武汉长酒物业管理公司质量环境管理手册黄儒敬

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XX物业服务公司质量管理手册DOC39.doc

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质量管理手册目录颁布令授权书质量方针质量目标公司简介总则目的范围应用引用标准与适用法律术语、定义和缩略语质量管理体系管理职责资源管理服务实现测量、分析和改进颁布令《质量管理手册》是依据《质量管理体系要求》和物业管理适用的法律法规,结合公司实际情况编制而成。

《质量管理手册》阐述了公司的质量方针和目标,并是质量管理体系运行依据的纲领性文件,它确定了质量管理体系的范围,明确了组织结构和职责权限,识别了质量管理和物业服务需要的过程,描述了过程间的相互作用,规定了过程控制和管理的要求。

《质量管理手册》是公司质量管理活动的基本准则和法规,是在内部管理和物业管理服务过程中对全体员工具有强制效力的指令性文件。

《质量管理手册》已经批准,现正式颁布,自二零一三年十月一日起开始执行。

总经理:刘丽娜二零一三年九月三十日授权书兹任命:公司行政人事主管刘丽莎同志任本公司管理者代表,并授权其行使以下职权:. 按照质量管理标准的要求建立、实施和改进公司的质量管理体系。

. 协调解决质量管理体系运行中出现的问题。

. 定期向公司总经理报告管理体系的运行情况、业绩和改进的需求。

. 确保在公司内提高全体人员满足客户要求和法律法规要求的意识。

. 负责就质量管理体系的有关事宜与外部各方联络。

公司所有员工均应服从领导,相互协调,共同履行管理职责,确保质量管理体系的有效运行。

总经理:刘丽娜二零一三年九月三十日质量方针:以客为本提供优质服务,加强沟通增进满意程度;全力创造安全舒适环境,不断改进保持竞争能力。

内涵:以客为本提供优质服务——以客户为关注的焦点,提供设想周全,无微不至的优质服务;加强沟通增进满意程度——开辟不同的沟通渠道,听取业主的意见,消除他们的疑虑,使其提升对企业的满意程度;全力创造安全舒适环境——全力做好物业服务项目,包括:保安、消防、保洁、绿化、工程维修、综合服务等,免除业主的顾虑,创造一个安全、舒适的工作和生活环境;不断改进保持竞争能力——定期评审,并对不适宜或不完善的服务流程作出修订,使企业在质量管理方面不断提升,保持在市场上的竞争能力。

质量环境职业健康安全管理手册

质量环境职业健康安全管理手册

湖北天域工程建设有限公司QMS、EMS和OHSMS管理手册QMS-EMS-OHSMS/CM(第A版)受控印章处收文代号:编制:日期:审核:日期:批准:日期:2008年04月01日发布 2008年04月01日实施0.1 目录章节号章节标题页码0.1 目录01 0.2 手册发布令03 0.3 管理者代表任命书04 0.4. 组织简介05 0.5. 组织结构图060.6.管理方针081. 管理职能分配表092. 手册的管理123. 体系适用范围134. 管理体系14 4.1 总要求4.2 文件要求4.2.1 文件要求总则4.2.2 管理手册4.2.3 文件控制4.2.4 记录控制5 管理职责18 5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 管理方针5.4 策划5.4.1 目标和指标5.4.2 管理体系策划5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责和权限章节号章节标题页码5.5.2 管理者代表通5.5.3 信息沟通5.6 管理评审6 资源管理316.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现337.1 产品实现的策划7.2 与顾客及其他相关方有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进408.1 总则8.2 监视和测量8.3 不符合控制8.4 数据分析8.5 改进附录A 程序文件清单附录B 过程清单附件C 顾客导向过程矩阵图附录D 各科室、项目部目标与指标附录E 管理体系过程顺序及相互作用0.2 手册发布令为了适应市场竞争,满足顾客要求,持续稳定的提供符合设计、安全可靠的产品;并确保企业经营活动中环境与职业健康安全符合国家法律法规要求;本公司依据GB/T19001:2000idt ISO9001:2000质量管理体系要求、GB/T24001:1996idt ISO 14001:1996环境管理体系要求和GB/T28001:2001职业健康安全管理体系要求建立管理体系,编制了本管理手册。

国贸物业酒店管理有限公司物业管理质量手册

国贸物业酒店管理有限公司物业管理质量手册

国贸物业酒店管理有限公司物业管理质量手册客户服务部手册目录1.0 序言2.0 客户服务部员工岗位职责3.0 客户服务部管理制度3.1 物业验收制度3.2 入伙装修制度3.3 投诉处理制度3.4 拜访业主/租户制度3.5 业主/租户迁出制度3.6 清洁管理制度3.7 绿化管理制度3.8 形象策划3.9 总台服务3.10 业主/租户档案管理制度3.11 防火管理制度3.12 物业管理保险制度3.13 有偿服务收费管理制度3.14 物业管理的法规依据3.15 业主/租户报修制度3.16 业主/租户投诉制度3.17 社区文化活动管理制度3.18 公共场地使用管理制度3.19 突发性事件或异常情况处理程序3.20 安全管理制度4.0 客户服务部表格1.0 序言为保证业主/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必须做到:1. 服务态度,文明礼貌;2. 服务行为,合理规范;3. 服务效率,及时快捷;4. 服务效果,完好满意。

客户服务部:负责业主/租户之管理和公共地方的管理工作,在业主/租户事物方面,首要任务是推动业主/租户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护业主合法权益、及促进业主/租户彼此间之睦邻关系。

而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予业主/租户认识。

此外,亦要让业主/租户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及业主提供之基本设施。

另外,亦要解释有关签署租用合同后,需要办理之手续(如交付合同押金、装修手续)及退租程序等。

编制成业主/租户手册提供予业主/租户参考,继而解释装修守则内之规定,管理部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。

2.0 客户服务部员工岗位职责描述2.1 物业经理1)收取及审阅大厦之管理楼宇巡视报告及每天之投诉记录,并处理跟进;2)编制及安排各级管理员工轮值表,并报行政人事部;3)定期对大厦清洁、绿化进行监察协调;4)监管大厦管理员之运作及安排;5)遇有紧急事故,协助处理善后工作;6)制定大厦设备使用方法及守则;7)每月召集所辖管理员之工作会议;8)督导各管理助理;9)接受及处理客户投诉,并予记录,及向上级报告;10)协助追收管理费之工作;11)检查大厦管理日志,跟进所列问题;12)跟进处理突发事件;2.2 物业助理1)收取及审阅大厦之管理巡楼报告及每天之投诉记录;2)定期对大厦清洁、绿化进行监察协调;3)监管大厦管理员之运作及安排;4)遇有紧急事故,协助处理善后工作;5)协助物业主任制定大厦清洁设备使用方法及守则;6)督导各管理员及承判商执行工作;7)接受及处理客户投诉,并予记录,及向上级报告;8)制订一般之文书通告表格等工作;9)追收管理费之工作;10)检查大厦管理日志;11)协助处理突发事件;12)定期整理大厦之业主/租户资料;13)执行上级所指派之工作;14)熟悉管理处各项管理制度、收费标准及其构成、业主/租户情况;15)负责办理业主/租户的入住以及业主/租户的退房手续,装修审查;16)负责装修档案,业主/租户档案、管理处文书档案的管理。

武汉长酒物业质量环境管理手册

武汉长酒物业质量环境管理手册

武汉长酒物业质量环境管理手册本公司依据GB/T 19001:2000《质量管理体系要求》和1S O14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》标准要求,根据国家、行业相关的法律法规和公司实际情况的编制本手册,在努力创造物业管理名牌企业的同时,不断谋求环境管理与企业的经营服务相辅相成,积极建立、实施和维护质量/环境管理体系,不断地增强环境与资源保护的意识,不断提高公司环境与质量的管理水平。

本手册是公司质量/环境管理体系的纲领性文件,是质量/环境管理体系运行过程中必须长期遵循的法律文件。

公司各部门及所有员工均应认真学习《质量/环境手册》,并严格按照《质量/环境手册》的要求开展工作,认真地贯彻执行。

此令总经理:日期:任命:担任本公司质量/环境管理体系管理者代表,其职责权限如下:1、确保ISO9001:2000和ISO14001:1996质量/环境管理体系的过程得到建立、实施和保持;2.负责任命公司内部审核组长,全面组织质量/环境管理体系内部审查。

3.向总经理报告质量/环境管理体系运行情况。

4.提出质量/环境管理体系改进意见,协助总经理做好管理评审;5.负责按确定的质量/环境方针组织制定质量/环境目标,并确保其得以实现。

6.负责按确定的质量/环境管理体系有关事宜与外部各方面的联络工作。

7.负责影响质量/环境管理体系运行的有关问题,不断地对与质量/环境管理体系的不符合项进行纠正和预防。

8.经总经理授权,根据体系要求,配备必要的资源。

武汉长酒物业管理有限公司总经理:年月日1.术语:引用ISO9000:2000HE ISO14001:2000的相关术语和定义。

1.1过程:使用资源和管理将一组输入转化为输出的活动。

1.2产品:过程的结果。

1.3质量:产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。

1.4质量体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。

1.5质量管理体系:建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系1.6质量管理:指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。

物业公司质量、环境、职业健康三体系管理手册

物业公司质量、环境、职业健康三体系管理手册

物业公司质量、环境、职业健康三体系管理手册《管理手册》由总经理组织各部门依据标准GB/T19001-2000、GB/T24001-2004,结合本公司的实际情况编制而成。

经审核,现予颁布。

采用管理体系标准是本公司一项战略决策,能促进和证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品,能持续改进体系,增强顾客满意。

依照环境方针和目标控制活动、产品和服务对环境的影响,实现并证实良好环境表现,能确定本公司持续发展并具有战略性竞争力。

本手册是阐述本公司质量管理体系、环境管理体系(以下简称“管理体系”)的纲领文件,是公司质量环境管理体系运行应遵循的基本法规。

它对内用于公司的内部质量、环境管理,对外则是公司质量、环境管理能力的证明文件。

本手册自颁布起执行,要求公司各部门、全体员工严格贯彻执行。

总经理:日期:年月日我授权先生为管理者代表,主持公司管理体系的全面工作,并赋予管理者代表以下方面的职责与权限:a.确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;b.向总经理报告管理体系的业绩和任何改进的需求;c.确保在整个组织内增强满足顾客、员工、社会和其他相关方要求的意识;d.对管理体系范围内的服务质量、环境绩效,以及管理体系的正常运转负责。

当发现不符合管理体系、顾客合同、相关法律、法规和采用的通用标准要求时,有效采取相适宜的措施;e.负责组织就管理体系的有关事宜与外部相关方的信息交流。

兹自签发之日起生效。

公司所有员工均应服从领导,相互协调,共同履行管理职责,确保公司管理体系的有效运行。

总经理:日期:年月日使命:略核心价值观:略愿景:略发展概况:略总体奋斗目标:略2009年度管理目标:1、物业项目在符合硬件标准的前提下,正式接管三年内评上市级优秀小区(大厦),四年内评上省级优秀小区(大厦),复审合格率100%。

2、顾客年度综合服务满意率92%以上,顾客有效投诉回复率100%。

3、合同期内无人身、设备、火灾、环境污染和停车等重大安全管理责任事件。

酒店物业管理质量手册

酒店物业管理质量手册

酒店物业管理质量手册1. 引言本手册旨在指导酒店物业管理团队提升服务质量,保证酒店物业设施的正常运行和维护。

通过制定规范流程和操作指南,帮助我们实现高效的物业管理,提供优质的客户服务。

2. 背景酒店物业管理对酒店运营至关重要。

良好的物业管理可以提高客户满意度,增加受欢迎度和忠诚度,并保障酒店设施的稳定运行。

因此,我们需要规范物业管理流程,确保每个环节都能得到有效管理。

3. 质量目标我们的物业管理团队致力于提供高质量的物业管理服务,为客户提供安全、舒适和愉快的住宿体验。

为了实现这一目标,我们将努力达到以下质量目标:•提供及时且高效的维修和维护服务,确保客房和公共区域的设施正常运作;•确保酒店环境整洁,包括保持公共区域的清洁和卫生;•提供快速响应和解决客户物业问题的能力;•尽可能减少设备故障和停机时间,提高设施的可靠性;•持续提高物业管理流程和操作的效率,降低管理成本。

4. 物业管理职责和流程4.1 岗位职责4.1.1 物业经理•监督酒店物业管理团队的日常运营;•建立健全的物业管理流程,确保高效的设施维护;•管理物业维修预算和成本控制;•协调与供应商的合作关系,确保物业服务供应的稳定性;•定期与其他酒店部门沟通协作,共同解决物业问题。

4.1.2 维修工程师•负责设备维护和维修工作;•定期巡检设备,检查设备状态,及时发现和解决问题;•维护维修记录和设备维护计划;•协助物业经理进行设备维修投资决策。

4.1.3 清洁人员•负责酒店公共区域的清洁和卫生;•按照清洁工作流程进行工作,并及时上报异常情况;•保证酒店环境整洁,包括接待区、走廊、电梯等公共区域的清洁。

4.2 流程概述酒店物业管理流程包括设备维修、设备巡检和清洁管理三个主要环节。

4.2.1 设备维修流程设备维修流程如下: 1. 客户报修或维修工程师巡检发现设备故障;2. 维修工程师填写维修申请单,并将其提交至物业经理审核;3. 物业经理审核维修申请单,根据重要性和紧急程度进行优先级排序,然后指派维修工程师进行维修; 4. 维修工程师及时响应并修复设备故障;5. 维修工程师填写维修记录和维修完成报告,将其归档。

武汉物业公司绿化养护手册

武汉物业公司绿化养护手册

武汉物业公司绿化养护手册一、绿化日常养护方法和要求1、日常养护方法(1)、浇水:植物生长离不开水,但各种植物对水的需要量不同,不同的季节对水的需要量也不一样,所以要根据具体情况灵活掌握,做好浇水工作。

①、根据气候条件决定浇水量。

在阴雨连绵的天气,空气湿度大,可不浇水。

夏季阳光猛烈,气温高,水分蒸发快,消耗水分较多,应增加浇水次数和分量。

入秋后光照减弱,水分蒸发少,可少浇水。

d.半荫环境可少浇水。

②、根据品种或生长期来决定浇水量。

旱生植物需要水分少,深根性植物抗旱性强,可少浇水;荫生植物需要水分多,浅根性植物不耐旱,要多浇水;生长期长的植物生长缓慢,需要水分少,可少浇或不浇水。

上述浇水量和浇水次数确定的原则是:以水分浸润根系分布层和保持土壤湿润为宜。

如果土壤水分过多,土壤透气性差,会抑制根系的生长。

(2)、施肥园林绿地栽植的树木花草种类很多,有观花、观叶、观姿、观果等植物,又有乔木、灌木之分,对养分的要求也不同。

①、行道树、遮荫树,以观枝叶、观姿为主,可施氮肥,促进生长旺盛,枝叶繁茂,叶色浓绿。

②、观花观果植物,花前施氮肥为主,促进枝叶生长,为开花打基础。

③、花芽形成,施磷钾肥,以磷肥为主。

④、树木生长旺盛期,需要较多的养分,氛磷钾肥都需要,但还是以施氯肥为主。

树木生长后期应施磷钾肥,促进枝条、组织木质化而安全越冬。

⑤、肥料分为无机肥和有机肥两种。

堆肥、厩肥、人粪是有机肥、迟效肥。

化学肥料属无机肥、谏效肥。

园林绿地由于环境条件限制,有机肥多用作基肥,少用或不用干施肥。

速效肥料易被根系吸收,常用作追肥使用,在需要施用前几天施用。

迟效肥,放入土壤后,需要经过一段时间,才能为根系吸收,须提早2~3个月施用。

(3)、整形、修剪整形修剪是园林栽培过程中一项重要的养护措施,树木的形态、观赏效果、生长开花的结果等方面,都需要通过整形修前来解决或调节。

树木修前要根据树木的习性及长势而定。

主干强的宜保留主干,采用塔形、圆锥整形;主干长势弱的,易形成从状树冠,可修成圆球形、半圆球形或自然开心形,此外还应考虑所栽植地环境组景的需要。

武汉长酒物业管理有限公司质量环境管理手册

武汉长酒物业管理有限公司质量环境管理手册

本公司依据GB/T 19001:2000《质量管理体系要求》和1SO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》标准要求,根据国家、行业相关的法律法规和公司实际情况的编制本手册,在努力创造物业管理名牌企业的同时,不断谋求环境管理与企业的经营服务相辅相成,积极建立、实施和维护质量/环境管理体系,不断地增强环境与资源保护的意识,不断提高公司环境与质量的管理水平。

本手册是公司质量/环境管理体系的纲领性文件,是质量/环境管理体系运行过程中必须长期遵循的法律文件。

公司各部门及所有员工均应认真学习《质量/环境手册》,并严格按照《质量/环境手册》的要求开展工作,认真地贯彻执行。

此令总经理:日期:任命:担任本公司质量/环境管理体系管理者代表,其职责权限如下:1、确保ISO9001:2000和ISO14001:1996质量/环境管理体系的过程得到建立、实施和保持;2.负责任命公司内部审核组长,全面组织质量/环境管理体系内部审查。

3.向总经理报告质量/环境管理体系运行情况。

4.提出质量/环境管理体系改进意见,协助总经理做好管理评审;5.负责按确定的质量/环境方针组织制定质量/环境目标,并确保其得以实现。

1页6.负责按确定的质量/环境管理体系有关事宜与外部各方面的联络工作。

7.负责影响质量/环境管理体系运行的有关问题,不断地对与质量/环境管理体系的不符合项进行纠正和预防。

8.经总经理授权,根据体系要求,配备必要的资源。

武汉长酒物业管理有限公司总经理:年月日1.术语:引用ISO9000:2000HE ISO14001:2000的相关术语和定义。

1.1过程:使用资源和管理将一组输入转化为输出的活动。

1.2产品:过程的结果。

1.3质量:产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。

1.4质量体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。

1.5质量管理体系:建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系1.6质量管理:指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。

武汉长酒物业管理有限公司质量环境管理手册--黄儒敬

武汉长酒物业管理有限公司质量环境管理手册--黄儒敬

本公司依据GB/T 19001:2000《质量管理体系要求》和1SO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》标准要求,根据国家、行业相关的法律法规和公司实际情况的编制本手册,在努力创造物业管理名牌企业的同时,不断谋求环境管理与企业的经营服务相辅相成,积极建立、实施和维护质量/环境管理体系,不断地增强环境与资源保护的意识,不断提高公司环境与质量的管理水平。

本手册是公司质量/环境管理体系的纲领性文件,是质量/环境管理体系运行过程中必须长期遵循的法律文件。

公司各部门及所有员工均应认真学习《质量/环境手册》,并严格按照《质量/环境手册》的要求开展工作,认真地贯彻执行。

此令总经理:日期:任命:担任本公司质量/环境管理体系管理者代表,其职责权限如下:1、确保ISO9001:2000和ISO14001:1996质量/环境管理体系的过程得到建立、实施和保持;2.负责任命公司内部审核组长,全面组织质量/环境管理体系内部审查。

3.向总经理报告质量/环境管理体系运行情况。

4.提出质量/环境管理体系改进意见,协助总经理做好管理评审;5.负责按确定的质量/环境方针组织制定质量/环境目标,并确保其得以实现。

6.负责按确定的质量/环境管理体系有关事宜与外部各方面的联络工作。

7.负责影响质量/环境管理体系运行的有关问题,不断地对与质量/环境管理体系的不符合项进行纠正和预防。

8.经总经理授权,根据体系要求,配备必要的资源。

武汉长酒物业管理有限公司总经理:年月日1.术语:引用ISO9000:2000HE ISO14001:2000的相关术语和定义。

过程:使用资源和管理将一组输入转化为输出的活动。

产品:过程的结果。

质量:产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。

质量体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。

质量管理体系:建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系质量管理:指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。

物业管理公司环境管理手册

物业管理公司环境管理手册

物业管理公司环境管理手册WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】新亚物业管理有限公司环境管理手册1.0环境管理方案4.0 岗位职责4.1 管理处主管职责完成公司领导交办的其他各项工作。

4.2 保洁班长职责4.2.1负责管理区域内的保洁工作组织、落实和巡查工作,每天抽查各责任区1次以上,并对发现的问题及时进行记录与处理;对前一日的检查不合项进行整改复查,并做好复查记录。

4.2.2每周召开一次班务会,检讨工作中存在的不足,发扬优点,及时将收集、听取的信息汇报主管。

4.2.3定期组织在职培训,不断提高员工的工作服务质量。

并结合实际工作不断完善工作制度、工作流程及工作时间安排。

4.2.4负责保洁工具、材料的申请、领用及监督使用,并教育员工增收节支,树立良好的敬业、乐业精神。

4.2.5为了增收节支,可以安排有关人员在不影响正常工作前提下,收集废品出售并将其费用及时交缴管理处,不得贪污及挪用,管理处必须每月向员工公布所收之款项。

4.2.6负责新员工的入职引导及负责新员工按公司有关规定办理各类手续的引导、督促工作。

4.2.7每月底对保洁班各员工进行考评,并将考核结果反馈被考核人,以利于其及时改进。

4.2.8协助主管对保洁进行绩效考核管理。

每月1日将护管的考勤表及考核情况报管理处主管。

4.2.9负责对本部门离、辞职保洁员所上交的工作服、工作处牌、《员工手册》等物品的检查工作,协助仓管办理物资入库手续。

4.2.10监督主管领导工作情况,发现问题,及时指正。

4.2.11完成领导交办的其它工作。

4.3 责任区域日保洁职责4.3.1售楼中心广场、道路彻底清扫2次,全天保洁。

要求达到“六不,六静”标准,即不见积水、不见积土、不见杂物、不见鸟粪迹、不漏收堆、不乱倒垃圾,路面净、路沿净、外置桌椅伞净、灯柱净、指示展示标牌净、垃圾箱面净。

区域内垃圾箱早晚各清1次。

某物业管理公司质量手册大全

某物业管理公司质量手册大全
34
4.20
统计技术
35
5.0
附录:程序文件名目
版本号/修订号:1/A
质量手册
题 目
«质量手册»颁布令
章节号:0.1
第1页〔共1页〕
关于颁布
公司«质量手册»的命令
北京鸿铭物业治理各部门:
为贯彻本公司质量方针和质量目标,全面提高经营治理水平和服务水平,实现公
司治理与国际标准接轨,依据GB/T19002-1994idtISO9002:1994质量体系,特编
批准人:
年 月 日
质量手册
题目
公司质量体系组织结构图
章节号:0.5
第1页〔共2页〕
质量手册
题目
公司组织机构图
章节号:0.5
第2页〔共2页〕
质量手册
题目
公司质量体系组织结构图
章节号:0.5
第1页〔共2页〕
质量手册
题目
职责和权限
章节号:0.6
第1页〔共3页〕
1.目的
明确与质量活动相关各部门的职责和权限,确保质量体系活动得到组织落实。
3.4.33.4.3负责对公司合同条款有关财务事宜的审核、确认;
质量手册
题目
职责和权限
章节号:0.6
第2页〔共3页〕
3.5管业部
3.5.1负责对租赁合同、特约服务合同、其他合同的评审工作;
3.5.2负责公司服务标识和人员标识的治理操纵;
3.5.3负责组织有关部门及相关小区治理处办理客户入住;
3.5.4负责公司社区文化活动治理,组织大型社区文化活动;
此令
批准人:
年 月 日
质 量 手 册
题 目
公 司 简 介
章节号:0.3

武汉长酒物业管理质量环境管理手册黄儒敬

武汉长酒物业管理质量环境管理手册黄儒敬

本公司依据GB/T 19001:2000《质量管理体系要求》和1SO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》标准要求,根据国家、行业相关的法律法规和公司实际情况的编制本手册,在努力创造物业管理名牌企业的同时,不断谋求环境管理与企业的经营服务相辅相成,积极建立、实施和维护质量/环境管理体系,不断地增强环境与资源保护的意识,不断提高公司环境与质量的管理水平。

本手册是公司质量/环境管理体系的纲领性文件,是质量/环境管理体系运行过程中必须长期遵循的法律文件。

公司各部门及所有员工均应认真学习《质量/环境手册》,并严格按照《质量/环境手册》的要求开展工作,认真地贯彻执行。

此令总经理:日期:任命:担任本公司质量/环境管理体系管理者代表,其职责权限如下:1、确保ISO9001:2000和ISO14001:1996质量/环境管理体系的过程得到建立、实施和保持;2.负责任命公司内部审核组长,全面组织质量/环境管理体系内部审查。

3.向总经理报告质量/环境管理体系运行情况。

4.提出质量/环境管理体系改进意见,协助总经理做好管理评审;5.负责按确定的质量/环境方针组织制定质量/环境目标,并确保其得以实现。

6.负责按确定的质量/环境管理体系有关事宜与外部各方面的联络工作。

7.负责影响质量/环境管理体系运行的有关问题,不断地对与质量/环境管理体系的不符合项进行纠正和预防。

8.经总经理授权,根据体系要求,配备必要的资源。

武汉长酒物业管理有限公司总经理:年月日1.术语:引用ISO9000:2000HE ISO14001:2000的相关术语和定义。

1.1过程:使用资源和管理将一组输入转化为输出的活动。

1.2产品:过程的结果。

1.3质量:产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。

1.4质量体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。

1.5质量管理体系:建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系1.6质量管理:指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。

质量环境兼容管理手册

质量环境兼容管理手册







4.5.1监测和测量










4.5.2不符合,纠正和预防措施










4.5.3记录










4.5.4环境管理体系审核










4.6管理评审










▲主要职能
△相关职能
╳ ╳ ╳ ╳公 司
环境方针和环境目标
章节号
5.2
版本
1
页次
1.3 广泛开展节能降耗,合理使用水、电及主要原材料;
1.4 强化员工的环境意识,塑造全新的现代企业形象。
2.为实现公司的环境方针,特制定公司的环境目标如下:
2.1 根据GB/T 24001标准的要求建立和实施公司的环境管理体系并持续改进,为环境保护做出我们的贡献;
2.2 降低对水体的污染,节约用水;
总经理应确保对实现质量环境目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括:
a.需达到的质量环境目标及相应的质量环境管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并作出相应规定;
b.识别为实现质量环境目标所需建立的过程的资源配置;
c.对实现总体质量环境目标、指标和阶级或局部的质量环境目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进;

物业公司品质督导管理手册

物业公司品质督导管理手册

成都康和物业管理有限企业质量督导手册总则:为了进一步提高东麓驿境物业服务质量,打造物业品牌形象,提高各部门的工作执行力,更好地为业主供给优良、舒坦的居住环境,特制定此督导手册。

一、质量督察领导小组:班长:蒋旭/总监副班长:王道田 / 副总质量执行督察:唐朱彬 / 主管质量督导成员:刘桢 / 经理、詹小彬 / 主管、龙海 / 主管助理、宁艳 / 主管助理马春华 / 主管助理、徐琼芳 / 主管助理、董兴文 / 班长、袁波 / 品管员1 .企业质量督察领导小组直接向总经理负责,全面负责企业质量督察工作。

2 .质量督察部工作职责:①每天佩戴企业质量督导证,上午(9:00-11:30 )下午( 20:00-17:30 )各一次及每周夜间许多于一次全面巡检各部门工作执行状况,携带企业违纪处分单,对违纪现象依照企业有关赏罚制度开具《违纪处分单》报行政部进行处分;② 督检各部门管理流程的运行状况并依据项目实质状况做出相应改正、完善;③ 督察项目公共形象标准的执行状况,保持服务质量的稳固;④ 负责追踪、落实各级管理人职工作安排、执行、办理状况和各部门限时整改举措;⑤ 负责将违纪人员的违纪处分单按部门分类,于第二天在食堂公示栏宣布;⑥ 编制项目质量周简报,以及每个月最后一工作日汇总项目当月督导状况,编制质量月报;⑦ 组织召开月度质量督导专题商讨会,并依照各部门提交的整顿计划及达成进度表而跟进检查;3 .质量督导成员由部门看管、主管兼任,其工作职责为:① 负责本部门服务质量的自查自检及部门间质量监监工作,发现异样现象及时整顿、纠正、办理和见告有关部门负责人;② 针对本部门存在的问题,提交整顿计划书及执前进度表,报企业质量督察部备档,以便于跟进检查;③负责夜间 18:00-21:00 (依据实质状况调整)佩戴企业质量督导证,督导项目公共环境状况、次序部现场各岗位服务状况、客服中心招待及报事处理状况、工程部维修及报修办理效率;携带企业违纪处分单(现场发现违纪直接开处分单),并对各重要岗位签订状况确认而留下管理印迹,按规定填写当天项目质量值班评估记录;④ 配合及辅助企业质量督察部的平常工作;二、督导流程:1 、检查标准为各部门服务标准、内容执行状况(见附件);2 、处分标准参照企业职工工作行为规范、职工手册等管理内容(见附件);三、附件附件一:企业质量督导证附件二:质量督导违纪处分通知单(一式两联,第一联为存根、第二联为扣款凭证、公示联)成都康和物业管理有限企业违纪处分单编号:日期实时间职工工牌号部门姓名处分事由处分金额处分人署名被处分人署名超越处分权限审查:备注:此处分单,质量督导员每次处分上限权为50 元,对违纪严重者,处罚权限由项目负责人审查署名附件五:现场质量管理处分标准细则:一、各部门职工冒犯以下随意一条,都将按影响企业对客服务形象进行品质督导处分,每违犯一条者处以 5 元罚款。

武汉某地产物业管理有限公司物业手册hujun_12345

武汉某地产物业管理有限公司物业手册hujun_12345

武汉保利物业治理物业手册〔参考稿〕名目序言 (2)2.0物业部职员岗位职责 (3)3.0物业部治理制度 (10)物业验收制度 (10)3.2进伙装修制度 (10)投诉处理制度 (13)访咨询业主制度 (14)3.5清洁治理制度 (14)3.6绿化治理制度 (35)3.7前台效劳 (39)3.8业主档案治理制度 (42)3.9防火治理制度 (43)0物业治理保险制度 (48)1有偿效劳收费治理制度502物业治理的依据 (50)3业主报修制度 (53)4业主投诉制度 (54)5社区文化活动治理制度 (55)6公共场地使用治理制度 (55)7突发性事件或异常情况处理程序 (57)3.18平安治理制度 (60)1.0序言为保证业主有一个舒适、优雅、整洁、平安的环境,维护及树立企业形象,我们每位治理人员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必须做到:1.效劳态度,文明礼貌;2.效劳行为,合理标准;3.效劳效率,及时快捷;4.效劳效果,完好满足。

小区治理处负责业主之治理和公共地点的治理工作,在业主事务方面,首要任务是推动业主的教育,使他们进驻小区后明白要遵守公共规那么、保卫公物、维护业主合法权益、及促进业主彼此间之睦邻关系。

而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及需求之能量,予业主熟悉。

此外,亦要让业主明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法及向业主提供之全然设施。

另外,亦要解释有关签署之文件,需办理之手续〔如装修手续、物品放行手续〕及退场程序等。

编制成业主手册提供予业主参考,继而解释装修守那么内之,治理处亦要兼顾公共地点清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使治理能发扬其应有之功能。

2.0小区治理处职员岗位职位:治理处经理工作大纲:统筹整个圣莫丽斯小区日常治理工作,包括:职员监管、保安、清洁、维修与保养,同时处理投诉咨询题、治理费诉讼及追讨等事宜。

汇报职级:物业总公司岗位责任:1.制订本部门工作和物品购置预算,定期向物业总公司汇报,并出席工程组召集的部门会议。

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武汉长酒物业管理公司质量环境管理手册黄儒敬Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】本公司依据GB/T 19001:2000《质量管理体系要求》和1SO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》标准要求,根据国家、行业相关的法律法规和公司实际情况的编制本手册,在努力创造物业管理名牌企业的同时,不断谋求环境管理与企业的经营服务相辅相成,积极建立、实施和维护质量/环境管理体系,不断地增强环境与资源保护的意识,不断提高公司环境与质量的管理水平。

本手册是公司质量/环境管理体系的纲领性文件,是质量/环境管理体系运行过程中必须长期遵循的法律文件。

公司各部门及所有员工均应认真学习《质量/环境手册》,并严格按照《质量/环境手册》的要求开展工作,认真地贯彻执行。

此令总经理:日期:任命:担任本公司质量/环境管理体系管理者代表,其职责权限如下:1、确保ISO9001:2000和ISO14001:1996质量/环境管理体系的过程得到建立、实施和保持;2.负责任命公司内部审核组长,全面组织质量/环境管理体系内部审查。

3.向总经理报告质量/环境管理体系运行情况。

4.提出质量/环境管理体系改进意见,协助总经理做好管理评审;5.负责按确定的质量/环境方针组织制定质量/环境目标,并确保其得以实现。

6.负责按确定的质量/环境管理体系有关事宜与外部各方面的联络工作。

7.负责影响质量/环境管理体系运行的有关问题,不断地对与质量/环境管理体系的不符合项进行纠正和预防。

8.经总经理授权,根据体系要求,配备必要的资源。

武汉长酒物业管理有限公司总经理:年月日1.术语:引用ISO9000:2000HE ISO14001:2000的相关术语和定义。

过程:使用资源和管理将一组输入转化为输出的活动。

产品:过程的结果。

质量:产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。

质量体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。

质量管理体系:建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系质量管理:指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。

环境:组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间关系。

环境影响:全部或部分地有组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化环境因素:一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

重要环境因素:是指具有或可能具有重大环境影响的环境因素。

环境方针组织对其全部环境表现(行为)的意图与原则的声明,它为建立组织的行为及环境批示提供框架。

环境绩效:一个组织基于环境方针、目标和指标,控制其环境因素,所取得的可测量的环境管理体系效。

环境目标:组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的,目标予以量化。

指标:直接来自环境目标,或为实现环境目标所需规定并满足的具体的环境表现(行为)要求,它们于组织或EMS其局部,应予以量化。

环境管理体系:整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、、实现、评审和保持环境方针所织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源组织:是具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社团,或是上的部分或结合体,无论其是否法人团体、公营或私营。

相关方:关注组织的环境或受其环境绩效影响的个人或团体。

审核:客观地获取证据并予以评价,以判断一个组织的管理体系是否符合该组织做规定的管理体系规的一个以文件支持的系统化验证过程,包括将这一过程的结果报告最高管理者。

持续改进:强化质量/环境管理体系的过程,目的是根据组织的质量/环境方针,改进整体质量/环境预防污染:旨在避免、减少或控制污染面对各种过程、惯例、材料或产品的采用,可包括在循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等。

2、缩写公司和部门代号缩写QEMS 质量/环境管理体系SC 质量/环境管理手册ZB 总经理办公室CW 财务JB 经理办公室PZ 品质管理部KF 客户服务部SB 设备管理部WX 维修运转部RL 人力资源部HJ 环境管理部BA 保安部GL 管理处个管理处代号缩写文件和资料代号缩写WL 外来文件SJ 上级文件QT 其他文件FG 法律法规JL 记录表格1.质量/环境管理体系依据GB/T19001-2000IDT ISO9001:2000和GB/TIDT ISO14001:1996,并结合公司的实际情况,经公司管理层工作会议通过,由总经理批准后发布。

2.本版《质量/环境管理手册》于年月日正式发布,为B版1次,当版次出现“B/9”时,下次修改后的版次应为“C/1”,再依次类推。

修订的结果,记录在质量/环境修改控制页中。

3.为确保公司质量/环境管理体系的有效进行、持续改进,本公司竟通过内部质量/环境审核和管理评审修订本《质量/环境管理手册》。

4、本手册编制的目的是为了阐明本公司的质量/环境方针和目标,并描述质量/环境管理体系的有关职责、程序、关键关键服务过程、资源需求和纠正与预防,以确保公司质量/环境管理体系持续有效地运行。

5.本手册覆盖本公司所有管理区域,管理区域包括,覆盖本公司的各项日常管理服务,适用于公司内部各部门(见附件公司组织机构图所示的范围)6.本手册也可为了公司内部、顾客(物业管理委员会)、认证机构对公司进行质量/环境管理体系评价的依据,其作用为:作为公司对质量/环境管理体系进行全面管理的依据。

作为质量/环境管理体系审核或评价的依据。

作为公司质量/环境管理体系有效运行的依据。

7.本手册末经管理者代表或最高管理者总经理批准,不得外借或复制。

文件名称:质量/环境管理手册文件编号:手册版序:B/1拟制人:审核:日期批准:日期发布日期:年月日实施日期:年月日公司秉承“亲情有序服务,共建美好家园”的质量方针。

在规范化、标准化的管理中,坚持不懈注重亲和建设;有条不紊地强化专业管理;一丝不苟地做到物有所值;共同参与营造高尚社区。

公司的环境方针是:“充分利用资源,节能降耗;坚持规范操作,预防污染”,以保护地球为己任,携手打造绿色家园。

公司已全面推行CIS形象系统战略工程,树立了企业良好的整体形象。

“美好愿京物业”正逐步被社会所熟悉和青睐。

管理总面积己超过200万平方米,管理领域涉及居住区管理、问管理服务项目。

l公司拥有一大批高素质的管理人才,持有国家建设部颁发的物业管理岗位证书的管理人员五余人,持有英联邦UKRS内审员证书的管理人员六十余人,做到管理人员持证上岗,达到或超过了建设部的规定。

l公司已与北京轻工职业技术学院、武汉化工学院联合建立美好愿京物业管理培训基地,成功实现“产学联合”,保证了物业管理的专业人才不断地得到补充。

公司严格执行国务院颁布的《物业管理条例》,执行当地政府的物价政策,实行挂牌亮证收费、账务公开,接受业主委员会的监督。

公司注重高尚文明的社区文化建设,积极组织小区业主开展丰富多彩的社区文化活动,深受业主喜爱,有着良好的社会反响。

美好愿京物业始终本着“亲情有序服务,共建美好家园”的服务宗旨,竭诚为业主提供最优质的服务,从根本上做到物业的保值、增值。

公司办有《愿京物业》月刊,成为物业公司与业主、公司与员工进行良好沟通的桥梁,反映各小区的服务管理动态和业主心声。

公司致力于打造独特的企业文化,塑造一流品牌。

l▲主要职能△相关职能1.目的对公司建立、实施和保持质量/环境管理体系的总要求及对质量/环境管理体系文件和资料编制的总要求。

2.适用范围适用于对公司质量/环境管理体系及文件和资料的控制。

3.职责总经理3.1.1负责领导公司建立、实施和保持质量/环境管理体系;3.1.2批准质量/环境手册和发布质量方针和目标。

3.1.3管理者代表3.2.1确保质量/环境管理体系的过程得到建立、实施和保持;3.2.2向最高管理者报告千周量管体系的业绩,包括改进的需求;3.2.3确保在整个公司内提高满足顾客要求意识的形成;3.2.4代表公司就与质量/环境管理体系有关的事宜进行联络。

品质管理部3.3.1在管理者代表的领导下,确保公司质量/环境管理体系正常运行;3.3.2负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量/环境管理体系文件和资料;3对质量/环境管理体系及文件和资料编制的要求质量/环境管理体系的总要求公司按照GB/T19001——2000标准要求建立了质量管理系,形成文件和资料,加以保持的实施,并予以持续改进。

为此应做到下述要求:4.1.1公司对质量/环境管理体系所要的过程进行识别,并编制相应的程序文件和资料;这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程,也可以是具体的质量活动的子过程,如管理评审过程,人员培训过程,服务千周量检查与考评过程等;4.1.2明确了过程控制的方法及过程之间相互和接口关系,通过误用别、确定、监视、测量分析 等对过程进行管理;4.1.3对过程进行管理的目的是实施质量/环境管理体系,实现公司的质量方针和目标;4.1.4对过程进行监视、测量和分析及采取改进措施,是为了实现所策划的结果,并进行持续的改进。

质量/环境管理体系应形成文件和资料,并贯彻实施的持续改进。

4.2.1按照GB/T 19001—2000标准的要求及公司的实际情况,编制了适宜的文件和资料,以使质量/环境管理体系有效进行。

4.2.2公司质量/环境管理体系文件和资料可分为两类:4.2.3第二级文件和资料可分为两类:a.各部门工作手册,作为各部门运行质量/环境管理体系和常用实施细则:包括管理标准(各种管理制度),工作标准(岗位责任制和任职要求等),技术标准(国家有关的法律法规、服务规范,服务提供规范、质量控制规范等),部门质量记录文件和资料等;b.其他质量文件和资料:可以是针对特定服务、项目或合同编制的服务选题计划、标准、规范等,文件和资料的组成应适合于其特有的活动方式。

4.2.4文件和资料规定应与实际运作保持一致,随着质量/环境管理体系的变化及质量方针、目标的变化,应及时修订质量/环境管理体系文件和资料,定期评审,确保有效性、充分性和适宜性,执行《文件和资料控制程序》的有关规定。

4.2.5文件和资料的详略程度应取决于公司规模、服务类型、过程复杂程度、员工能力素质等,应切合实际,便于理解应用。

4.2.6文件和资料可呈现任何媒体形式,如纸张、磁盘、光盘或照片、样件等,都就按照《文件和资料控制程序》进行管理。

4.2.7为实施上述要求,本章编制了下述程序文件和资料:标题 GB/T 19001——2000标准对照条款文件和资料控制程序 4.2.3记录控制程序 4.2.41目的对与公司质量/环境管理体系有关的文件和资料进行有效控制,确保公司各相关场所使用的文件和资料为有效版本.2 适用范围适用于对质量/环境管理体系有关的文件和资料控制。

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