品管圈2010急诊-PPT(精)
合集下载
医院急诊科医学医疗品管圈介绍PPT动态课件

活动时间:2020年6月09日—2020年12月31日
含查检表/甘特图/鱼骨图/目标对比图/等
急诊科品管圈
减少急救药品、物品的损失率
汇 报 人:XXX
活动单位:药学部
散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散ห้องสมุดไป่ตู้热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀散门热时器,支在管靠过近墙散时热,器除一应该侧加应设该套与管可外拆,卸还件应连注接意。支散管热不器准支在管墙安内装有,接应头在。散支热管器上与安立装管阀安门装时完,毕在之靠后近进散行热,器也一可侧与应立该管与同可时拆进卸行件安连装接。。安散装热时器一支定管要安把装钢,管应调在整散合热适器后与再立进管行安碰装头完,毕以之免后弄进歪行支,、也立可管与。立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀散门热时器,支在管靠过近墙散时热,器除一应该侧加应设该套与管可外拆,卸还件应连注接意。支散管热不器准支在管墙安内装有,接应头在。散支热管器上与安立装管阀安门装时完,毕在之靠后近进散行热,器也一可侧与应立该管与同可时拆进卸行件安连装接。。安散装热时器一支定管要安把装钢,管应调在整散合热适器后与再立进管行安碰装头完,毕以之免后弄进歪行支,、也立可管与。立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。
含查检表/甘特图/鱼骨图/目标对比图/等
急诊科品管圈
减少急救药品、物品的损失率
汇 报 人:XXX
活动单位:药学部
散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散ห้องสมุดไป่ตู้热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀散门热时器,支在管靠过近墙散时热,器除一应该侧加应设该套与管可外拆,卸还件应连注接意。支散管热不器准支在管墙安内装有,接应头在。散支热管器上与安立装管阀安门装时完,毕在之靠后近进散行热,器也一可侧与应立该管与同可时拆进卸行件安连装接。。安散装热时器一支定管要安把装钢,管应调在整散合热适器后与再立进管行安碰装头完,毕以之免后弄进歪行支,、也立可管与。立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀散门热时器,支在管靠过近墙散时热,器除一应该侧加应设该套与管可外拆,卸还件应连注接意。支散管热不器准支在管墙安内装有,接应头在。散支热管器上与安立装管阀安门装时完,毕在之靠后近进散行热,器也一可侧与应立该管与同可时拆进卸行件安连装接。。安散装热时器一支定管要安把装钢,管应调在整散合热适器后与再立进管行安碰装头完,毕以之免后弄进歪行支,、也立可管与。立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时,除应该加设套管 外,还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时,在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ,应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行, 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头,以 免弄歪 支、立 管。
医院急诊科品管圈汇报动态PPT模板(完整版)

10%
三楼示教室 三楼示教室 七病室医生办
柏拉图、雷达图
头脑风暴、小组 讨论
小组讨论
成果发表
三楼示教室
小组讨论
8
四、现状把握
项目
日期 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 合计
抢救室内的急救药品,品种、数量较多;未能及时更新;药品、物品混乱放置;失效期不一致;用量不能满 足抢救急需;每班清点、交接程序繁杂,工作量大,反复从药袋内抽出安瓿查对,造成瓶签不清。
12
四、现状把握
03
抢救室急救物品胡乱放置,增加了医务人员为了寻找物品而奔波的时间,延误了抢救时间,降 低了抢救的成功率。
13
四、现状把握
特点
有效期提示卡包括抢救室内所有无菌物品、 药品、液体的名称
优势
提示卡为表格式,项目齐全,便于护士清点检 查,不仅省时省力,提高了护士的工作效率, 而且明显提高了抢救室的管理质量。
HOW 品管工具
主题选定
计划拟定
现况把握 P
目标设定
30%
三楼示教室 三楼示教室 七病室病房
头脑风暴
头脑风暴、甘特 图
查检表、柏拉图
七病室护士办
条形图
解析 对策拟定 D 实施与检讨
40% 20%
三楼示教室 七病室医生办 七病室病房
鱼骨图、柏拉图
头脑风暴、小组 讨论
PDCA
C 效果确认 标准化
A 检讨与改进
品管圈
含查检表/甘特图/鱼骨图/目标对比图/等
医院急诊科品管圈汇报PPT模板
急诊科品管圈活动展示

数据收集需规范
部分活动由于时间紧迫,未能深入开 展。
在收集和分析数据的过程中,存在不 规范操作的现象。
部分人员参与度不高
部分医护人员对品管圈活动的参与度 和热情有待提高。
下一步计划与展望
01
02
03
Байду номын сангаас
04
继续改进医疗流程
针对活动中发现的问题,持续 优化急诊科的医疗流程。
加强培训和教育
组织更多品管圈培训,提高医 护人员对品管圈的认识和应用
分析,以确保对策的有效性。
策落定案
总结词
创新性、针对性和可操作性
VS
详细描述
策落定案是品管圈活动的核心环节之一, 需要根据原因分析的结果,制定具有创新 性、针对性和可操作性的对策方案。在急 诊科品管圈活动中,对策方案应紧密结合 急诊科的工作特点,注重实效性,确保能 够解决实际问题。
实施与检讨
总结词
这些小组作为全面质量管理(Total Quality Management, TQM)小组的一种形式,通常以3-10人为一个小组,通过自我 启发、相互启发和品质管理方面的训练,对与工作现场直接相 关的问题进行维护和改善。
品管圈的起源与发展
品管圈起源于美国,最初是在20世纪50年代由美国Deming和Juran教授提出并发展 起来的。
活动计划制定
总结词
明确性、具体性、可行性和灵活性
详细描述
活动计划制定是实施品管圈活动的重要环节,需要明确计划的目标、时间安排、责任人、进度和资源等要素。在 急诊科品管圈活动中,活动计划应具体、可行,并保持一定的灵活性,以便应对可能的变化和突发情况。
现状把握
总结词
全面性、准确性和时效性
《急诊外科品管圈》课件

05
品管圈的未来发展
持续改进与创新
不断优化品管圈的流 程和方法,提高活动 的效率和效果。
定期组织品管圈交流 会议,分享最佳实践 和成功案例,激发创 新思维。
鼓励品管圈成员积极 探索新的工具和技术 ,以适应不断变化的 临床环境。
加强与其他科室的合作与交流
加强与其他科室的沟通与协作 ,共同解决跨学科的问题。
分享经验
组织品管圈成员分享各自在活动中的经验和教训,促进团队 成员之间的交流和学习。
交流成果
将品管圈活动的成果与其他科室或医院进行交流,推广成功 的经验和方法,提高整个医院的医疗服务水平。
总结与反思
总结经验教训
对品管圈活动进行全面总结,分析活 动的成功之处和不足之处,总结经验 教训。
制定改进计划
根据总结的经验教训,制定下一步的 改进计划,持续优化急诊外科的工作 流程和服务质量。
02
急诊外科品管圈的建立
确定圈名与圈徽
圈名
选择一个与急诊外科相关的名字,如 “急救先锋圈”、“急速救援圈”等 ,以便于团队成员记忆和识别。
圈徽
设计一个简洁明了的圈徽,能够代表 急诊外科的特点和精神,如可采用急 救符号、刀剑、盾牌等元素进行设计 。
确定圈员与职责
圈员
邀请急诊外科的医护人员加入品管圈,确保团队成员具备丰富的专业知识和经 验。
职责
明确每位圈员在品管圈中的职责和角色,如数据分析、问题解决、活动组织等 ,确保团队高效协作。
确定活动计划与目标
活动计划
制定详细的活动计划,包括活动周期、时间安排、任务分工等,确保品管圈活动 的有序进行。
目标
根据急诊外科的实际情况和团队成员的共识,设定品管圈活动的目标,如提高急 救成功率、减少并发症发生率等。
急诊观察室品管圈PPT.

改善前拔管率为:46% 目 标 值=23%
物
人
约束材料落后
宣教不够
躁动
无手部约束
医护人员
患者
约束工具
责任心欠
医护欠配
感觉不适
鼻
无上肢约束 无胸部约束
目的不明确 陪护人员
手法欠缺
胃 管
重视不够
照顾技巧
非 计
划
轮转人员
鼻部
拔 管
新人无陪训
无陪护人员管理
鼻胃管置固定
原
动作粗暴
因
耳部
新分配人员
其他
降低留置胃管患者非计划拔管率
携手圈
寓意是全体护理人员
手牵手、齐心协力为 患者解决问题
圈组成员
段峰 王顺英 李淼 解秀玲 周彩玲 姜倩雯 孙晓丽 李芙蓉 孙芊 褚慧 孙雅文 宋丽丽
辅导员 圈长 秘书 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
活动策划 活动策划 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施
谢谢
本科 本科 本科 本科 专科 专科 专科 专科 专科 专科 专科 专科
主管护师 护师 护师
主管护师 护师 护师 护师 护师 护士 护士 护师 护士
圈 名 携手圈 单 位
圈 长 王顺英 辅导员
解秀玲 周彩玲 姜倩雯
圈员 孙晓丽 李芙蓉 孙芊
褚慧 孙雅文 宋丽丽
急诊病房1 段峰
秘书 李淼
圈会次数 每月3-4次 圈会时间 30分钟以上
镇静药物 剂量不够
约束知识缺乏 无约束标准
约束方法
舒适度不够
方法
经验不足
鼻胃管置管 技巧不够
物
人
约束材料落后
宣教不够
躁动
无手部约束
医护人员
患者
约束工具
责任心欠
医护欠配
感觉不适
鼻
无上肢约束 无胸部约束
目的不明确 陪护人员
手法欠缺
胃 管
重视不够
照顾技巧
非 计
划
轮转人员
鼻部
拔 管
新人无陪训
无陪护人员管理
鼻胃管置固定
原
动作粗暴
因
耳部
新分配人员
其他
降低留置胃管患者非计划拔管率
携手圈
寓意是全体护理人员
手牵手、齐心协力为 患者解决问题
圈组成员
段峰 王顺英 李淼 解秀玲 周彩玲 姜倩雯 孙晓丽 李芙蓉 孙芊 褚慧 孙雅文 宋丽丽
辅导员 圈长 秘书 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
活动策划 活动策划 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施
谢谢
本科 本科 本科 本科 专科 专科 专科 专科 专科 专科 专科 专科
主管护师 护师 护师
主管护师 护师 护师 护师 护师 护士 护士 护师 护士
圈 名 携手圈 单 位
圈 长 王顺英 辅导员
解秀玲 周彩玲 姜倩雯
圈员 孙晓丽 李芙蓉 孙芊
褚慧 孙雅文 宋丽丽
急诊病房1 段峰
秘书 李淼
圈会次数 每月3-4次 圈会时间 30分钟以上
镇静药物 剂量不够
约束知识缺乏 无约束标准
约束方法
舒适度不够
方法
经验不足
鼻胃管置管 技巧不够
品管圈急诊ppt课件

票数
百分比
药品、物品过期未能及时发现
7
34%
药品、物品不能满足抢救急需
3
14%
同一品种多种批号的安瓿放在同一药品盒内
5
24%
多种物品混乱放置
3
14%
药品、物品种类繁多
3
14%
合计
21
100%
问 题 点
主 要 因 素
对 策 方 案
评价
总 分
採 纳
提 案 人
实施计划
担 当 者
对 策 编 码
可行性
现 状 把 握(三)
抢救室急救物品胡乱放置,增加了医务人员为了寻 找物品而奔波的时间,延误了抢救时间,降低了抢 救的成功率。
针对以上对急救药品、物品现状分析后寻找有效的改进措施,进行有效 整改。在分析中发现急救药品、物品管理模式很难时时保证质量。因此 ,为保证抢救工作及时顺利地进行,要求抢救的物品、药品、器械做到 时刻处于备用状态,即定点放置、定量供应、性能良好、处在有效期内 ,我们急诊科自2010年5月开启了药品及物品有效期提示卡的设计与应 用。 提示卡的特点:有效期提示卡包括抢救室内所有无菌物品、药品、液体 的名称,其主要特点:提示卡为表格式,项目齐全,便于护士清点检查 ,不仅省时省力,提高了护士的工作效率,而且明显提高了抢救室的管 理质量。 (提示卡的内容如下表格)
制定的对策(四):
为确保危重病人的抢救质量,急救物品必须随时保持良好的应急状态, 保证物品定位、定数、定人管理、定期检查,要求合格率达100%。运用 我院开展的“五常法”,即常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律 ,提高急救仪器完好率、抢救成功率、环境满意率。
制定的对策(五):
医疗器械由专人负责保管,督促和协助设备科定期检查、保养、维修,保持性能良好。 建立仪器操作程序卡。使用时,必须了解器械的性能,严格遵守操作规程,用毕妥善消毒、保管。 急救器材一般不外借,如急救时外借要在外借物品本上办理登记手续,由经手人签名。重要物品经护士长同意后方可借出。
百分比
药品、物品过期未能及时发现
7
34%
药品、物品不能满足抢救急需
3
14%
同一品种多种批号的安瓿放在同一药品盒内
5
24%
多种物品混乱放置
3
14%
药品、物品种类繁多
3
14%
合计
21
100%
问 题 点
主 要 因 素
对 策 方 案
评价
总 分
採 纳
提 案 人
实施计划
担 当 者
对 策 编 码
可行性
现 状 把 握(三)
抢救室急救物品胡乱放置,增加了医务人员为了寻 找物品而奔波的时间,延误了抢救时间,降低了抢 救的成功率。
针对以上对急救药品、物品现状分析后寻找有效的改进措施,进行有效 整改。在分析中发现急救药品、物品管理模式很难时时保证质量。因此 ,为保证抢救工作及时顺利地进行,要求抢救的物品、药品、器械做到 时刻处于备用状态,即定点放置、定量供应、性能良好、处在有效期内 ,我们急诊科自2010年5月开启了药品及物品有效期提示卡的设计与应 用。 提示卡的特点:有效期提示卡包括抢救室内所有无菌物品、药品、液体 的名称,其主要特点:提示卡为表格式,项目齐全,便于护士清点检查 ,不仅省时省力,提高了护士的工作效率,而且明显提高了抢救室的管 理质量。 (提示卡的内容如下表格)
制定的对策(四):
为确保危重病人的抢救质量,急救物品必须随时保持良好的应急状态, 保证物品定位、定数、定人管理、定期检查,要求合格率达100%。运用 我院开展的“五常法”,即常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律 ,提高急救仪器完好率、抢救成功率、环境满意率。
制定的对策(五):
医疗器械由专人负责保管,督促和协助设备科定期检查、保养、维修,保持性能良好。 建立仪器操作程序卡。使用时,必须了解器械的性能,严格遵守操作规程,用毕妥善消毒、保管。 急救器材一般不外借,如急救时外借要在外借物品本上办理登记手续,由经手人签名。重要物品经护士长同意后方可借出。
急诊科品管圈活动展示精品PPT课件

转运仪器设备掌握不好
特殊时段人员安排不 到位
患者转运不安全因素
仪器故障 仪器固定不良
急救药品、物品 未携带充足 床固定失灵
监管力度 不到位
培训未到位
仪器设备和床 系统各部门
10
2013年2月危重患者转运不安全因素发生原因分类表
不安全因素
无医生或护士陪同 急救设备或急救药品、物品未携带充足 急救设备或急救物品途中故障 护送人员行为不规矩及应急能力欠缺 转运前的评估不到位不充分 转运器械(轮椅、平车)刹车性能不灵敏
提高急危重患者转运途中安全率
急诊科抢救室品管圈活动展示
1
救生圈 圈徽及其意义
圈徽以绿色为基色,代表急诊科绿色通道 的职能,以绿色橄榄枝为边代表平平安安, 生命顽强。中间以红、黄、绿三基色构成 的坚固的三角形表示急诊科的就诊三区划 分。用护士帽和英文急诊科抢救室代表我 们抢救室护理工作人员对生命的守护。 整个圈徽寓意在茫茫的大海中,给予生命 一个救生圈,呵护一条条鲜活的生命,使 生命的光芒永远闪烁。
存在例数及百 分比 30 18% 38 24% 7 4% 40 25% 27 17% 19 12%
不安全因素的发生率23%(161/703)
11
急诊病人转运存在不安全因素分析
12
解析并明确重点
• 一、途中护送人员行为不规范及应急能力欠缺 • 二、急救设备或急救药品、物品未携带充足 • 三、无医生或护士陪同
1.于2013年4月5日、6日开展导医人员培训班 2.于2013年4月15日、16日分对所有护士进行转运流程的培训 3.各级人员对急救技能的再熟练
1、护士长不定期跟踪导医交接病人的过程 2、护士长不定期组织人员进行应急预案的演练
A评价
特殊时段人员安排不 到位
患者转运不安全因素
仪器故障 仪器固定不良
急救药品、物品 未携带充足 床固定失灵
监管力度 不到位
培训未到位
仪器设备和床 系统各部门
10
2013年2月危重患者转运不安全因素发生原因分类表
不安全因素
无医生或护士陪同 急救设备或急救药品、物品未携带充足 急救设备或急救物品途中故障 护送人员行为不规矩及应急能力欠缺 转运前的评估不到位不充分 转运器械(轮椅、平车)刹车性能不灵敏
提高急危重患者转运途中安全率
急诊科抢救室品管圈活动展示
1
救生圈 圈徽及其意义
圈徽以绿色为基色,代表急诊科绿色通道 的职能,以绿色橄榄枝为边代表平平安安, 生命顽强。中间以红、黄、绿三基色构成 的坚固的三角形表示急诊科的就诊三区划 分。用护士帽和英文急诊科抢救室代表我 们抢救室护理工作人员对生命的守护。 整个圈徽寓意在茫茫的大海中,给予生命 一个救生圈,呵护一条条鲜活的生命,使 生命的光芒永远闪烁。
存在例数及百 分比 30 18% 38 24% 7 4% 40 25% 27 17% 19 12%
不安全因素的发生率23%(161/703)
11
急诊病人转运存在不安全因素分析
12
解析并明确重点
• 一、途中护送人员行为不规范及应急能力欠缺 • 二、急救设备或急救药品、物品未携带充足 • 三、无医生或护士陪同
1.于2013年4月5日、6日开展导医人员培训班 2.于2013年4月15日、16日分对所有护士进行转运流程的培训 3.各级人员对急救技能的再熟练
1、护士长不定期跟踪导医交接病人的过程 2、护士长不定期组织人员进行应急预案的演练
A评价
急诊科品管圈PPT课件

转运前未通知科 室
准备物品缺项
交接内容不全
心理素质差
医护
记录填写不规范 病情评估不到位 意识 不清
无专用电梯 无专用通道
患者
无家属 陪伴
导诊
运用平车轮椅 及运方法不对 不配合 积极性欠 佳 情 绪 躁 动
院 内 患 者 转 运 途 中 不 安 全 因 素
环境
人员
33
对策拟定
对策一:转运评估单的建立并进行质控,交接质控反馈本的建立
目的:探索品管圈活动在危重患者转运过程中的应用。方法成 立品管圈活动小组,讨论分析呼吸ICU患者转运过程中不安全 事件发生的原因,制定相应的措施并组织实施。结果通过品管 圈活动,呼吸ICU患者转运途中不安全事件的发生率从70%降 低到25%(P<0.05)。结论品质管理圈活动能使护士主动参 与到管理活动中,收获无形成果,并有效提高解决问题的能力, 保证呼吸ICU患者安全转运。
固定5分 自由体位5分
平卧头侧位或半卧位3分
9.头部,脊柱,肢体保护:自主体位5分 绝对卧床或限制活动3分
脊柱板或颈托1分
10.移动患者方式指导协助下移动5分 需要2人或2人以上搬动3分 需要3人以上平轴搬动1分 11.患者安全防护只上床档5分 上床档和四肢绑扎3分 12.呼吸机正常5分 13.监护仪正常5分 上床档和全身绑扎1分
1.提高医疗废弃物的分类处置正确率
31
19 19 26
31
21 15 33 效益性 微重要 重要 极重要
25
19 15 31
31
23 13 35
118
82 62 125 迫切性 微迫切 迫切 极迫切
2
3 4 1
刘洋洋
冷东雪 刘 欢 王酉丹 圈能力 低 中 高
准备物品缺项
交接内容不全
心理素质差
医护
记录填写不规范 病情评估不到位 意识 不清
无专用电梯 无专用通道
患者
无家属 陪伴
导诊
运用平车轮椅 及运方法不对 不配合 积极性欠 佳 情 绪 躁 动
院 内 患 者 转 运 途 中 不 安 全 因 素
环境
人员
33
对策拟定
对策一:转运评估单的建立并进行质控,交接质控反馈本的建立
目的:探索品管圈活动在危重患者转运过程中的应用。方法成 立品管圈活动小组,讨论分析呼吸ICU患者转运过程中不安全 事件发生的原因,制定相应的措施并组织实施。结果通过品管 圈活动,呼吸ICU患者转运途中不安全事件的发生率从70%降 低到25%(P<0.05)。结论品质管理圈活动能使护士主动参 与到管理活动中,收获无形成果,并有效提高解决问题的能力, 保证呼吸ICU患者安全转运。
固定5分 自由体位5分
平卧头侧位或半卧位3分
9.头部,脊柱,肢体保护:自主体位5分 绝对卧床或限制活动3分
脊柱板或颈托1分
10.移动患者方式指导协助下移动5分 需要2人或2人以上搬动3分 需要3人以上平轴搬动1分 11.患者安全防护只上床档5分 上床档和四肢绑扎3分 12.呼吸机正常5分 13.监护仪正常5分 上床档和全身绑扎1分
1.提高医疗废弃物的分类处置正确率
31
19 19 26
31
21 15 33 效益性 微重要 重要 极重要
25
19 15 31
31
23 13 35
118
82 62 125 迫切性 微迫切 迫切 极迫切
2
3 4 1
刘洋洋
冷东雪 刘 欢 王酉丹 圈能力 低 中 高
《急诊科品管圈》PPT课件

提升个人能力
通过参与品管圈活动,医护人员可以 提升自身的分析问题、解决问题和创 新的能力。
02
急诊科品管圈的建立
圈员的选定与分工
总结词
明确角色与职责
详细描述
在建立急诊科品管圈时,首先需要选定合适的圈员,包括医生、护士、行政人 员等,并明确各自的角色和职责。医生主要负责诊疗工作,护士负责护理工作 ,行政人员负责协调和管理。
扩大应用范围
未来急诊科品管圈的应用范围将进一步扩大,不仅局限于 医疗质量改进,还将涉及医疗服务流程优化、患者体验提 升等方面。
深化与科研结合
品管圈活动将进一步与科研结合,针对急诊科领域的热点 问题开展科学研究,推动急诊科领域的理论和实践创新。
强化国际交流与合作
未来急诊科品管圈将更加注重国际交流与合作,借鉴国际 先进经验,提升我国急诊科品管圈的整体水平。
04
品管成果的展示与评价
成果展示的方法与技巧
图文并茂
使用图表、图片和简要 的文字说明来展示品管 成果,使内容更直观易
懂。
数据说话
用具体的数据和实例来 支持观点,增强说服力
。
逻辑清晰
确保内容的逻辑性和条 理性,方便听众理解。
简洁明了
避免冗长的文字和复杂 的表述,力求简洁明了
。
成果评价的标准与流程
力。
案例二:降低急诊科患者等待时间
总结词
缩短患者等待时间,提高医疗服务效 率
详细描述
品管圈成员通过分析急诊科患者等待 时间过长的原因,采取了一系列措施 ,如优化工作流程、增加医疗资源等 ,有效缩短了患者的等待时间,提高 了医疗服务效率。
案例三:提升急诊科护理服务质量
总结词
提升护理服务质量,增强患者满意度
急诊科品管圈

点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的 文字修饰,简洁精准的解说所提炼的核心概念。
四、现状把握
项目
日期 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 合计
圈员人数 学历 本科 本科 硕士 硕士 硕士 本科 硕士 本科 硕士
职务
小组分工 分配成员任务 监督管理活动
幻灯制作 文献查阅 数据调查 采集影像资料 数据分析 会议记录 专业知识指导
4
组织品质团队
工作年限
12% 44%
44%
年龄分布
11.10%
33.30%
55.60%
学历分布
55.56%
44.44%
200
63.20%
175
80.00% 70.00%
150
60.00%
125
96 39.10%
100
50.00% 40.00%
75
59Βιβλιοθήκη 4730.00%50
31
20.00%
25
0.00%
12
10.00%
0
0.00%
13
四、现状把握
01
我科抢救室抢救与备用药品(均为针剂)种类达50多种,每种药品最少为5支,每天护士要认真清点各种药 品,检查每支的标识,包括名称、剂量、批号、有效期,需花大约40-50min的时间,而且每天清点药品时 接触摩擦而导致针剂原有的标识模糊,而标识模糊的针剂不能再使用,只能废弃,造成药品浪费。
23
七、制定对策
主
问 题 点
要 因
素
四、现状把握
项目
日期 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 合计
圈员人数 学历 本科 本科 硕士 硕士 硕士 本科 硕士 本科 硕士
职务
小组分工 分配成员任务 监督管理活动
幻灯制作 文献查阅 数据调查 采集影像资料 数据分析 会议记录 专业知识指导
4
组织品质团队
工作年限
12% 44%
44%
年龄分布
11.10%
33.30%
55.60%
学历分布
55.56%
44.44%
200
63.20%
175
80.00% 70.00%
150
60.00%
125
96 39.10%
100
50.00% 40.00%
75
59Βιβλιοθήκη 4730.00%50
31
20.00%
25
0.00%
12
10.00%
0
0.00%
13
四、现状把握
01
我科抢救室抢救与备用药品(均为针剂)种类达50多种,每种药品最少为5支,每天护士要认真清点各种药 品,检查每支的标识,包括名称、剂量、批号、有效期,需花大约40-50min的时间,而且每天清点药品时 接触摩擦而导致针剂原有的标识模糊,而标识模糊的针剂不能再使用,只能废弃,造成药品浪费。
23
七、制定对策
主
问 题 点
要 因
素
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
备注
签名
注:急救物品名称、基数、为固定值,班班清点。 物品用后及时清理补位,如有外借或损坏可在备注内注明并签名。
制定的对策(三):
加强急救药品的管理力度:
执行每日2次交班制度,即白天院2班与晚上院2班2个班次进行交接。检 查药品的数量及登记,对缺少的药品进行补充,如不能立即补充药品, 要有医生的处方备查,在药品登记本上做好登记备查。日期、字样以及 药品的清晰度,而且判断是否过期。 急救药品有效期的检查,用过后补充人员要一一查看补充药品的有效期 是否跟库存的相符合,如不符合要按日期的先后排列(由右到左的顺序 使用)并在药品有效期一览表中更改有效期,并注明,提示在使用时首 先应用有效期靠前的药品。每半年总查对一次。
我们急诊科急救药品、物品现状分析如下:
抢救室内的急救药品,品种、数量较多;未能及时更新;药品、物 品混乱放置;失效期不一致;用量不能满足抢救急需;每班清点、 交接程序繁杂,工作量大,反复从药袋内抽出安瓿查对,造成瓶签 不清。
现况调查的图片
以图片为例:
选题理由:在临床护理工作中,为确保危重病人的抢救质量,急救药品 及物品必须随时保持良好的备用状态。
做好登记并签名
年 月 周
2010 年5 月 3 4 1
2010年6月
2010年7月
2010 年8月 4 1 2
担当者
方法
地点
活动/项目
主 题 选 定 活动计划拟订 目 标设 定 解析
2
3
4
1
2
3
王慧敏 王冬洪 王 颖 王慧敏
矩陣图 甘特图 流程图 鱼骨图
急诊科 急诊科 急诊科 急诊科
现 状 把 握
问 题 点
主 要 因 素 多种药品混乱 放置,接触摩 擦而导致针剂 原有的标识模 糊 药品、物品数 量不齐全
对 策 方 案 加强抢救 药品的管 理力度
评价 可 行 性 35 经 济 性 35 效 益 性 35
总 分
採 纳
提 案 人
实施计划 5/7至 11/7
担 对 当 策 12/7 者 编 至 码 18/7 王 慧 敏 1
一般药品在正常的储藏条件下能较长期地保持有效 性,但是某些药品如抗生素、生物制品、某些化学 药品和放射性药品等,即使在正常的储藏条件下, 其效价(或含量)也会逐渐下降,甚至会增加毒性 ,不但达不到治疗的目的,反而会给患者带来更大 的伤害。曾有报道,过期失效的四环素中有60%的成 份已分解,并产生有害的化合物,这种分解产物的 含量,如超过人体耐受量的一半以上,服用后在体 内会损害肾脏的肾小管细胞,使肾功能遭受破坏, 酸性物质不能排出而潴留于体内,引起通常所称的 “范尼可氏综合征”。因此,对效期药品加强管理 是非常必要的。
35
95
3
对策实施与检讨报告:
单位:急诊科
指标名称:减少急救药品、物品的损失率 日期:2010年05月
P
改善前:
1.急救药品物品,品种、数量较多,未能及时更新 2.急救药品生产批号混合放置 3.药品有效期标识欠明 4.急救药品物品用量不能满足抢救急需 对策內容:
1.加强急救药品的管理力度 2.开启了药品及物品有效期提示卡的设计与应用。 3.调整药品数量管理: 4.规划物品安放位置,定时检查
减少急救药品、物品 的损失率
燃眉之急!
以药品为例:
每年>7000人因可防范的用药错误而死亡
近年来,各类医疗机构药害事件频频发生,引起了 我们大家的关注,其中除了药品本身的质量问题 外,相当多的原因是以为不科学储存造成。 我们医疗机构使用药品占药品消费质量的70%,但 是我们对监督药物的管理很马虎,恰恰是药品使 用环节,所以加强使用环节的药品监管是当务之 急。
对 策 拟订 对策实施与检 讨 效 果 确认 标准化 检讨与改进 表示计划线; 表示实施线
张运金
王慧敏 王凤蕊 麦 珍 王冬洪 廖保丹
查检表
计划图 PDCA 条型图 标准化流程 脑力激荡
急诊科
急诊科 急诊科 急诊科 急诊科 急诊科
要因分析图(鱼骨图)
护理人员 医院
药品、物品过期 未能及时发现 引起医疗纠 纷的隐患 工作责任 心不强 工作繁忙 种类又多 药品、物品不能满足抢救急需 降低了抢救 成功率 接触摩擦 药品标识模糊 经验不足
降低 医疗 纠纷
医院
减少急救药 品、物品的 损失率
护士
提高 工作 效率
患者
减少安全隐患
文献(一) :(长春市儿童医院急诊科)
我院急诊科急救药品、物品的传统管理模式常规做法是班班进行交接、清点、检查并盖章 。检查和管理品种:就我院急诊科而言,抢救药品155支、制剂18瓶及无菌物品,共计60 余件。 传统管理模式实施中存在的问题:①急救药品品种、数量较多,如果每天每班对药品及材 料的有效期逐一进行检查,每次需要45~60min,清点、检查需要较长时间,在交接过程 中护士很难作到保证药品、物品的认真交接。②交班登记本填写项目只有名称和数量,只 注重了物品的数量,而忽视了质量。③有些抢救药品使用频率低,护士认为没用就可以不 用查,把交班的检查过程变成抽查。④传统的管理模式因反复取安瓿,致使其字迹模糊。
现 状 把 握(三)
抢救室急救物品胡乱放置,增加了医务人员为了寻 找物品而奔波的时间,延误了抢救时间,降低了抢 救的成功率。
针对以上对急救药品、物品现状分析后寻找有效的改进措施,进行有效 整改。在分析中发现急救药品、物品管理模式很难时时保证质量。因此 ,为保证抢救工作及时顺利地进行,要求抢救的物品、药品、器械做到 时刻处于备用状态,即定点放置、定量供应、性能良好、处在有效期内 ,我们急诊科自2010年5月开启了药品及物品有效期提示卡的设计与应 用。 提示卡的特点:有效期提示卡包括抢救室内所有无菌物品、药品、液体 的名称,其主要特点:提示卡为表格式,项目齐全,便于护士清点检查 ,不仅省时省力,提高了护士的工作效率,而且明显提高了抢救室的管 理质量。 (提示卡的内容如下表格)
效果确认(条型图):
实施前半年内10支药品约有6支 损失,10个物品约有5个损失。 实施后药品损失降至1.5支,物 品损失降至1个。 公式如下: 损失率=损失基数/总的基数*100
60 50 40 30 20 10 0 实施前 实施后 药品的损失率 物品的损失率
讨论
确保了急救物品的完好率:急救药品及物品有效期提示卡 的应用,使药品及无菌物品的有效日期“可视化”,有利 于护士清点物品、药品,使急救物品的交接工作落到实处 ,确保了抢救物品呈完好备用状态。 提高了工作效率:每天护士接班时只需检查各物品、药品 的数量及提示卡上的有效日期即可,每次检查药品的时间 较原来缩短了,同时,便于质控成员检查,大大提高了工 作效率及抢救车的管理质量。 得到了广大同仁的一致认可:通过临床应用,收到了很好 的效果。
药品、物品用量不能满 足抢救急需 延误抢救时间
失效期不一致 未能及时更新 死亡
同一品种多种批号的安 瓿放在同一药品盒内
药品、物品混乱放置 种类繁多 多种物品 混乱放置
减 少 急 救 药 品 、 物 品 的 损 失 率
病人
抢救药品、物品
要因圈挑选过程
项目 药品、物品过期未能及时发现 药品、物品不能满足抢救急需 同一品种多种批号的安瓿放在同一药品盒内 多种物品混乱放置 药品、物品种类繁多 合计 票数 7 3 5 3 3 21 百分比 34% 14% 24% 14% 14% 100%
制定的对策(四):
调整药品数量管理:
根据抢救需要,增加用量大的急救药品数量,如肾上腺素、异丙 肾上腺素增加到40支,多巴胺增加到10支,以减少抢救时护士为取药品 奔波的时间,是护士能集中激励参与病人抢救工作,并确保抢救药品的 及时到位。减少抢救室备用药品基数,如异丙嗪、复方氨基比林等,确 定备用基数为3支,以减少护士每日的工作量,节约人力资源。每种药品 用药品原装盒装置并进行药品定位,按其顺序将药品名称数量记录在登 记卡上。
制定的对策(五):
为确保危重病人的抢救质量,急救物品必须随时保持良好的应急状态, 保证物品定位、定数、定人管理、定期检查,要求合格率达100%。运用 我院开展的“五常法”,即常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律 ,提高急救仪器完好率、抢救成功率、环境满意率。
制定的对策(六):
医疗器械由专人负责保管,督促和协助设备科定期检查、保养、维修 ,保持性能良好。 建立仪器操作程序卡。使用时,必须了解器械的性能,严格遵守操作 规程,用毕妥善消毒、保管。 急救器材一般不外借,如急救时外借要在外借物品本上办理登记手续 ,由经手人签名。重要物品经护士长同意后方可借出。
圈长:王慧敏 圈员:王冬洪、王凤蕊、王颖 张运金、廖保丹、麦珍 圈徽:
圈徽意义:用我们富有爱心的手去援救干枯的生 命。
主题选定--问题—览表(矩阵图)
上级重 视程度
改善抢救仪器的 管理 减少急救药品、 物品的损失率 降低轮椅等物品 的丢失率 建立与完善三无 人员的管理制度 26 33 21 急迫性 21 33 可行性 26 27 圈能力 30 33 得分 103 126 74 排名 2 1 4
制定的对策(一):
为此,我们制定了 “药品有效期一览表”
药名 剂量 基数 有效期 日期 肾上腺素 (1mg/1ml) 20支
签名
注:急救药品的药名、基数、剂量为固定值,有效期用笔填写。 药品用后及时补充,如不能及时补充时可放处方单于备用箱内由下班补充。
制定的对策(二):
急救物品清点表:
物名 数量 日期 监护仪 班 次 5台
减少急救药品、物 11 19 23 品的损失率
21 19 9 17 11 9
27 33
68 78
5 3
减少出诊时间
(评价计分方式:优:5分、可:3分、差:1分,圈员人数:7)
急救药品、物品的损失即急救药品、物品品种、数 量较多;急救药品生产批号混合放置;药品有效期 标识欠明;用量不能满足抢救急需等,以上损失延 误了抢救的时间,降低了抢救的成功率,以至引起 不必要的医疗纠纷。