流程的设计与优化1
流程的设计与优化1
•提高效率
•↑
•↗
•提高质 量
•提•全高保管证理安水••平←↙ •标流程•注设•↓意计环的目保
•→ •…… •↘ •节省资源
•提问：比书上多哪一个？
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流程的设计与优化1
•思考：1 • 在生产流程的设计中，除了上述所列 设计目标外，还应考虑哪些目标？
•环境保护、方便操作工作等。
•思考：2 生产家具要考虑到的目标：
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流程的设计与优化1
•批量生产小铁锤的流程设计:
•1)理解：什么是铣床
• 它是一种很多个刀刃 同时进行工作的设备。铣 床除能铣削平面、沟槽、 轮齿、螺纹和花键轴外， 还能加工比较复杂的型面， 效率较刨床高，在机械制 造和修理部门得到广泛应 用。
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流程的设计与优化1
•２)提问：如果教室里有一台铣床，同学 们会用吗？
流程的设计与优化1
•问题3.画流程图关键要注意什么？ • 画流程图关键是要把环节以及各个环节 的时序找出来。
• 问题4.合成氨的流程设计与前面提到的“洗 衣服，煮饭”的流程设计相比，有什么特点？
• 合成氨的流程设计是化学家通过进 行大量的试验和漫长的探究才能得出的， 它的规律是不容易描述的。
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• （4）氨合成----合成环节；
• （5）最后进行氨的分离，得到浓氨并将未完全反 PPT文档演模板 应的N 、H 送回合成塔，再循环加流程工的设计利与优用化1 ----分离
•问题2.如何将氨合成的流程图画出来，可以用 什么方式来表达这个流程？
•如果用框图表达流程，合成氨的流程设计可 以如下图：
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流程的设计与优化1
作为一个流程，通常就会有这 样或那样的问题。如：效果不佳； 或是投入的人力、物力、财力不是 最小；或是某种性能不理想等等。 因此流程需要改善，需要优化。
流程的设计和优化
流程的设计和优化一、流程设计流程设计是将企业目标和需求转化为明确的工作步骤和交付成果的过程。
一个好的流程设计需要满足以下几个要素：1.明确的目标和需求：流程设计应该始终围绕着实现企业目标和满足客户需求进行。
明确的目标和需求可以帮助设计者更好地了解流程的意义和重要性，并确保流程设计的有效性和实用性。
2.流程的可见性和透明度：良好的流程设计应该让参与流程的人员清楚地知道每个步骤和责任人。
透明的流程可以帮助员工更好地理解自己的工作职责和所处的位置，提高工作效率和协作性。
3.合理的流程顺序和逻辑：一个好的流程应该具有合理的步骤顺序和逻辑关系。
流程应该以最高效的方式将输入转化为输出，并最大限度地减少非必要的等待和重复工作。
4.优化的决策和资源分配：流程设计需要合理地安排决策点和资源分配。
决策要在适当的地点和时间进行，以避免浪费时间和资源。
同时，要合理地分配资源，确保流程在计划时间内完成，并满足预期结果。
二、流程优化流程优化是对现有流程进行不断改进和调整，以提高工作效率和满足不断变化的需求。
以下是一些常用的流程优化技巧：1.识别瓶颈和缺陷：通过流程分析和数据收集，识别流程中的瓶颈和缺陷。
瓶颈是导致流程延误和低效率的关键环节，而缺陷是指可能导致错误和质量问题的步骤。
2.精简冗余步骤：将流程中的冗余步骤和重复工作去除或简化，以减少时间和资源浪费。
例如，可以通过自动化工具或标准化操作简化一些重复性工作，以提高效率和一致性。
3.优化流程顺序和关系：重新评估流程中各步骤的顺序和关系，并优化其流程逻辑。
合理的顺序和关系可以减少等待时间和工作重复，提高工作效率和质量。
4.引入技术支持和自动化：使用技术工具和自动化系统来支持流程的执行和管理。
这可以减少人工操作和错误，并提高工作效率和数据准确性。
5.培训和知识分享：提供员工培训和知识共享机制，以帮助他们理解和适应新的流程要求。
良好的培训和沟通可以提高员工对流程优化的接受度和积极性。
流程设计与优化
发外加工
物料采购
NN
N
IQC合格?
IQC合格?
Y
Y
物料入仓
备料仓
塑胶&五金 车间
电子车间
协助库存排查
成品仓
生产确认 （必要时）
生产确认
生成滚动 生产计划
生成滚动 生产计划
生产
需预加工 物料领料
预加工
领料、配料 生产装配
客户收货
通知发货
N OQC合格?
Y
产品 设计
产品 制造
准备销售策略 和资料
不影响过程必 要的逻辑顺序和 规律。
充分细分活动， 找出活动之间的 逻辑关系。
将可以并行交 叉的部分尽量并 行交叉进行。
2.9 流程设计举例：饭店服务流程
接待
点菜
传单
炒菜
传菜
部长 领班 楼面服务员
下单
帮忙倒茶
下单
带位 上茶 下单 上例汤
巡台及处理投诉 巡台及处理投诉
3.12 流程优化－消除流程中非增值性因素
优化检查、评审点
根据发生错误的机率来决定检查、评审点设置 取消重复审批点 将不同环节的串行审批改为并行审批 根据控制对象价值或风险的大小，进行分层审批 采用窗口式服务或集中式评审
3.12 流程优化－消除流程中非增值性因素
减少流程的返工
提高流程中决策点的透明度 定义作业流程，制定重要活动的操作规范和标准 建立并共享失败信息库 规范对流程执行人员的培训
客户经 理
派任务单
任务单
IT托管部 经理
IT托管工 程师
安排工作 派任务单
任务单
动力保 障经理
动力保 障工程
师
执行任务 单
流程设计与优化(GL培训) (1)
思捷达
一、基本概念
4、流程的分层（举例）
主流程（概要） 需求
软件开发流程
提交
子流程（详细） 分析
设计
编码与集成
测试
活动
操作规范 与模板
系统 需求
软件 需求
数据 结构
体系 结构
界面 表示
操作规范/制度： 工作模板/表格
思捷达
一、基本概念 5、流程的文件体系与企业流程建立的总体步骤
利 润
供应管理
• 供应商认证 • 购买（生产用及非生产用） • 供应商评估和管理 • 仓储 • 接受供应商评审
项目管理
• 项目计划 • 项目预算及控制 • 项目进度控制 • 项目流程及规范
市场营销 (潜在客户 -订单）
产品开发
工程及服务
（产品概念 – 产品交付） （工程安装 – 收款 – 售后服务）
对 变 革 和 其 含 义 的 有 限 理 解 专 业 技 术 的 损 失
察 觉 到 的 对 工 作 安 全 的 威 胁
影 响 力 、 权 威 性 和 控 制 力 的 改 变
需 要 学 习 新 技 能 习 惯 的 改 变
社 会 地 位 的 丧 失 沟 通 方 式 或 信 息 流 的 改 变低 承 受 力
直 个 接 步 提 骤 出 质 每 量 √ √ ？ √ 方 面 的 问 题
流 程 的 关 键 绩 效 指 标
F a s t R i g h t C h e a p E a s y ( M i c h e a l H a m m e r )
五 个 主 要 解 决 方 案 ： “ 流 程 技 术 性 的 优 化 ” 组 织 / 结 构 上 的 改 革 制 定 规 则 / 职 责 I T 的 支 持 培 养 技 能
流程的设计与优化.pptx
。2020年8月9日星期日下午3时10分50秒15:10:5020.8.9
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月下午3时10分20.8.915:10August 9, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年8月9日星期日3时10分50秒15:10:509 August 2020
要建立在设备或工艺水平的提高或完善的基础上， 如P57马上行动：自动取款机、数控机床 **从内部条件的需要看：
要建立在对流程内在机理的进一步研究和实现的 基础上，如洗衣机工件流程的改进
3、流程优化的主要途径： **更新设备，材料替代，环节简化，时序调整，等等 ***难以采用设备更新、材料替代优化流程时，
C．开（排油烟）机 D．开（排油烟）机
点火（煤气） 做饭 点火（煤气） 做饭
闭火 关机 关机 闭火
例题3：做饭的工作流程
淘米 烧饭 洗菜、切菜 炒菜 就餐 3min 20 min 8min 12min
洗菜、切菜 淘米
8min
3min
烧饭 就餐
20 min 炒菜 12min
工期优化 P54.案例分析
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.920.8.9Sunday, August 09, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:10:5015:10:5015:108/9/2020 3:10:50 PM
分析各事 项之间或 活动的先 后顺序， 并行或串 行
选择一种合 适的表达方 式画出流程 图，并作必 要的说明和 注释，如有 严格时间要 求的要标注 时间
业务流程的设计与优化
业务流程的设计与优化
对企业的业务流程设计和优化主要包括如下几个步骤：
第一步：分析当前业务流程
在设计和优化业务流程之前，首先需要对当前存在的业务流程进行详
细分析，从而清楚地了解当前的业务流程情况，以及存在的问题及其原因。
可以通过采集、研究和分析相关信息，如处理时间、费用、职责分割、工
作流程和协作机制等，以确定所有参与业务流程的具体步骤、内容及其相
关性，对系统中的业务流程及其节点进行可视化，从而更好地了解业务流
程情况以及发现存在的问题。
第二步：定义优化目标
在优化业务流程设计之前，首先要定义优化目标。
一般情况下，优化
目标通常包括降低成本，提高效率，提高质量，减少浪费，提高客户满意
度等。
在定义优化目标时，企业需要考虑到所有可能的优化因素，并逐一
地考虑每一个优化方面，以确定最终的优化目标。
第三步：分析业务流程优化潜力
根据优化目标，通过对当前业务流程中存在的问题和潜在优化空间的
研究，确定当前业务流程可以优化的范围，以及可以采取哪些技术和措施
来实现优化目标。
通过该步骤，企业可以分析出业务流程的潜力，从而更
好地确定优化目标的实施方案。
生产运作中的流程设计与优化
生产运作中的流程设计与优化引言在现代企业中，生产运作的流程设计与优化是提高生产效率和质量的重要手段之一。
通过对生产流程进行科学的规划和优化，可以降低生产成本，缩短生产周期，提高产品的质量和竞争力。
本文将从流程设计的基本原则、流程优化的方法以及案例分析的角度，探讨生产运作中的流程设计与优化的重要性和方法。
1. 流程设计的基本原则流程设计是指将生产过程划分为一系列有序的活动步骤，并确定每个步骤的工作内容、顺序和资源需求。
在进行流程设计时，应遵循以下基本原则：1.1 明确目标在进行流程设计时，需要明确生产流程的目标和要求。
例如，要提高产品的质量还是降低生产成本，要缩短生产周期还是增加产能等。
明确了目标后，才能有针对性地进行流程设计和优化。
1.2 简化流程流程设计的目标之一是通过合理地组织工作流程，去除冗余环节，简化流程。
简化流程可以提高生产效率，降低失误率，减少资源浪费。
1.3 突出关键环节在进行流程设计时，应突出关键环节，对其进行重点优化。
关键环节是指对产品质量、效益等具有重要影响的环节。
通过优化关键环节，可以进一步提高生产效率和质量。
1.4 确定合理的配套关系生产流程中的各个环节应具有合理的配套关系。
即每个环节的输入和输出都应相互匹配，资源的供需也要相互协调。
只有确保各环节之间的配套关系合理，才能实现整体生产流程的协调和优化。
2. 流程优化的方法流程优化是指通过改善生产流程，提高生产效率和质量。
以下是几种常用的流程优化方法：2.1 迭代改进迭代改进是流程优化的一种常见方法。
通过不断地试错和改进，逐步优化生产流程。
迭代改进方法适用于复杂的生产过程，步骤较多且环环相扣的情况。
2.2 并行操作并行操作是指将原本串行的工作环节改为并行进行，从而缩短整个生产周期。
并行操作可以提高生产效率，但也要注意协调各个并行环节之间的配套关系。
2.3 自动化技术应用自动化技术在流程优化中发挥着重要作用。
通过应用自动化设备和系统，可以减少人为错误，提高生产效率和精度。
流程设计与优化方法
入职手续 办理
试用
转正评估及 手续办理
哪个步骤是终点？
流程设计过程
1 、流程目标确定 2 、流程SIPOC确定 3 、流程主体设计
6 、流程实施推行 5、 流程配套设计 4 、流程描述及规范
流程主体设计-跨职能流程设计
明确流程的阶段、参与角色及其对应活动
阶段
阶段
角色
流程的参与角色
每个流程都是由不同的阶段组 成，阶段可对应到high level process中
6 、流程实施推行 5、 流程配套设计 4 、流程描述及规范
流程目标的确定始于对客户及其需求的识别
谁是流程的客户？ 客户需要的产品和服务是什么？
流程的客户
接受流程输出之产品或服务的个人和组织
公司外部的，对流程输出的产品和服务付费的客户 公司内部的，对流程输出的产品和服务一般不直接付费的客户
企业两类流程不同的客户定位
放佐料
炒菜
活动之间有时间顺序：串行（先后发生）、并行（同时进行） 活动之间有逻辑关系：“OR” 、“AND” 、“XOR”
饭店服务流程的活动安排
接待
点菜
传单
炒菜
传菜
部长
下单
巡台及处理投诉
领班
帮忙倒茶 下单
巡台及处理投诉
楼面服务员 带位 上茶 下单 上例汤
帮忙传菜 传菜
传菜服务员
传单
传菜
厨房砧板
配菜 分菜
审批方式区别应用
并行审批：几个审批者针对不同的方面同时进行审批，他们审批的内容不同， 但提交他们进行审批是同时的 会签：几个审批者针对一个方面进行审批，他们审批的内容相同，提交他们审 批也是同时的，采用一票通过或一票否决等方式决定是否通过 知会：以邮件方式等方式将审批结果通知到需要知会的人员 批注：可以在流程中提出一些意见和想法，但不影响流程的流向
公司流程设计与优化的基本原则
公司流程设计与优化的基本原则1.简化流程：将复杂的流程简化为简单明了的步骤，去除冗余环节，提高流程的效率和执行的可行性。
简化流程可以减少工作时间和成本，提高工作效率。
2.优化资源分配：合理分配资源是流程设计与优化的关键，包括人力、物力和财力资源。
通过优化资源分配，可以最大程度地提高资源利用率，降低成本，提高效益。
3.强调规范化：制定明确的规范和标准，将流程中的每一步骤、每一个环节都规范化，使得每个人都能按照规定的方式进行工作。
规范化的流程有利于提高工作质量，减少错误和失误。
4.强化信息化：借助信息技术，实现数据的自动化收集、分析和处理，提高流程的透明度和可追溯性。
信息化可以更好地管理流程中的各个环节，减少传统人工处理的繁琐和错误。
5.强调团队协作：公司流程设计与优化需要各部门之间的紧密协作和配合。
流程设计过程中，需要与相关岗位人员进行深入沟通和讨论，充分听取意见和建议，以确保流程设计符合实际需求并能够得到顺利执行。
6.鼓励持续改进：流程设计和优化是一个持续改进的过程。
公司应该鼓励员工不断反思和总结，发现问题并提出改进的建议。
同时，要建立反馈机制，及时收集和处理各方面的意见和建议。
7.风险管理：在流程设计和优化中，要充分考虑潜在的风险因素，并采取相应的风险控制措施。
流程设计应该能够预防和应对各种可能出现的风险，确保流程的稳定性和可持续性。
8.客户导向：流程设计和优化要以客户需求为导向，关注客户价值，通过减少不必要的环节和提高服务质量，满足客户的期望和要求。
9.灵活性和适应性：公司流程设计应具备一定的灵活性和适应性，能够适应不同的变化和需求。
流程应该具备一定的弹性，能够根据实际情况进行调整和优化。
10.整体化思维：流程设计和优化需要考虑整个流程的复杂性和关联性，而不仅仅关注于流程中的其中一环节。
整体化思维可以帮助公司发现流程中的薄弱环节和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
总之，公司流程设计与优化需要注重简化流程、优化资源分配、强调规范化、强化信息化、强调团队协作、鼓励持续改进、风险管理、客户导向、灵活性和适应性，以及整体化思维。
流程的设计与优化
•分析现有材料、 设备、资金、工 艺、人员、环境 等因素，按每个 阶段的功能、作 用的不同，分解 成若干个小过程
•分 析 各 事项之间 或活动的 先后顺序， 并行或串 行
•选 择 一 种 合 适的表达方 式画出流程 图，并作必 要的说明和 注释，如有 严格时间要 求的要标注 时间
流程的设计与优化
•压
化
缩
•高温 •高压 •合成
•分 •液 离氨
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流程的设计与优化
•三、流程的优化
•1、优化的内容：
•时序优化，工期优化，工艺优化，成本优化，技术优化，质量优化，等等
①时序优化 •例题1：早晨起床后，有必做的三件事，即晨练、洗漱、早餐。
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流程的设计与优化
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/25
流程的设计与优化
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流程的设计与优化
•2、优化的条件： •（条件是：设备改进、程序设计、自动控制思想的引入） •**从外部条件的需要看： • 要建立在设备或工艺水平的提高或完善的基础上， •如P57马上行动：自动取款机、数控机床 •**从内部条件的需要看： • 要建立在对流程内在机理的进一步研究和实现的 •基础上，如洗衣机工件流程的改进
流程的设计与优化
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流程的设计与优化
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流程的设计与优化
•工期优化 •P54.案例分析
•工艺优化 •P55.案例分析
•成本优化 •P56.案例分析
• 技术优化：充分调动技术的转移特性， • 把本不相关的技术转移用到自己要解决的问题上来
设计工作流程与优化工作环节的步骤
设计工作流程与优化工作环节的步骤设计工作流程是指设计师在创作过程中所采用的具体步骤和方法，它对于设计的质量和效率具有至关重要的作用。
在设计工作中，如何优化工作环节，提升设计效率也是一个非常关键的问题。
本文将通过讨论设计工作流程的优化，以及优化工作环节的具体步骤来探讨这一问题。
一、初始准备阶段在进行设计工作之前，设计师首先需要对设计任务进行认真的分析和研究。
了解客户需求、目标受众以及设计约束条件，明确设计目标和任务要求。
这一阶段的重点是确立设计目标，为后续的设计工作奠定基础。
二、信息收集阶段在设计完成的过程中，设计师需要收集和整理相关信息。
包括市场调研、用户调研、行业趋势等，通过大量的信息收集工作，设计师能够更好地理解用户需求，为设计提供有力的支持。
此外，设计师还需要对所需素材进行收集，如图片、图表、字体等，以便在后续的设计工作中使用。
三、概念设计阶段在概念设计阶段，设计师需要进行头脑风暴、草图设计，以及初步的样式和布局设计。
这一阶段的关键是灵感的迸发和创意的产生。
通过多角度的思考和快速的设计尝试，设计师能够找到更多的设计方案，将其转化为初步设计草稿，并与团队或客户进行讨论和反馈。
四、详细设计阶段在详细设计阶段，设计师将初步概念转化为形式更加完善的设计方案。
这包括调整布局、优化颜色搭配、细化细节等。
同时，设计师还需要考虑设计的可行性和实施难度，为后续的制作工作提供指导和支持。
五、制作阶段在实际制作过程中，设计师需要使用专业的设计工具，比如Photoshop、Illustrator等，将设计方案转化为具体的作品。
这一阶段，设计师需要精确地进行设计布局、调整字体样式、优化图片等。
同时，还需要兼顾用户体验，确保作品的可用性和易用性。
六、反馈和修改阶段在设计完成后，设计师需要与团队或客户进行反馈和沟通。
根据反馈意见，及时进行相应的修改和调整，以确保设计方案能更好地满足需求和目标。
这一阶段的关键是良好的沟通和协调能力，以及对于自身设计的客观分析和评估。
管理系统中的工作流程设计与优化
管理系统中的工作流程设计与优化在管理系统中，工作流程的设计与优化是提高组织运作效率和降低成本的关键步骤。
一个良好的工作流程可以确保工作任务的顺利进行，避免资源浪费和重复劳动。
本文将介绍管理系统中工作流程设计与优化的重要性，并提供几个关键步骤以指导您进行工作流程的设计与优化。
1. 理解和分析现有工作流程为了设计和优化工作流程，首先需要对现有的工作流程进行理解和分析。
对整个工作流程的每个环节进行仔细观察，并记录下每个环节所需的时间、资源和人力成本以及可能存在的问题和瓶颈。
这有助于识别现有工作流程中的不必要的步骤和改进的空间。
2. 制定工作流程的目标和指标在进行工作流程设计和优化之前，需要明确工作流程的目标和指标。
这些目标和指标应该与组织的整体战略和目标相一致。
例如，目标可以是减少工作流程的时间，提高工作的质量，降低成本等。
制定明确的目标和指标有助于指导工作流程设计和优化的方向。
3. 确定工作流程的各个步骤和角色在设计和优化工作流程时，需要明确每个步骤的具体内容和所需的角色。
每个步骤应该在时间上紧密协调，并且每个角色应清楚他们在整个工作流程中的职责和义务。
通过明确每个步骤和角色，可以确保工作任务的流畅进行，并减少混乱和延误。
4. 消除冗余和瓶颈在现有的工作流程分析中，可能会发现一些冗余的步骤和瓶颈。
冗余的步骤是指在工作流程中不必要的多余步骤，没有增加价值但却消耗时间和资源。
瓶颈是指工作流程中的瓶颈环节，容易导致延误和资源浪费。
通过消除冗余和优化瓶颈，可以提高工作效率和质量。
5. 使用技术工具和自动化现代的管理系统通常提供了各种各样的技术工具和自动化功能，可以帮助简化和优化工作流程。
例如，可以使用电子表格、项目管理软件、工作流程管理软件等来自动化和可视化工作流程。
通过利用这些技术工具和自动化功能，可以减少人工操作和减少错误，提高工作效率。
6. 定期评估和调整工作流程的设计和优化是一个持续不断的过程。
一旦新的工作流程开始运行，需要定期进行评估和调整。
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在造纸行业，很多小型的企 业污染特别严重，因此，国 家很快采取措施，关闭很多 中小型治理污染不利的企业， 以保护环境
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• 由于动植物引进而引起的生态不平 衡的例子。
• 遮挡住阳光对水体的照射，影响 水生物质的正常生态环境 。
•“昔日 农家宝 今朝成 公 害”— —水葫 芦
提高设计工艺、节省资源、安全生产， 提高经济效益。
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流程设计中的基本因素P051
•工艺
•材
•↖ 料•↑
•资 •↗ 金
•设 •← •基本因 •→ •……
备
素
•↙
•人员
•↘ •环境
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因素
材料
解释
不同的材料 有不同的加 工方法
举例
加工塑料跟加工 钢铁材料就大大 不同
流程的设计与优化1
•问题3.画流程图关键要注意什么？ • 画流程图关键是要把环节以及各个环节 的时序找出来。
• 问题4.合成氨的流程设计与前面提到的“洗 衣服，煮饭”的流程设计相比，有什么特点？
• 合成氨的流程设计是化学家通过进 行大量的试验和漫长的探究才能得出的， 它的规律是不容易描述的。
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•（1）流程设计的目标与要求： •①工作和生活中流程设计的目标： • 节省时间、提高工作效率、提高工作质 量、生活变得更有序、使生活更安全等。
②生产活动中流程 设计要实现的具体 目标。
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• 流程设计的目标与要求P050
•提高经济效益•↖
成现在工业生产上使用的较为成熟的合成氨生产
工艺流程。
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•仔细阅读案例，并思考：
•
问题1：这个案例包括了哪些环节，
它们的时序如何？
•
问题2：如何将氨合成的流程图画
出来，可以用什么方式来表达这个
流程？
•
问题3：画流程图关键要注意什么？
•
问题4：合成氨的流程设计与前面
提到的“洗衣服，煮饭”的流程设
•提高效率
•↑
•↗
•提高质 量
•提•全高保管证理安水••平←↙ •标流程•注设•↓意计环的目保
•→ •…… •↘ •节省资源
•提问：比书上多哪一个？
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•思考：1 • 在生产流程的设计中，除了上述所列 设计目标外，还应考虑哪些目标？
•环境保护、方便操作工作等。
•思考：2 生产家具要考虑到的目标：
• 首先用适当的方法生产出合成氨的原料-氮气和氢气。氮气和氢气的混合气体在合成塔内 500℃和300atm条件下，通过催化剂的作用产生 氨气，再通过氨分离气不断地把生成的氨分离出
来，同时未转化的反应气体再进入合成塔循环加
工，这就是合成氨的工艺流程。
合成氨的工艺流程的产生是一个对其内在属
性和规律探索的过程。19世纪初，经过化学家上 万次的试验，最终才得出在500℃高温下和 300atm的条件下能合成出氨，但转化率仅有 2%~8%的试验结论，后来又经过不断的试验才形
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2020/11/25
流程的设计与优化1
这个流程是不是自然就存在 的呢？
为了提高工作效率，提高生活和生 产的质量，我们有必要进行流程设计。
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第二单元 流程的设计
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•2016.4.11
流程的设计与优化1
那么流程设计应该考虑什么因素呢？
计相比，有什么特点？
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•问题1.这个案例包括了哪些环节，它们的时序如何？ •合成氨生产流程包括了以下的环节和时序 • （1）先进行原料气（N2、H2）的制取-----制取环 节；
• （2）气（N2、H2 ）的净化，除杂质-----净化环 节；
• （3）用压缩机压缩（至高压状态）------压缩环节
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因素
解释
举例
人员 和资 金
人影是要响进员因生行的素产流技的程术过设水程计平、必和质须必量考要和虑的周的资期主金，现对提理回在高的企报很他投业增多们入员加企的资工业技金的都术，技非水使术常平企培注；业训重合的，
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因素
解释
举例
环境
生产过程对环境的污 染以及环境对生产的 反作用，是流程设计 是应关注的重要因素。
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•“马上行动” p051
•1、处于城乡结合地带的某乡，现要在乡 里建一个小化肥厂，在流程设计上应考虑 哪些因素？
•考虑的因素有：
• 考虑优选工艺方案、降低能源和原材 料消耗、减少污染排放、在资金允许的情 况下选用精良的设备和技术人员以提高生 产效率。对工业方面的，要特别注意环境 因素，要有环保意识。
1.流程设计应考虑的基本因素
•设计流程首先应明确要实现的目标。 • 一方面，因为在流程设计中往往会因为只注意 环节、时序而忘了目标，不能根据目标去统筹安排、 调整、改革环节、时序。 • 另一方面，设计的目标可以是多种多样的，对 于一个流程可以实现多个目标，有时需要对这些目 标进行权衡，选出其中最主要的目标，并综合考虑 其他目标。因此目标的确定是需要认真考虑的问题。
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2、要把北方的大豆移栽到南方，在流 程设计上需要考虑哪些相关因素？
• 将北方大豆移栽到南方，从种植流 程上需要考虑适合种植的季节、气温、 湿度、土壤、病虫害等因素，还有，要 注意是否会引起生态不平衡。
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•“案例分析：合成氨的生产工艺流程”
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因素
解释
举例
不同产品的工 陶器的烧制，同
工艺
艺要求各异， 流程设计也不
样的材料，不同 的工艺，产品会
同
大相径庭
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流程的设计与优化1
因素
解释
生产设备的水ຫໍສະໝຸດ 设备平往往决定了 流程的自动化
水平
举例
自动化的设备比起 人力来要快很多， 显然就会获得更大 的效益
• （4）氨合成----合成环节；
• （5）最后进行氨的分离，得到浓氨并将未完全反 PPT文档演模板 应的N 、H 送回合成塔，再循环加流程工的设计利与优用化1 ----分离
•问题2.如何将氨合成的流程图画出来，可以用 什么方式来表达这个流程？
•如果用框图表达流程，合成氨的流程设计可 以如下图：
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