建筑施工组织概论
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大、资源消耗最多的阶段。
即建筑施工，将计划 和施工图变为实物的 过程 衔接建设和生产桥 梁项目投资前由建 设单位进行的一项 工作 投资成果转入生产 或使用的标志
经过1-2年生产运营 后，进行一次系统 的项目后评价
生产 准备
建设 实施
竣工 验收
后评价
施工预算
施工单位内部编制的 一种预算，是在施工 图预算控制下，由施 工单位根据施工图纸、1 施工定额、结合施工 组织设计考虑节约因 素后，在施工以前编 制的。
施工组织设计的内容
1、工程概况 2、施工部署（安排） 3、施工进度计划 4、施工准备与资源配置 5、主要施工方案（方法） 6、施工平面布置图 7、主要施工管理计划 8、主要技术经济指标 9、结束语
主要内容：业主单位、工程 名称、规模、性质、用途。
对整个建设项目全局作出的 施工统总筹进规度划计和划全，面单安位排工。程施 工进度度计技计划术划和资，季料分度、部进材分度料项计需工划用程。量进、
3、采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织 有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计 划，保证人力、物力充分发挥作用；
4、统筹安排，保证重点，合理地安排冬、雨期施工 项目，提高施工的连续性和均衡性。
5．建筑工业化，提高施工机械化水平，提高预制装 配程度，改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动 生产率；
项目决策阶段
(1)项目建议书 (2)可行性研究
建设程序
工程实施阶段
(1)建设实施 (2)生产准备 (3)竣工验收 (4)后评价
建设准备阶段
(1)勘察设计 (2)施工准备 （包括招投标）
1、项目决策阶段 以可行性研究为工作中心，还
包括调查研究、提出设想、确定 建设地点、编制可行性研究报告 等内容。 （1）项目建议书
投资总量目标
生产能力、技术 水平或使用效益 目标
管理主体
建设单位
（二）施工项目
施工项目
施工企业自施工投标 开始到保修期满为止的全过程中完成的
项目，是作为施工企业的被管理对 象的一次性施工任务。
施工项目的管理主体
施工承包企业
（三）建设项目的组成
单项工程
竣工后能独立发挥生产能 力或效益一组工程项目
单位工程 (子单位工程)
单项工程
单位工程 (子单位工程)
分部工程 (子分部工程)
分项工程 分项工程 分项工程
பைடு நூலகம்
检验批
检验批 检验批
四、建设程序
1、什么是建设程序 建设项目从决策、设计、施工和竣工验收
到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个 步骤、各个环节的先后顺序。（是拟建建设项 目在整个建设过程中必须遵循的客观规律） 2、客观规律的反映，两个方面： （1）建设程序反映社会经济规律的制约关系； （2）建设程序反应技术经济规律的要求；
2、建设准备阶段
这个阶段主要是根据批准的可行性研究 报告，成立项目法人，进行工程地质勘 查、初步设计和施工图设计，编制设计 概算，安排年度建设计划及投资计划， 进行工程发包，准备设备、材料，做好 施工准备等工作，这个阶段的工作中心 是勘察设计。
3、工程 工程实施阶段是项目决策的实施、建成投产 实施 发挥投资效益的关键环节； 阶段 该阶段是在建设程序中时间最长、工作量最
层数：地上125层， 地下6层。
高度：606米
投资2000亿 的三峡工程
建筑施工组织管理这门学科
衣
食
行
住
如此浩大的工程，决定什么？
• 现代建筑施工过程已成为一项集 科技、管理于一体的十分复杂的 生产活动。
• 精心组织、严格管理，全面协调 好施工中的各种关系。
• 科学的分析，弄清主次矛盾，找 出关键线路，合理组织施工，科 学的管理，组织流水作业，取得 全面的经济效益和社会效益。
建设单位向主管部门提出的要 求建设某一项目的建议性文件。
(2)可行性研究 可行性研究是项目决策的核心。
研究的主要内容： 拟建项目规模、产品方案、市场预测； 技术工艺、主要设备、建设标准； 建设地点、场地布置及项目设计方案； 劳动定员及培训； 建设工期和进度建议；
注意：经批准的可行性研究报告是初步设 计的依据，不得随意修改和变更。若内容 需要修改，应经原批准单位复审同意。
1、编好并贯彻好施工组织设计，就可以保证拟 建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全效 果；
2、施工组织设计是施工准备工作的重要组成部 分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证；
3、施工组织设计是检查工程施工进度、质量、 成本三大目标的依据，是建设单位与施工单位之间 履行合同、处理关系的主要依据；
第一章 施工组织基本知识
迪拜塔（哈利法塔） 层数：162层，高度： 828米，是当今世界第 一高楼。(2004年9月 21日开始动工；2010 年1月4日竣工启用)
上海中心（中国第一高楼）
层数：地上118层、5层裙 楼和5层地下室。
总高度：632米（结构高 度为580米）
武汉绿地中心（中国 第二高楼）
习题
•建筑产品生产过程联系面广，复杂性强是由于建筑产品的 （ C ）。
•A．固定性 B．多样性
•C．体积庞大 D．生产周期长
•建筑产品的多样性是（ B ）。
•A．建筑生产的特点
B．建筑产品的特点
•C．经营管理的特点
D．生产过程的特点
•“三通一平”是建筑工程施工准备工作的（ C ）。
•A．技术准备
B．物资准备
竣工后不能独立发挥生产 能力或工程效益的工程
分部工程 (子分部工程)
分项工程
检验批
组成单位工程的若干分部
组成分部工程的若干 施工过程 一个或若干检验批组 成一个分项工程
建设单位
建
单项工程
设
项
单位工程
目 (子单位工程)
的
分 解
分部工程 (子分部工程)
单项工程
单位工程 (子单位工程)
分部工程 (子分部工程)
6．采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案， 提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降 低工程成本；
7．规划施工平面图，节约用地；尽量减少临时设施， 合理储存物资，充分利用当地资源，减少物资运输 量；
8．做好现场文明施工和环境保护工作；
二、建筑施工组织研究的对象和任务
对象
针对建筑工程施工的复杂性，研究 工程建设的统筹安排与系统管理的客 观规律，制定建筑工程施工最合理的 组织与管理方法的一门科学。
施工图预算
施工图设计完成后， 按主管部门制订的预 算定额、费用定额和 其他取费文件等编制 的单位工程或单项工 程预算价格文件。
五、施工项目管理程序
编制项目管理规划大纲 A
选定项目经理，组建项
目经理部，签订“项目 C
管理目标责任书”
施工期间按“项目管理 E
实施规划”进行管理
项目考核评价 G
B 编制投标书并进行投标，
建筑产品施工的特点体现在（ C ）。
•A、多样性
B、固定性
•C、流动性
D、庞体性
技术资料准备的内容不包括（ C ）。
•A、熟悉与会审施工图纸
•B、施工图预算和施工预算
•C、测量放线
•D、调查研究与收集资料
习题
“三通一平”通常不包括（ B ）。 A、电通 B、话通 C、路通 D、水通
施工组织总设计的编制对象是（C ） A、 单位工程 B、单项工程 C、建设项目 D、分部工程 •建筑生产的流动性是由于建筑产品的（B）造成的 •A．周期长 B．固定性 •C．多样性 D．体积废大
签订施工合同 项目经理部编制“项目
D 管理实施规划”，进行
项目开工前准备
F 验收、交工与竣工验收
H 项目回访保修
六、建筑产品的特点及施工特点
固定性——建造地点
体形庞大——占地广、 大量物资
产品 特点
多样性——功能、结构
综合性——采暖通风、 供水供电、通信网络等
建
建筑产品生产的流动性
建筑产品生产的单件性
筑
建筑产品生产的周期长
施
建筑产品生产的地区性
工
建筑产品生产的露天作业多
的
建筑产品生产的高空作业多
特
建筑产品生产手工作业多、工人
点
劳动强度大
建筑产品生产组织协作的综合复杂性
习题
施工组织设计是用来指导施工全过程中各项活动的（ B ）
•A、施工技术管理文件 B、技术、经济、组织文件
•C、施工生产文件
D、生产经营文件
first
了解建设项目的组成、建筑 产品及施工特点
second
掌握建设程序、施工程序及 施工组织设计内容
third
能够理解建筑施工的特点和 施工组织设计的内容
问题：
1、建筑==建筑物？
建筑=建筑物+构筑物
2、什么是建筑物？
建筑物
房屋指能遮风挡雨、供人居 住、工作、学习、娱乐或进 行其他活动的空间场所。
(2) 技 术 改 造 项 目 ： 以 改 进 技 术 、 增 加 产 品品种、提高产品质量、治理“三废”、 劳动安全、节约资源为主要目的的项目。
三废：废水、废气、固体废弃物总称。 农业三废：秸秆、粪便和生活污水。 工业三废：废气、废水、废渣。
建 设
时间约束
项
目
的
资源约束
约
束
条
件
质量约束
建设工期目标
任务
从施工的全局出发，根据具体的条件， 以最优的方式解决施工组织的问题，对施 工的各项活动做出全面的、科学的规划和 部署，使人力、物力、财力、技术资源得 以充分利用，达到优质、低耗、高速地完 成施工任务。
三、基本建设项目及其组成
项目
建设项目
及其组成
项目特征: 项目的一次性 （单件性） 目标的明确性 项目的整体性
•C．施工现场准备 D．后勤准备
习题
•单位工程施工组织设计编制的对象是（ B ）
•A．建设项目 B．单位工程
•C．分部工程 D．分项工程
•在下列工程中，单位工程是指（ C ）。
• A. 结构主体工程
B. 建某住宅小区
• C. 某幢住宅楼
D. 一份施工合同的目的物
思考题 • 1．建筑施工组织的概念是什么？建筑施工组织基
3、什么是构筑物？ 一般不直接在内进行生产和生活活动，如烟囱、
水塔、桥梁、水坝等。
一、施工组织设计的概念
用来指导施工项目全过程各项活动的技 术、经济和组织的综合性文件，是施工 技术与施工项目管理有机结合的产物， 它能保证工程开工后施工活动有序、 高效、科学合理地进行， 并安全施工。
问题：为什么要编制施工组织设计？
机械设备需用量、施工人 员、临时设施配备等
施工工期；施工质量；施 工成本等
施工平面布置图
施工组织的基本原则
1、认真贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针与 政策，严格执行现行的建设程序；
2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施 工程序和施工顺序，在保证工程质量的前提下，加快 建设速度，缩短工程工期；
本任务有哪些？ • 2．建筑施工组织与进度控制研究对象是什么？ • 3．建筑产品的特点及建筑产品生产的特点各是什
么？ • 4．施工组织设计的是如何分类的？ • 5．建筑施工程序是什么？
是指在一定的约束条件 （如限定时间、限定费用 及限定质量标准等）下，
具有特定的明确目标和 完整的组织结构的
一次性任务或管理对象
（一）建设项目
建设项目
是固定资产投资项目，是作为建设单位 的被管理对象的一次性建设任务，是投资 经济科学的一个基本范畴。
固定资产 投资项目
(1)基本建设项目：新建项目、扩建项目、 迁建项目和恢复项目。
即建筑施工，将计划 和施工图变为实物的 过程 衔接建设和生产桥 梁项目投资前由建 设单位进行的一项 工作 投资成果转入生产 或使用的标志
经过1-2年生产运营 后，进行一次系统 的项目后评价
生产 准备
建设 实施
竣工 验收
后评价
施工预算
施工单位内部编制的 一种预算，是在施工 图预算控制下，由施 工单位根据施工图纸、1 施工定额、结合施工 组织设计考虑节约因 素后，在施工以前编 制的。
施工组织设计的内容
1、工程概况 2、施工部署（安排） 3、施工进度计划 4、施工准备与资源配置 5、主要施工方案（方法） 6、施工平面布置图 7、主要施工管理计划 8、主要技术经济指标 9、结束语
主要内容：业主单位、工程 名称、规模、性质、用途。
对整个建设项目全局作出的 施工统总筹进规度划计和划全，面单安位排工。程施 工进度度计技计划术划和资，季料分度、部进材分度料项计需工划用程。量进、
3、采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织 有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计 划，保证人力、物力充分发挥作用；
4、统筹安排，保证重点，合理地安排冬、雨期施工 项目，提高施工的连续性和均衡性。
5．建筑工业化，提高施工机械化水平，提高预制装 配程度，改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动 生产率；
项目决策阶段
(1)项目建议书 (2)可行性研究
建设程序
工程实施阶段
(1)建设实施 (2)生产准备 (3)竣工验收 (4)后评价
建设准备阶段
(1)勘察设计 (2)施工准备 （包括招投标）
1、项目决策阶段 以可行性研究为工作中心，还
包括调查研究、提出设想、确定 建设地点、编制可行性研究报告 等内容。 （1）项目建议书
投资总量目标
生产能力、技术 水平或使用效益 目标
管理主体
建设单位
（二）施工项目
施工项目
施工企业自施工投标 开始到保修期满为止的全过程中完成的
项目，是作为施工企业的被管理对 象的一次性施工任务。
施工项目的管理主体
施工承包企业
（三）建设项目的组成
单项工程
竣工后能独立发挥生产能 力或效益一组工程项目
单位工程 (子单位工程)
单项工程
单位工程 (子单位工程)
分部工程 (子分部工程)
分项工程 分项工程 分项工程
பைடு நூலகம்
检验批
检验批 检验批
四、建设程序
1、什么是建设程序 建设项目从决策、设计、施工和竣工验收
到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个 步骤、各个环节的先后顺序。（是拟建建设项 目在整个建设过程中必须遵循的客观规律） 2、客观规律的反映，两个方面： （1）建设程序反映社会经济规律的制约关系； （2）建设程序反应技术经济规律的要求；
2、建设准备阶段
这个阶段主要是根据批准的可行性研究 报告，成立项目法人，进行工程地质勘 查、初步设计和施工图设计，编制设计 概算，安排年度建设计划及投资计划， 进行工程发包，准备设备、材料，做好 施工准备等工作，这个阶段的工作中心 是勘察设计。
3、工程 工程实施阶段是项目决策的实施、建成投产 实施 发挥投资效益的关键环节； 阶段 该阶段是在建设程序中时间最长、工作量最
层数：地上125层， 地下6层。
高度：606米
投资2000亿 的三峡工程
建筑施工组织管理这门学科
衣
食
行
住
如此浩大的工程，决定什么？
• 现代建筑施工过程已成为一项集 科技、管理于一体的十分复杂的 生产活动。
• 精心组织、严格管理，全面协调 好施工中的各种关系。
• 科学的分析，弄清主次矛盾，找 出关键线路，合理组织施工，科 学的管理，组织流水作业，取得 全面的经济效益和社会效益。
建设单位向主管部门提出的要 求建设某一项目的建议性文件。
(2)可行性研究 可行性研究是项目决策的核心。
研究的主要内容： 拟建项目规模、产品方案、市场预测； 技术工艺、主要设备、建设标准； 建设地点、场地布置及项目设计方案； 劳动定员及培训； 建设工期和进度建议；
注意：经批准的可行性研究报告是初步设 计的依据，不得随意修改和变更。若内容 需要修改，应经原批准单位复审同意。
1、编好并贯彻好施工组织设计，就可以保证拟 建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全效 果；
2、施工组织设计是施工准备工作的重要组成部 分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证；
3、施工组织设计是检查工程施工进度、质量、 成本三大目标的依据，是建设单位与施工单位之间 履行合同、处理关系的主要依据；
第一章 施工组织基本知识
迪拜塔（哈利法塔） 层数：162层，高度： 828米，是当今世界第 一高楼。(2004年9月 21日开始动工；2010 年1月4日竣工启用)
上海中心（中国第一高楼）
层数：地上118层、5层裙 楼和5层地下室。
总高度：632米（结构高 度为580米）
武汉绿地中心（中国 第二高楼）
习题
•建筑产品生产过程联系面广，复杂性强是由于建筑产品的 （ C ）。
•A．固定性 B．多样性
•C．体积庞大 D．生产周期长
•建筑产品的多样性是（ B ）。
•A．建筑生产的特点
B．建筑产品的特点
•C．经营管理的特点
D．生产过程的特点
•“三通一平”是建筑工程施工准备工作的（ C ）。
•A．技术准备
B．物资准备
竣工后不能独立发挥生产 能力或工程效益的工程
分部工程 (子分部工程)
分项工程
检验批
组成单位工程的若干分部
组成分部工程的若干 施工过程 一个或若干检验批组 成一个分项工程
建设单位
建
单项工程
设
项
单位工程
目 (子单位工程)
的
分 解
分部工程 (子分部工程)
单项工程
单位工程 (子单位工程)
分部工程 (子分部工程)
6．采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案， 提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降 低工程成本；
7．规划施工平面图，节约用地；尽量减少临时设施， 合理储存物资，充分利用当地资源，减少物资运输 量；
8．做好现场文明施工和环境保护工作；
二、建筑施工组织研究的对象和任务
对象
针对建筑工程施工的复杂性，研究 工程建设的统筹安排与系统管理的客 观规律，制定建筑工程施工最合理的 组织与管理方法的一门科学。
施工图预算
施工图设计完成后， 按主管部门制订的预 算定额、费用定额和 其他取费文件等编制 的单位工程或单项工 程预算价格文件。
五、施工项目管理程序
编制项目管理规划大纲 A
选定项目经理，组建项
目经理部，签订“项目 C
管理目标责任书”
施工期间按“项目管理 E
实施规划”进行管理
项目考核评价 G
B 编制投标书并进行投标，
建筑产品施工的特点体现在（ C ）。
•A、多样性
B、固定性
•C、流动性
D、庞体性
技术资料准备的内容不包括（ C ）。
•A、熟悉与会审施工图纸
•B、施工图预算和施工预算
•C、测量放线
•D、调查研究与收集资料
习题
“三通一平”通常不包括（ B ）。 A、电通 B、话通 C、路通 D、水通
施工组织总设计的编制对象是（C ） A、 单位工程 B、单项工程 C、建设项目 D、分部工程 •建筑生产的流动性是由于建筑产品的（B）造成的 •A．周期长 B．固定性 •C．多样性 D．体积废大
签订施工合同 项目经理部编制“项目
D 管理实施规划”，进行
项目开工前准备
F 验收、交工与竣工验收
H 项目回访保修
六、建筑产品的特点及施工特点
固定性——建造地点
体形庞大——占地广、 大量物资
产品 特点
多样性——功能、结构
综合性——采暖通风、 供水供电、通信网络等
建
建筑产品生产的流动性
建筑产品生产的单件性
筑
建筑产品生产的周期长
施
建筑产品生产的地区性
工
建筑产品生产的露天作业多
的
建筑产品生产的高空作业多
特
建筑产品生产手工作业多、工人
点
劳动强度大
建筑产品生产组织协作的综合复杂性
习题
施工组织设计是用来指导施工全过程中各项活动的（ B ）
•A、施工技术管理文件 B、技术、经济、组织文件
•C、施工生产文件
D、生产经营文件
first
了解建设项目的组成、建筑 产品及施工特点
second
掌握建设程序、施工程序及 施工组织设计内容
third
能够理解建筑施工的特点和 施工组织设计的内容
问题：
1、建筑==建筑物？
建筑=建筑物+构筑物
2、什么是建筑物？
建筑物
房屋指能遮风挡雨、供人居 住、工作、学习、娱乐或进 行其他活动的空间场所。
(2) 技 术 改 造 项 目 ： 以 改 进 技 术 、 增 加 产 品品种、提高产品质量、治理“三废”、 劳动安全、节约资源为主要目的的项目。
三废：废水、废气、固体废弃物总称。 农业三废：秸秆、粪便和生活污水。 工业三废：废气、废水、废渣。
建 设
时间约束
项
目
的
资源约束
约
束
条
件
质量约束
建设工期目标
任务
从施工的全局出发，根据具体的条件， 以最优的方式解决施工组织的问题，对施 工的各项活动做出全面的、科学的规划和 部署，使人力、物力、财力、技术资源得 以充分利用，达到优质、低耗、高速地完 成施工任务。
三、基本建设项目及其组成
项目
建设项目
及其组成
项目特征: 项目的一次性 （单件性） 目标的明确性 项目的整体性
•C．施工现场准备 D．后勤准备
习题
•单位工程施工组织设计编制的对象是（ B ）
•A．建设项目 B．单位工程
•C．分部工程 D．分项工程
•在下列工程中，单位工程是指（ C ）。
• A. 结构主体工程
B. 建某住宅小区
• C. 某幢住宅楼
D. 一份施工合同的目的物
思考题 • 1．建筑施工组织的概念是什么？建筑施工组织基
3、什么是构筑物？ 一般不直接在内进行生产和生活活动，如烟囱、
水塔、桥梁、水坝等。
一、施工组织设计的概念
用来指导施工项目全过程各项活动的技 术、经济和组织的综合性文件，是施工 技术与施工项目管理有机结合的产物， 它能保证工程开工后施工活动有序、 高效、科学合理地进行， 并安全施工。
问题：为什么要编制施工组织设计？
机械设备需用量、施工人 员、临时设施配备等
施工工期；施工质量；施 工成本等
施工平面布置图
施工组织的基本原则
1、认真贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针与 政策，严格执行现行的建设程序；
2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施 工程序和施工顺序，在保证工程质量的前提下，加快 建设速度，缩短工程工期；
本任务有哪些？ • 2．建筑施工组织与进度控制研究对象是什么？ • 3．建筑产品的特点及建筑产品生产的特点各是什
么？ • 4．施工组织设计的是如何分类的？ • 5．建筑施工程序是什么？
是指在一定的约束条件 （如限定时间、限定费用 及限定质量标准等）下，
具有特定的明确目标和 完整的组织结构的
一次性任务或管理对象
（一）建设项目
建设项目
是固定资产投资项目，是作为建设单位 的被管理对象的一次性建设任务，是投资 经济科学的一个基本范畴。
固定资产 投资项目
(1)基本建设项目：新建项目、扩建项目、 迁建项目和恢复项目。