课题论文：企业财务集中管理的研究
企业集团加强财务集中管理研究
企业集团加强财务集中管理研究随着企业的发展壮大，许多企业开始采用集团化经营模式。
企业集团的成立能够使企业在规模上更加强大，缩短企业之间的供应链与销售链的时间以及提高集团中企业之间的协作效率。
但是，伴随着企业集团化经营的发展，财务管理难度也逐渐增加。
因此，加强企业集团的财务集中管理，对于提高效率、规范管理、降低成本、增强核心竞争力有着至关重要的作用。
在企业集团化经营下，财务集中管理的实现有多种形式。
如公共账户制度、财务咨询与引导服务、财务信息共享体系和集团内部借贷等。
其中，公共账户制度是企业集团实现财务集中管理的重要手段。
公共账户制度是指，通过设立一个共同账户，将所有企业的资金集中起来，通过集中管理实现资金有效控制，实现总体规划、统一调拨、集中收支、公开透明的财务管理。
这方案的优点是高效、实时性、稳定性等。
如果企业集团中的每个企业有着自己的账户，费用就要高于集中建立一个公共账户，而且操作复杂度相对更高，不利于财务管理的有效展开。
此外，集团内部财务咨询与引导服务也是企业集团加强财务集中管理的一个重要手段。
在这种管理形式下，企业集团中的财务人员可以通过向其他企业的财务部提供咨询与引导服务，共同分享并积累智慧，推进全集团的财务管理工作。
这种互相之间的合作，可以激发更多创新思路及实践经验，并且通过调整各企业之间的阈值，提高全集团的运营效率。
此外，财务信息共享体系也是企业集团加强财务集中管理的重要形式。
通过建立财务信息共享平台，可以实现财务信息的透明共享，实时了解集团内的资金流动情况等。
同时，数据交互可以在不同的应用中进行反复拓展，这能够实时监测各个企业的财务情况。
正确理解数据有助于风险管理、决策和预测预测，并为集团的财务管理提供更准确、更完整的数据支持。
集团内部借贷能够有效帮助企业集团实现财务集中管理。
这种形式的财务管理能够通过调整集团中各个企业的借贷利率，实现资源合理配置，并通过实施合理的控制机制，实现财务稳定性的提高。
课题研究论文：企业财务管理中存在的问题及解决措施
102807 企业研究论文企业财务管理中存在的问题及解决措施因为我国一直在向市场经济转型，并且取得了很好的成绩，经济进步迅速。
而在企业方面，只有在财务管理上进行改革，企业才会更进一步，更能推动我国经济，让我国经济进入一个新的阶段。
因为现在市场经济的不断完善还有国家相应的各种执行政策的机关的相结合，降低了各种风险并有效的提高了资金的利用率，但是这里还有进步的地方，本文主要探讨这些。
一、企业财务管理的概述现在大部分的企业都不重视企业的财务管理，所以导致了财务管理方面存在很多的问题，例如企业投资的不科学性、对资金没有什么有效的管理、没有有效的管理的方式等等。
对企业最重要的管理就是企业的资金管理，如果资金管理不当，很可能导致企业的周转困难，资金短缺，对企业产生严重的影响。
所以企业必须以新的态度对待财务管理，只有这样企业才会得到更好的发展。
财务管理有制度、有数据，所做的决策等都能做到有据可依，从而是企业的各个部门相互了解相互监督，各个部门才能更好的相互合作，可以对企业最优利。
使企业更好的利用资金，更好的提高利益，更好的预防风险。
二、企业财务管理的问题（一）企业财务管理意识不足，管理水平有待提高大部分企业并没有意识到财务管理的重要，所以很多企业的财务管理的水平并不高，没有现代的财务管理理念，还在沿用很落后的管理技术，没有跟着时代的步伐，只重视企业的盈利，而忽视了企业与社会相互影响，导致企业经常资金的使用效率不高等。
只有适应了社会的企业，才会有更好的发展。
（二）对资金没有什么有效的投资，盲目企业的领导者，大部分都不重视企业的资金等内部管理，更多的是只会营销等。
所以导致了企业常常会有没有遵守经济规律和决定草率的行为。
例如现在很多企业将注意力放在了多元化经营上，它可以分散风险还有扩大企业规模，但是盲目的多元化的经营，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。
毕业设计(论文)集团企业资金集中管理问题分析研究
Ⅰ.正文集团企业资金集中管理问题分析研究摘要：随着经济的发展，集团企业犹如雨后春笋，规模不断扩大，并且向多元化、多地域化方向快速发展，现有分离的会计体系很难满足集团企业资金管理的需要，同时资金集中管理的重要性被越来越多的企业认知到。
集团企业资金集中管理能否有效实施和利用，不仅是关系到企业运营效益问题，更是关系到集团企业战略目标能够实现的重大问题。
本文从资金集中管理的必要性和管理中存在的问题分析开始，探究加强资金集中管理的内部控制和风险管控的措施，促进资金集中管理的有效运行，提高资金使用效率，降低资金成本。
关键词：资金集中管理内部控制风险控制analysis of Centralized management of capitalin enterprise groupAbstract:With the development of economic, enterprise groups springing up like Bamboo shoots. They have been expanding and diversified, multi-region in the direction of rapid development. It is difficult for the existing separate accounting system to meet the need of centralized management of capital. More and more enterprises acknowledge the importance of centralized management of capital. The effective management and use of centralized management of capital is not only a problem related to effectiveness of business operations, but also a major issue to achieving of the group's corporate strategic objectives. In this paper, we analyze the need for centralized management of capital and management of problems in the beginning, and find measures for strengthening internal control and risk control of the centralized management of capital. It can promote the effective operation of centralized management of capital, improve capital efficiency and reduce cost of capital.Keywords:centralized management of capital Internal ControlRisk control一、导论（一）研究背景和意义随着经济的快速发展，我国企业的实力不断提高，企业集团如雨后春笋，一批在国际上有竞争力和影响力的大型集团也相机生长。
课题研究论文：浅析企业财务管理中存在的问题与对策
111140 企业研究论文浅析企业财务管理中存在的问题与对策现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。
另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。
在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。
所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。
一、企业财务管理所存在的问题1.财务控制薄弱从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。
另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。
二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。
三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。
2. 缺乏完善的内部控制制度企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。
但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。
集团企业财务集中管理的分析与探索
集团企业财务集中管理的分析与探索【摘要】资金合理管理是一个成功企业得以运行的基本保障，尤其是集团化的企业，财务的集中管理可以在很大程度上提高企业的资金透明度和可信度，保障企业的资金利用效率，实现企业利润的最大化。
本文针对目前企业的财务状况，提出了集团企业财务集中管理的实现模式。
【关键词】集团企业；财务集中；可行性；模式探索一、目前集团企业财务管理的现状目前大多数集团企业采取财务报表的方式进行财务管理，财务报表本身很难准确反映子公司的具体运营情况，子公司的业务报表上只能反映出投入、盈亏情况，其他的财务分析不能得到有效提取，集团内部的管理人员根据子公司与总公司的报表获取的信息有限，不能以此得出有利于企业未来发展决策甚至是资金运转的有力结论。
而且财务报表本身具有滞后性，不能及时根据市场的运行和子公司的财务情况及时上报总部。
面对重要的投资机会，公司管理层不能迅速捕捉，从而导致公司经营风险增加。
除此之外，公司的财务监控机制不完善，不合理，公司的财务状况涉及到公司的核心利益和各个部门的员工，公司总部与下级子公司没有形成统一的财务监控体制，利益存在交叉，会产生报表不实，财务数字误差较大的情况。
二、集团企业财务集中管理的可行性（1）强化集团公司资金控制。
集团企业财务集中管理可以实现对分公司或者子公司的资金集中控制、分配、管理，实现对资金合理有效的管理，这样对于与企业合作的对象来说，由于企业对外统一开户，集团的资金链得到加强，提高诚信度，筹集短缺资金可以更加快捷。
（2）降低运营成本。
集团企业包含大量管理单位，一般总公司制定战略目标或者经济方案都要下达各个分公司，分公司还包括生产、研发、销售、管理等等各个部门。
如果公司总部实现财务集中管理，在各个分公司执行战略目标和经济方案时，财务统一的管理就会将资金准确、有效的下发到各个部门，这样就可以大大降低公司财务不必要的浪费，使公司的资金执行能力加强。
（3）实现整体利益最大化。
企业集团财务集中管理的几点思考
企业集团财务集中管理的几点思考摘要：实行财务集中管理可提高企业经营效率，降低企业风险，防范管理漏洞，减少费用开支。
进行财务集中管理，要建立财务集中核算体系，实行财务人员委派制，实行企业集团全面预算管理，成立资金结算中心，加强内部审计监督。
关键词：企业集团；财务集中管理；集中核算体系；资金核算中心在国家政策的推动和支持下，国内的许多企业通过联合、兼并、控股、参股等资本运作方式，不断推进企业战略重组，逐渐发展成为具有较大规模的企业集团。
企业集团组建的主要目的是发挥规模竞争优势，谋求整体价值最大化，实现企业的持续发展。
然而，随着企业集团的不断发展，公司高层的直接管理已不能覆盖集团的各个方面，这就需要实施有效的财务管理来加强对成员公司的监督与控制，以保证企业集团实现整体价值最大化这一战略目标。
基于信息化基础上的财务集中管理，可有效地规范协调企业集团与成员企业的责、权、利关系，避免成员企业过渡追求自身利益而影响企业集团的整体利益，从而促进企业集团协调发展，共同实现整体战略目标。
一、实行财务集中管理的作用财务集中管理有助于企业集团及时取得真实可靠的财务信息，充分发挥财务管理的职能作用，对其成员企业实行有效监控与管理，最终确保企业集团总体发展战略目标的实现。
(一)可提高企业经营效率结合网络通讯技术与财务软件构建财务业务一体化信息系统，各层次的管理部门均可通过该信息系统随时了解和掌握权限内的全部会计及业务信息，依此对本企业的生产经营活动实施及时、有效的动态管理和全过程控制，从而提高经营效率，保证整个企业集团的有序运作。
(二)可降低企业风险集团公司通过实行统一核算、全面预算、资金集中等，及时准确地取得成员企业的财务信息，并进行全面分析与预测，为集团整体发展提供决策支持，在此基础上集团公司将投资、筹资以及其他重大经营事项的决策权集中在集团总部，避免成员企业盲目投资、筹资等行为的发生，从而降低风险，发挥集团整体优势。
对现代企业集团财务集中管理的思考
中心 以企 业 集 团 的名 义 在 银 行 开 立 统 一 账 户 ，子公 司不 允许 在银行 开 立账 户 ，子 公司 在集 团资金 结算 中心 开 户 ， 算 中心按银 行 结 同期 利 率 向 子公司 支付 利息 ，子公 司在 生产 经营 过 程 中的资金 收支业 务统 一归 并到集 团 资 金结 算 中心办 理 ， 算 中心还 应 负责子 公 结 司 资金 的结 算 ，资金融 通 ，和资 金信贷 ，并 审核资金的支付是否超出当前预算 ， 是否存 在 风险 等 。同时 ，资金 结算 中心还 可以籽 暂 时 闲置 的资 金集 中起 来 ，以贷款 的 方式分 配 给其 他 缺少 资金 的子 公 司 ， 现 内部 资金 的 实 相互 调 剂 ， 靠集 团 内部 的 自由资 金满 足生 依 产 经 营 和 投 资需 要 ，整 体上 降低 了财 务 风 险。另外，资金结算中心可 以凭借企业集团 较 强的 综合 经济 实力 、 较大 的 经济 规模 以及 较高 的 偿 债能力 来实 现对 外融 资 ， 取银 行 争 信贷 支 持 。总体 上说 ，设立 资 金结算 中心 实 现 了企 业集 团对 财务 管理 的监 督控 制 ， 内 使 部结 算 工作 便 捷 高效 。 ５ 加强集团内部审计监督 加强 内部 审 计 和监 督 是 推 进 财 务集 中 管理 的 重要 手段 ， 通过 审计 可 以监督 集 团成 员企 业 经 营 的合 规 性与 财务 数 据 的真 实 胜 ， 促进 企业 经营 目标 的实现 和经 营管理 方法 的 有效 。内部 审 计必 须有 一定 的针 对 Ｉ 防范 生和 性 ，主要业务为年度审计 专项审计、离任 审计 、专 案审计 和 内部 控制 审计 。首先 ，建 立健 全 内部 由母 公 司直接 领导 的审计 机构如 审计委员会 ， 全面负责企业的内部审计监督 工 作 ， 立 完 善 的 内部 审 计 监督 制 度 。 建 一套 其 次 ，明确 内部审 计重 点 ，对 财务 状况 、经 营成 果 、下 属公 司 财务预 算 的执行 情况 、财 务收 支 及其 有关 的经 济活 动 的真 实 性 、合法 性 、内部 控 制制 度等进 行重 点 审计 监督 ，以 保证 公司企 业经 营规 范化和 财 务数据 的真实 性 、可靠 性。最 后 ，充分 利用 审计结 果 ，发 现财务管理过程中出现的问题和不足， 督促 和激 励 各子 公司 的不 断发展 和 改进 ， 将审 计 结果作为对各子公司的财务活动进行规范 、 考核 和 评价 的重要 依据 ， 终实 现各 子公 司 最 与集 团整体 利益 相一 致 。
课题研究论文：加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析
109664 企业研究论文加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析一、企业财务管理相关概念解析（1）企业财务管理的定义。
企业财务管理是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
（2）企业财务管理的功能。
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润。
而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。
（3）财务管理的原则。
1）风险、报酬平衡原则。
股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。
一般说风险越大的投资项目所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。
2）合理配比原则。
配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。
财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。
如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。
如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。
二、财务管理在企业中的作用（1）利润最大化目标。
利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润使利润达到尽可能大。
随着我国市场经济体制的不断深入企业有了自主权，有了自己的经济利润，人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。
（2）经济效益最大化目标。
所谓经济效益就是企业的产出和投入的比例关系。
即以一定的资源消耗获取最大量的收益，它是一个比利润更广义的概念，它必须借助于一定的经济指标才能表现出来。
另外对它也难以控制，难以分解落实责任。
（3）企业经济增加值率最大化。
企业经济增加值最大化目标模式是指企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑货币时间价值和风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。
财务管理课题研究论文(五篇)：企业成本控制环节及财务管理、企业会计财务管理的重要性…
财务管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业成本控制环节及财务管理2、企业会计财务管理的重要性3、公路勘察设计单位精细化财务管理4、地质勘察单位基建财务管理探讨5、企业财务管理信息化建设全文总字数：17464 字篇一：企业成本控制环节及财务管理企业成本控制环节及财务管理在我国企业的各项管理中，财务管理已经成为最核心的内容。
企业要想得到健康稳定的发展，就必须要对公司的财务进行有效的管理。
而做好成本核算和成本控制这两方面的工作是确保落实企业财务管理全程控制的关键。
因此，各企业必须要重视本公司的财务管理工作。
一、控制成本管理的具体环节１．成本预测成本预测是成本管理的首要环节，成本预测是否准确合理直接影响其他的环节。
因此，企业在做成本预测时必须要以企业实际经营的情况、发展的目标为基础。
在预测企业的发展趋势时，为了确保预测的准确性，必须采用因果分析法和定量定性分析法这两种方法来进行预测。
２．成本控制在进行成本的有效控制时首先要清楚其控制范围和控制深度。
在新时代的社会经济体系中，需要对传统成本控制的范围进行扩展，也就是说在成本控制体系中必须要包括各个生产经营部门和常规管理部门。
这样才能明确各部门的成本控制情况，并用成本控制网络来全程控制管理各部门之间的成本。
第二，成本控制要实行精细化。
这需要做好成本控制的每一个关键点，并在成本控制的过程中，协调好事前、事中和事后控制三方面的工作。
３．成本分析在该环节中，既要重视成本预测和实际成本支出的相互影响关系，又要建立一个预警机制来监控成本差异的问题。
除此之外，也要重视分析研究同行业其他企业的成本管理问题。
为了最大限度地降低成本控制带来的风险和保证顺利进行成本管理工作，企业必须要建立一套完整的风险应急预案。
４．成本考核为了确保成本考核工作的顺利开展，必须要有完善的考核标准、改革考核的方式和奖惩的方法。
第一，采取双向考核和沟通的方法，有效避免了考核结果出现偏差的情况。
第二，根据个性化来设计奖惩的方法。
对集团财务集中管理的研究
对集团财务集中管理的研究[摘要]笔者结合自己多年的教学实践，主要从集团企业财务集中管理的可行性出发，对集团企业财务集中管理模式的实现、具体步骤进行了详细研究，以与大家交流讨论，共同提高。
[关键词]集团企业；集中管理；实施步骤一、集团企业实施财务集中管理的可行性分析(一)实施财务集中管理有助于强化资金控制。
实现资金的合理运转通过实施集团企业财务集中管理，可以实现对所属子公司或分公司资金的控制，从而能够合理、有效地对资金进行分配。
由于集团企业对外统一开户，集团企业的整体资金得到加强，诚信度得到提高，集团企业可以比较轻松地筹集到短缺资金，其所属分公司或子公司也可以通过集团公司获取所需的资金。
(二)实施财务集中管理有助于强化管理，降低经营成本集团企业一般管理单位较多。
战略目标和经济方案要分层下达到所属子公司，需要各个分公司、子公司包括各个下级公司的研发、生产、销售、管理等系统的合理配合。
在以上管理机制中如果财务管理系统不能及时、系统地为子公司服务，那将对整个集团公司经营战略及企业规划的有效执行产生深远的影响。
(三)实施财务集中管理有助于实现整体利益最大化集团企业完全实现财务集中管理，财务管理实现统一化，可使集团企业的财务管理机制得到充分发挥，大大提高子公司或分公司的战略经营效率，降低经营成本。
集团企业财务集中管理在防范风险的同时，在提高财务管理效率、加强财务管理体系、降低财务支出等方面具有得天独厚的优势。
同时，众多集团企业财务管理失败的事例告诉我们，在集团企业财务监管不力的模式下，财务管理机制混乱的现象比比皆是。
为适应市场经济从“粗放式向集约式”转变的要求，实行财务集中管理十分必要。
二、企业集团实施财务集中管理的必备条件(一)实施集团企业财务集权型管理要求母公司与子公司的隶属关系明确集团企业大多由集体总公司和全资子公司组成，集团总公司对所属分公司、子公司具有绝对管理权和裁决权。
只有这样，集团公司才能在实施财务集中管理制度、调配人员、资金合理调集方面顺利运行；反之，若集团公司对所属分公司、子公司的财务调配权、经营管理权、收益分配权以及人事权等都无法合理控制，那么集团企业财务集中管理只能是流于形式。
集团企业财务集中管理的问题研究
集 团企 业财 务 集 中管 理 的 问题 研 究
林 彬
摘 要 ：随着 市场经济的不断发展 ，国有企业通过 不断改革与 重组 ，企业集 团化是 必然的发展趋 势，对于企业 集团下 属企业 ，如何 实施有效的财务管理是各企业集团正面临的一大难题 ，企 业集 团的财务 管理模 式成为 学术界 企业管理者探讨 的热点 ，集 中式财务管理 已成为企业集 团 普遍 采用的管理模式 ， 本文介 绍集 团公 司财务 管理现状的基础 上 ，对集 团财务 管 理的难点和特点进行分析 ，并提 出集 中式财务管理的方法及其 注意之处 ，以期提 高我 国集 团企业财务 管理 水平。
支机构处理 日常业务 时。均把所 有资 料通过 网络传 递到 由集 团 公司统一管理 和维 护 的服务器 上 ，然后 由服务 器集 中存储 ；为 了集 中管理单位 财务资 料如会 计科 目、人 员权 限等 ，必须 通过 统一会计核算参数设 置。实 时集 中模 式不仅 可 以实 时控制 经济 业务 ，而且还能提供及时全面的财务信 息。 （ ２ ）定期集 中模式 集 团公 司与下 级单位使 用统一 的财 务管理 软件 的模 式就是 定期集 中模式 。各下 级单位 在 日常工作 中均设 立服务 器 ，管理
关键词 ：集 团企业 ；财务集 中；管理模 式
５ ．预算执行数获得 的过程 中，预算 、考 核评价与会计 核算 由于市场经济 的发展越来 越快 。不 断重组 和改 革 的国有企 业 ，企业组织结构 和 内部 管理体 制发生 的变化 很大 。投 资与被 系统结合不够紧密 ，然后手工分析的 时候 ，很难 得到有效落 实 ， 投资关系才是如 今集 团公 司 与下 属独 立法 人 企业 之 间的关 系。 大大削弱 了预算管理作用。 因此现代企业管理制 度有 了一定 的完善 。企 业财务 管理 的实施 ６ ．不 能有效 的集 中集 团公司 的所有 管理信息 。各单 位进行 独立核算 的时候可 以利用 电子 邮件 或手 工传递 财务信 息 ，但在 也更加的规范 。因为传统企业 的组织形态 比较单一 ，比较 而言 ， 获取企业运作 的过程 中 ，由于数 据信息传 递 的不 及 时，也 会影 现代企业财 务 管理 有较 多 的优 势 ，比如 ：规范 企业 经 营行 为、 响管理者 的管理效率。 三 、建立集 中式财务管理模式 １ ．实时集 中模式 、定期集 中模式 以及混 合式财务集 中管理 的严峻 。因此 ，为了提高企业 的管控能力 ，信息 化 比较 的重要 ， 集团公司管理者 的共 识就是 增强集 团整体 竞争 力。作为集 团公 模式都属于集 中式财务管理模式 （ １ ） 实 时 集 中模 式 司管理核心的财务 管理 ，对企 业 财务 管 理 的质量 与 效率 来 说 ， 集 团公司应建立一 套实 时的 网络通讯 系统 ，而且 与各 下属 管理模 式的选择 与构建 对其有 着 比较 直接 的影 响 ，而 且 ，管理 模 式的选择与构建对 企业集 团经 营的成败 有重 大 的影 响。鉴于 单位之间使用一套财务 软件 的模式 就是 实时集 中模式 ，公 司分 大多数集团公 司的信息 化建设 现状 ，为 了取得 更好 的效果 ，集 中式财务管理模 式的建立是毋庸置 疑的。
关于企业集团财务集中管理的探讨
关于企业集团财务集中管理的探讨作者：陆晓玲来源：《财会学习》 2018年第21期摘要：企业集团化经营的趋势日渐明显，集团的财务管理工作需要加强对各分支公司的集中管控，财务集中管理不仅能够提高集团整体资金利用率，降低财务费用，提高信用等级，还能优化财务信息质量，从而增加企业整体利益。
因此，本文从企业集团实施财务集中管理的意义和可行性出发，证明了现代企业集团实施财务集中管理的必要性，并深入总结了具体的实施路径，为企业集团如何充分利用网络信息技术挖掘财务数据价值，并进行财务集中管理提供了依据。
关键词：企业集团；财务管理；集中管控财务集中管理是指将信息技术充分应用到财务管理工作中，构建集团与各分支公司之间财务联通、信息共享的有机平台，实现统一核算、集中把控，从而更好地达成企业集团的总体战略目标。
如今，企业集团化经营的趋势愈发明显，跨行业、跨地域等多元化现象要求企业集团管理模式的改善和优化，其中财务管理是企业管理的核心，企业集团要想在激烈的市场竞争占据一席之地，必须加强财务的集中管控，降低财务风险，促使企业稳步发展。
一、财务集中管理的意义( 一) 强化财务管控，提高资金利用率实施财务集中管理，一方面企业集团的财务部门能够在严格的财务管理制度下，更加有序、有效地进行资金的核算和报告，实现资金的统一归集和管理，从而强有力地保证对企业资金的整体把控。
另一方面由于信息化网络技术的充分应用，集团总部与各分支公司之间能够实现财务信息实时共享，从而在整体上把握资金存量和动向，将闲置和分散资金灵活运用起来，适当地进行投资或者偿还债务等，优化资金配置，提高资金的使用效率。
( 二) 降低财务费用，提高企业信用等级通过财务集中管理，由于集团内部可以掌握总部与各分支单位的资金，对于其他分支单位闲置的资金能够有效利用起来，因此企业集团可以相应地减少在银行的贷款数额，从而降低需要支付的利息金额。
另外，财务集中管理后，集团的各分支单位在向银行借贷时是以集团的名义，因此在一定程度上，会增加企业集团的信用等级，能够更加轻松地进行信贷融资，避免企业资金链的断裂，从而为生产、经营提供有力的支持和保障。
企业财务集中管理研究毕业论文
哈尔滨剑桥学院毕业论文论文题目：企业财务集中管理研究学生：宋海涛指导教师：丛洪娟讲师专业：会计学（注册会计师方向）班级：08级-10班2011年 5 月哈尔滨剑桥学院毕业论文任务书企业财务集中管理研究摘要企业资产大、成员企业分散，通过建立资金管理中心，加强对企业资金的管理和控制，对优化资源配置，降低财务风险，增强企业活力以及促进企业可持续发展和实现战略目标有着重要的意义。
而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。
本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手，论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优缺点，并对实施财务集中管理的措施、注意事项及完善措施提出了一些可行性建议。
关键词：财务集中管理；利益最大化；措施；注意事项；完善措施Enterprise financial centralized management researchAbstractEnterprise assets，scattered members of the enterprise，and by establishing a fund management center，to strengthen the management and control of enterprise funds，to optimize the allocation of resources，reduce financial risk，and strengthen the enterprise vitality and promote enterprise sustainable development and strategic objectives has important significance. And establish the financial centralized management of the financial supervision，control is to strengthen the financial risk，and promote the healthy development of the group company steadily effective means. This article from strengthening the capital control，ensure its internal financial goals，strengthen the coordinated subordinate to the enterprise management and control as well as the realization enterprise group interests and teaching，this paper discusses that the enterprise's implementation of the necessity of financial centralized management and their advantages and disadvantages，and on the implementation of financial centralized management measures，the points for attention and perfect measures put forward some feasible Suggestions.Key words: financial centralized management; maximum benefit; the measure; note; perfect measures目录摘要 (I)Abstract........................................................................................................................ I I 1绪论. (1)1.1论文研究背景 (1)1.2论文研究的目的和意义 (1)1.3国内外研究现状 (2)2财务集中管理概论 (3)2.1财务集中管理的概念 (3)2.2财务集中管理的目的 (3)2.3财务集中管理的意义和实施前提 (3)2.3.1财务集中管理的意义 (4)2.3.2财务集中管理的实施前提 (4)3财务集中管理的必要性分析 (6)3.1分散式财务管理的缺陷 (6)3.2实施财务集中管理的必要性 (7)4财务集中管理的优势和弊端分析 (9)4.1财务集中管理的优势分析 (9)4.2财务集中管理的弊端分析 (10)5企业实施财务集中管理应注意的问题 (11)5.1企业集团实施财务集中管理的措施 (11)5.2实行财务集中管理应注意的问题 (12)5.2.1集权程度 (12)5.2.2明确财务集中管理所希望实现的目标 (13)5.2.3采用适合于集团自身的财务集中管理模式 (13)5.2.4选择适合的公司组织结构设置 (14)5.3完善措施 (14)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)附录一 (18)附录二 (21)企业财务集中管理研究1绪论1.1论文研究背景随着我国市场经济的深入发展和股份制公司的日益成熟，由多家子公司组成的企业成为一种普遍的形式，企业走上集团化发展的道路后，也出现了一系列的问题：首先，企业内各成员企业均拥有生产、经营自主权，追求各自的财务目标，再加上集团公司的财务控制能力不够，导致财务信息透明度不足，影响决策判断。
[财务管理,集团,企业]浅谈关于集中财务管理在集团企业中的运用
![[财务管理,集团,企业]浅谈关于集中财务管理在集团企业中的运用](https://img.taocdn.com/s3/m/0c72c9e4b90d6c85ed3ac63c.png)
浅谈关于集中财务管理在集团企业中的运用财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
财务管理在集团企业的正常运行中占据着重要的地位，但是现阶段的财务管理正面临一个转型的关键期，传统的财务管理方法已经不再适合当今时代的发展，所以财务管理目前的发展既是一个机遇也是一个挑战，相较于以前财务管理的重要性目前的财务管理的重要性的含义又增加了一层。
当然，企业集团传统财务管理存在一些弊端与不足，笔者将具体的呈现出来，并详细分析集中财务管理的必要性与方法，希望对集中财务管理在集团企业中的运用有所帮助。
一、企业集团传统财务管理存在的弊端(一)会计信息报送不完整财务报表是财务管理中的重要组成部分，但是现阶段的财务报表所包含的信息面广泛但却不完整，集团企业通过合并财务报表所了解的财务信息只能是对企业经营管理活动有一个粗略的认识，集团管理层能够了解到各分公司盈利多少、亏损多少，而对于导致盈亏的原因通过三张报表很难获取有价值的信息。
(二)会计信息传递速度缓慢及时性是会计信息质量的重要内容，在分散式财务管理模式下，集团企业一般只有在子公司得出期末财务报表并报送之后才能了解到子公司的有关经营状况。
这对于当前竞争激烈、信息瞬息万变的市场而言显得明显滞后，一些有用的信息在经过层层合并、逐级上报之后在信息的及时性以及准确性上都可能失去价值，从而导致错失投资机会或者加大经营风险。
(三)财务监控机制不完善财务监控机制是对财务管理的重要监督手段，它既是对财务管理的监控，也是对财务管理的另一方面的情况反映，现阶段的财务监控机制并不完善，例如制度本身存在问题、监控人员工作不到位等等。
财务监控机制不完善不仅会对财务管理本身产生影响，而且也是集团企业运行过程中的一大炸弹，随时可能对集团企业产生重大伤害。
企业财务集中管理模式的应用研究
企业财务集中管理模式的应用研究对企业的财务进行集中管理一直都是企业财务管理的一个方向。
财务的集中管理模式能够将属于该企业的子公司的实际财务情况通通放进总公司的核算与管理里面。
在每个大型的企业里面实施财务集中管理是特别重要的，可是在进行实践的过程时，还是存在着很多问题的，一定要采用相关的财务集中管理的措施进行控制。
标签：企业财务；集中管理；集中管理体系一、企业财务集中管理模式概述财务集中管理是借助现代网络通信技术，通过实行统一的财务核算、统一的财务报告和统一的财务制度等，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，整合企业内部资源，提高决策效率，从而在战略上实行集中监控，防范企业风险的一种财务管理模式。
财务集中管理模式是未来企业集团财务管理的发展方向。
财务集中管理的特征包括：一是依托现代网络技术的快速发展，实现财务数据的网络化、信息化管理。
二是集成的财务信息，通过ERP系统的流程再造，实现系统交叉，数据共享，整合企业优势资源，提高企业竞争力。
三是财务集中管理是企业的信息流、资金流、人力资源流等的集中。
财务集中管理是一个系统的工程，是一个循序渐进的过程，是一个不断发展的概念。
二、财务集中管理模式的优势1.保证财务信息的准确性和完整性实施集中的财务管理模式，建立统一的会计核算制度，统一的会计操作流程，财务部门通过经济业务的源头直接采集数据，通过财务系统和业务系统的衔接，实现凭证和财务报表的直接对接，实现了财务的流程化管理，减少了会计信息的失真现象，最大限度地保证了会计信息的真实性和完整性，为企业的经营管理提供了更有价值的数据和信息。
2.降低企业风险，提高企业运营效率现代企业制度要求企业管理是一种综合管理、战略管理，企业的财务管理就要求从企业的整体利益角度来定位。
面对日益竞争的市场环境，集中的财务核算管理模式就体现在将企业有优势的资源进行集中整合，从而实施有效的资本运作，降低企业财务风险，发挥企业集团的整体优势。
课题研究论文：集团企业集中财务信息化管理问题及对策研究
104683 企业研究论文集团企业集中财务信息化管理问题及对策研究随着现代集团企业的经济经营管理模式从分散经营向集中管理转变，从传统管理到信息化管理的转变，作为信息化建设重点的集团企业集中财务信息化建设，对提高企业财务资源使用效率，增强财务风险管控，提升财务管理水平有着重要作用。
因此，对集团企业集中财务信息化管理问题研究为，是有着积极得现实意义。
一、集团企业集中财务信息化存在的问题（一）共性与个性信息化需求，难以统筹规划集团企业实施财务管理信息化是以集中财务管理信息平台为载体，收集及处理分支机构和子公司经营情况财务信息，由于分支机构和子公司经营行业、分布、规模和职工人数存在较大差异，对于财务信息化管理有着不同的需求，集团企业财务管理信息化是基于共性财务信息需求基础上，统一规范的集成信息平台。
目前，分支机构和子公司使用集团企业集中财务信息系统分配权限内操作，权限是既定集团财务政策，但分支机构和子公司根据实际经营情况需要增加信息化投入建设，集团企业难以加大投入的矛盾突出。
（二）单向财务信息反馈，阻碍信息管理集中财务管理信息化打破空间与时间的阻碍，使财务信息共享实现，财务信息有效反馈得到保障，提升了集团财务管理水平。
集中财务管理信息化主要是分支机构和子公司以基于帐编制合并报表形式逐级上报当期企业经营指标、预算及成本管理情况，仅为单向性反映财务状况，集团企业对于报表内容的原始数据未能实现反向追溯，或在实现反向追溯时出现数据不符等情况[1]。
单向财务信息反馈，以至于集团企业制定集团战略或决策时提供数据不准确。
（三）财务信息化建设降低财务人员深入调研能力集团企业实施集中财务信息化管理有效降低了财务核算成本和人员编制，而提高工作效率同时集团财务逐步脱离与支机构和子公司沟通与监督工作，降低深入业务调研能力，业务参与度减少，弱化与基层单位事前参与、事中监督职能，财务人员工作浪费在手工筛选，随意取数的情况，影响财务基础信息决策价值。
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73495 企业研究论文
企业财务集中管理的研究
在市场经济体制改革的大背景下，企业已经发展成为我国经济建设的主体。
而企业若要提高自身的核心竞争力，就需要加强企业财务的集中管理，同时也要加强对其子公司的财务控制。
但由于我国企业的财务管理水平与经验相对来说比较薄弱，导致我国企业财务集中管理还处于起步阶段。
因此，企业要不断提高自身的集中管理水平并加强对子公司的管理与控制。
一、企业财务集中管理的内涵
所谓企业财务的集中管理就是对企业的数据、管理、应用及信息以集权化的方式进行控制。
企业财务的集中管理是以标准化、系统化以及价值链为指导思想，运用专业的分析工具对公司财务进行分析，同时防控公司风险，进而提升企业财务管理的效率。
除此之外，企业财务的集中管理还要充分借助先进的信息化管理平台，通过信息共享的机制，有效地监控企业财务的动态，以防止出现财务危机、财务漏洞。
二、财务集中管理的优势
1.有利于会计核算的统一性与规范性。
企业财务集中管理的一大特点就是会计集中核算。
会计集中核算简单来说就是一种核算员以专业的会计核算知识和公司业务特点为前提，学习设置会计科目和处理公司业务的方式。
会计集中核算不仅可以按照核算习惯直接处理规范化的公司业务，而且可以统一处理特殊业务，这样就避免了由于会计核算方式的不同导致信息不准确的现象。
2.实现公司财务协同。
企业实行财务的集中管理即是指对公司的财务实行垂直化的管理，分层级负责的管理模式。
这种财务管理模式以财务的收支两条线为管理主体，对总公司与子公司的财务资金实行统一的管理，这样不仅可以提高资金周转的效率，而且可以将分散的财务资金实现有效地集中，进而提高企业的融资筹资能力，以避免因资金周转不足而导致的企业危机。
3.优化组织结构，合理配置资源。
企业财务集中管理的另一个运行模式就是总公司对子公司收集和整理的原始凭证进行分析处理，从而有效地实现了总公司对分公司业务的监督，同时也保障子公司有充足的时间管理其内部的财务。
这种模式优化了组织结构，充分发挥了总公司与子
公司在资源上的利用方式，也提高了资源的利用效率，保障了总公司与子公司的共同发展。
4.实现企业发展战略。
企业财务的集中管理不仅可以防止总公司与子公司或者是其他公司的利益冲突，而且可以实现企业的发展战略，保障企业利益的最大化。
统一规划各公司成员之间的财务目标，最后在维护企业利益的的情况下，提高各成员的个体利益，从而保障各级财务目标之间的统一，进而加强企业整体与个体的互动。
5.企业财务集中管理不仅可以有效地监控企业内部资金的流向，保障资金可以高效而安全的运转，而且可以降低财务投资风险，避免发生财务危机。
同时企业财务集中管理还可以提高资金的利用效率，进而提高企业的财务管理能力，以保障实现企业的长远发展。
三、实施财务集中管理的具体措施
1.全面预算。
进入信息化时代，为了使企业战略实现细化落实，实现精细化的管理模式，企业需要利用平衡积分卡，建立并完善全面预算体系。
这种集中式的全面预算体系不仅可以有效地配置企业资源，对预算实现全方位的监控，而且可以实现企业的发展战略。
在建立全面预算机制时可以分为三个部分进行建立，即预算的编制、预算的
控制以及预算的分析和考核。
同时，在建立过程中，要考虑到企业的业务特点，建立一套多维报表体系，从而明确企业业务的流程。
2.实行资金的集中统一管理。
实行企业资金的集中统一管理要求企业统一管理企业的投资与融资项目，同时对资金流向及使用情况做好记录。
除此之外，子公司应该对其投资项目作出可行性的规划方案，并上报到总公司，由总公司对其投资项目及其规模进行审查，如符合企业发展的要求，则可以通过商讨予以实行。
为了避免企业资金分散，加速资金的运转，需要企业实行资金的集中统一管理，其管理包括项目的计划、项目统筹、项目资金调出以及项目资金核算。
3.信息化投入与建设。
信息化是当前公司集中式财务管理的发展趋势。
因此，公司要加强内部财务的信息化控制，具体要求为：统一部门与部门之间的软件以及不同软件之间的统计口径，从而加强部门之间的交流合作。
企业要及时更新软件中的补丁，但要依据企业核算、财务管理的目标，同时结合企业内部环境的变化进行更新，不能盲目的更新。
除此之外，企业还应该建立并完善财务信息管理系统，并结合财务信息管理系统与相关的信息系统，从
而保障企业能够实现对财务信息的深度掌控，进而增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
4.实行会计委派制。
总公司及其子公司或者是控股公司可以实行会计委派制达到财务集中管理的目的。
会计委派制不仅明确了会计人员的责任与职能，同时也提高了被委派的子公司的管理水平。
具体的会计委派制的方式为：由子公司推荐会计委派人员，同时由总公司对其专业技能进行考核，考核通过由公司的组织部门对其进行岗位任命。
另外，需要特别注意的是，会计委派人员不能随意的更换，如需更换，需要获得总公司财务部门的许可。
四、结语
本文主要分析探讨了企业财务集中管理的优势所在及实施财务集中管理的措施，以供借鉴。