制是项目经理负责的主要工作之一，需要根据项目实际情况，严格控制各项费用的支出；•在项目执行过程中，随时根据情况进行调整，实现费用控制的最优化。
收支管理•所有收支都必须按规定的程序进行操作，并进行记录；•财务人员需要对所有的收支进行仔细的审核、审批和记录，确保每项财务交易的准确性和真实性。
其他管理•项目财会管理制度中还包含了一些其他管理工作，例如税务管理、审计管理等；•这些管理也需要制定相应的规章制度，并进行监管和执行。
财务管理：财务可行性评价与项目投资决策的关系
财务管理：财务可行性评价与项目投资决策的关系开展财务可行性评价，就是围绕某一个投资方案而开展的评价工作，其结果是作出该方案是否具备（完全具备、基本具备、完全不具备或基本不具备）财务可行性的结论。
而投资决策就是通过比较，从可供选择的备选方案中选择一个或一组最优方案的过程，其结果是从多个方案中作出了最终的选择。
因此，在时间顺序上，可行性评价在先，比较选择决策在后。
这种关系在不同类型的方案之间表现不完全一致。
（一）评价每个方案的财务可行性是开展互斥方案投资决策的前提
对互斥方案而言，评价每一方案的财务可行性，不等于最终的投资决策，但它是进一步开展各方案之间比较决策的重要前提，因为只有完全具备或基本具备财务可行性的方案,才有资格进入最终决策；完全不具备或基本不具备财务可行性的方案，不能进入下一轮比较选择。
已经具备财务可行性，并进入最终决策程序的互斥方案也不能保证在多方案比较决策中被最终选定，因为还要进行下一轮淘汰筛选。
（二）独立方案的可行性评价与其投资决策是完全一致的行为
相对于独立方案而言，评价其财务可行性也就是对其作出最终决策的过程。
从而造成了人们将财务可行性评价完全等同于投资决策的误解。
其实独立方案也存在“先评价可行性，后比较选择决策”的问题。
因为每个单一的独立方案，也存在着“接受”或“拒绝”的选择。
只有完全具备或基本具备财务可行性的方案，才可以被接受；完全不具备或基本不具备财务可行性的方案,只能选择“拒绝”，从而“拒绝”本身也是一种方案，一般称之为零方案。
因此，任何一个独立方案都要与零方案进行比较决策。
工程项目财务管理的几个要点
工程项目财务管理常见的问题及应对措施一、财务管理在项目管理中的意义与作用科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用.财务管理在工程项目的整个建设周期中，财务部门的积极参与和有效管控，对科学合理的管控资金，降低工程成本，提高项目的经营效益,具有十分重要的意义。
以财务管理为核心，对工程建设全过程参与管理，针对不同的工程项目类型、承建方式、承建地点,策划不同的财务管理方案，把握几个管控重点,将对提高工程项目综合效益发挥积极重要的作用。
二、工程项目财务管理的现状1、业务交底不到位,财务管理策划重视不足。
我们是建筑业企业,市场经营是龙头，行业决定了我们的产品属于个别定制,且分处于不同区域，不同功能与标准，也就产生了不同的作业环境与施工条件，对施工现场的管控方式不能简单的复制,管理团队的临时组建更增长了管理磨合期，对财务依法合规的管控要求及难度也随之增加。
财务管理在施工现场主要职能是服务与监督,是工程项目施工业财融合的前沿，针对于特定的管控条件，业务交底是必要的一项工作.目前只强调于财务服务于业务，财务规范倒逼业务规范，财务工作起步晚的先天劣势，加之外围环境不利的外在影响，工作开展不易。
各单位高度重视对项目进场策划,但目前主要是施工组织的策划，成本管控及财务方案的策划就显得不足，项目财务人员只是按照相关业务部门的业务单据，被动核算，缺乏项目管控的参与力度。
2、财务人员对项目管控模式的适应能力不足。
随着建筑市场的全面发展，尤其海外市场全面拓展，集团公司承揽工程项目的承建模式呈现多样化.近几年,集团公司中标的EPC、BT、PPP+BOT 等等，与原来的公招项目财务管控模式及要求发生着千差万别的变化.加之国家会计准则与国际接轨的重大调整，财务人员的专业培训还有不足，知识结构更新慢，适应能力略显不足。
3、财务人员对合同管理不够重视，风险规避能力不足.国家自2016年“营改增"后,在建筑行业,合同管理就更为重要.企业税负、交易模式、交易风险在合同签订时就已经确定，给财务筹划的空间越来越小。
工程项目财务管理要点
工程项目财务管理要点随着社会经济的不断发展，工程项目的重要性不断提升，而财务管理在工程项目中发挥着关键作用，在整个工程项目的实施周期中一直贯穿始终，为保障项目的顺利完成与收益最大化起着至关重要的作用。
下面就对工程项目财务管理的要点进行具体分析。
一、项目预算管理项目预算是工程项目财务管理的基石。
对于项目的实际支出和收入进行详细规划和分析，及时开展预警和调整是确保项目财务管理有效性和全面性的必要手段。
1.项目成本核算：从项目立项开始，就要对项目的成本进行计算和分析，确保在项目的整个生命周期中，成本控制在可管理范围内。
2.项目进度管理：制定项目进度计划，明确项目各阶段的实际进度和预计完成时间，及时调整和纠正偏差，确保项目的及时完工。
3.项目收支计划：通过对项目成本和收益的分析，制订项目的收支计划，合理分配项目资金，保障项目资金的安全、有效地流转。
二、项目资金管理在工程项目实施的过程中，资金的安全和有效地流转是保障项目最终实现预期目标的重要保障。
因此，实施项目资金管理至关重要。
1.资金申请和审批：申请项目资金前，必须编制详细的资金申请书和预算，总结项目需求及相关工程标准，申请相关部门审批。
2.资金监督和管理：只有人员授权有资格进行资金操作，且必须按照预算执行资金操作，确保项目安全、有效地执行。
3.资金使用和追溯：风险调查和控制，资金成本分析，强化资金有效使用的监督管理等。
三、风险管理项目风险管理是工程项目财务管理的基本原则之一。
管理者需要评估工程项目的风险，并采取措施进行风险预测和控制。
通过科学的风险评估和管理模式，将风险降至最低程度，最大化保障项目的利益和长期稳定地实施。
1.风险评估和预测：通过对工程项目进行风险评估和预测，分析设计和开发过程中可能出现的问题，及时制定相关的应对措施，降低风险的发生概率，使风险控制更加精准有效。
2.风险控制和跟踪：制定项目风险控制方案，并按时按行执行。
同时，对风险的发生情况进行跟踪分析，及时调整风险管理策略，做到风险防范效果最大化。
财务管理在项目管理中的作用分析
财务管理在项目管理中的作用分析基于项目管理要求的提高，再加上项目管理程序的规范化发展，实际进行财务管理时，项目决算及概预算等的重要性逐渐显露出来。
在项目立项决策以及造价等环节中都涉及财务管理工作。
强化财务管理的作用，可以更好地把控项目投资成本，减少项目实施中的风险，进而增加企业的经济效益。
一、财务管理和项目管理的关系根据目前企业的发展状况来看，对项目管理和财务管理的了解较少，认为财务管理只是在项目实施之前构建的资金规划，或者是在项目完成后开展的资金结转总结。
这在一定程度上降低了财务管理的作用，应将其全面落实到项目全过程中，确保项目执行中可以第一时间获得信息反馈，唯有正确看待二者的关系，才能促进项目的有效进行，为其奠定坚实的基础。
对于企业的经营发展来看，项目管理和财务管理存在密切的关系，二者都是企业的关键构成部分，财务管理可以为项目管理有序开展提供保障，项目的执行也会对财务管理质量产生较大的影响。
二者不但具有相同性，同时还有着本质的不同。
其相同性表现在二者都是为了获取收益，利用科学的管理体系和措施，促进企业健康运作及发展。
二者的本质有很大的不同，体现在财务管理的中心是对企业资金流向开展监管，将财务当成中心，避免产生资金流向等一系列错误问题，降低资金浪费现象，保证资金科学利用，同时实现收益最大化；对于项目管理来说，主要是将管理措施贯彻到工程类项目中，强化对项目的全面管控，二者具有相辅相成的关系。
二、基于项目管理财务管理所起到的作用第一，项目立项决策环节中的作用。
在开展项目立项之前，应先完成可行性分析及研究，对项目价值开展评估，判断是否可以投资，实际涉及投资规模预测、净现值及收益率等。
若是企业构建了相应的投资组合方案，还应从中选取最合适的方案，以更好地发挥财务管理的作用，财务部门应有效借助相关数据，利用科学的指标计算，促进决策者合理决策，为其奠定坚实的数据基础，选出价值最高的投资项目。
在对财务数据开展收集过程中，应通过合理的财务管理措施，防止因为经验及主观判断导致信息不够准确。
项目经理如何抓好项目财务管理
项目法施工,项目经理是项目施工的第一责任人,在工程项目各项管理中处于最高管理者的位置,对项目的进度、质量、安全、效益负责.项目经理抓好财务管理,抓好资金管理,与时拿回工程款、管好工程款、用好工程款,保证和促进项目生产经营活动各项工作的顺利开展, 是项目赢利的关键.为此项目经理应从以下几方面加强财务管理.项目经理由于成长经历不同,对财务管理的了解,熟悉,重视程度也不一,但不管怎样,项目经理都应用制度来加强财务管理,财务管理是经济活动管理,涉与到项目的每项工作,与人人都相关,是一项极其敏感的工作,各级单位都在用严格的制度和纪律来进行财务管理.项目部作为独立核算的暂时组织机构,也应同样用制度、规定、办法来管理, 才干有效的堵住项目各项效益流失, 降低施工成本,才干使财务管理工作不混乱,有条不紊的进行,才干禁得住各级的审计核查.项目经理应转变认为自己是项目的最高管理者,一切自己说了算的人治管理观念, 应转变认为财务管理就是记记帐的错误理念,应该用公开透明制度管理,一切制度说了算.项目经理应亲自抓好根据上级财务管理制度、规定,结合项目部具体实际的财务管理制定工作.规定要科学、合理,操作性强,涵盖项目经营活动的方方面面,只要有财务收支、现金收付的地方都要加以制度规定,不留漏洞和死角.特别重点加强五项非生产性费用的报销制度, 备用金制度、材料管理各个环节制度、财务分析报告、财务报表、台帐等制度的制定.项目财务管理规定、办法一旦开会讨论通过,在项目内部具有"法律效力〞,任何人和任何部门都必须执行,特别是项目经理应从自己做起,带头执行,不搞特殊化, 同时要鼓励和支持财务人员严格按制度执行,为制度执行力的提高营造良好的氛围.项目财务管理规定的制定应宜早不宜迟,项目一启动,各项工作就要展开,各项费用就要发生,特别是办公费、差旅费、款待费等花费都比较急,金额都比较大,但这时人员又未彻底到位,工作未进入正规,很容易造成前期费用失控. 因此项目前期进场时,制度就要尽快制定,按制度来管理,避免刚到工地,就采用签单记帐的形式花钱,造成效益流失.2一个项目周转资金充足与否直接影响到项目各项工作顺利进行, 影响到生产经营活动的良性循环.项目周转资金长期紧X,整个项目将可能陷入恶性循环,进度上不去、质量、安全得不到保障,成本加大,亏损,项目管理失败,影响企业形象和声誉.项目经理作为项目的第一责任人,财务管理的第一要务就是抓好周转资金的保障工作,特别是几个特殊时段,工程关键时期、春节、农忙、小孩开学与工程所在地少数民族的传统节日等时段资金必须保证.项目经理应根据财务每月提供的资金需用计划来筹措资金,应从以下方面抓好资金的筹措工作：首先抓好工程进度款的与时回笼,项目周转资金的主要来源是工程款〔预付款、进度款和尾款〕,特别是进度款.项目经理应重点抓好工程计量工作,确保投入资金与时回笼.计量工作是一项系统工作, 需要项目各科室、各协作队、班组积极参预配合的工作,应在项目经理的亲自协调下进行,项目经理应采取各种管理手段和措施保证计量工作的与时顺利进行,保证中间多计量,避免漏计量.还应与时加强与业主、监理的沟通,缩短进度款审核支付时间,确保款项与时到帐.其次由于变更签证不与时,各种原因施工计划未完成,索赔未达成一致意见,造成投入资金未能与时收回,资金周转浮现紧X 时,项目经理应积极想办法,对外应加强与监理、业主的与时沟通,,请求业主暂缓扣回预付款、暂结部份未达成一致意见的变更索赔费用,或者向业主借款等措施来保障工地周转资金.对内应向上级申请借款或者与时与项目各协作队伍和材料供应商沟通延缓支付款项,共同度过难关,确保不因资金周转影响生产经营活动的正常进行.再其次就是采用进场时收取协作队履约保证金或者暂扣协作队部分进度款来保障工地周转资金也是可行的.资金回笼后,项目经理管理好资金,使用好资金也极其重要,资金用好了对项目施工能起到四两拨千斤的作用,相反资金使用不好会对工程施工产生副作用,对工程造成不利影响,甚至浪费、流失资金. 因此项目经理应科学的,全面的、子细的研究安排好周转资金的使用.应从以下几方面抓好资金的使用：〔1〕应抓好资金的使用计划,每到一笔资金都应作一份详细、周密、切实可行的资金计划,确保资金使用按计划进行.资金使用计划应由项目经理亲自组织项目科室以上负责人开会研究制定,在开会研究之前,物资部门应提供详细、准确的本月外欠材料设备款金额,并初步提出每一个供应商的计划付款额,工程部门应在每一个协作队每月中间结算的基础上提供详细,准确的外欠工程款额,初步提出每一个协作队的计划付款额,办公室应初步提出需付的详细的外欠办公费等款额,财务部门应提出项目部所需日常开支总额.在此基础上,充分讨论,全面考虑制定资金计划.资金计划一旦制定,就要严格执行,千万不要在资金拨付上心肠软, 要树立项目经理说一不二的形象,否则,会造成资金拨付失控,影响整个资金计划的改变,对财务管理造成不利影响.〔2〕要把好资金拨付关,每笔款支付时都要联签,体现科室负责人的职责和权利,有利于工作的开展,互相监督,避免资金超付,不能项目经理一个人签字就付.每笔款都要尽量小心支付,特别是协作队付款时, 应根据资金计划,结合不同协作队的履约能力、信誉度、表现按不同比例分批次支付,有的协作队信誉差,拿到资金后,立马转移挪用、挥霍, 不将资金用在本工程上,不与时支付民工工资,待资金用完后利用适当时机,利用民工工资敏感话题逼迫项目再支付其款项. 因此对付这样的协作队付款要挤牙膏一样,才干保证资金不超付,避免资金损失.〔3〕应保证每月项目部人员工资和各种福利的发放,应保证每月报销的各种费用,与时兑现各种奖励费用,在每月项目经营分析的基础上有盈利时,根据有关规定应与时发放奖金,从而提高项目全体人员的积极性和主动性.〔4〕应随时确保帐上有一定的突发事件所需的准备金.项目的施工成本管理得好与坏,影响着项目的经营状况,影响着项目能否盈利,项目经理应抓好成本管理,应重点抓好材料费和非生产性费用的管理,材料费在工程成本中普通占施工总成本的60%,抓好材料成本的管理, 降低施工成本,是增加效益的要害.非生产性费用项目较多,涉与面广,管控难度较大,很容易失控, 易突破预算,超支,成本增加.所以应重点抓好这两方面费用的管理.〔1〕加强材料成本的管理〔一〕要制定一套完整的材料管理规定,严格按规定执行,严格材料的点、收、发、核、转各环节手续,杜绝材料的跑, 冒,滴,漏等浪费现象的发生.〔二〕要从材料采购源头抓起,采用招标采购、集中采购,货比三家,控制好材料价格,更要加强材料价格的趋势分析,要涨材料多购,加大库存,反之,少购,减少库存,节约成本.〔三〕要严格按工程部门根据完成工程量所需的材料计划,总工审核,项目经理批准的材料计划进行采购,特别是紧缺材料,要采用随用随买的原则,避免材料超期积压占用资金或者多购浪费材料.〔四〕抓好材料的进库质量和数量,特别是材料进库数量的准确度直接影响材料成本的高低.〔五〕抓好材料领用审批制度,实行限额领料,建立材料消耗台帐、形成现场材料耗用情况报告制度,定期分析材料消耗情况,找出问题, 采取措施改进,控制材料消耗.〔六〕加强周转材料与时周转,让其产生效益.〔2〕非生产性费用的管理严格预算管理,根据项目规模、项目实际以与平时积累的会计资料,科学的制定各项费用的目标,将目标层层分解包干使用,责任到部门和具体人员,并制定压缩超支的措施,与奖惩挂钩.充分调动项目全体人员全过程参预,全方位参预管理的积极性.重点加强五项费用的控制〔款待费、差旅费、办公费、油料费、维修费〕,严格报销制度和审批程序,确保费用开支得到有效控制,从而降低成本.项目经理要熟悉和掌握各种财务信息,要求财务人员每月与时提供项目经济指标表,盈亏分析表,资金情况表,予付款和拨付款统计表, 固定资产变动表,经费开支等基础财务信息报表,便于财务状况分析,便于决策,让专业财务人员给自己当好参谋助手,协助管理.根据财务信息定期亲自组织召开生产经营分析会,研究和分析项目经营状况, 采取措施,积极改进,从而达到项目赢利目标.财务人员正确处理好各方面的经济关系,对项目的财务管理工作是极其有益的,能更好的推动项目部的工作.项目经理要支持和鼓励财务人员对外处理好同业主与地方税务的关系,特别是处理好了业主现场和总部财务的关系,在关键时候〔如春节等特殊时期〕能匡助项目资金与时到位,解决项目经理燃眉之急.项目经理要积极协调财务科室与其他科室、协作队、施工队、班组、个人的关系,财务部门与其他业务科室的联系比较密切,寻常的各种基础财务信息都需要其他部门提供, 同时财务科室又要严格按制度规定办事,难免有时彼此间不理解,这时项目经理要主动协调,为他们创造一个良好和谐的工作环境.总之,项目财务管理内容繁多,是一项很细致的工作,是一项严谨的工作,涉与到方方面面,管理得好与坏直接影响到项目的经济效益, 作为项目经理都应抓好.笔者仅结合工作实际,仅对财务管理应重点加强的方面做了一部份探讨,希翼能起到引导作用.。
科研项目管理与财务管理33页PPT
Shanghai Institutes For Biological Sciences
◆ 科研项目管理的认识 ◆ 财务管理的内容 ◆ 两者间的关系 ◆ 目前存在的主要问题 ◆ 解决的思路
中国科学院上海生命科学研究院
Shanghai Institutes For Biological Sciences
立项评审
签定任务书
后评估
执行监督
预算编制
评审验收
中期评审
进入十一五以来，科研项目预算评估评审制度已初步确立，评审专家的意见对确定 项目预算发挥了一定的作用，专家一般要根据职业判断核减项目经费。
科技部等国家科研项目、中科院项目：（11项）
➢
设备费
➢
材料费
➢
测试化验加工费
➢
燃料动力费
➢
差旅费
➢
会议费
➢
课题结题未及时验收
结题时转移资金，大量调帐。
解决问题的思考
立项评审
签定任务书
后评估
执行监督
评审验收
中期评审
预算编制
➢预算的重要性、权威性要有足够的认识。 ➢预算书是预算执行、监督检查和财务验收的重要依据。 ➢预算中列示的数据一定要有计算基础，而不是凑数字。 ➢预算的内容之间要留有余地。
立项评审
签定任务书
项目管理相关政策法规相继出台：
国家科技部
2019.09
《关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见》国办发〔2019〕56号
2019.10
《国家高技术研究发展计划管理办法》 国科发计字〔2019〕329号
《国家重点基础研究发展计划管理办法》国科发计字〔2019〕330号
财务管理在项目实施过程中的作用
瞭望观点3.流通过程中。
产品运输阶段，对于制造业企业来说，降低运输成本对于提高企业经济效益有很大帮助。
在确保运输安全性和高效性的前提下，减少多余的运输环节，用最佳路线和最佳资源完成运输，降低运输成本。
结合大数据环境，企业可以引进物流云平台服务，在信息技术支持下，对运输和仓储资源进行整合，按照订单需求配置合理的运输资源。
通过分析产品种类、运输目的地、订单时间等信息，在大数据物流云平台上计算出一条最优的运输方案，避免了运输成本的浪费。
产品销售阶段。
传统销售模式局限于实体销售，在电子商务快速发展的今天，企业销售商品的渠道也日益增多。
企业应从传统的线下销售模式转为线上平台销售，根据企业产品特征选择适合的网络销售平台，解决了销售的地域限制。
同时，在网络平台销售过程中，可以综合分析购买者意愿和偏好等数据，制定不同的促销活动来增加销量，或是根据消费者的购买评价对产品进行改进。
（三）提升成本控制人员技能大数据背景下，业财融合已经成为会计行业的热门词汇，但在大数据时代，融合的内容不应仅局限于业务，更要技财融合，即融合智能分析和数据应用技术。
首先在成本控制的基础上要结合企业业务，如ABC作业成本法，指基于活动的成本分摊，从业务流程的起始环节开始对成本进行控制，是成本管理与业务的融合。
在此基础上，成本控制人员还要积极拓展认知领域，掌握信息分析技术。
企业的成本管理人员在分析大数据过程中，要把数字变成数据，再从数据中提炼出信息，有助于信息的使用者做出决策。
企业的成本控制人员掌握着全部成本数据，如果能有效利用这些数据里的信息，提炼出企业成本控制存在的问题并及时解决，就能最大限度的节约成本。
四、结语大数据时代的到来，为企业的成本控制指明了新的发展方向，也给企业降成本、提高盈利能力带来了更多的可能。
融合大数据思想，不断提高和优化企业成本控制水平，通过有效数据分析降低实际成本，提高企业的核心竞争力。
大数据与企业成本控制策略的有机结合蕴含着巨大的开发价值，在实践中不断探索，有利于企业长远的可持续发展。
工程管理专业和财务管理
工程管理专业和财务管理工程管理专业和财务管理工程管理专业和财务管理是两个截然不同的学科，在不同的领域中扮演着不同的角色。
然而，在现代商业环境中，两个领域的知识和技能往往需要相互交换和利用，以实现项目的成功。
在本文中，将探讨工程管理专业和财务管理之间的关系，以及它们如何在项目中发挥作用。
1. 工程管理专业工程管理专业是一门学科，它涉及到组织、规划、协调和控制所有与工程有关的活动。
工程项目经理通常需要协调整个项目的方方面面，包括人员、物资、预算、进度和质量。
此外，工程管理专业通常还包括风险管理、合同管理和资源管理等方面的知识和技能。
2. 财务管理财务管理是一门关于企业财务统筹和决策的学科。
财务管理师通常需要使用各种财务工具和技术，以确保企业的财务健康状况和可持续性发展。
此外，财务管理也包括预算编制、投资分析、成本控制和利润管理等方面的知识和技能。
3. 工程管理与财务管理的联系工程管理和财务管理之间有着密切的联系。
项目经理需要掌握基本的财务知识，以确保项目能够按照预算和时间表顺利进行。
此外，项目经理还需要对预算、费用和收入的具体细节有深刻的了解，以便在进行决策和调整时更加准确和有效。
此外，在财务管理方面，经理也需要掌握基本的工程知识和技能。
在进行投资分析和成本控制时，需要深入了解项目的技术细节和实施计划。
只有这样，才能制定出最佳的利润管理策略。
4. 总结综上所述，工程管理专业和财务管理是两个非常不同的学科，但它们在项目中有着密切的联系和互动。
项目经理需要掌握这两个领域的知识和技能，以确保项目能够成功地完成。
这需要工程管理专业和财务管理之间的良好合作，以达到最佳的项目目标和绩效。
监理规划与财务管理的协调
监理规划与财务管理的协调近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，监理规划与财务管理的协调已经成为一个重要的议题。
监理规划是指监督和管理项目的过程，而财务管理则包括对项目资金的合理使用和监控。
如何协调这两个方面，以确保项目的顺利进行和资金的有效利用，成为了行业内亟待解决的难题。
首先，监理规划与财务管理的协调需要明确目标。
在项目启动之初，项目团队应该明确项目的目标和战略方向。
监理规划和财务管理团队都应该对项目目标有清晰的理解，并在实践中相互配合。
毕竟，监理规划和财务管理的最终目标都是为了保证项目的顺利进行和实现经济效益。
其次，监理规划与财务管理的协调需要建立有效的沟通渠道。
在项目执行的过程中，监理规划和财务管理团队需要密切合作，及时共享信息和问题。
只有通过有效的沟通渠道，双方才能及时了解对方的需求和困难，并共同协作解决问题。
通过及时沟通，可以避免信息断层和误解，减少冲突和风险。
第三，监理规划与财务管理的协调需要制定合理的时间表和预算。
在项目计划阶段，监理规划和财务管理团队应该共同制定项目的时间表和预算。
监理规划团队需要根据项目的特点和要求，制定合理的工期和工程进度计划。
而财务管理团队需要根据项目的需求和资源，编制合理的预算和资金分配计划。
通过制定合理的时间表和预算，可以确保项目按计划进行，并且资金使用得当。
第四，监理规划与财务管理的协调需要进行有效的风险管理。
在项目执行的过程中，监理规划和财务管理团队应该共同识别和评估项目的风险，然后制定相应的应对策略。
监理规划团队需要从技术和工程角度评估风险，而财务管理团队则需要从经济和资金角度评估风险。
通过有效的风险管理，可以最大限度地降低项目的潜在风险，并保证项目的顺利进行。
第五，监理规划与财务管理的协调需要保障项目的质量和财务的可持续性。
在项目管理的过程中，监理规划团队应该确保项目的质量得到保障，而财务管理团队则需要确保项目的财务可持续性。
监理规划团队应该加强对施工过程的监督和管理，确保项目的质量符合要求。
项目财务负责人职责
项目财务负责人职责项目财务负责人是项目团队中负责项目财务管理的关键角色之一。
他或她在项目实施过程中负责项目的预算、财务监控、成本控制、风险评估和报告等相关职责。
以下是项目财务负责人的职责描述，限制不含首先、其次、另外、总之和最后等分段语句。
1.项目预算管理：项目财务负责人负责项目预算的制定和管理。
他们需要与项目团队合作，了解项目需求和目标，并根据预算指导原则制定项目预算。
财务负责人还需要监督预算执行，及时调整和纠正不符合预算的行为，确保项目能够按计划进行。
2.财务监控和报告：项目财务负责人负责监控项目的财务状况并生成相应报告。
他们在整个项目过程中需定期评估项目的财务健康状况，识别潜在的财务风险，并提出相应的应对措施。
财务负责人还需与项目管理团队和相关部门进行有效的沟通，确保项目财务信息的准确传递和及时反馈。
3.成本控制和效益分析：项目财务负责人负责监控项目成本，并控制成本在可控范围内。
他们需确保资源的合理配置和利用，以便最大限度地提高项目效益。
财务负责人还需对项目的投资回报进行评估和分析，帮助项目管理团队做出正确的决策，以实现项目的长期可持续发展。
4.风险评估和管理：项目财务负责人负责对项目的财务风险进行评估和管理。
他们需通过对项目的关键风险因素进行分析和预测，确保项目在财务方面的可持续性。
财务负责人还需与项目管理团队密切合作，为项目制定相应的风险管理策略，以降低项目风险带来的财务损失。
5.合规性和审计：项目财务负责人负责确保项目的财务活动符合相关法规和内部控制要求。
他们需与内部和外部审计师合作，确保项目的财务信息的准确性和可靠性。
财务负责人还需参与项目的合规性审查和审计，确保项目的财务活动符合相关规定，并及时改进和完善财务管理体系。
6.团队协作和领导：项目财务负责人需要与项目团队的其他成员密切协作，建立良好的工作关系。
他们需为项目团队提供财务咨询和指导，并协助解决与项目财务管理相关的问题。
财务负责人还需领导团队开展相关培训和教育，提高团队成员的财务管理能力，确保项目团队的整体工作效率和质量。
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财务管理与项目管理的关系
什么是财务管理，从两方面进行理解，一是从管理对象看，二是从管理过程看。
从管理对象看，财务管理是组织资金运动、处理资金运动过程中所体现的经济关系的一项经济管理工作，是一种实体管理和职能管理；从管理过程看，是对财务活动进行计划、组织和控制的管理，即会计管理，具有更大的综和性。
财务管理主要内容包括有：一是有关筹措和使用固定资金、流动资金、专项资金的管理。
二是以各种开支和资金耗费为主要内容的成本管理。
三是组织各项资金收入和盈利分配的销售收入以及企业纯收入管理，分析财务各种收入和财务支出情况，平衡财务收支的综合性管理。
财务管理的主要任务有以下几点：一是组织资金供应，提高资金利用效果；二是降低产品成本，增加企业盈利；三是正确分配企业收入，完成上缴任务；四是实行财务监督，维护财经纪律，确保企业资产不流失。
财务管理是通过一系列相互联结的工作环节来完成的，其基本环节是：建立财务管理制度，进行财务预测，制定财务预算，实行财务控制，组织财务分析，开展财务检查。
什么是项目管理，简单的说，就是从项目工程开工至交竣工过程中对该项目施工中的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等及其有关联的人、财、物的管理。
项目管理是以工程项目为对象，以构成项目生产要素的人、财、物等为条件，以项目承包合同为宗旨，按照工程项目的内在规律，建立与此相适应的一整套施工组织制度和管理
制度，并对其工期、质量、成本、安全及文明施工等实施全过程控制和管理，并按规定承担和享受与此相对立的责任和利益，这就叫项目管理。
项目管理的任务主要有：一是精心施工，生产出优质产品。
二是注重工期，提前或按照交工。
三是减少耗费，降低工程成本。
四是注重安全，进行文明施工。
项目管理的内容是根据其任务来决定，包括以下内容：技术措施、质量保障、人力使用、资金收支、物资管理、设备及周转材料租赁、施工方案、成本控制等。
财务管理以资金及其运动为管理对象，项目管理以项目工程为管理对象，两者具有不同点和相同点。
从管理内容看，财务管理仅仅以资金及其运动过程进行资金流量过程的管理，项目管理则集人、财、物诸多内容为一体的综合性管理。
从管理时间看，资金运动循环往还，周而复始，连续性持久性地进行管理；项目管理始于工程开工，管理开始，待项目竣工交付使用，管理宣告结束，持续时间短。
第三个不同点是管理方法不一样，财务管理始终围绕资金运动，运用会计核房方法进行管理，而项目管理则围绕着项目工程，运用施工技术、质量监控、物资采购、人力安排、成本控制等方法进行管理。
两者相同点是：财务管理要求加速资金周围和项目管理要求工期提前，两者都是为了减少资金占有。
财务管理要求合理使用资金，降低耗费，与项目管理要求提高工程质量、加强成本控制，目的都是为了降低成本，取得好的经济效益。
了解两者各自管理特点后，再谈两者之间相互关系和相互影响。
如前所述，财务管理以资金及其运动过程作为管理对象，运用会计核算方法进行管理，哪里有资金运动，那里就存在财务管理，工程项目部是企业的基层单位，是直接从事施工生产的主力军，财务管理最终是在项目工程上得已体现出来，从工程开工前的备料开始，资金进入项目工程开始流动，至竣工交付，全部收回工程款，项目收取工程款、项目使用资金、项目成本动态控制、项目费用开支等行为，其中就运用了财务管理中的一些准则、制度、规范和方法，这些行为也是项目管理的重要组成部分。
财务管理体现在项目上这部分管理，由项目负责人实施，分公司以上财务部门进行审核和监督。
由此看出，项目管理渗透着财务管理，项目管理饮食财务管理。
曾经有项目部与公司财务职能部门时有意见分歧，主要集中在资金使用、费用开支、服务态度等方面。
这就要从财务管理角度和项目管理角度来看问题。
一方面是公司专职财务管理人员站在公司角度和财务管理角度上，为公司整体利益着想，在贯彻执行财务规定和制度中，项目人员有时是无法理解的。
另一方面，项目人员站在项目工程的角度上，为了工期和质量、为了成本和效益，需要足够资金，需要后勤服务，需适当费用开支，急工程所急是可以理解的，这就需要财务部和项目部如何协调一致的问题。
干项目就如前线打仗，需及时提供武器弹药，目前资金虽然在法人层次调控下集中管理使用，但财务及资金部门及时安排资金，为项目所想，急工程所急，当好参谋，改进服务态度，是至关重要的；而项目部执行好财务制度，合理使用资金，顾全大局，加快工程进度，
保证工程质量，做好成本控制，及时回收好工程款，也就对财务管理起巨大的推动作用。
因此，财务管理依赖于项目管理，也制约着项目管理。
项目管理包含着财务管理，也影响着财务管理。
试想，一个项目工期上不去，质量出事故，成本亏损，资金严重拖欠，建设单位投诉不断，将严重影响财务管理。
相反，财务管理中会计资料失真，资金失控，工程款被拖欠严重，帐目混乱，参保证工程项目上得去吗？没有好的财务管理，就没有好的项目管理，没有好的项目管理，做好资金管理和实现成本降低就是一句空话，财务管理也上不去。
财务管理和项目管理是由管理者;人来掌握的，管理好否，人的因素第一，这就需要公司决策者们选好人为因素的人。
综上所述，本文就财务管理和项目管理各自的概况、内容、两者之间的相互关系，相互影响，以及负责管理的人的素质等谈了自己的看法，随着会计制度的改革和发展，再随着施工企业的改制、重组等一系列变革，财务管理和项目管理将有更新的内涵，在这种情况，我们唯一的办法只有加强学习，跟上时代的步伐，才能作好我们的工作，才能进一步搞好财务管理与项目管理的关系。