企业管理-国际企业生产管理(PPT33页)

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4. ６Ｓ现场管理
源于日本
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
发展于美国
清理（Sort） 整理（Straighten）
清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain）
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2S-整 顿
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ※ 定点：放在哪里合适。 ※ 定容：用什么容器、颜色。 ※ 定量：规定合适的数量。
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３Ｓ－－清扫
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4S-清洁
制度化、标准化、持续化
５Ｓ－素养
素养不但是6S之最终（结果），更是企业界各主管其盼的 “终极目的”。
工作地1
工作地2
工作地3
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3.生产的空间与时间组织
空间组织：设施规划，物流距离 主要研究企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线的
布局问题.不仅要有一定的场地、厂房、设备等，而且还要把这 些物质生产条件按一定的原则加以组合，使它们在空间布局上形 成一个有机整体。
时间组织：主要是研究劳动对象在生产过程中各道工序 之间的结合与衔接（移动）方式，目的在于提高产品 在生产过程中的连续性，缩短产品生产周期,提高生产效
率，降低在制品占用量，提高生产效益。 TOC理论:一个系统的能力取决于瓶颈的能力。在非瓶颈作业节
省时间对于系统来说等于零。瓶颈的节奏控制着系统的节奏。尽 力识别瓶颈并提高其能力，使其满负荷。持续改进。 核心：有序、平衡、节奏、顺畅。减少库存、时间、成本。
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啤酒酿造工艺流程
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国际制造商的生产管理须考虑两个方面： 1、生产流程管理 2、生产基地的全球布局
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国际企业生产管理
第一节 国际企业生产管理概述 1、生产管理：
对制造产品或提供服务的过程或系统的管理。或对生产系统的管理。 生产系统：
包括投入（资本、劳动、信息等），通过一个或多个转换过程 （如：储存、运输、加工等）产出产品或服务。另外，为确保获得满意 的产出，需要在转换过程的各个阶段进行检测（反馈），并与制定好的 标准作比较，以决定是否需要采取纠正措施（控制）。
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国际企业生产管理
1）基于工作中心的生产模式
锯床组 包装组
磨床组
走道
车床组
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铣床组
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国际企业生产管理
第二节 产品生命周期与生产制造流程
2、生产模式 2）流程式生产模式 是指所有的生产工作都以相同的生产流程进行，机器按生 产流程部署，即所有的生产都沿着相同的路径进行。
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第四章 国际企业生产管理
第二节 产品生命周期与生产制造流程 3、产品生命周期与生产模式的配合
产品上市期：数量少，变化大---基于工作中心的少量生产方式 成长期：市场变化及顾客多元化需求--------批量生产，可按生产周期弹性调
整产品 成熟期：大量需求----------生产线或连续性生产方式大量生产标准化的产品
国际企业生产管理
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国际企业生产管理
目标与内容：
1. 掌握生产管理的概念及重要性 2. 掌握产品生命周期与生产模式的配合 3. 了解MRP与JIT 4. 掌握全球生产区位选择的主要因素
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案例引入：台商在全球化运作中面临的生产管理问题
在现今企业全球化运作的环境中，供应链的成员常有分属不同 国家的情形，如：台商将生产基地放在中国大陆，批发、零售商遍 及世界各地，物流中心放在中国台湾。那么，企业如何进行生产管 理？
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第四章 国际企业生产管理
第三节 MRP与JIT
1、MRP（物料需求规划）/MRPII（制造资源计划） MRP：物料需求计划的最大优势，是把不同产品所需的相同物料汇总，列出
每个物料不同时段的需求量。数万种加工和采购物料的计划可以在数分 钟内逐个编制出来，大大提高了效率。 闭环MRP：在MRP的基础上，加入了加工能力管理、工艺路线管理和生产管理 等内容。在计算物料需求的同时，会考虑生产是否有足够的能力来加工 制造，同时会根据客户订单的交货期来排列加工单的优先级。当有新的 订单加入滚动计划时，闭环MRP会根据产品的物料清单和加工路线、工作 中心的加工能力来模拟结果，察看加工能力是否满足对负荷的需求，在 不能满足需求的情况下，需要如何调整才能达到所需结果 。
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生产系统举例
系统类型
制造企业
输入
材料
系统资源 转换功能
工具、设备、 工人
加工与装配
输出
产品
汽车厂
钢板、发动机、 工具、设备
零部件
工人
加工与装配
汽车
运输公司 发货地物资
运输设备
搬运
接受地物资
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国际企业生产管理
第一节 国际企业生产管理概述 2、生产策略对企业的重要性
安全（SAFETY）
希望完善于中国
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
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1S-整 理
将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去．
寻宝活动 寻宝活动是６S活动初期整理活动趣味
化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需 要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大 概是指它对整理活动的成否很有价值的意 思，并不是说它本身多大价值。
第二节 产品生命周期与生产制造流程
1、产品生命周期 注意：并不是所有的产品都遵循以上曲线。
故企业进行决策时，需按照组织本身及市场实际情况加 以判断。
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第四章 国际企业生产管理
第二节 产品生命周期与生产制造流程
2、生产模式 1）基于工作中心的生产模式
是将执行相同功能的机器放在一起成为一个群组，或按工序划分， 一个工序对应一个中心。 每一工作中心可处理不同的产品，每一产品在不同工作中心（机 器）间操作，整体过程称为每一产品的工作路径。 常采用批处理来提高作业效率。
在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清 扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备 擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作， 潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。
６Ｓ－安全
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第四章 国际企业生产管理
第二节 产品生命周期与生产制造流程 5、产品生命周期与生产模式的配合
成功的生产策略可以有效地支持企业营销目标和财务目 标的实现，为企业创造巨大的效益和竞争优势。
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国际企业生产管理
第二节 产品生命周期与生产制造流程
1、产品生命周期
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国际企业生产管理
第二节 产品生命周期与生产制造流程
1、产品生命周期
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国际企业生产管理