提案改善案例分享
车间改善提案案例大全
车间改善提案案例大全在现代工业生产中，车间的改善提案是非常重要的一环。
通过改善提案，可以提高生产效率，降低成本，改善工作环境，提升员工满意度，从而为企业创造更大的价值。
下面，我们将介绍一些车间改善提案的案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
案例一，生产线布局优化。
某汽车零部件生产厂家的车间生产线布局一直存在问题，导致生产效率低下，产品质量不稳定。
经过对车间生产流程的分析，工程师们提出了一项生产线布局优化的提案。
他们重新规划了生产线的布局，使得原本分散的设备和工作站之间的距离缩短，从而减少了物料运输的时间和成本。
经过改善后，生产效率得到了明显提升，产品质量也得到了稳定的保障。
案例二，设备维护管理改进。
一家电子产品制造厂的车间设备经常出现故障，导致生产计划无法按时完成。
为了解决这一问题，车间管理团队提出了设备维护管理改进的提案。
他们建立了设备维护档案，对设备的维护保养进行了详细的记录和管理，制定了定期维护计划，并对维护人员进行了培训。
通过这些改进，设备故障率明显下降，生产计划得以更好地执行。
案例三，员工培训计划优化。
某家制造企业的车间员工技能参差不齐，影响了生产效率和产品质量。
为了解决这一问题，企业制定了员工培训计划优化的提案。
他们根据员工的实际技能水平，制定了不同层次的培训计划，并邀请专业的培训机构进行培训。
经过一段时间的培训，员工的技能得到了提升，生产效率和产品质量也得到了明显的改善。
案例四，精益生产改善。
一家机械加工厂的车间存在着材料浪费严重的问题，影响了企业的利润和竞争力。
为了解决这一问题，企业引入了精益生产的理念，提出了精益生产改善的提案。
他们对生产流程进行了精细化的分析，找出了造成材料浪费的根本原因，并采取了相应的改善措施。
经过改善，材料浪费得到了有效控制，企业的利润也得到了提升。
以上案例仅仅是车间改善提案的冰山一角，每个企业的实际情况都有所不同，因此，改善提案也需要因地制宜，因时制宜。
5s改善提案案例大全
5s改善提案案例大全在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的效率和质量，以适应市场的变化和需求的不断升级。
而5S改善提案作为一种有效的管理工具，能够帮助企业提高生产效率，降低成本，改善工作环境，提升员工的工作积极性和责任感。
下面，我们将通过一些实际案例来展示5S改善提案的应用效果，希望能够为各位提供一些借鉴和参考。
案例一，某制造企业车间的5S改善提案。
该企业车间生产效率低下，原因主要是车间内部环境脏乱差，物料摆放混乱，工具易丢失，导致了生产流程不畅，员工工作效率低下。
经过5S改善提案的实施，车间内部环境得到了明显改善，工具和物料摆放得井井有条，员工工作状态也得到了提升，生产效率明显提高。
案例二，某医疗机构手术室的5S改善提案。
该医疗机构手术室内部环境杂乱，手术器械摆放混乱，存在交叉感染的风险。
通过5S改善提案的实施，手术室内部环境得到了清理和整顿，手术器械摆放得井井有条，大大减少了交叉感染的风险，提升了手术室的工作效率和安全性。
案例三，某物流企业仓库的5S改善提案。
该物流企业仓库内部货物摆放混乱，存在货物丢失和错发的问题，影响了货物的及时出库和配送。
通过5S改善提案的实施，仓库内部货物摆放得井井有条，货物管理得到了有效的提升，大大减少了货物丢失和错发的情况，提高了仓库的工作效率和配送准时率。
通过上述案例的介绍，我们可以看到，5S改善提案在不同行业和领域都能够发挥出显著的效果，帮助企业提高生产效率，降低成本，改善工作环境，提升员工的工作积极性和责任感。
因此，我们建议各位企业在实际生产经营中，可以结合自身的实际情况，积极推行5S改善提案，以期获得更好的经营效果和市场竞争力。
总结，5S改善提案作为一种有效的管理工具，不仅能够帮助企业提高生产效率，降低成本，改善工作环境，提升员工的工作积极性和责任感，而且在实际应用中也取得了显著的效果。
因此，我们鼓励各位企业在日常的生产经营中，积极推行5S改善提案，以期获得更好的经营效果和市场竞争力。
车间改善提案案例大全
车间改善提案案例大全一、背景介绍。
车间作为生产的核心区域，其效率和安全性直接关系到整个企业的运营和发展。
因此，车间改善提案成为了企业持续改进的重要一环。
下面，我们将介绍一些车间改善提案的案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。
二、提案案例。
1. 生产线优化。
在某生产企业的车间里，生产线的布局一直是一个困扰企业的问题。
为了解决这一问题，车间的管理团队提出了一个生产线优化的提案。
他们对生产线进行了重新布局，将原本分散的设备整合在一起，减少了物料运输的时间和成本，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 设备升级。
另外一个车间改善提案的案例是设备升级。
某企业的车间里使用了一批老旧设备，这些设备在工作效率和能耗上都存在一定的问题。
为了解决这一问题，车间管理团队提出了设备升级的提案，引进了一批新型高效节能设备，不仅提高了生产效率，还降低了能耗，实现了双赢。
3. 安全改善。
在另一家企业的车间里，安全问题一直是一个困扰企业的难题。
为了解决这一问题，车间管理团队提出了一系列的安全改善提案，包括加强员工的安全教育培训、改善车间的安全设施、优化生产流程等。
通过这些改善措施的实施，大大降低了事故发生的概率，提升了车间的安全水平。
4. 生产排程优化。
最后一个案例是关于生产排程优化的提案。
在某企业的车间里，由于生产排程不合理，经常出现生产计划无法按时完成的问题。
为了解决这一问题，车间管理团队提出了生产排程优化的提案，通过对生产流程和生产设备进行优化，合理安排生产计划，最终实现了生产效率的提升和生产计划的准时完成。
三、结语。
以上是一些关于车间改善提案的案例，这些案例都充分体现了车间改善提案在企业持续改进中的重要作用。
希望这些案例能够给大家带来一些启发和借鉴，也希望大家能够在实际工作中，不断探索和创新，为企业的发展贡献自己的力量。
5s改善提案案例大全
5s改善提案案例大全在现代企业管理中，5S改善提案已经成为了一种非常流行的管理方法，它可以帮助企业提高效率、降低成本、改善工作环境，提高员工的工作积极性和责任感。
下面我们将为大家介绍一些关于5S改善提案的案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。
1. 生产车间的5S改善提案。
在某家制造企业的生产车间，由于长期的生产作业，工作环境显得比较混乱，原材料和成品摆放杂乱无章，导致了生产效率的下降。
为了解决这一问题，员工们提出了一个5S改善提案，首先是整理（Seiri），清理出不必要的物品，将原材料和成品分类摆放，清理出更多的生产空间；其次是整顿（Seiton），将工作台、工具柜等工作区域进行整理，保持清洁、整齐；再次是清扫（Seiso），定期清洁工作区域，保持干净整洁的工作环境；然后是清洁（Seiketsu），建立清洁的工作标准，保持整个车间的清洁度；最后是素养（Shitsuke），培养员工的5S意识，使之成为一种习惯。
通过这一系列的改善措施，生产车间的工作环境得到了明显的改善，生产效率也得到了提升。
2. 仓库管理的5S改善提案。
某家物流企业的仓库管理存在着很多问题，货物摆放混乱、通道堆积杂物、货物存放不规范等，给仓库管理带来了很大的困难。
为了改善这一状况，员工们提出了一个5S改善提案，首先是整理（Seiri），清理出不必要的货物，将货物进行分类、标识，清理出更多的存储空间；其次是整顿（Seiton），对货物进行整齐摆放，合理规划存储空间，确保货物易于取放；再次是清扫（Seiso），定期对仓库进行清洁，保持整洁的工作环境；然后是清洁（Seiketsu），建立清洁的工作标准，保持整个仓库的清洁度；最后是素养（Shitsuke），培养仓库管理人员的5S意识，使之成为一种习惯。
通过这些改善措施，仓库管理得到了明显的改善，货物存放更加规范，仓库管理效率也得到了提升。
3. 办公环境的5S改善提案。
在一家办公企业中，办公环境的整洁度和规范度一直是一个难题，文件堆积如山、办公用品摆放混乱等问题一直困扰着员工们的工作。
极好的提案改善案例
压缩机缸体螺纹加工改善
2012“创新升级”優秀案件分享 案例1
QR前加工团队
机加工缸体攻牙站引题
提案编号:C2-03-004
QR前加工团队 旋转式压缩机剖面图 压缩机泵体 泵体部件分解 泵体的缸体机加工攻牙 QR前加工团队 2012“创新升级”優秀案件分享 案例1
改善背景
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传统攻牙工序复杂，精度差
2012“创新升级”優秀案件分享 案例1
创新升级团新升级”優秀案件分享 案例1
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试用加工中心攻牙， 提高品质。
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改良刀具， 提高寿命&效率。
用人多 成本高
寻找新资源， 更换加工模式。
5W2H预估最佳提案
该方案根据上述4个淘汰方案总结得之：采用数控多主轴加工中心攻牙。
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3.
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5大提案 改善评估
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成本计算
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全年合计 节省费用： RMB:19.2万
人员考勤改善提案案例大全
人员考勤改善提案案例大全在现代企业管理中，人员考勤是保证企业正常运转的重要环节。
而考勤系统的改善和创新，则能够更好地提高员工的工作效率、加强企业内部管理，并为企业的发展奠定稳定的基础。
本文将介绍几个人员考勤改善的案例，以帮助企业从不同角度改善考勤系统，提高人力资源管理水平。
案例一：引入自动化考勤系统某大型制造企业为了解决过去经常出现的考勤问题（如考勤记录不准确、考勤工作繁琐等），决定引入自动化考勤系统。
这个系统通过安装在企业门禁闸机上的刷卡机或人脸识别设备，能够准确记录员工的进出时间，避免了传统考勤方式中人为记录的错误和漏查。
此外，该系统还可以与企业的薪酬管理系统相结合，提供准确的出勤数据，方便人力资源部门进行工资计算和绩效考核。
通过引入自动化考勤系统，企业成功改善了考勤的准确性和工作效率。
案例二：制定新的考勤政策某新创企业发现过去的传统考勤策略并不适合现在的员工群体，因此决定制定一套新的考勤政策。
这个政策包括更加灵活的上下班时间安排和加班制度，以及允许员工远程办公的政策。
新政策的出台，一方面改变了原有刻板的考勤模式，给予员工更多自由和弹性；另一方面通过加班制度的修改和远程办公政策的制定，提高了员工的工作积极性和效率，提升了整个企业的竞争力。
案例三：加强考勤数据分析某国际企业为了改善考勤管理，将人力资源部门的工作职能扩展到了考勤数据的分析和挖掘。
他们通过使用人力资源管理软件，将员工的考勤记录和其他相关数据进行整合，并通过数据分析来更好地理解员工的工作习惯和偏好。
例如，他们可以分析出哪个部门的员工经常迟到或早退，哪个员工的出勤率较高，谁是疲劳程度较大的人员等。
通过这些分析结果，企业可以有针对性地制定相关政策和措施，提高员工的工作积极性和效率。
案例四：优化考勤管理流程某中小型企业在人员考勤管理方面存在一系列问题，例如，考勤数据统计的效率较低、相关数据的处理过于繁琐等。
为了改善这个问题，该企业决定优化考勤管理流程。
工厂改善提案案例大全
工厂改善提案案例大全
摘要：
一、工厂改善提案的意义和目的
二、成功实施改善提案的案例
三、改善提案的具体实施步骤和方法
四、改善提案的效果和影响
五、未来发展趋势和建议
正文：
一、工厂改善提案的意义和目的
工厂改善提案是企业进行自我革新、提高竞争力的重要手段，其主要目的是激发员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
二、成功实施改善提案的案例
某世界500 强企业某制造部门成功实施了改善提案制度，其成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
三、改善提案的具体实施步骤和方法
改善提案的实施步骤主要包括：确定改善主题、提出理由、制定改善计划、实施改善、评估改善效果等。
在具体实施过程中，需要注意以下几点：一是改善提案应从实际出发，针对现有问题提出解决方案；二是改善提案应注重
可行性和可操作性，以便于实施；三是改善提案应鼓励创新和发挥群体智慧，集思广益，不断完善和提高。
四、改善提案的效果和影响
改善提案的实施，可以带来诸多效果和影响，包括：提高员工参与度，增强团队凝聚力；提高生产效率，降低生产成本；提高产品质量，提升企业竞争力；促进企业内部沟通和协作，改善企业文化等。
五、未来发展趋势和建议
随着社会经济的发展和竞争的加剧，改善提案将更加重要。
未来，企业应加强对改善提案的管理和实施，注重改善提案的质量和效果，鼓励员工积极参与，发挥群体智慧，为企业的发展和竞争力提升贡献力量。
公司提案改善案例关怀类类
公司提案改善案例关怀类类当公司提出改善案例关怀类的提案时，通常是为了提高员工、客户或其他利益相关者的满意度，加强企业与其关系。
以下是一个关怀类提案改善案例的示例：提案主题：公司员工关怀计划的全面改善提案目标：提高员工满意度，加强公司与员工之间的紧密联系，促进员工健康和工作效率的提升。
改善措施：1.员工福利增强：•提高员工薪酬和福利水平，包括增加年度奖金、提供更全面的医疗保险计划、灵活的工作时间安排等，以提高员工的生活质量。
2.健康管理计划：•推出全面的健康管理计划，包括定期的健康检查、健康讲座、体育活动等，以关注员工的身心健康，减轻工作压力。
3.培训与职业发展：•提供各类培训机会，帮助员工提升专业技能，推出职业发展规划，为员工提供更广阔的职业发展空间。
4.员工沟通和参与：•改进公司内部沟通机制，定期举办员工会议、座谈会等，听取员工的建议和反馈，增加员工对公司决策的参与感。
5.工作环境改善：•对公司办公环境进行升级，提供更为舒适的办公设施，增加休闲区域，为员工创造更宜人的工作环境。
6.团队建设活动：•定期组织各类团队建设活动，提升团队协作精神，增强员工之间的凝聚力。
7.奖励和认可制度：•设立奖励制度，对员工的卓越表现进行认可和奖励，包括员工月度/年度奖项、表彰制度等。
预期成果：1.员工满意度提升：•通过以上改善措施，预计员工满意度将有所提升，体现在员工对公司的认同感和忠诚度上。
2.工作效率提高：•通过健康管理、职业发展和团队建设等举措，期望员工的工作效率和创造力得到提升。
3.员工流动率降低：•提供更好的员工福利和职业发展机会，预计公司的员工流动率将减少，有助于保持组织的稳定性。
4.企业形象提升：•公司通过提升对员工的关怀力度，将树立起良好的企业形象，有助于吸引更多优秀人才的加入。
这是一个关怀类提案改善案例的简单示例，实际的提案内容和措施应根据公司的具体情况和员工需求来调整。
改善提案案例范文(3篇)
改善提案案例范文(3篇)百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
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下面是小编精心整理的改善提案案例范文(3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
改善提案案例篇1 提案人：...附议人：...随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。
回复；目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。
由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。
目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。
待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。
改善提案案例篇2 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
5s改善提案案例大全
5s改善提案案例大全在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平和效率。
而5S改善提案正是一种有效的管理工具，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、改善工作环境，提高员工士气，从而实现持续改善和持续发展。
下面将通过一些案例来展示5S改善提案的具体应用和效果。
1.整理（Seiri）。
某汽车零部件生产企业的生产车间，由于零部件种类繁多，原材料和成品堆放混乱，导致生产效率低下，工作环境脏乱差。
经过5S改善提案，企业对生产车间进行了彻底的整理，清理了不必要的物品，对原材料和成品进行了分类、标识和统一堆放，使得生产车间变得井然有序。
经过改善后，生产效率提高了30%，员工的工作积极性和满意度也得到了显著提升。
2.整顿（Seiton）。
一家电子制造企业的生产线上，由于零部件摆放杂乱无章，导致了生产过程中浪费了大量的时间和人力，同时也增加了产品次品率。
通过5S改善提案，企业对生产线进行了整顿，统一了零部件的摆放位置，制定了标准化的操作流程。
经过改善后，生产线的工作效率大大提高，产品次品率降低了50%，为企业节约了大量的生产成本。
3.清扫（Seiso）。
一家食品加工企业的生产车间，由于生产过程中产生了大量的废料和垃圾，导致了工作环境脏乱差，不利于食品卫生和员工身心健康。
经过5S改善提案，企业对生产车间进行了彻底的清扫，建立了清洁卫生的管理制度，加强了对废料和垃圾的分类和处理。
改善后，生产车间焕然一新，不仅提高了食品卫生安全水平，也提高了员工的工作积极性和生产效率。
4.清洁（Seiketsu）。
一家机械制造企业的装配车间，由于工人工作时不注意个人卫生，导致了工作环境脏乱差，不利于生产和员工健康。
通过5S改善提案，企业对员工进行了卫生意识的培训和教育，建立了个人卫生的管理规定，配备了必要的卫生设施。
改善后，装配车间的工作环境焕然一新，员工的工作积极性和生产效率得到了显著提升。
5.素养（Shitsuke）。
员工个人提案改善案例6篇
员工个人提案改善案例6篇员工个人提案改善案例篇11、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样.2、职工安全数有工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育.及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。
加大安全检查力度，要常抓不擀。
4、干部要经常到车问进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每一天开广播时期里能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放L到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
员工个人提案改善案例篇2各单位对安全生产十分重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好，但还是有许多欠缺的方面.提两点关于安全生产的提议：1、加强安全生产法的学习力度,提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松擀造成的安全隐患。
提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检脸各工作人员掌握安全知识的程度,对考试不及格者,要求下岗专职学习，直至考试合格.方可上岗工作。
2、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。
提议：经过新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事,安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。
对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面透行说明，使职工设身处地的感受到安全教有。
办公室改善提案案例大全
办公室改善提案案例大全
办公室改善提案是一个非常重要的议题，因为一个舒适、高效
的办公环境可以极大地提高员工的工作效率和工作满意度。
以下是
一些办公室改善提案案例：
1. 舒适的工作区域，为了提高员工的工作效率和舒适度，可以
考虑更新办公桌、椅子和灯具，以确保员工有一个舒适的工作环境。
此外，增加植物和艺术品也可以为办公室增添活力和温馨感。
2. 增加休息区，为员工提供舒适的休息区，可以帮助他们放松
身心，提高工作效率。
这个休息区可以包括沙发、休息椅、茶水间
等设施，让员工在工作间隙有一个舒适的休息场所。
3. 提高办公室设施，更新办公室的设施和设备，例如打印机、
复印机、会议设施等，以确保员工有一个高效的工作环境。
4. 引入灵活的工作制度，可以考虑引入灵活的工作制度，如远
程办公或弹性工作时间，以满足员工的个性化需求，提高员工工作
满意度。
5. 增加团队建设活动，定期组织团队建设活动，如团队旅行、
团队培训等，可以增强员工之间的凝聚力，提高团队合作效率。
综上所述，办公室改善提案需要从舒适的工作环境、员工福利、设施设备和团队建设等多个方面进行考虑和改善，以提高员工的工
作效率和工作满意度。
希望以上提案案例对你有所帮助。
品质改善提案案例大全
品质改善提案案例大全在当今激烈的市场竞争中，品质改善已成为企业发展的关键因素之一。
为了提高产品和服务的质量，许多企业都在不断探索和实践。
下面我们将介绍一些品质改善提案的案例，希望能够为您的企业提供一些借鉴和启发。
首先，我们来看一个关于产品质量改善的案例。
某家电子产品制造企业在生产过程中，发现了产品在高温环境下容易出现故障的问题。
为了解决这一问题，企业决定对生产工艺进行调整，采用更高温度下的测试，以确保产品在极端条件下依然能够正常运行。
经过一段时间的努力，产品质量得到了显著提升，客户投诉率明显下降，市场反响也非常积极。
其次，我们来看一个关于服务质量改善的案例。
某家餐饮企业在市场调研中发现，顾客对其服务态度和效率提出了不少负面评价。
为了改善这一问题，企业决定对员工进行培训，提升他们的服务意识和专业水平。
同时，还引入了一套新的点餐系统，以提高服务效率。
经过一段时间的努力，顾客对餐厅的评价明显提升，客流量也有了明显的增长。
再次，我们来看一个关于流程质量改善的案例。
某家制造企业在生产流程中存在着许多低效率和浪费的问题，导致成本居高不下。
为了改善这一问题，企业引入了精益生产的理念，对生产流程进行了全面优化。
通过价值流分析和精益工具的运用，企业成功地简化了流程，减少了浪费，提高了生产效率，降低了成本。
最后，我们来看一个关于管理质量改善的案例。
某家企业在管理层面存在着决策缓慢、沟通不畅、目标不明确等问题，导致了组织运转效率低下。
为了改善这一问题，企业进行了管理团队的重组和培训，建立了更加科学的绩效考核体系，加强了内部沟通和协作。
经过一段时间的努力，企业的管理质量得到了显著提升，组织运转效率明显提高，整体绩效也有了明显的改善。
以上就是一些品质改善提案的案例，这些案例充分展现了企业在不同领域如何通过改善质量来提升竞争力。
希望这些案例能够给您带来一些启发，也希望您的企业能够在品质改善的道路上不断前行，取得更大的成功。
物料改善提案案例大全
物料改善提案案例大全在生产制造过程中，物料的质量和效率直接影响着产品的品质和生产成本。
因此，不断改善物料的质量和效率是企业持续发展的关键。
以下是一些物料改善提案的案例，希望能够为大家在物料改善方面提供一些启发和借鉴。
案例一，优化原材料采购流程。
某企业在生产过程中发现，原材料采购流程复杂，导致了采购周期长、成本高等问题。
为了优化原材料采购流程，提高采购效率，企业提出了以下改善提案：1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，提前预订原材料，减少采购周期；2. 采用电子化采购系统，实现信息化管理，提高采购效率；3. 对供应商进行定期评估，建立供应商绩效考核机制，确保原材料质量稳定可靠。
通过以上改善提案的实施，企业成功优化了原材料采购流程，降低了采购成本，提高了生产效率。
案例二，改进生产工艺，提高物料利用率。
某企业在生产过程中发现，存在着物料浪费严重的问题，为了提高物料利用率，降低生产成本，企业提出了以下改善提案：1. 优化生产工艺流程，减少生产过程中的废料产生；2. 引进先进的生产设备，提高生产效率，减少物料损耗；3. 建立严格的物料管理制度，加强对物料的监控和管理，减少物料的浪费和损耗。
通过以上改善提案的实施，企业成功改进了生产工艺，提高了物料利用率，降低了生产成本，提升了竞争力。
案例三，优化物料储存管理。
某企业在物料储存管理方面存在着问题，为了提高物料的管理效率和减少物料的损耗，企业提出了以下改善提案：1. 对物料进行分类储存，建立规范的储存管理制度，减少物料的混乱和损耗；2. 引进智能化的仓储管理系统，实现对物料的精准管理和监控；3. 加强对物料储存环境的管理，确保物料的质量和安全。
通过以上改善提案的实施，企业成功优化了物料的储存管理，提高了物料的管理效率，减少了物料的损耗，降低了库存成本。
综上所述，物料改善提案的实施对企业的发展至关重要。
通过不断优化物料采购流程、改进生产工艺、优化物料储存管理等方面的工作，企业可以提高物料的质量和效率，降低生产成本，提升竞争力，实现持续发展。
校园十大提案案例
校园十大提案案例一、改善食堂饭菜种类提案。
同学们总是抱怨食堂的饭菜吃来吃去就那几样，就像老唱片卡带了似的。
所以提案是让食堂增加各地特色小吃，比如广东的肠粉、四川的冰粉啥的。
每周搞个特色菜日，让味蕾也能像在旅游一样，在校园里就能尝遍大江南北的美食，这可比书本上看各地美食介绍带劲多了呢。
二、校园公共区域增设充电设施提案。
咱这手机、平板啥的，就像身体的一部分，没电了就跟丢了魂儿似的。
可是校园里能充电的地儿少得可怜。
图书馆、教学楼的公共休息区啊，要是能多装些充电插座就好了。
就像在沙漠里多建几个绿洲一样，这样同学们就不用为了找个充电的地儿，像无头苍蝇一样到处乱转啦。
三、延长图书馆开放时间提案。
好多学霸晚上学习正上头呢，图书馆就关门了，这就好比看电影看到最精彩的地方突然断电了一样难受。
特别是到了考试周或者写论文的时候，大家都恨不得住在图书馆里。
所以提议把图书馆开放时间延长，哪怕到晚上十一二点呢，让那些爱学习的同学能够尽情地在知识的海洋里遨游，而不是被时间这个“大坏蛋”赶回家。
四、优化校园Wi Fi覆盖提案。
校园里的Wi Fi就像调皮的小精灵，有时候有，有时候没。
在教室里上网课的时候突然掉线，那感觉就像正在飞翔的小鸟突然被剪断了翅膀。
所以要加强Wi Fi的覆盖，让每个角落都信号满满，不管是在操场角落还是偏僻的实验楼，都能畅快地刷学习资料、看视频课程，而不是对着转圈圈的加载图标干着急。
五、增加校园体育设施维修频率提案。
校园里的体育设施，像操场的单杠、双杠，还有篮球场的篮球架，就像一群上了年纪的老爷爷，经常这里坏一点，那里破一点。
每次同学们想好好锻炼一下，不是单杠摇摇晃晃像个醉汉，就是篮球架的篮网破得像个蜘蛛网。
提议增加维修频率，让这些体育设施都像年轻力壮的小伙子一样结实耐用，这样大家锻炼起来才带劲啊。
六、改善校园垃圾桶布局提案。
校园里有时候找个垃圾桶比找宝藏还难。
特别是在操场、花园这些地方，垃圾都没地儿扔，搞得有些同学就像投篮一样乱扔垃圾。
工厂改善提案案例大全
工厂改善提案案例大全工厂改善提案是指员工或管理层针对工厂生产、管理中存在的问题，提出改善方案和建议，以期实现生产效率和质量的提升。
下面将介绍几个工厂改善提案的案例，以期为大家提供一些启发和借鉴。
第一个案例是某汽车零部件生产厂家的改善提案。
该厂家在生产过程中发现，由于工人操作不当和设备老化，导致产品的合格率较低。
为了解决这一问题，厂家采取了多项措施，首先，对员工进行了再培训，强调操作规程和质量控制的重要性；其次，对设备进行了更新和维护，确保设备的正常运转和生产效率。
经过这些改善措施的实施，该厂家的产品合格率得到了明显提升，生产效率也得到了改善。
第二个案例是某电子产品制造厂的改善提案。
该厂家在生产过程中发现，由于生产线布局不合理和物料供应不及时，导致了生产效率低下和物料浪费严重。
为了解决这一问题，厂家进行了生产线的重新布局和优化，并与供应商进行了紧密合作，确保物料供应的及时性和准确性。
经过这些改善措施的实施，该厂家的生产效率得到了显著提升，物料浪费也得到了有效控制。
第三个案例是某食品加工厂的改善提案。
该厂家在生产过程中发现，由于生产设备老化和生产工艺不合理，导致了产品质量不稳定和生产成本偏高。
为了解决这一问题，厂家进行了生产设备的更新和工艺流程的优化，同时加强了对原材料的质量控制和生产过程的监控。
经过这些改善措施的实施，该厂家的产品质量得到了稳定提升，生产成本也得到了有效控制。
以上三个案例充分展示了工厂改善提案的重要性和实施效果。
通过员工和管理层的共同努力，工厂的生产效率和产品质量得到了显著提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
希望以上案例能够为大家在工厂改善提案方面提供一些借鉴和启发，共同推动工厂的持续改善和发展。
提案改善活动1
提案改善案例小改进(Small Improvement)在精益生产中又称为改善(Kaizen)。
很多六西格玛标杆企业现在都在实行精益六西格玛，其特点之一就是更加注重小改进。
笔者在现场工作多年。
发现很多小改进能解决大问题。
以下3个典型的小改进案例，与大家共享。
在这些案例中。
改进工具都很简单，改进成本都很低，但作用很大。
案例一：阀门上系绳子1．案例描述。
某化工厂实行精益生产，每个小时都有大罐要清洗。
大罐底部有个出料口阀门，在清洗完后要重新关上，然后罐顶部才能启动喂料操作。
由于此过程并非固定人员值守，而且不确定因素较多。
因此常有下面未关上阀门上面就开始喂料从而导致漏料的情况，浪费很大。
虽经培训和奖惩，仍不能完全解决问题。
车间工艺改进人员提出的对策是，清洗时在看板上写下“出料口未关”。
但由于操作工有时会忘记更新信息，所以实施后还是不能完全解决问题。
而六西格玛人员所惯用的加装自动化报警或自动化连锁装置的方法，则因为成本考虑以及六西格玛项目排队而成为一个远期的目标。
鉴于此，笔者提出了一个非常简单的改进方案，即用绳子做道具来进行目视管理。
创意的起点是注意到阀门开关时运动幅度很大。
具体方案是在阀门和空中管道之间用鲜艳的无静电绳子斜向连接起来。
当阀门开关时，绳子就会跟着动。
这样，站在操作面板旁，通过看绳子位置就知道下面是否已关闭阀门。
由于绳子斜向连接。
就可以有更宽的观察角度，并且当斜向的绳子从阀门上脱开时，会自然恢复垂直状，操作者马上就知道绳子脱开了，不会受到绳子的误导(注：做维修、清洗和卫生的人员，都有可能甚至需要接触绳子、解开绳子)。
此方法随即得到精益小组、六西格玛部门和EHS部门的认可。
试用中也得到了一线工人的好评。
实践证明，完全解决了问题。
2．案例点评。
从本案例中可以看出。
创造性地运用精益小改进方法能获得四两拨千斤的效果。
•在现场常有一些不大不小的问题，带一定管理性，用工程手法(如自动化)是杀鸡用牛刀：用行政手法(如奖惩／培训)常力不从心。
工厂改善提案案例大全
工厂改善提案案例大全工厂改善提案是指员工根据工作中的实际情况，提出的可以改善工作流程、提高效率、节约成本等方面的建议和方案。
通过工厂改善提案的实施，可以不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力。
下面将介绍一些工厂改善提案的案例，希望能够为大家在工作中提供一些启发和借鉴。
1. 设备更新改造。
某工厂生产线上的设备老化严重，影响了生产效率和产品质量。
员工提出了设备更新改造的提案，通过更换老化设备，引进先进的生产设备，可以提高生产效率，减少故障率，提升产品质量。
经过实施，生产效率得到显著提升，产品质量得到了有效保障。
2. 生产流程优化。
另一家工厂在生产过程中存在着很多不必要的繁琐环节，员工提出了对生产流程进行优化的提案。
通过简化生产流程，合理安排生产工序，消除浪费，可以节约大量的时间和人力成本，提高生产效率，降低生产成本。
经过优化，生产效率得到了明显提升，生产成本也得到了有效控制。
3. 质量管理改进。
有的工厂在质量管理方面存在着一些问题，员工提出了对质量管理进行改进的提案。
通过建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和管理，可以及时发现和解决质量问题，提升产品质量，增强市场竞争力。
经过改进，产品质量得到了有效提升，客户满意度也得到了显著提高。
4. 安全生产提升。
在一些工厂中，安全生产问题备受关注。
员工提出了对安全生产进行提升的提案。
通过加强安全教育培训，建立健全的安全管理制度，加强安全设施的维护和更新，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
经过提升，工厂安全生产水平得到了明显提高，安全事故率也得到了有效控制。
5. 节能环保措施。
随着社会的发展，节能环保已成为各行各业的重要课题。
员工提出了对工厂节能环保措施的提案。
通过引进节能设备，优化能源利用结构，加强废弃物处理等措施，可以有效降低能源消耗，减少环境污染，实现可持续发展。
经过实施，工厂的节能环保水平得到了显著提升，得到了社会各界的认可和好评。
改善提案案例大全
改善提案案例大全在现代社会，改善提案是企业发展的关键之一。
通过不断改进和提升，企业可以提高效率，降低成本，增强竞争力。
以下是一些成功的改善提案案例，希望可以为您的工作提供一些启发和帮助。
案例一，生产线改进。
某制造企业的生产线效率低下，产品质量不稳定，导致成本居高不下。
经过调研分析，提出了一系列改善方案，优化生产流程，更新设备，提高员工技能等。
经过实施，生产效率提高了30%，产品质量得到了显著提升，成本也得到了控制。
案例二，客户服务改进。
一家电商企业的客户投诉率居高不下，客户满意度较低。
通过对客户投诉的原因进行分析，制定了一系列改善方案，加强客服培训，优化售后流程，提高客户反馈的处理效率等。
经过一段时间的实施，客户投诉率下降了50%，客户满意度得到了明显提升。
案例三，管理流程改进。
一家传统制造企业的管理流程繁杂，效率低下，影响了企业的发展。
经过对管理流程的全面审视，提出了简化流程，引入信息化管理系统，优化组织架构等改善方案。
经过实施，企业的管理效率得到了显著提升，成本得到了控制，整体运营效果得到了明显改善。
案例四，产品创新改进。
一家科技企业的产品市场反应不佳，竞争力较弱。
通过市场调研和技术研发，提出了产品创新改进方案，加强产品研发投入，优化产品设计，提升产品性能等。
经过实施，企业的产品得到了市场的认可，竞争力得到了明显提升，市场份额也有了明显增长。
以上案例充分说明，改善提案对企业的发展至关重要。
通过不断的改进和提升，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
希望以上案例可以为您的工作提供一些启发和帮助，谢谢阅读！。
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提案改善案例分享
這是永鋒鋼鐵公司廠部長交流會中，動力部杜部長對台灣引興王佳惠總經理11月24日在永鋒精益大講堂演講，回饋的第一句話—「她是蹦著講話，有活力、有激情。
」
王總經理常駐嘉興，也擔任翔茆、承茆、專晶三公司總經理，各有同仁100多人，為何會被邀請到有6000餘名同仁的永鋒鋼鐵演講呢？又如何會引起場部長們的共鳴呢？
三公司繼承台灣引興公司的傳統，生產與工具機有關的板金與伸縮護罩，在業界享有盛名。
長期實踐豐田生產方式與TPM，顛覆業界訂製品用庫存交貨的方式，對規格各異的製品，100%接單後，根據交期生產。
除顧客、公司、同仁均因此獲利之外，異於常規的經營模式也引起各界的重視，訪客絡繹不絕。
演講中，王總經理談得最多的，是競爭對手的挖角與新年後的人員流動，2013年新年後，幾乎只剩下她看著空蕩蕩的工廠。
只得重新招人，自己親自教導，她認為「能力不足者可以教，願意把事情做好的態度更重要。
」即使是現在，若讓昆明玉溪廠的同仁寫他們自己的名字，仍有1/3的人是邊寫邊發抖。
但若讓他們說說自己的工作，卻能滔滔不絕，還有人入選總公司所舉辦說故事比賽的決賽。
對於2015年以後，為何新年後的離職率幾乎降到0的問題，王總經理反問：「是待遇嗎？」是成長，是被尊重，是熟練了原來不會工作的成就感。
王總經理再有本領，也教不了所有的人，況且生產現場工作多如牛毛，要如何教導傳承呢？公司裡有一個「我就是老師」的活動，乍聽之下以為王總經理就老師，結果不是，連不會寫名字的同仁也可當老師。
每個人每個月要交出一張「單點教程，OPL. One Point Lesson」。
不會寫，可以用畫的，也可以口述由旁人代寫，之後，小老師上場了，寫的人也要將自己的OPL教給做同樣工作的同仁，當然會有不同的意見，交流後就有了更好的結論。
可以想像這樣的場景嗎？大家做OPL單點教程，互相觀摩學習、成長，從技工變成技師，變成老師。
談起與同仁的溝通，王總經理剝著橘子與一位觀眾分享，示範同理心，如果大家吃著同一個橘子，就容易溝通橘子好不好吃，溝通時要齊一彼此的立足點，換位思考，才容易溝通。
「同仁找你時，肯定是遇到困難」，王總經理承認這時還做不到立刻放下手邊的工作來處理，但她認為當時的態度將成為妳在員工眼中的印象。
關於如何鼓勵同仁改善，王總經理認為要讓職場的氣氛佈置成全體同仁的學習道場，將所有的事物區分成如下圖的四個部分：
1. 立刻改善身邊的小事。
（紅色）
2. 從改善中學習、成長。
3. 原來困難的事變簡單了。
擴大了可以立刻得到效果的範圍（紅色）。
4. 開發了原來未曾想到過的新領域（橙色）
5. 豐田鼓勵讓大多數的人，立即做第3象限的改善，讓大多數的人有成就感，水漲船高的結果，連1、4象限要花時間，困難的事也容易解決，而持續擴大了組織（面對、挑戰困難、學習、解決問題）的能力。
對於同仁在學習中的失誤或是錯誤，王總經理提出了老祖宗的對策：「懲前毖後《詩經．周頌．小毖》」，以從前的過失為教訓，戒慎自己不再犯錯。
前事不忘，後事之師。
勝人者有力，自勝者強，小苗也可以成為大樹。
對於未來傳統產業人力不足的問題，王總經理有以下的看法：
1. 要區別「從時間減少工作（先設定目標）」與「從工作減少時間（看著辦）」的差異？
2. 別花錢把「浪費」自動化。
最後，永鋒科技的楊總經理做了最佳結論。
想想砌磚的故事1，一樣的砌磚，卻有不一樣的過程與結果。
職場可以不只是謀生的地方，也可以成為樂生、（光）榮生的地方。
安居「樂業」，兩者平衡，不可偏頗。