制造部成本管理中心各工作岗位岗位描述
成本管理岗岗位职责
成本管理岗岗位职责
成本管理岗岗位职责：
成本管理岗是企业中负责成本核算、预算、分析和控制的专业
职位。
岗位职责如下：
1. 成本核算：通过系统记录、汇总、整理和分析企业各项成本
数据，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
并按照财务会计准
则要求编制成本明细账、成本汇总表及各项成本报表。
2. 成本预算：根据年度经营计划和成本管理目标，制定企业的
成本预算，并进行跟踪和监控。
需要协调业务和财务部门，收集数
据并进行预估，识别风险和机会，调整预算计划以保证公司成本的
合理控制。
3. 成本分析：对企业各项成本进行数据分析和对比，进行成本
结构分析及成本率分析，在提升企业制造及管理水平的同时，清晰
了解产品成本，促进各项节能降耗，降低生产成本并提高企业效益。
4. 成本控制：负责编制和实施成本控制措施，监控各项财务指标，以管理成本、减少浪费、提高效率为主要目标。
需要定期跟踪
生产、销售、采购等流程，制定控制标准和制度，提高管理和执行
水平，为企业持续稳健发展提供坚实基础。
5. 质量管理：与质量部门合作，通过对各项质量数据进行分析
和监控，发现质量问题以及从成本控制的角度分析，提出相应的质
量改进方案，升级产品品质，提高企业的市场竞争力。
以上就是成本管理岗的主要职责，需要对各项财务数据有较为
敏锐的洞察，熟练操作计算机、财务软件等工具，并拥有各项财务
知识及实际经验。
同时，需要具备较强的沟通协调能力和解决问题的能力，善于与各部门进行协调和沟通。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织架构及岗位职责目录成本管理中心总监 (9)2)成本管理部经理 (11)3)成本管理部经理 (14)成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握;预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
(17)4）成本管理主任工程师 (19)成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理一土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等;按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作v1.0可编辑可修改对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作;日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据;及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。
成本管理员岗位的职责概述
成本管理员岗位的职责概述
成本管理员是负责企业成本核算和管理的岗位，他们的主要职责包括：
1. 成本核算：负责对企业各项成本进行准确计算和核算，包括原材料成本、人工成本、间接费用等，确保成本数据的准确性和完整性。
2. 成本分析：通过对成本数据的分析，提供各种成本分析报告，帮助企业管理层了解成本结构和成本变动的原因，为企业决策提供依据。
3. 成本控制：制定和执行成本控制措施，例如优化供应链管理、提高生产效率、降低成本费用等，以实现成本的控制和降低。
4. 预算编制：参与企业的预算编制工作，负责成本部分的预算制定，与相关部门协调，确保预算的合理性和可执行性。
5. 成本管理系统：建立和维护成本管理系统，包括成本核算和成本分析的工具和方法，确保成本数据的准确性和及时性。
6. 成本优化：定期评估和优化企业的成本结构，寻找成本节约和效益提升的机会，推动企业成本管理的持续改进。
7. 联络协调：与其他部门和相关团队进行沟通和协调，包括采购、生产、财务等部门，以确保成本管理的协调和顺利进行。
总而言之，成本管理员是负责企业成本核算和管理的专业岗位，他们通过成本核算、成本分析、成本控制等工作，帮助企业掌握成本情况，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理部职责内容
成本管理部职责内容
成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：
1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。
2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。
3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。
5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。
6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。
7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。
8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。
总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。
制造部岗位职责(共3篇)
负责填写化成线生产记录，出现异常要及时向领班汇报。、6
负责化成线设备的维护和保养工作。、7及时完成上级交办的其它任务。、8
化成收卷岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：涂装工段领班
三、岗位职责：
负责化成线收卷工作，并保证收卷整齐、平整。、1在领班的指导下，配合放卷工完成化成前的准备工作和化成后的清理工作。、2负责和放卷工一起在开机前对化成设备及工作场地进行清洁卫生工作。、3 4负责化成铝卷的质量检验和标识工作。、
负责协助领班做好开机前的各项准备工作，完成开机生产时的复合。、1负责协助领班对本班生产原辅材料的领用和退货。、2负责协助领班对铝卷进行更换。、3负责生产现场边角余料的清理工作。、4负责高分子膜的更换与检查工作。、5负责各复合辊的清洁以及温度、压力的控制、调整，确保生产正常进行。、6负责做好本岗位责任区的设备维护和卫生清扫工作。、7、8及时完成领导交办的其它工作。
2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；
3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程;
4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；
5.督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施确保生产线正常运转；
、7
及时完成上级交办的其它任务。
化成放卷岗位
成本部管理部门架构和岗位职责
职责五
参加目标成本的编制及制定
工作任务
1.严实、规范
职责六
办理安装部分的工程结算
工作任务
1.严实、规范
职责七
造价咨询单位的督查管理
工作任务
1.抽查复核
合约管理专员工作岗位说明书
信息
职位名称
合约管理专员
职位编号
所属部门
估量部
直接上级
估量部经理
工作流程
任职资格
学 历
本科
详细工作
1、依照企业目标成本管理制度进行编制项目各阶段的目标成本，并按要求申报审查。
2、依照审批的目标成本指导项目各阶段成本控制，保证目标成本的履行。
3、确定项目目标成本，制定资料设备成本控制明细表
4、负责进行项目动向目标成本追踪，按月供应出动向成本解析报告。
5、完成月统计报表的上报工作
6、负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作
7、负责收集及解析项目各工程成本指标。建立项目目标成本数据库。
8、负责编制项目目标成本后评估工作。
工作对接
项目部供应资料，财务部供应帮助
职
责
五
职责表述：签证改正管理
权限
参加
工作要求
改正（结构改正除外）进行预先测算，对改正的合理性进行评估。
详细工作
1、参加签证改正管理
2、负责签证改正价格的审查
工作对接
5、向人事部提出招聘需求
6、准时按质完成上级领导部署的工作
工作对接
行政人事部供应核查要求
三、岗位职责
估量部经理工作岗位说明书
信息
职位名称
估量部经理
职位编号
所属部门
制造部职责与岗位描述
一、组织机构二、部门职责1.负责生产计划的策划和监控。
2.负责生产人员调配和组织生产实施。
3.负责生产完成情况的统计、分析、报告。
4.负责组织制造过程的产品标识、可追溯性标识、检验和试验状态标识的实施。
5.负责组织制造过程发现的不合格品的隔离、记录和标识。
6.负责组织针对制造过程出现的各类不合格进行原因分析，制订纠正/预防措施。
7.负责组织实施生产起始点检。
8.负责组织生产现场物流及环境的监控，做到有序和清洁，安全文明生产及安全措施的实施。
9.负责生产各岗位人员培训的实施。
10.负责组织做好生产过程相关数据的记录、收集、汇总、整理和分析工作，为质量管理体系持续、有效运行，为企业制定发展战略和年度经营计划提供可靠的数据支持。
11.负责制定公司现有工装/模具的月份维修、保养计划。
12.负责组织公司各类工装/模具的维护、保养及维修实施，确保所有工装/模具处于完好状态。
13.负责公司各类工装/模具的备品备件管理。
14.负责组织工装/模具的故障排除及事故处理。
三、各岗位描述岗位名称：制造部部长直接上级：副总经理直接下级：模具工、生产计划员、生产统计员、各车间主任职责：1.负责组织公司各种规章制度的宣贯和执行。
2.负责组织编制本部门的各种规章制度并贯彻执行。
3.负责参与制定公司的发展战略和年度经营计划。
4.负责对本部门各项职责组织实施，并对完成情况进行审核。
5.负责本部门人员的日常管理及工作考核。
6.负责公司月生产计划和工装/模具维修保养计划的审批。
7.负责各车间之间人员的调配。
8.负责公司所有产品的生产加工活动的组织和协调，确保按期完成生产任务。
9.负责参与制造过程发现的不合格品的评审及纠正/预防、持续改进措施的制定。
权限：1.对本部门员工招聘、调整或辞退的建议权。
2.对改进设备、工装/模具功能、效率的建议权。
3.对不按生产指令完成生产任务人员的处罚权。
素质要求：1.具有三年以上汽车零部件企业生产和工装/模具管理工作经验。
制造三部各职位职责
1.车间主任工作职责在研发中心的直属领导下，全面负责本系统的生产指挥和产量、质量、成本考核及安全文明生产等各项基础工作2.明确本系统内管理人员工作职能划分及岗位定员，有效地搞好各部门间的沟通，协调工作3.根据研发中心的部署，制定本系统的月度工作计划、目标，做好月度工作总结4.组织做好每月三次的生产例会和6S例检5.配合安全主管做好每月三次的安全例检，督促各项目主管做好每周一次的安全自查；及时解决生产过程中的各类问题6.注重工艺改进和技术创新，促使各产品生产成本稳中有降7.推行GMP管理模式，注重三废治理和环境保护8.做好每半年一次的员工考评，虚心采纳合理化建议完成公司领导、生产部、研发中心交办的其他任务。
项目主管工作职责1.在车间主任的直接领导下，全面负责本项目的各项工作，抓好生产现场管理2.完成或超额完成月度分配任务和考核指标，促使工作计划的有效实施3.落实定岗定员、负责主操以上人员确定和报批工作4.定期进行生产动态分析、确保生产稳定5.重视产品生产过程管理，有效控制动力费用及维修费用等，促使产品制造成本稳中有降6.做好月度工作总结，加强薄弱环节的管理力度7.重视安全生产，及时整改各类事故隐患8.推行GMP管理格式，注重三废治理和环境保护9.注重工艺改进和技术创新，注重员工操作技能等的培训10.严格执行《例检例会制度》，及时解决生产管理过程中的各类问题完成研发中心及车间主任交办的其他任务安全主管工作职责1.在研发中心的直接领导下，全面负责包括中试产品在内的安全生产管理工作2.主持每月三次的安全例检，落实各类事故隐患的整改工作及时整改情况的核查3.对职能范围的无法解决的事故隐患，及时报请研发中心或公司安全主管裁决4.做好员工安全、消防知识等的培训，协助车间搞好半年一次的员工考评工作5.组织制订和修订安全管理制度，参加审核安全操作规程，并促使有效实施6.参与重大安全性事故的调查，原因分析，及时召集本系统员工进行事故现场教育7.切实做好消防器材、消毒品、防毒面具等的定期鉴定工作，确保有效无损8.督促各车间做好生产易燃易爆品的限量有效和生产废料的定期处理9.严格执行动火设备清洗和审批制度；抓好有关清场验收工作10.负责技改工程的现场安全审查和工伤事故的调查上报工作11.协助车间搞好劳动纪律的管理和对违纪职工及时做出处理完成研发中心、公司安全主管交办的其他任务机修主管工作职责1.制订月度、年度检修计划或大修计划，并切实组织实施2.牵头落实每月15日的设备完好率检查，对查出问题（故障）及时予以整改3.抓好设备检修速度，以不影响或小影响生产进度为前提4.抓好包括中试项目在内的工段性的技改工作，配合设备主管、工程部做好新项目筹建、安装5.负责做好与工程部、动力部门的联系、协调工作6.配合设备主管及生产车间制订设备操作规程和一系列管理制度，并督促操作工认真执行7.负责做好特种作业工种的技术培训和持证上岗工作8.落实做好机修人员的绩效考核工作完成研发中心及设备主管交办的其他任务班组长工作职责1.以身作则在各项工作中起模范表率作用，带领本班组职工保质保量完成车间布置的各项工作任务2.将车间布置的工作任务和考核指标分解到每位操作工中，努力降低产品试生产费用，尽快稳定产品质量和生产成本3.执行GMP管理模式，切实搞好生产现场管理，杜绝一切操作过程中的跑、冒、滴、漏现象4.及时检查督促本班组操作工自觉遵守安全纪律，劳动纪律和工艺纪律5.严格执行交接班制度，协助车间开好班前班后会6.注重生产过程中的三废治理，切实做好清污分流7.带头和教育下属员工严格执行《保密制度》，注重班组员工素质教育，树立企业团队意识，增强凝聚力8.努力摸索和总结生产经验，多提合理化建议完成车间领导交办的其他工作机修工工作职责1.自觉遵守公司制订的《管理制度》和《员工手册》中的有关规定2.工作上服从分配，讲究效率，保证工作质量，主动出色地完成分配任务3.严格执行《动火制度》，严肃动火审批手续4.在作业现场拆卸阀门或更换设备时，务必得到车间同意，必要时须挂上“禁止开启”或“正在检修”之类的警示牌5.遵守安全操作规定，禁止如缆绳、葫芦、吊索等超负荷操作。
公司成本管理部岗位职责
培养业务骨干；
部属激励和绩效考
负责本部门所有对内对外的协调工作；
组织对外的业务交流活动；
负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
施工图预算管理一土建、安装工程
公司成本管理部岗
公司成本管理部岗位职责
1、成本管理部经理岗位职责
目标管理
组织确定项目的目标成本；
确定部门的工作目标及工作计划；
定期检查成本控制目标的执行情况；
制定有效的成本控制方法；
负责监督和落实部门的工作计划；
造价审核
组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作
对造价工作完成部门内的终审；
组织重大结算工作及合同的谈判；
招投标工作
参与公司所有招投标工作；
制度建设
组织制定成本管理的有关规范；
组织对成本管理规范的有关培训工作；
负责公司成本管理制度的制定；
新项目投资测算
组织项当前期成本调研，便于公司决策；
合同管理
起草格式化标准合同文本；
对上报合同进行审核；
根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握 预决算管理
负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织结构及岗位职责IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】成本管理中心 组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.组织架构3.理部。
招标采购部职责 成本管理部职责负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。
负责工程量清的编制与审核。
组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。
建立并健全成本信息库及各类台账。
制定部门各项管理制度并予以执行。
1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理4.各岗位职责中心总监1）全面负责中心各项工作，安排中心各部门的分工与协作，对分管副总裁负责。
成本管理员的具体职责（5篇）
成本管理员的具体职责职责：1.负责审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表;2.负责对公司直接材料、人工、间接费用成本按项目归集和分类，同时监督审核各项目工程进度结算情况表;3.负责进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制，负责成本的汇总、决算工作;4.协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标，收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作;5.负责参与评估成本方案，及时改进成本核算方法;6.保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档;7.完成上级交办的其他工作任务。
任职要求：1.会计类、财务类专业大专以上学历，具备扎实的理论基础功底;2.____年以上该岗位相关工作经历，持有会计证;3.工作认真负责、耐心细致、谦虚谨慎;4.熟悉会计报表的处理、熟知会计法规和税法，熟练使用财务软件;5.居住松江地区附近者优先。
成本管理员的具体职责（2）成本管理员是企业或组织中非常重要的一个职位，负责管理和控制成本相关的事务。
他们的职责包括成本核算、成本分析、成本控制和成本预测等。
在____字的篇幅里，我将详细介绍成本管理员的具体职责。
第一部分：成本核算成本核算是成本管理员最基本的职责之一。
它涉及将企业的生产和销售活动转化为成本信息。
成本管理员需要收集和记录与产品生产和销售相关的各种成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、间接材料成本、间接人工成本、制造费用和销售费用等。
他们需要根据企业的成本体系，按照一定的规则和方法将这些成本分配到不同的产品或成本中心，以便进行成本分析和决策。
成本管理员还需要定期制作成本报表，向管理层和相关部门汇报成本情况。
这些报表通常包括成本汇总表、成本分析表、成本偏差分析表和成本效益分析表等。
成本管理员需要确保这些报表及时准确地完成，以支持管理层的决策。
第二部分：成本分析成本分析是成本管理员的另一个重要职责。
通过对成本数据的分析，成本管理员可以帮助企业发现成本问题和优化成本结构。
02制造部部门职责草案
制造部岗位职责及任职要求一）制造部组织机构图1.1制造部人员配置表1.2部门人员分工（临时添加）二）制造部部门职责2.1、根据产品销售信息和产品的库存情况，及时编制生产计划发放到各车间和部室；2.2、主动及时向相关部门收集信息，根据市场变化情况与各制造部及时调整现有生产计划；2.3、做好常规生产现场调度和协调，跟踪生产进度，确保按时执行，为相关车间、部室及高层提供正确信息，找出影响生产的真正原因并及时沟通解决，全面保证生产任务的按时完成；2.4、负责公司内部在制品定价，协助相关部门进行生产车间成本核算与考核，控制生产成本；2.5、编制生产统计报表，负责生产统计基础数据更新，原始记录、台账、统计报表管理工作；2.6、根据现代企业管理要求，逐步推进精益生产；强化生产计划合理性，对现场的指导性和可操作性并监督其有效实施；2.7、加强生产现场定置管理制度，宣传、组织，指导和督促各部室、车间对工作环境的控制，负责现场管理的数据系统考核、评价；2.8、负责每月生产调度会的组织工作，听取车间提出的生产意见，分析汇总，向相关部门提交并监督落实，跟踪落实生产调度会决议；2.9、根据上级命令或生产实际情况安排节假日车间加班及生产配套安排；2.10、协助相关部门，为公司接到的新产品进行生产成本初步核算；2.11、制定新产品试制计划，跟踪产品进度，收集相关信息并及时反馈；2.12、负责跟踪新产品配套夹具、模具、刀具、标准件、样板等工艺装备准备情况，并组织实施与新产品有关的工艺装备验收工作；2.13、负责公司内部物流管理，合理调配公司物流资源；2.14、负责生产现场及生产过程中废旧物资管理；2.15、负责公司仓储管理，实施先进先出，做到账卡物相符，并及时报检；2.16、负责组织各车间实施产能瓶颈分析，提出产能提升方案；2.17、负责及时提供采购需求计划，明确采购周期，确保需求计划的准确性、可操作性。
三）制造部岗位职责3.1 制造部部长：3.2 机加车间主任。
成本员岗位职责介绍
成本员岗位职责介绍一、岗位概述成本员是企业财务管理部门的重要岗位之一，主要负责企业成本管理工作。
成本员通过收集、整理和分析企业相关的成本数据，为企业管理层和决策者提供准确的成本信息，帮助企业实现成本控制和经营决策的科学性和合理性。
二、岗位职责1. 收集和整理成本数据成本员负责收集企业内部和外部的成本数据，包括原材料成本、人力资源成本、制造成本、运营成本等，通过与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保数据的准确性和完整性。
2. 维护成本数据的系统性和一致性成本员需要将收集到的成本数据进行整理和分类，建立成本数据的层次结构和分类体系，确保数据的系统性和一致性，便于后续的成本分析和决策支持。
3. 进行成本分析成本员根据企业的成本结构和经营特点，对成本数据进行分析和比较，找出成本的变动原因和影响因素，为企业的成本控制和降低成本提供依据和建议。
4. 计算和评估成本效益成本员负责计算和评估企业的投资项目和生产活动的成本效益，包括投资回报率、成本收益比、成本效益指标等，为企业管理层和决策者提供决策支持和参考。
5. 参与成本控制和优化成本员参与企业的成本控制和优化工作，通过对成本数据的监控和分析，及时发现和纠正不合理的成本，提出成本降低的建议和方案，帮助企业提高效益和竞争力。
6. 编制成本预算和报告成本员负责编制企业的成本预算和报告，根据企业的经营计划和目标，制定合理的成本预算，并及时向管理层和决策者汇报成本的执行情况和偏差原因，提出改善措施和建议。
7. 提供决策支持和咨询服务成本员作为企业成本管理的专业人员，需要提供决策支持和咨询服务，帮助管理层和决策者分析和评估投资项目和生产活动的成本效益，为企业的战略和决策提供科学的经济依据。
8. 不断学习和提高成本员需要不断学习和提高自身的专业知识和技能，了解和掌握最新的成本管理理论和方法，参加培训和学习活动，提高自身的综合素质和业务水平，为企业的成本管理工作提供更好的服务和支持。
成本部管理部门架构及岗位职责
工作任务
1.严密、规范
安装造价工程师工作岗位说明书(HT—003）
信息
职位名称
安装造价工程师
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
预算部经理
工作流程
任职资格
学 历
本科
专 业
土木工程相关者专业,具有中级以上造价员资格;
工作经验
5年以上工程预结算工作经验
技 能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：较强的文字处理能力，具有中级造价员以上资格；
2。编制工程量清单、招标工程标底；
职责四
3.参与相应的合同经济条款的拟定工作；
目标成本的控制及动态目标成本的管理。
工作任务
1。确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表
2.负责进行项目动态目标成本跟踪,按月提供出动态成本分析报告
职责五
目标成本项目后评估及成本指标修订工作
工作任务
1。严密、规范
职责六
其它技能：良好的协调沟通能力.。
个人素质
品行端正、诚信务实,具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力.
职 责 细 化 描 述
备 注
岗
位
职
责
职责一
与内部各相关部门的沟通
工作任务
1.及时、准确了解公司各相关部门的需求
2。向公司内外部客户，包括公司高层、工程部、设计部、营销、开发、拓展部及承包商、材料设备供应商提供成本专业方面的相关服务.
2、参与合同交底，跟踪、监控合同的执行情况
3、参与协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题
工作对接
1、工程部提供合同的技术条款及工作界面、法务部提供合同的标准规范版本；
成本管理员岗位职责
成本管理员岗位职责在发展不断提速的社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是店铺为大家整理的成本管理员岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
成本管理员岗位职责11、参与项目前期成本测算，编制项目成本适配及目标成本;2、协助采购组完成招标清单以及招标文件的编制;3、配合进行招标答疑、标底审核、评标分析等过程工作;4、完成回标后的成本分析，提出成本意见;5、负责项目实施阶段的成本测算，落实成本控制指标，实现项目动态成本管理;6、录入成本各项数据，填报各项成本报表;7、负责施工单位与造价咨询、中介的协调与管理;8、审核造价咨询中介出具的成果文件;9、总结分析成本数据，维护成本数据库;10、负责项目结算资料的审查,出具结算分析报告;;11、负责分析项目成本数据，建立项目成本数据库;12、总结项目实施中的经验、教训以及后续工作如何改进。
成本管理员岗位职责21、负责成本控制和跟踪，文件及流财务审批程序管理;2、收集与成本相关的'信息，协助成本管理主管拟定目标成本;3、协助主管编制成本控制进度计划;4、监督成本控制进度计划的实施情况;5、对成本改善提案进行评价和指导;6、协助主管完成成本分析和统计;7、协调和发展改善财务控制制度和方案;8、协助成本会计进行资产盘点工作。
成本管理员岗位职责31、根据财务管理部提供的总装分厂年度各项生产运营成本指标预算，负责工厂年度各项成本指标的监控2、依据财务管理部成本相关要求，有效的指导车间开展成本管理工作以及指导车间做好降本增效工作，人员降本、TPS自主改善降本、QC项目降本等。
3、负责核对工厂的各项成本指标，对车间各项成本指标发生异常的情况及时反馈，并制定可控方案，指导车间做好控制4、编制工厂年度各类成本指标预算，编制年度成本管理工作总结5、监控车间物料使用状况，对于异常损耗及时预警、改善6、监控车间各项成本指标运行状况，完善管理体系7、负责车间生产过程的成本监控，包括车间现场稽查管理、可控费用管理、月度盘点等，做到车间成本工作的精细、精益及更优化管理8、开展成本管理知识培训9、开展成本会议，促进成本文化建设10、完成上级领导交办的临时任务【成本管理员岗位职责】。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本控制中心组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.组织架构3.部门设置及职责3.1部门设置成本控制中心根据职责定位，按业务模块共设置三个部门：招标部、采购部和成本管理部。
3.2招标部职责3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。
3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。
3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。
3.2.4负责与设计有关的合同条款与价格控制。
3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。
3.3采购部职责3.3.1负责组织编制采购策划方案。
3.3.2负责组织项目立项。
3.3.3负责组织对采购需求技术指标及工程预算（如有）的审查。
3.3.4负责组织采购文件编制和审核，参与采购评标（比选）及合同谈判全过程工作。
3.3.5负责推荐最佳候选人及顺位排名。
3.3.6负责组织编制和审查采购合同。
3.3.7负责组织法律顾问对采购的合法性、法律风险等的审查。
3.4成本管理部职责3.4.1在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。
3.4.2负责公司材料设备采购的成本分析并配合有关招投标工作。
3.4.3拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。
3.4.4编制、审核相关材料设备的预算及结算，参与现场签证（合同外）材料设备计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外材料设备的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
3.4.5项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账。
3.4.6负责材料设备采购合同的起草、洽谈、签订、报批工作。
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组织成本管理中心会计核算，实施会计监督
生产资金、储备资金的预算编制，日常管理分析
组织成本管理中心的成本管理工作，定期组织经济活动分析和考核，建立健全制造部成本管理体系
负责凭证、帐簿报表，银行对帐单的稽核并盖章。
负责提供公司所需财务报告
负责货币资金财务档案的安全
协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。
领
导
责
任
主
要
权
力
工作区域
操作设备
计算机
工作环境
相关部门
岗位任职资格
学历
中专以上
年龄
不限
资历
一年以上财会工作经历,
性别
不限
专业
财经类
语言
一般文字表达能力
相关知识
计算机基本操作知识
个性
诚实、有责任感
领导能力
应变能力
较需要
创造能力
健康要求
良好
其他
工作说明书
单位
制造部成本管理中心
岗位名称
现金出纳
岗位人数
1
工作班制
相关知识
计算机基本操作知识
个性
诚实、有责任感、认真、细心
领导能力
应变能力
创造能力
健康要求
良好
其他
工作说明书
单位
制造部成本管理中心
岗位名称
成本管理中心经理
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
负责组织制造部成本管理工作
职级
类别
直接上级
制造部部长
直接下级
成本管理员、材料核算员、总帐会计、银行出纳、现金出纳
工
作
责
任
领导能力
极需要
应变能力
极需要
创造能力
极需要
健康要求
良好
其他
定期开展成本分析，提出降低成本措施、办法
协助车间建立健全车间成本核算制度
负责车间成本员的业务指导、培训
负责产品成本的归集、分配、核算，费用报销
填制记帐凭证、登记帐簿，编制成本费用报表
领
导
责
任
主
要
权
力
工作区域
操作设备
计算机
工作环境
相关部门
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
二年以上财会或成本管理工作经历
凭证、帐簿、报表装订、保管、归档
负责往来帐的登记、核实、清理
负责向公司提供会计核算资料
领
导
责
任
主
要
权
力
工作区域
操作设备
计算机
工作环境
相关部门
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
两年以上财会工作经历
性别
不限
专业
财经类
语言
较强的口、笔表达能力
相关知识
经营管理
个性
诚实、有责任感、细心
领导能力
应变能力
创造能力
工作说明书
单位
制造部成本管理中心
岗位名称
综合成本管理
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
负责责任成本目标完成、分析及考核
职级
类别
直接上级
制造部成本管理中心经理
直接下级
工
作
责
任
负责关联交易价格制定。
负责对外劳务协作价格制定。
负责厂内计划价格制定。
负责责任成本目标完成的分析及考核。
协助办理日常零星报销工作。
领
导
材料销售核算
采购费用报销
填制记帐凭证、登记帐簿，编制报表
应交税金核算
定期进行帐实盘存
领
导
责
任
主
要
权
力
工作区域
操作设备
计算机
工作环境
相关部门
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
两年以上财会工作经历
性别
不限
专业
财经类
语言
较强的口、笔表达能力
相关知识
经营管理
个性
诚实、有责任感、细心
领导能力
应变能力
创造能力
一
本职工作
办理先金结算业务
职级
类别
直接上级
制造部成本管理中心经理
直接下级
工
作
责
任
负责现金的收支业务
负责预备印鉴的保管
登记现金日记帐，做到日清月结
负责库存现金的安全。
领
导
责
任
主
要
权
力
工作区域
操作设备
计算机
工作环境
相关部门
岗位任职资格
学历
中专以上
年龄
不限
资历
一年以上财会工作经历
性别
不限
专业
财经类
语言
一般文字表达能力
健康要求
良好
其他
工作说明书
单位
制造部成本管理中心
岗位名称
材料核算员
岗位人数
2
工作班制
一
本职工作
负责钻头制造所须材料的核算
职级
类别
直接上级
制造部成本管理中心经理
直接下级
工
作
责
任
按计划价对原材料、自制半成品库、毛坯库、低耗库的收、发、存的核算
按实际价对设备库收、发、存核算
在途材料、设备清理、信息反馈
材料成本差异归集、分配核算
责
任
主
要
权
力
工作区域
成本管理中心办公室、各车间。
操作设备
计算机
工作环境
相关部门
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
一年以工作经历
性别
不限
专业
财经类
语言
较强的口、笔表达能力
相关知识
经营管理
个性
诚实、有责任感、认真、细心
领导能力
需要
应变能力
较需要其他
工作说明书
单位
制造部成本管理中心
根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、
岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。
根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。
对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。
领
导
责
任
主
要
权
力
对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权
岗位名称
成本管理员
岗位人数
3
工作班制
一
本职工作
负责钻头制造成本的核算和管理
职级
类别
直接上级
制造部成本管理中心经理
直接下级
工
作
责
任
负责组织开展成本管理中心的成本管理工作。
负责编制制造成本预算，分解公司下达的预算成本指标。
定期开展成本分析，编制成本分析报告，查找成本差异原因，提出改进措施，提出考核意见
收集成本核算资料，制定成本核算办法，健全成本核算手续
健康要求
良好
其他
工作说明书
单位
制造部成本管理中心
岗位名称
银行出纳
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
办理银行结算业务
职级
类别
直接上级
制造部成本管理中心经理
直接下级
工
作
责
任
负责经办银行收支业务
负责填制各项银行结算凭证
负责银行业务的传递
负责应付票据的登记
登记银行日记帐，做到日清月结
负责按月和银行对帐，填制对帐单。
性别
不限
专业
财经类
语言
较强的口、笔表达能力
相关知识
经营管理
个性
诚实、有责任感、认真、细心
领导能力
需要
应变能力
较需要
创造能力
需要
健康要求
良好
其他
工作说明书
单位
制造部成本管理中心
岗位名称
总帐会计
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
负责钻头制造成本的核算
职级
类别
直接上级
制造部成本管理中心经理
直接下级
工
作
责
任
汇总凭证、编制报表、登记有关帐簿
对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权
工作区域
成本管理中心办公地点
操作设备
计算机
工作环境
相关部门
制造部各部门、财务部
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
从事成本管理或财务管理工作五年以上
性别
不限
专业
财经类
语言
较强的语言和文字表达能力
相关知识
经营管理
个性
诚实、有责任感