项目管理表格-变更管理流程
变更管理的步骤和流程
变更管理的步骤和流程变更管理是一项至关重要的IT管理活动，它帮助组织管理和控制项目范围、成本和进度，确保项目能够按时按质完成，同时确保与相关方沟通和合作合规。
本文将重点介绍变更管理的步骤和流程，并对每个流程环节进行详细描述，以便读者更好地理解和实施。
第一步：变更管理计划在实施变更管理前，需要编制变更管理计划。
该计划应包括责任和权限、变更控制过程、变更存储库、审核和批准流程、变更排程、通讯流程和培训。
通常，变更管理计划是在项目启动阶段编制的，并向项目组的成员和相关方通报。
第二步：变更识别变更识别是指识别对项目范围、进度和成本产生影响的变更。
变更识别活动可以在项目整个生命周期中进行，项目经理应鼓励团队成员充分参与，以便充分吸纳和利用他们的经验和专业知识。
变更识别过程通常包括：1.收集变更请求：任何人都可以提出变更请求，但必须通过变更请求表格进行申请。
请求者需要提供足够的信息来阐述变更请求的必要性、优势、成本和影响等。
2.识别变更请求：对变更请求进行初步筛选和分析，以确定变更请求是属于哪一类别，是否对项目范围、进度、成本产生影响。
3.评审变更请求：在变更请求匹配到特定的变更分类并对项目产生影响后，必须进行评审。
对于每个变更请求，必须评估其潜在成本和风险。
此阶段的另一个任务是确定变更处理的可能方法。
第三步：变更评审评审变更请求是评估请求的一种方法。
如果变更请求被批准，则可能会花费更多的成本和时间。
作为一种风险规避的方法，评审会让请求者更深层次地审视变更请求。
评审团也可以通过类似的步骤对变更请求进行管理。
1.评审变更请求：在变更请求匹配到特定的变更分类并对项目产生影响后，必须进行评审。
对于每个变更请求，必须评估其潜在成本和风险。
此阶段的另一个任务是确定变更处理的可能方法。
2.审查变更责任人：对于每个变更请求，必须指定责任人。
必须确保该责任人能够实施变更，而且必须考虑到对整个组织的潜在影响。
3.评估变更影响：在评估变更请求的成本和风险后，必须进行战略规划。
项目变更管理流程图
项目变更管理流程图在项目管理中，变更管理是一项至关重要的任务。
随着项目逐渐推进，难免会涌现出新的需求或问题，这时候需要通过变更管理来解决。
但是如果没有一个清晰的变更管理流程，变更管理就会变得混乱不堪，给项目带来不必要的风险和成本。
因此，本文将介绍一种简单的、易于理解的项目变更管理流程图。
1. 变更请求首先，一个变更的产生通常是由于项目团队、客户或利益相关者发现了问题或需要满足新的需求。
他们需要向项目经理或变更管理人员提交变更请求。
变更请求应当包含以下信息：- 变更请求人的姓名和联系方式- 变更的原因和目的- 变更的范围和影响- 需要采取的措施- 对进度、成本和质量的影响评估2. 分析变更请求接下来，变更管理人员需要对变更请求进行分析，以确定它的影响和可行性。
这包括：- 评估变更的影响范围和程度- 评估变更对项目的进度、成本和质量的影响- 确定采取何种措施来实现变更请求- 决定是否需要额外的资源和成本在确定了变更请求的可行性和影响后，变更管理人员应该将其记录在变更请求表中，并准备提交给变更委员会审核。
3. 审核变更请求变更委员会是一个由项目经理、客户代表和利益相关者组成的团队。
他们的职责是审查变更请求，并决定是否批准它。
变更委员会应该按照以下方式进行审查：- 对变更请求进行评估，确认其合理性- 确定变更对项目的风险和影响- 确定变更是否符合项目目标和范围- 确定是否需要额外的资源和成本- 确定变更是否需要进一步的评估和测试如果变更委员会批准变更请求，变更管理人员将正式通知相关方，并制定变更实施计划。
4. 实施变更请求一旦变更请求被批准，变更管理人员需要制定实施计划，并将其通知给项目团队、客户和利益相关者。
实施计划应该包括以下内容：- 实施变更的时间和地点- 实施所需的资源和成本- 变更后的新进度、成本和质量评估- 实施变更的风险和影响变更管理人员应该与项目团队和利益相关者保持密切的沟通，确保变更实施进展顺利。
项目管理模板-项目变更管理
项目管理模板-项目变更管理
概述
项目变更是指在项目执行过程中，由于客户需求、市场形势等
原因而对项目目标、产品范围、进度计划、资源分配等方面进行的
更改。
项目变更管理旨在对项目变更实施全面、可控、有效的管理，以确保变更的合理性、适应性和稳定性。
变更管理过程
1. 变更提出
项目团队及相关人员发现变更需求，向项目经理提出变更请求。
变更请求应包括变更原因、变更内容、对项目目标、进度、成本、
资源的影响分析，以及变更的紧急程度、风险等级等信息。
2. 变更评估
项目经理组织相关人员对变更请求进行评估，分析变更对项目
实施的影响以及实施变更的可行性，制定变更方案。
评估结果应当
及时反馈给变更请求发起人。
3. 变更批准
经过评估认定后，项目经理将变更请求及变更方案提报项目发起人或相关决策机构，经批准后才能实施变更。
4. 变更实施
对已获批准的变更方案按照相应流程和计划进行实施，确保变更的安全、有效和及时性。
5. 变更记录
对所有的变更请求和变更方案进行记录，包括但不限于变更请求的发起人、变更时间、变更原因、变更内容、变更方案、变更实施情况、项目目标、进度、成本、资源等方面的变更情况。
结论
项目变更永远是项目实施过程中存在的一种可能性，遵循一定的变更管理流程，对项目变更进行全面、可控、有效的管理，可以最大限度地保证项目的成功实施。
项目变更管理流程
项目变更管理流程项目变更管理是项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到项目计划、进度、成本等方面的变更，因此需要一个严谨的流程来管理。
本文将详细介绍项目变更管理的流程，包括变更识别、评估、批准、实施和监控等环节，以帮助项目管理人员更好地理解和应用项目变更管理流程。
1. 变更识别。
项目变更的识别是项目变更管理流程的第一步，它通常是由项目团队成员、项目干系人或者其他利益相关方提出的。
在识别变更时，需要对变更进行详细的描述和分析，包括变更的原因、影响范围、可能的风险等。
同时，还需要评估变更对项目目标、进度、成本等方面的影响，以便后续的决策和管理。
2. 变更评估。
在识别变更后，需要对变更进行评估，以确定变更的必要性和可行性。
评估的内容包括变更的影响分析、风险评估、资源需求分析等。
评估的结果将直接影响到变更是否能够被批准和实施，因此评估的过程需要非常严谨和全面。
3. 变更批准。
在完成变更评估后，需要将评估结果提交给项目管理委员会或者其他相关的决策机构，以便对变更进行批准。
批准的过程通常需要对变更进行再次审查和讨论，确保决策的科学性和合理性。
只有经过批准的变更才能够进入后续的实施和监控阶段。
4. 变更实施。
一旦变更得到批准，就需要对变更进行实施。
实施的内容包括变更方案的制定、资源的调配、进度的控制等。
在实施过程中，需要密切关注变更的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题，确保变更能够按照计划顺利进行。
5. 变更监控。
变更的监控是项目变更管理流程的最后一步，它涉及到对变更实施过程的跟踪和监督。
在监控过程中，需要对变更的效果进行评估，及时调整变更方案和措施，确保变更能够达到预期的效果。
同时，还需要对变更的成本、进度等方面进行监控，确保项目整体目标的实现。
以上就是项目变更管理流程的基本内容，它涉及到变更的识别、评估、批准、实施和监控等环节。
通过严格执行变更管理流程，可以有效地控制项目变更的风险，确保项目能够按照计划顺利进行。
5M1E变更控制程序(含表格)
变更控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.目的为使产品在生产过程中变更生产条件的作业有所依循，以确保产品质量/环境符合客户要求。
2.适用范围适用于所有生产订单5M1E变更的管理。
3.定义3.1《变更申请书》：用于生产过程中工程条件变更的申请。
3.2适用于工程变更之时机有：3.2.1客户要求更改产品规格时，由生产部相关人员受理。
3.2.2因品质提升或成本降低或改善生产效率之目的需要变更制程条件时，由生产部主管提出。
3.2.3治工具变更、新设备引进变更制程条件时，由生产部提出。
3.2.4环境管理方面的要求变更时由技术品质部提出。
3.2.5M1E变更：指在量产中设定的下列生产条件的变更。
作业人员、生产设备/治具、部品/材料、加工方法、环境（包括生产场所的变更、环境条件的变更等）、测量系统、检验方法、供应方、环境指标、副资材等。
4.权责4.1生产部：负责工程变更需求之确认及执行方案之拟定与督导工程变更执行。
4.2技术品质部：负责变更后产品的追踪与效果验证（包括环境变更方面的管理）。
4.3相关部门：负责对《变更申请书》的评审及配合执行工程变更方案。
5.程序内容5.1提出变更需求:5.1.1工程变更需求部门有符合“定义3.2”之状况需要提出工程变更需求时，应填写《内部联络单》，说明理由送交生产部主管处理。
5.1.2如客户要求工程变更者，可由生产管理课人员或技术品质部人员将“工程变更通知文件”转交生产部主管处理。
5.2需求确认5.2.1生产部主管在接收《内部联络单》后，应就变更内容对产品品质、成本及生产效率的影响进行确认并填发《变更申请书》经有关部门评审后处理。
5.2.2如变更内容涉及到订单规格、客户规定者，变更前应提前填发《变更申请书》，在内部评审接受后，提交客户方许可后方可变更，确保符合客户要求。
5.3拟定变更方案：5.3.1客户要求变更内容已有具体可行方案且经生产部人员、技术品质部人员确认无误者，经按5.4的流程处理。
项目管理-项目预算变更流程(经典模板)
项目预算变更流程
一、目的
为规范××科技项目预算变更流程，特制定项目预算变更流程指导工作开展。
二、流程图
三、流程说明
1.预算变更申请由市场/销售部项目立项申请人发起；
2.提交至部门主管、开发部主管以及项目管理部主管同时确认变更内容；
3.一级部门负责人签字确认后提交至分管营销和研发领导审核；
4.预算变更必须经过公司财务领导及部门财务领导的审核方可生效。
5.在进度过程中，公司领导有权提出进度暂停建议，出具书面暂停材料后项目应暂停
并进行修正。
附件：项目预算变更申请表
项目预算变更申请书
注意：表内各个内容都是必填项。
项目管理表格变更管理流程
项目管理表格变更管理流程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）变更管理流程文档控制文档分类目录1概述 (3)2变更流程 (3)2.1摘要 (3)2.2提交变更申请 (5)2.3审核变更申请 (5)2.4识别变更可行性 (5)2.5批准变更申请 (6)2.6实施变更申请 (6)3变更任务 (7)3.1变更申请人 (7)3.2变更经理 (7)3.3变更可研小组 (7)3.4变更审批小组 (8)3.5变更实施小组 (8)4变更登记 (8)5变更模板 (8)1概述描述变更管理的目的。
就项目中变更管理的总体流程提供一份概述，如：变更管理流程是成功交付项目的基础。
变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。
对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。
，:提交和接收变更申请审核和记录变更申请确定变更申请的可行性批准变更申请实施和结束变更申请2变更流程对将要执行的流程和程序做一个图表概述，以启动、实施项目中的变更并审核其效果。
例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows:2.1概要下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更。
同时也明确的变更管理中的职责分工。
2.2提交变更申请本步骤中项目团队中的任何成员都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作：变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如范围、可交付成果、时限、组织）.变更申请人完成变更申请表（CRF），并将其呈交变更经理。
项目变更管理流程图
录
角色与职责 变更的提出 示 例 图
项目负责人/ NPI工程师
正在工作
项目管理工程师
会签者(高级项目经 理/产品线经理/技术 技术中心办公室经理 中心部门经理)
总工
提出申请
填写变更原因分析及内容， 通过附件形式上传
修改
修改
判断信息完整性并 审核
信息不完整
判断
填写“评审与否”属 性，评审需上传评审 记录作为附件； 通过 确认变更信息，是 否同意变更
不同意
判断
同意
取消变更
确认变更信息， 是否同意变更
不同意
判断
同意
取消变更
变更审核
确认变更信息， 是否同意变更
不同意
判断 同意
变更执行
关联修改后的变更 受影响对象 取消变更 变更检查
责任部门经理
产品线经理 技术办 经理
否需要组织变更
评审；
判断是否同意变更； 实施或不实施变 更的风险； 变更产生的影响。
从流程和项目 管理的角度确
总工程师
从整体目标和
资源保障角度 对变更最终审 核。
认变更合理性。
变更的执行
经过变更的审核流程，一旦变更得到批准，项目负责人或NPI工
程师应组织变更的实施，并按照计划中会影响到的项目交付物进 行新增或升级，完成后，反馈给技术中心办公室项目管理工程师。
技术办经理
技术中心 总工程师
变更的提出
项目团队成员根据变更原则识别变更需求，告知变 更申请人：项目负责人/NPI工程师（阶段不同）；
1
2
变更申请人确认变更需求，填写《项目变更申请 表》 ；
3
★重点：变更分析的内容详细请仔细阅读流程文档 的4.4.2节；
变更管理制度表格
变更管理制度表格一、总则1.1为了规范变更管理工作，提高变更管理的效率和质量，确保变更过程的透明和可控性，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司内部所有项目和业务变更，包括但不限于产品变更、流程变更、系统改造等。
1.3本制度执行的根本原则是：变更管理必须经过深思熟虑、审慎考虑，确保对业务和系统的影响最小化，最终实现变更的顺利推进。
1.4变更管理团队应当积极主动、认真负责地履行职责，确保每一个变更都经过充分的评估和审批过程。
二、变更管理流程2.1变更申请变更管理团队接收变更申请，申请人应当明确描述变更的内容、目的、影响范围、实施计划等信息，并填写变更申请表。
2.2变更评估变更管理团队评估变更的可行性和影响，包括风险评估、资源评估、时间评估等，确保变更的合理性和可实施性。
2.3变更审批变更管理团队根据评估结果进行审批决定，包括变更是否通过、实施计划、执行人员、监控措施等，并将审批结果通知相关部门。
2.4变更实施经过审批的变更需按照实施计划进行落实，执行人员需保持沟通顺畅，及时报告实施进度和问题。
2.5变更验证变更实施完成后，变更管理团队进行验证评估，确保变更达到预期效果，对实施过程进行总结和反香。
2.6变更关闭变更验证通过后，变更管理团队将变更状态设置为关闭，公布变更结果，进行总结和整理经验教训。
三、变更管理责任3.1变更管理团队变更管理团队由变更管理负责人领导，成员来自不同部门，需具备跨部门沟通和协作能力，负责变更管理全过程的监控和协调。
3.2变更申请人变更申请人应当具备项目背景和技术知识，清楚了解变更影响，并按照规定提交变更申请，并配合变更管理团队进行评估和审批。
3.3执行人员执行人员需按照变更实施计划按时、按质完成工作，及时向变更管理团队汇报进度和问题，保证变更的顺利实施和验证。
3.4监控人员监控人员负责对变更执行过程进行监控和检查，确保变更不会对业务和系统产生不可挽回的影响。
3.5各部门负责人各部门负责人应对本部门的变更申请做出自己的评估和审批，确保变更符合本部门的实际情况和需求。
项目管理的所有表格
2. 项目目标（
质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划（包含）
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30-60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理（负责人）
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景：
1.1
项目确定
启动会资料准备
变更管理流程图及附表(-深圳交通工程)
工程变更管理流程图特殊状况变更管理流程图工程量清单错漏项管理流程图1.工程变更申请表（见附表1）2.工程洽商登记表（见附表2）3.工程变更审批表(见附表3)4.特殊状况变更审核表（见附表4）5.工程量清单错漏项审批表(见附表5)6.工程量清单错漏项估算状况一览表（见附表6）7.工程变更造价估算状况一览表（见附表7）8.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表(见附表8）9.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更立案申请表(见附表9)10.政府投资项目设计变更、现场签证立案单（见附表10）11.工程变更令（见附表11）12.建设中心工程变更申报追踪表（见附表12）13.深圳市交通公用设施建设中心工程例会议题准备表（见附表13）14.建设中心工程设计专家征询意见表（见附表14）附表1: 工程变更申请表编号:工程变更申请表工程名称: 监理单位: 附注：本表一式三份, 业主、监理、施工单位各一份。
附表2: 工程洽商记录编号:工程洽商记录工程名称:附注：本表须经各方代表(经单位授权）签字, 无需盖章。
一式四份, 业主、监理、设计、施工单位各一份。
附表3: 工程变更审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。
附表4: 特殊状况变更审核表附表5: 工程量清单错漏项审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。
附表6: 工程量清单错漏项估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。
附表7: 工程变更造价估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。
附表8: 深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表建设单位:项目名称: 单位: 万元填表阐明1、50万以上政府投资交通建设工程变更须填写此表, 详细审批流程按照深圳市交通运送委员会《交通建设工程变更管理规定(试行)》执行。
项目变更管理程序文件
项目变更管理程序文件1. 简介本文档旨在定义项目变更管理程序文件的内容和流程，以确保项目变更的有效管理和控制，最大程度上减少对项目进度和质量的负面影响。
2. 变更管理程序文件内容项目变更管理程序文件应包含以下内容：2.1 变更管理流程描述项目变更管理的全过程，明确各个阶段和环节的责任、权限和流程。
包括但不限于以下内容：- 变更申请：项目组内任何人员都可以向变更管理委员会提交变更申请，申请需提供变更的原因、目的、影响分析等相关信息。
- 变更评估：由变更管理委员会对变更申请进行评估，评估包括变更的紧急程度、影响范围、资源需求等。
评估结果将决定是否批准变更。
- 变更审批：变更管理委员会根据变更评估结果决定是否批准变更申请，并将批准结果通知变更申请人、项目经理和相关团队成员。
- 变更实施：变更申请获批后，由项目经理和相关团队成员负责具体的变更实施工作，包括变更计划、测试、验证等。
- 变更验证：完成变更实施后，项目组应进行验证，确保变更达到预期目标，并进行必要的回归测试和验证。
- 变更关闭：在变更实施和验证通过后，相关的变更管理记录需要进行归档，并通知相关人员变更关闭。
2.2 变更管理文件项目变更管理程序文件应包含以下文件：- 变更申请表：用于记录变更申请的相关信息，便于变更管理委员会进行评估和审批。
- 变更评估报告：记录变更申请的评估结果和批准决策，并对变更的影响和风险进行评估和分析。
- 变更实施计划：详细描述变更实施的计划、资源配置、时间安排等，以确保变更实施的顺利进行。
- 变更验证报告：记录变更验证的结果，包括变更的成果、效果和核查方法。
- 变更管理记录：归档所有的变更管理信息，包括申请、评估、审批、实施、验证和关闭等阶段的记录。
3. 变更管理程序文件的使用项目变更管理程序文件应在整个项目过程中得到有效使用。
项目组成员和相关人员在涉及变更管理的工作中，应熟悉并按照相关文件执行相应的程序。
4. 变更管理的注意事项- 变更管理过程中需要确保变更的合理性和可行性。
IATF16949工程变更管理程序(含流程表格)
工程变更管理程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
规定对产品更改及过程变更的方法，以便对产品实现过程中的变更实施有效的控制，不断改进质量、提高可靠性、降低成本。
2 范围适用于对本公司产品实现有影响产品和过程的所有变更，包括供应商提出的变更。
3.职责
3.1技术部负责产品、过程更改；
3.2相关部门负责配合本程序执行。
4.0作业内容
5.0相关文件
《管理评审程序》
《纠正/预防措施控制程序》《技术文件更改实施单》
技术文件更改单.d
oc
《工程变更申请单(ECR)》
工程变更申请单(E
C R).xl s
《工程变更通知单(ECN)》
工程变更通知单(E
C N).xl s
《设计工程资料变更一览表》
设计工程资料变更
一览表.xl s。
工程施工变更流程表格
工程施工变更流程表格序号变更流程步骤相关人员时间主要工作内容1 提交变更申请施工单位项目经理项目总监工程管理员技术负责人建设单位项目负责人在施工过程中，如果出现必须进行变更的情况，施工单位需要向建设单位提交变更申请。
申请内容需要详细描述变更原因、影响范围、工期变更等信息，并提供相关证明文件。
2 鉴定变更需求建设单位专业技术人员施工单位专业技术人员施工单位项目经理 2-3天建设单位收到变更申请后，需组织相关专业技术人员对变更需求进行鉴定，确认变更是否必要、可行及变更对工程造成的影响。
施工单位也需配合提供必要的技术资料和解释。
3 报批变更方案施工单位项目负责人工程管理员建设单位项目负责人项目总监 5-7天经鉴定确认变更需求合理有效后，施工单位需要起草变更方案，包括变更内容、实施方法、变更影响分析、影响工期风险等内容，并报批建设单位审核批准。
4 确认变更合同建设单位项目负责人施工单位项目负责人 3-5天建设单位审核批准变更方案后，双方需共同确认变更合同内容，包括变更造价、工期、质量要求等内容，签署变更合同。
5 调整施工计划工程管理员施工单位项目经理项目总监 1-2天签署变更合同后，施工单位需要与施工管理团队一起对施工计划进行调整，确保变更合同内容可以按时高质量完成。
6 沟通交流建设单位项目负责人施工单位项目负责人工程管理员项目总监以及变更相关各方人员持续跟踪变更进度，根据变更情况及时调整工作计划，确保变更实施顺利。
7 验收变更结果施工单位项目负责人工程管理员建设单位项目负责人项目总监 2-3天变更实施完毕后，双方需要对变更效果进行验收，确认变更内容符合合同要求。
如有问题，双方需协商解决。
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)项目管理-项目计划变更流程(经典模板)引言概述:在项目管理中，项目计划的变更是一种常见的情况。
项目计划的变更可以是由于外部环境的变化、需求的变更或者资源的限制等原因所引起的。
为了有效管理项目计划的变更，一个经典的变更流程模板被广泛应用。
本文将详细介绍这个经典的项目计划变更流程模板。
一、变更请求的提交与审批1.1 变更请求的提交项目成员或相关利益相关者发现项目计划需要变更时，应当及时将变更请求提交给项目经理或变更管理小组。
变更请求应包含变更的原因、目标、影响范围、预期结果等详细信息。
同时，变更请求应按照规定的格式进行书面提交，以确保信息的准确性和完整性。
1.2 变更请求的评估与分析项目经理或变更管理小组在收到变更请求后，应立即进行评估与分析。
评估与分析的内容包括变更的可行性、影响范围、资源需求、风险评估等。
评估与分析的结果将作为变更请求是否被批准的依据。
1.3 变更请求的批准与通知根据评估与分析的结果，项目经理或变更管理小组将决定是否批准变更请求。
如果变更请求被批准，项目经理或变更管理小组将通知相关的项目成员和利益相关者。
通知内容应包括变更的目标、影响范围、预期结果以及变更的实施时间等信息。
二、变更计划的制定与调整2.1 变更计划的制定一旦变更请求被批准，项目经理或变更管理小组将开始制定变更计划。
变更计划应包括变更的目标、范围、资源需求、实施步骤、风险控制措施等内容。
变更计划的制定应充分考虑项目的整体目标和约束条件，确保变更的顺利实施。
2.2 变更计划的评审与调整制定好变更计划后，项目经理或变更管理小组应将变更计划提交给相关的利益相关者进行评审。
评审的目的是确保变更计划的合理性和可行性。
根据评审结果，项目经理或变更管理小组将对变更计划进行必要的调整和修改，以确保变更计划的质量和有效性。
2.3 变更计划的批准与发布经过评审和调整后，变更计划将被提交给项目发起人或项目决策委员会进行最终的批准。
4M变更管理程序(含表格)
4M变更管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的在PP试产以及量产过程中，对影响产品质量的4M要素（人、机、料、法）进行管理和控制，使这四个因素在保证质量的范围内安全合理的变动，从而保证产品质量的稳定和提高，符合标准及客户要求。
2.0范围适用公司PP试产、量产过程中4M（人、机、料、法）要素的管理。
3.0定义3.1人（Man）：是指生产过程中作业者因缺勤、调动、离职、代岗或复岗时，由另一个新作业者代替进行作业时，所产生的变更。
3.2机（Machine）：是指生产过程中的设备、模具、工装、夹具、检具的新增、修理、代用的变更。
3.3料（Material）：是指生产过程中的加工原物料、辅料、包装材料等变更，包括：材料、模具、结构、规格、物料颜色及同一品名/材质制造商变更时。
3.4法（Method）：是指生产过程中的工艺流程、工艺参数（设备参数、材料配比等）、检验方法、作业方法（制造、整理、包装、周转等）变更。
3.5ECR—4M变更申请单，ECN—4M变更通知单。
4.0职责4.1营业部负责客户提出的变更受理及内部传达，负责制作客户变更承担费用PI，向财务部提交并及时催收款项。
4.2开发部负责材料、模具、结构、规格等变更申请的受理、评估、裁决；4.3工程部负责人员、设备、工艺方法等变更申请的受理、评估、裁决；4.4品保课负责对各部门变更执行情况的确认，建立4M变更跟进总台帐；4.5裁决部门负责决定4M变更方案；4.6质检课负责4M变更后的产品质量监督。
4.7生计课负责统筹PP试产以及量产阶段变更影响物料的数据统计；4.8财务部负责变更影响物料成本核算，负责跟进、统计、报告营业部或采购部回收费用情况，确保有效的成本管控。
5.0作业程序5.1变更提出5.1.1变更提出时机：A、客户要求变更；B、制程或生产方式改变；C、材质或标准变更；D、设计重大错误时；E、品质异常需改进时等。
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)项目管理-项目计划变更流程(经典模板)引言概述:在项目管理中，项目计划的变更是一个常见的情况。
项目计划变更流程是为了确保项目的顺利进行，同时保持变更的控制和透明度。
本文将介绍一个经典的项目计划变更流程模板，以帮助项目经理和团队成员更好地管理项目变更。
一、变更请求的提出1.1 变更请求的来源- 内部变更请求：项目团队成员或项目经理提出的变更请求，可能是基于项目需求的变化或者发现了一个问题需要解决。
- 外部变更请求：来自项目相关方或者利益相关者的变更请求，可能是由于市场变化、法规要求或者其他外部因素导致的。
1.2 变更请求的评估- 评估变更的目标和影响：项目团队需要评估变更请求的目标和影响，包括对项目目标、进度、成本和质量的影响。
- 评估变更的可行性：项目团队需要评估变更的可行性，包括技术可行性、资源可行性和风险可行性等方面。
- 评估变更的优先级：项目团队需要评估变更的优先级，根据项目目标和需求的重要性来确定变更的优先级。
1.3 变更请求的批准- 内部变更请求的批准：项目经理根据变更请求的评估结果，决定是否批准变更请求，并通知相关团队成员。
- 外部变更请求的批准：项目经理和项目相关方一起评估外部变更请求，决定是否批准变更请求，并与相关方进行沟通和协商。
二、变更计划的制定2.1 变更计划的制定- 确定变更的范围：项目团队需要确定变更的具体范围，包括变更的目标、内容和影响等。
- 制定变更计划：项目团队需要制定变更的详细计划，包括变更的时间安排、资源调配和风险控制等。
- 确定变更的控制措施：项目团队需要确定变更的控制措施，包括变更的审批流程、变更的跟踪和变更的沟通等。
2.2 变更计划的评审- 内部变更计划的评审：项目团队成员和项目经理一起评审内部变更计划，确保变更计划的合理性和可行性。
- 外部变更计划的评审：项目经理和项目相关方一起评审外部变更计划，确保变更计划符合相关方的需求和期望。
项目变更管理程序
项目变更管理程序概述本文档旨在明确项目变更管理的程序和流程，以确保项目变更能够合理有效地进行。
变更管理流程1. 变更提出：项目成员可以根据实际情况提出项目变更请求。
变更请求应包括变更原因、目标、影响分析和预计实施计划等详细信息。
2. 变更评估：项目管理团队会对变更请求进行评估，包括评估变更对项目目标、进度、成本等的影响。
评估结果将被记录并作为决策依据。
3. 变更审批：评估完成后，项目管理团队会将评估结果提交给相关审批人员。
审批人员将根据评估结果决定是否批准变更请求。
4. 变更实施：一旦变更请求获得批准，项目团队将制定变更实施计划，并按计划进行变更实施。
实施过程中需进行必要的沟通和协调，确保变更顺利进行。
5. 变更验证：变更实施完成后，项目团队将进行变更效果的验证，以确认变更是否达到预期目标。
验证结果将被记录，并在必要时进行修正。
6. 变更关闭：项目团队将根据变更评估和验证结果，决定是否关闭变更。
关闭变更后，将继续进行项目的正常执行。
变更管理原则1. 变更必须与项目目标一致，符合项目整体利益。
2. 变更必须经过评估和审批程序，并获得相应的批准。
3. 变更实施过程中应注意沟通和协调，确保变更与其他项目活动的协调一致。
4. 变更效果应进行验证，并记录验证结果，确保变更的效果达到预期目标。
5. 随着项目的进行，变更管理程序和流程需要根据实际情况进行优化和改进。
结论项目变更管理程序的制定和执行能够有效管理项目的变更，确保项目目标的实现。
在实施变更管理的过程中，团队成员应遵循变更管理原则，并持续改进变更管理流程，以提高项目变更的效率和质量。
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)
项目管理-项目计划变更流程(经典模板)引言概述：项目管理中，项目计划的变更是一个常见且必要的过程。
一个完善的项目计划变更流程能够匡助项目团队更好地管理项目进度和资源，保证项目的顺利进行。
本文将介绍一个经典的项目计划变更流程模板，匡助读者了解如何有效地处理项目计划变更。
一、变更申请阶段1.1 确定变更申请的来源：项目团队成员、项目干系人或者其他相关方可能提出变更申请，需要明确变更申请的来源。
1.2 采集变更申请信息：采集变更申请的详细信息，包括变更内容、原因、影响范围等。
1.3 评估变更申请的合理性：评估变更申请是否符合项目目标和需求，是否有必要进行变更。
二、变更评审阶段2.1 召开变更评审会议：将变更申请提交给项目管理团队，召开变更评审会议，讨论变更的必要性和影响。
2.2 评估变更影响：评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，确定变更的可行性。
2.3 制定变更实施计划：根据评审结果，制定变更实施计划，包括变更的具体内容、实施时间和责任人。
三、变更批准阶段3.1 提交变更批准申请：将变更实施计划提交给项目发起人或者项目管理委员会，申请变更批准。
3.2 审批变更申请：项目发起人或者项目管理委员会审批变更申请，确认变更的合理性和必要性。
3.3 确认变更批准：一旦变更申请得到批准，确认变更已经正式批准，可以开始实施变更。
四、变更实施阶段4.1 沟通变更信息：将变更信息及时通知项目团队成员和相关干系人，确保大家了解变更内容和影响。
4.2 实施变更计划：按照变更实施计划的要求，逐步实施变更内容，监控变更进度和效果。
4.3 风险管理：及时识别和处理变更可能带来的风险，确保项目进度和质量不受影响。
五、变更跟踪和总结阶段5.1 变更跟踪：跟踪变更的实施情况，及时调整变更计划，确保项目目标的实现。
5.2 总结经验：在项目结束时，总结变更的处理过程和效果，提炼经验教训，为以后的项目管理提供参考。
5.3 持续改进：根据变更处理过程中的经验教训，不断改进项目管理流程，提高项目管理效率和质量。
项目变更管理流程规范
项目变更管理流程规范一、引言在项目管理过程中，项目变更管理是至关重要的环节。
它涉及到项目范围、时间、成本、质量等多个方面的调整，直接影响项目的成功与否。
因此，制定一套科学、合理、高效的项目变更管理流程规范，对于确保项目的顺利进行具有重要意义。
二、项目变更管理流程1. 项目变更申请当项目在实施过程中出现变更需求时，项目团队成员或项目干系人应提交项目变更申请。
申请中应明确说明变更的原因、目的、影响范围以及预期效果等信息。
2. 变更评估与审批项目变更管理团队应对提交的变更申请进行评估，分析变更对项目范围、时间、成本和质量等方面的影响。
评估结果应形成书面报告，提交给项目决策层进行审批。
项目决策层根据评估报告和自身的判断，决定是否批准该变更申请。
3. 变更实施与监控一旦变更申请获得批准，项目团队应制定详细的变更实施计划，并按照计划执行。
在执行过程中，应对变更的实施情况进行监控，确保变更按照预期进行。
同时，还应对变更产生的实际效果进行评估，以便及时调整变更实施计划。
4. 变更验收与关闭当变更实施完成后，项目团队应组织相关干系人对变更成果进行验收。
验收合格后，应将变更成果纳入项目基线管理，并关闭该变更申请。
若验收不合格，则应根据实际情况进行调整或重新实施变更。
三、项目变更管理注意事项1. 明确变更管理流程的责任人和角色分工，确保流程的高效运行。
2. 加强与项目干系人的沟通与协调，确保变更申请能够及时、准确地提交并得到处理。
3. 注重变更风险评估和应对措施的制定，以降低变更对项目的影响。
4. 定期对项目变更管理流程进行审查和优化，以适应不断变化的项目需求和环境。
四、结语通过制定和实施科学、合理、高效的项目变更管理流程规范，可以有效地控制项目变更的风险和影响，确保项目的顺利进行。
同时，还可以提高项目团队的协作能力和应变能力，为项目的成功实施提供有力保障。
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1
描述变更管理的目的。就项目中变更管理的总体流程提供一份概述，如：
变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。
对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。，:
审核变更经理转来的所有变更申请
考虑所有变更支持性文件
根据每个变更申请的相关价值决定批准还是拒绝
解决变更争议（当两个或两以上变更撞车时）
解决变更问题Resolving change issues
决定实施变更时间表
3.5
变更实施小组对项目中所有变更的实施进行计划、落实和审核。变更实施小组主要负责：
计划所有变更的进度（在变更审批小组提供的总体时间框架范围内）)
批准变更申请Approve the change as requested
在特定条件下批准变更Approve the change subject to specified conditions
决定是否变更的标准大致为：
实施变更给项目带来的风险
不实施变更给项目带来的风险
实施变更对项目产生的影响（时间、资源、财务、质量方面）
提交和接收变更申请
审核和记录变更申请
确定变更申请的可行性
批准变更申请
实施和结束变更申请
2
对将要执行的流程和程序做一个图表概述，以启动、实施项目中的变更并审核其效果。例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows:
2.4
本步骤涉及完成一份完整的变更可行性研究，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究包括对以下各项的定义：
变更需求
变更可选项Change options
变更成本及利益
变更风险及事项Change risks and issues
变更带来的影响
变更的建议和计划
对对可行性研究进行认真审核以确保研究是切题的，同时确保（经过变更后的）最终的可交付成果是可以通过的—那研究报告就可以上报变更审批小组了。变更经理将整理所有变更文件并报变更审批小组做最终审核。这些文件包括：:
在实施前对所有变更进行测试
实施项目中的所有变更
实施后审核变更的成功度
在变更日志中请求结束变更
2.6
本步骤涉及对变更的全面实施，包括:
确定变更进度（如：实施变更的日期）
实施前对变更进行测试Testing the change prior to implementation
实施变更
对实施变更的成功度进行审核
就实施变更的成功度进行沟通
在变更日志中结束变更
3
对项目中启动、审核和实施变更所涉及的所有资源（包括项目中或项目之外的资源）的职责和责任进行定义，如：
将所有的变更申请进行分类、优选
审核所有变更申请以确定在提交变更审核小组前是否还需增加有关信息
确定是否需要进行一个正式的可行性研究并提交变更审核小组
通过委派变更可行性研究小组来启动变更可行生研
对所有的变更申请进展情况进行监测以确保项目按时完成
将所有的变更申请问题和风险上报变更审批小组
就变更审批小组做出的所有决定进行下达和沟通
3.1
变更申请人最初意识到对项目进行变更的必要性并就此需求与变更经理进行正式沟通。其主要职责为:
及早识别对项目进行变更的需求
通过完成变更需求表来完成对更申请的正式文件
将变更申请表提交变更经理以供审
3.2
变更经理对一个项目中所有的变更进行接收、记录、监测和控制。其主要职责为：
接收所有的变更申请并将其记录于变更登记簿中
原始的变更申请表
已通过的变更可行性研究报告
所有支持性文件
2.5
本步骤涉及变更审批小组对变更申请的正式审核。变更审批小组可能做出下列任何一种结论：
拒绝变更Reject the change
要求与变更相关的更多信息Request more information related to the change
申请变更可选反性的复杂程度Complexity of the change options requested
提出的变更解决方案的衡量Scale of the change solutions proposed
变更经理将不会在变更日志中打开一份变更申请并记录是否需要一个变更可行性研究。The Change Manager will open a慍hange Request’ in the Change Log and record whether or not a change feasibility study is required.
2.1
下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更。同时也明确的变更管理中的职责分工。
2.2
本步骤中项目团队中的任何成员都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作：
变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如范围、可交付成果、时限、组织）.
变更申请人完成变更申请表（CRF），并将其呈交变更经理。变更申请表对需要进行的变更做一概述，包括：
变更描述
变更原因（包括商业驱动）
变更利益
变更成本
变更带来的影响
支持性文件
2.3
本步骤授权变更经理对变更申请表进行审核，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供变更批准小组评估变更可能带来的全部影响。做出上述决定的基本依据是：
呈交的可选择变更数目Number of change options presented
3.3
变更可行性小组负责完成由变更经理签发的对于某变更申请的正式的可行性研究，主要职责为：
通过进行摸拟研究来确定变更可能的要素：成本、利益和变更带来的影响。
将变更可行性研究报告中的所有发现形成文字
对报告进行认真审核并批准交其上报。
将报告转变更经理以提交变更审批小组
3.4
变更审批小组决定是否批准变更经理转来的所有变更申请。其主要职责为：