地产成本部2016年年终总结

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房产成本部年终总结报告

房产成本部年终总结报告1. 引言本报告旨在对房产成本部过去一年的工作进行总结和分析，并对未来的发展方向提出建议。

房产成本部作为公司的关键部门，负责管理和控制房产项目的成本，对公司的运营和利润有着重要的影响。

通过本报告的撰写，我们希望能够清楚地了解过去一年的工作成果，找出问题并提出解决方案，为未来的工作提供指导。

2. 工作概况在过去一年中，房产成本部共管理了XX个房产项目，涉及总成本XX万元。

我们的工作主要包括以下几个方面：2.1 成本管理房产成本部通过建立完善的成本管理体系，对房产项目的成本进行全面监控和控制。

我们通过制定详细的成本预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内进行。

同时，对于超出预算的项目，我们及时采取相应的措施进行调整和优化。

2.2 成本分析房产成本部通过深入分析房产项目的成本构成和变化趋势，为公司决策提供数据支持。

我们通过挖掘数据中的潜在问题和优化空间，为公司降低成本、提高效益提供建议和方案。

2.3 合同管理房产成本部负责与房产供应商进行合同谈判和管理。

我们通过合同的谈判和管理，确保房产项目的成本得到最优化的控制，并保障公司的利益。

3. 工作亮点在过去一年的工作中，房产成本部取得了以下几个亮点：3.1 成本控制效果显著通过对房产项目的成本进行严格的控制和优化，房产成本部成功降低了XX万元的成本支出。

这不仅为公司节省了大量的经费，也提高了公司的盈利能力。

3.2 数据分析应用广泛房产成本部将数据分析技术应用到成本管理和优化中，通过挖掘数据中的潜在问题和优化空间，为公司提供了多个成本降低和效益提升的方案。

这些方案得到了公司高层的认可，并被成功实施。

3.3 合同管理规范化房产成本部对合同管理进行了规范化，建立了合同管理制度和流程。

通过与供应商的良好合作和合同管理，房产成本部成功降低了供应商费用，减少了合同风险，并提高了供应商的服务质量。

4. 工作不足与问题在过去一年的工作中，房产成本部也面临了一些问题和不足之处：4.1 数据收集和整理不完善在成本管理和分析过程中，我们发现数据的收集和整理存在一些不完善的问题。

房地产成本部工作总结(优选7篇)

房地产成本部工作总结(优选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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地产成本管理年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国房地产市场的快速发展，成本管理在地产企业的经营中显得尤为重要。

过去的一年，我司在地产成本管理方面取得了显著成效，现将年度总结如下：一、成本管理目标达成情况1. 成本控制目标完成率：本年度，我司成本控制目标完成率为95%，较去年同期提高了3个百分点。

在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等方面均实现了有效控制。

2. 土地成本：通过优化拿地策略，本年度土地成本较预算降低了5%。

在旧城改造地块方面，成功争取到优惠政策，降低了土地成本。

3. 前期费用：通过精细化管理，本年度前期费用较预算降低了3%，有效控制了项目启动阶段的成本。

4. 工程成本：通过优化施工方案、加强材料采购管理，本年度工程成本较预算降低了4%。

5. 营销成本：通过创新营销模式，本年度营销成本较预算降低了6%。

6. 管理成本：通过优化组织架构、提升员工工作效率，本年度管理成本较预算降低了2%。

7. 财务成本：通过合理运用金融工具，本年度财务成本较预算降低了1%。

二、成本管理亮点及创新1. 成本管理体系建设：本年度，我司进一步完善了成本管理体系，明确了各环节成本控制目标，形成了全员参与的成本管理氛围。

2. 成本管理信息化：通过引入ERP系统，实现了成本管理数据的实时共享和高效处理，提高了成本管理效率。

3. 成本管理培训：组织开展了多场成本管理培训，提升了员工成本管理意识和技能。

4. 成本管理创新：探索了多种成本管理创新方法，如目标成本测算、施工图预算编制、材料集中采购等，有效降低了项目成本。

三、存在问题及改进措施1. 成本管理信息化程度仍有待提高：针对此问题，我们将继续优化ERP系统，提高成本管理信息化水平。

2. 部分项目成本控制力度不足：针对此问题，我们将加强对项目成本的控制力度，确保成本控制目标达成。

3. 员工成本管理意识有待提升：针对此问题，我们将继续开展成本管理培训，提升员工成本管理意识和技能。

房地产成本部年终总结3篇

房地产成本部年终总结3篇Year end summary of real estate cost Department汇报人：JinTai College房地产成本部年终总结3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。

通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：房地产开发企业成本合约部年终工作总结2、篇章2：房地产成本部工作总结3、篇章3：成本部年终总结篇章1:房地产开发企业成本合约部年终工作总结成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。

时光匆匆，20XX年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。

在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。

现将20XX年主要的工作内容总结如下:1.招投标工作:（1）招标策划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划;（2）招标管理:负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20xx年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项;累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元;完成服务类招标**项，中标金额约**万元。

地产成本年终个人工作总结

尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇个人工作总结，对自己在过去一年里在地产成本岗位上的工作成果和收获进行梳理和总结，并为新的一年做好规划和准备。

一、回顾过去，总结经验1. 严格把控成本预算在过去的一年里，我严格遵守公司的成本预算管理制度，对项目的成本预算进行细致的分析和控制。

通过与各部门的紧密沟通，确保成本预算的合理性和准确性。

在项目实施过程中，密切关注实际支出，对超出预算的部分及时进行调整，确保项目成本控制在计划范围内。

2. 优化成本结构针对项目成本构成，我对各项费用进行了详细的分析，找出不合理的部分，并与相关部门协商，采取措施进行优化。

通过调整成本结构，提高了项目的成本效益，为公司创造了更大的利润空间。

3. 加强供应商管理在采购成本方面，我积极与供应商沟通，建立良好的合作关系，争取到更优惠的价格和支付条件。

同时，对供应商的质量、信誉、售后服务等方面进行严格把控，确保采购成本的合理性和产品品质。

4. 提高成本核算精度针对项目成本核算，我严格按照公司规定的方法和流程进行，确保成本核算的准确性和及时性。

通过对成本核算数据的分析，为公司决策提供了有力的数据支持。

5. 积极参与成本控制培训和交流我积极参加公司组织的成本控制培训和交流活动，学习先进的成本控制理念和方法，不断提升自己的业务水平。

同时，与同行交流经验，取长补短，为公司的成本控制工作贡献自己的力量。

二、展望未来，规划新篇1. 深入学习成本控制知识在新的一年里，我将继续深入学习成本控制相关知识，掌握最新的成本控制技术和方法，为公司降低成本、提高效益贡献力量。

2. 提高团队协作能力我将加强与各部门的沟通和协作，提高团队协作能力，确保项目成本控制的顺利实施。

同时，带领团队不断成长，提升整个团队的专业素养和业务水平。

3. 创新成本控制手段针对行业变化和公司发展需求，我将积极探索和创新成本控制手段，引入先进的成本控制理念和方法，提高成本控制效果。

地产_成本年终总结开头

回首过去的一年，我国房地产市场经历了跌宕起伏的变革，从“黄金时代”的辉煌到“寒冬”的洗礼，再到如今的稳步发展，地产成本人始终坚守岗位，为公司创造价值。

在此，我将以以下四个方面展开我的年终总结：一、成本控制成果1. 优化成本结构，降低项目成本过去的一年，我部门紧紧围绕公司战略目标，深入挖掘成本潜力，通过优化成本结构，降低项目成本。

具体表现在以下几个方面：（1）加强招投标管理，降低采购成本。

通过严把招投标关，选择优质供应商，降低采购价格，从而降低项目成本。

（2）优化设计，降低施工成本。

在项目设计阶段，我们积极与设计单位沟通，优化设计方案，降低材料消耗和施工难度，从而降低施工成本。

（3）加强施工过程管理，降低返工率。

通过严格执行施工规范，加强现场巡查，及时发现并解决施工过程中的问题，降低返工率，从而降低项目成本。

2. 提高成本意识，营造成本节约氛围为了提高全体员工的成本意识，我们开展了一系列成本节约活动，如成本知识培训、成本节约竞赛等，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，形成了良好的成本节约氛围。

二、成本管理创新1. 推进成本信息化管理为了提高成本管理效率，我们积极推进成本信息化建设，实现了成本数据的实时采集、分析和应用，为决策提供了有力支持。

2. 创新成本控制方法在成本控制方面，我们不断探索新的方法，如BIM技术应用、全生命周期成本管理、成本模拟分析等，提高了成本控制水平。

三、团队建设与个人成长1. 加强团队建设，提升团队凝聚力过去的一年，我们注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流，提升了团队凝聚力，为部门工作提供了有力保障。

2. 提升个人能力，助力部门发展在部门领导的指导下，我不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，为部门发展贡献了自己的力量。

四、展望未来面对未来，我国房地产市场将进入一个更加成熟、稳健的发展阶段。

作为地产成本人，我们要立足岗位，不断提升自身能力，为我国房地产行业的发展贡献力量。

成本部工作总结（共5则）

成本部工作总结（共5则）第一篇：成本部工作总结工作总结经过一年的忙碌，有喜悦、有汗水、有艰辛，所有的微小的成功、工作不细致带来的过失，都随着岁月飞逝，来不及沉淀，来不及一切，过往已无力，未来抖擞精神，全力迎接2011的到来。

在公司领导的领导下，成本部在摸索中走过了2010，针对过往做以下总结：一、投标部分：总计投标数量为43个，中标数量为16个，合同产值为1、八个院线（万达、时代金典、左岸、龙吟、恒大、金逸、红日、耀莱小马奔腾，）万达投标数量居首12个标，红日2个，耀莱2个，时代金典2个，其余均为1个，且为议标；影城部分的标由于投标数量关系，相对能把握整体的成本，对投标的策略以及投标参与单位有一定的了解，后期的投标工作能相对准确的提供成本控制，2、万达商业街部分共计5个标，福州万达步行街、福州万达万千百货、福州甲级写字楼、厦门万达步行街2个标段、厦门万达百货；在大商业部分的投标过程中由于对图纸的熟悉程度不够，节点没有仔细分析，材料市场价不透彻，造成福州步行街低价中标，后期经过公司的多方运作，情况有所乐观，加强图纸的分析、材料市场价的采集。

3、火车站共计10个站房的，分为：余杭、曲阜、淮北、泗县、灵璧、黄州、成都东等等；站房工程特点为边深化设计，边施工，边商务报价，有重复报价的问题，范围不明确，后期需更加了解站房工程的范围，以及隐蔽部位的特点。

4、零星项目如株洲写字楼、山西平阳影城、南京绿城玫瑰园石材等项目；二、结算部分：1、北京耀莱国际影城、常州耀莱国际影城、上海左岸风影城、福州甲级写字楼、福州万达步行街、南昌西办公室装饰工程等项目已基本完成结算。

北京耀莱国际影城、上海左岸风结算出现很多问题，漏报、错报、竣工图不详细，项目经理结算过程未参与，现场变更和签证情况不熟悉等等，前期的结算不理想，后经周总多方努力，基本达到公司要求。

后期的结算需了解现场的情况，项目经理参与，搞清材料采购价，工程量计算准确，工程分项工程明确等等，努力达到公司的效益要求。

成本部2016年终总结

成本部2016年终总结2016年度总结——大方安泰房地产开发有限公司成本部2016年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。

在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。

为使来年的工作进一步提高，现将2016年度成本部工作做以下简要回顾。

一、项目建设预结算方面完成的工作：（一）我们预结算的工作分三个阶段:第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。

此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。

截止目前，我部门已完成1、项目预算：北区21#、23#楼预算工作。

2、项目进度：本年度进行了南区1~5#楼的主体、二次装饰装修工程、室内安装工程、6~7#楼主体工程等进度款审核共计9132.93万元；北区23#楼主体工程进度款审核共计882.3万元；3、项目结算：本年度完成了对贵州省成盛行建设项目投资有限公司结算1503.12万元；零星工程结算111.93万元；重庆万美公司工程结算3348.19万元。

4、审计审核情况：重庆万美进度审减金额合计4656.45万元。

（二）招标工作1、截止2016年12月31日，成本部经办及配合各部门完成招标工作项，其中公开招标项，企业招投标项（邀请招标、邀请比选）。

地产成本部2016年年终总结

地产成本部2016年年终总结X X地产2016年度工作总结部门：成本部姓名：X X2016年12月28日评审中心、咨询单位沟通，就预算中的问题组织了多次专题会议，经过多次努力争取，反复推敲测算，定额办咨询等措施，争取到最终预算金额暂定为14亿元，单平米造价指标为2701元/㎡，基本达到了公司预期利润目标。

2、完成招标工作：2016年后围寨项目进入后期施工阶段，招标相对少，总计完成招标项目9项，合同造价约 1362万元，具体明细如下：各项工作所占比例分配如下：3、竣工结算工作：4、现场签证管理：5、形象进度审核：2016年度成本部完成总包、分包进度付款审核共计5595万元，其中总包：3205万元；分包：2390万元。

6、沣东预算争取到费用：在2015年沣东预算初稿已完成的基础上，2016年1月份将材料价格表提交沣东评审中心，同年4月沣东评审中心向我部门发送核对后第一版预算（除材料价），经我部全体员工仔细核查、价格测算，充分进行对比分析，提出问题汇总成表发给沣东以示我方诉求。

沣东评审中心于2016年9月6日再次发来调整后预算，我部对此次预算中问题更进一步的检查，对材料价不满足公司利润要求的进行再一次上报，经过两个多月的努力，终于在2016年11月18日确定预算终稿，其中调整内容如下:①调整预算问题37项，土建20项，安装17项；②调整主材价格125项；土建33项，安装92项。

沣东预算造价调整如下：7、资料管理：主要是涉及各种合同类、招标类、过程类等资料的整理、分类及归档，确保资料的完整、准确、安全有效利用，作为其他工作的参考依据，提高工作效率。

分为以下类别：①招标类在招标过程中对投标单位信息登记、资料收集、资格预审、发标、回标、开标等工作，待招标工作完成后对过程资料及中标资料分类归档。

②合同类建立完整有序的合同台账，编写对应的沣东B类合同，申请用印并登记在册，建立台账。

于每月底及时与财务部核对付款情况，建立工程付款台账。

房产成本部年终总结报告

房产成本部年终总结报告1. 引言房产成本部年终总结报告旨在回顾过去一年的工作成绩，评估目标的达成情况，并提出下一年的工作计划和建议。

本报告将从以下几个方面进行分析和总结：市场状况、成本管控、项目管理和团队协作。

2. 市场状况在过去一年中，房地产市场经历了一些波动。

受到宏观经济政策的影响，房地产市场的价格和需求都发生了一定程度的变化。

我们的房产成本部密切关注市场动态，及时调整策略，以应对市场变化。

3. 成本管控房产成本部致力于成本的管控和优化。

通过精细化的成本管理和精确的预算控制，我们在过去一年中取得了良好的成果。

通过合理的供应商选择和谈判，我们成功降低了原材料和劳动力的成本，提高了项目的利润率。

此外，我们还通过引入新的技术和工艺，提高了施工效率，降低了人力成本。

4. 项目管理房产成本部在项目管理方面也取得了显著的进展。

我们采用了现代化的项目管理工具和方法，确保了项目的顺利进行和高质量的交付。

通过项目管理软件的使用，我们实现了项目进度的可视化和实时监控，及时解决了项目中的问题和风险。

5. 团队协作成功的项目管理离不开良好的团队协作。

房产成本部注重团队建设和培养，通过定期的团队培训和活动，增强了团队的凝聚力和合作意识。

在过去一年中，团队成员之间的沟通和合作得到了进一步的改善，为项目的成功实施提供了有力的支持。

6. 下一步计划和建议在新的一年里，房产成本部将继续致力于成本的管控和优化，进一步提高项目管理水平和团队协作能力。

以下是我们的下一步计划和建议：•加强市场研究和数据分析，及时调整策略，应对市场变化。

•持续优化成本管理和预算控制，降低项目成本，提高利润率。

•推进数字化和智能化工作，提高项目管理效率和质量。

•加强团队建设和培训，提升团队成员的专业能力和协作能力。

7. 结论在过去一年中，房产成本部取得了可喜的成绩。

通过市场状况的监测和适时的调整策略，成功应对了市场波动。

通过成本管控和项目管理的改进，优化了成本结构，提高了项目的质量和效益。

房产公司成本部年终述职(3篇)

第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向大家汇报我所在成本部在过去一年的工作情况及取得的成果。

以下是我对过去一年工作的总结与反思。

一、工作回顾1.完善成本管理体系过去的一年，我们成本部紧紧围绕公司发展战略，以降低成本、提高效益为目标，不断完善成本管理体系。

我们修订了《成本管理办法》，明确了成本管理的组织架构、职责分工和流程，确保成本管理工作有序开展。

2.加强成本核算与控制（1）成本核算：我们严格执行成本核算制度，对各类成本进行详细核算，确保数据的准确性。

通过成本核算，为公司领导提供了有力的决策依据。

（2）成本控制：我们针对不同项目，制定了相应的成本控制措施，如优化设计方案、加强施工过程管理、严格控制材料采购等。

通过一系列措施，有效降低了项目成本。

3.优化成本流程为提高工作效率，我们优化了成本流程，简化了审批环节，缩短了成本核算周期。

同时，加强与其他部门的沟通协作，确保成本管理工作顺利进行。

4.提升成本管理水平（1）开展成本培训：我们定期组织成本培训，提高员工成本意识，提升成本管理水平。

（2）引进先进成本管理理念：我们关注行业动态，引进先进成本管理理念，为公司在市场竞争中占据有利地位提供有力支持。

5.积极参与公司重大决策过去的一年，我们成本部积极参与公司重大决策，如项目投标、合同签订等，为公司节约了大量成本。

二、取得的成绩1.成本控制成效显著：通过成本核算与控制，我们成功降低了多个项目的成本，为公司创造了可观的经济效益。

2.成本管理水平提高：成本部全体员工积极进取，成本管理水平得到了明显提升。

3.部门凝聚力增强：在成本部全体员工的共同努力下，部门凝聚力得到了显著增强。

三、不足与反思1.成本核算精度有待提高：部分项目成本核算存在误差，需要进一步优化核算方法。

2.成本控制力度需加强：个别项目成本控制措施执行不到位，需加强监督与考核。

3.成本管理团队建设需加强：成本管理团队专业能力有待提高，需加强人才培养和引进。

2016年房地产年终总结范文

2016年房地产年终总结范文导读：本文是关于2016年房地产年终总结范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：房地产公司年终总结】20XX年，是继20XX年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。

为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。

面对风云变幻、市场动荡不安的20XX年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。

现将公司一年来的工作总结如下：一、20XX年主要工作情况：（一）经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

（二）项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。

龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。

究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

成本部年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业生存与发展的关键。

在过去的一年里，我部在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕成本管理这一核心工作，充分发挥成本控制的作用，为企业降低成本、提高效益做出了积极贡献。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）成本核算与分析1. 成本核算工作本年度，我部严格按照国家相关法律法规和公司内部管理制度，对各项成本进行了全面、准确的核算。

具体工作如下：（1）建立健全成本核算体系，明确核算范围、方法和标准。

（2）加强成本核算人员培训，提高核算水平。

（3）加强成本核算数据审核，确保数据真实、准确。

2. 成本分析工作（1）定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，提出改进措施。

（2）对成本变化趋势进行预测，为企业决策提供依据。

（3）针对重点成本项目，开展专项分析，提出针对性解决方案。

（二）成本控制与降低1. 成本控制措施（1）加强预算管理，严格控制各项费用支出。

（2）优化采购流程，降低采购成本。

（3）加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。

（4）加强设备管理，降低设备维修成本。

2. 成本降低成果（1）通过成本控制措施，本年度企业成本较去年同期降低了XX%。

（2）成功实施XX项成本降低项目，为企业节约成本XX万元。

（三）成本管理信息化建设1. 成本管理系统上线本年度，我部成功上线成本管理系统，实现了成本核算、分析、控制等工作的信息化管理，提高了工作效率和准确性。

2. 系统优化与升级根据实际工作需求，对成本管理系统进行优化和升级，使其更好地满足企业成本管理需求。

三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分成本核算人员业务水平有待提高。

2. 部分成本控制措施落实不到位。

3. 成本管理系统功能尚不完善。

（二）改进措施1. 加强成本核算人员培训，提高业务水平。

2. 加强成本控制措施执行力度，确保各项措施落实到位。

3. 不断完善成本管理系统，提升其功能。

四、未来工作计划（一）加强成本核算与分析1. 深入开展成本核算与分析工作，为企业提供更准确、更全面的成本信息。

成本部年终总结（2篇）

成本部年终总结____年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。

作为我个人而言，____年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：一、积极做好成本核算和费用报销工作。

负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。

具体工作如下：（一）积极协调各部门做好成本核算的基础工作。

成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。

为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。

（二）及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。

制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。

成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。

在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。

通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。

（三）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。

在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。

成本造价部年终工作总结

成本造价部年终工作总结成本造价部年终工作总结「篇一」屈指算来，到公司已有一年多的时间，通过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已完全融入了公司这个大家庭。

同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些了解。

作为公司经营部人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对公司每月的盈亏情况做出分析报告；平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。

成长需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。

一个公司如此，一个人亦如此。

为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将一年多以来的工作总结如下：一、态度决定一切。

可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。

因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。

整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。

刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。

后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态和领导、同事的关心和帮助，我知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。

如今只要有工作，我会以十分的热情来干好事情。

心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

二、学习无止境。

职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学到的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。

初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。

结合学校里学到的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

三、即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。

我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。

2016年房地产公司年终年终工作总结

2016年房地产公司年终年终工作总结2016年房地产公司年终年终工作总结今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。

公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。

现将全年的工作情况总结如下：一、各项工作的完成情况1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约1.5万m2 ,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。

续贷900万元，累计贷款约1100万元。

减少应付工程款350万元。

存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。

公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元。

本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。

2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。

在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。

雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。

规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。

现已全面竣工并可以使用。

3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。