工程师月度绩效考核表
技术部工程师月绩效考核表
年
月 配分 评分 20 15 10 5 20 15 10 5 20 15 10 5 20 15 10 5 20 15 10 5
具有责任心，能达成任务，可以交付工作 责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务 无责任心，时时督促，亦不能完成任务 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 还能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作开展较困难 无法与人协调，致使工作无法进行 积极主动配合，任劳任怨 愿意配合 有时找借口 配合不佳有时偷懒 具备成本意识，并能节省 尚具成本意识，尚能节省 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 非常满意 一般满意 一般 不满意 合计：
沟通协调
服从安排
成本意识
服务态度
完整版)工程师月度绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。
效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。
绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。
总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。
软件开发工程师绩效考核表KPI模板(推荐)
说明：1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门 确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的 体的责任扣相关人员的绩效点。
2）出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
考评内容
指标类型
实际业绩（80%）
工作量 工作质量
独立工作能力 （4分）
软件开发工程师绩效（XXX月度考核）
工作能力（10%）
创新能力（2 分）
处事能力（2 分）
团队合作能力 （2分）
工作态度（5%）
建议及接受他 人的建议（2
分）
提交工作总结 及开发计划（3
分）
其他(5%) 主管评语
出勤率（2分）
对外技术保密 （3分0
软件开发工程师绩效（XXX月度考核）
具体指标
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、 工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。 工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质 量计算出总的应扣的绩效点。 能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作 能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作 有时需要向上级或同事求救才能完成 经常需要上级和同事的明确指示才能完成 研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改 造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分 对研究开发工作有见解，有一定的成果 尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议 研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差 善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题 能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题 能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题 对 善现于场 合反 作馈 和上 帮来 助的别问 人题 ，和 能工 建作 立中 一碰 个到 和的 谐困 的难 工不作知 学所 习措 环、 境无 ，能 在为 集力 体中有较高的威 信 待人和气，乐于助人，同人相处融洽 能与大多数人在一起工作 个 常性常孤 有僻 很， 好或 的易 建同议人 ，冲 并突 很， 大时 的常 提引 高人 了生 工气 作， 效别率人 ，不 而愿 且与 能他 认共 真事 听取和执行经理的 建 有议时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议 喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见 每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把 握当前工作动态 基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态 很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态
绩效考核表-工程师
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分； 任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
绩效考核表(工程部质量工程师)
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
测试工程师岗位月度KPI绩效考核表(内部)
被考核人
岗位
考核人
所在部门
直接主管
考核周期
目标承诺项
权重
个人KPl
指标类型
KPI指标要素说明
评价标准
分值范围（分）
评分
分项权重（%）
实际
得分
结果承诺
70
1
工作量以及工作进度
直接评分
工作量的饱和度，以及工作进度安排
季度实际工作量
0-100
30
2
工作质量
考评人评分
1、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确，需求覆盖率2、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或者是更深的业务错误）
工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方能完成，有待改进。
0-59
团队合作承诺
10
1
团队协作
考评人评分
积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局
团队意识很强，对团队建设有突出贡献者
90-100
10
团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建设提出有效建议
80-89
3、报告问题时，问题报告描述清晰、准确
4、为系统提出的改进建议和完善
高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合规范，并有突出贡献者
90-100
40
能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作过程规范性较好
80-89
能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作过程基本规范
60-79
意见
5、对被测系统关键功能和性能的把握程度
90-100
8
工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见
80-89
办公全套模板：硬件工程师月度绩效考核评价表
每次扣4分，因研发 设计原因
未及时整改，一次 扣2分
职务
扣分
每缺失或更新不及 时，一次扣2分
考核日期 年 月 日 硬件工程师
备注
每项扣1分
未按规定执行一项扣 1分
未完成一项扣1分
有突出表现加1-5分
研发主管/日期：
硬件工程师月绩效考核评价表
姓名
分类
权重
关键指标
80
考核项目
项目进度超时 里程碑进度超时
采购规格错漏
指标口径
以项目进度跟进表更新 是否延期，由淑芬登记 到项目进度延期表 根据总工时，延期10%以 内不扣
由采购反馈在绩效总表
客户投诉质量问题 生产销售反馈的问题未及时整改
体系文件缺失或更新不及时
测试区域管理（包括研发办公室）
周工作目标完成情况
以周会记录表为依据
综合指标
本月绩效分
20
根据项目工作，日常工作以及平时安 工作态度、日常岗位制度遵
排其他工作完成情况
循
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ注：本表根据每月工作情况进行统计考核，重复项不做重复扣分
被考核人/日期：
部门负责人/日期：
研发主管/日
月绩效考核评价表
部门
记录人
研发中心硬件
评分标准
每延期一次扣2分
成品开箱不合格一周内，以 开箱不合格评审结果为准 （月度质量数据统计表）
以生产日报表反馈登记 并由部门负责人签字确 认为准 包含设计开发历史记录 文档、体系文件变更记 录文档，由部门负责人 每月最后一周周会做检 查
以测试区域巡检记录表为 准，每周最后一天检查
工作流程执行情况
以部门负责人日常工作检查 及其他部门反馈为依据
过程质量工程师月度KPI绩效考核表
日会统计员 、运营部统
计员
关键行为
100 主要未达标绩效问题：
绩效分析：
编制：
日期：
纠正预防措施：
编制：
日期：
考核最终意见 核准
审核编制：日期： Nhomakorabea批准
的，该项权重考核得分归零。
P
二、退货
I
1.当月退货零件≥1000件时（含1000件）。扣2分
。
2.当月发生批量性（一个发货批准）。该项得分归
内部质量 问题处理 90%
完成率
零。 界定：已关闭的内部问题项/当月内部累计需完成
20
关闭的问题项×100 评分标准：
低于70%该项归零，其余按比例进行计算增减。
员工月度KPI绩效考核表
部门
事业部
考核指 标
指标名称
目标
客户对公 司综合评 价
不低于 良
岗位：过程量工程师 被考核人：
考核人：
权重
考核标准
计分标准：一个客户综合评价低于良扣5分，扣完 20 为止。各客户综合评价都在良以上，得20分。
实际 值
考核时间
得分 数据来源
部门员工 工作计划 完成报表
提供人
客户质量工 程师
月客户重
复问题投 0%
15 有一次扣5分，两次及两次以上该项评分归零。
诉
服务承诺
符合要 求
5
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相 关规定，每次扣2分，可以倒扣。
客户评分 客户质量工
统计报表
程师
质量投诉 及退货记 综合统计员 录
内部质量 问题跟踪 完成情况 统计报表
过程质量工 程师
意见箱、 日会
项目工程师(施工类)绩效考核表
项目工程师（施工类）绩效考核表项目名称：_______________________ 考核周期：__________ 至__________被考核人：_______________________ 考核人：_______________________评分标准：1. 项目计划和执行能力（30分）- 准确理解项目需求，并制定合理的项目计划。
（10分）- 能够高效执行项目计划，按时完成各项任务。
（10分）- 在面临问题或挑战时能够灵活调整项目计划，并采取适当的解决措施。
（10分）2. 质量管理（20分）- 能够确保项目过程的质量体系有效地实施。
（10分）- 严格按照项目质量标准进行施工并完成质量验收。
（10分）3. 成本控制（20分）- 能够准确预估项目成本，并制定相应的成本控制计划。
（10分） - 在项目执行过程中能够有效控制成本，合理使用资源，避免浪费和超支。
（10分）4. 安全管理（15分）- 抓好施工现场的安全防护措施，确保工作人员的人身安全。
（5分）- 能够制定并执行完善的安全管理制度，有效防控事故风险。
（10分）5. 团队协作（15分）- 具备良好的团队合作意识，能够与项目组成员合作高效地完成任务。
（10分）- 能够有效沟通和协调各方利益，减少团队内部冲突。
（5分）综合评价：根据以上评分标准，被考核人绩效得分为__________分（满分100分）。
评语：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ________考核人签名：_________________________ 被考核人签名：_________________________日期：_________________________-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注意事项：1. 被考核人在填写考核表时应如实反映自己的工作情况，不得故意夸大或隐瞒事实。
工程部弱电工程师月绩效考核表
—
总经理
职能经理级、副经理级
主管副总经理
总经理
职能经理助理级、主管级
—
部门负责人
考核 指标
指标描述
分值
初评 得分
终评 得分
工作 态度10分
责任心强，工作积极主动，认真负责，乐于奉献。
1
廉洁公正，严格遵守公司的各项规章制度。
3
具备良好的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。
工程部绩效考核表
2021年1月
项目
考 核 内 容
考核得分
张三
李四
考 勤
（10）
1、全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外）；3、出现旷工情况者，一次扣10分； 4、不认真、真实打卡者，一次扣5分。
10
10
工作纪律
15
15
工作完成情况（15分）
1、未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；
3、完成工作不达标的，一次扣3分。4、因自身粗心大意，导致工作失误的一次扣3分。5、积极主动，并按相关要求，提前完成工作任务的，一次加2分。
15
15
合计得分
95
（10分）
1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；
101、积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行上级领导安排工作任务的，一次扣3分；
3、不积极配合公司其它部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。
工程师绩效考核表(模版)直接可用
10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档 的规范程度
3.技术培训 个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的 完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所 完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部 职位：系统工程师 考核日期： 年 月 考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名 权重 姓名 权重 姓名 权重
评价尺度及分数 工作业绩
优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分）极差（2分）
评分
本栏 平均
权重系数
1.工作量统计
JAVA工程师月度考核评分表(标准版)
JAVA工程师月度考核评分表考核期间：年月备注：绩效考核得分90——100 考核系数1 85——89 0.980——84 0.870——79 0.760——69 0.660分以下 0绩效工资=绩效工资基数×绩效考核得分所对应的系数"""JAVA工程师月度考核评分表（标准版）使用说明考核目的与周期：考核目的：确保JAVA工程师的工作效率、专业技能、团队协作及工作态度的持续提升，为公司技术项目的顺利推进提供有力保障。
考核周期：本考核表按月进行，旨在及时反馈工程师的工作表现，促进即时调整与改进。
考核内容与权重：能力考核（80%）：保证研发进度（25%）：评估工程师是否按时完成研发任务，确保项目进度不受影响。
具体评分依据完成比例进行，量化数据如“按时完成研发要求0-25分”。
平台代码的编写（25%）：强调代码编写的严谨性，确保无BUG且网站运行流畅。
通过网站运行状态（如流畅、有少量BUG但可运行、无法运行）来具体评分。
网站BUG处理（20%）：关注工程师在网站出现BUG时的响应速度与修复能力，及时修复得满分，未能及时修复则为0分。
编写技术文档（15%）：要求文档结构清晰、内容详细，便于团队内外成员的理解与协作。
文档结构混乱则为0分。
工作积极态度及主动性（10%）：评估工程师的工作热情、责任心及提前完成任务、发现问题的能力，通过具体表现（如提前完成开发任务、发现细节性问题）来评分。
对业务的熟悉程度（5%）：衡量工程师对业务流程及所开发功能作用的了解程度，熟悉程度越高得分越高。
行为考核（20%）：团队合作（40%）：评价工程师在团队中的协作精神，从积极协作到与同事保持关系，再到事不关己的态度，分为三个等级进行评分。
学习力（40%）：考察工程师的学习态度与实践效果，从学习后实践并取得良好效果到仅有学习意识但无行动，同样分为三个等级。
遵守制度（20%）：关注工程师对公司制度的遵守情况，根据违反次数及对公司利益的影响进行评分，细化到四个等级。
绩效考核评定表-软件测试工程师
被考人：
指标类型
考核指标（权重）
员工自评得分
直接主管评分
情况说明
业绩指标
（80%）
软件需求覆盖率、沟通残留率（20%）
10个功能点扣2%
软件释放进度（30%）：
以当月释放的软件项目数量为基数，以软件节点进度为基准。每产生一次延后扣除相应对的权重。
软件释放质量（30%）
以当月释放的软件项目数量为基数，以软件质量为基准。每产生一版软件质量问题扣除相应对的权重。
工作方法和态度
（20%）
工作态度（10%）：工作积极、态度端正、方法正确
工作综合能力（10%）：执行力、责任心、沟通协调、团队精神
员工自评合计（A）
直接主管评分
合计（B）
部门KPI指标得分（X=A*20%+B*80%）
绩效系数
（Y）
绩效面谈
本月工作综
工作存在的主要问题：
下月工作重点及要求：
直接上级签名： 被考核者签名：日期：2017-4-5
人力资源 审核意见
单位核定意见
说明：1、直接上级应认真做好绩效面谈工作，总结月度工作并认真做好下月度工作安排。
2、考核得分（X）与绩效系数（Y）对应关系，请参照公司下发的考核文件标准执行。
压铸工艺工程师月度考核表
压铸工艺工程师月度考核表
摘要：
一、考核表的概述
二、压铸工艺工程师的岗位职责
三、月度考核的具体内容
四、考核标准的制定与实施
五、考核结果的反馈与改进
正文：
压铸工艺工程师月度考核表是衡量压铸工艺工程师工作表现的重要工具，通过对工程师的岗位职责的全面评估，以确保他们能够胜任工作并持续提高工作效率。
压铸工艺工程师的主要岗位职责包括：新产品开发与试制、模具设计与审查、工艺设计、模具试制与调试、生产过程的优化等。
这些岗位需要工程师具备丰富的专业知识，如材料科学、机械设计、热处理技术等，同时还需要具备良好的沟通能力和团队协作精神。
月度考核的具体内容包括：工作计划的完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、创新能力等。
其中，工作计划的完成情况和工作质量是考核的重点，对于工程师的工作绩效具有直接影响。
考核标准的制定与实施需要依据企业的实际情况和工程师岗位职责来设定。
例如，对于新产品开发与试制这一岗位，可以设定项目进度、产品质量和客户满意度等指标来评估工程师的工作表现。
在实施考核时，应确保标准的合
理性和公平性，避免出现偏颇。
考核结果的反馈与改进是考核的最后一环。
企业应建立健全的反馈机制，对工程师的工作绩效进行及时的反馈，帮助他们了解自己的优点和不足，并制定相应的改进措施。
同时，企业还应关注工程师的需求和期望，为他们提供培训和晋升的机会，以激发他们的工作积极性和创新能力。
总之，压铸工艺工程师月度考核表是一个全面评估工程师工作表现的工具，旨在确保工程师能够胜任岗位职责，为企业的发展贡献力量。
研发工程师月度考核表
研发工程师月度考核表考核目的本月度考核表用于评估研发工程师在工作中的表现和贡献，以便更好地了解他们的能力和发现可能存在的问题。
通过这份考核表的填写和评估，我们可以为每个研发工程师提供有针对性的指导和培训，同时也可以为团队的绩效评估提供参考依据。
考核内容1. 项目工作表现考核研发工程师在本月的项目工作表现，包括但不限于以下几个方面：- 任务完成情况- 质量控制- 项目进度管理2. 技术能力提升评估研发工程师在本月的技术能力提升情况，包括但不限于以下几个方面：- 参与的培训和研究情况- 技术难题解决能力- 新技术应用和创新能力3. 团队合作与沟通评估研发工程师在本月的团队合作和沟通表现，包括但不限于以下几个方面：- 合作意愿和积极性- 团队沟通和协作能力- 解决冲突和处理问题的能力4. 个人发展和自我评估考核研发工程师对个人发展的重视程度和自我评估情况，包括但不限于以下几个方面：- 目标设定和职业规划- 自我研究和主动探索- 自我反思和改进能力考核评分标准为了确保考核结果客观公正，我们将根据以下评分标准进行评分：- 优秀：在各项考核内容中都表现出色，达到或超出预期- 良好：在大部分考核内容中表现出色，达到预期- 一般：在部分考核内容中有待改进，达到一般水平- 需改进：在多项考核内容中表现不佳，需要改进和提升考核结果处理考核结果将被记录，并作为评估研发工程师绩效的参考依据。
根据不同的考核结果，我们将采取相应的措施：- 对于优秀和良好的研发工程师，将给予表扬和奖励，并提供进一步发展和提升的机会。
- 对于一般和需改进的研发工程师，将提供相应的培训和指导，并设定明确的改进目标。
总结研发工程师月度考核表是一个重要的评估工具，可以帮助我们更好地了解研发工程师的表现和潜在问题，为个人发展和团队绩效提供有针对性的改进措施。
通过合理的评分标准和结果处理，我们可以促进研发工程师的成长和团队的协作，共同实现更高的工作效益。
电气工程师绩效考核表
3
安全文明
施工管理
10%
达到市文明施工 要求标准，无重 大安全事故
1、按要求完成10分
2、市安全文明施工检查 不通过，5分
3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分
4
材料、设备 检验
10%
材料进场检验合 格率在98%^上; 设备检验合格
100%
1、达到要求10分
2、主要材料进场后抽验 一次不合格扣1分； 工作失误未检、漏检 一次扣1分，不合格 材料进场并使用0分
内业工作
5%
内业完整，施工 日记工整清晰
1、达到要求5分
2、检查不合格一次扣
0.5复查不合格一次
扣1分
11
集团配合
5%
积极参与并完成
1、达到要求5分
2、不积极主动参与，接 到投诉每次扣1分
12
内部配合
5%
专业上积极主动 配合其他工程师 工作
1、达到要求5分
2、不积极主动配合，接 到反映每次扣1分
13
4级：愿意提供即使是不属自己日常工
作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及 正式工作网络
加权合计
总 分
总分
=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=
考
核
人
签字：
年月
日
3、检验不合格的设备进 场并使用，0分
5
成本控制
10%
严控现场签证 单、技术核定单， 确保成本控制目 标得到优化。
1、原成本控制目标实现
10分；
2、合理建议或技术优化 降低成本10分；
3、每出现一次不合理的 现场签证扣1分
6
隐蔽验收、 技术问题 处理
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建设公司月度检 查
集团职能部门
建设公司
5遵章Βιβλιοθήκη 纪5%团队意识强，能够主动沟通， 工作中积极配合。
5
团结同事，热爱集体， 尊重上级。
10
履行本岗位工作的 能力情况
10%
按照上级部门的要求合理安排 并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或履 行岗位职能不到位现象
合计
100%
100
签名
目标 确认
结果 确认
人力资源部
审核人
考核人
月度绩效考核表
被考核人信息 项目部
对领导不尊重每有一次扣1分，团队意识差，对同 事不友善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、阻 碍工作该项不得分。
上级部门意见， 相关部门反馈。
工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1 分，直至扣完。
上级部门意见， 相关部门反馈。
被考核人
数据来源
核算部、项目部 核算部、项目部
建设公司月度检 查
建设公司月度检 查
单位 上级主管
姓名
填表日期
考核维度 序号
权重 （%）
指标
1 工程产值达成情况 10% 所辖工程产值达成率 2 工程产值完成量 10%
月度绩效考核表
被考核人信息 部门
分值
10 10
目标 100%
3 技术管理情况 15% 全面的工程技术管理
15
技术管理到位
业绩考核 （70%） 4 工程质量达标情况 15% 工程质量达标率100%
工程成本技术把控不到位造成成本损失扣３分，鉴 证索赔办理不及时、不完善扣２分，对劳务队技术 管理（钢筋料单审核等）不到位造成成本损失扣２ 分，直至扣完
每有一次犯规扣1分，直至扣完
迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该 项不得分；请假、出差未按规定办理相应的手续， 以集团、建设公 一次扣2.5分，2次（含）以上该项不得分。日常工 司职能部门检查 作中，口头警告扣1分/次，书面警告扣2分/次，记 情况为依据 大过扣3分，开除为零分。
评估时间
岗位名 称
工程师
职级
部门 审核 意见 意见 （90%） （10%）
得分
考核方法
考核依据
达成率乘以分值
完成产值100万元以下得2分，每增加100万元加2 分，最高得8分
施工组织设计、专项方案不及时、不合理扣２分， 技术、安全交底不及时、不合理扣２分，测量放线 监管不到位扣２分，资料管理不到位扣２分，图纸 设计问题未及时（提前）完善扣２分，直至扣完 有一次不参与检验批、分项、分部验收扣2分，出 现质量问题整改方案编制不到位扣2分，未履行质 量管理小组负责人职责扣2分，对原材料的检测及 配合比控制不到位扣2分，出现质量事故该项不得 分， 发生安全伤亡事故扣４分，安全专项方案、安全技 术交底不及时、不完善每项扣２分，直至扣完
15 工程质量达标率100%
5
工程安全文明施工 情况
10% 无工程安全事故
6
工程成本预算执行 情况
10% 在预算目标范围值以内
7
业务制度、流程执 行情况
10% 月度内犯规次数
10 无工程安全事故
10
成本不超预算
10
无犯规
行为考核 （30%）
8 考勤、纪律
9 团队协作情况
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规 章制度。