医院管理人员职责分工
医院管理岗位职责
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医院管理岗位职责1. 职责概述医院管理岗位负责协调和管理医疗服务、人力资源、财务、设备等各方面的工作,以确保医院的正常运营和高质量的服务。
本规章制度旨在规范医院管理岗位的职责、权责和工作流程,提高工作效率和管理水平。
2. 岗位职责2.1 医疗服务管理•负责订立医院的服务规范和操作流程,确保医疗服务的质量和安全性。
•组织医疗服务团队,引导和监督医务人员的工作,确保医疗服务的顺利进行。
•协调医患关系,解决患者投诉和纠纷,维护医院的良好形象。
2.2 人力资源管理•负责招聘、培训和管理医院的员工,确保人员的配备和素养满足医院的需求。
•订立人员考核和薪酬激励制度,激发员工的工作乐观性和创造力。
•维护良好的劳动关系,解决员工的问题和纠纷,确保员工的工作满意度。
2.3 财务管理•负责编制和执行医院的财务预算,合理掌控医院的开支和收入。
•监督和审计医院的财务活动,确保财务记录的准确性和合法性。
•分析和评估医院的经济效益,提出经营改进和优化方案。
2.4 设备管理•负责医疗设备的选购、安装和维护和修理,确保设备的正常运转和有效使用。
•订立设备的维护计划和标准操作程序,保障设备的安全性和可靠性。
•协调供应商和医务人员,解决设备故障和维护和修理问题,确保医院的设备正常使用。
3. 权责调配3.1 医疗服务管理•确保医院的医疗服务符合相关法律法规和标准。
•负责医疗服务团队的组建、培训和管理。
•解决医患关系纠纷和患者投诉等问题。
3.2 人力资源管理•负责医院员工的招聘和录用。
•订立员工的绩效考核和薪酬激励方案。
•解决员工的问题和纠纷。
3.3 财务管理•订立医院的财务预算和财务管理制度。
•监督财务活动的执行和记录。
•提出经营改进和优化方案。
3.4 设备管理•负责医疗设备的选购、安装和维护和修理。
•订立设备的维护计划和标准操作程序。
•解决设备故障和维护和修理问题。
4. 工作流程4.1 医疗服务管理流程1.确定医疗服务的规范和操作流程。
医院人员岗位职责及管理制度
![医院人员岗位职责及管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/6f6751952dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cef0e.png)
医院人员岗位职责及管理制度一、前言医院作为医疗服务的主要提供者,肩负着保障人民群众生命健康的重要使命。
为了提高医疗服务质量,确保医疗安全,规范医院管理,根据国家有关法律法规和医院实际情况,特制定本岗位职责及管理制度。
二、医院人员岗位职责1. 院长:负责医院的全面工作,组织实施院务委员会决议,领导医院发展规划、学科建设、人才培养、科研教学、医疗服务、医院管理等工作。
2. 副院长:协助院长负责医院日常管理工作,分管医疗、护理、行政、财务、后勤等部门,负责协调各部门工作,保障医院正常运行。
3. 医疗部门负责人:负责本部门的医疗工作,包括医疗质量管理、医疗安全管理、医疗技术发展、医疗服务改进等。
4. 护理部门负责人:负责本部门的护理工作,包括护理质量管理、护理安全管理、护理技术发展、护理服务改进等。
5. 行政管理部门负责人:负责本部门的行政管理工作,包括人事管理、财务管理、物资管理、信息管理、医院文化建设等。
6. 财务部门负责人:负责医院的财务管理工作,包括财务规划、财务核算、财务审计、财务监督等。
7. 后勤部门负责人:负责医院的后勤管理工作,包括设施维护、环境卫生、安全管理、膳食管理等。
8. 临床科室主任:负责本科室的医疗工作,包括医疗质量管理、医疗安全管理、医疗技术发展、医疗服务改进等。
9. 护理部主任:负责本部的护理工作,包括护理质量管理、护理安全管理、护理技术发展、护理服务改进等。
10. 行政科室主任:负责本科室的行政管理工作,包括人事管理、财务管理、物资管理、信息管理、医院文化建设等。
三、医院管理制度1. 医疗管理制度:包括病历书写制度、会诊制度、医嘱制度、知情同意书制度、手术病人转入ICU后的交接制度、对进入ICU病人的初始评价制度、ICU患者转出制度、ICU患者检查和治疗转运制度、ICU患者入住接待流程、ICU患者转出医师交接流程等。
2. 护理管理制度:包括护理质量与安全管理组织、护士准入制度、护理管理制度、护理工作制度等。
医院管理人员工作职责
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医院管理人员工作职责医院管理人员是医院的核心管理人员,他们负责管理医院的各个部门,监督医院的日常运营,确保医院的各项指标达到要求。
医院管理人员的工作职责主要包括以下几个方面:1. 管理医疗服务医院管理人员需要负责医疗服务的管理,包括医生和护士的招聘、培训和考核;医疗设备和药品的采购、使用和维护;医疗服务的质量监管和提升等。
他们需要确保医院的医疗服务质量达到国家的标准,保证医院的安全和稳定运营。
2. 组织医院内部协作医院管理人员需要协调各个部门之间的工作,确保医院内部各个部门之间的协作和配合。
他们需要定期召开会议,协调培训和推进医疗技术进步,优化医疗流程,提高医疗效率,确保医疗服务质量的全面提升。
3. 管理成本预算医院管理人员需要对医院的经济状况进行全面的监控和管理,确保医院能够实现盈利。
他们需要制定成本预算、安排经费,并对医院的财务报告进行分析和解读,以确保医院研究和发展的基础是可持续的。
4. 与外部机构合作医院管理人员需要与外部机构协作,如与保险公司、医疗机构等建立合作关系,进一步拓展医院的业务范围和资源,同时,也需要加强外部沟通,传达医院的政策和理念,增强医院的社会影响力。
5. 实施医院治理医院管理人员需要负责医院治理,包括构建医院治理结构、设计医院治理流程、实施医院内部的审计和监管等。
通过完善治理机制,加强内部控制,确保医院的各项工作都能够有序运转。
总而言之,医院管理人员担负着医院的重要任务,他们需要管理各个方面的医院工作,并确保医院的服务水平和盈利增长。
这些职责需要医院管理人员具备扎实的管理、协作和组织能力、耐心和毅力,他们也需要了解医疗相关知识,能够深入了解医院所面临的问题,并提出有效的解决方案。
医院各级人员岗位职责
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医院各级人员岗位职责医院各级人员岗位职责一、医院领导职责范围:1. 负责制定医院的发展战略和规划,并监督实施情况;2. 负责医院的人员建设、财务管理、法务管理、宣传推广等工作;3. 组织医院各项活动,为医院的发展提供支持和帮助;4. 管理医院的各项资源,保障医院的正常运营。
合法合规:1. 遵守国家法律、法规和政策,确保医院的各项工作符合法律法规的要求;2. 坚决反对违法违规行为,加强风险管理和内部控制,保证医院的经营安全和合法性。
公正公平:1. 保证医院的管理和决策公正、公平、透明;2. 坚持对医院员工的激励、评价和晋升公正公平,营造积极向上的工作氛围。
切实可行:1. 组织制定的医院发展战略、规划等要具有可行性和实施性;2. 关注医院员工的工作和生活,解决实际问题,提高工作效率。
持续改进:1. 不断深化医院管理,在保证医院正常运营的同时,逐步推进改革;2. 加强管理创新,通过不断的改进管理机制和工作流程,提高医院的工作效率和服务水平。
二、医院管理人员职责范围:1. 负责医院各项管理工作,协调各部门之间的协作;2. 监督医院的日常运营,保证医院的正常服务;3.负责对医院的各项数据进行统计和分析,为医院的发展提供支持。
合法合规:1. 坚持遵循国家的法律、法规和政策,确保医院的各项工作符合法律法规的要求;2. 加强监督管理,防止医院的工作出现诸如贪污、滥用职权等违法和失职行为。
公正公平:1. 坚持对员工的激励、评价和晋升公正公平,保证员工的权益;2. 坚持管理和决策公正、公平、透明,确保所有员工都能够得到平等的机会和待遇。
切实可行:1. 担当责任,遵守规章制度,保证医院的正常运营和服务,并致力于提升服务质量和工作效率;2. 关注员工的学习和培训,提高员工的素质和水平,同时促进自身的学习和成长。
持续改进:1. 不断优化医院的管理机制和工作流程,提高管理效率和服务水平;2. 加强工作创新,提供更优质的服务,逐步推动医院的发展和完善。
医院各级各类管理人员职责
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医院各级各类管理人员职责医院作为一种特殊的组织机构,其管理层级繁复且各类人员职责各异。
下面将对医院各级各类管理人员的职责进行详细描述。
一、医院高层管理人员:1.董事长/院长:负责医院的整体管理,制定医院的发展战略和长期规划,监督医院的运营状况,负责医院的对外交流与合作,以及代表医院与政府和相关机构进行沟通和协商。
2.副院长:协助董事长/院长管理医院,分担董事长/院长的工作压力,负责医院一些特定领域的管理,如人力资源、财务、医疗技术等。
3.科主任:负责管理医院的各个科室,包括人员安排、资源配置、工作监督等,确保科室的正常运作和服务质量。
4.护理部主任:负责护理部的管理工作,包括规划、组织、指导和监督护理工作,确保护理服务的质量和安全。
5.医务部主任:负责医院的医疗事务,包括医疗质量控制、药品管理、医疗设备采购等,以确保医疗工作的顺利进行和医疗质量的提升。
二、中层管理人员:1.科室主任:负责管理一个具体的科室,包括科室人员的招聘与培训、设备的采购与维护、科研项目的开展等,确保科室的正常运转和发展。
2.护理组长:负责护理部门的具体工作,包括护士的日常工作安排、病患的护理服务监督、医疗废物的处理等,保证护理服务的质量和安全。
3.药剂科科长:负责药剂科的管理工作,包括药品采购和配药、药品质量控制和药品库存管理等,以确保医院合理用药和药品的安全性。
4.检验科科长:负责检验科的管理工作,包括样本收集和处理、实验室仪器设备的维护和管理、检验结果的质量控制等,确保医疗检验的准确性和可靠性。
5.行政科长:负责行政管理工作,包括人事招聘与培训、行政文件的梳理和归档、场地管理和设备维护等,以保障医院正常运营。
三、基层管理人员:1.医生:负责医疗诊断和治疗工作,包括病患的初步诊断、制定治疗方案、开具处方等,确保患者的健康和安全。
2.护士:负责病患的护理服务,包括病患的生活照料、术后护理、药物管理等,以保障患者的康复与安全。
现代医院管理制度分工
![现代医院管理制度分工](https://img.taocdn.com/s3/m/20bac3ed294ac850ad02de80d4d8d15abe23009b.png)
现代医院管理制度分工随着医学技术的不断发展和医疗服务的不断完善,医院作为提供医疗服务的重要机构,在如何科学有效地管理,提高服务质量和效率方面面临着诸多挑战。
为了更好地应对这些挑战,现代医院管理制度不断完善,其中管理分工是其中至关重要的一环。
管理分工是指将医院内部的管理职能按照职责和专业性分配给不同的管理人员,以实现医院管理的科学、有序、高效运作。
现代医院管理分工主要包括以下几个方面:1. 领导团队:医院的领导团队是医院管理的核心,他们负责制定医院的发展战略和方向,确保医院的运作处于正轨。
领导团队通常由院长、副院长、主任医师等高级管理人员组成,他们负责监督各部门的工作,协调各部门之间的关系,确保医院整体运作的顺畅。
2. 行政管理部门:行政管理部门负责医院的日常管理工作,包括人事管理、财务管理、后勤保障、信息管理等。
人事部门负责招聘、培训、考核医务人员;财务部门负责医院财务预算和监管;后勤部门负责医院设施设备的管理和维护;信息管理部门负责医院信息系统的建设和运维。
3. 医疗服务部门:医疗服务部门是医院的核心部门,主要负责提供医疗服务。
医疗服务部门包括各临床科室,每个科室通常由一名主任医师领导,负责该科室的诊疗工作。
另外,还有医护人员、检验、药房、手术室等部门,他们配合各科室开展医疗服务工作。
4. 质量管理部门:质量管理部门负责医院的服务质量管理工作,包括质量评估、审核、改进等。
质量管理部门通过建立完善的质量管理体系,监督和评估医疗服务的质量,确保医院服务达到国家标准和患者需求。
5. 客户服务部门:客户服务部门负责与患者的沟通和服务,包括接待、挂号、导医、投诉处理等。
客户服务部门的工作直接关系到医院形象和患者满意度,提高医院服务的质量和效率。
通过科学合理的管理分工,医院可以实现各部门之间的有效协作和协调,提高服务质量和效率,同时确保医院的正常运转和可持续发展。
在管理分工中,各部门之间应建立起紧密的沟通机制,协同合作,形成一个有机的管理体系。
医院领导分工及岗位职责
![医院领导分工及岗位职责](https://img.taocdn.com/s3/m/f36809525e0e7cd184254b35eefdc8d376ee14ef.png)
医院领导分工及岗位职责医院的领导分工及岗位职责是保障医院的正常运营和优质服务,有效管理医院的各项工作。
一般来说,医院的领导团队包括院长、副院长、行政部门负责人、临床科室主任等。
院长是医院的最高领导者,负责整个医院的管理和协调工作。
院长的主要职责包括:1.制定医院的发展战略和年度工作计划,确定医院的发展目标和方向;2.负责医院的内外协调和沟通,与政府、其他医疗机构、学术机构等建立合作关系;3.组织医院的各个部门和科室协同工作,推动医院的发展和改进;4.确保医院的财务状况良好,及时采取措施解决财务问题;5.负责医院的整体形象管理,建立良好的社会关系网络。
副院长是院长的助手,负责协助院长处理医院管理工作。
副院长的职责包括:1.协助院长制定医院的发展战略和年度工作计划,执行院长的指示;2.分管医院的一部分工作,如行政管理、医务管理、质量管理等;3.负责医院内外的沟通和协调工作,代表医院参加各类会议和活动;4.协助处理院内的矛盾和问题,提出解决方案,确保医院的正常运转。
行政部门负责人负责医院行政管理工作。
行政部门负责人的主要职责包括:1.制定行政管理规章制度,监督行政管理的落实;2.负责医院的人事、财务、后勤等行政管理工作,协调各部门的行政工作;3.协助其他部门解决行政问题,确保医院的各项工作顺利进行;4.负责管理医院的设施设备、保障医院的安全和环境卫生。
临床科室主任是医院各个临床科室的负责人,负责临床科室的管理和医疗活动。
临床科室主任的职责包括:1.负责制定临床科室的发展规划和工作计划,组织临床科室的各项工作;2.负责协调临床科室的人员、设备和药品等资源,保证临床工作的顺利进行;3.负责培训临床科室的医生和护士,提高临床医疗质量;4.管理和监督临床科室的工作,确保医疗活动在规范和安全的范围内进行;5.负责科研工作和学术交流,提高临床科室的学术水平和医疗技术。
除了以上提到的主要岗位职责,医院还设有其他部门和岗位,如人力资源部门、财务部门、后勤部门、护理部门等,每个部门都有各自的领导和负责人。
医院工作人员岗位职责及管理制度
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医院工作人员岗位职责及管理制度
一、引言
医院作为医疗服务提供者,拥有一支高效专业的工作人员队伍至关重要。
为了确保医院工作人员能够有效地履行各自的职责,并保持良好的工作秩序和管理体系,制定本岗位职责及管理制度。
二、岗位职责
1. 医生:负责诊断和治疗病人,提供专业医疗咨询和指导。
2. 护士:负责照料病人,执行医嘱,监测病情变化,并及时报告医生。
3. 行政人员:负责医院日常管理工作,包括档案管理、人员调配和资源协调等。
4. 财务人员:负责医院财务管理工作,包括预算编制、费用核对和收支管理等。
5. 客服人员:负责接待和引导病人,解答疑问并提供必要的帮助和支持。
6. 司机:负责医院车辆的运行和维护工作,确保医护人员的安全出行。
三、管理制度
1. 岗位分工:根据人力资源规划和职能需求,明确各岗位的职
责和权限。
2. 岗位培训:为新员工提供入职培训和岗位培训,并定期进行
持续教育和专业知识更新。
3. 绩效考核:建立科学的绩效考核机制,评估员工的工作表现,并根据绩效结果进行激励或优化。
4. 工作流程:制定科学的工作流程和操作规范,确保工作顺畅
高效,减少错误和事故的发生。
5. 内部沟通:建立健全的内部沟通机制,促进不同部门之间的
密切合作和信息共享。
6. 纪律管理:制定明确的纪律规定和处罚措施,维护良好的工
作秩序和纪律风气。
四、总结
本文档明确了医院工作人员的岗位职责和管理制度。
通过合理
的分工和明确的职责,可以提高医院工作人员的工作效率和专业水平,为病人提供更好的医疗服务。
医院管理人员职责分工一览表
![医院管理人员职责分工一览表](https://img.taocdn.com/s3/m/0b2aa92d6d175f0e7cd184254b35eefdc8d315b2.png)
医院管理人员职责分工一览表总体职责医院管理人员负责协调和监督医院的日常运营,确保顺利进行,并提供高质量的医疗服务。
他们还负责与医护人员、患者和其他相关利益相关者进行有效沟通,以实现医院的目标和愿景。
管理层职责1. 制定医院的战略规划和发展方向。
2. 确保医院的各个部门和服务部门之间的协调合作。
3. 监督医院的财务状况,包括预算编制、支出审批和财务报告。
4. 确保医院的设备和设施的正常运行和维护。
5. 确保医院的政策和程序符合法律法规。
6. 与医院董事会和其他利益相关者保持积极沟通。
7. 招聘、培训和评估医院管理人员和员工。
8. 处理紧急情况和危机管理。
行政部门职责1. 管理医院的人力资源,包括招聘、培训和绩效评估。
2. 管理医院的行政流程,包括文件管理、档案管理和设备租借。
3. 协助管理层制定和执行医院的政策和程序。
4. 协助管理层进行预算编制和财务管理。
5. 处理医院的行政事务,包括前台接待、电话接听和文件复印。
财务部门职责1. 编制医院的财务预算和财务报告。
2. 监控医院的财务状况,包括收入和支出。
3. 协助管理层进行财务决策和风险管理。
4. 管理医院的账务和财务记录。
5. 协助进行财务审计和税务申报。
护理部门职责1. 确保医院提供高质量的护理服务。
2. 管理和监督护士团队,包括招聘、培训和绩效评估。
3. 协助医院的治疗计划和护理方案制定。
4. 确保医院的护理工作符合法律法规和行业标准。
5. 向医院管理层提供有关护理服务的反馈和建议。
医技部门职责1. 管理和监督医院的医疗技术设备和设施。
2. 负责医学检验、医学影像和其他医疗技术服务。
3. 协助医院的医疗技术团队的招聘、培训和绩效评估。
4. 确保医疗技术工作符合法律法规和行业标准。
5. 向医院管理层提供有关医疗技术服务的反馈和建议。
信息技术部门职责1. 管理医院的信息系统和网络设备。
2. 协助医院的数字化转型和信息化建设。
3. 确保医院的信息安全和数据保护。
医院管理团队职责及成员分工
![医院管理团队职责及成员分工](https://img.taocdn.com/s3/m/46d0ff6acec789eb172ded630b1c59eef9c79a40.png)
医院管理团队职责及成员分工1. 职责介绍医院管理团队是医院组织中的核心部门,负责协调、管理医院的内部运作。
他们的主要职责包括但不限于以下方面:- 制定并执行医院的整体发展战略和目标;- 管理医院的日常运营,包括各部门之间的协调和合作;- 调配医院各项资源,确保医疗、人力、财务等资源的合理配置;- 提升医院的服务质量和患者满意度;- 监督和评估医院各项工作的执行情况,并及时进行改进和优化;- 维护医院的声誉和形象,与政府、社会各界等相关方保持良好的合作关系。
2. 成员分工医院管理团队一般由以下成员组成,每个成员担负着不同的职责和分工:2.1 医院院长(或总经理)医院院长(或总经理)负责整体的医院管理和决策工作。
他(她)是医院管理团队的核心领导者,直接向医院董事会汇报。
他(她)主要负责以下工作:- 制定医院的发展战略和目标;- 领导并监督医院的各项工作;- 代表医院与外界进行对接和协商。
2.2 医务部门负责人医务部门负责人负责医院的医疗工作,包括但不限于以下职责:- 管理医院的医疗服务,确保医疗质量和安全;- 协调医院内部的医疗资源,提升医疗效率;- 指导和督促医务人员的工作。
2.3 护理部门负责人护理部门负责人负责医院的护理工作,主要职责包括:- 管理医院的护理服务,包括护理质量、护理流程等;- 协调护理资源,确保护理工作的顺利进行;- 指导和督促护理人员的工作。
2.4 行政部门负责人行政部门负责人负责医院的行政管理工作,包括但不限于以下职责:- 管理医院的行政事务,例如人力资源、财务、设备采购等;- 确保医院日常运行的顺利进行;- 指导和督促行政人员的工作。
2.5 其他部门负责人根据具体医院的规模和需求,还可以设立其他部门负责人,如质控部门负责人、信息管理部门负责人等。
这些部门负责人的职责和分工根据具体情况而定,旨在支持医院的顺利运行和不断提升。
3. 配合与协作医院管理团队的成员需要密切配合和协作,形成高效的工作团队。
医院领导班子分工
![医院领导班子分工](https://img.taocdn.com/s3/m/d5dc10554531b90d6c85ec3a87c24028905f855a.png)
医院领导班子分工一、背景介绍医院作为一个组织机构,需要一个高效的领导班子来统筹协调各项工作,确保医院的正常运营和发展。
医院领导班子的分工是指根据各个领导成员的职责和能力,合理划分工作任务,确保各项工作有序进行,达到医院的整体目标。
二、领导班子成员及其职责分工1. 院长职责:作为医院的最高行政负责人,负责全面领导和管理医院的各项工作。
具体职责包括:- 制定医院的发展战略和目标,并组织实施;- 负责医院的日常管理和运营,包括人员管理、财务管理、设备管理等;- 维护医院的声誉和形象,与外界各方面建立良好的合作关系;- 领导医院的科研和教学工作,推动医院的学术发展;- 监督医院的各项工作,确保医院的规范运作。
2. 副院长职责:协助院长管理医院的各项工作,具体职责包括:- 负责医院的行政管理工作,包括人事管理、行政办公、信息管理等;- 协助院长制定医院的发展战略和目标,并组织实施;- 负责医院的质量管理和安全管理工作,确保医院的服务质量和患者安全;- 协调医院各个部门之间的协作和沟通,解决工作中的问题和矛盾;- 代表院长参加各种会议和活动,与外界各方面保持联系和合作。
3. 科室主任职责:负责医院各个科室的管理和运营,具体职责包括:- 制定科室的发展规划和目标,并组织实施;- 负责科室的日常工作,包括人员管理、设备管理、病例管理等;- 组织科室的学术研究和教学工作,推动科室的学术发展;- 协调科室之间的合作和协作,解决科室工作中的问题和矛盾;- 参预医院的决策和管理工作,为医院的发展提供支持和建议。
4. 护理部主任职责:负责医院护理部门的管理和运营,具体职责包括:- 制定护理部门的发展规划和目标,并组织实施;- 负责护理部门的日常工作,包括人员管理、护理质量管理、护理流程管理等;- 组织护理部门的培训和教育工作,提高护理人员的专业水平;- 协调护理部门与其他科室之间的合作,确保患者的全面护理;- 参预医院的决策和管理工作,为医院的发展提供支持和建议。
中国医院知识总库
![中国医院知识总库](https://img.taocdn.com/s3/m/673cbc79a9956bec0975f46527d3240c8547a150.png)
中国医院知识总库第一篇:医院人员组织架构及职责分工一、医院人员组织架构1.医院管理层包括院长、副院长、财务总监、人事总监、医疗总监等职位,负责医院整体运营管理和战略规划。
2.临床医疗科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科等科室,负责患者的诊治。
3.医技科室包括检验科、影像科、药剂科、康复医学科等科室,负责各种检查、治疗和康复。
4.行政后勤科室包括人力资源科、财务科、后勤保障科等科室,负责医院后勤和管理工作。
二、各部门职责分工1.院长:全面负责医院的运营管理和战略规划,对各部门的工作进行协调和管理。
2.副院长:协助院长管理医院各项工作,对医院运营管理、医改重大决策提供建议。
3.财务总监:负责医院各项财务管理工作,包括成本控制、收支预算、财务会计、资金管理等方面。
4.人事总监:负责医院的人事管理工作,包括人事招聘、培训、考核、福利等方面。
5.医疗总监:负责医院临床医疗科室的管理工作,包括医疗质量、医疗服务、医疗安全等方面。
6.内科:负责全院的内科病人诊治和医疗质量管理。
7.外科:负责全院的外科病人诊治和医疗质量管理。
8.妇产科:负责全院的妇产科病人诊治和医疗质量管理。
9.儿科:负责全院的儿科病人诊治和医疗质量管理。
10.眼科:负责全院的眼科病人诊治和医疗质量管理。
11.耳鼻喉科:负责全院的耳鼻喉科病人诊治和医疗质量管理。
12.口腔科:负责全院的口腔疾病诊治和医疗质量管理。
13.检验科:负责全院的各种检验工作,包括实验室检查、血液检查、尿液检查等。
14.影像科:负责全院的各种影像检查,包括超声、CT、核磁共振等。
15.药剂科:负责全院的药品配送和药品管理工作。
16.康复医学科:负责全院病人的康复工作,包括运动疗法、物理治疗、语言治疗等方面。
17.人力资源科:负责医院人员招聘、培训、考核、福利等方面。
18.财务科:负责医院财务管理工作,包括成本控制、收支预算、财务会计、资金管理等方面。
医院领导班子分工
![医院领导班子分工](https://img.taocdn.com/s3/m/29efdfa380c758f5f61fb7360b4c2e3f572725d5.png)
医院领导班子分工引言概述:医院作为一个大型组织机构,需要一个高效的领导班子来管理和运营。
医院领导班子的分工是确保医院各项工作顺利进行的重要因素之一。
本文将详细阐述医院领导班子的分工,包括医院领导班子的组成、各个部份的职责和任务。
一、医院领导班子的组成1.1 主任- 主持医院的整体工作,负责医院的决策和规划;- 协调各部门之间的工作,确保医院的各项工作有序进行;- 代表医院与外界进行沟通和协调。
1.2 副主任- 协助主任处理医院的日常事务,分工协作;- 负责医院内部管理工作,包括人员调配、资源配置等;- 监督各部门的工作发展,及时解决问题。
1.3 科室主任- 负责医院各个科室的管理和运营;- 确保科室的医疗质量和服务质量;- 协调科室之间的合作,推动医院的整体发展。
二、医院领导班子的职责和任务2.1 经营管理- 制定医院的发展战略和规划,确保医院的可持续发展;- 监督医院的经营状况,提出改进意见和措施;- 负责医院的财务管理和预算编制。
2.2 人员管理- 负责医院的人员招聘、培训和绩效考核;- 确保医院的人员配备和编制合理,提高医院的整体素质;- 解决医院内部的人事纠纷和矛盾。
2.3 医疗质量管理- 确保医院的医疗质量达到国家和行业标准;- 建立医疗质量评估体系,进行医疗质量监控;- 推动医院的医疗技术和服务水平的提升。
三、医院领导班子的工作方式3.1 会议制度- 定期召开领导班子会议,讨论医院的重大事项和决策;- 分析和研究医院的经营情况和发展趋势;- 汇报各部门的工作发展和问题,协调解决。
3.2 沟通协作- 加强领导班子内部的沟通和协作,形成合力;- 与各部门、科室和员工保持密切联系,了解实际情况;- 听取各方意见和建议,及时作出决策和调整。
3.3 学习与创新- 关注医疗行业的最新发展和前沿技术,推动医院的创新;- 提供学习和培训机会,提高医院领导班子的专业素质;- 鼓励医院领导班子成员积极参预学术交流和研究。
医院工作人员分工及岗位职责
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中(一)医院工作人员分工及岗位职责一、书记职责:1.负责各项的组织、宣传、、纪律检查、政治工作。
组织实施并定期总结、记录在案、存档。
2.带头发扬的优良传统和作风,制定支部的工作计划,检查支部决议的贯彻执行情况。
3.组织员定期学习、从思想、工作、学习情况,对员进行管理教育。
发挥员在单位所处的模范作用。
4.负责单位的医教工作,制定每月一次的性和业务学习计划。
5.自觉接受群众的监督、考评。
在每月一次的例会上对前期所做的工作(业务学习、性工作)予以归纳总结,并对下步工作作出按期部署。
二、院长职责:1.在上级部门的领导下,根据的方针政策全面领导医院的工作,包括医疗、人事、财务和总务等工作。
2.领导制定本院工作计划、按期部署、检查、总结工作。
并向领导机关汇报。
3.实行院科两级管理制度,直接管理副院长和各科主任。
不直接面对科室其他人员的工作处理。
特殊事因,通过院务会另行处理。
4.教育全院职工树立全心全意为人民服务的思想和良好医德。
改进医疗作风和工作作风,改善服务态度、督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行。
严防差错事故的发生。
5.根据国家人事制度,组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升工作。
保证全院职工的工资和福利待遇。
6.以身作则,自觉接受群众的监督、考评。
7.每次例会上对前期工作的总结、及下一步工作的重点部署。
保证医院各科的正常运转。
三、业务院长职责:1.在院长领导下,分管全院的医疗、护理、医技工作。
2.督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3.深入科室,了解和检查诊断、治疗和护理情况,必要时领导危重病员的会诊、抢救工作。
定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。
4.负责组织全院医务人员的业务技术学习,并在每次例会上对前期医疗工作进行总结及下一步工作的部署。
5.自觉接受全院职工的监督、考评,积极配合院长、书记的各项工作安排,起到模范带头作用。
四、行政副院长职责:(兼出纳工作)二、在院长领导下,分管全院行政和总务工作。
2024医院行政管理工作人员岗位职责(详细版)
![2024医院行政管理工作人员岗位职责(详细版)](https://img.taocdn.com/s3/m/f27a22baaff8941ea76e58fafab069dc502247ee.png)
医院行政管理工作人员岗位职责(详细版)目录医院管理工作人员岗位职责(详细版) (1)一、院长职责 (2)7.负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。
(3)15.副院长协助院长负责相应的工作。
(4)二、办公室主任职责 (4)1.在院长/分管院长领导下,负责全院的秘书、行政管理工作。
(4)三、医务科/处主任职责 (5)8.负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。
(5)四、预防保健科科长职责 (6)7.副科长协助科长负责相应的工作。
(7)五、医用图书管理员职责 (7)六、病案管理员职责 (7)6.提供教学、科研、临床经验总结等使用的病案。
(8)七、医疗统计人员职责 (8)八、人事(或人力资源管理)科科长职责 (9)10.副科长协助科长负责相应的工作。
(10)九、总务科科长职责 (10)十、医学装备管理部门主任职责 (11)8.副科(组)长协助科长负责相应的工作。
(12)十一、信息管理部门负责人职责(试行) (12)6.检查本部门各组任务的执行情况与服务质量,并组织协调。
(13)十二、医疗保险管理部门负责人职责(试行) (13)4.履行与医疗保险管理部门签订的《医保服务协议》要求。
(14)一、院长职责1.院长是医院的法人,在现行法律法规的框架内,履行法人的职能,承担法人的责任,应当具有相关管理知识与技能。
2.贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示,在上级卫生主管部门的指导下,全面领导医院的医疗、教学、科研、预防和行政管理等工作。
按上级党委和主管部门的要求,准确、及时有效地完成各项任务,不断进行改革创新,使医院的各项工作高效有序地进行。
3.根据医院的功能任务,使用医院的医疗资源,为患者提供有质量和安全保证的、适宜的医疗技术服务。
4.负责制定医院中、长期发展规划和年度工作计划,按期布置、检查、总结,并向上级领导机关汇报。
5.负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标,并有具体实施的措施。
医院管理机构职责和分工情况
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医院管理机构职责和分工情况1. 医院管理机构的定义医院管理机构是指医院内部负责决策和管理的组织结构,其职责和分工对于医院的正常运营和管理至关重要。
2. 医院管理机构的职责和分工2.1. 医务部门医务部门是医院管理机构中最重要的部门之一。
其职责如下:- 制定和实施医疗服务标准和规范;- 负责医务人员的培训、考核和评价;- 监督医疗质量和安全;- 管理医疗资源的配置和利用;- 协调医患关系和处理医疗纠纷。
2.2. 护理部门护理部门在医院管理中起着重要的作用。
其职责如下:- 确保患者的安全和舒适;- 制定护理标准和规范;- 管理护理人员的培训和考核;- 协调医护工作;- 组织护理研究和质量改善。
2.3. 行政部门行政部门负责医院的行政管理事务。
其职责如下:- 管理医院的人事、财务和设备等行政方面的工作;- 制定和执行医院的管理规章制度;- 组织和协调各部门的工作;- 处理医院日常的行政事务。
2.4. 后勤部门后勤部门负责医院的后勤保障工作。
其职责如下:- 管理医院的设备和物资;- 维护医院的环境和设施;- 管理医院的食堂和住宿等后勤服务;- 实施医院的安全管理;- 处理医院的卫生和清洁工作。
3. 医院管理机构的协同工作医院管理机构的各部门之间需要密切协作,共同推动医院的发展和改革。
各部门应当加强沟通与合作,形成有机的工作体系,以实现医院的整体管理目标。
4. 结论医院管理机构的职责和分工是医院正常运营和管理的基础。
医务部门、护理部门、行政部门和后勤部门各司其职,协同工作,共同提升医疗服务质量和患者满意度。
医院工作人员职责-管理员职责
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医院工作人员职责
管理员职责
1.在总务科长领导下负责全院财产、物资、家具等的管理工作,主动配合医疗,保证其任务顺利完成。
2.深入科室调查了解医疗、教学、科研的需要,听取意见,发动群众参加管理,不断改进工作。
3.组织人员绿化,做好劳动及清洁卫生工具的保管及供应工作。
4.组织锅炉、水、电、木、泥工等的工作。
5.组织物资、燃料、垃圾的运输工作,做到合理使用车辆。
6.指导各科室物资设备的使用管理工作,组织废旧物资的回收变价,修旧利废,防止损失浪费。
7.掌握所属范围的勤杂工人的思想、学习和工作情况及人员调配使用等。
董事会和医院管理层职责分工制度
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董事会和医院管理层职责分工制度第一章总则第一条为了规范医院的管理体制,明确董事会和医院管理层的职责分工,提高医院的运行效率和管理水平,订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本医院全体董事和管理层成员,包含董事会成员、医院总裁、部门负责人等。
第二章董事会职责第三条董事会作为医院的最高决策机构,负责订立医院的发展战略、经营方针、年度预算和重点决策。
第四条董事会依据法律法规和医院章程,对医院的经营管理进行监督,确保医院的合规运营。
第五条董事会审议和决议医院的重点事项,包含但不限于以下事项:1.任免医院高级管理人员;2.批准医院的年度预算和财务报告;3.确定医院的发展战略和经营方针;4.审议并批准医院的重点投资、合作和并购项目;5.审议和决议医院的紧要规章制度和管理政策。
第六条董事会定期召开董事会会议,每年至少召开两次。
董事会会议由医院董事会主席主持,由出席董事会成员参加讨论和决策。
第七条董事会成员应当依照法律法规和医院章程的规定,履行董事会职责,维护医院的利益。
第三章医院管理层职责第八条医院管理层是负责医院日常运营和管理的核心团队,包含医院总裁、副总裁、部门负责人等。
第九条医院总裁是医院管理层的负责人,直接向董事会汇报工作,负责医院的全面管理。
第十条医院总裁的职责包含但不限于以下方面:1.订立医院的年度工作计划和目标,推动医院的发展;2.组织和实施董事会的决策和指示;3.监督医院各部门的工作落实,确保医院的各项工作有序开展;4.维护医院的声誉和形象,加强医院的社会责任感。
第十一条各部门负责人是医院管理层的紧要构成部分,负责管理和运营各自的部门。
第十二条各部门负责人的职责包含但不限于以下方面:1.订立本部门的年度工作计划和目标,推动本部门的发展;2.组织并落实董事会和医院管理层的决策和指示;3.监督本部门的人员配备、预算使用和工作执行情况;4.搭建本部门的信息共享和沟通机制,促进部门间的协作和合作。
第十三条医院管理层应当定期召开管理层会议,讨论和决策医院的紧要事项,及时转达和执行董事会的决策和指示。
医院领导班子分工
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医院领导班子分工一、背景介绍医院作为医疗服务的重要组成部分,需要一个高效的领导班子来管理和运营。
医院领导班子的分工是为了合理分配各项工作任务,实现医院的整体发展目标。
本文将详细介绍医院领导班子的分工。
二、医院领导班子成员医院领导班子通常由院长、副院长、主任医师、护士长等组成。
他们各自担任不同的职责和角色,共同推动医院的发展。
三、院长的职责院长作为医院的最高领导者,负责全面领导和管理医院的各项工作。
他的职责包括:1. 制定医院的发展战略和规划,确保医院的长期发展。
2. 组织和协调医院的各个部门,确保各项工作有序进行。
3. 负责医院的财务管理,确保资金的合理运用和收支的平衡。
4. 代表医院与政府、社会各界进行沟通和协调,维护医院的利益。
四、副院长的职责副院长作为院长的助手,负责协助院长完成各项工作。
他的职责包括:1. 分管医院的具体部门,负责部门的日常管理和运营。
2. 协助院长制定医院的发展计划和政策,推动医院的发展。
3. 负责医院的人事管理,包括招聘、培训和绩效考核等。
4. 处理医院内部的纠纷和矛盾,维护医院的正常秩序。
五、主任医师的职责主任医师作为医疗服务的核心人员,负责医疗技术和质量的管理。
他的职责包括:1. 负责医院的临床工作,确保医疗服务的质量和安全。
2. 组织和协调医疗团队,提高医疗技术水平和服务质量。
3. 参与制定医院的医疗政策和规程,确保医疗工作的规范化和科学化。
4. 指导和培训医护人员,提高他们的专业能力和素质。
六、护士长的职责护士长作为医院护理工作的负责人,负责护理服务的管理和运营。
她的职责包括:1. 组织和协调护理团队,确保护理服务的质量和效率。
2. 制定和执行护理规程和标准,提高护理服务的水平。
3. 指导和培训护理人员,提高他们的专业能力和沟通技巧。
4. 负责护理设备和物资的管理,确保护理工作的顺利进行。
七、领导班子的协作与合作医院领导班子的成员之间需要密切合作,共同推动医院的发展。
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医院管理人员职责分工一、党总支委员会职责党总支委员会是中国共产党在医院实施领导的政治核心,对业务领导起保证监督作用。
我院党总支下设内科党支部、外科党支部、医技党支部和行政党支部四个支部,各党支部在党总支领导下,负责各个系统的党务工作。
(一)总支书记在医院起核心作用,有权与院长共同研究、协商处理医院重大问题。
书记、院长既要分清职责,又要密切配合、互相支持。
(二)党总支领导医院的思想工作和精神文明建设,抓好党的思想和组织建设,参与人事管理,领导工会,共青团等群众组织。
(三)保证和监督党和国家的方针、政策、法律、法规在我院贯彻执行。
(四)做好全院职工的思想政治工作,保证改革顺利进行,保证医院各项工作任务顺利完成。
二、党总支书记职责(一)在上级党组织的领导下,认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议、指示,研究安排党委工作。
(二)组织党员认真学习党的基本知识和党的路线、方针、政策,学习科学文化和业务,发扬党的优良传统和作风。
(三)对党员进行教育和管理,严格党的组织生活,监督党员切实履行义务,遵守纪律,保障党员的权利不受侵犯。
(四)了解掌握党员的思想、工作和学习情况,发现问题及时研究,做好经常性的思想政治工作。
(五)负责组织拟订医院医德医风管理制度,并经常督促检查执行情况。
(六)加强员工的职业道德教育,研究精神文明建设、思想政治工作和职业道德建设等重大问题,改进医疗作风,促进医院精神文明建设。
(七)组织开展党风廉政建设和反腐败斗争的教育,组织在职工中深入开展医德医风教育,严禁医务人员收受患者红包、采购人员索取药品“回扣”等行为。
(八)领导制订党总支工作计划,检查计划与决议的执行落实情况。
负责向党总支会、党员大会和上级党组织报告工作情况。
(九)经常与下属保持密切联系,协调党、政、工、团、妇的关系,支持他们独立负责地开展工作。
(十)负责对以党总支名义签发的文件把关,以保证质量,审阅党内各种报告。
(十一)负责信访、医保、农合工作和党办、宣传科、医保科、药剂科管理工作。
(十二)负责抓好药事委员会会议的召开,新药的论证审批、淘汰药品的审批、用药动态分析工作,按市卫生局要求抓好药品招标及药品采购工作。
(十三)负责做好院长查房工作,及时协调、解决急需解决的问题。
(十四)完成院长交办的临时性工作。
三、党总支纪检委员职责(一)保障党员民主权利,监督检查全体党员坚持党性,认真执行“党章”、“准则”及上级党组织廉洁勤政的规定,不以权谋私,不以医谋私,严格按照党的原则办事。
(二)负责检查医院医德医风制度的执行情况,贯彻落实上级廉洁勤政制度,坚持政治学习制度,提高党委成员政治素质,率先垂范,做廉洁勤政的模范。
(三)负责对违纪党员的调查,提出初步意见,提交党委会议讨论处理。
(四)监督检查医院药品采购,物资采购,设备采购制度的认真贯彻执行,使医院各项采购工作符合公开、公正、公平的原则要求。
(五)对党员进行党的统战政策教育,提高全体党员积极做好统战工作的自觉性,具体落实统战政策。
经常地与医院各民主党派保持联系,支持他们开展有益的活动,倾听他们的意见和要求,帮助他们解决实际问题,积极发挥各组织在医院两个文明建设中的作用。
(六)教育党员和非党群众严格遵守国家有关保密法律、法规,建立健全有关医院保密的各项规章制度,确保医院的涉密系统、涉密信息、涉密媒体和涉密场所的安全运行。
四、党支部书记职责(一)执行上级党委和本院党组织的各项决议、决定,充分发挥党的政治核心作用和监督作用,以及党员的先锋模范作用。
(二)团结、带领、组织干部和群众,努力完成本单位所担负的各项工作任务。
(三)组织党员、职工学习马列主义、毛泽东思想以及建设有中国特色社会主义理论,学习党的基本知识和党的路线、方针、政策、法规,对党员和职工进行科学文化、法制职业道德等教育。
(四)对党员进行教育管理和监督,保证党员的权利不受侵犯,履行义务,严格党的组织生活。
(五)密切联系群众,经常听取群众对党的工作和党员的意见,做好群众的思想政治工作。
(六)充分调动党员和群众的积极性、创造性,善于发现先进分子和人才,鼓励他们不断进取,进行革新创造,并对他们的先进事迹给予及时表彰。
(七)发展党员,收缴党费,审查和鉴定党员,表扬党员中的模范事迹,维护和执行党的纪律。
(八)开展批评与自我批评,纠正工作中的缺点和错误,教育监督党员、干部和职工,严格遵守国法政纪,不得侵占国家、集体和群众的利益。
(九)教育党员和群众提高警惕,做好各项安全保卫工作。
五、党支部组织委员职责(一)负责了解和掌握党总支的组织状况,根据需要,提出支部的划分和调整的意见,检查和督促各支部过好组织生活。
(二)负责了解和掌握党员的思想状况,协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育,搜集整理党员的模范事迹,向党委提出表扬、奖励党员的建议。
(三)负责对建党积极分子和预备党员进行培养、教育和考察,指导支部发展工作,审查接收新党员和预备党员转正手续,负责对新党员谈话,向党委会提出发展党员的意见。
(四)负责指导接转党员的组织关系,检查按时收缴党费情况。
(五)负责《党支部工作手册》的落实检查和卫生局党委“党建工作目标考核表”工作。
(六)负责每年6月底、12月底以前完成党支部半年工作小结和年度工作总结的草拟工作。
(七)组织好党员评议党支部、评议党员工作,发挥民主,相互监督,相互促进,更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
六、党支部宣传委员职责(一)了解党内外的思想情况,提出宣传教育工作的意见,拟定和提出学习计划和建议。
(二)组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,学习政治理论、时事政策和党章、党的基本知识。
(三)负责职工的思想政治教育,有计划、有重点,结合单位实际开展理想、信念、人生观、价值观、社会主义、爱国主义、共产主义教育,使职工整体素质有明显提高。
(四)根据上级指示,围绕医院每个时期的工作任务,采用院报、宣传窗、黑板报等多种形式,宣传先进典型,弘扬正气,开展宣传鼓动工作。
(五)负责指导单位职工学习科学、技术、文化知识,组织指导开展文化体育活动。
(六)认真完成党组织临时交办的其它工作任务。
七、工会主席职责(一)认真贯彻执行工会章程和上级工会的决议与指示。
(二)在上级工会及院党总支领导下,从实际出发,从群众的要求和意愿出发,紧紧围绕医院中心工作,独立负责地开展工作,确定院工会的工作任务,发挥党联系群众的桥梁和纽带作用,体现工会的参与、维护和教育的职能。
(三)履行职代会条例,做好职代会的常务工作,拟定好职代会工作报告,并筹备组织召开好职工代表大会。
在实际工作中体现合格职工之家的作用,支持和配合行政工作。
(四)加强职工思想建设,提高职工队伍的素质。
(五)组织职工积极参加医院的建设和改革、开展社会主义劳动竞赛,提出合理化建议,进行多种形式的群众技术活动,推广先进经验,做好先进个人和先进集体的评选、表彰、宣传工作,建设一支强有力的职工积极分子队伍。
(六)根据职工的特点和要求,开展多种形式的文体活动,丰富职工的业余生活,搞好精神文明建设。
(七)加强组织建设,做好工会干部的培训工作,建设一支密切联系群众的工会干部队伍。
(八)收集、整理工会文件,做好档案预立卷工作。
(九)负责做好对外协作办公室、健康体检科、医患关系办公室及营养室工作。
(十)负责做好院长查房工作,及时协调、解决急需解决的问题。
(十一)完成院长交办的临时性工作。
八、团委书记职责团委书记在院党总支、上级团委领导下,负责主持团委日常工作。
(一)贯彻执行党组织和团委的决议、决定,完成上级组织交给的各项任务,代表团委列席有关会议。
(二)主持召开团的委员会和下属团组织负责人会议,按照民主集中制的原则,对重要问题作出决议、决定,组织贯彻、实施和检查执行情况。
(三)负责制定、实施和检查团委的年、月工作计划,指导团支部的工作,做好团委年、月工作总结和表彰奖励等工作。
(四)正确表达和维护青年的利益,了解青年的需求,掌握不同时期团员青年的思想动态,做好经常性的思想政治工作。
关心青年的学习、工作和生活,及时反映并协同有关部门解决一些实际问题。
(五)了解所属团支部建设情况,及时做好下属组织的改选、调整和充实工作。
抓好团委的自身建设,充分发挥团委的作用。
(六)制定发展团员规划,并做好向党组织推荐优秀团员作党的发展对象工作。
(七)抓好团干部培训,努力提高团干部的政治水平和业务工作能力。
(八)负责接待和受理团员、青年的来信来访。
(九)团的工作要与党、政工作相协调。
九、妇委会主任职责(一)在上级妇委及医院党总支领导下进行工作。
(二)负责贯彻执行上级妇委会的各项方针、政策、文件。
(三)负责制定妇委会工作计划,检查、督促妇委会委员分工工作实施情况。
(四)负责召开每季一次妇委会委员工作会议及女工小组长会议,及时评议阶段工作。
(五)积极配合医院党委中心工作,及时完成落实各项工作任务。
十、院务委员会职责(一)在院长领导下,负责讨论研究医院发展中的重大问题,对医院重大决策提出意见或建议。
(二)对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究,并制定贯彻落实的措施。
(三)审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
(四)审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
(五)审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
十一、医院质量与安全管理委员会职责(一)医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全质量的专门机构,负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调。
(二)在委员会主任的领导下,负责制定医院质量与安全管理工作目标、工作计划、考核方案、考核细则。
(三)医院质量与安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。
(四)督促各管理委员会及有关部门,按照医院总体质量和安全管理目标,做好有关质量的检查、考核工作,认真研讨本领域内质量相关问题,提出改进方案,推动相关领域的质量与安全工作,实现质量持续改进。
(五)听取各委员会工作报告,审定医院年度质量与安全管理目标和工作计划,及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题,推进医院质量与安全管理持续改进。
十二、医疗质量与安全管理委员会职责(一)在院长或业务院长领导下,负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
(二)开展全员医疗质量教育,不断强化职工质量意识。
(三)负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
(四)负责制订各种质量管理措施,并检查落实。
(五)定期召开临床科主任会议,研究需要解决的主要问题。
(六)认真做好调查研究,做好质量分析,给院领导提供决策依据。
十三、护理质量与安全管理委员会职责(一)在院长或主管院长领导下,负责医院的护理质量管理。