创业合伙人十个问题
创业者应该自问的10个问题
创业者应该自问的10个问题当你开始创业时最重要的东西是什么？很多人可能会说是”资本，但我认为创业者的”激情应该远远高于财物资产。
这种激情必须具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。
拥有激情和适合货币化的商业理念，就会获得资本支持。
相反，无论有多少资本，都买不来你的激情。
你想与人合伙，还是单打独斗？你必须了解自己要勇敢而诚实地面对自己的强项和弱点才能回答这个问题。
因为对方人好又有时间就拉他们入伙是最不靠谱的做法，这一点，可能只有在开始赚大钱或亏本的时候，你才能看清。
如果潜在的合伙人是朋友或家人，情况就有好有坏。
假如你有合伙人，创业初期阶段就多花钱找个好律师，起草一份股东协议。
协议除规定其他事项外，还应明确如果某个合伙人在某阶段因任何理由离开，股份估值应怎么计算。
忽略这一步是极其普遍的错误，后果往往具有灾难性，且代价不菲。
更远一点的阶段，当有其他公司向你提出股权合作时，一定要审慎对待。
考虑一下签约合作的方式是否更好更简单，因为股权合作的难度让婚姻都相形见绌。
起步阶段最该专注于什么？业务启动和运营，对吗？对，这很正常，也很好。
但有件事你需要及早考虑，就是可能的退出方案。
这个问题包含两个部分，即个人和公司的退出。
有时候这是同一个问题的两个侧面，但有时并非如此，也有可能会随时间而变化。
在拟定长期战略计划时，应考虑未来整体或部分出售公司的可能。
当你打算转行时，也许会有子女或其他家人愿意接手，但也许没有，或者你也不能确定。
最好仔细考虑好这些，千万不要以为创业伙伴，包括你自己会永远做下去。
你容易屈从于”传统观点吗？我承认过去40年曾。
合伙做生意6大避坑指南
合伙做生意6大避坑指南
1. 选择合伙人非常重要:
合伙人的人品、专业能力和价值观都很关键。
要充分了解对方的背景、经历和个性特征,看是否能够互相信任、相互尊重和良性互补。
最好能找到志同道合的人,避免价值观存在巨大分歧。
2. 明确权利义务关系:
一定要签订详细的合伙协议,明确每个人的出资额、分工职责、利润分配方式、决策机制、退伙条件等。
这样可以防止将来产生分歧和矛盾。
3. 建立有效的决策机制:
要建立科学的决策流程和机制,对重大决策采取共识或多数原则。
避免出现一人独裁的局面。
同时也要尊重专业分工,让每个人在自己的领域拥有相对自主权。
4. 建立监督约束机制:
要建立财务监督制度,防止出现资金滥用、私分盘剥等问题。
可以设立监事会或请第三方会计师定期审计。
同时也要有合伙人行为约束机制,防止有人单干或损害公司利益。
5. 保持良性沟通:
合伙人之间要保持经常沟通,定期开会讨论经营状况和发展计划。
沟通不畅可能会导致信任缺失、分歧加剧。
要学会换位思考,相互体谅。
6. 有退出机制:
合伙关系并非一劳永逸,可能会因为各种原因而终止。
所以要在合伙协议中约定明确的退伙条件和程序,防止退伙时产生纠纷。
同时也要约定股权回购、资产分割等具体方式。
合伙经营需要互相信任、明确责权、有效沟通、制衡监督。
只有这样才能最大限度避免内耗,集中精力做好生意。
几个合伙人一起创业最忌讳的是什么？
几个合伙人一起创业最忌讳的是什么？
感谢邀请！
最忌讳三点:
一，不签订合伙协议，明确各自的责，权，利。
规范明确的合伙协议是保障合伙企业顺利发展的纲领性文件，不签或者草签都会为以后留下隐患。
二，所有权和经营权没有完全剥离。
这一点非常重要，合伙各方都是平等的投资者，都是创业元老，开始大家都朝一个方向努力，时间长或者企业有规模了，各人对于企业事务的处理和发展方向就都有了各人的想法，容易搞出矛盾，这对于合伙企业是致命的。
所有权和经营权分离，是解决问题的根本。
三，没有建立完善的沟通机制
企业的健康发展是大家群策群力的结果，既要高度统一，又要民主协商，独裁者是没有好下场的。
大公司有董事会，小公司也要有议事机构，对于企业的重大决策采取先协商，后统一的流程。
当然还有其他因素影响，笔者认为合伙创业最忌讳的就是以上三点。
欢迎朋友们相互关注探讨，也可在评论区留言赐教！。
初次合伙创业常遇到问题及注意事项
初次合伙创业常遇到问题及注意事项说到创业，很多创业者还是选择合伙打拼，多个人就多一分成功的几率，毕竟合伙可以弥补资金、经验、能力等多方面不足，还可以在公司遇到问题时共同分担。
然而兴致勃勃合伙创业，后面会因为很多扯皮导致公司倒闭，那是为什么呢？一、职责股权不清晰，导致哥们式合伙，仇人式散伙。
创业初期，兄弟们都是兴致勃勃，斗志昂扬。
靠感情和义气去管理经营。
但往往忽略了公司在发展，制度在完善，利润也开始招眼，因为初期的职责不清晰，直接导致了公司论功劳，讲座次，最终公司倒闭。
二、合伙的人缺乏创业精神，遇到困难就退缩。
因为有共同的理念，大家一拍即合，定下共同进退的誓言，不达目的决不罢休。
但是当遇到一点点困难，很多创业者就开始打退堂鼓。
创业不是儿戏，岂能容忍半分不坚定。
三、急功近利，盲目自信。
很多创业者在选择合伙人的时候都偏向和自己性格互补的兄弟，但很多的失败却正是因为曾经的兄弟急功近利。
公司刚刚走上正轨，非要扩充人员，非要加大经营面积，谁知道盲目的自信却断送了公司的前程。
四、“哥们的算什么东西”的心态。
我们定好了职责，按比例投资了钱，但是总有人是公司的掌舵人，我们很多创业者在有点成绩就想分金银、论荣辱，好好的公司变得阴阳怪气，剑拔弩张，谁都是老板，谁都可以说了算，真不知道在彼此眼里都算“什么东西”。
天下无不散的宴席，我们创业初期必须考虑到总会有人离开，所以我们最好提前做好规划，避免后期扯皮。
合伙创业是初期创业者会选择的最优创业方式，因为初次创业时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。
找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用，那么初次合伙创业需要注意哪些呢？一、要建立一套合作规则一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。
这是最重要的一点。
比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。
，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。
创业计划书回答的10个问题1
创业计划书回答的10个问题11. 问题一：你为什么选择创业？回答：我选择创业的原因主要是出于以下几点考虑。
首先，我有一颗独立创新的心态，渴望通过自己的努力和智慧创造出一番事业。
其次，我对创业领域有着浓厚的兴趣，对市场的变化、消费者需求的变化有敏锐的洞察力，相信我可以在这个领域做出一些有意义的贡献。
最后，创业给予了我更大的空间来实现自己的梦想和追求，可以更好地发挥自己的才能和创造力，这也是我选择创业的重要原因。
2. 问题二：你打算经营什么类型的业务？回答：我计划经营的业务是一家面向大众的健身中心。
随着人们健康意识的提高，健身行业越来越受到关注。
我打算在该行业中提供全面的健身服务，包括健身设施、私教课程、营养指导等。
通过创新的运营模式和优质的服务，我希望能够吸引更多的消费者，提供一个舒适、安全、高效的健身环境，帮助人们实现健康生活的目标。
3. 问题三：你的目标市场是什么？回答：我的目标市场主要是年轻人和成年人，他们对健康和个人形象有较高要求的群体。
我会着重定位我健身中心的品牌形象，打造年轻、时尚、活力的形象，吸引这些目标人群。
此外，我还会加强与大学、企事业单位的合作，开展员工健康管理项目，拓展更广泛的市场。
4. 问题四：你的竞争对手有哪些？你的竞争优势是什么？回答：在健身行业，我的竞争对手主要是其他健身中心和健身俱乐部。
他们在市场上已经有一定的知名度和客户基础。
然而，我相信我的竞争优势在于以下几点：首先，我会通过提供全方位的健身服务来满足客户的需求，包括设施、课程和指导等方面，力求打造更好的用户体验。
其次，我会注重与客户的互动和反馈，及时调整和改进服务，提高客户忠诚度。
最后，我会注重创新，不断引入新的健身理念和设备，提供多样化的健身选择，让客户得到更多的选择和挑战。
5. 问题五：你的创业资金来源是什么？回答：我的创业资金主要来自个人储蓄和家庭支持。
我会将自己的积蓄作为初始投入，用于租赁场地、购买健身设备以及员工薪资等基本开支。
问创业者的15个问题
问创业者的15个问题
作为一位创业者，你需要面对各种各样的问题和挑战。
在创业之前，
你需要对自己的想法、市场、竞争对手等方面进行深入的思考和分析。
以下是15个问题，这些问题可以帮助你更好地了解自己的创业项目，并为未来的发展做好准备。
一、商业模式
1. 你有没有一个清晰明确的商业模式？
2. 你的商业模式是否可持续？
3. 你的商业模式是否有盈利空间？
二、市场
4. 你所选择的市场是否足够大？
5. 你是否知道目标市场中客户需求是什么？
6. 你是否了解竞争对手在该市场中的表现？
三、产品
7. 你所提供的产品或服务是否满足客户需求？
8. 你所提供的产品或服务是否具有独特性？
9. 你是否有足够的资源来开发和生产产品或服务？
四、团队
10. 你是否拥有一个强大且多样化的团队？
11. 每个团队成员都有哪些特长和技能？他们如何相互补充？
12. 团队成员之间是否存在协作问题？如果存在，如何解决？
五、资金
13. 你的创业项目需要多少资金？
14. 你从哪里获得资金？是否有足够的资本来支持项目的发展？
15. 如何管理和使用资金以确保项目的成功？
总结
以上15个问题只是创业者需要面对的众多问题之一。
在创业过程中，你需要时刻关注市场变化、客户需求、竞争对手等方面，并及时调整自己的商业模式和策略。
同时，你还需要拥有一支强大且充满激情的团队，共同推动项目向前发展。
最后，要记住，只有在不断学习和成长的过程中，才能取得成功。
创业者应该问投资人的10个问题
创业者应该问投资人的10个问题查立投资和被投资是双向的选择。
创业者们在融资过程中被严加拷问，理所当然，同样的，创业者们也可以向投资人提问，判断他们是否是理想的、合适的投资人。
优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气，考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱？当然，也有乱了方寸、饥不择食的创业者，对他们来说，拷问投资人是条千万走不得的绝路。
1）你们资金规模有多大？投资过哪些企业，是否可以介绍我去见识一下？当今之时，各行各业鱼目混杂，为了试探真假VC，问问也无妨。
不过从另一个角度来看，这个问题是一句废话，只要确保对方能够把钱投给你，管他们投过哪些其他公司，要是不投钱给你，他们基金规模再大、钱再多，也不关你屁事。
不过你这一问，说不定正好打开了对方的话匣子，张口滔滔不绝地讲起自己手里管理着多少个亿的资金，翻手为云覆手为雨本领如何如何之大……听听而已吧，千万不要听了这些话，使自己越变越小，让对方越变越大。
在创业的天地里，创业者永远是大山，投资人是陪衬的小山，因为一个创业企业的价值是创业者创造的，投资人的钱只是加速剂，有钱干得快一点儿，没钱慢一点儿，不管有钱没钱，创业者是命中注定一定要去创业的。
而投资人要是没有了创业者，一捆捆的钞票只能锁在保险箱里发霉。
2）你们给我的估值，是基于怎样的假设和计算方法，是否可以介绍一下？创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。
要知道，VC都是职业投资人，估值自有他们的假设和方法，如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。
3）你们通常投资一个项目需要多少时间？大概是怎样的流程？不少创业者见到投资人就以为一个下午就能谈定，明天就能把钱打过来，有的人甚至口气更大：“你们是不是马上可以投？我们的要求就是要快，否则就不用谈了。
采访创业者的十个问答
采访创业者的十个问答全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今这个创业热潮如日中天的时代，越来越多的年轻人纷纷加入到创业的大军中，他们满怀梦想，勇往直前，希望能够在商海中开辟一片属于自己的天地。
而对于创业者来说，选择正确的方向、拥有坚定的信念、保持积极的态度都是至关重要的。
为了更深入了解创业者们的心路历程和经验教训，笔者特意采访了一些成功的创业者，询问了他们在创业路上的十个问题，并得到了许多宝贵的经验分享。
下面就让我们一起来看看这些关于创业者的十个问答吧。
问题一：请简单介绍一下您的创业项目，以及您是如何发现商机并决定创业的？回答一：我创办的是一家线上教育平台，提供专业的在线课程和教育培训服务。
当时我发现市场上缺乏高质量的在线教育资源，而且随着互联网的普及，人们对于便捷高效的学习方式越来越渴求，于是我决定利用自己的专业知识和经验开展这个项目。
问题二：在创业的过程中，您最大的挑战是什么？是如何克服的？回答二：最大的挑战就是资金紧张和市场竞争激烈。
我通过不断学习和提升自身能力来应对市场竞争，同时积极寻找合作伙伴和投资者来解决资金问题。
付出的努力终于有了回报，现在我们的项目已经取得了一定的成绩。
问题三：您认为一个成功的创业者需要具备哪些品质？回答三：一个成功的创业者首先要有坚定的信念和持之以恒的毅力，要勇于面对挑战和困难，同时要有开放的心态和求知欲，不断学习和成长。
创业者还要有良好的人际关系和团队合作能力，能够带领团队一起努力实现共同的目标。
问题四：您觉得创业者在选择合作伙伴时应该注意哪些方面？回筗四：创业者在选择合作伙伴时应该首先看重对方的专业能力和工作经验，要确保双方在业务领域有共同的理念和目标。
其次要考虑合作伙伴的人品和性格特点，是否能够互相尊重和信任，最后还要看双方的利益是否能够实现最大化。
回答五：在营销策略上，创业者应该注重产品的品质和服务的质量，要了解市场需求和消费者的喜好，根据不同的目标群体来制定针对性的营销计划。
创业必须问的十个问题
现在是一个鼓励创业的时代，现在是个全民都想创业的时代，现在也是一个不是全民都能创业的时代！创业不是风花雪月，而是暴雨风霜。
创业者首先不是要有梦想，相反却应该让把梦想粉碎回归现实。
绝大部分真正创业成功者还是那些经过艰苦努力，那些拥有坚实基础的拓荒者。
但仅仅知道这个，还不足以说明你适合创业，请回答下面的几个问题。
问题一：如果你目前的工作是非销售性工作的，请回答：你所在公司的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择贵公司的产品或服务的原因是什么？如果你目前的工作是销售性工作的，请回答：在你负责区域内，所在公司的的主要竞争对手是谁？它的上个月营业额是多少？主要来源于哪些客户？这些客户中哪些是新开发的客户？老客户再次选择对手公司的产品或服务的原因是什么？问题二：请问你所在的公司，上下游都有哪些合作伙伴？彼此之间的沟通协调机制是怎样的？彼此之间合作的基础是什么？谁是合作关系的影响人？什么因素是合作关系影响因素？问题三：你所在公司的产品或服务有哪些独特性？有哪些消费者让度价值？还有哪些隐性的让度价值值得开发？怎么开发？问题四：你最近加班是什么时候？因为什么事情加班？必须要加班吗？加班后的心情如何？问题五：你所在的单位有潜规则吗？你曾因潜规则而受到伤害或得到过利益吗？你曾因同一条潜规则而受到两次伤害或得到过两次利益吗？问题六：翻看你的名片簿或通讯录，其中与你工作相关的人的数量占全部数量比重的一半以上吗？问题七：你最近和爱人(或恋人)吵架是什么时候？最终你们谁说服了谁？在说服不了对方的情况下，你是否会继续尝试去说服对方？创业好项目尽在睦学堂：微信公众号：睦学堂问题八：你每月的收入是多少？其中固定开支有多少？浮动性开支有多少？投资性开支有多少？每月最终剩余多少钱？问题九：你的电脑中有几个分区？每个分区中都放置哪些内容？会不会出现要找某个文件时需要花费很大精力？你曾因为c盘格式化而丢失重要文件吗？问题十：看到本条问题时，你是否已经回答完上面的问题了吗？做任何事情都有个可行不可行，适合不适合也都有个标准，上面这十个问题其实就是对你是否具有创业所必备素质的一个检测。
创业25个问题
创业25个问题创业是一个激动人心又充满挑战的旅程。
在踏上这个刺激之旅之前，创业者们需要面对和解决众多问题。
本文将探讨创业过程中的25个问题，帮助创业者在这个旅程中更好地前行。
问题一：你的创业理念是什么？在创业前，首先需要明确自己的创业理念。
这是你创业旅程的基石，要确保它能够满足市场需求且具有竞争优势。
问题二：你有哪些核心竞争力？在竞争激烈的市场环境下，你需要明确自己的核心竞争力。
这可以是独特的产品或服务，高效的生产流程，或其他与众不同的创新点。
问题三：你的目标市场是什么？明确目标市场对于创业者来说至关重要。
了解你的目标受众，包括他们的需求、偏好和消费习惯，有助于你更好地定位自己的产品或服务。
问题四：你的商业模式是什么？商业模式是一个成功创业的重要组成部分。
你需要考虑如何盈利、交付价值以及与供应链、合作伙伴和客户的关系。
问题五：你需要多少资金来启动和运营？资金是创业过程中最重要的问题之一。
准确确定启动和运营所需资金，并考虑如何筹集这些资金，是成功创业的关键。
问题六：你有合适的团队吗？团队是创业成功的关键因素之一。
确保你有合适的合作伙伴和雇员，他们能够与你共同实现创业愿景，并具备必要的技能和经验。
问题七：你如何保护你的知识产权？知识产权是企业的重要资产，需要妥善保护。
这包括申请专利、商标注册以及保护商业机密等措施。
问题八：你有哪些营销策略？营销策略是推广你的产品或服务的关键。
你需要确定适合你目标市场的营销渠道，并制定相应的营销策略。
问题九：你如何管理风险？创业伴随着风险，你需要深思熟虑如何管理和降低这些风险。
这可以通过制定风险管理计划、合理分散风险、购买适当的保险等方式来实现。
问题十：你准备好面对竞争了吗？竞争是创业中不可避免的一部分。
确保你了解竞争对手，并制定相应的竞争策略，以保持竞争优势。
问题十一：你的增长战略是什么？成功创业不仅意味着启动企业，还需要考虑如何实现可持续增长。
确保你有明确的增长战略，包括市场扩张、新产品开发等方面的计划。
与合伙人相处的十大忠告
与合伙人相处的十大忠告
1. 确定共同目标：在合伙人之间，共同目标是合作的核心。
明确合伙人所追求的目标，有助于确定每个人的职责和义务。
2. 建立信任：信任是合作关系的基础。
合伙人需要彼此相信，才能在合作过程中放心地交付任务和完成项目。
3. 沟通是关键：沟通是合伙人之间顺利合作的重要因素。
与合伙人开展沟通，有助于解决问题和实现共同目标。
4. 公平分工：分工是合作的基础。
每个合伙人应该根据自己的专业领域和能力，承担相应的任务和责任，确保公平分工。
5. 保持独立性：合伙人需要保持独立性，确保自己的利益不受到损害。
同时，也需要尊重其他合伙人的独立性。
6. 确定责任和义务：合伙人之间需要明确自己的责任和义务，确保每个人都能够履行自己的职责。
7. 共享资源：在合作过程中，合伙人之间需要共享资源，包括人力、财力和物力等。
共享资源有助于提高合作效率。
8. 协商解决问题：在合作过程中，难免会出现问题。
合伙人需要通过协商的方式解决问题，确保合作关系的稳定。
9. 保持耐心：在合作过程中，需要保持耐心。
合伙人之间需要相互理解和支持，确保合作顺利进行。
10. 建立长期合作关系：长期合作关系是合伙人之间的目标。
通过建立长期合
作关系，合伙人可以共同实现自己的目标，实现共同发展。
合伙做生意的十大禁忌
合伙做生意的十大禁忌
1、对合伙人的身份背景最好是很熟悉的，至少是了解的一个状态。
2、彼此之间要保持信任，互相的猜忌不信任一定会影响到生意的正常运作以及发展的。
3、亲兄弟明算账，对账目合伙人都要了然于心，不要账目只有其中一人或几人知道。
4、但是也不能过于的斤斤计较了，如果一点点小事就引起纷争是很难在一起共事的。
5、分工也是很重要的一个部分，合理分工可以减轻大家的负担，也能提高工作效率。
6、这方面又引声出一个问题，就是股份不必平摊，必须一高一底，不然日后出事。
7、能者上，庸者让。
8、合伙是智慧的结晶，一致对外。
9、过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。
10、最后，双方一定都要有忍让心。
创业的十个问答知识
创业的十个问答知识创业的十个问答知识创业是一条充满挑战和机遇的道路。
无论你是想创办自己的公司，还是加入一个初创企业，了解一些基本的创业知识是至关重要的。
在这篇文章中，我将回答十个关于创业的常见问题，帮助你更好地准备并理解创业的世界。
1. 什么是创业？创业是指将创新的想法、观念或者产品转变为商业实体的过程。
创业者通常会面临从想法到产品开发、市场推广、销售和运营等一系列挑战。
2. 创业的必要条件是什么？创业的必要条件包括有一个创新的想法或者解决方案，具备行业或者领域的专业知识，有足够的资金或者资源支持，还有良好的组织和管理能力。
3. 如何找到一个好的创业点子？寻找一个好的创业点子需要观察市场需求和趋势，并结合自己的兴趣和技能，从中找到一个可以满足市场需求的机会点。
另外，与人交流并听取他们的意见和建议也是一个很好的方法。
4. 如何评估创业的潜在风险？评估创业的潜在风险需要考虑市场竞争、资金需求、技术可行性、法律和政策环境等因素。
此外，也可以进行市场调研和竞争分析，了解市场上类似产品或者服务的表现和前景。
5. 如何筹集资金？筹集资金是创业过程中的一个重要环节。
常见的筹资方式包括个人储蓄、亲友资助、天使投资、风险投资、众筹等。
选择适合自己的筹资方式需要根据自身创业项目的发展阶段、规模和需求来决定。
6. 创业者需要具备哪些技能和特质？创业者需要具备一定的商业头脑、创新思维、决策能力、领导能力、沟通能力和团队合作精神等。
此外，还需要具备坚韧不拔、抗压能力和适应变化的能力。
7. 如何找到合适的合伙人？找到合适的合伙人需要考虑相互的技能、经验和兴趣的契合度。
最好能够找到与自己价值观和目标相符合的人，建立一个长期稳定的合作关系。
8. 如何营销和推广创业项目？营销和推广创业项目需要制定一个全面的市场推广计划，包括目标市场、营销渠道、定价策略、促销活动等。
利用社交媒体、网络广告、口碑传播等方式也是提高项目知名度和吸引目标客户的有效途径。
创业合伙人十大问题
创业合伙人十大问题创业合伙人十个问题1、创业团队是否有大家信服明确的老大？企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。
老大不清晰，企业股权没法分配。
创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。
很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。
比如，真功夫。
企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。
苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。
老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。
创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。
老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。
有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。
根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。
这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权战争。
2、创业团队是否有合伙人？在过去，很多创始人是一人包打天下。
在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。
创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。
创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。
“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。
在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。
他们认为的重要合伙人，很少持股。
合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。
只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。
根据统计数据，参与体检的有17.71%创业企业都只有光杆司令创始人，没有合伙人。
创业路上，你们想一个人爬雪山过草地吗？3、创业团队是否完全按出资比例分配股权？如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。
合伙做生意的十大禁忌
1.寻找合作伙伴。
我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。
首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。
这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
2.创业前和合作伙伴写好合同(协议)。
任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。
跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。
再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。
一份清清楚楚的合同(协议)，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。
所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
3.财务的管理。
简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账?这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。
个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。
并且账务要两个人都可以随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。
这是我的经验之谈哦。
4.多交流沟通。
合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。
交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。
所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
合伙做生意的利润分配1、如果是帮他自己装修，装修价必须按市场价格计算装修收入，这样才没有侵吞你应得的利润，当然你得对市场的报价和成本价很熟，不然，他玩弄了你你都不清楚;2、你所说的10%的技术，不知是什么技术?是设计费吗?你可以这样算算就清楚少不少了，比如一般对外报价5万的装修，你的技术大概占到多少? 个人认为，如果不包括你的装修工资的话，设计费占10%不算少了;合伙做生意的窍门1.需要勇气，更需要智慧。
合伙做生意不好的原因
合伙做生意不好的原因
合伙做生意不好的原因可能有很多，以下是一些常见的原因：
1.合伙人之间的利益分配不公平：如果合伙人之间在项目开始前没有明确利益分配规则，或者在项
目过程中出现了利益分配不公的情况，可能会导致合作关系破裂。
2.合伙人之间缺乏信任：如果合伙人之间存在猜疑、怀疑和不信任的情绪，那么合作就很难进行下
去。
信任是合作的基础，没有信任的合作很难长久。
3.合伙人之间缺乏共同的目标和愿景：如果合伙人之间没有明确的共同目标和愿景，那么他们可能
会在项目的发展方向、时间表、风险承受能力等方面存在分歧，导致合作难以顺利进行。
4.合伙人之间缺乏有效的沟通和协调机制：如果合伙人之间缺乏有效的沟通和协调机制，那么可能
会导致信息不对称、决策滞后、合作不协调等问题，影响合作的效率和质量。
5.合伙人之间能力和资源的差异：如果合伙人之间的能力和资源差异过大，那么可能会导致合作中
的困难。
例如，某些合伙人可能缺乏必要的专业知识或技能，或者某些合伙人可能没有足够的资金或资源来支持项目的进行。
6.合伙人之间的性格和风格不合：如果合伙人之间的性格和风格不合，那么可能会导致合作中的矛
盾和冲突。
例如，某些合伙人可能过于强势或固执，而另一些合伙人可能过于谨慎或犹豫不决。
为了避免合伙做生意不好的情况发生，建议在合作开始前就明确合作规则、利益分配、职责分工等问题，并建立良好的信任关系和有效的沟通机制。
同时，在选择合伙人时也要慎重考虑，选择具有共同目标和愿景、能力和资源互补的合作伙伴。
合伙创业应该明确的十大问题
合伙创业应该明确的十大问题多个创始人不仅可以在技能和知识上互补，而且可以在对方迷茫，困惑，甚至退缩的时候给予其他人不能替代的支持和安慰。
但另一方面，创始人之间的矛盾也是很多创业公司最终失败的主要原因。
至少，企业家面对来自合伙人关系的挑战丝毫不亚于来自商业本身的挑战。
因此，处理好合伙人关系这把双刃剑对创业公司的存亡是至关重要的。
如何分配股权？这个问题往往是最难回答的，通常大家简单的平分一下不会是个好主意。
如何做决策？通常这个问题和1相关，取决于拥有的股份数和股票是否对应投票权。
同时，大部分公司也都会有董事会。
需要明确哪些决策会提交给董事会（比如CEO的任免），哪些不需要（日常的决策由CEO搞定了）。
如果其中一个人离开了会怎么办？虽然在公司刚成立的时候就谈“分手”看起来很不好，但这个问题是时有发生的而且对去留的人都很重要。
公司总会经历逆境的。
这个时候，有些人会对公司的运营或战略不满而离开。
是否还让离开的人拥有自己全部的股份，还是公司回购部分（或全部）用来留给将来加入的人？类似的问题越早明确越好，至少这时大家都还是比较理智的。
创始人是否能被开除？被谁开除？因为何种原因被开除？需要明确的一个概念是股东和公司的运营者是分开的两个东西。
公司应该有个比较人性化的机制来终止某个创始人在公司的运营权利，如果这样做对公司的发展会更有利的话。
创始人各自对做公司的期望和目的是什么？虽然具体的期望会随着公司的发展而逐渐调整，但至少在比较大的方向上大家应该明确一下彼此希望从公司得到什么？比如有的人会希望创立一个长寿的“百年老店”，而有的人会希望公司能帮自己快速的积累财富并以此为基础开始下一个阶段的事业发展。
公司对每个创始人来说意味着多大程度的投入？很多创始人之间的矛盾都起源于对大家有多投入的认识不同。
尤其在公司的早期阶段，因为公司的前途还有很大的未知性，所以每个人投入的情况会有比较大的不同。
这点需要大家彼此能够尽早的明确。
采访创业者的经典问题
1、是什么让你想到去创业的？（你的创业目的）
2、在你创业前，是否收到过家人亲戚的影响？如果有其中谁对你影响最深呢？
3、是否有过销售或其他相关经历在创业中重要吗?
4、你在创业中遇到过什么困难？（让你最印象深刻的）
5、在创业的过程中你觉得启动资金在准备过程中占多大作用？
6、你认为一个创业者最需要的素质是什么？
7、你在创业的过程中是否丢失过机遇？如果是那么让你再来一次，你会做些什么准备呢？
8、对新的创业者留下些寄语吧
（具体采访问题可能与这个有些出入，可以核实下）
1。
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创业合伙人十个问题1、创业团队是否有大家信服明确的老大？企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。
老大不清晰，企业股权没法分配。
创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。
很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。
比如，真功夫。
企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。
苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。
老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。
创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。
老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。
有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。
根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。
这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权战争。
2、创业团队是否有合伙人？在过去，很多创始人是一人包打天下。
在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。
创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。
创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。
“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。
在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。
他们认为的重要合伙人，很少持股。
合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。
只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。
根据统计数据，参与体检的有17.71%创业企业都只有光杆司令创始人，没有合伙人。
创业路上，你们想一个人爬雪山过草地吗？3、创业团队是否完全按出资比例分配股权？如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。
跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。
创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，「钱」是最大变量。
在现在，「人」是股权分配的最大变量。
我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。
创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。
这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。
人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。
对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
根据统计数据，近一半（43.11%）参与体检的创业企业都完全按照出资比例分配股权。
按照出资比例分配股权，这可以是一个结果，但慎重将团队成员出资当成决定股权分配数量的依据。
对于剩下的近一半（56.89%）不是按照出资比例分配股权的创业企业，公司得有其它决定合伙人股权分配数量的公平合理依据。
比如，以往工作履历、对创业项目未来的参与度与贡献度、承担的创业风险等。
4、创业团队是否签署了合伙人股权分配协议？创业团队股权的一些进入机制（激励股权预留、股权比例与出资比例不一致等）与退出机制（分期成熟、回购等），很难写进工商局推荐使用的标准模板公司章程。
因此，我们建议，创业团队就股权的进入机制与退出机制单独签署合伙人股权分配协议。
根据统计数据，高达40.07%参与体检的创业企业都没有签署股权分配协议。
对于这些企业，你们回去翻翻你们的公司章程，知道合伙人如何进入退出吗？5、创业合伙人是否有退出机制？合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。
比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。
干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
离职后，退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：（1）《公司法》没规定，股东离职得退股；（2）公司章程没有约定；（3）股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通；（4）他出过钱，也阶段性参与了创业。
其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。
对于类似情形，我们通常建议，（1）在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占10-20%之间），人力股占大头（80%-90%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩；（2）如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购；（3）鉴于咱们中国人“谈利益，伤感情”的观念，我们建议，合伙人之间首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段，做好团队的预期管理，然后再做方案落地。
根据统计数据，虽然经过反复的市场教育，仍然有大量企业（41.10%）并没有任何合伙人退出机制。
即便是已经有合伙人退出机制的企业，退出机制的合法性、合理性、可被执行性，以及合伙人团队对退出机制的认同感有多高，也是个问题。
6、外部投资人是否控股？林子大了，什么鸟都有。
对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。
比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。
但是，项目跑2年后，创始人认为，自己既出钱又出力，吭哧吭哧却干成了小股东，投资人只出钱不出力却是大股东，不公平。
想找其他合伙人进来，却发现没股权空间。
投资机构看完公司股权后，没有一家敢进。
优秀合伙人与后续机构投资人进入公司的通道都给堵上了。
我们见过太多上市公司投资个三五百万，甚至有的孵化器投资个三五十万，都热衷于控股创业企业。
他们认为，股权占的抢的越多越好。
很多初创企业，一开始把股权当大白菜卖。
等到公司启动融资，发现股权结构不对，想对股权架构进行调整时，发现微调早期投资人股权就是动人家价值三五百万的蛋糕，是活生生“烤”验人性。
人性，又很难经得起“烤”验，结果经常是鸡飞蛋打。
根据统计数据，高达19.49%参与体检的创业企业由外部投资人控股。
这些企业在未来招募合伙人与外部融资时，都会经历股权之痛。
如果没有在创业早期调整股权结构，这会给后续合伙人与机构投资人进入添堵，进而限制了公司的发展。
7、是否给兼职人员发放大量股权？我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。
但是，这些兼职人员既多少时间投入，也没承担创业风险。
股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比不高。
这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。
对于外部兼职人员，我们建议以微期权的模式合作，而且对期权设定成熟机制（比如，顾问期限，顾问频率，甚至顾问结果），而不是大量发放股权。
经过磨合，如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员，公司可以给这些人员增发股权。
根据统计数据，有13.17%参与体检的创业企业给兼职人员发放大量股权。
8、是否给短期资源承诺者发放大量股权？很多创业者在创业早期希望借助外部资源，容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者当成公司合伙人大额发放股权。
但是，资源入股经常面临的问题是：（1）资源的实际价值不好评估；（2）资源的实际到位有很大变数；（3）很多资源是短期阶段性发挥作用；（4）对于价值低的资源，没必要花大量股权去交换。
对于价值高的资源，资源方也不愿意免费导入。
因此，对于资源承诺者，我们通常建议，优先考虑项目合作，利益分成，而不是长期股权深度绑定。
即便股权合作，主要也是与资源方建立链接关系，通过微股权合作，且事先约定股权兑现的前提条件。
根据统计数据，有12.61%的企业给短期资源承诺者发放大量股权。
9、是否给未来管理团队与员工预留了一定比例的股权？创业就像接力赛，需要分阶段有计划地持续招募人才。
股权是吸引人才的重要手段。
因此，创业团队最初分配股权时，应该有意识地预留一部分股权放入股权池，为持续招募人才开放通道。
根据统计数据，有17.57%的创业企业没有给后续人才进入预留股权通道。
如果创业团队后续对预留股权招募后续人才达不成一致意见，这会影响到人才招募，进而严重影响公司发展。
10、创业团队是否有跟配偶就创业股权进行钱权分离的协议？全职直接参与公司运营管理的核心团队，是创业合伙人。
容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐形创业合伙人。
关于配偶股权，一方面，很重要。
中国的离婚率近年有上升趋势，创业者群体的离婚率可能高于平均水平。
根据中国法律，婚姻期间的财产属于夫妻共同财产，除非夫妻间另有约定。
创业者离婚的直接结果是，公司实际控制人发生变更。
土豆创始人王薇因为配偶股权纠纷，影响了土豆的最佳上市时机，为此付出了巨大的成本。
创投圈还专门为此设计了“土豆条款”，简单粗暴地要求创业者配偶放弃就企业股权主张任何权利；但另一方面，很敏感。
处理不当，股权没分完，婚先离了。
为了既保障公司股权与团队的稳定性，又兼顾配偶合理的经济利益，稳固创业者后方的和谐家庭关系，我们专门开发了“七八点配偶股权条款”，一方面，约定股权为创业者个人财产，另一方面，创业者同意与配偶分享股权变现利益，做到钱权分离。
根据统计数据，有高达60.03%的创业企业没有就配偶股权做到钱权分离。
如果婚姻出现变数，创业者只能愿赌服输。