临床护理_管理组织结构

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医院组织结构及职能介绍

医院组织结构及职能介绍一、医院组织结构1.行政管理层：行政管理层负责医院的总体规划、决策和日常管理工作。

主要职能包括人力资源管理、财务管理、信息管理、法律事务等。

行政管理层通常由院长、副院长、部门主任和各科室负责人组成。

2.医疗服务层：医疗服务层是医院的核心层，负责提供医疗服务和临床诊疗。

主要包括医生团队、医技科室、药剂科室等。

医疗服务层的职能是根据医院的临床需求和病人的健康需求，提供全面、高质量的医疗服务。

3.护理服务层：护理服务层负责照顾病人的日常护理和生活需求。

主要包括护士团队、护士长和护理部门。

护理服务层的职能是协助医学团队提供全面、细致的护理服务，确保病人的身体和心理健康。

4.后勤服务层：后勤服务层负责医院的后勤保障工作，包括医院设备的维修和保养、卫生消毒、食堂管理、供应链管理等。

后勤服务层的职能是确保医院的日常运行和基础设施的正常运转。

5.职能服务层：职能服务层是医院内的各项职能支持部门，包括质控科、科研部、宣教科、信息科等。

职能服务层的职能是根据医院的需要提供支持和服务，促进医院的发展和提高。

二、医院职能医院作为一家提供医疗服务的机构，其职能是从预防、诊断、治疗、康复等方面维护人们的健康。

主要包括以下几个方面：1.临床服务：医院提供临床服务是其最主要的职能之一、包括医生进行疾病的诊断、治疗和手术等，以满足患者的健康需求。

2.护理服务：作为护理服务层的职能之一，护理服务是医院的重要职能之一、包括病房护理、门急诊护理、手术室护理等，以照顾病人的日常护理和生活需求。

3.教学科研：医院作为一个医学教学和科研机构，其教学和科研是医院的重要职能之一、包括培养医学人才、进行临床研究和科研项目等，以促进医学的发展和提高。

4.职业培训：医院为医务人员提供职业培训是其职能之一、包括医生继续教育、护士培训、技术人员培训等，以提升医务人员的专业素质和技能水平。

5.社区服务：医院还应该承担社区服务的职能。

通过开展健康宣教、义诊活动、健康讲座等，提高社区居民的健康意识和健康素养。

护理管理组织体系及岗位职责

护理管理组织体系及岗位职责护理管理组织体系是医疗机构中确保护理服务质量和患者安全的重要架构，而明确的岗位职责则是每个护理人员履行职责、提供优质护理的关键指南。

一、护理管理组织体系护理管理组织体系通常呈金字塔结构，由上而下分为不同的层次和部门，以实现有效的协调和管理。

1、护理部主任护理部主任处于组织体系的顶端，是护理工作的最高管理者。

其职责包括制定护理工作的总体方针、政策和规划，协调与其他部门的关系，确保护理工作与医院整体战略目标相一致。

同时，护理部主任还负责监督护理质量、人员调配、资源管理以及护理人员的培训与发展。

2、科护士长科护士长是连接护理部主任和各科室护士长的中间环节。

他们负责特定科室或多个相关科室的护理管理工作。

具体职责包括贯彻执行护理部的工作计划和任务，对本科室的护理质量进行监控和评估，协调本科室与其他科室之间的护理工作，以及为本科室的护士长提供指导和支持。

3、科室护士长科室护士长是科室护理工作的直接管理者。

他们需要根据本科室的特点和患者需求，制定并实施具体的护理计划和流程。

包括安排护理人员的班次，管理护理用品和设备，组织护理查房和病例讨论，以及处理本科室的护理投诉和纠纷。

4、护理组长护理组长通常是由经验丰富、技术精湛的护士担任。

他们在护士长的领导下，负责一组护理人员的工作安排和协调。

具体工作包括指导和监督组员的护理操作，协助解决护理过程中的问题，以及对患者的护理情况进行评估和反馈。

5、护士护士是护理工作的执行者，直接为患者提供护理服务。

他们需要按照护理规范和医嘱，完成患者的日常护理、病情观察、治疗操作和健康教育等工作。

二、岗位职责1、护理部主任岗位职责（1）在院长的领导下，负责全院的护理工作，制定护理工作的长期规划和年度计划，并组织实施。

（2）建立和完善护理质量控制体系，定期进行护理质量检查和评估，确保护理服务符合标准和规范。

（3）负责护理人员的招聘、调配、考核、晋升和奖惩等管理工作，合理安排人力资源，以满足临床护理工作的需要。

临床护士分层级管理制度

临床护士分层级管理制度
一、根据护理人员不同的能级，设立 N4、N3、N2、N1 等不同层级护理岗位。

给予不同的工作权限和待遇，履行不同的岗位职责和工作任务，以满足不同人员、不同疾病及病情需要，确保护理质量管理。

在层级管理体制中，护理人员结构形成梯队，专业分布合理，不同职称的护士组成责任制护理小组共同护理患者，通过优化组合、优势互补，充分发挥高职级护士在应急急救、危重病护理、查房会诊、患者安全、质量管理、健康教育、临床带教方面经验。

满足不同患者、不同疾病及病情的需要、满足等级护理、基础护理和专科护理需要，确保临床护理质量。

二、具体要求：
（一）设立 N4、、N3、N2、N1 等岗位，结构形成梯队，专业分布合理。

有条件的专科设有专科护士。

（二）各岗位和职级护士的任职资格按照其年资经验能力择优上岗。

（三）同一班内各护士的岗位职级、年资、职称和能力互为补充，各护士的工作内容经过重组，各层级岗位职责、权限清晰明了。

各岗位职级的职责、任务、权限以整体护理的需要而不是任务分工来界定，能满足基础护理、专科护理，以及等级护理和因病因人因需要施护的需要。

（四）不同层级护士的待遇能体现岗位的能力、风险责任及工作量。

（五）高级责任护士分管病情更重、护理需求更复杂的病人，并承担评估、护嘱、专科护理、健康教育等。

（六）层级管理与护理查房、护理会诊、交接班、分级护
理、查对制度等相衔接。

医院组织结构图

医院组织结构图一、引言医院组织结构图是描述医院内部各部门、岗位和职能之间关系的图表。

它是医院管理的重要工具，能够清晰展示医院的层级结构、职责分工和信息流动路径。

本文将详细介绍一个典型医院的组织结构图，包括各个部门的职能和岗位设置。

二、医院组织结构图示例1. 医院总部- 总经理办公室- 行政部- 财务部- 人力资源部- 市场部- 培训部2. 临床部门- 门诊部- 内科- 外科- 妇产科- 儿科- 眼科- 耳鼻喉科 - 口腔科- 住院部- 内科病房 - 外科病房 - 妇产科病房 - 儿科病房 - ICU- CCU- 检验科- 影像科- 药房- 医技科- 心电图室 - B超室- 放射科- 麻醉科3. 护理部门- 护理部- 护士长办公室- 护士站- 护理培训部- 护理质控部4. 后勤部门- 设备科- 采购科- 保洁科- 安保科- 餐饮部- 物流部5. 管理部门- 质量管理部- 安全管理部- 信息管理部- 统计部- 知识管理部三、各部门职能和岗位设置1. 总经理办公室- 总经理：负责医院整体运营和决策- 行政助理：协助总经理处理日常事务2. 行政部- 行政主管：负责医院行政管理工作- 行政人员：协助行政主管处理行政事务3. 财务部- 财务主管：负责医院财务管理和预算编制- 会计：负责财务核算和报表编制4. 人力资源部- 人力资源主管：负责医院人力资源管理和招聘 - 人事专员：协助人力资源主管处理员工事务5. 市场部- 市场主管：负责医院市场推广和宣传- 市场专员：协助市场主管执行市场策略6. 培训部- 培训主管：负责医院员工培训和发展- 培训师：负责培训计划的执行和培训内容的准备7. 门诊部- 部门主任：负责门诊部的日常管理和协调- 医生：负责门诊患者的诊断和治疗- 护士：协助医生进行患者护理和医疗操作 - 接待员：负责门诊患者的登记和导诊8. 住院部- 部门主任：负责住院部的日常管理和协调 - 护士长：负责住院部护理工作的组织和管理 - 护士：负责住院患者的护理和病情观察- 医生：负责住院患者的诊断和治疗9. 检验科- 科室主任：负责检验科的日常管理和协调 - 检验师：负责患者的样本采集和实验室检验10. 影像科- 科室主任：负责影像科的日常管理和协调 - 放射师：负责患者的影像检查和结果解读11. 药房- 药剂师：负责药品的配药和药品管理12. 医技科- 科室主任：负责医技科的日常管理和协调 - 技师：负责医技操作和设备维护13. 护理部- 护士长：负责护理部门的管理和护士培训- 护士：负责患者的护理和病情观察14. 护理培训部- 培训主管：负责护士培训计划的制定和执行 - 培训师：负责护士培训内容的准备和培训实施15. 护理质控部- 质控主管：负责护理质量管理和质量评估- 质控专员：协助质控主管进行质量管理工作16. 后勤部门- 设备科：负责医疗设备的采购、维护和保养 - 采购科：负责医院物资的采购和库存管理- 保洁科：负责医院的清洁和卫生管理- 安保科：负责医院的安全和保安工作- 餐饮部：负责医院的饮食供应和食品安全管理 - 物流部：负责医院物品的运输和分发17. 管理部门- 质量管理部：负责医院质量管理和质量改进 - 安全管理部：负责医院安全管理和事故处理- 信息管理部：负责医院信息系统的建设和管理- 统计部：负责医院数据统计和报表分析- 知识管理部：负责医院知识库的建设和管理四、结论医院组织结构图是医院管理的重要工具，能够清晰展示医院内部各部门、岗位和职能之间的关系。

医院护理管理体制和组织架构

第一章医院护理管理体制和组织架构一、护理部三级医院护理部是负责全院护理行政和业务管理的指挥调度机构,实行院长—分管副院长领导下的护理部主任负责制：护理部主任—科护士长—护士长三级管理。

护理部在分管副院长、护理部主任的领导下负责拟定护理工作的全面规划并组织实施；制定护理工作的规章制度、护士行为规范、护理质量评价标准,负责全院护理人员的培训、院内调配、考核及提出新入人员的院内分配、奖惩、选拔、晋升等意见，会同人事部门决定并执行；组织推广护理科研和新技术等。

（一）护理副院长任职资格与岗位职责1.任职资格1。

1具备副主任护师以上技术职称，护理本科以上学历，有护理部主任或副主任工作经历，德才兼备。

1.2熟悉护理理论和各专科护理业务，掌握有关的基础医学、临床医学知识。

1。

3掌握国内外护理新进展,组织推广应用护理新业务和科研新成果，指导护理技术革新.1。

4 掌握现代化医院管理学知识并应用于护理管理。

1.5 具有一定的外语沟通能力。

2。

岗位职责2.1在院长的领导下分管全院护理工作。

2.2根据医院工作任务，结合护理具体情况领导护理部制订护理工作长期规划和近期计划，定期听取护理部工作汇报.2。

3负责全院护理人员政治思想、人事安排等工作，审批护理部提出的护理人员晋升、任免、奖惩意见,有计划地培养结构合理,素质优良的护理技术队伍。

2.4 审批护理部制定、修订并呈交的全院护理工作常规、工作职责、规章制度和技术操作规范.2。

5 定期召集护理部主任及科护士长分析护理工作质量和效率,发现问题及时研究并提出改进措施，严防发生护理缺陷和事故。

2.6 根据国内外护理进展及医院实际情况有计划地协调护理部开展新业务、新技术工作.2.7审批护理部提出的物品、仪器、设备等的请购计划。

2.8联系有关部门改善护理人员福利，促进身心健康，解决护理人员的实际困难。

（二）护理部主任实行分管院长领导下的护理部主任负责制,配备护理部副主任1名，设立内科、外科、手术部门、分院、门急诊、职业卫生以及护理服务等7个管理办公室,各分管2~5个护理单元。

护理组织管理体系

护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下，负责医院中医护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。

2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。

3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。

提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。

6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。

7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。

8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

护理部职责1、负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作；2、制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。

护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。

2、拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。

组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。

3、定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。

4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。

5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。

医院组织架构及职能

医院组织架构及职能
1. 组织架构
医院组织架构是指医院内部各部门之间的关系和层级结构。

典
型的医院组织架构包括以下几个部分：
- 行政管理部门：负责医院的总体管理和决策，包括院长、副
院长、行政人员等。

- 临床医疗部门：包括不同科室的医生、护士和其他医护人员，负责接诊、诊断、治疗和护理工作。

- 医技辅助部门：如医学检验、放射科、药剂科等，提供医疗
诊断和治疗所需的各种技术支持和辅助服务。

- 后勤保障部门：包括人力资源部、财务部、行政部等，提供
医院运行所需的后勤支持和服务。

2. 职能
不同部门在医院组织架构中担负着不同的职能和责任：
- 行政管理部门负责医院的整体规划和管理，制定医院发展战略、预算和政策，以确保医院的正常运营和发展。

- 临床医疗部门是医院的核心部门，负责医疗服务的提供，包括病人接待、诊断、治疗和手术等。

- 医技辅助部门提供医疗技术和辅助服务，如检验、放射、药剂等，以支持临床医疗部门的工作。

- 后勤保障部门负责医院的行政、财务、人力资源管理等后勤工作，确保医院的日常运作顺畅。

医院组织架构和职能的合理安排对于医院的运营和发展至关重要，它能够保障医院内部各部门之间的协作和高效运行，从而提供优质的医疗服务。

二级护理管理组织体系

二级护理管理组织体系二级护理管理组织体系一、概述二级护理管理组织体系是指在医院中，由专业的护理管理人员负责协调、管理和指导护理工作的组织架构。

该体系的建立旨在提高医院护理质量，优化资源配置，提高工作效率，为患者提供更好的服务。

二、组织架构1. 护理部护理部是二级护理管理组织体系中最核心的部门，主要负责协调、管理和指导全院护理工作。

该部门下设多个科室，包括病区护理科、手术室护理科、急诊科护理科等。

2. 护士长办公室护士长办公室是负责协调各个病区或科室的具体工作的机构。

该办公室下设多个职能部门，包括人事部、培训部、质控部等。

3. 技术支持中心技术支持中心是为了满足临床实际需要而设立的机构。

该中心主要提供各种技术支持和服务，包括药学服务、临床营养服务等。

4. 护理委员会护理委员会是由医院领导、护理部门主要负责人和其他相关人员组成的专业委员会。

该委员会负责制定和完善护理规范、标准和流程，提高护理质量。

三、职责分工1. 护理部护理部是二级护理管理组织体系中最核心的部门，其职责包括：（1）制定和完善全院护理规范、标准和流程；（2）协调、管理和指导全院护理工作；（3）负责病区或科室的日常工作安排和管理；（4）开展各种培训活动，提高护士的专业技能。

2. 护士长办公室护士长办公室是负责协调各个病区或科室的具体工作的机构，其职责包括：（1）协调各个病区或科室之间的合作与沟通；（2）制定具体的工作计划，并监督执行情况；（3）负责对新进入病区或科室的护士进行培训。

3. 技术支持中心技术支持中心是为了满足临床实际需要而设立的机构，其职责包括：（1）提供各种技术支持和服务，如药学服务、临床营养服务等；（2）开发和推广新的技术和方法，提高护理水平。

4. 护理委员会护理委员会是由医院领导、护理部门主要负责人和其他相关人员组成的专业委员会，其职责包括：（1）制定和完善全院护理规范、标准和流程；（2）评估护理质量，并提出改进意见；（3）组织开展各种培训活动，提高护士的专业技能。

护理管理学-第四章-组织

护理组织系统是医疗卫生组织系统中的一个重要组成部分，在各级卫生组织中发挥着重要的管理作用。
国务院
卫生部
医政司护理处
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中华护理学会卫生部护理中心直属医学院校护理部护理学会分会综合医院、专科医院护理部护理专业技术委员会地方医学院校综合医院、专科医院护理部中等卫生学校、护校
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二、我国医院组织系统

医院是医疗卫生机构的主体形式。
（一）医院的概念
1.医院是以诊治疾病、照护病人为主要目的的医疗机构。 2.医院工作对象主要是病人。 3.凡以“医院”命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。
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3.构成一所医院具备的基本条件：

医院以实施住院诊疗为主。应有正式病房和一定数量的病床设施，凡以“医院” 命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。。应有能力对住院病人提供合理的护理和基本生活服务。应有基本医疗设备，至少应设有药剂、检验、放射及手术、消毒供应等辅助诊疗部门。有相应的、系统的人员编制。应有基本的工作制度。
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第一节概
（二）组织的基本要素
资源精神时机
述
即组织所需人员、经费、房屋、设施、仪器等。
即组织内成员的职责、权利、规范、准则、服务精神等。指组织形成的时间和环境。满足病人和大众健康需求的服务部门。所有支持辅助部门构成。
任务
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第一节概
（三）组织的分类
述
正式组织：为了实
现组织目标，有目的、有意识的设计和建立的各种关系体系。
非正式组织：没有自
觉的共同目标的人们根据个人需要自发的形成的非正式关系体系。

护理组织管理体系

护理组织管理体系护理组织管理体系护理管理采用主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系。

主管院长主管院长在院长领导下，负责医院中医护理管理工作。

他们严格执行有关医疗护理法律和法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。

根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，并督促其组织实施和落实并定期检查总结。

主管院长还指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

他们负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作，注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。

提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

主管院长定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。

定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。

主管院长还指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。

最后，他们组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

护理部职责护理部负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作。

他们制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施。

护理部还组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核。

此外，他们还制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。

护理部主任职责护理部主任在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。

他们拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结，并组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。

护理部主任定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。

他们还定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。

按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。

护理管理体系

护理管理体系一、护理部组织体系护理部在主管院长领导下。

实施护理部主任负责制，实施主管副院长、护理部主任、护士长三级垂直护理体系。

二、三级管理体系结构图↓↓↓ ↓ ↓ ↓↓三、护理管理组成员主管副院长护理部主任一病区二病区三病区消毒供应室个单元护士1、主管护理部副院长：杜晓方2、护理部主任：副主任：程爱霞3、一病区护士长：郑云篮4、二病区护士长：邢安娜5、三病区护士长：程爱霞（兼）6、消毒供应室护士长：程爱霞四、护理质控管理委员会（一）、护理质控管理委员会1、成员主管院长：杜晓方组长：程爱霞副组长：郑云篮委员：董超平宋冰洁郭燕娜林静怡（二）、护理质控管理委员会1、护理安全组：程爱霞郑云篮邢安娜董超平郭燕娜2、院内感染控制组：程爱霞郑云篮邢安娜宋冰洁林静怡3、基础护理检查组：程爱霞郑云篮邢安娜董超平郭燕娜4、护理文书检查组：程爱霞郑云篮邢安娜宋冰洁林静怡5、健康教育组：程爱霞郑云篮邢安娜董超平郭燕娜6、护士长手册及各项记录检查组：杜晓方程爱霞五、各科室质控组1、一病区组长：郑云篮成员：董超平宋冰洁二病区组长：邢安娜成员：郭燕娜林静怡三病区组长：程爱霞成员：供应室组长：程爱霞成员：程爱霞郑云篮六、专项护理质量管理1、护理会诊小组：组长;杜晓方副组长：程爱霞成员：郑云篮邢安娜2、压疮小组：组长：杜晓方副组长：程爱霞成员：郑云篮邢安娜3、护理领导小组组长：杜小方副组长：程爱霞成员：郑云篮邢安娜护理部年月日2016年执业药师真题——《药学专业知识一》一.最佳选择题。

每题的备选答案中只有一个最佳答案1.对于半衰期长的药物，能迅速达到稳态血药浓度可采用的方法是 BA.等剂量等间隔给药B.首次给药剂量加倍C.恒速静脉滴注D.增加给药频率E.隔日给药2.反应抗菌药物抗菌活性的主要指标是 CA.抗菌谱B.化疗指数C.最低抑菌或杀菌浓度D.安全系数E.效价强度3.治疗产青霉素酶的金黄色葡萄球菌感染宜选用的药物是 BA.青霉素VB.双氯西林C.氨苄西林D.阿莫西林E.替卡西林4.治疗鼠疫宜选用的药物是 CA.庆大霉素B.青霉素C.链霉素D.阿米卡星E.奈替米星5.仅用于治疗浅部真菌感染的药物是 CA.伊曲康唑B.甲硝唑C.特比萘芬D.氟胞嘧啶E.两性霉素B6.可引起膀胱炎的抗肿瘤药物是 CA.氟尿嘧啶B.巯嘌呤C.环磷酰胺D.博来霉素E.多柔比星7.静脉滴注地西泮速度过快时引起的不良反应是 EA.惊厥B.心跳加快C.血钙下降D.血糖升高E.呼吸暂停8. 用硫酸镁缓解子痫惊厥时，给药途径应当是B A．口服B．静脉注射C．外用热敷D．皮下注射E．直肠给药9.我国将吗啡列为严格管理药品，原因是使用可能产生 EA.免疫抑制B.嗜睡C.呼吸抑制D.中枢抑制E.药物依赖性10.属于阿司匹林的不良反应是 DA.嗜睡B.心动过速C.呼吸抑制D.凝血障碍E.戒断症状11、治疗窦性心动过速宜选用的药物是 AA.普萘洛尔B.溴苄铵C.恩卡尼D.利多卡因E.苯妥英钠12.主要通过增强心肌收缩力而改善心功能的药物是 CA.卡维地洛B.硝酸甘油C.地高辛D.氢氯噻嗪E.依那普利13.通过阻断AT受体而用于治疗各型高血压的药物是 AA.氯沙坦B.呋塞米C.可乐定D.肼屈嗪E.硝普钠14.治疗变异型心绞痛宜选用的药物是 AA.硝苯地平B.卡维地洛C.普萘洛尔D.双嘧达莫E.曲美他嗪15.通过与胆汁酸结合而产生调血脂作用的药物是 BA.辛伐他汀B.考来烯酸C.吉非贝齐D.烟酸E.普罗布考16.具有降压作用的中效利尿药是 BA.阿米洛利B.氢氯噻嗪C.呋塞米D.氨苯蝶啶E.螺内酯17.阻止肝脏氢醌型维生素K生成的抗凝血药是DA.肝素B.链激酶C.双嘧达莫D.华法林E.噻氯匹定18.通过激动β2受体发挥平喘作用的药物是 BA.氨茶碱B.沙丁胺醇C.异丙阿托品D.色甘酸钠E.二丙酸倍氯米松19.通过阻断5-HT3受体而发挥止吐作用的药物是 BA.氯丙嗪B.昂丹司琼C.多潘立酮D.西沙必利E.乳果糖20.泼尼松可治疗的疾病 CA 高血压B 心律失常C 风湿性及类风湿性关节炎D 骨质疏松症E 粒细胞增多症21、地塞米松的禁忌症 EA 抑郁症B 支气管哮喘C 荨麻疹D 心绞痛E 活动性消化性溃疡22.米非司酮的原理 AA 阻断孕激素受体B 激动雌激素C 促进受精卵着床D 抑制黄体生成素释放E 促进垂体后叶素释放23.治疗男性阴劲勃起障碍宜选用的药物是：EA.氯米芬B.苯丙酸诺龙C.他莫昔芬D.乙酚E.西地那非24.白介素-2可治疗的疾病是：EA.厌食症B.心源性水肿C.血小板减少性紫癜D.肾功能不全E.亚性黑色素瘤二、配伍选择题（共48题，每题0.5分，题目分为若干组，每组题目对应同一组备选项，备选项可重复选用，也可不选用，每题只有1个最佳答案）【25-28】副作用B．毒性反应C变态反应D．后遗效应E特异质反应25．药物在治疗量时引起的与治疗目的无关的不适反应是A 26．药物剂量过大或体内蓄积过多时发生的危害机体的反应是B 27．药物引起的与免疫反应有关的生理功能障碍或组织损伤是C 28．药物引起的与遗传异常有关的不良反应是E【29-31】A．抑制RNA聚合酶B．抑制二氢叶酸还原酶C抑制二氢蝶酸合酶D抑制拓扑异构酶IVE抑制肽酰基转移酶29．磺胺类抗菌作用机制是C30．利福平抗菌作用机制是A31．甲氧苄啶抗菌作用机制是B【32-35】伪膜性肠炎B.耳毒性C.牙釉质发育障碍D.腱鞘炎E.再生障碍性贫血32.喹诺酮类引起的不良反应是 D33.氯霉素引起的不良反应是（与剂量无关的骨髓抑制）E34.氨基糖苷类引起的不良反应是 B35.四环素引起的不良反应是A【36-37】.疱疹病毒感染B.流感病毒感染C.麻疹病毒感染D.乙型脑炎病毒感染E.人类免疫缺陷病毒（HIV）感染36.齐多夫定可治疗的疾病是 E37.阿昔洛韦可治疗的疾病是 A【38-39】异烟肼B.对氨基水杨酸C.利福平D.乙胺丁醇E.环丙沙星38.可引起周围神经炎的药物是 A39.可引起球后视神经炎的药物是 D【40-43】新斯的明B．阿托品C多巴胺D．异丙肾上腺素E．酚妥拉明40．解救有机磷家药中毒选用的药物是B 41．治疗伴有尿量减少的休克宜选用的药物是C42、治疗哮喘选用的药物是D43、治疗术后胃肠胀气和尿潴留选用的药物是A【44-46】剧烈疼痛B.帕金森病C.癫痫小发作D.精神分裂症E.风湿性关节炎44.丙戊酸钠的临床应用是 C45.芬太尼的临床应用是 A46.吲哚美辛的临床应用是 E【47-48】氟西汀B.多奈哌齐C.卡比多巴D.舒必利E.碳酸锂47.与左旋多巴合用治疗帕金森的药物是C48.治疗阿尔茨海默病的药物是B【49-51】吲哚美辛B.塞来昔布C.哌替啶D.纳洛酮E.喷他佐辛49.阿片受体的拮抗药是 D50.阿片受体的部分激动药是 E51.阿片受体的激动药是 C【52-53】A.感冒发热B.痛风C.心律失常D.高血压E.风湿性关节炎52、对乙酰氨基酚的临床应用A53、别嘌醇的临床应用B【54-57.】塞来昔布B.地高辛C.依那普利D.洛伐他汀E.米力农54.抑制Na+-K+-ATP酶的药物是 B55.抑制血管紧张素转化酶的药物是 C56.抑制磷酸二脂酶III的药物是E57.抑制HMG-CoA还原酶的药物是 D【58-59】呋塞米B.氢氯噻嗪C.螺内酯D.乙酰唑胺E.甘露醇58.可引起耳毒性的药物是 A59.可引起血清胆固醇和低密度脂蛋白增高的药物是 B【60-62】氢氯噻嗪B．呋塞米C.螺内酯D．乙酰唑胺E.甘露醇60．抑制髓袢升支粗段的Na-K-2CL同向转运系统的药物是 B 61．具有抗利尿作用的药物是A62．具有渗透性利尿作用的药物是E【63-64】A.肝素B.维生素KC.阿司匹林D.链激酶E.华法林63、通过激活搞凝霉III而发挥抗凝作用的药物是A64、通过抑制环氧酶抑制血小板聚集的药物C【65-66】克伦特罗B.色甘酸钠C.可待因D.氨茶碱E.二丙酸倍氯米松65.治疗无痰干咳宜选用的药物是 C66.仅用于预防支气管哮喘发作宜选用的药物 B【67-69】阿卡波糖B.二甲双胍C.甲巯咪唑D.硫唑嘌呤E.格列苯脲67.促进组织对葡萄糖摄取和利用的药物是 B68.刺激胰岛素β细胞分泌胰岛素的药物是 E69.抑制甲状腺内酪氨酸的碘化和偶联的药物是 C【70-73】甲睾酮B．甲羟孕酮C．他莫昔芬D．麦角生物碱E、缩宫素70．预防先兆流产的是B71．可用于催产和引产的是E72．用于产后子宫复原的是D三、多项选择题（共12题，每题1分。

7S管理法在普外科临床护理管理中的应用

7S管理法在普外科临床护理管理中的应用7S管理法是一种整体性的管理方法，用于帮助企业和组织达到高效、有序的运转和管理，以实现更好的绩效和质量。

在普外科临床护理管理中的应用，7S管理法也同样可以起到发挥优势、提升管理水平的作用。

本文将讨论7S管理法在普外科临床护理管理中的应用。

一、7S管理法的基本概念7S管理法由七个要素组成，分别是策略、结构、系统、员工、技能、标准、价值观。

这七个要素相互关联，呈现出一个系统化的、有机的整体。

它们的含义如下：1.策略（Strategy）：包括企业或组织长期的综合规划、目标设置、战略选取等。

2.结构（Structure）：指企业或组织的组织架构、部门和职能的划分和安排，以及决策和管理的流程、层级等。

3.系统（Systems）：包括企业或组织内部的各种管理和信息系统，以及实施组织战略和目标所涉及的各种程序和规范。

4.员工（Staff）：指企业或组织内部的各种人员，包括领导人员、管理人员、技术人员、行政人员和生产人员等。

6.标准（Style）：指企业或组织的管理风格和文化，包括企业或组织所遵循的价值观、信仰、行为准则和规范等。

1.策略普外科是大型医院中的重要科室之一，其管理需要有一个明确的目标和规划。

其中，治疗效果、总体成本、医疗服务质量都是重要的目标考核指标。

通过各项指标的监控、分析和总结，医院可以制定出适合自己的战略方案，有效提升普外科的管理水平。

2.结构普外科的组织结构一般包括科主任、副主任、主管护士、医师、护士等。

通过科室内部的分工和合作，可以实现更好的人员和资源利用，提高工作效率。

此外，普外科还需要建立完善的决策和管理流程，遵循科学的管理方法，实现全科协同工作。

3.系统普外科需要建立一整套管理和信息系统，包括诊断、治疗、患者管理等各个领域。

通过建立规范的流程，完善相应的标准操作程序，可以保证患者得到高效、安全、质量的医疗服务。

4.员工普外科的员工应具备相应的专业素质和职业道德等方面的知识技能，同时也需要有良好的沟通能力和协作能力。

医院组织架构图

医院组织架构图引言概述：医院作为一个大型医疗机构，其组织架构图对于医院内部管理和协调各个部门之间的工作非常重要。

医院组织架构图能够清晰地展示医院的层级结构和各个部门之间的职责分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量。

本文将详细介绍医院组织架构图的五个部分，包括行政管理部门、医疗技术部门、护理部门、后勤保障部门和财务管理部门。

一、行政管理部门：1.1 行政部门：负责医院的整体规划和战略决策，包括院长办公室、行政办公室等。

1.2 人力资源部门：负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

1.3 行政后勤部门：负责医院的后勤保障工作，包括物资采购、设备维护、安全保卫等。

二、医疗技术部门：2.1 临床部门：负责医院的临床诊疗工作，包括各个临床科室和医疗技术中心。

2.2 检验科室：负责医院的实验室检验工作，包括临床检验、病理检查等。

2.3 影像科室：负责医院的影像学检查工作，包括X光、CT、MRI等影像学检查。

三、护理部门：3.1 护理部门：负责医院的护理工作，包括病房护理、手术室护理等。

3.2 护士长办公室：负责护士长的管理和协调工作，包括护士长办公室、护理质量管理科等。

3.3 护理培训中心：负责医院护理人员的培训和继续教育工作，提高护理质量和水平。

四、后勤保障部门：4.1 供应室：负责医院的物资采购和库存管理工作，确保医疗物资的供应充足。

4.2 设备科室：负责医院的设备管理和维护工作，包括医疗设备的购置和维修。

4.3 环境卫生科室：负责医院的环境卫生管理工作，保持医院的清洁和卫生。

五、财务管理部门：5.1 财务部门：负责医院的财务管理和会计工作，包括财务报表的编制和财务分析。

5.2 成本核算部门：负责医院的成本核算和费用控制工作，确保医院的经济效益。

5.3 资产管理部门：负责医院的固定资产管理和资产评估工作，保护医院的资产安全。

结论：医院组织架构图是医院管理的基础，它能够清晰地展示医院各个部门之间的职责分工和层级关系，有助于提高医院的管理效率和服务质量。

护理管理组织体系及岗位职责

护理管理组织体系及岗位职责随着医疗行业的发展，护理管理在医疗机构中扮演着重要的角色。

为了更好地实现医护工作的协调与高效运行，护理管理组织体系应运而生。

本文将介绍护理管理组织体系的构成以及各岗位的职责。

一、护理管理组织体系构成护理管理组织体系通常由以下几个层级组成：护理部、科室护理管理组、护士长和护理团队。

每个层级都承担着不同的职责，形成了紧密的管理网络。

1. 护理部护理部是整个护理管理组织体系的核心，负责制定和实施护理政策、规划和监督护理工作。

护理部的主要职责包括：（1）制定护理目标和指标，并组织相关培训和考核；（2）协调各科室护理工作，确保医护工作的顺利进行；（3）建立健全的质量管理体系，提高护理服务质量；（4）组织护理科研和教育，促进护理学科的发展。

2. 科室护理管理组科室护理管理组是护理部的重要组成部分，每个科室都设立了相应的护理管理岗位，如临床护士长、副护士长等。

科室护理管理组的职责主要包括：（1）协助护理部制定科室护理政策、流程和操作规范；（2）组织、协调和监督本科室护理工作；（3）负责护理培训和继续教育的组织；（4）负责处理与护理相关的突发事件和纠纷。

3. 护士长护士长是科室护理管理组的核心成员，直接管理和指导护理团队的工作。

护士长的主要职责包括：（1）组织、安排和协调护理团队的日常工作；（2）负责工作班次的调度和排班；（3）监督和评价护理质量，并及时进行改进；（4）协助护理部制定科室护理质量标准。

4. 护理团队护理团队是整个护理管理组织体系的基本组成单位，由一线护士和助理护士组成。

护理团队的职责主要包括：（1）执行医嘱，提供优质的护理服务；（2）负责病情观察和护理记录；（3）协助医生进行诊疗工作；（4）与患者及其家属进行有效的沟通和交流。

二、岗位职责不同岗位在护理管理组织体系中承担着各自的岗位职责。

下面以某医院的护理管理组织体系为例，详细介绍各岗位的职责。

1. 护理部主任负责整个护理管理组织体系的运行和管理，制定和推进护理政策，协调各科室之间的护理工作。

医院组织结构图

医院组织结构图引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其组织结构图是反映医院内部各部门及其职能关系的重要工具。

通过医院组织结构图，可以清晰地了解医院的管理层次、各部门之间的协作关系以及工作流程。

本文将详细介绍医院组织结构图的五个部份：行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门。

一、行政部门：1.1 行政管理部门：负责医院的总体规划、组织协调和决策管理工作。

1.2 人力资源部门：负责医院员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。

1.3 财务部门：负责医院的财务管理、资金预算和成本控制等工作。

二、医务部门：2.1 临床医疗部门：包括各个临床科室，如内科、外科、妇产科等，负责医疗诊断和治疗工作。

2.2 医技科室：包括影像科、检验科、药学科等，负责医疗技术支持和医疗设备管理。

2.3 医学研究部门：负责医学研究项目的策划、实施和成果转化。

三、护理部门：3.1 护理管理部门：负责护理人员的招聘、培训和护理质量管理等工作。

3.2 门诊护理部门：负责门诊患者的护理工作和健康教育。

3.3 住院护理部门：负责住院患者的护理工作和病情观察。

四、药剂部门：4.1 药物管理部门：负责医院药品的采购、储存和配送工作。

4.2 药学服务部门：负责药物治疗的合理使用和药物信息的提供。

4.3 药剂技术部门：负责药品的制剂、调配和质量控制等工作。

五、后勤部门：5.1 设备管理部门：负责医疗设备的采购、维护和修理工作。

5.2 环境卫生部门：负责医院内部环境的清洁和卫生管理。

5.3 安全保卫部门：负责医院的安全管理和突发事件的处理。

结论：医院组织结构图是医院管理的重要工具，通过清晰地展示医院内部各部门的职能和协作关系，有助于提高医院的管理效率和服务质量。

行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门是医院组织结构图的五个主要部份，每一个部门都承担着不同的职责和任务。

医院组织结构图的合理设计和有效实施，对于医院的正常运行和发展至关重要。

临床护理管理组织结构

护考链接
1.护理组织结构垂直管理、护理部主任－科护士长－护士长、不满300张、总护士长－护士长的二级管理
2.护理工作模式（1）个案护理常用于危重症患者，大手术后需要特殊护理的患者
（2）功能制护理如主班护士、治疗护士、药疗护士、生活护理护士
护考链接
2.护理工作模式（3）小组护理护理人员和患者分成若干小组
具有分析问题及解决问题能力教教学做一护理组织结构其一在院长领导下设护理副院长护理部主任科护士长护士长实施垂直管理其二在主管医疗护理副院长领导下设设护理部主任科护士长护士长其三在床位不满300张张的医院不设护理部主任只设立总护士长护士长的二级管理其四在主管院长的管理下设立护理部主任科护士长护士长但科护士长纳入护理部合署办公实行扁平化的二级管理模式1二护理工作模式个案护理工作模式式一名个患者全部护理由一名当班护士全面负责优点点护理人员责任明确责任心较强护士全面掌握病情变化缺点点所需要的人力较大成本高需要护理人员有一定的工作能力二护理工作模式二功能制护理工作模式式优点点缺点点以工作为中心根据工作的特点和内容按岗位分工护士分工明确工作效率高所需要护理人员较少易于组织管理护理人员对患者的病情和护理缺乏整体性概念忽略患者的整体护理和需求二护理工作模式三小组护理工作模式式优点点缺点点将护理人员和患者分成若干小组一个或一组护士负责一组患者的护理方式任务明确成员合作互相配合
1．专业职业能力：能够熟练运用所学知识进行案例分析 2．专业理论知识：掌握护理工作模式 3．职业核心能力：具有分析问题及解决问题能力
Hale Waihona Puke 教-学-做一、护理组织结构
其一在院长领导下，设护理副院长―护理部主任－科护士长－护士长，实施垂直管理其二，在主管医疗护理副院长领导下,设护理部主任－科护士长－护士长其三在床位不满300张的医院,不设护理部主任,只设立总护士长－护士长的二级管理其四在主管院长的管理下,设立护理部主任－科护士长－护士长, 但科护士长纳入护理部合署办公,实行扁平化的二级管理模式

医院护士结构图

医院护士结构图引言概述：医院护士结构图是指医院护士的组织结构和职责分工的图表。

医院护士是医疗团队中不可或缺的一部分，他们负责照顾病人，提供基本的医疗护理。

本文将详细介绍医院护士结构图的四个部分，包括护士长、主管护士、临床护士和特殊护士。

一、护士长：1.1 护士长的职责：护士长是医院护士部门的负责人，他们负责监督和管理整个护理团队的工作。

他们的职责包括制定护理政策和流程、协调护理资源、培训和指导护士、处理疑难问题和纠纷等。

1.2 护士长的要求：护士长需要具备丰富的临床经验和管理能力。

他们需要了解护理实践的最新发展和研究成果，以便为团队提供指导和支持。

此外，护士长还需要具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与医生、护士和其他医疗人员合作。

1.3 护士长的角色：护士长在医院中扮演着重要的角色。

他们是医院管理层与护理团队之间的桥梁，负责协调和解决护理工作中的问题。

护士长还需要与其他科室的负责人合作，确保护理工作的顺利进行。

二、主管护士：2.1 主管护士的职责：主管护士是护理团队中的中层管理人员，他们负责管理和指导一组护士。

他们的职责包括分配工作任务、监督护士的工作质量、培训新员工、处理病人投诉等。

2.2 主管护士的要求：主管护士需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够有效地与护士和其他医疗人员合作。

他们还需要具备扎实的临床知识和技能，以便为护士提供指导和支持。

2.3 主管护士的角色：主管护士在护理团队中起着重要的作用。

他们是护士长和临床护士之间的桥梁，负责将护士长的指示传达给临床护士，并监督他们的工作质量。

主管护士还需要与其他科室的负责人合作，确保护理工作的协调进行。

三、临床护士：3.1 临床护士的职责：临床护士是医院护理团队中的核心成员，他们负责直接照顾病人，提供基本的医疗护理。

他们的职责包括监测病人的生命体征、执行医嘱、协助医生进行各种检查和治疗、提供心理支持等。

3.2 临床护士的要求：临床护士需要具备扎实的临床知识和技能，能够独立地进行护理工作。