神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导意见

神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导意见

为进一步加强神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）煤炭班组建设管理，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升企业核心竞争力，推动集团煤炭转型升级和脱困发展，依据国家及行业要求，结合集团公司实际，提出如下指导意见。

一、指导思想

煤炭班组建设要坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。

二、工作目标

结合集团公司煤炭子分公司生产经营实际，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩’的职工队伍。

三、班组建设原则及适用范围

（一）班组建设原则。

l分级管理原则。建立健全集团公司煤炭生产班组建设管理体系，实行集团公司、煤炭子分公司、矿（厂）、区队和班组五级管理模式，分级管理，层层落实。

2全员参与原则。横向形成生产、安全、经营管理等业务人员参与，纵向形成总经理、矿（厂）长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理体系，实现全员参与、自主管理、目标明确、同。心同向、协同建设。

3分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，指导开展班组建设工作。

4持续创新原则。围绕安全生产、降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新、模式创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续创新，持续完善。

5标杆引领原则。发现、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，全面提升。

（二）班组建设适用范园。

适用于集团公司各煤炭子分公司煤矿、选煤厂及煤炭生产配套专业化服务队伍的基层班组。

四、组织领导

集团公司成立煤炭班组建设领导小组。

组长：李东副总经理

副组长：张子飞副总裁

成员：煤炭生产部、安全监察局、财务部、人力资源部、党建工作部、工会、新闻宣传部等部门负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在煤炭生产部，煤炭生产部总经理任主任，安全监察局、财务部、人力资源部、党建工作部、工会、新闻宣传部等部门的业务分管为成员，负责集团公

司煤炭班组建设的日常工作。

（一）领导小组主要职责：

l贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、规定和标准等。

2研究审核集团公司煤炭班组建设管理相关制度及中长期工作规划。

3研究审核和批准集团公司煤炭班组建设检查、评比、表彰方案等。

（二）部门主要职责：

1煤炭生产部：

指导和协调煤炭班组建设工作，组织集团公司煤炭班组建设年度检查和评先表彰工作，组织召开集团公司煤炭班组建设经验交流会，总结推广先进经验和做法。

2安全监察局：

督促检查子分公司抓好班组安全建设工作，指导子分公司落实安全生产责任，采取风险预控管理措施，组织安全活动等，组织推广子分公司在班组安全建设过程中涌现出的典型经验和做法。

3财务部：

提供班组建设工作资金支持，督促指导子分公司开展降本增效、节支降耗工作，推广子分公司在班组核算、创建节约型班组建设过程中涌现出的典型经验和做法。

4人力资源部：

检查指导子分公司班组长管理、培养、培育、使用及队伍建设及班组员工培训、培养等工作，督促指导实操基地、实操平台建设工作。指导建立与班组员工、班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，保障活力士气，发挥班组员工和班组长的积极性和主动性。推广子分公司在班组长队伍建设和班组员工绩效管理方面涌现出的典型经验和做法。

5工会：

组织开展和监督指导子分公司做好职工技能大赛，督促抓好技能比武、技术革新、发明创造、劳动竞赛等活动。指导子分公司抓好班组民主管理工作，解决员工合理诉求，畅通沟通渠道，维护员工合法权益。指导子分公司创建员工文化体育活动环境，营造和谐氛围。

6党建工作部：

督促指导子分公司充分发挥党员、团员在班组中的模范带头作用，抓好班组文化建设工作、思想政治工作和心理健康教育工作。

7新闻宣传部：

组织利用集团公司报刊、网络，开设专栏，介绍班组建设方面的好思路、好经验和好做法，宣传先进班组人物和典型事迹。指导、督促子分公司新闻宣传部门做好班组建设宣传报道工作。

五、班组建设内容

（一）加强学习型班组建设。

树立‘终身学习、终身受贫’学习理念，充分利用信息载体和学习平台，积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，营造尊重知识、鼓励创新，比、学、赶、帮、超的氛围，建立学习培训制度和考核办法，努力创建“学习型”班组，争做知识型员工。

l加强班组基础管理。建立健全班组建设各项规章制度，严格执行生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训教育、会议活动等方面的管理规定。完善和加强资料、记录、台账等基础工作，不断提高班组的管理水平。

2积极开展学习培训工作。围绕提高职工应知应会知识和现场操作能力，各矿（厂）、区队每月都要制定详细的学习计划，确定阶段性培训目标和培训措施，积极为提高员工职业素养、岗位技能、应急能力、避灾意识等搭建平台，按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，把握个性化，体现差异化，进行“一对一”、“多对一”、或“一对多”的岗位培训，