联想公司的简介
介绍联想集团业务范围和市场定位
介绍联想集团业务范围和市场定位联想集团是一家全球知名的综合性技术企业,业务范围涵盖了电脑硬件和软件、移动互联网、智能设备、数据中心和云计算等领域。
联想集团的市场定位主要是以技术创新、智能化和可持续发展为核心,为个人用户、企业客户和公共领域提供全方位的解决方案和服务。
1. 个人计算机事业部(PCSD):联想是全球个人计算机市场的领导者之一,提供笔记本电脑、台式机、平板电脑、一体机等产品,满足个人用户的各类需求。
2. 数据中心事业部(DCG):联想的数据中心解决方案涵盖了服务器、存储、网络设备和软件,用于支持企业的数字化转型和云计算需求。
3. 移动业务集团(MBG):联想在移动设备领域推出了一系列智能手机、智能手表和智能家居产品,致力于为用户提供无缝连接和智能化体验。
4. 智能设备事业部(IDG):该部门致力于研发和生产智能消费电子产品,包括智能音箱、智能摄像机、智能家居设备等。
5. 新兴技术事业部(NETG):联想集团将大力投资于新兴技术领域,包括人工智能、物联网、区块链等,以推动科技创新和创造全新的商业模式。
联想集团市场定位是通过技术创新、产品优势和全球布
局来满足用户需求。
同时,联想也注重可持续发展和社会责任,致力于打造可靠、安全、环保和可持续的产品和解决方案。
通过多元化的业务和广泛的市场覆盖,联想努力成为全球领先的技术解决方案提供商,为用户提供更好的智能化体验和价值。
联想集团简介
联想集团简介【概况】联想集团于1984年在中国北京成立,是一家全球领先的PC企业,由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。
联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一,并连年在亚太市场(日本除外)名列前茅(数据来源:IDC)。
联想集团于1994年在香港上市(股份编号992)。
截至2010/11财年,联想连续六个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商,连续第八个季度获得超过市场平均的增长,全年的全球市场份额创下10.2%的双位数新高,并以2010财年216亿美元营收名列财富世界500强第450名。
【全球布局】联想集团全球总部位于中国北京和美国罗利,制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等地。
目前,联想在全球拥有近两万七千名员工。
联想在全球拥有两大市场集团,分别是覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地的成熟市场集团,覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯、中亚及拉美地区的新兴市场集团。
【战略】在全球范围内,联想制定并执行了“双拳战略”,即:一方面保卫好中国业务和全球企业客户业务;另一方面向移动互联市场、高速增长的新兴市场和全球交易型业务市场发起猛烈的进攻。
借助有效的业务模式、简单高效的成本结构、领先的创新能力等优势,联想全球业务不断取得进展。
【研发实力】联想是一间极富创新性的高科技公司,秉承自主创新与追求卓越的传统,联想持续不断在用户关键应用领域进行技术研发投入。
联想建立了以中国北京、日本大和和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构,在中国大陆,联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。
联想拥有近2000名包括世界级技术专家在内的一流研发人才,他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多业界第一。
联想在2009和2010连续两年入选彭博社《商业周刊》全球创新50强,两次入选由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的“世界品牌500强”。
联想集团简介
联想集团简介联想集团成立于1984年,是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
2013年全球企业第329强,作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务。
从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,近几年更是发展迅速,从2013年开始一越占据世界电脑销售量第1的宝座。
政治环境近年来,中国政府良好的政策环境极大的促进了中国IT行业持续快速的发展。
2000年,《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》发布。
2002年,《振兴软件产业行动纲要》实施。
党的“十六大”中“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”发展战略的制定,对于促进中国IT市场的发展均起到了巨大的推动作用。
随着“西部大开发”战略的进一步深入实施和振兴东北老工业基地等战略的逐步落实,区域经济的发展又将会带动信息化建设新一轮的快速增长。
在中国第11个五年计划中,政府将重点扶持数字电视、汽车电子等23类IT领域。
2009年电脑进入家电下乡的行列,联想也开展了一系列策略,启动了主题为“用联想电脑,圆生活梦想”的全国圆梦万镇行活动。
目前,联想在县级市场的占有率为45%(包括兼容机在内)。
随着电脑下乡的进一步发展,联想将获得更大的机遇。
但法律环境还存在着一些漏洞,诸如企业的技术专利保护不够完善,行业法规环境尚需规范,知识产权保护力度仍待加强。
总体来说,随着法律环境的不断完善,中国IT行业市场将面临新的机遇。
经济环境中国在改革开放之后,经济高速发展,从90年代以后,IT行业兴起并快速发展。
国家对科技开发大量投资,强力支持。
这将是行业持续稳定发展的保障。
自2008年金融危机以来,我国经济环比下滑,计算机行业增速放缓,并且为抑制通货膨胀而采取的货币紧缩政策,加上欧洲债务危机导致我国经济上行趋势变缓。
据统计,计算机行业在2011年销售额和出口额都有所增长,可是同去年相比却下降了几十个百分点。
企业规章制度(联想集团有限公司)
企业规章制度(联想集团有限公司)一、企业简介联想集团有限公司成立于1984年,是一家全球领先的技术公司,业务范围包括个人电脑、智能设备、云计算、数据中心、物联网等领域。
在全球拥有超过60000名员工,遍及世界60多个国家和地区。
二、企业宗旨联想集团有限公司的宗旨为:创新、协作、责任、勇气。
三、员工权益1. 平等对待:联想集团有限公司对所有员工平等对待,不论性别、年龄、种族、宗教信仰、国籍等方面都不会造成任何的歧视。
所有员工都有平等的机会和道路向上发展。
2. 工作时间:联想集团有限公司实行弹性工作制,根据实际工作需要和员工个人情况,安排合理的工作时间,保障员工的工作和生活的平衡。
3. 假期:联想集团有限公司规定员工每年可享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期,以及其他规定的带薪假期。
4. 福利:联想集团有限公司在保群体员工基本福利的同时,为员工提供具有竞争力的薪酬福利、医疗保障、职业培训、住房公积金等福利。
四、员工权利1. 安全权:联想集团有限公司为员工提供安全、健康的工作环境和设施条件,确保员工的生命安全。
2. 合法权:联想集团有限公司为员工依法享有劳动合同中规定的党章、国家法律、法规赋予的各项权利。
3. 发言权:联想集团有限公司倡导员工自由、融洽的工作氛围,对于员工提出的意见和建议,都要充分听取和重视,为员工发声提供平台。
4. 投诉权:联想集团有限公司为员工提供投诉、建议、反馈等渠道,对员工的问题进行处理,维护员工的合法权益。
五、员工义务1. 工作责任:员工需要认真履行自己的工作职责,保证工作质量和效率,积极完成公司分配的任务。
2. 行为标准:员工需要遵守公司的规章制度,当好公司的代表,树立公司形象,维护公司利益。
3. 团队合作:员工需要遵循团队合作,与同事协作共同推进工作,为公司的发展努力。
4. 保密原则:员工需要保守公司的商业秘密,保护公司的知识产权,不得泄露公司机密信息,维护公司的合法利益。
联想的薪酬体系
薪酬体系
联想的薪酬体系
基本工资
月薪 津贴
表彰奖
奖金
年终奖
季度奖 特殊奖
红包 法定福利 福利 特色福利 股票期权
定 薪
以岗定薪
原
以业绩定薪
则
以能力定薪
薪酬体系
五、联想的薪酬体系——基本工资
基工资
月薪 津贴
表彰奖
奖金
年终奖
季度奖 特殊奖
红包 法定福利 福利 特色福利 股票期权
基本工资
一、基本工资的确定
联想对员工的考核是一个科学规范的过程
主要有以下四步:
(1)设定目标:目标是可衡量的、有明确标准的。对不同 人有不同的要求,并根据现实情况可做一定的调整。
(2)过程辅导:周期考核,可向上级寻求帮助,上级正对 不同问题也会对此采取不同形式的辅导
(3)绩效面谈:绩效实施“2 ” “ 7 ” “ 1” 原 则,即在所有员工中,一般标准将有20%的人评为优秀, 70%的人评为符合标准,10%的人尚待改进(即结果比较 差),这些人都要由上级进行绩效面谈,更好的帮助员 工实现自我发展。
•1994年香港上市
(992)
•2001年香港上市
(861)
非上市公司
联想控股总资产1149亿,营业额 1470亿(2010年)
2012年全球企业第370强从2011年开始一越 占据世界电脑销售量第2的宝座。
联想集团
荷兰
西英班国牙法国
德国 奥地利
美国
总部 国内分支机构 渠道
沈阳 北京
西安 成都
第二个P是Performance(绩效管理)
涉及联想集团的绩效评估和反馈,联想的非销售人 员每年都有两轮的绩效评估和反馈,首先在年初,由员 工提交对自己的年初设定的KPI目标,然后部门经理与之 进行沟通,并对目标进行评述,并在年中进行绩效控制 和进度管理,进行目标纠偏和校错,在年终进行总体评 价,并运用强制分布法确定部门员工的个人绩效结果等 级,优秀和良好要有差别,分为几个级别,并将绩效考 评结果与级别进行挂钩,这个考评的结果,不仅与员工 的个人奖金相挂钩,同时还要和员工的绩效升降相挂钩。 联想在进行绩效奖金设计的时候,奖金的比例比市场的
联想集团介绍
联想集团的发展史组长:叶飞组员:赵明飞,张坚浩,包海霞,蒋霞莎,周孟君,朱成章。
▪联想是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司,客户遍布全球160多个国家。
是全球第二大个人电脑厂商,名列《财富》世界500强,为全球前四大电脑厂商中增长最快。
自1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,占中国个人电脑市场超过三成份额。
凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行,联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。
集团由联想及前IBM 个人电脑事业部所组成,在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。
联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站,以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的移动互联网终端产品。
联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的,成立日期大际为1984年10月或11月的某一天,公司名称为:“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”,成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等,活生生就是个倒爷。
1984年,联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。
怀揣着20万元人民币(2.5万美元)的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心,这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业,年轻的公司命名为"联想"(legend,英文含义为传奇)。
1987年联想成功推出联想式汉卡。
1988年联想式汉卡荣获我国国家科技进步奖一等奖。
香港联想成立。
1989年北京联想集团公司成立。
▪1、"计算所"时期联想在创业初期还没有"联想"一这品牌的概念。
1984年11月,柳传志带领11名科技人员,以20万元的资金创立联想时,那是个坚苦创业时期,以技术服务作为积累资金的主要手段,而公司的名称"联想"则来自其第一个拳头产品"联想式汉字系统"。
联想公司简介
联想公司简介联想公司简介联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业。
联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市,联想集团有限公司(编号992)的市值达到约900亿港币左右,位居香港股市十大上市公司之列。
联想集团有限公司包括两大子公司:联想电脑公司、联想神州数码有限公司。
从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团,目前拥有员工10,000余人;在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部,在全国各地建有数千家代理分销网点;在欧洲、美洲、亚太设有海外平台;1999年实现销售收入203亿元人民币,连续二年位居全国电子百强第一名;销售联想电脑125.8万台,连续四年位居中国市场第一,在亚太地区的市场占有率上升到第一;联想集团是国家120家试点大型企业集团之一,国家技术创新试点企业集团之一,成为国内最具影响力的高科技公司。
在过去的十几年里,联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。
联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等internet接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面,各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。
在技术竞争日趋激烈的今天,联想集团积极调整发展策略,提出了"打破应用甁颈,促进信息产业发展"的口号。
1998年,联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院,加大前瞻性技术研究;并通过进军软件产业,提高技术附加值;联想集团提出了面向internet的新战略,全面进军数字化领域;全面发展信息服务业,积极开拓宽带网络业务,为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。
目前,联想拥有已经申请和正在申请的上百项技术和产品的国家专利,开发出包括奔月商用电脑和天禧家用电脑在内的多个系列、一百余种型号的个人电脑产品,以及自有品牌激光打印机、modem和其他网络产品,基于logoeasy和securityeasy等多项easy技术的主板产品,基于ace和powerlink技术的集成解决方案,联想还在积极研制开发满足家庭和个人需求的消费类信息产品,1998年,中国第一台中文掌上电脑诞生在联想。
联想公司SWOT分析
联想公司SWOT分析一、联想公司简介联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
2012年全球企业第370强,作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,近几年更是发展迅速,从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。
联想集团全球总部分为2大总部,第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦,第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部,称为联想国际。
而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。
2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后,同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
二、联想公司企业发展战略分析联想集团的在过去最多谈论的是多元化战略,其主要包括涉足IT 服务业,咨询服务业等。
在过去20多年中,联想也是实际操作实施了多元化得战略,但由于联想现在还没有成为多元化企业的实力与能力,因此两次战略改革均以失败告终。
联想吸取实际经验中的教训,在2007年提出回归核心竞争力—专注做PC机的公司战略上,以期稳扎稳打,一步一个脚印发展下去。
联想集团的国际化战略主要体现在世界各地开设研发基地,销售点以及通过合并国际先进企业的特定业务部门加快国际化步伐。
之后,联想集团付出了艰辛的努力,不仅在与国际品牌的较量中杀出一条血路,还在亚太市场推广和巩固了自由品牌。
联想公司的简介
联想集团公司虚心好学的企业一.公司简介联想集团:14年健康成长联想集团创建于1984年,现已发展成为拥有19家国内分公司,21家海外分支机构,近千个销售网点,职工6000余人,净资产16亿元,以联想电脑、电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。
1997年销售总额达125亿元人民币,并在各主要业务领域都取得了显著成绩,其中联想电脑闯入亚太十强排名第五,联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位,联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。
1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二,全国高新技术百强企业排名第一,是国家电子工业部重点支持的六大集团之一,是1997年国家120家试点的大型企业集团之一。
诞生14年以来,联想集团一直以稳健的速度成长(见附图)。
目前公司已摆脱了大多数民营企业小作坊式的管理模式,向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式迈进。
二.经营理念极富特色的组织学习活动联想的成功原因是多方面的,但不可忽视的一点是,联想具有极富特色的组织学习实践,使得联想能顺应环境的变化,及时调整组织结构、管理方式,从而健康成长。
经过深入了解和认真分析,笔者认为,联想集团存在以下几种组织学习方式:1、从合作中学习早期,联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法,学到了企业管理经验,对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益;现在,联想积极开展国际、国内技术合作,与计算机界众多知名公司,如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等,保持着良好的合作关系,并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。
因此,我们有理由说:联想是一个非常善于从合作中学习的公司。
首先,联想把向合作伙伴学习作为实现自己战略目标的重要一环。
其次,虽然联想进行合作的着眼点是为了实现自己的承诺:“把世界最先进的技术,最快捷地以最便宜的价格提供给中国用户”,但更深层次的含义则在于弥补自身的不足。
联想公司简介范文
联想公司简介范文联想公司简介范文公司简介第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:联想公司简介第二篇:商务英语-联想公司简介第三篇:联想大客户服务部简介第四篇:联想公司架构第五篇:联想公司战略分析更多相关范文正文第一篇:联想公司简介联想公司简介联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业。
联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市,联想集团有限公司(编号992)的市值达到约900亿港币左右,位居香港股市十大上市公司之列。
联想集团有限公司包括两大子公司:联想电脑公司、联想神州数码有限公司。
从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团,目前拥有员工10,000余人;在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部,在全国各地建有数千家代理分销网点;在欧洲、美洲、亚太设有海外平台;1999年实现销售收入203亿元人民币,连续二年位居全国电子百强第一名;销售联想电脑125.8万台,连续四年位居中国市场第一,在亚太地区的市场占有率上升到第一;联想集团是国家120家试点大型企业集团之一,国家技术创新试点企业集团之一,成为国内最具影响力的高科技公司。
在过去的十几年里,联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。
联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等internet 接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面,各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。
在技术竞争日趋激烈的今天,联想集团积极调整发展策略,提出了"打破应用甁颈,促进信息产业发展"的口号。
1998年,联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院,加大前瞻性技术研究;并通过进军软件产业,提高技术附加值;联想集团提出了面向internet的新战略,全面进军数字化领域;全面发展信息服务业,积极开拓宽带网络业务,为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。
联想企业的波特五力
波特五力分析一、联想企业简介LEGEND,联想集团公司,是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位,近几年更是发展迅速,一越占据世界电脑销售量第二的宝座。
作为中国IT领导,世界500强,国际奥委会全球合作合伴,十大绿色环保品牌,科技奥运先进集体,联想在中国乃至世界都占据了一定的市场,但是随着市场竞争的激烈,联想也面临着很多挑战。
下面将运用五力模型来分析认识联想企业的优劣势。
二、五力分析一、潜在进入者的威胁1、规模经济 pc市场的规模效应很明显 因为有庞大的费用待摊 这也有效遏制了潜在的进入者。
2、产品差异 在计算机市场逐渐扩大的同时 市场空隙逐渐显现 为后来者创造了机遇。
3、初始资本投入 pc行业对资金的需求大 其进入障碍高。
研发所需资金 广告和促销的大量投资。
4、顾客转换供应商的成本 中国市场不同细分市场有固定的偏好 让进入者难以短期回收资金。
5、进入分销渠道的难度 pc市场竞争趋于激烈 渠道争夺是各已进入市场者的禁区 新进入者争夺较为困难。
6、规模效益以外的其他成本不对称 专利型高科技产业的壁垒 这个壁垒限制了绝大多数的进入者。
7、政府政策 作为国内较成熟的本土新兴高新科技企业 联想获得了有力的政府金融政策竞争政策支持。
二、供应商讨价还价的权利1、供应商所处行业,pc是复杂精密的仪器。
主要配件有CPU、显示器、主板、硬盘。
CPU 的主要供应商只有两家AMD与英特尔。
CPU市场易形成垄断局面,采购商处于不利地位。
显示器的主要供应商有美格、飞利浦、爱国者、三星等品牌 国内品牌也开始兴起 竞争局面对于pc厂商较为有利。
联想集团简介
DOCS
DOCS SMART CREATE
联想集团简介
CONTENTS
01 联想集团的发展历程
02 联想集团的业务领域
03 联想集团的企业文化
04 联想集团的竞争优势
05 联想集团的发展前景
01
联想集团的发展历程
联想集团的创立背景及初期发展
创立背景
• 改革开放初期,国家政策鼓励科技创新 • 计算机行业兴起,市场需求旺盛 • 柳传志等创始人具备技术背景和创业精神
经营理念
• 以客户为中心,提供优质服务 • 以员工为本,关注员工成长 • 以创新为动力,推动企业发展 • 以合作促发展,实现共赢局面
联想集团的企业社会责任及可持续发展
企业社会责任
• 关注环境保护,推行绿色生产 • 支持公益事业,关爱弱势群体 • 加强企业治理,保障股东权益
可持续发展
• 持续创新,提高产品竞争力 • 优化供应链管理,降低生产成本 • 注重环保,实现低碳发展 • 深化国际合作,拓展全球市场
智能服务
• 提供联想云服务,包括云存储、云备份等功能 • 提供联想应用商店,提供丰富的应用下载和安装服务 • 提供联想客户服务中心,提供专业的售后服务和技术支 持
03
联想集团的企业文化
联想集团的企业使命及愿景
企业使命
• 为客户创造价值,为员工提供发展空间,为社会承担责任 • 以客户需求为导向,提供优质产品和服务 • 关注员工成长,提供培训和晋升机会 • 注重环保和社会公益,实现可持续发展
供应链管理优势
• 建立完善的供应链管理体系,保障产品质量和交货期 • 与多家供应商建立长期合作关系,降低采购成本 • 采用先进的生产技术和设备,提高生产效率
联想品牌介绍
联想品牌介绍【篇一:联想品牌介绍】联想是一家极富创新的个人科技产品公司。
作为全球第二大pc厂商,联想为全球用户提供think品牌商用pc、idea品牌消费pc、服务器、工作站以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的家庭移动互联网终端。
【篇二:联想品牌介绍】品牌简介联想集团成立于 1984 年?经过二十多年的发展?成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团?于 1994 年在香港上市。
2004 年 4 月 1 日?联想集团的英文名称由 legend ?意思是传奇故事?传奇人物 ?改为现在的 lenovo ?就在同一年?联想集团以 17.5 亿美元 ibm pc 事业部?并获得在 5 年内使用 ibm 品牌权?成为全球第四大 pc 厂商?联想的总部设在纽约的 purchase?同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心?通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与 ibm 的联盟?新联想的销售网络遍及全世界。
通过对外国企业的并购?使联想在个人电脑行业的技术?取得了快速的发展?也推动了我国 it 产业的发展。
在技术高速发展的今天?联想集团投入了大量的资金?进行产品的研发?为消费者提供了大量的新产品。
联想之所以取得今天这样的成就?主要在产品研发、价格战略、售后服务上?采取了正确的策略。
产品线的分析一个伟大的品牌的核心是伟大的产品?产品是一个企业的重要元素?一般来说?市场领袖往往会提供良好的产品。
产品是能够提供给市场以满足需求和欲望的任何东西?产品在市场上包括实体商品、服务、体念、事件、人物、地点、财产、组织、信息、和观念。
联想集团在收购了 ibm 的个人电脑业务后?更加突出了电脑是联想集团的核心产品?抓出信息时代带来的机遇?大力发展电脑业务?为消费者提供了许多电脑产品。
电脑产品又分为笔记本电脑、一体台式电脑、分体台式电脑?这是联想集团为不同的消费者提供的产品。
联想集团为了满足广大消费者?又将笔记本电脑分为了几个系列?即ideapad 系列、thinkpad 系列、lenovog 系列、昭阳系列、扬天系列、典藏系列?一体台式电脑又分为 ideacentre a7 系列、ideacentre a6 系列、ideacentre a3 系列、ideacentre b5 系列、ideacentre b3 系列、lenovo c2 系列、扬天 e 系列、扬天 s 系列、启天 a 系列、 thinkcentre m 系列? 分体台式电脑分为 ideacentre 系列、thinkcentre 系列、扬天系列、启天系列、家悦 e 系列。
联想企业简介最终版
联想企业简介最终版1. 企业简介1.1 企业现状及发展历程1.1.1 企业现状联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2002财年营业额达到202亿港币,目前拥有员工10000余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。
2003年,联想电脑的市场份额达28.99%(数据来源:IDC),从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一,至2004年3月底,联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC);2003年,联想台式电脑销量全球排名第五。
在过去的近二十年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。
面向未来,作为IT 技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。
在技术竞争日益激烈的今天,联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。
目前,已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。
2003全年(2003年4月1日至2004年3月31日)内,联想集团共申请国家专利480件,其中发明专利占到50%以上,2003年度获得中国专利金奖,并获得国际知识产权组织(WIPO)授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业,并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。
2002年8月27日,由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机,打破国外厂商对于万亿次机的垄断;2003年,联想中标863计划国家网格主结点,成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机,并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。
在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中,“深腾6800”运算速度位居全球14位,这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。
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联想集团公司虚心好学的企业一.公司简介联想集团:14年健康成长联想集团创建于1984年,现已发展成为拥有19家国内分公司,21家海外分支机构,近千个销售网点,职工6000余人,净资产16亿元,以联想电脑、电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。
1997年销售总额达125亿元人民币,并在各主要业务领域都取得了显著成绩,其中联想电脑闯入亚太十强排名第五,联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位,联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。
1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二,全国高新技术百强企业排名第一,是国家电子工业部重点支持的六大集团之一,是1997年国家120家试点的大型企业集团之一。
诞生14年以来,联想集团一直以稳健的速度成长(见附图)。
目前公司已摆脱了大多数民营企业小作坊式的管理模式,向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式迈进。
二.经营理念极富特色的组织学习活动联想的成功原因是多方面的,但不可忽视的一点是,联想具有极富特色的组织学习实践,使得联想能顺应环境的变化,及时调整组织结构、管理方式,从而健康成长。
经过深入了解和认真分析,笔者认为,联想集团存在以下几种组织学习方式:1、从合作中学习早期,联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法,学到了企业管理经验,对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益;现在,联想积极开展国际、国内技术合作,与计算机界众多知名公司,如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等,保持着良好的合作关系,并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。
因此,我们有理由说:联想是一个非常善于从合作中学习的公司。
首先,联想把向合作伙伴学习作为实现自己战略目标的重要一环。
其次,虽然联想进行合作的着眼点是为了实现自己的承诺:“把世界最先进的技术,最快捷地以最便宜的价格提供给中国用户”,但更深层次的含义则在于弥补自身的不足。
同时,在每一次合作中,联想都能做到以我为主,积极消化、吸收国际最先进技术,学习国际性大公司在技术、产品开发、生产管理、组织管理以及市场运作等多方面的管理经验和科学方法,并能创造性地加以运用,带动自身管理水平的不断提高。
2、向他人学习除了能从合作伙伴那里学到东西之外,联想还是一个非常有心的“学习者”,善于从竞争对手、本行业或其他行业优秀企业以及顾客等各种途径学习。
(1)前车之辙后车之鉴在美国硅谷,每年都有几百家公司诞生,同时也会有几百家公司破产。
凭借一个好产品,一项新技术,公司的股票可以长10倍,但当这个产品被人超过以后,公司也可能就此一蹶不振。
而在中关村,潮起潮落,你方唱罢我登场,各领风骚三五年的戏也唱了很久。
置身于商战的潮头,联想领略了太多酸甜苦辣,他们学会了“跳出画面看画”,学会了“照镜子”,懂得了“前车之辙,后车之鉴”的道理。
因此,联想不仅经常反思、总结自己的成败得失,而且特别关注别人的成功与失败。
对于别人的失败,联想不是幸灾乐祸,而是从中品味其失败的原委,力求达到“别人摔跟头,我们长见识”的目的。
因为别人今天摔的跟头,明天可能也会轮到联想自己头上。
所以,从别人的失败中学习,就象为联想打了“预防针”,提高了公司的免疫力。
正如柳传志所说:“联想今天能与国外厂商竞争到这种程度,确实反复研究过人家的管理方法。
”(2)它山之石可以攻玉联想现在已成为中国计算机世界的“领头羊”,其一举一动都已成为别人注目的焦点,同业其他公司对于联想来说似乎没有什么值得学习的地方。
但联想人并不因此而目空一切,傲气凌人。
他们清醒地认识到,虽然联想在中国市场上取得了市场占有率第一的成绩,但总体份额还不高,也就11%左右,竞争对手还很强大;联想一年产销40-50万台微机,而IBM或康柏(Compaq)一年的产销量就是500-600万台,联想只是在局部战场上打了个小胜仗,在国际市场上力量还很弱小,还远没有什么值得骄傲的资本。
因此,联想本着海纳百川的宽广胸怀和谦虚好学的态度,积极向同行优秀企业学习,“边打边学”,积累了大量经验。
同时,联想也放远眼光,善于向不同行业的企业学习,例如,联想电脑公司在向著名家电企业海尔集团学习的基础上,提出了“五心服务”的口号,极大地拓宽了服务范围,改善了服务质量,在计算机界刮起了一股“服务热”。
(3)向顾客学习联想电脑公司于97年10月首家推出对方付费电话热线咨询服务,它能够解决联想电脑售前的机型、售价以及售后服务内容等用户常见的问题。
联想热线开通了一个联想与用户相连的窗口,每天都有上万位用户打进热线,咨询有关电脑售前、售后的各种问题。
另外,公司还专门设立技术支持服务电话,负责解答用户在使用电脑中出现的各种问题,能当时解决的问题当时解决,不能马上解决的及时转到有关技术部门妥善处理。
另外,联想热线既接进来,也打出去,经常主动电话回访用户,了解市场需求,发现问题,并将用户无序的问题综合归纳,以求对电脑市场的重要问题有的放矢,对症下药。
联想天琴,这一凝结着联想人心血与汗水,包含了14项专利技术的高科技产品的推出,就是在对用户需求进行了深入了解的基础上厚积薄发的成功典范。
在联想系统集成公司,回访用户、了解用户的需求,不仅是一种服务,更成为联想学习市场,获取市场信息的重要手段。
从自己过去的经验中学习,柳传志有句名言:“要想着打,不能蒙着打。
”这句话的意思是说,要善于总结,善于思考,不能光干不总结。
实际上,联想是一个非常善于从自己过去的经验中学习的公司。
联想人善于总结,不仅总结“联想是什么”(指的是过去做的工作和取得的成功),而且总结“联想为什么”(主要是总结出规律性的管理经验,用以指导以后的工作,为今后的发展打下基础)。
在14年的发展过程中,联想成功地总结出了“贸、工、技三级跳”的发展道路,总结出了一个目标、三步走、五条战略路线、六大事业等经验,总结出了建班子、带队伍、定战略的“管理三要素”的理论。
这些成功经验都是善于总结的联想人在市场的摸爬滚打、风风雨雨中总结出的宝贵精神财富。
有了这些严谨细致的成果总结,联想完成了起步、助跑等阶段,必将迎来起跳、腾飞的辉煌。
我们可以毫不夸张地说,善于总结是联想成功的真正秘诀。
3、组织学习机制在不断向别人、向自己的经验学习的同时,联想在组织内部也形成了几种朴素但行之有效的组织学习机制,包括开会、教育与培训、议事制度、委员会与工作小组等。
开会联想从来就是以爱开会而出名。
联想的会也有很多名堂:有统一思想、振奋精神的誓师会;有回顾过去、展望未来的总结会;有征求意见、探讨工作的研讨会;有协调会、工作会等等。
通过开会,不仅能统一思想,贯彻精神,而且还能交流经验,集思广益,提高决策的科学性。
例如,联想科技公司是一个特殊的企业群体,整合后还保持着事业部的架构,班子的磨合多源于会议。
教育与培训教育与培训是统一思想、提高骨干队伍素质的主要手段,同时又是个人学习的重要方式。
联想注重全员、全方位、全过程的教育培训,截止目前已初步建成较完善的教育培训体系:从新员工“入模子”培训,接受联想企业文化的熏陶,到高级干部研讨班及管理培训班;从专业技能培训到理论务虚研讨,每年都坚持不懈地搞,并且不断将其健全、完善,力求搞出实效。
通过教育与培训,联想已经培养了一支稳定的、高素质的、对企业目标、企业文化有着强烈认同感和归属感的核心员工队伍,造就了一批善于建班子、定战略、带队伍并忠实于联想事业的“领导人物”,为企业实现长远的发展目标奠定了坚实的人才和组织基础。
与此同时,联想员工适应岗位的能力不断增强,个人素质不断提高,为员工个人成长提供了强有力的支持。
领导班子议事制度了建立起一个强有力的领导班子,提高领导班子的战斗力,同时加强信息交流,提高决策的科学性,联想在总结公司内有效领导集体的工作经验基础上,有意识地在公司内推行良好的领导班子议事制度,包括:每周一次总经理晨会,通报日常工作,部署安排工作,主要解决具体问题;每月一次总经理例会,通报、分析经营中的重大问题和情况,决策发展中的重大问题;每季一次总经理沙龙,研讨未来发展战略和公司重大组织管理问题。
联想领导班子有一整套约定俗成的议事规则,如“把问题放到桌面上谈”;“算大账不算小账”;“自己看不透与此同时的事就听别人的,自己想透别人没想明白的事,就设法让别人明白。
如果发生争执,可以依别人的,但要算后帐;双方都想明白的事,就在单位上谈开、谈透,再行动”等等。
诸如此类的议事规则,虽然很朴素,但可以保证班子中的成员既精诚团结,畅所欲言,集思广益,又能统一思想,统一步调,做到坚强有力。
这些议事制度、议事规则,加上“管理三要素”中“建班子”的内容和岗位责任制、薪酬制度、人力资源开发与管理制度,组成了联想牢固的组织结构和领导运作体系,有效维护了公司协调、高效运转。
3、委员会和工作小组为加强横向综合管理力度,联想计划于今年陆续成立投资委员会与技术委员会,规划、领导和协调集团重大投资活动和研发工作。
这是联想适应环境变化和公司发展需要的重要举措。
委员会将由来自不同部门的领导、技术人员和专家学者组成,便于加大企业对投资和研发工作的领导力度。
同时还将针对具体工作成立专门委员会与工作小组,确保重点工作快速推进,协调一致。
建立这种工作机制虽然着眼点并不是为了进行组织学习,但却会在客观上产生这种效果。
现在,这个目标已深深根植于每个联想员工的内心深处,它就象一盏明亮的灯,指引着全体联想员工奋勇前进。
同时,柳传志总裁也有着独特的魅力,能够把大家凝聚起来,指引大家向着目标前进。
在联想集团内部,上至子公司总经理,下至车队司机,都爱听柳传志讲话,认为听了柳总的话有劲。
即使离开联想的人也对柳传志评价甚高。
原联想软件部总经理,现任莲花(Lotus)公司中国区总经理皮卓丁先生对柳传志的评价是“(柳总)头脑里总有一个超前的远景,他可以把这种远景不断建立在你的脑袋里,让周围一批人与他有同样的想法和抱负……”。
柳总自己也曾说过:对于联想领导核心而言,最重要的工作是深刻理解市场运作的规律,认识企业管理的基本规律,并带动各层次的领导共同认识。
因此,建立共同远景是联想成功进行组织学习的第一步。
三.曾获荣誉在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中,联想集团位列第六;2002年底,作为"中国最有价值品牌"之一,"联想"品牌荣登前五,品牌价值达到198.32亿元人民币;2003年1月,在《亚洲货币》第十一届"Best-Managed Companies"(最佳管理公司)的评选中,联想获得"最佳管理公司"、"最佳投资者关系"、"最佳财务管理"等全部评选的第一名。