生产运作管理项目管理概述
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C4E
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示, 试绘制双代号网络图。
A
C
B
E
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1
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B3 E
【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示,试绘 制双代号网络图。
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四、双代号网络图的绘制规则
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增加虚作业
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节点合并
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四、双代号网络图的绘制规则
两节点之间最多只能有一条箭线;
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错误
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正确
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四、双代号网络图的绘制规则
不能出现循环线路;
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四、双代号网络图的绘制规则
箭头节点号必须大于箭尾节点号;
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错误
2、建设阶段:投资、建设阶段,涉及各种资 源、方法组合等战略问题。
3、运行阶段:涉及正常运营和更新问题。
一、网络计划技术的发展 二、网络图的分类 三、双代号网络图——构成 四、双代号网络图的绘制规则 五、绘制网络图应注意的问题
一、网络计划技术的发展
1917年,亨利•甘特发明了著名的甘特图,
使项目经理按日历制作任务图表,用于日常工 作安排; 1957年,杜邦公司将关键路径法(CPM) 应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐 减为7小时; 1958年,在北极星导弹设计中,应用计划 评审技术(PERT),将项目任务之间的关系模 型化,使设计完成时间缩短了2年。
J
K
11 L
I
M
N
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节点合并
测验
一、工序作业时间的确定 二、网络时间参数的计算 三、时差与关键路径
一、工序作业时间的确定
最保守时间:在最不顺利的情况下,完成 某道作业的最长时间,b; 最乐观时间:在最顺利的情况下,完成某 道工序的最短时间,a;
最可能时间:在正常情况下,完成某道工 序的时间,m。 作业完成的时间期望值(三值估计法):
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4
F
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课堂练习2
工作名称 工作 紧前 工作时 工作名称 工作 紧前 工作时
代号 工作 间(周)
代号 工作 间(周)
市场调查 A — 6
设备计划 H E,G 5
产品研制 B — 12 器材筹备 I C,E,G 12
资金筹备 C — 13 设备筹备 J C,H 10
需求分析 D A
3 人事计划 K C,H 9
❖ 二、网络图的分类
❖ 网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图,它能 表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各 道工序的先后关系和所需时间。
❖ 箭线图网络图又称为双代号网络图,它不仅需要一 种代号在箭线上表示活动,而且还需要一种代号在 圆圈上表示事件。
❖ 节点型网络图又称为单代号网络图,用圆圈表示活 动,用箭线表示活动之间的关系。
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对
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Kபைடு நூலகம்
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产品设计 E B
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设备布置 L J
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成本计划 F D
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人员安排 M K 4
生产计划 G F
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生 产 N I,L,M 11
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增加节点
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第一节 项目管理概述
一、项目
项目是指在规定时间内,由专门组织起来的 人员共同完成的、有明确目标的一次性工 作。例如三峡工程、产品开发等。
二、项目管理的目标
项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。 其目标:
1、质量:保证质量; 2、费用:合理成本; 3、进度:按期完成。
三、项目管理内容
1、立项阶段:项目可行性研究,研究是否上 马的问题。
四 双代号网络图的绘制
正确反映工序之间的逻辑关系。
A
B
A B C A B C
B A
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A C
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j
B
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B jD
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B jE
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j ij ij
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示, 试绘制双代号网络图。
A
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4 D
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示, 试绘制双代号网络图。
其它节点的最早开始时间 = 沿网络方向指向该节点 的节点的最早开始时间累加取大(分支合拢)
E(T j)m{a Ex (T i)t(i,j)}
i j
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三、双代号网络图——构成
作业——“→” (活动,工序) : 就是需要消耗资源、 占用时间才能完成的具体工作。箭尾表示该作业的开 始时间,箭头表示该作业的结束时间。
节点——“〇” (事项) :表示一项活动开始/结束的 瞬时点,也是各项活动的连接点。
A
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虚作业——“ ”(虚工序):虚作业既不占用时间, 也不消耗资源,仅表示作业间的逻辑先后关系。
线路 —
从网络始点节点开始,顺着箭线方 向,到网络终点节点为止,中间由 一系列首尾相连的节点和箭线构成 的通路。
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四、双代号网络图的绘制规则
只能有一个始点节点和一个终点节点;
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正确
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错误 7
te(i,
j)a4mb 6
二、网络时间参数的计算
(一)节点时间参数计算 节点时间是一个瞬时的概念。在时间轴上是一个点。 它包含节点的最早开始时间、节点的最迟必须完工 时间和节点时差三个部分。 1、节点的最早开始时间
——以该节点为起始节点的所有作业的最早开始 时间。
规定始点节点的最早开始时间为0;ET(1)0
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【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示, 试绘制双代号网络图。
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【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示,试绘 制双代号网络图。
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四、双代号网络图的绘制规则
两节点之间最多只能有一条箭线;
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四、双代号网络图的绘制规则
不能出现循环线路;
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四、双代号网络图的绘制规则
箭头节点号必须大于箭尾节点号;
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2、建设阶段:投资、建设阶段,涉及各种资 源、方法组合等战略问题。
3、运行阶段:涉及正常运营和更新问题。
一、网络计划技术的发展 二、网络图的分类 三、双代号网络图——构成 四、双代号网络图的绘制规则 五、绘制网络图应注意的问题
一、网络计划技术的发展
1917年,亨利•甘特发明了著名的甘特图,
使项目经理按日历制作任务图表,用于日常工 作安排; 1957年,杜邦公司将关键路径法(CPM) 应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐 减为7小时; 1958年,在北极星导弹设计中,应用计划 评审技术(PERT),将项目任务之间的关系模 型化,使设计完成时间缩短了2年。
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节点合并
测验
一、工序作业时间的确定 二、网络时间参数的计算 三、时差与关键路径
一、工序作业时间的确定
最保守时间:在最不顺利的情况下,完成 某道作业的最长时间,b; 最乐观时间:在最顺利的情况下,完成某 道工序的最短时间,a;
最可能时间:在正常情况下,完成某道工 序的时间,m。 作业完成的时间期望值(三值估计法):
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课堂练习2
工作名称 工作 紧前 工作时 工作名称 工作 紧前 工作时
代号 工作 间(周)
代号 工作 间(周)
市场调查 A — 6
设备计划 H E,G 5
产品研制 B — 12 器材筹备 I C,E,G 12
资金筹备 C — 13 设备筹备 J C,H 10
需求分析 D A
3 人事计划 K C,H 9
❖ 二、网络图的分类
❖ 网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图,它能 表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各 道工序的先后关系和所需时间。
❖ 箭线图网络图又称为双代号网络图,它不仅需要一 种代号在箭线上表示活动,而且还需要一种代号在 圆圈上表示事件。
❖ 节点型网络图又称为单代号网络图,用圆圈表示活 动,用箭线表示活动之间的关系。
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第一节 项目管理概述
一、项目
项目是指在规定时间内,由专门组织起来的 人员共同完成的、有明确目标的一次性工 作。例如三峡工程、产品开发等。
二、项目管理的目标
项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。 其目标:
1、质量:保证质量; 2、费用:合理成本; 3、进度:按期完成。
三、项目管理内容
1、立项阶段:项目可行性研究,研究是否上 马的问题。
四 双代号网络图的绘制
正确反映工序之间的逻辑关系。
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【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示, 试绘制双代号网络图。
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【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示, 试绘制双代号网络图。
其它节点的最早开始时间 = 沿网络方向指向该节点 的节点的最早开始时间累加取大(分支合拢)
E(T j)m{a Ex (T i)t(i,j)}
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三、双代号网络图——构成
作业——“→” (活动,工序) : 就是需要消耗资源、 占用时间才能完成的具体工作。箭尾表示该作业的开 始时间,箭头表示该作业的结束时间。
节点——“〇” (事项) :表示一项活动开始/结束的 瞬时点,也是各项活动的连接点。
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虚作业——“ ”(虚工序):虚作业既不占用时间, 也不消耗资源,仅表示作业间的逻辑先后关系。
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从网络始点节点开始,顺着箭线方 向,到网络终点节点为止,中间由 一系列首尾相连的节点和箭线构成 的通路。
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只能有一个始点节点和一个终点节点;
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二、网络时间参数的计算
(一)节点时间参数计算 节点时间是一个瞬时的概念。在时间轴上是一个点。 它包含节点的最早开始时间、节点的最迟必须完工 时间和节点时差三个部分。 1、节点的最早开始时间
——以该节点为起始节点的所有作业的最早开始 时间。
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