校园便利店策划书
学校便利店策划书3篇
学校便利店策划书3篇篇一《学校便利店策划书》一、引言随着学校师生人数的不断增加，对便利服务的需求也日益增长。
为了满足师生们在日常生活、学习中的各种购物需求，提高学校的生活便利性，我们计划在学校内开设一家便利店。
本策划书旨在详细阐述便利店的运营理念、市场分析、产品与服务规划、营销策略、运营管理等方面的内容，以确保便利店的成功运营。
二、市场分析1. 学校师生群体：学校师生是便利店的主要目标客户群体，他们具有较大的消费潜力和稳定的消费需求。
师生们在日常生活中需要购买各种生活用品、食品饮料、文具用品等。
2. 地理位置优势：学校便利店位于学校内部，地理位置优越，方便师生们随时购买所需物品。
3. 竞争状况：学校周边可能存在一些小型便利店或超市，但我们的便利店将通过提供优质的产品和服务，以及独特的经营理念，与竞争对手区分开来。
三、产品与服务规划1. 商品种类生活用品：包括洗漱用品、清洁用品、卫生纸等。
食品饮料：提供各类饮料、零食、方便食品等。
文具用品：各种笔、本子、书包、文具等。
特色商品：根据学校师生的需求和喜好，引入一些特色商品，如校园文化衫、纪念品等。
2. 服务项目快速结账服务：设置便捷的结账通道，提高结账效率，减少师生们的等待时间。
商品定制服务：根据师生们的特殊需求，提供商品定制服务，如定制印有学校标志的文具用品等。
四、营销策略1. 开业促销：在便利店开业初期，举办一系列促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引师生们的关注和购买。
2. 会员制度：推出会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等特权，增加顾客的忠诚度。
3. 社交媒体宣传：利用学校的社交媒体平台，发布便利店的商品信息、促销活动等，扩大便利店的知名度和影响力。
4. 与学校合作：与学校相关部门合作，如学生会、社团等，举办一些主题活动，在活动中推广便利店的产品和服务。
五、运营管理1. 人员管理：招聘具有相关经验和良好服务意识的员工，进行培训和管理，确保员工能够提供优质的服务。
校园便利店经营计划
校园便利店经营计划1. 简介本文档旨在制定一份校园便利店经营计划，为便利店的创业者提供指导和方向。
2. 目标市场便利店的目标市场主要是校园内的学生和教职员工。
我们将提供方便、快捷的购物体验，满足他们对日常生活用品和小吃的需求。
3. 产品和服务我们计划提供以下产品和服务：- 日常生活用品（如纸巾、牙膏、洗发水等）- 零食和饮料- 糕点和面包- 咖啡和茶饮料- 简单快餐（如三明治、汉堡等）4. 营业时间为了满足学生的需求，便利店将在校园开放长营业时间，包括周末和假期。
营业时间为每天早上8点至晚上10点。
5. 价格策略我们将合理定价，以吸引目标市场的顾客。
同时，我们也会定期进行促销活动，提供特价商品和折扣。
6. 营销策略为了吸引更多顾客，我们将采取以下营销策略：- 在校园内进行宣传活动，如张贴海报、分发传单等- 与学校合作，提供学生优惠和福利- 在社交媒体平台上开展营销活动，如发布优惠信息和举办抽奖活动- 配合特殊节日和活动，推出相关促销活动7. 经营成本经营便利店会有一些固定成本和变动成本，包括租金、员工工资、库存采购等。
我们将对成本进行详细分析，并严格控制成本的支出，以保持经营的盈利性。
8. 预期收入与利润根据市场调研和竞争情况，我们预计便利店的收入和利润将与可行性分析报告中的数据相符。
具体的预期收入和利润将在日常经营中不断更新和调整。
9. 风险管理开设便利店也面临一定的风险，如市场竞争、供应链问题、客户需求变化等。
我们将制定合理的风险管理计划，降低风险对业务的影响。
10. 展望未来未来，我们计划通过不断改进和创新，适应校园便利店市场的发展变化。
我们将关注学生需求的变化和市场趋势，及时调整经营策略，提供更好的服务和商品。
以上是关于校园便利店经营计划的重点内容，如有更多细节需要讨论，欢迎进一步交流。
创业计划书校园便利店
创业计划书校园便利店一、创业项目名称：校园便利店二、初衷与定位：校园便利店是一个致力于为大学生提供便捷、实用的商品和服务的零售店。
我们的初衷是解决大学生日常生活中的购物需求，为他们提供一个方便、快捷的购物场所。
校园便利店的定位是专注于为大学生提供高品质、实惠的商品和服务，打造一个学生群体的社交、交流中心。
三、市场分析：1. 目标市场：校园便利店的主要目标客户群体是在校大学生和周边居民。
大学生是我们的主要消费群体，他们对便利性和价格敏感，同时对产品的质量和品牌有一定的要求。
2. 市场需求：随着社会的发展，大学生的生活水平不断提高，对消费品的需求也越来越多样化。
他们需要方便、快捷的购物场所，满足他们的各种日常生活需求。
3. 竞争分析：目前校园周边存在一些便利店，但大多数便利店的产品种类有限，价格偏高。
我们将通过丰富的产品种类、合理的价格和优质的服务，赢得客户的信赖和支持。
四、产品与服务：1. 产品：校园便利店主要经营日用品、食品、饮料、生活用品等商品。
同时，我们将不断引进新颖的、符合大学生喜好的产品，满足客户的不同需求。
2. 服务：校园便利店将提供快捷、友好的服务，为客户解决购物中的问题。
我们还将开展各种促销活动和社交活动，加强与客户的互动和交流。
五、营销策略：1. 定位：校园便利店的定位是“为大学生服务”，我们将依托校园资源、互联网平台等渠道，深入了解大学生的需求，不断改进产品和服务。
2. 推广：我们将通过校园宣传、社交媒体、校园活动等途径推广校园便利店，吸引更多的大学生关注和支持。
3. 促销：校园便利店将定期开展各种促销活动，比如限时特惠、打折优惠、赠品活动等，提高客户的购买欲望。
4. 合作：我们将积极与其他商家、校园组织建立合作关系，共同发展，实现互利共赢。
六、运营方案：1. 地点选择：校园便利店将选址在大学校园附近或周边繁华地段，便于学生购物。
2. 人员招聘：校园便利店将招聘热情、有责任心的员工，提供培训，并注重员工的职业发展。
校园便利店创业计划书
校园便利店创业计划书一、项目背景。
随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，校园便利店作为一种新型的零售业态，逐渐成为了学生们日常生活中必不可少的一部分。
校园便利店以其便捷、快捷、多样的特点，受到了广大学生的喜爱。
同时，随着大学生消费观念的改变，他们对于便利店的要求也越来越高，他们不仅需要食品、日用品等基本生活用品，同时也需要一些文具、小商品等。
因此，校园便利店的市场需求量也在逐渐增加。
二、市场分析。
1. 市场需求，随着大学生生活水平的提高，他们对于生活品质的要求也越来越高，因此对于校园便利店的需求量也在逐渐增加。
同时，校园便利店的服务对象主要是学生，学生的数量庞大，市场潜力巨大。
2. 竞争分析，目前，校园便利店市场竞争较为激烈，各种便利店品牌纷纷进入校园市场，竞争压力较大。
因此，要想在激烈的竞争中脱颖而出，需要具备一定的竞争优势。
三、项目优势。
1. 地理位置优势，校园便利店的地理位置非常重要，我们计划选择在学生聚集的地方开设便利店，比如学生宿舍区、教学楼周边等地方，以便更好地为学生服务。
2. 产品优势，我们将提供丰富多样的商品，包括食品、日用品、文具、小商品等，以满足学生们的不同需求。
3. 服务优势，我们将提供24小时不间断的服务，保证学生们随时都能买到需要的商品。
四、经营模式。
1. 供应链管理，我们将建立稳定的供应链，确保商品的质量和供应的稳定性。
2. 人力资源管理，我们将招聘专业的店员，提供专业的培训，以提高服务质量。
3. 营销策略，我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，吸引更多的学生前来消费。
五、投资计划。
1. 初步投资，我们计划投入50万元作为初始资金，用于租赁场地、装修、采购设备和商品等。
2. 运营资金，我们计划投入20万元作为运营资金，用于日常经营开支。
3. 预期收益，我们预计在开业后半年内实现盈利，预计年收益可达30万元。
六、风险控制。
1. 市场风险，我们将密切关注市场动向，及时调整经营策略，以应对市场变化。
宿舍小商店策划书3篇
宿舍小商店策划书3篇篇一《宿舍小商店策划书》一、引言随着大学生活的日益丰富，同学们在宿舍内对于各种生活用品和零食的需求也逐渐增加。
为了满足同学们的便捷购物需求，提高宿舍生活的便利性，我们计划在宿舍内开设一家小商店。
本策划书旨在详细阐述宿舍小商店的运营理念、商品种类、营销策略、财务管理等方面的内容，以确保商店的顺利运营和可持续发展。
二、商店定位1. 目标客户：主要面向本宿舍区的学生，提供便捷、实惠的生活用品和零食。
2. 商品特色：以日常生活必需品和受欢迎的零食为主，注重商品的品质和性价比。
3. 服务理念：提供优质的服务，确保顾客的购物体验愉快。
三、商品种类1. 生活用品：包括洗漱用品、清洁用品、文具、小电器等。
2. 零食饮料：各类零食、饮料、水果等，满足同学们的口腹之欲。
3. 特色商品：根据同学们的需求和市场趋势，适时引入一些特色商品，如手工艺品、文化用品等。
四、营销策略1. 开业促销：在商店开业初期，举办一系列促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引同学们的关注和购买。
2. 会员制度：设立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增加顾客的忠诚度。
3. 线上推广：利用社交媒体、宿舍群等渠道进行宣传推广，提高商店的知名度。
4. 定期更新商品：根据市场需求和同学们的反馈，定期更新商品种类，保持商店的新鲜感。
五、店面选址与装修1. 店面选址：选择宿舍区人流量较大、方便同学们购物的位置，如宿舍楼下或走廊附近。
2. 店面装修：店面装修简洁大方，营造出温馨舒适的购物环境。
货架摆放整齐有序，商品分类明确。
六、人员管理1. 招聘员工：招聘责任心强、有服务意识的学生担任店员，负责商品的陈列、销售和库存管理等工作。
2. 培训员工：对员工进行商品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训，提高员工的业务能力和服务水平。
3. 工作安排：合理安排员工的工作时间，确保商店的正常运营。
七、财务管理1. 进货渠道：与可靠的供应商建立合作关系，确保商品的质量和价格优势。
大学生便利店策划方案（5篇）
大学生便利店策划方案1、打扮好“自己的脸面”。
店铺外观如同人的面孔，即“店铺是脸面”。
这是顾客在瞬间断定一家店铺形象所凭借的依据。
店面包括店名、店徽、招牌、外观装修、橱窗，再加上店面的色彩和照明，良好的第一直观印象是顾客驻足的关键。
因而商家应要做到地板、天花板、货柜、橱窗不要有尘埃，玻璃要干净。
每天至少要有一两次站在店外向内看，从顾客的角度去想想，你店铺的外观形象，能给人好印象吗?2、顾客进店后，店员最好不要“步步跟随”。
3、商品要让顾客看得到，易接触到。
即“眼易见，手易拿”。
摆在开放式货架上的商品，使顾客感到容易选择。
4、零售店与顾客关系，归根到底是人际关系。
和顾客打招呼不说外行话。
要知道，购物场所也是交流的空间。
5、讲解商品的知识和销售量成正比，消费者不是专家，需要你的指导。
要让消费者认识到，你是在帮助他。
6、接待顾客心理轻松，对方不买也不能有失望或不高兴的表示。
7、收钱和找零钱，当面点清，找干净票给客人。
8、对老顾客表示感谢，老顾客是最好的顾客。
对商店来说意味着不断提高的回头率。
美国学者雷奇汉和赛塞的研究表明，顾客的忠诚度每提高____%，企业的获利就能增加____%。
9、多用习惯用语。
语言规范、亲切，能增加商场(店)形象的魅力，产生亲和力，带来好的口碑。
10、把节日当作公关的好机会。
例如，重阳节对老人优惠以示祝福;教师节对教师优惠以示祝贺等。
大学生便利店策划方案（二）1、便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。
2、门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。
3、店铺的走道设置在80～90厘米左右，不同于超市的设计。
根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和畅销商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。
4、货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过____层。
学校内部超市策划书3篇
学校内部超市策划书3篇篇一《学校内部超市策划书》一、前言在学校内开设一家超市，不仅可以为学生提供便利，还可以为学校带来一定的经济效益。
本策划书旨在详细介绍学校内部超市的策划方案，包括市场分析、商品定位、店面布局、营销策略等方面，以期为学校内部超市的成功运营提供参考。
二、市场分析1. 目标客户：学校内部超市的主要目标客户是学生和教职工。
学生是超市的主要消费群体，他们对食品、饮料、文具、日用品等有较高的需求。
教职工也是超市的重要客户，他们对办公用品、食品等有一定的需求。
2. 市场需求：学校内部超市的市场需求主要包括食品、饮料、文具、日用品、办公用品等。
其中，食品和饮料是学生和教职工的主要需求，文具和日用品是学生的次要需求，办公用品是教职工的次要需求。
3. 竞争对手：学校内部超市的竞争对手主要包括学校周边的超市和便利店。
这些竞争对手在价格、品种、服务等方面具有一定的优势，因此学校内部超市需要通过提高服务质量、优化商品结构等方式来提高竞争力。
三、商品定位1. 商品种类：学校内部超市的商品种类应该以食品、饮料、文具、日用品、办公用品等为主，同时可以根据学生和教职工的需求适当增加一些特色商品。
2. 商品价格：学校内部超市的商品价格应该以平价为主，同时可以根据不同商品的成本和市场需求适当调整价格。
3. 商品质量：学校内部超市的商品质量应该得到保证，确保学生和教职工能够购买到安全、健康、优质的商品。
四、店面布局1. 店面选址：学校内部超市的店面选址应该选择在学生和教职工经常经过的地方，如教学楼、食堂、宿舍等附近。
2. 店面面积：学校内部超市的店面面积应该根据学校的规模和学生人数来确定，一般来说，店面面积应该在 100-200 平方米左右。
3. 店面装修：学校内部超市的店面装修应该简洁、明亮、整洁，同时可以根据学生和教职工的需求适当增加一些文化元素。
五、营销策略1. 会员制度：学校内部超市可以推出会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，吸引更多的学生和教职工成为会员。
大学生便利店创新创业计划书（精选5篇）
大学生便利店创新创业计划书（精选5篇）第一篇：大学生便利店创业计划书大学生便利店创业计划书在不断进步的时代，创业计划书在生活中的使用越来越广泛，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
一般创业计划书是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的大学生便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大学生便利店创业计划书1一、便利店得潜力及趋势近年来，由于大型卖场得数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念得落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发啦业态得变革，从而产生啦居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围得居民或是人群而开设得一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心得商圈市场边缘得零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主得一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品得地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M得范围。
便利店得经营应紧紧抓住大型卖场得市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷得购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市得经营特点，杂货铺得经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得啦消费者得青睐，因而得以快速发展，并形成啦连锁化经营。
未来随着生活节奏得不断加快，一是综合得大型卖场，一是方便快捷得便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出得企业，大家都在边做边摸索，导致业态得发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店得商圈一般是位于店铺得直线距离0---200米内，超过200米得效果就比较差啦，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己得商圈）及路边得人气比较旺得地方，或是大卖场旁边（借助人家得商圈），以此来达到自己得经营赢利。
学校便利店经营策划方案
学校便利店经营策划方案1. 引言学校是一个集中了大量学生和教职工的地方，这个群体对于便利的需求日益增加。
为了满足学校群体的需求，学校便利店应运而生。
本文档旨在提出学校便利店经营策划方案，以满足学校群体的便利需求，提供高品质的服务和产品。
2. 概述学校便利店经营策划方案旨在为学生和教职工提供方便、快捷的购物体验，并提供多样化的产品选择。
便利店不仅应提供日常生活用品和零食，还可以考虑提供快餐、健康食品、饮料、学习用品等。
3. 经营目标•提供高品质、多样化的产品和服务，满足学校群体的需求。
•提供良好的购物体验，以便利、快捷、友好的服务著称。
•成为学校群体的首选购物地点，树立良好的声誉和品牌形象。
•实现经营的有效盈利，保持良好的经济运营状况。
4. 经营策略（1）产品策略 - 提供学生消费者最需要的产品：日常生活用品、零食、饮料、快餐、学习用品等。
- 根据学校群体的需求进行定期调查和分析，以及有效的库存管理，确保产品的供应满足需求。
- 合理定价，确保产品的竞争力和利润率。
（2）市场推广策略 - 进行市场调查，了解学校群体的购物习惯和偏好，制定相应的市场推广策略。
- 定期举办促销活动，吸引学生和教职工的注意，并提供特别优惠。
- 合作学校举办活动，提供优惠券或奖励点，增加品牌知名度。
（3）服务策略 - 提供友好、专业的服务，使学生和教职工感到宾至如归。
- 提供快速、便利的支付方式，如线上支付、移动支付等。
- 提供邮费代收、退换货服务等特色服务，以满足学校群体的需求。
（4）供应链和库存管理 - 与供应商建立长期合作伙伴关系，确保商品的供应和质量。
- 利用现代化的库存管理系统，及时了解商品的库存情况，避免过量或缺货现象。
5. 资金投入与盈利预测•资金投入：包括设备购买、库存采购、店面装修等。
根据需求和预算制定详细的资金投入计划。
•盈利预测：根据市场调研和销售预测，制定合理的盈利目标和计划。
同时，根据实际经营情况，及时进行盈利预测的调整和优化。
学校小店的策划书3篇
学校小店的策划书3篇篇一《学校小店的策划书》一、项目概述在学校内开设一家小店，旨在为师生提供便捷的日常用品、食品和学习用品等，满足校园内的消费需求。
二、店铺选址选择学校内人流量较大且方便师生到达的位置，如教学楼附近或学生宿舍区。
三、商品种类1. 食品类：包括饮料、零食、面包、方便面等。
2. 学习用品类：笔记本、笔、橡皮擦、尺子等。
3. 日常用品类：纸巾、牙膏、牙刷、肥皂等。
4. 特色商品：具有学校特色的纪念品等。
四、店铺装修采用简洁、明亮的装修风格，营造舒适的购物环境。
设置合理的货架布局，方便顾客挑选商品。
五、经营策略1. 提供优质的商品和服务，确保商品质量安全。
2. 合理定价，以薄利多销为原则。
3. 定期推出促销活动，吸引顾客。
4. 与学校相关部门合作，开展一些校园活动，提高店铺知名度。
六、人员管理招聘热情、负责的店员，进行相关培训，包括商品知识、服务技巧等。
七、采购管理与可靠的供应商建立合作关系，确保商品的稳定供应和质量。
八、财务管理建立完善的财务制度，做好成本控制和账目管理。
九、营销推广1. 制作宣传海报，张贴在学校重要位置。
2. 利用学校广播、公众号等进行宣传。
3. 举办开业优惠活动。
十、风险评估与应对1. 可能面临竞争压力，需不断提升服务和商品质量。
2. 关注商品保质期和库存管理，避免积压和浪费。
篇二《学校小店的策划书》一、项目概述在学校内经营一家小店，旨在为师生提供便利的商品和服务，打造一个温馨、舒适的购物环境。
二、店铺选址选择学校内人流量较大且方便师生到达的位置，如教学楼附近、宿舍区等。
三、商品种类1. 学习用品：各类文具、笔记本、书籍等。
2. 食品饮料：方便面、面包、饮料、零食等。
3. 生活用品：洗漱用品、清洁用品、小型日用品等。
四、店铺装修采用简洁、明亮的装修风格，营造轻松愉快的氛围。
合理布局货架和陈列区，确保商品展示清晰。
五、服务策略1. 提供优质的服务，对待师生热情、友好、耐心。
学校小店的策划书3篇
学校小店的策划书3篇篇一学校小店的策划书一、策划背景随着学校的发展和学生人数的增加，越来越多的学生需要在学校内购买各种物品和食品。
为了满足学生的需求，提高学校的服务质量，我们计划在学校内开设一家小店。
二、店铺概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺位置：[具体位置]3. 店铺类型：[便利店、文具店、水果店等]4. 目标客户：全校师生三、商品与服务1. 商品种类：根据学校的实际需求，我们将提供各类食品、饮料、文具、日用品等。
2. 服务特色：提供便捷的购物体验，满足学生的日常需求。
提供优质的商品和服务，确保学生的满意度。
定期推出促销活动，吸引更多的学生光顾。
四、市场分析1. 目标市场：全校师生，尤其是学生。
2. 市场需求：学生对日常用品和食品的需求较大，且有较高的购买意愿。
五、营销策略1. 宣传推广：在学校内张贴海报、发放传单，宣传店铺的开业信息和商品优惠。
利用学校官方网站、公众号等平台进行推广。
开展促销活动，吸引学生的关注和购买。
2. 会员制度：推出会员制度，鼓励学生办理会员卡，享受更多的优惠和积分回馈。
定期发送会员专属的优惠信息和促销活动。
3. 合作与联盟：与学校相关部门合作，开展合作活动，提高店铺的知名度和影响力。
与周边商家建立联盟，互相推荐和引流。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘有经验的员工，负责店铺的日常运营和管理。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保商品的及时供应和库存的合理性。
3. 质量管理：严格把控商品的质量，确保学生的健康和安全。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决学生的问题和投诉。
七、财务预算1. 启动资金：[具体金额]设备采购：[具体金额]商品采购：[具体金额]装修费用：[具体金额]宣传推广：[具体金额]人员工资：[具体金额]其他费用：[具体金额]2. 日常运营成本：房租：[具体金额]水电费：[具体金额]员工工资：[具体金额]商品采购成本：[具体金额]其他费用：[具体金额]3. 盈利预测：根据市场分析和销售预测，预计在[具体时间]内实现盈利。
大学校园便利店开业方案4篇
大学校园便利店开业方案4篇便利店(外文名：Convenience Store [1] )，是位于居民区附近的实体店或提供网上购物的虚拟店，指以经营即时性商品或服务为主，以满足便利性需求为第一宗旨，实行自选式购物方式的小型零售店或网上商店。
下面是带来的有关大学校园便利店开业方案，希望大家喜欢大学校园便利店开业方案1一、筹建校园超市的目的1、培育、提高我院大学生的经济意识和自我管理、自我服务能力，为将来顺利就业奠定基础。
2、坚持理论与实践相结合，为我院高职教学实践提供一块实验田。
3、为我院广大师生购物提供一个好去处，方便全院广大师生，更好地为广大师生服务。
二、筹建校园超市的总体规划1、经营理念。
服务教学，突出学生实践锻炼主体，注重学生技能培育，兼顾经济效益。
2、经营目标。
“四优一满意”：即优美购物环境、优质商品、优惠价格、优良售货服务，尽心尽力让师生满意。
3、运作模式。
完全实行市场化运作方式。
在我院领导的大力支持、经济管理系领导和老师的具体指导下，以学生为主体，学以致用，理论与实践相结合，自主经营，自负盈亏，自我管理，自我监督。
4、资金筹集。
实行集资入股方式，利益共享，风险同担。
5、市场定位。
满足师生需求，突出校园特色，大学生特色，本院特色。
三、具体操作过程1、乐观筹备，成立以经济管理系领导、老师为主体的超市筹建领导小组。
2、在超市筹建领导小组的指导、协调下，成立以学生为主体的发起小组，具体负责以下工作：股份认购为主的资金筹集工作;超市经营管理人员的招聘选拔工作，主要从经济管理系的市场营销(超市经营与管理方向)、物流管理、人力资源管理等经济管理类专业在校学生中选聘;制定校园超市章程。
3、由发起小组组织召开股东会，选举董事、董事长，组成以学生为主体的董事会;负责制定超市的经营方针和投资计划等事宜。
4、董事会对股东会负责，行使下列职能：聘任超市经理(可由董事长兼任)，根据经理的提名，聘任超市副经理、财务负责人等;制定超市的基本管理制度;决定超市内部管理机构的设置;由经理负责超市的日常经营管理。
校园便利店创业计划书[优秀范文五篇]
![校园便利店创业计划书[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/13274471b207e87101f69e3143323968011cf46a.png)
校园便利店创业计划书[优秀范文五篇]第一篇：校园便利店创业计划书校园便利店创业计划书日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的校园便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
校园便利店创业计划书1姓名：xxx系别班级：xxx学号：xxx一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。
避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队。
1、人员制度。
1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。
4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
2、管理团队。
1）尊重服务业人员的人格。
2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作。
知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。
开学校小店策划书3篇
开学校小店策划书3篇篇一开学校小店策划书一、项目概述学校小店位于学校内部，主要面向学生和教职工开放。
我们的目标是为学校师生提供便利、优质的商品和服务，同时为投资者带来合理的回报。
二、市场分析1. 目标客户：学校师生2. 市场需求：学校师生对日常用品、食品、饮料等商品有较大需求。
3. 市场竞争：学校周边已经有一些商店和超市，我们需要提供差异化的商品和服务来吸引客户。
三、产品和服务1. 商品种类：学习用品、生活用品、零食、饮料、文具等。
2. 服务内容：提供打印、复印、快递代收代发等服务。
四、营销策略1. 宣传推广：通过海报、传单、社交媒体等方式进行宣传推广。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等。
3. 会员制度：推出会员卡，享受积分、折扣等优惠。
五、经营管理1. 人员招聘：招聘有相关经验的员工，提供培训。
2. 库存管理：定期盘点库存，确保商品供应充足。
3. 财务管理：做好财务核算，控制成本，提高利润。
六、盈利预测预计在开业后的第[X]个月开始盈利，第[X]年实现投资回报。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响销售额。
2. 经营风险：人员管理、库存管理等方面的问题可能影响经营效益。
3. 财务风险：投资回收周期较长，可能影响投资者的资金流动性。
八、风险应对措施1. 关注市场动态：及时调整商品和服务，以适应市场需求变化。
2. 优化经营管理：加强人员管理和库存管理，提高经营效益。
3. 合理规划资金：做好财务预算和核算，确保资金充足。
九、项目推进计划1. 筹备阶段：完成店面选址、装修设计、设备采购等工作。
2. 试营业阶段：进行试营业，收集客户反馈，改进经营策略。
3. 正式营业阶段：正式开业，全面开展经营活动。
开学校小店具有较大的市场潜力和发展前景，但也面临一定的风险和挑战。
我们将充分发挥自身优势，制定合理的经营策略，加强风险防范，确保项目的顺利实施和成功运营。
篇二开学校小店策划书一、项目概述1. 项目名称：学校小店2. 经营类型：零售3. 经营商品：学习用品、日用品、零食饮料等4. 经营地点：学校内部二、市场分析1. 需求分析：学校师生对各类日常用品、学习用品和零食饮料有较大需求。
校园便利店策划书
目录一、环境分析 (1)1、宏观环境分析 (1)2、微观环境分析 (1)3、竞争对手分析 (1)二、SWOT分析 (2)1、优势 (2)2、劣势 (2)3、机会 (3)4、威胁 (3)三、STP方略........................................................ 错误!未定义书签。
1、市场细分................................................. 错误!未定义书签。
2、目旳市场选择......................................... 错误!未定义书签。
3、定位......................................................... 错误!未定义书签。
四、营销组合方略 (3)1、产品方略 (4)2、价格方略 (5)3、渠道方略 (5)4、促销方略 (6)五、行动方案 (7)1、扩大陈列版面 (7)2、网络配送 (7)3、新旳积分制度 (7)4、引进某些新旳设备 (7)5、促销方面 (7)六、营销预算 (7)1、广告费用 (7)2、营业推广 (7)3、其他费用 (7)七、结束语 (7)一、环境分析1、宏观环境分析西方零售业旳发展规律指出：连锁超市、便利店同样作为零售业态旳一种，是经济发展到一定阶段旳成果。
最初来源均来自美国，这两种亲密有关旳业态均以“销售价格低廉，顾客自我服务”赢得消费者欢迎。
超级市场发展到大型阶段，就会催生分化出现代化旳便利店。
连锁超级市场是指满足顾客平常生活需求旳零售业态。
营业面积在1000平米左右，营业时间每天不低于11小时、采用自选旳销售方式，以销售大众化生活用品为主，包括食品、日用生活用品、服装衣料、文具、家用电器和室内装饰用品等。
连锁便利店指满足顾客应急性、便利性需求旳零售业态。
选址多在居民住宅区、学校等客流量大旳繁华地区。
寝室小超市策划书3篇
寝室小超市策划书3篇篇一《寝室小超市策划书》一、项目背景在大学校园里，学生们的日常生活需求多样化，而寝室小超市作为一种便捷的购物方式，能够满足学生们的即时需求。
本策划书旨在打造一个位于寝室楼内的小超市，为学生提供方便、快捷、实惠的购物体验。
二、项目概述1. 名称：寝室小超市2. 定位：以学生为主要客户群体，提供日常生活用品、零食、饮料等商品的销售服务。
3. 经营理念：以服务学生为宗旨，以提供优质商品和便捷服务为目标，打造一个温馨、舒适的购物环境。
三、市场分析1. 目标客户：主要为寝室楼内的学生，以及周边寝室楼的学生。
2. 市场需求：学生们在日常生活中需要购买各种生活用品和零食饮料，而寝室小超市能够提供便捷的购物方式，满足他们的即时需求。
3. 竞争情况：目前校园内可能已经存在一些小卖部或超市，需要通过提供优质的商品和服务，以及合理的价格来吸引客户。
四、产品与服务1. 商品种类：根据学生的需求，提供日常生活用品、零食、饮料、文具等商品。
2. 商品质量：保证所售商品的质量，确保学生购买到放心的商品。
3. 服务内容：提供便捷的购物环境，热情周到的服务，以及快速的结账方式。
五、营销策略1. 价格策略：根据市场情况和成本，制定合理的价格，以吸引客户。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、买一送一等，吸引客户购买。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
4. 宣传推广：通过张贴海报、发放传单、在社交媒体上宣传等方式，提高寝室小超市的知名度。
六、运营管理1. 人员管理：招聘热情、有责任心的员工，进行培训和管理，提高服务质量。
2. 库存管理：定期盘点库存，及时补货，确保商品的供应。
3. 财务管理：建立健全的财务制度，做好成本控制和利润核算。
七、盈利预测根据市场分析和运营管理情况，预计寝室小超市在运营初期能够实现盈利，并随着知名度的提高和客户群体的扩大，盈利水平将逐步提高。
校园24小时营业便利店创业计划书
校园24小时营业便利店创业计划书第一章摘要1、项目描述便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
校园便利店瞄准的是大学生（及部分教职员工）的现实购买力，作为校园营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。
应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入。
2、产品与服务主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
它具有以下经营特点：距离的便利性：便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5至10分钟即可到达。
时间的便利性：大超市营业时间一般是8：00至23：00，便利店却是“Anytime”式，即24小时营业，一周7天开放，可在任何时刻都能及时满足顾客需求，有时甚至打个电话即可。
商品的便利性：便利店经营面积一般在50至200平方米左右，在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求，商品的配置应采用广、窄、浅组合，即品种多，一般XX至3000种，但可选性少，单品可能只有一两个畅销品牌，同时同一商品库存量少，以争取更大的陈列空间。
拿取的便利性：商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便，且商店陈设一目了然。
交易的便利性：由于采用超市类的电子收款机，员工操作熟练，不会出现排队等候现象，使顾客购物时间缩短，一般顾客平均逗留时间5分钟左右。
服务的便利性：努力为客户提供顾客提供多层次的服务，例如：速递、存取款、发传真、复印、代售车票和飞机票等3、行业及市场便利店发展前景良好，一年回本，未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
大学生便利店创业准备计划书
大学生便利店创业准备计划书如果你的闲钱只有万儿八千,创业是很难的。
以下是店铺为大家整理的关于大学生便利店创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!大学生便利店创业准备计划书篇1一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划(一)ci设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
校园便利店创业计划书
校园便利店创业计划书校园便利店创业计划书第一章、摘要1、项目描述便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
校园便利店瞄准的是大学生（及部分教职员工）的现实购买力，作为校园营销的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。
应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入。
2、产品与服务主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
它具有以下经营特点：距离的便利性：便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5至10分钟即可到达。
时间的便利性：大超市营业时间一般是8：00至23：00，便利店却是“Anytime”式，即24小时营业，一周7天开放，可在任何时刻都能及时满足顾客需求，有时甚至打个电话即可。
商品的便利性：便利店经营面积一般在50至200平方米左右，在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求，商品的配置应采用广、窄、浅组合，即品种多，一般20xx至3000种，但可选性少，单品可能只有一两个畅销品牌，同时同一商品库存量少，以争取更大的陈列空间。
拿取的便利性：商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便，且商店陈设一目了然。
交易的便利性：由于采用超市类的电子收款机，员工操作熟练，不会出现排队等候现象，使顾客购物时间缩短，一般顾客平均逗留时间5分钟左右。
服务的便利性：努力为客户提供顾客提供多层次的服务，例如：速递、存取款、发传真、复印、代售车票和飞机票等3、行业及市场便利店发展前景良好，一年回本，未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
大学校园便利店开业方案(精选4篇)
大学校园便利店开业方案(精选4篇)一、校园超市的组织架构及各部门工作进度规划校园超市组织架构的设计应按照标准化、专业化、集中化的管理原则设置，目的是精简、务实、高效，便于部门之间、上下级之间的协调，并充分调动管理人员的积极性。
根据以上原则，完整的部门划分应包括：办公室、人力资源部、采购部、营运部、电脑部、财务部和防损部。
各部门主要工作规划：1、电脑硬件系统订购、布线工程2、电脑硬件系统安装、调试3、电脑软件选定、调试4、建成数据录入环境5、供应商及商品基本资料登记表确定、印刷6、建立电脑资料库，商品基本资料录入7、采购、收货及结算程序确定8、营运材料采购9、前、后台网络系统模拟运行10、卖场设备购置，安装，调试11、服务台、存包台、收银台等柜台制作12、购物车、购物篮采购到位13、整体CI策划确定，制作14、超市整套主项工程15、电话、通讯系统分布、安装16、食品、非食品人员招聘、培训、上岗17、防损工程(监控、防盗)设计、施工18、防损设备安装19、校园超市规章制度制定20、各部门骨干、专业人员招聘21、业务谈判和商品的购进22、招聘计划及培训计划制定23、员工招聘、培训、上岗24、各部门工作流程确定25、办公区工程以上各主要工作应分头同时进行，根据开业时间具体安排，并由专人进行每日的跟踪监督。
其中，主要事项包括，卖场整套主项工程;设备的安装、调试，;电脑系统的培训，基础信息的录入;业务谈判;人员招聘、培训。
其他工作同时进行。
二、卖场布局图的设计原则校园超市是消费者用 ;货币选票 ;表现其偏好的舞台，它应该是怎样一个舞台才能使消费者舒适地购物，并产生一定忠诚感，进而产生重复购买行为，为校园超市带来丰厚的利润。
据调查，学生对校园超市有关项目的关心程度为： ;开放式，容易进入 ;占25%，商品容易拿到占15%，商品丰富占15%，购物环境清洁明亮占17%，商品标价清楚占15%，服务人员的态度占8%，商品价格便宜占5%。
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目录一、环境分析 (1)1、宏观环境分析 (1)2、微观环境分析 (1)3、竞争对手分析 (1)二、SWOT分析 (2)1、优势 (2)2、劣势 (2)3、机会 (3)4、威胁 (3)三、STP策略 (3)1、市场细分 (3)2、目标市场选择 (4)3、定位 (4)四、营销组合策略 (3)1、产品策略 (4)2、价格策略 (5)3、渠道策略 (5)4、促销策略 (6)五、行动方案 (7)1、扩大陈列版面 (7)2、网络配送 (7)3、新的积分制度 (7)4、引进一些新的设备 (7)5、促销方面 (7)六、营销预算 (7)1、广告费用 (7)2、营业推广 (7)3、其他费用 (7)七、结束语 (7)一、环境分析1、宏观环境分析西方零售业的发展规律指出：连锁超市、便利店同样作为零售业态的一种，是经济发展到一定阶段的结果。
最初起源均来自美国，这两种密切相关的业态均以“销售价格低廉，顾客自我服务”赢得消费者欢迎。
超级市场发展到大型阶段，就会催生分化出现代化的便利店。
连锁超级市场是指满足顾客日常生活需求的零售业态。
营业面积在1000平米左右，营业时间每天不低于11小时、采用自选的销售方式，以销售大众化生活用品为主，包括食品、日用生活用品、服装衣料、文具、家用电器和室内装饰用品等。
连锁便利店指满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。
选址多在居民住宅区、学校等客流量大的繁华地区。
营业面积在50-150平方米，营业时间为15-24小时，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主；80%的顾客是目的性购买。
2、微观环境分析我们学校的便利店位于学校一食堂的侧门，学校教师餐厅的对面，是连接学生寝室和教学楼图书馆的必经之路。
这样每天的人流量比较大，比较吸引同学们的注意力。
一些不想去食堂吃饭的学生，可以在这直接买一些食品带到寝室去，一些上课将要迟到的学生，可以在这买一些早餐带到教室去吃，这无疑提供了许多的便利条件，还有便利店的位置距离学校的体育馆比较近，同学们在运动后可以方便的在这里买到饮料、矿泉水。
交通方面，便利店的位置离学校的校门比较近，每天送货的货车可以直接开到便利店的门口，这样货源的问题就轻松的解决了。
3、竞争对手分析校园便利店的竞争对手主要有两部分组成，第一部分是在学校内部的一些超市和寝室内部的食杂店。
第二部分是指在学校外面的一些超市、综合市场。
在学校内最有实力的就是在一食堂后1侧的大学生超市了，这家超市货物品种齐全，并且价格比较低廉，深受一些学生的欢迎。
而在校外最有实力的的就要数沃尔玛超市了，这家超市由于太强大，我们应该避开它的优势，找到它的弱点。
二、SWOT分析1、优势从欧美国家便利店的成功例子中我们可以总结出便利店能够越来越被消费者所接受的原因是:随着文化水平的提高和收入水平的增长,生活节奏逐渐加快,日常消费品已集中在食品和部分非食品项目;由于便利店的面积小、品种少、商品陈列有序、位置明显,顾客的购物时间及交易过程迅速,能解决生活急需;由于门店位置便利,顾客购物方便。
我们的校园便利店营业面积在60平方米左右,这样小的空间充分节省了在房屋租金上面的花费，这个优势是竞争对手无法比拟的。
另外它的经营品种在2000种左右,靠近学生寝室,营业时间为15个小时左右。
营业时间这个优势是便利店独有的，因为便利店就是在其他超市都关门时还能为顾客服务的一种超市经营模式。
它体现的就是它的便利。
销售的商品主要以学生日常的必需品为主。
2、劣势便利店模式虽然在欧美国家发展的很成功但这并不代表它没有任何的劣势。
有的时候优势和劣势是相伴而生的，我们的校园便利店也是这样。
（1）校园便利店的营业面积在60平方米左右，这样虽然节约了成本。
但是小的空间摆下非常多的货物会给人一种十分拥挤的感觉，给人一种缺乏美的协调。
就像是火车站非常的繁华，非常的盈利，但我相信如果火车站不是国家垄断的话，他的生意也不会太好的，因为它的拥挤，顾客去那里买票都给人一种烦躁的感觉。
2（2）产品价格偏高。
这是便利店不能克服的弊端，由于它的营业时间的加长，在给学生们提供便利的同时，它的产品的价格也会相应的提高。
这也充分的说明了有一利必有一弊的理论。
3、机会随着其他国家乃至我们国家的一些大城市便利店模式的一路走俏，我们校园便利店也越来越让同学们接受，当一件事物或模式成为一个潮流的话，那它就会受到欢迎，这其中自有它的道理。
机会只青睐有准备的人，便利店要想在校园立足的话就要做好一些准备。
首先我们的新模式本身就是一个机会。
其次，现在全国的甲流肆虐，学生们都不愿意出去吃饭，大多数学生都是老老实实的在寝室呆着，而中午时都是随便买点东西吃了就行。
这样便利店的优势就不言而喻了。
还有就是现在已经到学期的末期。
许多学生已经没有课了，睡懒觉的习惯就慢慢的泛滥了，许多的学生不喜欢早上去买早餐，于是就提前买些吃的作为储备粮食。
这也是便利店的好机会。
4、威胁机会与威胁并存。
（1）甲流肆虐。
学生们在追求吃的方便的时候也要考虑吃得健康，因此，能不能给学生一个健康的食品是便利店的威胁。
（2）我认为竞争对手将是我店最大的威胁。
我们一定要时刻了解竞争对手的信息。
（3）处理好自己与学校的关系也很重要。
严格遵守学校的规章制度。
不出售一些对学校安全有威胁的产品。
三、STP策略、市场细分1营销学上说，市场细分就是说把目标市场变细，以此来找到适合公司发展的市场，我做的校园便利店策划同样需要市场的细分。
校园便利店的目标市场可以分为大体的两部分，校内学生市场和校外市场。
这里我们主要研究校内的学生市场。
而校外市场3是辅助市场，我就不多介绍了。
校内市场细分我打算依靠地域来划分。
我依据我店的位置可以把我店的学生来源分为两部分。
它包括以5、6、7栋宿舍为主的女生消费群体。
这一部分消费群体消费能力比较大，这将是我店的主要顾客来源。
另一部分是在主楼、图书楼上自习或者上课的学生，这部分学生也是消费群体的主要部分。
2、目标市场选择目标市场选择就是在把市场细分之后，选定一个主要市场作为主要发展的市场。
在我的便利店策划中，我的目标市场定在了以5、6、7三栋寝室楼为主的女生消费群体。
以后的营销策略主要依靠这部分群体来展开。
3、定位我们的便利店定位在价格略高于同类超市。
因为我们的宗旨是“忽略价格，便利至上”。
我们的服务时间长，服务效果好，服务更加的便利，在价格上略高于同类超市是理所当然的。
我们店的服务宗旨也是以方便、快捷、便利为主。
四、营销组合策略1、产品策略商品的选择和陈列是一门学问,如果做得好会给消费者带来便利,并有极佳的促销作用。
在产品策略方面,校园便利店应该采取以下的产品策略:（1）提高商品陈列利用率校园便利店商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象,对其产品销售产生了非常大的负面影响。
校园便利店在学校的人流密集地段,面积在60平米左右,所以不能浪费商品的陈列空间。
在商品的陈列方面,有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象,有不少商品在3个排面以上,这样的陈列为的商品品种单调创造了借口,从而致使原本应当有1200种商品左右的门店,可能只有500多种的商品上架,其结果显然是不足以满足顾客的基本4需求。
因此，校园便利店尽管经营面积小，但是我们一定要做好产品的版面位置，使其在小的空间内摆下更多的物品，以免产生浪费。
（2）正确进行商品类型的选择校园便利店的主打商品应为快销食品、饮料及学生日常用品上,这些商品不求多、全,而应求精,即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品。
在我们便利店中应避免出现整扎销售或者大包装的产品,既然便利店的定位是为应急的需求,量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围,便利店销售商品的选择不是“韩信点兵,多多益善”。
因为销售大包装商品,便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格,这种“鸡蛋碰石头,扬短避长”的行为将会导致顾客对便利店产生价格高、购物上当的心理。
量贩商品陈列在便利店的货架上不仅不能获得良好的销售,还会浪费门店的有效陈列面,进而影响到门店的正常经营业绩及形象。
所以,便利店所选择的商品类型应为品牌质量有保证、畅销的学生用品。
2、价格策略校园便利店15小时全天候营业,在学校中这种便利性超市,不仅稀缺,而且还要负担15小时不间断的人力费用、营业费用以至于照明费。
如果要求我们提供的商品对消费者来说既便利,价格又便宜,对便利店来说显然是不公平的,小店的利润也就无从谈起。
因此,便利店要生存发展,就必须实现“否定低价、便利制胜”。
我认为便利店在制定价格策略时,一方面,要尽量降低成本,以适合消费群体急需的品种大量采购,争取较低价格销售;另一方面,便利店的定价不能盲目追求低价,更不可与大型超市竞争价格,便利店的商品价格比大型超市高一些是正常现象,因为其吸引顾客的不是价格而是可以应急的服务。
3、渠道策略（1）建立网络货物系统,统一送货鉴于目前国内便利店多数已有配送中心这一事实,现在重要5的问题就是怎样提高配送中心的工作效率,因此，我们便利店也要利用网络来进行配送，首先我们店要编制自己的货物存储表，并且对每一种产品都要一一的列入表中，这样如果缺什么货就可以把表直接发给供货商，这样不但节省了时间，而且减少了误差的概率。
（2）提高商品周转率,减少库存由于货物的存储的空间比较小，这就需要我们合理的来安排货物的摆放，做到资源的优化配置。
一般来说货物不宜存储过多，一般的货物足够销售3天的就可以了，而像冰淇淋这类的产品。
可以做到一天一送。
4、促销策略我认为便利店的薄弱环节就是促销。
因为我们店的规模很小，无法像那些大超市那样进行大规模的促销活动。
但有一些活动还是有一定的作用的：（1）积分活动促销。
这个活动现在便利店已经开展了，但效果似乎不是很好，我借鉴了一些其他的超市的积分方法，我认为便利店的采用纸片积分的方法不太可取，因为纸片容易丢失，同时也给学生一种不正式的感觉。
我认为便利店应该采取用信用卡片促销的活动，这种卡片显得比较高档，也不会轻易的丢失，学生们把它放在钱包里一打开钱包就会想到还没有用这张卡积分呢，就会自然的促进消费需求了。
（2）差异化促销。
所谓的差异化促销就是卖一些别的地方没有的产品，这并不是指这个产品是稀有的。
而是说这种产品能体现出我们店的特点。
举几个例子:我们可以提供煮熟的玉米，我经过调查：学生中爱吃煮玉米的有很多，大部分都是馋嘴的女生。
这样他们想吃的时候就随时可以买，非常的方便。
还有提供热水，这点挺有必要的，因为学校开水房的热水七点钟以后就没有了，我们便利店如果能提供热水的话一定会受到那些由于一些原因没有打到热水的同学的欢迎的。
当然如果能再有一个复印机就更完6美了，同学们在这买吃的、打印一步就完成了，这才是便利店呀。
物以稀为贵，这就相当于活的广告了。
五、行动方案既然策划已经做完了，那就应该有相应的行动方案，我的策划行动方案分为下面几个步骤：1、扩大陈列版面。