产品开发与设计解读
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国际视野 创新能力 创业精神 社会责任
2．产品规划 新产品构思创意的技术和商业可行性研究 小规模测试 Albala:新产品开发的死亡率高达98.2% Greg A. Stevens and James Burley基于调查 统计的研究结果:
国际视野
创新能力
创业精神
社会责任
3．产品/工艺工程(详细设计) 完成产品生产所需的全套图纸、工艺文件 围绕产品原型设计不断改进 三个阶段: 方案设计——明确设计思想和技术原理，正确 地进行选型，确定新产品的基本结构和基本参 数 技术设计——确定产品的具体结构和型式，将 基本结构和主要参数具体化，进一步确定产品 的技术经济指标 工作图设计——绘制新产品试制、生产所需的 全套图纸，提供有关生产工艺上所需的全部技 术文件
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4．小规模生产/增量生产 整合过程 解决规模生产的工艺问题 达成市场和商业目标
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三、产品开发设计方法 1、并行工程（Concurrent Engineering） 美国国防部R—338报告(1986) 集成地、并行地设计产品及其相关的各种过 程（包括制造过程和支持过程）的系统方法 。这种方法要求产品开发人员从设计一开始 就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产 品报废处理的所有因素，包括质量、成本、 进度计划和用户的要求
载货 0.75 0.75 0.50 0.25 × 0.75
外观 0.75 0.75 0.75 0.05 0.25 ×
（2）核心步骤
价值工程活动程序 基本阶段 详细步骤 1.选定项目 准备阶段 2.建立工作小组 3.制定工作计划 4.收集情报 5.功能定义 6.功能整理 分析阶段 7.功能成本分析 8.功能评价 9.确定改进对象范围 对应的问题 1.它是什么？ 2. 拟由谁、花多长时间 和费用对它进行分析？ 3.它是干什么用的？ 4.它的成本是多少？ 5.它的价值是多少？
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6.有其他方法实 10.创造 现该功能吗？ 7.新方案的成本 创造、评 11.初步评价 价阶段 12.具体化及调查验证 是多少？ 13.详细评价 8.新方案能满足 14.制定改进方案 功能要求吗？ 15.审批、实施与检查 9.新方案的经济 实施阶段 16.成果鉴定 效益如何？
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创新能力
创业精神
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功能定义——桥梁:实体产品与抽象功能之间
功能整理——按照用户对功能的要求，明确已
定义的功能类别和性质以及相互间wenku.baidu.com关系
必要功能和不必要功能
合适功能和过剩功能
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创新能力
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功能成本分析
明确已定义的各功能的功能成本值，即价值工 程基本公式中的C 功能评价 对各功能进行定量评价，即价值工程基本公式 中F的数量表示 金额形式：现实条件下的目标成本或可能达到 的最低成本 评分形式：基于用户角度的功能重要性
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最根本的要求——可靠地实现用户所需功
能 核心指导思想:“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能”（麦尔斯） 目的——以最低的总成本可靠地实现用户 所需的功能 关键——功能分析 具体形式——有组织的创造性活动
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第三章 产品开发与设计
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一、产品开发设计的演化
企业的发展史也是产品更新换代史 全方位思考(从战略到职能管理)和多部门配合 5代模式 第一代:技术推动型 第二代:市场拉动型 第三代:技术推动与市场拉动结合型
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自行车多比例两两对比评分表
功能 载人 行驶 控制 挡泥 载货 外观
载人 × 0.75 0.25 0.05 0.25 0.25
行驶 0.25 × 0.25 0.05 0.25 0.25
控制 0.75 0.75 × 0.25 0.50 0.25
挡泥 0.95 0.95 0.75 × 0.75 0.95
创新能力
创业精神
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二、产品开发设计过程
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1．概念开发 形成新产品的构思创意 设想来源： 市场导向（Need Theory） 技术导向（Seed Theory） 明确拟开发产品应具备的基本功能和特性 痛点——极简 案例——傻瓜相机
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4、价值工程 （1）基本原理 中华人民共和国国家标准GB8223—87《价值工 程基本术语和一般工作程序》 价值工程——在功能分析的基础上，致力于以 最低的总成本可靠地实现用户所需功能的有组 织的创造性活动 V=F/C V——价值； F——功能； C——成本
2、田口方法 日本的田口（Genichi Taguchi）博士创立 稳健性设计的思想：通过控制源头（设计 ）质量来抵御大量的下游生产或顾客使用
中的噪声或不可控因素的干扰
所设计的产品质量稳定、波动性小，对各
种噪声不敏感
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3、卡诺模型 日本的狩野纪昭教授(Noriaki Kano)与同事 Fumio Takahashi于1979年10月提出 三类顾客需求 基本型需求：“必须有”的属性，不足时影响 顾客的不满意，但充足时则无所谓满意不满意 期望型需求：是顾客希望得到的属性，影响顾 客的满意与不满意 兴奋型需求：出乎顾客意料的惊喜属性，不足 时不影响顾客的不满意
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传统的“串行”、“顺序”方法 严格顺序 基于职能结构 造成“隔墙” 并行工程 组织模式:团队协同工作 角度:面向设计过程 理念与方法:尽量争取并行交叉工作 指导思想:系统集成(各阶段集成，组织与人员 集成，管理与技术集成)
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3．产品/工艺工程(详细设计) 完成产品生产所需的全套图纸、工艺文件 围绕产品原型设计不断改进 三个阶段: 方案设计——明确设计思想和技术原理，正确 地进行选型，确定新产品的基本结构和基本参 数 技术设计——确定产品的具体结构和型式，将 基本结构和主要参数具体化，进一步确定产品 的技术经济指标 工作图设计——绘制新产品试制、生产所需的 全套图纸，提供有关生产工艺上所需的全部技 术文件
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4．小规模生产/增量生产 整合过程 解决规模生产的工艺问题 达成市场和商业目标
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三、产品开发设计方法 1、并行工程（Concurrent Engineering） 美国国防部R—338报告(1986) 集成地、并行地设计产品及其相关的各种过 程（包括制造过程和支持过程）的系统方法 。这种方法要求产品开发人员从设计一开始 就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产 品报废处理的所有因素，包括质量、成本、 进度计划和用户的要求
载货 0.75 0.75 0.50 0.25 × 0.75
外观 0.75 0.75 0.75 0.05 0.25 ×
（2）核心步骤
价值工程活动程序 基本阶段 详细步骤 1.选定项目 准备阶段 2.建立工作小组 3.制定工作计划 4.收集情报 5.功能定义 6.功能整理 分析阶段 7.功能成本分析 8.功能评价 9.确定改进对象范围 对应的问题 1.它是什么？ 2. 拟由谁、花多长时间 和费用对它进行分析？ 3.它是干什么用的？ 4.它的成本是多少？ 5.它的价值是多少？
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6.有其他方法实 10.创造 现该功能吗？ 7.新方案的成本 创造、评 11.初步评价 价阶段 12.具体化及调查验证 是多少？ 13.详细评价 8.新方案能满足 14.制定改进方案 功能要求吗？ 15.审批、实施与检查 9.新方案的经济 实施阶段 16.成果鉴定 效益如何？
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功能定义——桥梁:实体产品与抽象功能之间
功能整理——按照用户对功能的要求，明确已
定义的功能类别和性质以及相互间wenku.baidu.com关系
必要功能和不必要功能
合适功能和过剩功能
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功能成本分析
明确已定义的各功能的功能成本值，即价值工 程基本公式中的C 功能评价 对各功能进行定量评价，即价值工程基本公式 中F的数量表示 金额形式：现实条件下的目标成本或可能达到 的最低成本 评分形式：基于用户角度的功能重要性
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最根本的要求——可靠地实现用户所需功
能 核心指导思想:“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能”（麦尔斯） 目的——以最低的总成本可靠地实现用户 所需的功能 关键——功能分析 具体形式——有组织的创造性活动
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第三章 产品开发与设计
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一、产品开发设计的演化
企业的发展史也是产品更新换代史 全方位思考(从战略到职能管理)和多部门配合 5代模式 第一代:技术推动型 第二代:市场拉动型 第三代:技术推动与市场拉动结合型
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自行车多比例两两对比评分表
功能 载人 行驶 控制 挡泥 载货 外观
载人 × 0.75 0.25 0.05 0.25 0.25
行驶 0.25 × 0.25 0.05 0.25 0.25
控制 0.75 0.75 × 0.25 0.50 0.25
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1．概念开发 形成新产品的构思创意 设想来源： 市场导向（Need Theory） 技术导向（Seed Theory） 明确拟开发产品应具备的基本功能和特性 痛点——极简 案例——傻瓜相机
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4、价值工程 （1）基本原理 中华人民共和国国家标准GB8223—87《价值工 程基本术语和一般工作程序》 价值工程——在功能分析的基础上，致力于以 最低的总成本可靠地实现用户所需功能的有组 织的创造性活动 V=F/C V——价值； F——功能； C——成本
2、田口方法 日本的田口（Genichi Taguchi）博士创立 稳健性设计的思想：通过控制源头（设计 ）质量来抵御大量的下游生产或顾客使用
中的噪声或不可控因素的干扰
所设计的产品质量稳定、波动性小，对各
种噪声不敏感
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3、卡诺模型 日本的狩野纪昭教授(Noriaki Kano)与同事 Fumio Takahashi于1979年10月提出 三类顾客需求 基本型需求：“必须有”的属性，不足时影响 顾客的不满意，但充足时则无所谓满意不满意 期望型需求：是顾客希望得到的属性，影响顾 客的满意与不满意 兴奋型需求：出乎顾客意料的惊喜属性，不足 时不影响顾客的不满意
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传统的“串行”、“顺序”方法 严格顺序 基于职能结构 造成“隔墙” 并行工程 组织模式:团队协同工作 角度:面向设计过程 理念与方法:尽量争取并行交叉工作 指导思想:系统集成(各阶段集成，组织与人员 集成，管理与技术集成)
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