永辉超市选址调查分析报告总结
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
少收入。
机会：便利交通，众多的消费群体，广阔的市场前景，相对便宜的土地租金
威胁：同行业竞争激烈，市场扩展缓慢，消费者的习惯，地理位置暂时
偏僻。
公司竞争
重百超市
永辉超市 竞争的其 他超市
吉又吉超市 其他超市
最后总结
永辉超市以“民生超市，百姓永辉”为口号，主要以 生鲜食品和生活用品为主，把家庭作主要的目标顾客，坚 持薄利多销的原则。
民生超市，百姓永辉 永辉超市合川店选址分析
市场营销二班
目录
• 公司简介——公司介绍，品牌体系 • 市场分析——交通状况，消费群体 • 商圈分析——主要商圈，优劣分析 • 公司竞争——同行竞争 • 最终总结
公司简介
•wenku.baidu.com
永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国500强企业之一，是福建省、 重庆市流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、 “双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，是上海主板上市企业。 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委 誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展 成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开 发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝 海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、浙江、广东、重庆、贵州、 四川、北京、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等16个省 市已发展超过300家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居2011年中国连锁 百强企业20强、中国快速消费品连锁百强8强。 永辉积极承担企业公民的社会责任，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助 残助孤、赈灾救难等公益事业，已向社会捐赠资金及物资累计逾亿元。 未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，并保持可持续盈利增长，力争至2014 年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。
品牌体系
市场分析
• 永辉超市主 要经营范围 是：生鲜、 食品用品、 服装和加工 四个范围， 但是其主要 经营是生鲜 和食品类。 所以其主要 客户为小区 居民和部分 学生。
商圈分析
• 根据永辉超市主要 经营的种类为生鲜 食品和生活必需品， 所以超市应该建在 居民区附近。下图 就是超市所能辐射 的商圈范围。
根据调查所知永辉超市需要占地面积需要在2000平 米，并且从周边的居民区、学校以及在建居民区看来，在 未来周围的潜在消费者会越来越多。 （在建小区4个，附近高校4所，入住居民区4个。）
• 商圈内人口多，消 费水平高，市场需 求量大。周围有4 所高校，可以满足 不同的消费群体。 交通发达，路面通 畅。
• 优劣分析
商圈分析
优势：良好的品牌形象，专业的采购进货渠道，优质的服务，良好的购物环
境强大的资金， “农改超”对消费者的购物影响。
劣势：坚持“大众化”的理念会对损失一部分消费者（学生）。薄利多销减
机会：便利交通，众多的消费群体，广阔的市场前景，相对便宜的土地租金
威胁：同行业竞争激烈，市场扩展缓慢，消费者的习惯，地理位置暂时
偏僻。
公司竞争
重百超市
永辉超市 竞争的其 他超市
吉又吉超市 其他超市
最后总结
永辉超市以“民生超市，百姓永辉”为口号，主要以 生鲜食品和生活用品为主，把家庭作主要的目标顾客，坚 持薄利多销的原则。
民生超市，百姓永辉 永辉超市合川店选址分析
市场营销二班
目录
• 公司简介——公司介绍，品牌体系 • 市场分析——交通状况，消费群体 • 商圈分析——主要商圈，优劣分析 • 公司竞争——同行竞争 • 最终总结
公司简介
•wenku.baidu.com
永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国500强企业之一，是福建省、 重庆市流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、 “双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，是上海主板上市企业。 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委 誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展 成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开 发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝 海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、浙江、广东、重庆、贵州、 四川、北京、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等16个省 市已发展超过300家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居2011年中国连锁 百强企业20强、中国快速消费品连锁百强8强。 永辉积极承担企业公民的社会责任，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助 残助孤、赈灾救难等公益事业，已向社会捐赠资金及物资累计逾亿元。 未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，并保持可持续盈利增长，力争至2014 年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。
品牌体系
市场分析
• 永辉超市主 要经营范围 是：生鲜、 食品用品、 服装和加工 四个范围， 但是其主要 经营是生鲜 和食品类。 所以其主要 客户为小区 居民和部分 学生。
商圈分析
• 根据永辉超市主要 经营的种类为生鲜 食品和生活必需品， 所以超市应该建在 居民区附近。下图 就是超市所能辐射 的商圈范围。
根据调查所知永辉超市需要占地面积需要在2000平 米，并且从周边的居民区、学校以及在建居民区看来，在 未来周围的潜在消费者会越来越多。 （在建小区4个，附近高校4所，入住居民区4个。）
• 商圈内人口多，消 费水平高，市场需 求量大。周围有4 所高校，可以满足 不同的消费群体。 交通发达，路面通 畅。
• 优劣分析
商圈分析
优势：良好的品牌形象，专业的采购进货渠道，优质的服务，良好的购物环
境强大的资金， “农改超”对消费者的购物影响。
劣势：坚持“大众化”的理念会对损失一部分消费者（学生）。薄利多销减