供电所工作计划(完整版)
2024年度供电所工作计划
2024年度供电所工作计划一、综述作为供电所的负责人，我将聚焦以下重点工作，积极推进供电所的发展和改革，进一步提升供电所的管理水平和服务质量，确保2024年度的工作目标的顺利完成。
二、目标确定1. 提升供电所的管理水平，确保供电设备安全稳定运行。
2. 提升供电所的服务质量，满足用户的用电需求。
3. 推进供电所的信息化建设，提高工作效率和数据管理能力。
三、工作计划1. 加强供电设备维护1.1 定期检修供电设备，确保设备的安全运行。
1.2 不定期开展设备巡检，及时发现并排除潜在问题。
1.3 加强设备保养工作，提高设备的使用寿命。
1.4 建立健全设备维护档案，进行设备运行记录和维护记录的管理。
2. 提升用电服务质量2.1 制定电费缴纳方案，确保用户能够便利且及时地缴纳电费。
2.2 加强用户用电需求的调查和分析，合理安排供电计划和负荷分配。
2.3 提高应急服务能力，确保用户的用电安全。
2.4 定期开展用户满意度调查，了解用户对供电所服务的评价，及时改进不足之处。
3. 推进供电所信息化建设3.1 完善信息化设备和软件，提高工作效率和数据管理能力。
3.2 建设供电所的信息平台，实现与用户的快速信息交换和互动。
3.3 推广使用智能电表和智能用电设备，提高数据采集和用电控制的准确性。
3.4 建立健全数据备份和恢复机制，确保数据的安全和可靠性。
4. 人员培训和队伍建设4.1 组织内部培训，提高员工的专业能力和业务水平。
4.2 定期开展外部培训，引进新的知识和技术，提升供电所的发展水平。
4.3 加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和凝聚力。
四、保障措施1. 加强与相关部门的合作，落实工作任务和工作标准。
2. 建立健全工作制度和流程，确保工作的有序进行和落实。
3. 加强与用户的沟通和互动，及时解决用户的问题和反馈。
五、预期效果1. 提升供电所的管理水平，提高供电设备的稳定运行率。
2. 提升用户对供电所服务的满意度，提高用户的用电安全感。
工作计划 供电所工作计划9篇
工作计划供电所工作计划9篇工作计划。
日期，2022年10月1日。
目标，提高供电所运行效率，确保电力供应稳定。
一、早间工作安排：
1. 7:00-8:00，清理供电设备及周边环境，确保设备正常运行。
2. 8:00-9:00，对供电设备进行例行检查，及时发现并解决问题。
二、上午工作计划：
1. 9:00-10:00，处理上午的供电故障报修，及时派人前往维修。
2. 10:00-12:00，对供电线路进行巡检，排查潜在安全隐患。
三、午间工作安排：
1. 12:00-13:00，休息时间，确保精力充沛。
2. 13:00-14:00，学习相关电力知识，提升专业技能。
四、下午工作计划：
1. 14:00-16:00，处理下午的供电故障报修，及时派人前往维修。
2. 16:00-17:00，对供电设备进行保养维护，确保设备正常运行。
五、晚间工作安排：
1. 17:00-18:00，整理工作记录，做好交接工作。
2. 18:00-19:00，制定明天的工作计划，确保工作有条不紊。
六、其他工作安排：
1. 定期进行供电设备的维护保养，确保设备长期稳定运行。
2. 加强员工培训，提升团队整体素质和技术水平。
以上工作计划仅供参考，具体执行情况还需根据实际情况进行调整。
希望通过大家的共同努力，提高供电所的运行效率，确保电力供应的稳定。
供电所工作计划大全5篇
供电所工作计划大全5篇供电所工作计划大全篇1时光飞逝，回头看过去的一年，__班经历了__主变抢修、__主变抢修、__主变安装、__主变安装、__主变安装等工程。
在每一次新的工程、新的任务到来之际，__班总是能服从上级指挥，按期、高质量完成任务。
，我们班在全年工作中，很好的控制了异常与未遂，无市公司及以上违章记分考核事件。
如期而至，等待我们的将会是更繁重更艰巨的工作任务，我们有信心使我们的主变安全稳定运行，使我们的电网更加坚强。
今天，我就自己对的工作谋划在这里跟大家交流一下，不妥之处，希望大家提出宝贵意见。
一、安全管理方面1、全面提高自身的安全素质班长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。
同时作为班组的安全第一责任人,我应加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任和认可。
2、安全第一生命至上,努力创建班组安全人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。
省公司将开展“安全第一生命至上”主题安全年活动，作为基层班组，我们要明确活动的思路和目标，在班组层面加强宣传力度和施工现场的安全落实。
牢固树立“生命至上”的思想,把对员工生命权的尊重体现在生活生产中。
3、加强安全会作用每周一安全例会要落到实处，打破“一人读、大家听”的模式，每次就事故快报和会议精神，参会人员要发表自己的体会和看法。
4、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。
供电所工作计划(三篇)
供电所工作计划(三篇)供电所工作计划篇一(2)、注重控制管理生产、经营的全过程，有机强调过程中的灵活性、兼容性和特殊性;只有对过程中的多环节进行合理的调控，才能获得良好的结果。
(3)、所长、班长、专责要起到带头的作用，严格自律，保持良好的工作责任态度，遵章守纪。
认真制定和履行工作计划，并保质保量的完成;同时工作中要相互协同、主动配合，树立团队观念;求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任务。
(4)、工作班人员严格贯规，遵章守纪;服从工作安排，工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。
(5)、严格奖罚制度，落实奖罚与工资挂钩的责任。
(1)、深挖内部分潜力，充分调动职工的主观能动性，树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念。
按循序渐进的规律摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于融合到我们这个共同所依赖的集体中。
(2)为了全面提高在职人员的综合素质，更好地为生产服务，对员工的培训(学习计划由班长和工作队共同制定，列入工作计划)应以多种方式学习为主。
(3)营造安全、学习的团队精神氛围，让每一位员工明白集体利益就是全体员工的利益，通过简单朴素的道理将集体荣辱的理念融入员工心中。
面对日益活跃和矛盾的电力供需市场，我多渠道、多方面做好指标预测，挖掘电力负荷新的增长点。
全面推行经营目标责任制，使营销管理水平再上一个新台阶。
下面从几个方面阐述__年的工作计划：__年计划完成购电量指标1650万kwh 。
(一)、电费回收电费回收是落实经营目标的最终目的，保证当月电费回收是衡量我们工作的重要砝码。
所以我们应该从以下几个方面努力:1、对于乡镇其他单位拖欠的电费，积极提前与当地政府联系，实行电费预付。
2、当月未收电费应做到结零，若有的确不能结零的少数，必须说明原因，并且要分清属人员责任或是不可预见的因数。
若是人员责任原因，严格按有关制度考核;所以抄收人员在日常的工作中随时对可能发生变数的用户进行监控，注意动向。
供电所工作计划15篇
供电所工作计划15篇供电所工作计划1一、我供电所对度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。
总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。
根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。
定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
二、度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的'可用水平。
(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；(3)、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；(4)、统筹安排设备计划停运，限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
三、度主要工作计划1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。
供电所工作计划（精选7篇）
供电所工作计划（精选7篇）供电所工作计划（精选7篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，很快就要开展新的工作了，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编为大家收集的供电所工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
供电所工作计划篇1～年，我所的安全生产管理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安[～]5号文件，局关于安全生产管理的工作计划指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固～年安全生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的安全生产目标，特制定～年我所安全生产管理工作思路。
一、～年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位{安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位}；重点加强九项管理{“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理}。
全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”（《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》）。
夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。
2、生产管理工作的中心和目标安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。
安全工作目标：控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；配网线路跳闸事故率小于次/公里。
供电所个人工作计划及目标
供电所个人工作计划及目标一、工作计划1. 定期检查设备作为供电所的员工，我的首要任务是定期检查设备。
这些设备包括变电站、配电设备及线路等，每个月至少需要进行一次的检查和维护。
在进行检查时，需要特别注意设备的运行状况和安全性能，及时发现并解决各种可能存在的问题，保障设备能够正常运行。
2. 设备维护设备维护是保障供电所正常运行的重要环节。
定期对设备进行维护保养，确保设备的性能和寿命。
另外，需要对设备的电气接触、绝缘等进行定期检查，避免因设备老化、损坏等原因导致事故的发生。
同时，清理设备及其周围的环境，确保设备处于良好状态，提高设备的可靠性和安全性。
3. 处理故障在保障设备正常运行的过程中，可能会出现各种故障，如电路短路、电气设备故障等。
我的工作计划是及时处理这些故障，避免因故障而导致供电所的停电和安全事故的发生。
在处理故障时，需要具备一定的电气知识和实际操作能力，做到快速准确地定位问题并解决。
4. 安全排查供电所的安全问题直接关系到人民群众的生命和财产安全，因此，我将定期进行安全排查，及时发现并整改供电所的安全隐患，确保供电所的安全运行。
同时，定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，保障供电所的安全。
5. 计划和安排除了日常的设备检查、维护和故障处理，我将根据供电所的业务情况和需求，制定每日、每周、每月的工作计划和安排，合理分配资源和人力，确保供电所的正常运行。
二、工作目标1. 提高设备可靠性我的工作目标是提高供电所设备的可靠性，降低设备故障率。
通过定期检查和维护，及时处理设备故障，提高设备的稳定性和可靠性，保障供电所的正常运行。
2. 提高服务质量作为供电所的员工，我要努力提高服务质量，确保供电所为用户提供稳定可靠的电力供应。
定期进行设备检查和维护，及时处理故障，提高供电所的可靠性和安全性，保障用户用电的需求。
3. 完善安全管理我的工作目标是完善供电所的安全管理制度，定期进行安全排查，及时发现并整改安全隐患，提高供电所的安全性，保障供电所的安全运行。
供电所的工作计划8篇
供电所的工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供电所工作策划书3篇
供电所工作策划书3篇篇一《供电所工作策划书》一、工作目标1. 确保供电所的安全稳定运行，提高供电可靠性。
2. 提升客户满意度，提供优质的电力服务。
3. 加强团队建设，提高员工的专业素质和工作效率。
4. 积极开展节能减排工作，推动可持续发展。
二、工作内容1. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
（2）定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
（3）加强电力设施的维护和管理，确保设备的正常运行。
2. 供电服务（1）优化供电服务流程，提高服务效率和质量。
（2）加强与客户的沟通和交流，及时了解客户需求，解决客户问题。
（3）开展电力知识宣传和普及活动，提高客户的电力安全意识和节能意识。
3. 团队建设（1）加强员工培训和学习，提高员工的专业素质和业务能力。
（2）建立激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
4. 节能减排（1）推广节能技术和产品，引导客户节约用电。
（2）加强电力需求侧管理，优化用电负荷，提高能源利用效率。
（3）积极开展新能源和可再生能源的开发和利用，推动可持续发展。
三、工作措施1. 加强组织领导，明确工作职责，确保各项工作任务的顺利完成。
2. 建立健全工作制度和流程，加强工作的规范化和标准化管理。
3. 加强与相关部门和单位的沟通和协调，形成工作合力。
四、工作计划安排1. 每月进行一次安全检查和隐患排查。
2. 每季度开展一次客户满意度调查。
3. 每年组织一次员工培训和学习。
4. 每年开展一次节能减排宣传活动。
五、工作预算1. 安全管理费用：[X]元。
2. 供电服务费用：[X]元。
3. 团队建设费用：[X]元。
4. 节能减排费用：[X]元。
六、工作评估2. 建立工作考核机制，对员工的工作进行考核和评价。
3. 加强与客户的沟通和交流，了解客户对供电服务的满意度。
篇二供电所工作策划书一、工作背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力需求不断增长，对供电所的工作提出了更高的要求。
供电工作计划三篇
供电工作计划三篇供电工作计划篇1一、建立建全强有力的安全生产组织机构，明确分工落实责任确保达标200_年供电局在保持20年安全生产无事故的基础上，仍在把对安全生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长__人组成的安全生产组织机构。
__人中年龄结构、专业知识结构、驾驭局面的综合能力全部适应需要。
在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚办法，以此做为实现安全生产管理目标的组织保障、措施保障。
二、要明确安全生产职责用法规统领头脑要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，20__年为实现安全生产无事故这一目标，要继续深入地学习《中华人民共和国安全生产法》、《电力法》、《安全操作技术规程》、《低压电气技术规程》、《安全生产工作规定》等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至安全员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实安全生产职责，任务目标量化。
同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺利实现。
三、要层层签订安全生产责任状实行合同管理20__年安全生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余成员积极围绕中心协同作战，各班长是安全生产基础责任人层层签订安全生产责任状的管理办法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证20__年安全生产目标的如期完成提供了可靠保障。
四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学为防止和杜绝不良事件的发生，保障人民群众生命财产安全，保证国家财产免受损失企业安全运行，社会稳定，为促进经济发展当好“先行”，20__年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、为中心，以贯彻落实《电力法》、《安全操作技术规程》《安全生产工作规定》《国家电网运行安全生产规程规定》为主线，遵循国家电网公司特大生产安全事故预防与应急处理暂规定为原则。
供电所综合工作计划(3篇)
供电所综合工作计划(3篇)供电所综合工作计划篇一一、进一步加强公司制度建设，规范管理对20xx年新制订的公司各项管理制度，在20xx年的具体工作生产中逐步加以整理并完善，确保公司在运营过程中出现的各种问题或突发事件有对应管理制度可查、可依。
特别是有两项工作需要认真完成，一是协同各部门整理并制定出新的工作考核制度，优化薪资结构，引入绩效工资，增加公司员工薪酬弹性；二是结合公司实际，特别是公司即将在“新三板”挂牌之时，为了激励员工持续价值创造，保证企业长期繁荣发展，研究制定多种模式、可操作性强的股权激励办法。
二、积极配合证券工作，确保公司“新三板”成功挂牌目前，我公司在争取“新三板”挂牌已进入最后冲刺阶段，主要准备材料在证券的协助下已基本完成，办公室要加强与中介券商的沟通联系，及时提供其需要的各项材料，并保证材料的真实准确，争取在一月底之前挂牌成功。
同时考虑挂牌后企业运营模式，为企业发展提供新鲜血液，提高公司资产价值。
三、加强企业文化宣传，凝聚核心价值观20xx年我公司获得了各项多种奖励荣誉，包括中国农业机械协会产品金奖、中国国际农业机械展会金奖、创新奖等多项有分量的荣誉，企业的品牌价值通过多种途径有了一定幅度的上升。
在新的一年里，要对企业文化建设工作进行更加深入的分析研究，进行整体框架的构思；在此基础上，未来几年内逐步完整完善企业文化建设的大体系，凝聚成企业的核心价值观。
1、加强企业制度文化建设在“以人为本”的理念基础上，丰富公司管理规章制度的各个方面，使之对员工行为具有约束性的同时，又不失人性化、温暖化、福利化。
通过对管理制度的长期执行，逐渐让所有员工形成一种统一、文明、健康、积极的企业工作理念。
2、加强企业意识个性化建设20xx年，办公室要协同其他部门，在已有的企业理念的基础上，通过结合当前企业发展阶段及市场发展趋势，讨论研究企业在短、长期的发展目标、发展思路、员工意识。
落实到具体措施上：充分发挥厂区宣传栏的作用，定期对公司阶段成果、发展动态、领导要求等内容进行更新；在公司明显区域悬挂宣传、活动口号条幅；考虑制作一些公司及产品宣传手册、针对公司客户制作一些印有公司标志、简介、产品的水杯、笔记本、书签等赠品；及时对公司网站的内容进行更新、拓展，并做好推广工作；做好对已有的企业标志、展板、标牌的维护保养工作。
供电所工作计划范文5篇
供电所工作计划范文5篇一个良好的工作计划可以帮助我们更好地提升个人工作的自信和满意度，工作总结是对自己工作目标的回顾和评估，有助于制定下一阶段的工作计划，以下是本店铺精心为您推荐的供电所工作计划范文5篇，供大家参考。
供电所工作计划范文篇120XX年我们在局党委和局工会的领导下，围绕局中心工作和企业文化建设，带领广大女工，以维护、促发展，鼓励女职工投身企业文化建设，充分的发挥了女职工在电力改革与发展中的主力军作用。
一、围绕大局，开展形式多样的文体活动。
结合我局创新年，组织女职工开展有益的主题活动。
在三八妇女节之际，以电力女工谈五新为主题，组织女工:座谈及联谊会，表彰先进教育和鼓励他们敢于争先，积极建功使他们在这次活动中，充分展示了广大女工的多才多艺。
在搞好自己活动的同时，还要积极参与局工会开展的活动中去，在今年全市供电系统第三届企业文化艺术节活动中，女工委全体配合，在参与活动的人员，组织和排练过程中发挥作用，广大女职工的出色表现成为艺术节的亮点。
十月份在举办和谐杯排球比赛活动中，女子敢打敢拼的精神，为这次活动添加了一道亮丽的风景线，通过这次活动，使我们的女工真正的容入到了和谐电力大家庭之中。
二、保稳定，促和谐，关爱女工健康开展谈心，走访活动已成为女职工工作中的重中之重。
六月份根据局保稳定，促和谐的工作目标，女工委深入基层生产一线对十多名女工进行调查摸底，了解情况。
把她们提出的问题及时反馈与领导，真正起到了牵线搭桥的作用。
在走访过程中女工们道出了她们的心声，她们说:"有领导的关心，工作的顺心，特别是解决了三金问题让我们吃了一颗定心丸。
解决了我们的后顾之忧，表示，今后要加倍的努力工作，回报企业，汇报社会。
在工作中时刻把女工的身心健康放在心上，通过多方搜集资料，为女工下发了[中国权益保障法]，[计划生育药具管理]和[婚姻知识130问]等资料进行培训学习，让他们在工作和学习中活学活用，使她们在保护妇女权益及身心健康方面掌握了更多的知识。
供电所工作计划
供电所工作计划
一、工作目标。
1. 确保供电所设备运行稳定，保障用户用电安全。
2. 提高供电所工作效率，优化设备维护和管理流程。
3. 加强安全意识和应急处理能力，确保供电所安全生产。
二、工作内容。
1. 定期检查供电设备，发现并修复潜在故障。
2. 安排设备维护计划，保证设备定期维护和保养。
3. 加强设备管理，建立设备档案和维护记录，规范设备使用和维护流程。
4. 加强安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处理能力。
5. 定期组织安全检查，发现并整改安全隐患。
三、工作安排。
1. 每周一次供电设备检查和维护，每月一次大型设备维护。
2. 每季度一次安全培训和演练，每月一次安全检查。
3. 每月整理设备档案和维护记录，及时更新设备信息。
4. 每季度召开一次供电所安全生产会议，总结前期工作，制定下一阶段工作计划。
四、工作措施。
1. 加强设备维护人员培训，提高技术水平和维护效率。
2. 定期组织设备维护人员交流学习，分享维护经验和技术。
3. 加强设备管理，建立设备维护台账和维护记录，规范维护流程。
4. 加强安全意识宣传，提高员工安全意识和应急处理能力。
五、工作效果评估。
1. 每季度对供电设备运行情况进行评估，发现问题及时整改。
2. 每年对供电所工作进行综合评估，总结经验，改进工作计划和措施。
以上工作计划为供电所工作安排，旨在提高供电所设备运行稳定性，保障用户用电安全，加强安全生产管理，确保供电所安全生产。
供电所工作计划参考范文(三篇)
供电所工作计划参考范文以人为本，创先争优，科学发展，严格落实公司的决策部署，统筹兼顾，把握重点，更新观念，提速提质，全面推动供电企业持续健康科学发展。
因此，我们的工作方针是坚持严抓细管、勤拓善用、增供扩销。
一、抓好安全生产，保证安全用电将安全生产工作当作一项中心工作来抓，认真____安全第一、预防为主、综合治理的方针，落实安全生产责任制，消除各种安全隐患，整治违章行为，全面提高供电所安全生产管理水平。
同时，注重安全文化的营造，以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段，使安全生产工作深入人心。
(一)坚持每周开展一次安全活动，真正做到上级文件指示、各种会议精神与通报、快报及时传达落实。
通过培训和学习的方式，提高职工的技术素质和安全意识。
(二)抓好线路、设备管理，努力提高设备的健康水平。
认真按巡线制度对管辖的线路设备进行巡视，重点加强对特殊地段的巡视力度，对存在缺陷及隐患的地方及时处理，保证供电可靠率及电压合格率各项指标的完成。
(三)抓好现场安全管理，严格执行两票三制，履行标准化作业程序。
各项施工作业必须严格执行保证安全的组织、技术及安全措施，施工作业前认真编制标准化作业指导书，及指导卡，坚决按照作业程序进行各类施工、检修工作，并仔细做好现场勘察，危险点分析及预控工作。
(四)安全是农电管理的命脉，加强习惯性违章检查、处罚力度，通过检查来促进安全管理不断发展。
针对开展创建无违章企业、班组和个人活动的要求，在各类施工检修作业过程中，坚决按照《安规》规定执行，加大考核力度，规范职工的行为，使每个职工都自觉提高安全意识，真正做到安全生产工作齐抓共管，彻底杜绝违章行为。
二、抓好营销管理，提高经济效益面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场，我们要认真作好指标的预测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点，全面落实经营目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。
(一)增供扩销，多渠道、全方位服务电力市场认真执行业扩报装手续，简化办电程序。
关于供电所工作计划6篇
关于供电所工作计划6篇供电所工作计划篇1为了确保各类设备可靠、经济运行，深入有序地开展用电检查工作、有力地打击盗窃电力设施和窃电行为、规范用电秩序，切实为市场开拓增供增效创造良好的供用电环境，提高企业经济效益，特制订用电检查工作计划。
一、用电检查的工作重点㈠一般性检查1、认真、及时核对客户基本情况，其内容应包括客户户名、地址、电能计量装置的型号、容量、变比等，主要管理单位、联系人、电话、受电电源、设备编号、电气设备的主接线、供用电合同、主要设备参数（如：变压器容量、互感器变比等）；电容器的安装和投运容量变化情况；非并自备电源的连接和容量的变化情况；生产班次、生产工艺流程、负荷构成和负荷变化情况；2、检查客户设备运行有无异常和缺陷，防雷设备和接地系统是否符合有关规定、规范要求；3、检查客户电气设备的各种连锁装置的可靠性和防止反送电的安全措施；4、检查客户继电保护和自动装置周期校验情况和高压电气设备的周期试验报告；5、检查客户操作电源系统的完好性；6、检查供用电合同及有关协议履行的情况；7、检查电能计量装置及运行情况，检查计量配置是否合理；8、检查电力负荷管理装置、调度通讯装置等安全运行状况；9、检查受电端电压质量；10、检查客户功率因数情况和无功补偿设备投运情况，督促客户达到规定功率因数要求；11、督促客户对国家明令淘汰的设备进行更新或改造；12、检查客户供电专线的完好性；13、检查客户变配电室安全防护措施落实情况，如防小动物、防雨雪、防火、防触电等措施、安全用具、临时接地线、消防器具是否齐全合格、存放是否整齐，使用是否方便；14、检查客户各种规章制度及管理运行制度执行情况；15、检查客户反事故措施落实情况；16、对零度客户进行抽检，核实用电情况；17、上次检查时发现客户设备缺陷的处理情况和其它需要采取改进措施的落实情况；18、检查进作业电工的资格、进作业安全状况及作业安全措施；19、检查电力设施保护的相关制度落实情况；20、法律规定的其它检查、㈡专项检查1、特殊性检查：各级政府组织的大型政治活动，须确保供电，对相应范围客户进行专门用电检查、2、季节性检查：按每年季节变化对客户设备进行的安全检查，如防污检查、防雷检查、防汛检查、防小动物检查等、3、事故性检查：客户发生电气事故后，对客户设备进行全面、系统的检查、4、营业普查：组织有关部门集中一段时间在较大范围内对客户基础用电信息、供用电合同的执行情况及违约用电、窃电行为进行检查，组织对线损较高的抄表区域进行专项检查；5、各供电所要在充分调查、分析的基础上，有针对性地开展夜间（节假日）突击检查活动；对有违约用电、窃电行为嫌疑的客户进行定期或突击性专项检查；6、营销部定期对供电所的电价执行情况进行专项检查，发现问题及时处理、解决；定期对供电所的用电客户的业扩报装用电的程序和处理时限进行稽查和专项检查；及时对新装客户现场专项检查并提出初审意见及下发整改通知书；开展对欠电费客户催收程序及相关规定执行情况专项的检查，确保我公司（局）电费的全部回收；7、专项检查是否按程序及相关规定在计划停电、检修停电和其他停电时通知用电客户，并做好了解释、宣传工作、二、检查周期1、对所有大工业客户、直供客户、小水电并客户定期在春季、秋季进行全面检查两次；不定期三次；2、对低压非居民客户、动力客户集中年检查不少于两次；3、对居民照明客户根据各配变台区线损完成情况合理安排检查时间和检查次数，集中检查年不少于一次、20__财务下半年工作计划财务部20__年上半年工作总结及下半年工作计划20__销售员上半年工作总结及下半年工作计划公司20__年下半年工作计划三、用电检查工作要求1、检查人员要认真履行《电力法》所赋予的职责；2、检查工作必须由两人或两人以上进行；3、用电检查工作中要注意安全，防止发生人身伤害事故；4、用电检查必须持有相关领导签发的《用电检查工作单》；5、现场检查中必须做好《用电检查现场工作记录》；6、用电检查过程中严禁出现“通风报信”等情况、四、落实措施1、各所要根据公司（局）下发的用电检查工作计划，认真做好本单位年度、季度、月的用电检查工作计划；2、要建立完善用电检查工作的各项制度，落实工作方案；3、每季度对用电检查工作进行总结，并在季度经济活动分析中进行分析总结，用电检查工作纳入季、年度考核；4、在本年度12月10日前总结上报用电检查工作总结报告。
工作计划 供电所工作计划9篇
工作计划供电所工作计划9篇工作计划。
为了确保供电所的正常运行和安全生产，制定以下工作计划：
1. 定期检查设备，每月安排专人对供电所的设备进行定期检查，确保设备运行正常，及时发现并解决设备故障。
2. 安全培训，每季度组织一次供电所安全培训，提高员工的安
全意识和应急处理能力，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
3. 环境清洁，每周对供电所的环境进行清洁，保持场地整洁，
预防杂物堆积引发安全隐患。
4. 安全巡查，每天安排专人对供电所进行安全巡查，及时发现
并处理安全隐患，确保供电所的安全生产。
5. 应急预案，制定并完善供电所的应急预案，确保在突发情况
下能够迅速有效地进行应急处置，最大限度地减少事故损失。
6. 设备维护，定期对供电所的设备进行维护保养，确保设备的正常运行和寿命。
7. 安全标识，完善供电所的安全标识，提醒员工注意安全，遵守操作规程，预防事故发生。
8. 安全会议，每月召开一次供电所安全会议，对近期的安全工作进行总结和分析，制定下一步的安全工作计划。
9. 安全督导，建立供电所的安全督导机制，对安全工作进行督导检查，确保安全工作的落实和执行。
以上为供电所的工作计划，希望通过这些措施，能够确保供电所的安全生产和正常运行。
关于供电工作计划四篇
关于供电工作计划四篇关于供电工作计划四篇供电工作计划篇1一、启动中心供电所办公楼建设。
二、完成所有配电台区计量表轮换工作。
三、完成游家桥、马过桥、益门、青溪、兰草、大湾、板岭、聚群、月山村农村电网改造。
四、完成10kv金高线45#杆—71#杆、10kv中垠支线30#—75#杆、10kv龙腾支线0#—31#杆、10kv聚群支线17#—27#杆、10kv青溪支线0#—32#杆、10kv马过桥支线0#—35#杆、10kv板岭支线0#—14#杆高压线路改造。
五、完成游家桥、益门、聚群、马过桥、青溪村新增10kv线路新架。
六、力争完成高洲村、茗水桥村、蔡花村、龙腾村变压器增容、更换工作和灾后重建村配电台区整改。
七、完成2022年农改村的设计规划。
资料统计上报，配合政府争取农改指标。
八、完成所有农改村的接管、抄手到户工作。
九、完成高洲片、黄金井片收费网点建设。
十、按月完成电费回收任务。
十一、巩固南龙用电秩序，平稳过渡晓阳溪村。
十二、完成其他日常工作。
供电工作计划篇2一、预防为主、综合治理”的工作方针，结合我所实际情况，制定本年度春季安全性大检查工作计划如下：一、成立春季安全大检查工作领导小组为加强春季安全大检查力度，成立春季安全大检查工作领导小组。
全面负责春季安全大检查工作，使该项工作真正落到实处，收到实际效果。
组长：副组长：成员：二、春季安全大检查工作计划本次春季安全大检查将分三个阶段实施：主要为人员设备检查阶段；隐患、缺陷处理阶段；工作总结阶段。
第一阶段：人员设备检查阶段（1月30日前完成）检查责任人：检查内容包括：1、人员检查：⑴查领导的安全意识。
⑵查各级人员安全思想是否牢固。
⑶查规章制度的执行情况。
⑷查劳动纪律遵守情况。
⑸查安全工器具的配置、保管、使用和定期校验记录。
⑹查现场作业安全，着重检查组织措施、技术措施、安全措施执行情况。
2、设备检查：⑴完成对变台、避雷器摇测，接地电阻测量，变台负荷测定。
⑵对高低压线路进行定期巡视、检查。
最新供电所工作计划范文4篇
最新供电所工作计划范文4篇供电所制定好本年度的工作汁划，有利于实行供电可鼎性指标的LI标管理.下面就是小编给大家带来的供电所工作计划范文4篇，希望大家喜欢！供电所所长工作计划一一、20##年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理LI标1、安全指导思想:坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持保人身、保电网、保设备的原则，坚持预防为主的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位｛安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位｝;重点加强九项管理｛二票三制管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理｝.全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司三规定(《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》).夯实安全生产管理基础,确保安全生产目标的实现.2、生产管理工作的中心和目标安全工作中心:保人身、保电网、保设备、增效益.安全工作目标：(1)控制轻伤和障碍,重伤和人身伤亡事故为零；(2)人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；(3)重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；⑷配网线路跳闸事故率小于0. 15次/公里.年(5)实现三个100天无考核事故安全记录；(6)力争全年无责任考核事故安全记录二、工作内容(1)负责制10KV及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护.(2)负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理；(3)负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理；(4)负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核.三、工作要求(1)安全生产管理的基础工作.主要内容如下：1)坚持安全第一、预防为主的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度.2)建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责，工作计划《供电所全年工作计划》3)建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动.4)建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施讣划、安全技术措施讣划、设备大修和更新改造讣划.(2)严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任.(3)按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：1)配电线路名称和杆塔编号.2)配电台区的名称和编号.3)相位标志.4)线路开关、刀闸的调度名称及编号.5)变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱(柜)以及配电设备经过特殊地段的警示牌.(4)对供电区域内设备管理分工明确，责任到人.并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修.对设备缺陷要做好记录,并按缺陷等级，分类处理.(5)根据《用电检查管理办法》的规定，定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查•对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改.(6)按照《漏电保护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求.(7)加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量.一般客户端电压合格率要达到底95%以上.(8)加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行.(9)宣传《电力法》、《电力供应与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作.(10)对供电设备进行操作和检修时,必须严格执行两票三制制度，具体内容如下：1)工作票、操作票应按月统计，妥善保管•两票合格率应达到100%.2)供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布.(11)按择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管的三十二字原则，搞好安全工器具的施工工具的配备,检验、使用和保管.(12)根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，并进行择优选购,分类存放，妥善保管.(13)发生生产和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理.1)坚持三不放过的原则，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报.2)尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大.3)尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电. (14)贯彻安全生产重奖重罚规定，制定出明确的安全生产考核细则，对在安全生产中做出显著贡献的集体和个人给予奖励;对严重失职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处罚.四：时间安培----我们将会根据每月的具体情况合理安培.总之,在新的一年里，我所认真组织贯彻学习，并圉绕我局制定的20##年度安全生产口标和措施，紧密结合本所的实际情况，制定我所的安全管理工作计划，并组织实施，以确保我局全年的安全LI标完成.供电所所长工作计划二坤年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理,加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展, 是摆在我们面前的紧迫任务•为此，我局提岀##年的整体工作思路是：明确一个U 标，确保两个稳定,抓住三个层面，强化四项工作.明确一个LI标:在党的##大精神的指引下，认真学习和贯彻胖##重要思想，圉绕以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心, 以优质服务为宗旨的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业LI标.确保二个稳定:确保安全生产和职工队伍稳定.抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变, 多经转机制,农电强管理.强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新丄作.（一）主要工作指标安全生产技术经济指标不发生人身事故,不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故.输电事故率0.2次/口公里.年，变电事故率0. 1次/台.年，配电系统用户供电可靠率99. 9%,农村供电可靠率99. 4%;高压综合线损率7.0%,农村低压线损率供电电压合格率96%.确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故.经营指标售电量确保完成4. 6亿千瓦时，力争完成4. 8亿千瓦时；当年电费回收率100%; 完成炜局下达的其他经营指标.电网发展指标主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元,35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项LI投资702万元,技改项U投资546万元,大修项U投资360万元.企业发展、党建及文明建设LI标确保通过全国一流县级供电企业正式验收；确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶.（二）主要工作措施1、坚持安全生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任, 克服两张皮现象•健全和完善安全生产笫一责任者深入现场检查制度，确保各级安全笫一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递,杜绝中梗阻现象，克服安全管理中的两张皮现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把安全责任制落到实处.继续深入开展安全监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以零违章来保零事故，同时开展安全监察师培训工作，提高现场监察水平.坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行一票否决制和说清楚制度.以专业管理年活动为抓手,实施标准化、规范化的管理.结合省公司、料局肘年开展的专业管理年活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡, 规范现场丄作程序和检修工艺.继续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理,提高设备健康水平;继续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作;逐步形成安全生产良性循环的长效机制，提高安全工作效率,改进安全工作绩效.认真吸取事故教训，强化现场管理,落实闭环控制.安全生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行安全生产职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导, 提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平；重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉安全规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的安全必修课，确保各项安全、技术、组织措施落实到位；高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组三级控制、三不发生，实现年度安全生产目标.进一步强化外包队伍的安全管理，落实消防和交通安全工作.严格外包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理,落实好安全交底工作，严格对外包队伍的考核,实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通安全和消防设施的安全监察力度，确保消防设施可用，继续实行准驾证制度和工作单、刷卡通行制度，规范车辆驾驶秩序.深入开展安康杯竞赛活活动, 创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识.2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作.电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满足##工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程,完善农村主干网架；配合##段高速公路建设，完成35kv##高速公路配套输变电工程.投入702万元加快城市配网建设与改造，完成##中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电可靠性•积极争取城南新区、城郊丄业园区的配网延伸、改造丄程立项.积极推进信息化建设工作.争取将我局信息化建设纳入##局统一规划工作中，对现已投运的儿个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项U 管理等子系统的尽快投运.加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善x电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏差管理、监督考核,从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公.认真开展宣贯三标一体工作.要以宣贯三标一体为契机，夯实基础管理;要将考核办法细化、量化，建立和完善可操作性强，覆盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理.要加强合同管理,深化班组创一流工作，落实三大标准体系,推动全面质量管理.3、强化服务意识、市场意识,实现经营向市场转变强化市场营销和优质服务工作.加强对肘年坤电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析研究，寻找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点.以经济杠杆为核心，寻求效益化，发挥山区小水电优势，寻找降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势.进一步加强优质服务工作,配合肘局呼叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，落实cs评价体系,加快实现营销现代化.推行《营销业务零缺点管理办法》，建立健全配套制度，推行五常管理，形成人员管理常自律，物品管理常整理，环境管理常改善，后台管理常优化,现场管理常规范的供电服务常态运行机制.深化两全管理，探索营销新策略•初步建设规划管理体系,使规划、计划、预算达到有机的结合;强化成本意识，树立危机意识和忧患意识，眼晴向内，挖掘潜力, 全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子打算.要认真规范购电合同，严格执行年度分月购电计划，做好购电分析工作，实现对购电成本的可控在控;缩短项LI流程和建设工期，提高资金使用效益.建立预算偏差监控制度，完善招投标制度，加强计划、预算、成本、项LI和资金管理,强化经济调度和购销比价管理.继续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探索预交费方式;尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费.4、创新管理，进一步转变多经工作机制理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐.进一步理清多经工作思路，制定多经发展滚动规划，确定多经发展方向.加快多经企业规范化的改制或重组步伐, 转换经营机制，优化资源配置.要以结构调整为重点,进行资产重组和企业整合.实施走出去战略.对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，寻找与强者合作的机会,加快施工企业民营化的步伐，实现可持续发展.要从发展型或者安置型的不同战略角度来确定发展思路，充分发挥多经企业员工的创业积极性，促进多种产业的健康发展.实行指标分解，强化风险意识.将年度经营指标分解落实到各多经公司，实行一把手负责制，将经济指标完成情况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据.规范管理，开源节流.规范承揽外部业务的奖励办法，完善内控制度，降低成本, 建立经营者经营业绩年度奖励制度,探索推行厂长、经理年薪制.同时要转变管理方式,减少行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、安全责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我发展.积极参与电源建设.要继续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益.5＞规范管理，加强指导,提高农电管理水平.继续深化农电管理年活动，夯实农村供电所安全主产基础,加强生产经营工作的规范化、标准化、制度化建设，加大检查、指导力度,加强考核工作，切实提高农电各项工作管理水平.重点抓基础工作的规范化.要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程;要健全和规范用户档案和设备、材料台帐;加强设备的定期巡视与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录;要继续加强安全工器具的管理，坚持做好定期试验、轮换工作;要加大农电两票填写合格率考核力度, 开展危险点预测和分析工作;认真做好班前会、班组安全日活动等日常工作.进一步加强农电经营管理工作.认真执行城乡同价政策，把好电价关，提高售电均价;把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改进措施;对各供电所的生产成本按月进行核算，杜绝浪费，鼓励节约；争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务,简化收费手续，提高工作效率.加强指导、培训，提高农电队伍素质•重点要加大对农电安全工作、专业工作的检查、指导力度,各生产技术管理部门要协助农电修订和完善技术标准和专业运行规程;要制定相应的绩效考核制度和年度培训计•划，定期对供电所员工进行业绩考核、专业知识培训，提高供电所员丄素质，确保队伍稳定.继续开展农电规范化服务工作•认真对照省公司颁发的《供电所营业规范化服务细则》，积极开展营业窗口作风整顿，实行标准化管理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到圳年底，全市15个乡镇供电所全部达到农村供电营业规范化服务验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的基础上,再争取1〜2个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉.6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素质的职工队伍切实加强思想政治工作.要深入抓好肘大精神的宣传教育，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，继续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使爱岗敬业、用心工作、诚信服务的精神更加深入人心;要大力提倡说老实话、办老实事，做老实人的风气;要营造和谐氛围，构筑稳定环境,建设文明家园•加快从管理到服务的转变，深化四项承诺制度，加强机关建设,树立机关工作人员的全局意识、窗口意识、服务意识、创新意识•要按照##局圳年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行领导在一线服务，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线体现，形象在一线树立的一线工作法，推动工作作风的进一步好转.进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式. 重视和加强离退休职工的思想丄作，丰富离退休职丄的文化生活.加强企业党建和干部队伍建设.一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，按照圳电业局党委统一部署，在党员中深入开展三带头活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好安全,带头用心工作，诚信服务，制订党员理论学习学分制实施方案，加大对党员干部绩效考核力度.二是要继续实施干部诫免制度,推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，积极倡导敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对好人主义、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企.三是要继续加强党风廉政建设，有针对性地开展党性、党风、党纪和警示教育，继续加大从源头预防和治理##的力度，加大对权利运行的制约和监督,努力把各级班子建设成政治坚定、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的坚强集体.深入开展创建学习型企业活动.继续推进三位一体企业文化建设，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创建学习型企业活动，营造全员工作是学习、学习是工作的良好氛围.制定人才培养规划，建立岗位能手激励机制，在各技术工种中推行岗位专才，大力引导职工向技术型能手发展,专心致志于技术创新、岗位成才.继续加大培训力度，创新培训方式和手段,一是加强职工对工作标准、服务规范、职业道德等方面的学习；二是加强综合知识、理论知识和专业知识培训，引导职工学习新理论、新知识、新科技;三是开展具体的、立体的岗位模拟培训.进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓基础，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高.供电所所长工作计划三一、我供电所对20##年度供电可幕性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系.2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可幕性管理的政策、法规、标准、规程、制度等.3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定.4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度.总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平.3、实行供电可黑性指标的LI标管理.根据上级主管部门下达的供电可黑性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核.6、建立供电可靠性分析制度.定期召开供电可靠性分析会,及时掌握本企业供电可黑性指标完成情况，提交详细的分析报告,用于指导生产管理.二、20##年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构,为提高供电可靠性提供硬件支撑.2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平.(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提询发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；(3)、强化日常生产管理,督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；(4)、统筹安排设备计•划停运,限度减少停运时间.3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平.4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向规范化.三、20##年度主要工作计划1、为了做到有章可循,具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法, 详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法.2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件.认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、。
2024年供电所工作计划例文（七篇）
2024年供电所工作计划例文____年供电所季度工作计划概览为确保电力设备的稳定和经济运行，有条不紊地执行用电检查，有效打击电力设施盗窃和窃电行为，规范用电秩序，以优化市场开拓的供用电环境，提升企业经济效益，特制定本用电检查工作计划。
一、用电检查工作核心内容㈠常规检查1. 审查客户设备运行状况，确认是否存在异常或缺陷，防雷设备和接地系统是否符合规定标准；2. 检验电气设备的连锁装置可靠性及反送电防护措施；3. 核查客户继电保护和自动装置的校验记录，以及高压电气设备的试验报告；4. 确保客户操作电源系统的完整性；5. 检查供用电合同及相关协议的执行情况；6. 审查电能计量装置的运行状态，评估计量配置的合理性；7. 评估电力负荷管理装置、调度通讯装置等的安全运行状况；8. 检查受电端电压质量；9. 监控客户功率因数及无功补偿设备的运行情况，确保符合规定要求；10. 推动客户淘汰国家明令禁止的设备；11. 检查供电专线的完整状况；12. 审查变配电室的安全防护措施，如防小动物、防雨雪、防火、防触电措施，以及安全用具的合格性；13. 检查客户规章制度及管理运行制度的执行情况；14. 督促客户反事故措施的落实；15. 对零度客户进行抽样检查，核实用电状况；16. 跟踪上次检查中发现的设备缺陷处理情况及其它改进措施的执行；17. 检查进网作业电工的资格、安全状况及作业安全措施；18. 确保电力设施保护制度的执行；19. 执行法律规定的所有检查任务。
㈡专项检查1. 季节性检查：根据季节变化对客户设备进行防污、防雷、防汛、防小动物等专项检查；2. 事故后检查：在客户发生电气事故后进行全面、系统检查；3. 营业普查：组织多部门对客户基础用电信息、供用电合同执行情况及违约用电、窃电行为进行集中检查，对高线损区域进行专项调查；4. 开展夜间(节假日)突击检查，对疑似违约用电、窃电行为的客户进行定期或突击性检查；5. 定期对供电所的电价执行情况进行专项检查，及时处理问题；对供电所的用电客户业扩报装用电程序和处理时限进行稽查和专项检查；对新装客户进行现场专项检查并提出初步意见，下发整改通知书；对欠电费客户催收程序及相关规定执行情况进行专项检查，确保电费回收；6. 检查停电通知程序及相关规定，确保在计划停电、检修停电和其他停电时通知客户，并做好解释、宣传工作。
供电所月度工作计划
供电所月度工作计划为了确保供电所的工作能够安全、高效、稳定地进行，满足用户的用电需求，提升供电服务质量，特制定本月度工作计划。
一、安全生产管理1、加强安全教育培训组织全体员工参加安全知识讲座和技能培训，学习最新的安全法规和操作规程，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2、设备巡检与维护安排专人对供电设备进行定期巡检，包括变压器、开关柜、线路等，及时发现并处理潜在的安全隐患。
对于老化或损坏的设备，及时进行维修或更换。
3、安全隐患排查对供电区域内的重点场所，如工厂、学校、医院等进行安全隐患排查，与用户沟通并协助其整改，确保用电安全。
4、制定应急预案针对可能出现的自然灾害、设备故障等突发情况，制定完善的应急预案，并组织演练，确保在紧急情况下能够迅速响应，保障供电。
二、电力营销与服务1、电费收缴管理加强电费收缴工作，确保电费回收率达到____%以上。
优化缴费渠道，推广线上缴费方式，方便用户缴费。
2、客户服务提升加强与用户的沟通与交流，及时处理用户的投诉和建议。
定期开展用户满意度调查，根据反馈意见改进服务质量。
3、电力市场开拓积极宣传电力优惠政策，拓展新用户，增加供电量。
协助用户进行节能改造，提供合理的用电方案，降低用户用电成本。
4、电表计量管理对电表进行定期校验和轮换，确保计量准确无误。
加强对电表数据的监测和分析，及时发现异常情况。
三、电网建设与改造1、规划与设计根据供电区域的发展需求，制定电网建设与改造规划，确保电网布局合理，满足未来用电增长的需求。
2、项目实施推进电网改造项目的实施，包括线路改造、新增变压器等，提高电网的供电能力和可靠性。
3、工程质量监督加强对电网建设与改造工程的质量监督，严格按照施工标准和规范进行施工，确保工程质量。
4、竣工验收对已完成的电网建设与改造项目进行竣工验收，确保工程符合设计要求和相关标准，能够正常投入运行。
四、团队建设与管理1、人员培训与考核制定员工培训计划，针对不同岗位的需求，开展专业技能培训和综合素质提升培训。
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计划编号：YT-FS-6619-58
供电所工作计划(完整版)
According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
供电所工作计划(完整版)
备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定xx年供电可靠性管理工作计划
一、我供电所对xx年度供电可靠性管理工作的要求
1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。
总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。
根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。
定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
二、xx年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段
1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；
（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；
（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；
（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
三、xx年度主要工作计划
1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；
3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关
程序软件。
认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括
（1）、本月指标完成情况；
（2）、影响本月指标的因素；
（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；
（4）、改进措施及其效果分析。
加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。
供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性
管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
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