企业组织架构ppt课件

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股 份 部
营 销 部
国 际 部
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中,
请输入标题
职位 职位 职位 职位 职位 职位
职 位
职 位
职 位
职 位
职 位
职位
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
电, 消 防
事 务
安 保
绿 化
环 保 部
请输入标题
总经理
人力资源部
总裁 生产部
厂长
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。
客 服 部 经 理
技 术 支 持








程 部 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中,落实到作文教学的等各个环节,充分激发了学生写作的主动性和积极性,加强了学生间的了解与沟通,培养了良好的写作习惯,提高了学生的写作水平。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中, 落实到 作文教 学的等 各个环 节,充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性,加 强了学 生间的 了解与 沟通, 培养了 良好的 写作习 惯,提 高了学 生的写 作水平 。

《企业组织架构》课件

《企业组织架构》课件

权利平衡原则
总结词
平衡各部门的权利与责任
详细描述
组织架构设计中应平衡各部门的权利与责任,确保各部门在拥有适当权利的同时 承担相应的责任,避免权利过于集中或责任不明确的情况发生。
专业化原则
总结词
实现专业化的分工与协作
详细描述
组织架构设计应遵循专业化原则,根据工作内容和性质进行分工,设立专业化的部门和岗位,提高员工的专业技 能水平,促进团队协作和企业整体竞争力的提升。
事业部制组织架构
总结词
分权管理、自主经营、灵活应对、创新发展
详细描述
事业部制组织架构是一种分权管理的组织形 式,将组织划分为若干个事业部,每个事业 部拥有相对独立的经营自主权,能够灵活应 对市场变化。这种架构形式有利于激发事业 部的创新和发展活力,但也可能导致资源分 散和内部竞争。
矩阵型组织架构
总结词
专业分工、部门细分、资源共享、协同 合作
VS
详细描述
职能型组织架构是以专业分工为基础,将 组织划分为不同的职能部门,如人力资源 、财务、市场等。各部门在各自领域内独 立运作,同时又需要与其他部门协同合作 ,实现资源共享。这种架构形式有利于提 高工作效率和专业水平,但可能导致多头 领导和沟通障碍。
华为的组织架构
总结词
全球化布局
详细描述
华为的组织架构适应全球化的发展趋势,通过在全球范 围内布局研发、生产和销售等环节,实现资源的优化配 置和高效利用。华为的全球化布局有助于提高企业的国 际竞争力和市场影响力。
腾讯的组织架构
总结词
扁平化管理
详细描述
腾讯的组织架构注重扁平化管 理,减少管理层级、加强跨部 门协作。腾讯通过建立敏捷的 产品团队和跨部门协作机制, 提高产品的研发线型组织架构

简洁大气企业组织架构图PPT模板课件

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部门名称
01
XXX公司
01
公益宣传策划动态PPT模板
一键换色、年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板
目录
1 项目介绍
2 产品运行 3 市场分析 4 投资回报
0
1
项目介绍
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5% 市场份额
20% 市场份额
支出费用
$40万 A
年收入
B
$200万
利润
$400万 C
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C
B D
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公司企业组织架构图PPT宣讲

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行政 部
后勤 部
离开花香飘十里的栀子花,往前面走 走,就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ,每个 花瓣都 是椭圆 形的, 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。
总经 理
经 理






























财政 部














离开花香飘十里的栀子花,往前面走 走,就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ,每个 花瓣都 是椭圆 形的, 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。 离开花香飘十里的栀子花,往前面走 走,就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ,每个 花瓣都 是椭圆 形的, 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。
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总裁 厂长
总经理
人力资源部
生产部
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企业组织架构ppt课件

企业组织架构ppt课件
企业组织架构
《职业经理人》系列 主 讲: 顾其南
企业组织架构
课程内容
一 职业经理人 二 企业管理组织 三 学习型组织
一 职业经理人
(一)企业制度 (二)职业经理人的产生 (三)职业经理人的概念 (四)职业经理人的地位和作用 (五)职业经理人的激励和约束机制
一 职业经理人
(一)企业制度 1 企业所有制形式 (1)国有或国有控股
(三)职业经理人的概念
(5)制定行动方案 在确定以上各种类型的职业生涯目标后,就要 制定相应的行动方案来实现它们,把目标转化 成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的 行动方案有职业生涯发展路线的选择,职业的 选择和相应的教育和培训计划的制定。
(三)职业经理人的概念
(6)评估与反馈 在人生的发展阶段,由于社会环境的巨大变化 和一些不确定因素的存在,会使我们与原来制 定的职业生涯目标与规划有所偏差,这时需要 对职业生涯目标与规划进行评估和做出适当的 调整,以更好地符合自身发展和社会发展的需 要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对 自己的不断认识过程,也是对社会的不断认识 过程,是使职业生涯规划更加有效的有力手段。
发展的设计,协调个人成长需求和社会发展需 要,实现个人和企业的共同成长和发展。
问题一:人生(职业)的成功需要哪些因素 问题二:你认为哪一个因素最重要 哈弗大学关于成功因素的调查 卡耐基中心关于成功因素的调查 两次调查的时间间隔了20年,但结论相同
(三)职业经理人的概念
个人职业生涯规划的要点: 对职业生涯的主客观因素(环境)进行分析、 总结和测定; 确定个人的事业奋斗目标,并选择实现这一 事业目标的职业; 编制相应的工作、教育和培训的行动计划; 对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的 安排; 个人发展与企业发展相结合;

公司企业组织架构图教学PPT课件

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财务部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
总裁 厂长
总经理
人力资源部
生产部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。

财政 部















请输入标题
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
营销副总
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。

企业组织架构图大全教学课件

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输 入 标 题
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
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湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
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企业组织架构图大全ppt课件

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部门名称
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汇报人: 部门:人事部
LOGO 公司单位团
质质 管检 部部
行人法总 政力务务 部资部室
源 部
电文 脑管 室中

会出 证 计纳 券

股对 份外 制投 室资

商市销售
务场售后
中部部服



外加 贸工 部部
组织架构图
监事 会
股东大会 董事会
总裁
专业委员 会
审计合规委员 会战略规划委员 会投资决策委员 会风险管理委员 会
提名委员会
薪酬福利委员 会
副总裁、助理总裁、总精算 师、财务负责人、合规负责 人
企 品 审 部机 部人 综 运 部信 部合 投 部财 部产 部个 部个 部个 部银 团 部多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
部部部拓资部部技经部会经管发培保部行
展源
术营
计营理展训险

组织架构图
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门 名称
部门 名称
组织架构图
营销管理






总经理助理
总经理
总经理秘书
营运中心 (营运副总)
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心 (常务副总)
综合管理

公司企业组织架构图模板(PPT23张)

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创意公司组织架构图
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
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组织企业构架图
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组织企业构架图
团队成员
团队成员
团队成员
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销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
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职务 姓名
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组织企业构架图
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组织企业构架图
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CEO 职务姓名
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组织结构设计-PPT课件

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第 26 页
02
架构组织 的方法
2.6 制定企业“组织手册”
“组织手册”就是企业的组织关系图和工作职能表,能给员工一个整体的感觉, 根据手册,可以按事找合适的人
第 27 页
职位 分解表
组织 手册
02
架构组织 的方法
2.7 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性
组织结构是否合理需要通过外部和内部员工进行验证
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第 19 页
03 案例分享
组织
确保我们的执行力
合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事,并且把事情做好
02
架构组织 的方法
2.1 据企业战略识别关键流程,保证有力支持企业战略实施
第 21 页
根据企业战略的不同,企业的关键业务流程也会不同,只有支持战略的关键流程得 到切实高效地执行,才能有力支撑企业战略的实施
只有那些真正的英雄能见到后天的太阳
在残酷竞争时代立足需要:
理念 + 组织
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第6 页
03 案例分享
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第7 页
03 案例分享
理念
徒弟们:向西
适合的理念像北斗
大家思考一下:苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗?
供应商
研发 制造 销售 核心流程1:新产品开发 核心流程2:订单处理 核心流程3:整合物流 核心流程4:客户服务
支持功能块
人力资源、财务、行政、IT、
客户
02
架构组织 的方法

公司组织架构及工作职责PPT培训课件

公司组织架构及工作职责PPT培训课件
产品知识与技能培训
深入了解公司产品特点和优势,能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况,及时反馈市场信息,为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要,制定招聘计划,开 展招聘活动,选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划,提升员工技能和 素质,促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度,保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估,控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势,开展新技术研 究与开发工作,为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务,解 决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法,对员工工作绩效 进行评估和管理,激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准,负责员工薪酬福 利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理,编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作,确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散,以团 队和项目为核心,灵活应 对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管 理、薪酬福利等人力资源 管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、 营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计 核算、资金运作等财务管 理工作。

公司企业组织架构图ppt课件

公司企业组织架构图ppt课件
组织企业构架图
市场部
采购部
总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
董事 会
总裁
常务副 总裁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
为深入学习育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
组织企业构架图
职务 名称
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职务 名称
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职务 名称
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职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务
名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
1
标准公司组织架构图
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名

企业组织架构图大全PPT课程课件

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湖南新型、冠状、病毒防控
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照, 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂, 下起了 雨,拿 雨使人 静溢, 使人怀 想,使 人动情 的秋雨 啊
湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控
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湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照, 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂, 下起了 雨,拿 雨使人 静溢, 使人怀 想,使 人动情 的秋雨 啊 秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照, 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂, 下起了 雨,拿 雨使人 静溢, 使人怀 想,使 人动情 的秋雨 啊 秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照, 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂, 下起了 雨,拿 雨使人 静溢, 使人怀 想,使 人动情 的秋雨 啊
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企业组织架构设计基本知识概论(PPT 49张)

企业组织架构设计基本知识概论(PPT 49张)
15
2.3 直线职能制组织结构设置模式 该组织形式的特点是: 首席执行官(董事总经理、业务行政方面的 最高负责人)对业务经营部门和职能管理部门均 实行直线制领导;职能部门同业务部门之间仅仅 是指导和监督关系(首席执行官授权例外);职 能部门或职能人员是业务行政领导人员的助手和 参谋,所拟订的计划、指令等业务行政领导批准 后下达。下面举例说明直线职能制的应用。
13
2.3 直线职能制组织结构设置模式 为兼顾职能制和直线的优点,剔除各自然的缺点, 产生了直线职能制的企业组织形式。
首席执行官
财务部经理
市场营销经理
生产部经理
人事部经理
国内营销经理
海外营销经理
甲车间经理
乙车间经理
营销人员
营销人员
车间工人
车间工人
图1—3直线职能型组织结构图
14

例:
如何设计某电子设备公司的组织结构。 某电子设备公司即将成立,准备生产甲、乙两种产品, 并开拓国内外两个市场,要求拟订一份组织结构图, 并作简要的说明(如图1—3所示)。 说明:(1)虚线表示职能部门与专业经营部门之间 是指导关系,实线表示领导关系 (2)生产部经理和市场营销部经理为直线型管 理,主持企业的基本业务活动;财务部和人事部经理 为参谋型管理者,提供专业方面的顾问服务。 以上三种组织结构形式被称为传统的组织形式,也称 为经典的组织形式。
16
2.3 直线职能制组织结构设置模式
适用范围:这种组织形式既可体现直线制统一指挥的优点, 又可发挥职能部门在有关方面的指导作用,以弥补业 务行政领导在专业知识、经验和能力方面之不足。所 以,它是一种较完善的组织式,为多数企业所采有。 该形式的优点是:保持了直线制统一指挥的优点,吸取了 职能能制专业化管理的特长,有比较多的优势。 其缺点是:部门之间的横向联系较差;直线型官员和职能 型官员容易发生冲突;信息传递线路长,容易出现官 僚现象和组织的僵化。
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(三)职业经理人的概念
(2)职业经理人是企业中、高层管理者 企业的基层管理人员一般不能称为职业经理人,如
班组长(兼其他工作)、职能科室的管理人员(没有 决策权)等。 (3)职业经理人是企业正式授权的领导者
所谓领导者是指能够影响他人的人。职业经理人凭 职务所授予的权力影响人。如奖励、惩处等。
也有人(有职务或没有职务)凭个人的魅力、人格、 技能来影响他人,如企业中非正式群体中的领袖
优点:灵活简便、有利于资本和经营能力的结合、专业能力强 缺点:合伙人之间经常会出现矛盾,影响企业经营和寿命
常见于律师事务所、会计师事务所、咨询公司、评估事务所
(一)企业制度
(3)公司制企业 公司制企业是法人企业。 无限公司:我国没有 有限公司:我国分有限责任公司和股份有限 公司两种 两和公司:我国没有 公司制企业实现了所有权和经营权的分离。
是法人; 总资本由若干等额股份所组成,公司通过向社会发行股票筹
集资本,股东不能退股,但可以在公开市场随时自由让渡; 公司必须公开披露财务状况(负债、损益、现金)和经营情
况;对债务承担有限责任 筹资规模大、各种资源丰富、有利于规避风险; 为公众提供了有效的投资渠道,有利于资本产权的社会化和
公众华 设立和关闭的法定程序复杂; 所有权和经营权分离程度很高,代理和委托关系复杂,导致
发展的设计,协调个人成长需求和社会发展需 要,实现个人和企业的共同成长和发展。
问题一:人生(职业)的成功需要哪些因素 问题二:你认为哪一个因素最重要 哈弗大学关于成功因素的调查 卡耐基中心关于成功因素的调查 两次调查的时间间隔了20年,但结论相同
(三)职业经理人的概念
个人职业生涯规划的要点: 对职业生涯的主客观因素(环境)进行分析、 总结和测定; 确定个人的事业奋斗目标,并选择实现这一 事业目标的职业; 编制相应的工作、教育和培训的行动计划; 对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的 安排; 个人发展与企业发展相结合;
(一)企业制度
政企分开:实现政资分开,即政府的行 政管理职能与国有资产的所有权职能分 开,使国家对企业财产在法律上的所有 权与企业对财产的经济上的所有权(法 人财产权)真正分离,从而使企业自主 经营、自负盈亏的目标得以实现。
(一)企业制度
管理科学:科学的管理制度与企业组织结构。 1)以《公司法》为依据,实行公司治理结构, 建立科学的企业组织管理机构。 2)建立科学的内部管理制度,形成合理的领 导体制、科学民主的决策体制、员工积极参与 的民主管理体制、严格的经济核算体制、兼顾 公平与效益的分配体制,有效调节所有者、经 营者和员工之间的关系,形成激励和约束相结 合的经营机制。 3)建立企业规章,使运行机制规范化。
(一)企业制度
4 现代企业制度的基本内容
现代企业成立(登记)和破产制度:以《公司 法》为依据
现代企业组织制度 现代企业财务会计制度 现代企业内部科学管理制度
(二)职业经理人的产生
1 现代公司所有权和经营权的分离是职业经理 人产生的土壤 公司规模扩大,业务日益复杂,使得公司 的管理(生产、财务、营销、人力资源、公共 关系、信息、研发等)成为一种专业和职业。 由于公司的管理需要广泛的知识和丰富的经 验,企业主和大股东越来越不能胜任具体的管 理工作,于是出现了职业经理人。
(三)职业经理人的概念
2 职业经理人的职风险、创业风险、 经营风险;需要魄力、直觉、资金。
职业经理人从事企业日常的经营管理和重大决策的 执行;需要知识、经验、能力。 知识:经济学、管理学、社会学、心理学、行业知识、 专业知识(岗位知识) 经验:工作经验、社会经验、生活经验 能力:沟通、激励、决策、影响 、评估、控制、组织、 心理承受等
以自身的行动带动人。
案例分析:职业经理人的管理经验
大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。 管人不整人,用人不疑人。 用真情和爱心去善待每一个下属,使他们的人格得到
充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。 用制度和岗位职责去管理下属,让他们像圆规一样,
找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像竹子一样 每前进一步,小结一次
(三)职业经理人的概念
3 职业经理人的素质和能 力要求
(1)道德情操 责任感和使命感 忠诚和诚实 敬业精神 公正 善良 廉洁自律
(三)职业经理人的概念
(2)性格 坚忍不拔 勤奋 乐观开朗 热情 好学 敏锐 支配欲望
练习:支配力测评
(三)职业经理人的概念
(3)知识 语言:阅读量大、理解透彻、归纳迅速、表达清晰、写作简明 数学:对数字敏感且富有联想 法律法规:公司法、合同法、劳动法、消费者保护条例、知识产权
1 职业经理人的内涵 (1)将管理作为自己的职业定位(职业生涯规
划) 企业里的三种职业生涯: 狭义的技术;广义的管理;专业的营销
(2)将企业的成功作为自己人生价值的实现 (3)具备经营管理所需的知识、经验和能力
(三)职业经理人的概念
(4)有明确的个人职业生涯规划 职业生涯规划是指通过对个人的工作及职业
全民所有和集体所有不再提及 (2)民营(私有) (3)外资(独资或合资,包括港、台、澳) (4)混合 (5)非正规就业劳动组织
(一)企业制度
2 企业登记制度 (1)个人独资企业
个人出资、个人所有、个人控制(经营); 自然人企业,不具备法人资格; 对企业债务承担无限责任。 法人:承担民事责任的企业。 优点:设立简便、经营灵活、满足分散的小量需求 缺点:没有规模、缺乏资源、发展困难
股东(特别是小股东)和经营者之间经常有矛盾。
(一)企业制度
3 我国实行公司制企业的意义: 完成企业现代制度的改造
我国现代企业制度要求(十六字方针): 产权清晰 政企分开 职责分明 管理科学
(一)企业制度
产权清晰:有效地实现了出资者所有权与企业 法人财产(处置)权的分离
权责明确:企业的权利是运用全部法人财产依 法自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展, 具有独立的法人地位。企业的责任是对国家照 章纳税,对出资者保值增值。企业的责任是一 种有限责任,即企业以其全部法人财产为限, 对其债务承担有限责任。
(三)职业经理人的概念
(3)职业生涯机会的评估 生涯机会的评估包括对长期的机会和短期的机 会的评估。通过对社会环境的分析,结合本人 的具体情况,评估有哪些长期的发展机会;通 过对组织环境的分析,评估组织内有哪些短期 的发展机会。通过职业生涯机会的评估可以确 定职业和职业发展目标。
(三)职业经理人的概念
不空位。 当上级的要求与部门的实际工作相符时,尽最
大努力去找结合点;当部门之间发生利益冲突 时,从政策法规与工作职责上去找平衡点;当 上级领导之间意见不一致时,从几位领导所处
案例分析:职业经理人的管理经验
冷热适度:对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍, 进行等距离相处;
刚柔适度:对事当断则断,不优柔寡断; 粗细适度:大事不糊涂,小事不计较。 对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多
(二)职业经理人的产生
2 工商管理职业教育造就了职业经理人 十九世纪末,美国已经出现专门培养管理人
才的商学院; 二十世纪初,美国成立了专门的企业管理协
会(其中最著名的《美国管理协会》成立于 1925年);
我国在1990年试办MBA课程; 我国本世纪才开始引入职业经理人资格考试
(三)职业经理人的概念
(三)职业经理人的概念
附件:制定职业生涯规划的步骤 (1)自我评估
自我评估是对自己做出全面的分析,主要包括对个人 的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析,以确 定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。 (2)组织与社会环境分析 组织与社会环境分析是对自己所处的环境的分析,以 确定自己是否适应组织环境或者社会环境的变化以及 怎样来调整自己以适应组织和社会的需要。短期的规 划比较注重组织环境的分析,长期的规划要更多地注 重社会环境的分析。
保护、反不正当竞争法等 经济学:宏观经济学、微观经济学、劳动经济学 管理学:组织行为学、战略管理、生产与运作管理、人力资源管理、
财务管理、信息系统管理、市场营销管理、管理沟通、税务与审 计等 社会学、心理学(消费者行为分析) 行业知识和专业知识
(三)职业经理人的概念
(4)管理能力 沟通:注重礼仪;善于倾听;关注对方利益;协作 反应:洞察事物;对新技术的运用、客户的需求、市场
(三)职业经理人的概念
(5)制定行动方案 在确定以上各种类型的职业生涯目标后,就要 制定相应的行动方案来实现它们,把目标转化 成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的 行动方案有职业生涯发展路线的选择,职业的 选择和相应的教育和培训计划的制定。
(三)职业经理人的概念
(6)评估与反馈 在人生的发展阶段,由于社会环境的巨大变化 和一些不确定因素的存在,会使我们与原来制 定的职业生涯目标与规划有所偏差,这时需要 对职业生涯目标与规划进行评估和做出适当的 调整,以更好地符合自身发展和社会发展的需 要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对 自己的不断认识过程,也是对社会的不断认识 过程,是使职业生涯规划更加有效的有力手段。
(4)职业生涯目标的确定 职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、 中期目标与短期目标的确定,它们分别与人生 规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。 一般,我们首先要根据个人的专业、性格、气 质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人 生目标和长期目标,然后再把人生目标和长期 目标进行分化,根据个人的经历和所处的组织 环境制定相应的中期目标和短期目标。
(四)职业经理人的地位和作用
1 法人治理结构 -------控制和管理公司的组织结构 法人治理结构由股东大会、董事会和高层经理人员
组成的执行机构三个部分所组成 (1)股东大会
股东是公司的所有者,他们通过股东大会行使自 己的审议权和投票权。股东大会是公司的最高权力机 关。股东大会分年会和特别会议两种。
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