工程师月度绩效考核表

工程成本技术把控不到位造成成本损失扣３分，鉴 证索赔办理不及时、不完善扣２分，对劳务队技术 管理（钢筋料单审核等）不到位造成成本损失扣２ 分，直至扣完
每有一次犯规扣1分，直至扣完
迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该 项不得分；请假、出差未按规定办理相应的手续， 以集团、建设公 一次扣2.5分，2次（含）以上该项不得分。日常工 司职能部门检查 作中，口头警告扣1分/次，书面警告扣2分/次，记 情况为依据 大过扣3分，开除为零分。
单位 上级主管
姓名
填表日期
考核维度 序号
权重 （%）
指标
1 工程产值达成情况 10% 所辖工程产值达成率 2 工程产值完成量 10%
月度绩效考核表
被考核人信息 部门
分值
10 10
目标 100%
3 技术管理情况 15% 全面的工程技术管理
15
技术管理到位
业绩考核 （70%） 4 工程质量达标情况 15% 工程质量达标率100%
评估时间
岗位名 称
工程师
职级
部门 审核 意见 意见 （90%） （10%）
得分
考核方法
考核依据
达成率乘以分值
完成产值100万元以下得2分，每增加100万元加2 分，最高得8分
施工组织设计、专项方案不及时、不合理扣２分， 技术、安全交底不及时、不合理扣２分，测量放线 监管不到位扣２分，资料管理不到位扣２分，图纸 设计问题未及时（提前）完善扣２分，直至扣完 有一次不参与检验批、分项、分部验收扣2分，出 现质量问题整改方案编制不到位扣2分，未履行质 量管理小组负责人职责扣2分，对原材料的检测及 配合比控制不到位扣2分，出现质量事故该项不得 分， 发生安全伤亡事故扣４分，安全专项方案、安全技 术交底不及时、不完善每项扣２分，直至扣完
建设公司月度检 查
建设公司月度检 查
集团职能部门
建设公司
对领导不尊重每有一次扣1分，团队意识差，对同 事不友善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、阻 碍工作该项不得分。
上级部门意见， 相关部门反馈。
工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1 分，直至扣完。
上级部门意见， 相关部门反馈。
被考核人
数据来源
核算部、项目部 核算部、项目部
建设公司月度检 查
建设公司月度检 查
15 工程质量达标率100%
5
工程安全文明施工 情况
10% 无工程安全事故
6
工程成本预算执行 情况
10% 在预算目标范围值以内
7
业务制度、流程执 行情况
10% 月度内犯规次数
10 无工程安全事故
10
成本不超预算
10
无犯规
行为考核 （30%）
8 考勤、纪律
9 团队协作情况
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规 章制度。
5
遵章守纪
5%
团队意识强，能够主动沟通， 工作中积极配合。
5
团结同事，热爱集体， 尊重上级。
10
履行本岗位工作的 能力情况
10%
按照上级部门的要求合理安排 并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或履 行岗位职能不到位现象
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合计
100%
100
签名
目标 确认
结果 确认
人力资源部
审核人
考核人
月度绩效考核表
被考核人信息 项目部